Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Hoạt động kinh doanh nhượng quyền thương mại tại TP.HCM

Tài liệu luận văn phân tích chi tiết hoạt động kinh doanh nhượng quyền thương mại, bao gồm các mô hình, chiến lược và yếu tố quản trị thành công.

• Tác giả: Trần Như Ý
• Người hướng dẫn: PGS. Nguyễn Đông Phong
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Thương mại
• Đề tài: Hoạt động kinh doanh nhượng quyền thương mại tại TP.HCM - Thực trạng và giải pháp
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2007
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Tóm tắt

I. Tổng quan về hoạt động kinh doanh nhượng quyền thương mại

Nhượng quyền thương mại (NQTM) là hình thức kinh doanh trong đó bên nhượng quyền cấp phép cho bên nhận quyền sử dụng hệ thống, thương hiệu và phương thức kinh doanh đã được chuẩn hóa. Mô hình này hoạt động dựa trên nguyên tắc kinh doanh vì mình nhưng không phải tự mình. Bên nhượng quyền kiểm soát hoạt động kinh doanh và thu phí nhận quyền cùng hoa hồng định kỳ tính theo tỷ lệ phần trăm doanh thu. Hình thức NQTM có nhiều ưu điểm như giảm rủi ro khởi nghiệp, tận dụng thương hiệu sẵn có và hệ thống quản lý chuyên nghiệp. Tuy nhiên, bên nhận quyền không được coi là doanh nhân thực sự vì thiếu sự tự lập trong cách thức tiến hành hoạt động kinh doanh. Phụ thuộc hoàn toàn vào hệ thống có thể khiến bên nhận quyền chịu ảnh hưởng từ những rủi ro của toàn bộ mạng lưới. Tại Việt Nam, hoạt động NQTM bắt đầu phát triển mạnh sau khi gia nhập WTO, đặc biệt tại các thành phố lớn như TP. Hồ Chí Minh.

1.1. Định nghĩa và bản chất của nhượng quyền thương mại

Nhượng quyền thương mại là phương thức kinh doanh dựa trên sự chuyển nhượng quyền sử dụng tài sản trí tuệ, hệ thống quản lý và thương hiệu từ bên nhượng quyền sang bên nhận quyền. Bản chất của NQTM nằm ở việc bên nhận quyền được phép khai thác mô hình kinh doanh đã thành công, đổi lại phải tuân thủ nghiêm ngặt các quy định về chất lượng và quy trình vận hành. Phí nhận quyền ban đầu và hoa hồng định kỳ là hai khoản chi phí chính bên nhận quyền phải chi trả. Mô hình này tạo ra sự gắn kết lợi ích giữa hai bên trong hệ thống kinh doanh thống nhất.

1.2. Các hình thức nhượng quyền thương mại phổ biến

NQTM được phân loại theo nhiều tiêu chí khác nhau. Theo bản chất hoạt động, có nhượng quyền mô hình kinh doanh và nhượng quyền sản phẩm. Theo mức độ gắn kết, phân thành nhượng quyền toàn diện và không toàn diện. Theo phương thức hoạt động, bao gồm nhượng quyền đơn vị, nhượng quyền đa đơn vị và nhượng quyền tổng thể. Mỗi hình thức có đặc điểm riêng phù hợp với từng ngành hàng và quy mô đầu tư. Việc lựa chọn hình thức phù hợp ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của bên nhận quyền.

II. Phân tích thực trạng và thách thức pháp lý NQTM

Thực trạng hoạt động NQTM tại Việt Nam còn nhiều hạn chế xuất phát từ khung pháp lý chưa hoàn thiện. Nghị định 35 và Luật Thương mại 2005 có những điểm chưa phù hợp với Luật Sở hữu trí tuệ 2005 và Luật Chuyển giao công nghệ 2006. Tình trạng dẫm chân lên nhau giữa các văn bản pháp luật gây khó khăn cho doanh nghiệp trong việc tuân thủ quy định. Pháp luật về thuế chưa có quy định chính thức trong việc xác định chi phí và doanh thu từ nhượng quyền để hạch toán. Cơ chế xử lý vi phạm đối với hành vi xâm phạm quyền sở hữu trí tuệ trong NQTM còn hạn chế. Nhiều cơ quan quản lý cùng tham gia nhưng không có cơ quan đầu tàu chịu trách nhiệm chính. Tại TP. Hồ Chí Minh, hoạt động NQTM phát triển đa dạng với cả hệ thống trong nước và nước ngoài. Tuy nhiên, các doanh nghiệp nhận quyền thường có đánh giá không sát về đặc điểm ngành và tình hình kinh doanh thực tế, dẫn đến rủi ro tài chính.

