Luận văn thạc sĩ về thẩm định thiết kế và dự toán công trình xây dựng tại Hà Nội

Luận văn thạc sĩ UEB phân tích thiết kế dự toán công trình xây dựng sử dụng ngân sách nhà nước tại Hà Nội, góp phần phát triển đô thị.

Trường đại học

Đại học Quốc gia Hà Nội

Chuyên ngành

Quản lý kinh tế

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn

2018

123
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH THIẾT KẾ - DỰ TOÁN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH CỦA CHỦ ĐẦU TƯ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH

1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài

1.2. Các công trình nghiên cứu liên quan đến đề tài

1.3. Kết quả nghiên cứu và khoảng trống nghiên cứu

1.4. Cơ sở lý luận về thẩm định thiết kế - dự toán dự án đầu tư xây dựng công trình

1.5. Một số khái niệm

1.6. Nguyên tắc thẩm định thiết kế - dự toán xây dựng công trình

1.7. Nội dung thẩm định

1.8. Tiêu chí đánh giá công tác thẩm định thiết kế - dự toán

1.9. Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác thẩm định thiết kế - dự toán xây dựng công trình

1.10. Bài học kinh nghiệm trong công tác thẩm định thiết kế - dự toán tại các Ban quản lý và bài học rút ra cho Ban quản lý các dự án Trọng điểm Phát triển đô thị Hà Nội

1.11. Kinh nghiệm tại một số Ban quản lý dự án

1.12. Bài học kinh nghiệm rút ra cho Ban quản lý các dự án Trọng điểm Phát triển đô thị Hà Nội

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1. Phương pháp thu thập thông tin, dữ liệu, số liệu thứ cấp

2.2. Phương pháp xử lý thông tin, dữ liệu, số liệu

2.3. Phương pháp thống kê

2.4. Phương pháp phân tích tổng hợp

2.5. Phương pháp phân tích so sánh

2.6. Phương pháp phân loại lý thuyết

2.7. Vận dụng kiến thức của các môn khoa học kinh tế và quản lý, đặc biệt là các kiến thức về quản lý dự án đầu tư và pháp luật liên quan đến lĩnh vực quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình đề đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác thẩm định thiết kế - dự toán dự án đầu tư xây dựng công trình

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH THIẾT KẾ - DỰ TOÁN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TẠI BAN QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN TRỌNG ĐIỂM PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ HÀ NỘI

3.1. Giới thiệu về Ban quản lý các dự án trọng điểm PTĐT Hà Nội (MPMU)

3.2. Quá trình hình thành, phát triển của Ban quản lý MPMU

3.3. Chức năng, nhiệm vụ của Ban

3.4. Cơ cấu tổ chức quản lý của Ban

3.5. Đặc điểm các dự án do Ban quản lý các dự án trọng điểm phát triển đô thị Hà Nội quản lý

3.6. Khái quát chung về các dự án mà MPMU làm chủ đầu tư trong thời gian qua

3.7. Phân tích thực trạng công tác thẩm định thiết kế - dự toán của Ban quản lý các dự án trọng điểm phát triển đô thị Hà Nội

3.8. Năng lực của Ban quản lý

3.9. Quy trình tổ chức thẩm định thiết kế - dự toán xây dựng công trình tại Ban quản lý các dự án trọng điểm phát triển đô thị Hà Nội

3.10. Thực trạng công tác thẩm định thiết kế - dự toán xây dựng công trình tại Ban quản lý các dự án trọng điểm phát triển đô thị Hà Nội

3.11. Đánh giá chung về công tác thẩm định thiết kế - dự toán xây dựng công trình tại Ban quản lý các dự án trọng điểm phát triển đô thị Hà Nội

3.11.1. Những thuận lợi

3.11.2. Những tồn tại, hạn chế và nguyên nhân

4. CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG & GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH THIẾT KẾ - DỰ TOÁN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TẠI BAN QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN TRỌNG ĐIỂM PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ HÀ NỘI

4.1. Định hướng phát triển các công trình hạ tầng giao thông đô thị Hà Nội giai đoạn 2010 - 2030, tầm nhìn 2050

4.2. Định hướng, chiến lược phát triển của Ban quản lý các dự án trọng điểm phát triển đô thị Hà Nội

4.3. Các nguyên tắc đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác thẩm định thiết kế - dự toán xây dựng công trình

