Chương 1.1 Tính cấp thiết của đề tài Xã hội phát triển, nhiều ngành nghề truyền thống thô sơ được phát triển lên thành ngành công nghiệp máy móc hiện đại như ngành may mặc, da giày,. Trong đó chúng ta không thể không nhắc đến ngành đồ gỗ, ngành nghề truyền thống gắn bó với cuộc sông của bao thé hệ người dân Việt Nam. Các sản phâm ngành gỗ ngày càng được khách hàng lựa chọn và được xuất khẩu ra thé giới không chỉ bởi những thiết kế tinh xảo mà còn mang đậm ban sắc riêng của từng vùng miền và từng dân tộc. Nhưng cho đến nay những sản phẩm có thiết kế sang trọng, mới lạ dùng đề xuất khâu thì sản xuất theo đơn đặt hàng của nước ngoài còn hạn chế.
Do đó, cần phải có một đội ngũ thiết kế chuyên nghiệp sáng tạo, tạo ra được những sản phẩm mới lạ cho ngành gỗ Việt Nam. Vì vậy dé tạo ra một chỗ đứng trên thị trường ngành gỗ trong và ngoài nước thì van đề cốt lõi đặt ra là phải tạo ra được sự khác biệt về mẫu mã, kiểu cách trong thiết kế ngành gỗ là vấn đề cấp thiết. Tuy nhiên, ngành gỗ hiện nay bị tác động trực tiếp của đại dịch Covid — 19 và xung đột chính trị giữa Nga và Ukraine. Đây là cơ hội đồng thời cũng là thách thức cho doanh nghiệp Việt Nam để có thể phát triển mạnh mẽ trong thời đại nền kinh tế bị ảnh hưởng nghiêm trọng.
Nhận thấy được điều đó đưới sự đồng ý của khoa Lâm Nghiệp trường Đại học Nông Lâm Tp. Hồ Chí Minh và dưới sự hướng dẫn trực tiếp của PGS.TS Phạm Ngọc Nam tôi đã tiến hành thực hiện dé tài thiết kế sản phẩm tủ đầu giường King Nightstand. Nhằm tạo ra một sản phẩm có tính thâm mỹ cao, đáp ứng được nhu cầu sử dụng của khách hàng từ đó khẳng định vị thế của ngành gỗ Việt Nam trên thị trường.2 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn 1.1 Ý nghĩa khoa học Đề tài “Thiết kế tủ đầu giường King Nightstand phong cách hiện đại” được tôi thực hiện là cơ hội để tôi tận dụng kiến thức được học và kinh nghiệm thực tế trong quá trình sản xuất, là cơ sở dé phát triển và đưa ra những giải pháp cho ngành chế biến gỗ nói chung và thiết kế nội thất nói riêng. Đây cũng sé là nguồn tư liệu góp phan vào kho tài liệu của trường từ đó sẽ có nhiều thông tin để tham khảo vào nghiên cứu trong các dé tai sắp tới.2 Ý nghĩa thực tiễn Thị trường ngành gỗ trong những năm nay đang trên đà phát triển mạnh mẽ, do nhu cầu sử dụng đồ nội thất tăng cao.
Dé dap ứng được nhu cầu đó đòi hỏi người thiết kế phải nắm bắt kịp thời xu hướng nhằm đem lại những sản phẩm thỏa mãn người tiêu dùng, song song đó phải tìm tòi nhiều nguồn nguyên liệu mới, mẫu mã đa dạng, kết cầu đơn giản nhưng van dam bảo các yêu cầu kỹ thuật. Hiểu được điều đó tôi đã lên ý tưởng và tiến hành thực hiện đề tài thiết kế của mình để đóng góp vào sự lớn mạnh của ngành gỗ hiện nay. Bên cạnh thị trường trong nước thì thị trường ngoài nước của ngành gỗ của dang mang trong mình một sứ mệnh to lớn dé nền kinh tế quốc gia ngày càng vững mạnh, thu hút vốn đầu tư của nước ngoài và đem lại công việc cho người lao động Việt Nam.3 Giới hạn phạm vi nghiên cứu Giới hạn phạm vi nghiên cứu của đề tài thiết kế của tôi phụ thuộc vào những yếu tô sau: - _ Thời gian nghiên cứu: từ ngày 01/09/2022 đến ngày 31/12/2022. - Lĩnh vực nghiên cứu: thiết kế sản phẩm nội thất.