2.1. Hạn chế từ phía hệ thống pháp luật hiện hành

Hệ thống pháp luật về NQTM tại Việt Nam còn nhiều bất cập. Các quy định giữa Nghị định 35, Luật Thương mại và Luật Sở hữu trí tuệ chưa có sự đồng bộ, tạo ra khoảng trống pháp lý. Pháp luật thuế chưa hướng dẫn cụ thể cách tính thuế cho hoạt động nhượng quyền. Quy định về bảo vệ bí mật kinh doanh sau khi kết thúc hợp đồng NQTM chưa đảm bảo quyền lợi bên nhận quyền. Sự thiếu nhất quán này khiến doanh nghiệp gặp khó khăn khi triển khai mô hình nhượng quyền trong thực tế.

2.2. Thách thức từ phía doanh nghiệp nhận quyền

Bên nhận quyền thường đối mặt với nhiều thách thức khi tham gia hệ thống NQTM. Nhiều nhà đầu tư đưa ra đánh giá không chính xác về đặc điểm riêng của ngành và tình hình kinh doanh của công ty trong hệ thống. Điều này gây ra vấn đề tài chính và khiến họ tiếc nuối khoản đầu tư đã bỏ ra. Bên nhận quyền phải cân bằng giữa việc tuân thủ quy định hệ thống và khả năng điều hành kinh doanh cá nhân. Phụ thuộc quá mức vào hệ thống khiến bên nhận quyền chịu ảnh hưởng từ rủi ro chung của toàn mạng lưới nhượng quyền.

III. Giải pháp thúc đẩy phát triển kinh doanh nhượng quyền

Để thúc đẩy hoạt động NQTM tại Việt Nam, cần triển khai đồng bộ nhiều giải pháp từ phía Nhà nước và doanh nghiệp. Về mặt pháp lý, xây dựng hành lang pháp lý rõ ràng và đầy đủ hơn, khắc phục tình trạng chồng chéo giữa các văn bản luật. Bộ Khoa học Công nghệ cần phối hợp với các cơ quan liên quan để hoàn thiện cơ chế bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ trong NQTM. Đối với bên nhượng quyền, cần xây dựng hệ thống quản lý chất lượng thống nhất, cung cấp đào tạo bài bản và hỗ trợ kỹ thuật cho bên nhận quyền. Bên nhận quyền cần nghiên cứu kỹ thị trường, đánh giá năng lực tài chính và lựa chọn hệ thống nhượng quyền uy tín. Các chương trình hỗ trợ của chính phủ Singapore về NQTM là kinh nghiệm quý báu cho Việt Nam. Các loại sản phẩm và dịch vụ có khả năng nhượng quyền tại Việt Nam rất đa dạng, từ ngành thực phẩm đến dịch vụ giáo dục và chăm sóc sức khỏe.

3.1. Giải pháp hoàn thiện khung pháp lý cho NQTM

Nhà nước cần xây dựng hệ thống pháp luật thống nhất về NQTM, loại bỏ sự chồng chéo giữa các văn bản luật hiện hành. Cần có quy định rõ ràng về thuế, phí nhượng quyền và cơ chế bảo vệ bí mật kinh doanh. Thành lập cơ quan đầu mối chịu trách nhiệm giải quyết tranh chấp trong lĩnh vực NQTM. Hoàn thiện cơ chế xử lý vi phạm quyền sở hữu trí tuệ, tăng cường hiệu quả thực thi. Tham khảo mô hình quản lý NQTM của các nước phát triển để áp dụng phù hợp với điều kiện Việt Nam.