4.4. Mục tiêu hướng tới của các giải pháp được đề xuất

4.5. Các nguyên tắc được quán triệt khi đề xuất các giải pháp

4.6. Danh mục các giải pháp đề xuất của luận văn

4.7. Giải pháp hoàn thiện công tác thẩm định trong giai đoạn thực hiện dự án đầu tư xây dựng công trình tại Ban quản lý các dự án trọng điểm phát triển đô thị Hà Nội

4.7.1. Nâng cao chất lượng, năng lực đội ngũ cán bộ

4.7.2. Năng lực và lựa chọn tư vấn (gồm lựa chọn tư vấn thiết kế và tư vấn thẩm tra)

4.7.3. Lập kế hoạch cho công tác thẩm định thiết kế - dự toán xây dựng công trình

4.7.4. Tăng cường đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật, ứng dụng phần mềm

4.7.5. Hoàn thiện nội dung và bổ sung một số chi phí trong dự toán xây dựng công trình

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về thẩm định thiết kế và dự toán công trình xây dựng

Thẩm định thiết kế và dự toán công trình xây dựng là một trong những bước quan trọng trong quy trình đầu tư xây dựng, đặc biệt là khi sử dụng ngân sách nhà nước. Việc thẩm định không chỉ đảm bảo tính hợp pháp mà còn giúp tối ưu hóa chi phí và thời gian thực hiện dự án. Tại Hà Nội, nơi có nhiều dự án trọng điểm, công tác này càng trở nên cần thiết hơn bao giờ hết.

1.1. Khái niệm và vai trò của thẩm định thiết kế

Thẩm định thiết kế là quá trình đánh giá tính khả thi và hợp lý của các bản vẽ thiết kế trước khi triển khai thi công. Vai trò của nó không chỉ dừng lại ở việc kiểm tra tính chính xác mà còn đảm bảo rằng các dự án được thực hiện đúng theo quy định của pháp luật và tiêu chuẩn kỹ thuật.

1.2. Quy trình thẩm định dự toán công trình xây dựng

Quy trình thẩm định dự toán bao gồm việc kiểm tra các chi phí dự kiến, xác định tính hợp lý của các khoản mục chi phí và đảm bảo rằng dự toán phù hợp với ngân sách đã được phê duyệt. Điều này giúp ngăn ngừa tình trạng lãng phí và thất thoát vốn đầu tư.

II. Những thách thức trong thẩm định thiết kế và dự toán tại Hà Nội

Mặc dù đã có nhiều tiến bộ trong công tác thẩm định, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải giải quyết. Các vấn đề như sai sót trong thiết kế, dự toán không chính xác và quy trình thẩm định kéo dài vẫn đang tồn tại. Những thách thức này ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả của các dự án xây dựng sử dụng ngân sách nhà nước.

2.1. Sai sót trong thiết kế và dự toán

Nhiều dự án gặp phải tình trạng thiết kế không phù hợp, dẫn đến việc phải điều chỉnh và bổ sung, gây tốn kém thời gian và chi phí. Việc này không chỉ ảnh hưởng đến tiến độ mà còn làm giảm chất lượng công trình.

2.2. Quy trình thẩm định kéo dài và phức tạp

Quy trình thẩm định thường kéo dài do nhiều bước kiểm tra và phê duyệt. Điều này không chỉ làm chậm tiến độ dự án mà còn gây ra sự lãng phí nguồn lực. Cần có những cải cách để đơn giản hóa quy trình này.

III. Phương pháp thẩm định thiết kế và dự toán hiệu quả

Để nâng cao chất lượng công tác thẩm định, cần áp dụng các phương pháp hiện đại và hiệu quả. Việc sử dụng công nghệ thông tin trong thẩm định thiết kế và dự toán có thể giúp cải thiện đáng kể quy trình này.

3.1. Ứng dụng công nghệ thông tin trong thẩm định

Công nghệ thông tin có thể giúp tự động hóa nhiều bước trong quy trình thẩm định, từ việc kiểm tra tính hợp lệ của các tài liệu đến việc phân tích dữ liệu chi phí. Điều này không chỉ tiết kiệm thời gian mà còn giảm thiểu sai sót.