- Nguyên liệu thực hiện: van MDF phủ veneer Koto, plywood, gỗ Birch, ván cao su ghép thanh. - San phẩm nghiên cứu: tủ đầu giường King Nightstand. - Đối tượng sử dụng: người có nhu cau sử dụng trong phòng ngủ. - Khao sát sản phẩm cùng loại từ đó đưa ra phương án thiết kế, tính toán các chỉ tiêu kỹ thuật liên quan.
- Dia điểm nghiên cứu: Công ty CP Tran Đức, dia chi số 69/13, đường Bình Chuan 42, khu phố Bình Phước A, Phường Bình Chuan, Thị xã Thuận An, Tỉnh Bình Dương.1 Tổng quan về ngành gỗ Việt Nam Ngành công nghiệp chế biến gỗ đã trở thành ngành hàng xuất khẩu chủ lực xếp thứ 5 của Việt Nam chỉ đứng sau dau thô, dét may, giày dép và thủy sản. Cùng với đó, Việt Nam đã thành một nước xuất khẩu đồ gỗ đứng đầu Đông Nam Á. Chất lượng đồ gỗ Việt Nam luôn được cải tiến, có khả năng cạnh tranh cao với các nước trong khu vực. Thời gian qua cung — cầu gỗ nguyên liệu và các mặt hàng gỗ trên thế giới đặc biệt tại các thị trường lớn như Hoa Kỳ và EU có nhiều biến động.
Các nguyên nhân gây ra các biến động này bao gồm dai dich Covid — 19 và gần đây là xung đột Nga — Ukraine là nguyên nhân trực tiếp dẫn đến lạm phát cao ở nhiều quốc gia. Chi phí sản xuất, vận chuyên và sinh hoạt trở nên đắt đỏ. Cầu tiêu dùng đặc biệt đối với các nhóm hàng hóa không thiết yếu giảm. Với độ hội nhập sâu và rộng với thị trường thế giới, ngành gỗ Việt Nam đang chịu tác động trực tiếp của các biến động này, đặc biệt phương điện suy giảm xuất khâu ở các thị trường xuất khẩu chính như Mỹ, EU và Anh.
Tuy vậy nhìn chung thì tình hình ngành gỗ trong nước vẫn đứng vững trước tình hình kinh tế bất ôn so với nhiều ngành nghề khác phải điêu đứng khiến doanh nghiệp chật vật. Trong thời kỳ đỉnh điểm của dịch bệnh Covid — 19 thì ngành gỗ vẫn sản xuất tạo ra nguồn cung lớn cho thị trường nhất là thị trường xuất khẩu, góp phan đem lại doanh thu cho kinh tế nước nhà. Song song đó thì nhiều doanh nghiệp đã đề nghị Chính phủ đưa ra các biện pháp kịp thời dé bình 6n giá cả, kiểm tra, thiết kế các gói cứu trợ dé kịp thời hỗ trợ doanh nghiệp vượt qua giai đoạn khó khăn trước mắt và 6n định sản xuất dai hạn dé phục hồi sức mạnh vốn có của ngành gỗ. Bên cạnh các giải pháp về mặt cơ chế chính sách và thường xuyên cập nhật thông tin về biến động thị trường, thì một câu hỏi lớn đặt ra ở đây là làm thế nào để nâng cao tính chống chịu của ngành gỗ trong tương lai, đảm bảo mục tiêu phát triển bền vững trong dài hạn cho ngành.
