Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế ngày càng sâu rộng, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trở nên gay gắt hơn bao giờ hết. Theo báo cáo của ngành, hiệu quả kinh doanh là yếu tố sống còn giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển bền vững trên thị trường. Đặc biệt, các doanh nghiệp tư vấn xây dựng giao thông tại tỉnh Lạng Sơn đang đối mặt với nhiều thách thức do ảnh hưởng của yếu tố khách quan như biến động kinh tế trong và ngoài nước, cũng như các yếu tố chủ quan như công tác quản lý còn nhiều hạn chế. Giai đoạn 2011-2016, Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Giao thông Lạng Sơn (LSTC) ghi nhận tổng tài sản tăng từ khoảng 14,273 triệu đồng lên 19,496 triệu đồng, doanh thu tăng từ 22,333 triệu đồng lên 31,780 triệu đồng, tuy nhiên lợi nhuận sau thuế lại biến động không ổn định, cho thấy hiệu quả kinh doanh chưa thực sự bền vững.

Mục tiêu nghiên cứu nhằm phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của LSTC trong giai đoạn 2011-2016, từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho giai đoạn 2017-2022. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào hoạt động kinh doanh của LSTC tại tỉnh Lạng Sơn, sử dụng số liệu thực tế thu thập trong giai đoạn 2011-2016. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc hỗ trợ doanh nghiệp cải thiện năng lực cạnh tranh, tăng trưởng bền vững và đóng góp tích cực vào phát triển kinh tế địa phương.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình kinh tế quản trị nhằm đánh giá hiệu quả kinh doanh doanh nghiệp, bao gồm:

  • Khái niệm hiệu quả kinh doanh: Hiệu quả kinh doanh được hiểu là sự phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực trong hoạt động kinh doanh, thể hiện qua mối quan hệ giữa kết quả thu được và chi phí bỏ ra. Hiệu quả này bao gồm cả hiệu quả tuyệt đối và tương đối, cũng như hiệu quả trước mắt và lâu dài.

  • Mô hình các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh: Hệ thống chỉ tiêu bao gồm các chỉ tiêu tổng hợp như chi phí trên một đồng doanh thu, doanh lợi của doanh thu bán hàng, tỷ suất lợi nhuận theo chi phí, doanh thu trên một đồng vốn sản xuất, doanh lợi của toàn bộ vốn kinh doanh; và các chỉ tiêu bộ phận như lợi nhuận trên doanh thu thuần, số vòng quay vốn, số vòng quay tài sản, tỷ suất lợi nhuận trên tài sản.

  • Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh: Phân loại thành nhóm yếu tố bên trong (bộ máy quản trị, lao động tiền lương, tài chính, đặc tính sản phẩm, nguyên vật liệu, cơ sở vật chất kỹ thuật, môi trường làm việc) và nhóm yếu tố bên ngoài (môi trường quốc tế, kinh tế quốc dân, ngành nghề, cạnh tranh, người cung ứng, người mua).

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp tổng hợp, phân tích và thống kê số liệu thực tế thu thập từ báo cáo tài chính và hoạt động kinh doanh của LSTC giai đoạn 2011-2016. Cỡ mẫu gồm toàn bộ số liệu tài chính và hoạt động của công ty trong 6 năm. Phương pháp chọn mẫu là phương pháp toàn bộ dữ liệu có sẵn nhằm đảm bảo tính toàn diện và chính xác. Các phương pháp phân tích bao gồm:

  • Phân tích định lượng qua các chỉ tiêu tài chính và hiệu quả kinh doanh.

  • So sánh biến động các chỉ tiêu qua các năm để đánh giá xu hướng và hiệu quả.

  • Phân tích các yếu tố ảnh hưởng dựa trên lý thuyết và thực tiễn hoạt động của công ty.

Timeline nghiên cứu kéo dài từ tháng 1/2017 đến tháng 12/2017, bao gồm thu thập số liệu, phân tích, đánh giá và đề xuất giải pháp.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

  1. Tăng trưởng tài sản và doanh thu nhưng lợi nhuận không ổn định: Tổng tài sản của LSTC tăng từ 14,273 triệu đồng năm 2011 lên 19,496 triệu đồng năm 2016, tương đương mức tăng khoảng 36,5%. Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ cũng tăng từ 22,333 triệu đồng lên 31,780 triệu đồng, tăng khoảng 42,3%. Tuy nhiên, lợi nhuận sau thuế biến động thất thường, năm 2012 giảm 17% so với 2011, năm 2015 đạt đỉnh với 2,959 triệu đồng, nhưng năm 2016 giảm 22% xuống còn 2,307 triệu đồng.