3.2. Đào tạo và nâng cao năng lực cho cán bộ thẩm định

Đào tạo thường xuyên cho đội ngũ cán bộ thẩm định là rất cần thiết. Việc này giúp họ cập nhật kiến thức mới và nâng cao kỹ năng, từ đó cải thiện chất lượng công tác thẩm định.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Hà Nội

Nghiên cứu thực tiễn về thẩm định thiết kế và dự toán tại Hà Nội cho thấy nhiều kết quả tích cực. Các dự án trọng điểm đã được thực hiện hiệu quả hơn nhờ vào việc cải thiện quy trình thẩm định.

4.1. Các dự án thành công nhờ thẩm định hiệu quả

Nhiều dự án lớn tại Hà Nội đã đạt được thành công nhờ vào quy trình thẩm định chặt chẽ. Các công trình như đường vành đai 2 và các khu đô thị mới đã được triển khai đúng tiến độ và chất lượng.

4.2. Bài học kinh nghiệm từ các dự án đã thực hiện

Các bài học từ những dự án thành công cho thấy rằng việc thẩm định kỹ lưỡng và tuân thủ quy trình là rất quan trọng. Cần rút ra những kinh nghiệm này để áp dụng cho các dự án trong tương lai.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho thẩm định thiết kế và dự toán

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy rằng việc nâng cao chất lượng công tác thẩm định thiết kế và dự toán là rất cần thiết. Định hướng tương lai cần tập trung vào cải cách quy trình và ứng dụng công nghệ để nâng cao hiệu quả.

5.1. Định hướng cải cách quy trình thẩm định

Cần có những cải cách mạnh mẽ trong quy trình thẩm định để giảm thiểu thời gian và chi phí. Việc này sẽ giúp nâng cao hiệu quả của các dự án xây dựng.

5.2. Tăng cường hợp tác giữa các bên liên quan

Hợp tác giữa các cơ quan quản lý, nhà thầu và tư vấn là rất quan trọng. Việc này sẽ giúp tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả hơn và đảm bảo rằng các dự án được thực hiện đúng tiến độ và chất lượng.

24/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueb thẩm định thiết kế dự toán công trình xây dựng sử dụng ngân sách nhà nước tại ban quản lý các dự án trọng điểm phát triển đô thị hà nội

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận về thẩm định thiết kế - dự toán xây dựng công trình của Chủđầu tư dựán đầu tư xây dựng công trình. Chương 2: Phương pháp nghiên cứu. Chương 3: Thực trạng công tác thẩm định thiết kế - dự toán xây dựng công trình tại Ban quản lý các Dự án trọng đıểm phát trıển đô thị Hà Nội. Chương 4: Định hướng và giải pháp hoàn thiện công tác thẩm định thiết kế - dự toán xây dựng công trình tại Ban quản lý các dự án trọng đıểm phát trıển đô thị Hà Nội.

4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƢƠNG 1 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH THIẾT KẾ - DỰ TOÁN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH CỦACHỦ ĐẦU TƢ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài: 1. Các công trình nghiên cứu liên quan đến đề tài: Trong những năm qua, vấn đề thẩm định TK-DT trong đầu tƣ xây dựng cơ bản của Chủ đầu tƣ (CĐT) đã có một số công trình khoa học, bài viết của các tác giả nghiên cứu. Điều này chứng tỏ công tác quản lý thẩm định thiết kế - dự toán đang ngày càng đƣợc quan tâm, trở thành đề tài đƣợc nhiều nhà khoa học, học viên cao học và nghiên cứu sinh quan tâm nghiên cứu. Đặc biệt, trong những năm gần đây, nhiều bài báo, luận văn thạc sĩ.

đã nghiên cứu vấn đề thẩm định TK-DT trong đầu tƣ xây dựng cơ bản của CĐT dự án đầu tƣ xây dựng công trình (XDCT) tại Ban quản lý nói riêng. Cụ thể: -Tác giả Phúc Khang với bài viết “Chuyên nghiệp hóa các bước thẩm định, thiết kế, dự toán công trình” (2016). Theo tác giả, sau thời gian ngắn đi vào thực tế cuộc sống Luật Xây dựng 2014 đã góp phần nâng cao vai tròquản lý Nhà nƣớc về xây dựng đảm bảo công khai, minh bạch về quy trình cấp giấy phép xây dựng, khắc phục tình trạng chống chéo quy hoạch, đảm bảo các dự án đầu tƣ xây dựng đúng mục tiêu, chất lƣợng, hiệu quả. Đảm bảo tính phù hợp thực tế, luật hóa các bƣớc thẩm định TK-DT xây dựng công trình theo quy định.