3.2. Chiến lược phát triển cho bên nhượng quyền và nhận quyền

Bên nhượng quyền cần xây dựng mô hình kinh doanh chuẩn hóa, hệ thống đào tạo toàn diện và cơ chế hỗ trợ liên tục cho bên nhận quyền. Đảm bảo chất lượng đồng nhất trên toàn hệ thống là yếu tố then chốt để duy trì giá trị thương hiệu. Bên nhận quyền cần thực hiện thẩm định kỹ lưỡng trước khi đầu tư, đánh giá tiềm năng thị trường và năng lực tài chính. Xây dựng mối quan hệ hợp tác bền vững dựa trên lợi ích chung giữa hai bên. Cân bằng giữa việc tuân thủ quy tắc hệ thống và phát huy sáng tạo cá nhân.

IV. Kết luận và triển vọng ứng dụng mô hình nhượng quyền

Hoạt động kinh doanh NQTM tại Việt Nam có tiềm năng phát triển mạnh mẽ trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Việt Nam đã gia nhập WTO tạo điều kiện thuận lợi cho sự mở rộng của các hệ thống nhượng quyền quốc tế. Dự báo của các chuyên gia kinh tế cho thấy hoạt động NQTM sẽ phát triển rất mạnh tại Việt Nam trong thời gian tới. Tuy nhiên, để khai thác tối đa tiềm năng này, cần có sự nỗ lực từ tất cả các bên liên quan. Nhà nước đóng vai trò kiến tạo môi trường pháp lý thuận lợi, minh bạch và bảo vệ quyền lợi hợp pháp của các bên tham gia. Doanh nghiệp cần nâng cao năng lực quản lý, xây dựng thương hiệu mạnh và tuân thủ chuẩn mực kinh doanh. TP. Hồ Chí Minh với vị thế trung tâm kinh tế lớn nhất nước sẽ là đầu tàu thúc đẩy sự phát triển của mô hình NQTM. Hướng nghiên cứu trong tương lai cần tập trung vào đánh giá hiệu quả thực tiễn và đề xuất chính sách phù hợp với từng giai đoạn phát triển.

4.1. Tiềm năng phát triển NQTM tại Việt Nam

Việt Nam sở hữu nhiều lợi thế để phát triển hoạt động NQTM. Quy mô dân số lớn, tầng lớp trung lưu tăng nhanh và nhu cầu tiêu dùng đa dạng tạo thị trường hấp dẫn. Các ngành có tiềm năng nhượng quyền bao gồm ẩm thực, giáo dục, chăm sóc sức khỏe và dịch vụ làm đẹp. Sự hiện diện ngày càng nhiều của thương hiệu quốc tế chứng minh sức hút của thị trường. TP. Hồ Chí Minh với hạ tầng kinh tế phát triển là điểm đến lý tưởng cho các hệ thống nhượng quyền mới.

4.2. Kiến nghị cho các cơ quan quản lý và doanh nghiệp

Các cơ quan quản lý cần đẩy nhanh việc hoàn thiện khung pháp lý, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp tham gia NQTM. Cần có chương trình hỗ trợ đào tạo nguồn nhân lực chuyên ngành nhượng quyền. Doanh nghiệp trong nước nên chủ động xây dựng thương hiệu mạnh, chuẩn hóa quy trình kinh doanh để sẵn sàng nhượng quyền. Hợp tác quốc tế và chia sẻ kinh nghiệm với các nước phát triển về NQTM là hướng đi cần thiết. Kết quả nghiên cứu cần được ứng dụng vào thực tiễn để đánh giá và điều chỉnh chính sách kịp thời.