  2. Chi phí quản lý doanh nghiệp chiếm tỷ trọng lớn và biến động mạnh: Chi phí quản lý doanh nghiệp dao động từ 4,310 triệu đồng đến 7,120 triệu đồng trong giai đoạn nghiên cứu, ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận thuần. Năm 2016, chi phí quản lý tăng mạnh lên 7,120 triệu đồng, cao hơn nhiều so với năm 2013 (4,310 triệu đồng), làm giảm hiệu quả kinh doanh.

  3. Cơ cấu tài sản chưa cân đối giữa tài sản ngắn hạn và dài hạn: Tài sản ngắn hạn chiếm tỷ trọng cao hơn nhiều so với tài sản dài hạn, với tài sản ngắn hạn năm 2016 là 14,050 triệu đồng, trong khi tài sản dài hạn chỉ khoảng 5,446 triệu đồng. Điều này có thể ảnh hưởng đến khả năng đầu tư dài hạn và ổn định tài chính của công ty.

  4. Hiệu quả sử dụng vốn và tài sản còn hạn chế: Các chỉ tiêu như số vòng quay vốn, tỷ suất lợi nhuận trên tài sản chưa được tối ưu, cho thấy công ty cần cải thiện khả năng sử dụng vốn và tài sản để tăng hiệu quả kinh doanh.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của sự biến động lợi nhuận và hiệu quả kinh doanh không ổn định là do chi phí quản lý doanh nghiệp tăng cao, trong khi doanh thu tăng không tương xứng. So với các nghiên cứu trong ngành xây dựng và tư vấn giao thông, tình trạng này phổ biến do đặc thù ngành có nhiều dự án nhỏ lẻ, chi phí nhân công chiếm tỷ trọng lớn và việc thanh toán chậm trễ từ chủ đầu tư. Việc cơ cấu tài sản chưa hợp lý cũng làm giảm khả năng đầu tư đổi mới công nghệ và nâng cao năng suất.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ đường thể hiện biến động lợi nhuận sau thuế và chi phí quản lý qua các năm, cùng bảng so sánh các chỉ tiêu tài chính chính để minh họa xu hướng và mức độ ảnh hưởng. Kết quả nghiên cứu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc kiểm soát chi phí, cân đối tài sản và nâng cao năng lực quản trị để cải thiện hiệu quả kinh doanh.

Đề xuất và khuyến nghị

  1. Tăng cường quản lý chi phí và tối ưu hóa chi phí quản lý doanh nghiệp: Áp dụng các biện pháp kiểm soát chi phí chặt chẽ, rà soát và loại bỏ các khoản chi không cần thiết nhằm giảm tỷ trọng chi phí quản lý xuống dưới 20% tổng doanh thu trong vòng 2 năm tới. Chủ thể thực hiện: Ban Giám đốc và phòng Tài chính - Kế toán.

  2. Cân đối cơ cấu tài sản, tăng cường đầu tư tài sản dài hạn: Xây dựng kế hoạch đầu tư nâng cấp cơ sở vật chất, thiết bị kỹ thuật nhằm tăng tỷ trọng tài sản dài hạn lên ít nhất 35% tổng tài sản trong giai đoạn 2017-2022 để nâng cao năng lực sản xuất và tư vấn. Chủ thể thực hiện: Ban Quản lý dự án và phòng Kế hoạch - Kỹ thuật.

  3. Nâng cao năng lực quản trị và đào tạo nguồn nhân lực: Tổ chức các khóa đào tạo nâng cao kỹ năng quản lý dự án, quản lý tài chính và kỹ thuật chuyên môn cho cán bộ nhân viên, nhằm tăng hiệu quả sử dụng nguồn lực và giảm thiểu rủi ro trong hoạt động kinh doanh. Thời gian thực hiện: liên tục trong 5 năm. Chủ thể thực hiện: Phòng Nhân sự và Ban Giám đốc.

  4. Đẩy mạnh công tác thu hồi công nợ và cải thiện dòng tiền: Thiết lập quy trình thu hồi công nợ hiệu quả, phối hợp với các chủ đầu tư để đảm bảo thanh toán kịp thời, giảm tỷ lệ công nợ quá hạn xuống dưới 10% tổng doanh thu trong vòng 3 năm. Chủ thể thực hiện: Phòng Kế toán và Ban Giám đốc.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

  1. Ban lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp tư vấn xây dựng giao thông: Giúp hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh, từ đó xây dựng chiến lược phát triển phù hợp và nâng cao năng lực quản trị.