Quy định rõ trách nhiệm của cơ quan thẩm định cũng nhƣ của các đơn vị liên quan đến công tác thẩm định nhƣ tƣ vấn thiết kế (TVTK), tƣ vấn thẩm tra, chủ đầu tƣ. từ đó tăng cƣờng vai trò quản lý nhà nƣớc đối với thẩm định TK-DT xây dựng công trình, góp phần nâng cao hiệu quả đầu tƣXDCT, phân định rõ trách nhiệm quyền hạn của các chủ thể tham gia hoạt động xây dựng, tránh nhiêu khê, phiền hà. 5 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Tác giả Thành Luân với bài viết. “Siết chặt công tác thẩm định đầu tư xây dựng” (2016).

Tác giả phân tích, đánh giá vai trò của cơ quan quản lý nhà nƣớc ở đây là cơ quan chuyên môn về xây dựng chuyên ngành đối với công tác thẩm định, cũng nhƣ đánh giá vai trò của cơ quan chuyên môn trực thuộc ngƣời quyết định đầu tƣ thực hiện công tác thẩm định theo các nội dung đƣợc quy định tại Luật Xây dựng, Nghị định 59/2015/NĐ-CP. Đối với DAĐT xây dựng sử dụng vốn NSNN đã quy định rõ trách nhiệm của cơ quan chuyên môn về xây dựng thuộc Bộ ngành quản lý công trình trong công tác thẩm định dự án cũng nhƣ thẩm định TK-DT của công trình. - Nguyễn Công Nghiệp (2009), “Nâng cao hiệu quả quản lý vốn đầu tư từ Ngân sách Nhà nước ở Việt Nam”, Đề tài khoa học cấp Nhà nƣớc, Bộ Tài chính, Hà Nội. Tác giả khẳng định để nâng cao hiệu quả quản lý vốn đầu tƣ từ Ngân sách nhà nƣớc (NSNN) ở Việt Nam thì cần chú ý đến những vấn đề nhƣ phải đảm bảo quy hoạch đầu tƣ, nhằm xác định lĩnh vực đầu tƣ, nhu cầu đầu tƣ.

Thực hiện nghiêm các bƣớc trong quản lý dự án đầu tƣ: Lập dự án, thẩm định dự án; giám sát dự án; Thực hiện dự án: thẩm định TK-DT; nghiệm thu cũng nhƣ quyết toán dự án hoàn thành. - Phạm Tiến Lâm, 2016. Giải pháp quản lý nâng cao chất lượng hồ sơ thiết kế bản vẽ thi công dự án: Cải tạo, nâng cấp kênh tiêu T12 và đoạn cuối kênh tiêu T1, huyện Đan Phượng - Thành phố Hà Nội. Luận văn Thạc sỹ, Trƣờng Đại học Thủy lợi.

Luận văn đã hệ thống hóa các vấn đề về cơ sở lý luận của quản lý chất lƣợng thiết kế, quản lý chất lƣợng công trình và nghiên cứu các giải pháp tăng cƣờng chất lƣợng cho các công trình thủy lợi. Đề xuất một số giải pháp nâng cao công tác quản lý chất lƣợng công trình trong giai đoạn thiết kế BVTC. 6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Kết quả nghiên cứu và khoảng trống nghiên cứu: Những công trình nghiên cứu khoa học nêu trên đã đề cập tƣơng đối đầy đủ, toàn diện những vấn đề lý luận chung về công tác thẩm định TK-DT nói chung trong đó có quản lý dự án đầu tƣ nói riêng.

Bên cạnh đó cũng đã hệ thống các giải pháp , khuyến nghị về cá c nội dung cơ bản của quản lý nhƣ: công tác lựa chọn tƣ vấn, chế độ chính sách đãi ngộ , đào tạo bồi dƣỡng, đánh giá cán bộ, viên chức. Nhiều giải pháp rất thiết thực có thể áp dụng vào công tác quản lý thẩm định TK-DT nói chung trong Thành phố cũng nhƣ tại cơ quan đơn vị Tuy nhiên, có thể thấy vẫn chƣa có bất cứ nghiên cứu nào về hoạt động thẩm định TK-DT xây dựng công trình của CĐTdự án đầu tƣ XDCT tại Ban quản lý các dự án trọng điểm Phát triển đô thị Hà Nội. Đây là một khoảng trống nghiên cứu mà ngƣời viết hy vọng luận văn của mình sẽ nghiên cứu thành công. Trên cơ sở kế thừa các kết quả nghiên cứu, tác giả sẽ nghiên cứu, tổng hợp, so sánh, phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản lý thẩm định TK-DT của Ban quản lý các dự án Trọng điểm phát triển đô thị Hà Nội để từ đó đề ra các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý thẩm định TK-DT trong thời gian tới.Cơ sở lý luận về thẩm định thiết kế - dự toán dự án đầu tƣ xây dựng công trình: 1.