Trích đoạn nội dung tài liệu

tai lieu, luan van1 of 98. BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH ------------------ TRẦN NHƯ Ý LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. Hồ Chí Minh, năm 2007 document, khoa luan1 of 98. tai lieu, luan van2 of 98. 2 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM ------------------ TRẦN NHƯ Ý Chuyên ngành : Thương mại Mã số : 60.10 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS. NGUYỄN ĐÔNG PHONG TP. Hồ Chí Minh, năm 2007 document, khoa luan2 of 98. tai lieu, luan van3 of 98. 3 MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục các chữ viết tắt Danh mục các bảng, sơ đồ Danh mục các hình Danh mục các phụ lục Chương 1 Mở đầu 1. Mục tiêu nghiên cứu . Đối tượng và phạm vi nghiên cứu . Phương pháp nghiên cứu . Tính mới của đề tài . Kết cấu của đề tài.17 Chương 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NHƯỢNG QUYỀN THƯƠNG MẠI 2. Khái quát về nhượng quyền thương mại (Franchising) . Ưu và nhược điểm của hình thức NQTM. Các hình thức NQTM . Theo bản chất hoạt động của bên nhượng quyền . Theo mức độ gắn kết giữa bên nhượng và bên nhận quyền. Theo phương thức hoạt động. So sánh hình thức NQTM và các phương thức kinh doanh khác. Tình hình kinh doanh NQTM trên thế giới. Kinh nghiệm phát triển hoạt động NQTM của Singapore . Tình hình NQTM tại Singapore . Các chương trình hoạt động của chính phủ về NQTM .41 document, khoa luan3 of 98. tai lieu, luan van4 of 98. Một số nhận xét chung .42 Kết luận chương 2 .45 Chương 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG NHƯỢNG QUYỀN THƯƠNG MẠI TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH 3. Cơ sở pháp lý về NQTM tại Việt Nam. Cơ sở pháp lý về NQTM tại Việt Nam. Đánh giá hệ thống pháp luật về NQTM . Thực trạng hoạt động kinh doanh NQTM tại TP. Sơ nét về sự phát triển của hoạt động NQTM tại Việt Nam . Thực trạng hoạt động kinh doanh NQTM tại TPHCM . Các hệ thống NQTM tại TP. Các hệ thống NQTM của doanh nghiệp trong nước. Các hệ thống NQTM của doanh nghiệp nước ngoài . Các hình thức thực hiện NQTM . Phân tích kết quả khảo sát hoạt động kinh doanh theo hình thức NQTM tại TP. Đánh giá hoạt động kinh doanh NQTM tại TP. Các nguyên nhân hạn chế sự phát triển của hoạt động NQTM trong thời gian qua . Về phía bên nhượng quyền . Về phía bên nhận quyền. Về phía nhà nước .92 Kết luận chương 3 .94 Chương 4: CÁC GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY SỰ PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG NQTM TẠI TP. Tiềm năng phát triển hình thức kinh doanh NQTM tại TP. Đánh giá tiềm năng phát triển hình thức kinh doanh NQTM . Thách thức .105 document, khoa luan4 of 98. tai lieu, luan van5 of 98. Các loại sản phẩm, dịch vụ có khả năng NQTM tại Việt Nam . Các giải pháp phát triển hoạt động NQTM tại TP.1 Đối với bên nhượng quyền . Đối với bên nhận quyền.115 Kết luận chương 4 .118 Chương 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5. Đối với Nhà nước . Đối với các cơ quan khác. Hạn chế và hướng nghiên cứu trong tương lai .127 Tài liệu tham khảo Phụ lục document, khoa luan5 of 98. tai lieu, luan van6 of 98. 