  2. Nhà nghiên cứu và sinh viên ngành quản trị kinh doanh, kinh tế xây dựng: Cung cấp cơ sở lý luận và thực tiễn về đánh giá hiệu quả kinh doanh trong lĩnh vực tư vấn xây dựng, làm tài liệu tham khảo cho các đề tài nghiên cứu liên quan.

  3. Cơ quan quản lý nhà nước về xây dựng và giao thông vận tải: Hỗ trợ trong việc xây dựng chính sách, cơ chế hỗ trợ doanh nghiệp tư vấn phát triển bền vững, góp phần nâng cao chất lượng các công trình giao thông.

  4. Các nhà đầu tư và đối tác kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng: Giúp đánh giá năng lực tài chính, hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp tư vấn, từ đó đưa ra quyết định đầu tư và hợp tác chính xác.

Câu hỏi thường gặp

  1. Hiệu quả kinh doanh là gì và tại sao nó quan trọng đối với doanh nghiệp?
    Hiệu quả kinh doanh phản ánh mức độ sử dụng các nguồn lực để tạo ra lợi nhuận và giá trị cho doanh nghiệp. Nó giúp doanh nghiệp đánh giá năng lực cạnh tranh và khả năng phát triển bền vững. Ví dụ, LSTC đã sử dụng các chỉ tiêu tài chính để đánh giá hiệu quả trong giai đoạn 2011-2016.

  2. Những yếu tố nào ảnh hưởng lớn nhất đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp tư vấn xây dựng?
    Các yếu tố bao gồm bộ máy quản trị, chất lượng nguồn nhân lực, tình hình tài chính, đặc tính sản phẩm và môi trường kinh doanh bên ngoài như chính sách pháp luật và cạnh tranh thị trường. Nghiên cứu cho thấy chi phí quản lý và công nợ là những thách thức lớn đối với LSTC.

  3. Làm thế nào để cải thiện hiệu quả sử dụng vốn trong doanh nghiệp?
    Cần cân đối cơ cấu tài sản, tăng đầu tư vào tài sản dài hạn, đồng thời kiểm soát chi phí và nâng cao năng suất lao động. Ví dụ, LSTC cần tăng tỷ trọng tài sản dài hạn để nâng cao năng lực sản xuất và tư vấn.

  4. Tại sao việc quản lý công nợ lại quan trọng đối với hiệu quả kinh doanh?
    Công nợ quá hạn làm giảm dòng tiền, ảnh hưởng đến khả năng thanh toán và đầu tư của doanh nghiệp. LSTC gặp khó khăn do gần 10 tỷ đồng công nợ chưa được thanh toán năm 2016, ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh.

  5. Các doanh nghiệp tư vấn xây dựng có thể học hỏi gì từ nghiên cứu này?
    Nghiên cứu cung cấp các giải pháp thực tiễn như kiểm soát chi phí, nâng cao năng lực quản trị, đào tạo nhân lực và cải thiện quản lý công nợ, giúp doanh nghiệp tăng cường hiệu quả kinh doanh và phát triển bền vững.

Kết luận

  • Hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Giao thông Lạng Sơn giai đoạn 2011-2016 có xu hướng tăng trưởng doanh thu và tài sản nhưng lợi nhuận biến động không ổn định do chi phí quản lý cao và công nợ kéo dài.
  • Cơ cấu tài sản chưa cân đối, tài sản ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn, ảnh hưởng đến khả năng đầu tư dài hạn và phát triển bền vững.
  • Các yếu tố nội bộ như quản trị chi phí, năng lực nhân sự và quản lý công nợ là những điểm cần cải thiện để nâng cao hiệu quả kinh doanh.
  • Đề xuất các giải pháp trọng tâm gồm kiểm soát chi phí, cân đối tài sản, nâng cao năng lực quản trị và thu hồi công nợ nhằm cải thiện hiệu quả trong giai đoạn 2017-2022.
  • Nghiên cứu cung cấp cơ sở lý luận và thực tiễn cho doanh nghiệp, nhà quản lý và các bên liên quan trong việc phát triển hoạt động kinh doanh hiệu quả và bền vững.

Hành động tiếp theo: Ban lãnh đạo LSTC cần triển khai ngay các giải pháp đề xuất, đồng thời theo dõi và đánh giá định kỳ hiệu quả để điều chỉnh kịp thời. Các doanh nghiệp trong ngành cũng nên tham khảo để nâng cao năng lực cạnh tranh.