Một số khái niệm: 1. Dự án đầu tư xây dựng công trình Dự án đầu tƣ XDCT là một lĩnh vực hoạt động phụ thuộc vào các nguồn lực giới hạn và có thời gian bắt đầu và kết thúc theo kế hoạch đã đƣợc thiết lập trƣớc. Có nhiều định nghĩa về DAĐT xây dựng đƣợc đƣa ra trong đó: Theo định nghĩa trong tiêu chuẩn ISO 9000:2000 và tiêu chuẩn Việt Nam (TCVN ISO 9000:2000): “Dựánlàmộtquátrìnhđơnnhất, gồm một 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com tậphợpcáchoạtđộngcóphốihợpvàcókiểmsoát, có thời hạn bắtđầuvà kết thúc, được tiến hành để đạt được một mục tiêu phù hợp với các yêu cầu quy định, bao gồm cả các ràng buộc về thờigian, chi phí và nguồn lực.” Theo“Cẩmnangcáckiếnthứccơbảnvềquảnlýdựán”củaViệnNghiêncứuQu ảnlýdựánquốctế(PMI):“Dựánlàmộtnỗlựctạmthờiđượcthựchiệnđểtạoramộtsản phẩmhoặcdịchvụduynhất”.Theođịnhnghĩanày,dựáncó 02đặctính: - Tạm thời (haycóthờihạn) nghĩa làmọi“dựán”đềucóđiểmbắtđầu và“kết thúc xác định.” Dự án“kếtthúc”khiđạt“mụctiêu”đã“đạtđược”hoặc khi đã“xácđịnh”đượcrõrànglà“mụctiêu”khôngthểđạtđượcvà“dựán”bịchấmdứt. Trongmọitrườnghợp,“độdàicủamộtdựán”làxácđịnh,dựánkhôngphảilàmộtcốg ắng,liêntục,tiếpdiễn.

-Duy nhất nghĩa làsảnphẩmhoặcdịchvụduynhấtđókhácbiệtsovới những sảnphẩmđãcóhoặcdựánkhác. Dự án liênquánđến việc gì đó chưa từng làmtrướcđâyvàdovậy làduynhất. Theo Nghị định 52/1999/NĐ-CP ngày 08/7/1999 của Chính phủ về việc ban hành quy chếquảnlýdự đầu tƣ và xây dựng: “Dựánđầutư:“là mộttập”hợpnhữngđềxuất“có liênquan”đếnviệc“bỏvốnđểtạo”mới, mởrộng hoặc“cảitạo”nhữngcơsở“vậtchất”nhấtđịnh nhằm đạt được sự tăngtrưởng về số lượnghoặcduytrì, cải tiến,“nângcaochất lượng”củasảnphẩm hoặc “dịch vụ trong khoảngthờigian”xácđịnh (chỉ bao gồm hoạt động đầu tư trực tiếp)”. “Theomục17điều3 LuậtXâydựngsố16/2003/QH11“Dựánđầutưxâydựngcôngtrình làtậphợpcácđềxuấtcó liênquanđếnviệcbỏvốnđểxâydựngmới,mởrộnghoặccảitạonhữngcôngtrìnhxâyd ựngnhằmmụcđíchpháttriển,duytrì,nângcaochất lượngcôngtrìnhhoặcsảnphẩm,dịchvụtrongmộtthờihạnnhấtđịnh.Dựánđầutưxây dựngcôngtrìnhbaogồmphầnthuyếtminhvàphầnthiếtkếcơsở”.” 8 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Theomục15Điều3củaLuậtXâydựngsố50/2014/QH13ngày 16/8/2014 định nghĩa nhƣ sau: “Dựánđầutưxâydựnglàtậphợpcácđềxuấtcó liênquanđếnviệcsửdụngvốnđểtiếnhànhhoạtđộngxâydựngđểxâydựngmới,sửac hữa,cảitạocôngtrìnhxâydựngnhằmpháttriển,duytrì,nângcaochấtlượngcôngtrì nhhoặcsảnphẩm,dịchvụtrongthờihạnvàchiphíxácđịnh.Ởgiaiđoạnchuẩnbịdựá nđầutưxâydựng,dựánđượcthểhiệnthôngquaBáocáonghiêncứutiềnkhảthiđầ utưxâydựng,BáocáonghiêncứukhảthixâydựnghoặcBáocáokinhtếkỹthuậtđầut ưxâydựng”.” Đặc điểm thực hiện dự án đầu tư xây dựng công trình Các DAĐT xây dựng thƣờng có các công trình xây dựng đƣợc tạo thành bởi sức lao động của con ngƣời, vật liệu xây dựng, thiết bị lắp đặt vào công trình, đƣợc liên kết định vị với đất, dƣới nƣớc và trên mặt nƣớc, đƣợc thi công theo thiết kế.