Câu hỏi này cũng đã được đặt ra khi đại dịch Covid — 19 ở mức đỉnh điểm và ngành gỗ phải chịu tác động nặng nề.2 Tổng quan về công ty Cé phần Trần Đức 2.1 Quá trình hình thành và phát triển Trần Đức Group được chính thức thành lập từ năm 2000 với tên gọi là công ty TNHH SX - DV Trần Đức, sau hơn 15 năm phát triển Trần Đức Group đã trở thành một trong những tập đoàn sân xuất đồ gỗ xuất khâu hàng đầu của cả nước nói chung và tỉnh Bình Dương nói riêng, Trần Đức Group là tập hợp từ các công ty thành viên: công ty cổ phan Trần Đức, công ty TNHH MTV Trần Đức 1, công ty TNHH MTV Toàn Cầu, công ty TNHH XD và TM Trần Đức Homes. Công ty cỗ phan Trần Đức là công ty thành viên của Tran Đức Group, được thành lập năm 2005 với quy mô 700 cán bộ nhân viên, công ty cô phần Trần Đức là một trong những công ty lớn của tập đoàn với công suất sản xuất là hơn 150 container/tháng. Công ty cổ phần Trần Đức chuyên cung cấp đồ nội thất cho khách sạn cho các khu vực Bắc Mỹ, Anh, Nhật Bản và hoàn thành hàng trăm dự án quốc tế chủ yếu là các resort và khách sạn 5 sao trở lên. Tại Mỹ công ty Cổ phan Tran Đức đã hoàn thành nhiều dự án khách sạn như Hyatt, khách san Hilton, khách san Marriott, khách sạn Starwood, cùng nhiều khách sạn khác.
Dia chỉ: Số 69/13 Khu Phố Bình Phước A, Bình Chuan, Thị xã Thuận An, tinh Bình Dương, Việt Nam Người đại diện: Trân Đức Lâm Quy mô: Từ 1000 - 3000 nhân viên Mã số thuế: 3700533129 Ngày cấp giấy phép: 30/10/2003 Website: tranduchomes.com Ngành nghề kinh doanh: Chuyên sản xuất, gia công hàng nội thất đồ gỗ trong nước và xuất khẩu.2 Cơ cau tổ chức của công ty Cơ cấu tô chức của công ty hoạt động như sau: - Giám đốc: Là người có quyền quyết định cao nhất, trực tiếp điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của nhà máy trước công ty và nhà nước. - Phó giám đốc: Là người tham mưu cho giám đốc và được giám đốc uỷ quyền điều hành nhà máy khi giám đốc vắng mặt. - Quản đốc: Phối hợp với các bộ phận, tổ chức dé bó trí nhân công làm việc tại các phân xưởng, theo dõi tiến độ công việc, điều chỉnh hoạt động cho công việc thực hiện theo đúng tiến độ đã đề ra. Trực tiếp quản lý các tổ sản xuất cũng như các phân xưởng đang hoạt động.
Đồng thời, ban quản đốc cần thực hiện các chiến lược kinh doanh đề nhà máy vận hành đúng năng suất và được được những mục tiêu được cấp trên đề ra. - Ngoài ra đề một công ty vận hành trơn tru, thực hiện được tốt mọi công việc là do có sự phối hợp thực hiện từ nhiều bộ phận với nhau. Từ khâu thu mua, lưu kho cho tới vận hành sản xuất là một hệ thống có sự kết nối chặt chẽ và hỗ trợ lẫn nhau. Có thể thấy ở Tran Đức bộ máy hoạt động được phân chia cấp bậc một cách rõ ràng và logic.
Từ đó tạo nên hiệu quả trong công việc. - Sơ đồ bộ máy sản xuất của công ty được tôi trình bày như hình 2. pone Kế nonent we Bue a Trường VON eaeHẠNG. XƯƠNG TOS Timaphox TRƯỜNG cer)ngọc inHA sỹ tỂ Tau reunions Wwacant) iat Trường ons Wie TOÁN Trong nương mo mong mong roe, KT |_| ma ng 7e mers tốc em TREProno THUẠT LỊ may vượng nes a1 || my%ãvượng [— aeeae =— Taser sơn, Thai lấn tes Km al eo la H sốc | || HE MớU “au|e IMeNe MÃ tant tno] non pare 4 sjAwsoc vã gương | | F296 NẠP |[—Tị I¡ || r r 1 ' i 1 1 1 1 1 ! 1 Ị ite ' att | LìH || AN 7s LaH ! secu 3) ! L| on La' LÍ xO =1 xương Lo | | i FT #sz [+1 Pian xương Thông ancy ° Trân xương ' ngài Dee 1 ic aa 1 để NgHÀ [1 ni.