Gia tăng năng lực tài chính nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Nông dược HAI ...

2008

90
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ NĂNG LỰC TÀI CHÍNH VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Năng lực tài chính của doanh nghiệp

1.2. Một số tiêu chí đánh giá năng lực tài chính của doanh nghiệp

1.3. Cạnh tranh và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp

1.3.1. Khái niệm cạnh tranh

1.3.2. Khái niệm năng lực cạnh tranh

1.3.3. Các yếu tố cấu thành khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp

1.4. Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

1.4.1. Năng lực tài chính của doanh nghiệp

1.4.2. Trình độ công nghệ

1.4.3. Năng lực quản lý và điều hành kinh doanh

1.4.4. Khả năng nắm bắt thông tin và phản ứng đối với sự thay đổi

1.4.5. Chất lượng đội ngũ lao động

1.5. Tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp

1.6. Mối quan hệ giữa năng lực tài chính và khả năng cạnh tranh

1.7. Gia tăng năng lực tài chính đảm bảo các yếu tố đầu vào

1.8. Gia tăng năng lực tài chính nâng cao trình độ công nghệ

1.9. Gia tăng năng lực tài chính tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm

1.10. Nâng cao khả năng cạnh tranh góp phần gia tăng năng lực tài chính

1.11. KẾT LUẬN CHƯƠNG I

2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC TÀI CHÍNH VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG DƯỢC HAI

2.1. Tổng quan về thị trường thuốc bảo vệ thực vật ở Việt Nam hiện nay

2.1.1. Giá trị nhập khẩu thuốc BVTV

2.1.2. Tình hình đăng ký thuốc BVTV

2.2. Giới thiệu sơ lược về Công ty Cổ phần Nông dược HAI

2.2.1. Lịch sử hình thành và phát triển

2.2.2. Các lĩnh vực hoạt động kinh doanh

2.2.3. Tình hình sản xuất và kinh doanh của công ty HAI

2.2.4. Phân tích các đối thủ cạnh tranh của công ty HAI

2.2.5. Vị thế của công ty trong ngành

2.3. Thực trạng về năng lực tài chính và khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần nông dược HAI hiện nay

2.3.1. Thực trạng về năng lực tài chính

2.3.1.1. Những ưu thế về năng lực tài chính
2.3.1.2. Những hạn chế về năng lực tài chính
2.3.1.3. Công tác quản trị rủi ro tài chính

2.3.2. Thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty HAI

2.3.2.1. Tác động của môi trường vĩ mô đến khả năng cạnh tranh của công ty hiện nay
2.3.2.2. Đánh giá khả năng cạnh tranh về năng lực tài chính
2.3.2.3. Đánh giá khả năng cạnh tranh về trang thiết bị, kỹ thuật
2.3.2.4. Đánh giá khả năng cạnh tranh về nguồn nhân lực
2.3.2.5. Khả năng cạnh tranh về sản phẩm và thị trường sản phẩm
2.3.2.6. Khả năng cạnh tranh về tổ chức hệ thống phân phối

2.3.3. Đánh giá khả năng cạnh tranh chung của Công ty HAI

2.3.4. Những tồn tại và bài học kinh nghiệm về nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp Việt Nam

2.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG II

3. CHƯƠNG III: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH NHẰM TĂNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG DƯỢC HAI

3.1. Cơ hội và thách thức đối với Công ty cổ phần nông dược HAI hiện nay

3.2. Thách thức

3.3. Phương hướng và mục tiêu phát triển của Công ty Cổ phần Nông dược HAI từ nay đến 2012

3.3.1. Phương hướng và mục tiêu

3.3.2. Các kế hoạch kinh doanh từ năm 2009 đến 2012

3.4. Những giải pháp nâng cao năng lực tài chính nhằm tăng khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần nông dược HAI

3.5. Gia tăng năng lực hoạt động nhằm tăng khả năng cạnh tranh của công ty HAI

3.5.1. Đào tạo nguồn nhân lực

3.5.2. Hệ thống phân phối trung gian

3.5.3. Sản phẩm mới

3.5.4. Đẩy mạnh phát triển thị trường trong nước và thị trường nước ngoài

3.5.5. Phổ biến và nâng cao nhận thức về cạnh tranh trong doanh nghiệp

3.5.6. Tăng cường bảo vệ môi trường

3.6. Một số kiến nghị

3.6.1. Đối với nhà nước

3.6.2. Đối với hệ thống Ngân hàng

3.6.3. Đối với lãnh đạo Công ty HAI

3.7. KẾT LUẬN CHƯƠNG III

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Luận văn thạc sĩ gia tăng năng lực tài chính nhằm tăng khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần nông dược hai