Mục đích cuối cùng là công trình xây dựng (CTXD)hoàn thành đảm bảo các mục tiêu đặt ra: thời gian, chi phí, chất lƣợng, an toàn, vệ sinh và bảo vệ môi trƣờng. Dự án đầu tƣ xây dựng có chu kỳ riêng trải qua các giai đoạn hình thành và phát triển, có thời hạn tồn tại hữu hạn, có thời điểm bắt đầu khi xuất hiện ý tƣởng về XDCT dự án và kết thúc khi CTXD hoàn thành đƣa vào khai thác sử dụng, hoặc khi công trình dự án hết niên hạn khai thác và chấm dứt tồn tại. DAĐT xây dựng có sự tham gia của nhiều chủ thể, đó là CĐT, đơn vị tƣ vấn khảo sát thiết kế, đơn vị thi công, đơn vị cung cấp thiết bị, tƣ vấn giám sát, tƣ vấn QLDA. Các chủ thể này có các lợi ích khác nhau, quan hệ giữa các đơn vị thƣờng mang tính đối tác.

DAĐT xây dựng luôn bị hạn chế bởi các nguồn lực nhƣ: vốn, nhân lực, công nghệ, kỹ thuật, vật tƣ thiết bị, thời gian thực hiện và thời hạn đƣa dự án 9 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com vào khai thác sử dụng. DAĐT xây dựng thƣờng yêu cầu huy động một lƣợng vốn đầu tƣ lớn, thời gian thực hiện dài vì vậy có rủi ro cao. DAĐT xây dựng có thể sử dụng nhiều nguồn vốn khác nhau, có nhiều công trình, hạng mục công trình trong một dự án, các công trình có thể hoàn thành và đƣa vào sử dụng độc lập trong một dự án. Trình tự thực hiện dự án đầu tư xây dựng công trình Trình tự thực hiện dự án đƣợc thực hiện qua ba (03) giai đoạn, giai đoạn chuẩn bị đầu tƣ, giai đoạn thực hiện đầu tƣ, giai đoạn kết thúc dự án, trình tự thực hiện dự án đƣợc mô tả trongHình 1.1: Chủ trƣơng đầu tƣ dự án Lập Báo Khảo Đấu thầu Thi công Nghiệm Lập báo cáonghiên sát, và lựa xây dựng thu,bàn cáonghiên cứu cứu tiền khả Thiết chọn nhà công giao, đƣa khả thi đầu tƣ thi đầu tƣ kế thầu trình công trình xây dựng xây dựng vào khai Đối với DA quan trọng quốc gia thác,sử Dự án theo quy định hiện hành dụng, Lập báo cáo kinh tế - kỹ thuật.

quyết toán Dự án quy mô nhỏ theo quy vốn đầu định tƣ Giai đoạn chuẩn bị Giai đoạn thực hiện Kết thúc Hình 1. Trình tự thực hiện dự án đầu tư xây dựng công trình 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Nhiệm vụ QLDA đầu tư xây dựng công trình thể hiện ở hình 1.2: Tiến trình QLDA đầu tƣ xây dựng Giai đoạn chuẩn bị Giai đoạn thực hiện dự án Giai đoạn kết thúc + Phê duyệt chủ trƣơng + Tổ chức lập khảo sát, thiết kế + Tổ chức nghiệm thu đầu tƣ.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