6 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Bộ KH-CN Bộ Khoa học Công nghệ EU Liên minh Châu Âu NQTM Nhượng quyền thương mại NQ Nhượng quyền SHTT Sở hữu trí tuệ TP.HCM Thành phố Hồ Chí Minh UFOC Bộ hồ sơ cung cấp thông tin chi tiết về hoạt động nhượng quyền và hệ thống nhượng quyền của doanh nghiệp WFC Hiệp hội nhượng quyền thương mại thế giới WTO Tổ chức Thương mại thế giới document, khoa luan6 of 98. tai lieu, luan van7 of 98. 7 DANH MỤC CÁC BẢNG Trang Bảng 2.1 Tình hình NQTM trên thế giới .1 Số lượng Doanh nghiệp đăng ký kinh doanh dưới hình thức NQTM tại Sở Thương mại TP.2 Các thương hiệu nhượng quyền trong nước tại Tp.3 Các thương hiệu có kế hoạch nhượng quyền.4 Các thương hiệu nhượng quyền nước ngoài.5 Các thương hiệu có kế hoạch nhượng quyền.6 Loại thương hiệu lựa chọn mua nhượng quyền.7 Kênh thông tin về NQTM.8 Đánh giá mức phí nhượng quyền .9 Nhận định của bên nhận quyền về độ rủi ro của NQTM.10 Các tiêu chí lựa chọn khi quyết định mua NQTM .11 Những khó khăn khi triển khai kinh doanh theo hình thức NQTM .12 Mức độ khó khăn về chuyển giao công nghệ, bí quyết kinh doanh .13 Mức độ khó khăn về điều hành nhân viên.14 Mức độ khó khăn về hoạt động Marketing.15 Khó khăn từ các hỗ trợ của doanh nghiệp nhượng quyền .16 Mức độ khó khăn về kiểm soát chất lượng sản phẩm .17 Mức độ khó khăn về kỹ thuật bán hàng.18 Mức độ kiểm soát của bên nhượng quyền.19 Đánh giá việc tuân thủ theo những quy định trong hợp đồng của bên nhượng quyền .20 Đánh giá mức độ hỗ trợ của bên NQ đối với bên nhận quyền .21 Tình hình hoạt động kinh doanh của cửa hàng.1 Chỉ số phát triển bán lẻ GRDI năm 2006 . 102 document, khoa luan7 of 98. tai lieu, luan van8 of 98. 8 DANH MỤC HÌNH VẼ Trang Hình 1.1 Quy trình nghiên cứu .2 Kết cấu của đề tài.1 Sự khác nhau giữa NQTM và các phương thức kinh doanh khác.2 Tình hình NQTM trên thế giới .1 Loại thương hiệu lựa chọn mua nhượng quyền.2 Kênh thông tin về NQTM.3 So sánh mức phí nhượng quyền với doanh thu .4 Các tiêu chí lựa chọn khi quyết định mua NQTM .5 Những khó khăn khi triển khai kinh doanh theo hình thức NQTM .6 Mức độ khó khăn về chuyển giao công nghệ, bí quyết kinh doanh .7 Mức độ khó khăn về điều hành nhân viên tại cửa hàng .8 Mức độ khó khăn về Marketing.9 Mức độ khó khăn từ các hỗ trợ của bên nhượng quyền .10 Mức độ khó khăn về kiểm soát chất lượng sản phẩm .11 Mức độ khó khăn về kỹ thuật bán hàng.12 Mức độ kiểm soát của bên NQ .13 Đánh giá về việc tuân thủ theo những quy định của bên NQ.14 Mức độ hỗ trợ của bên NQ .15 Tình hình hoạt động kinh doanh của cửa hàng.16 Thời gian trung bình để cửa hàng hoạt động ổn định.17 Tỷ lệ các hệ thống NQTM trong nước và nước ngoài.18 Các lĩnh vực NQTM .1 Tỷ lệ các yếu tố chọn lựa của người tiêu dùng khi mua hàng .2 Tỷ lệ lựa chọn các kênh phân phối . 100 document, khoa luan8 of 98. tai lieu, luan van9 of 98. 9 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Trang Sơ đồ 2.1 Kênh phân phối khi bên nhượng quyền là nhà sản xuất.2 Kênh phân phối khi bên nhượng quyền là người tổ chức phân phối.1 Các văn bản pháp lý về nhượng quyền.2 Đăng ký nhượng quyền.1 Thu nhập bình quân đầu người của Việt Nam và TP.2 Tốc độ tăng trưởng GDP của TP.HCM và cả nước 2001-2006 .3 Phân tích cơ hội đầu tư . 102 document, khoa luan9 of 98. tai lieu, luan van10 of 98. 10 DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC Phụ lục 1: Bảng câu hỏi và kết quả xử lý.132 Phụ lục 2: Một số hệ thống nhượng quyền trong và ngoài nước .147 Phụ lục 3: NQTM tại một số nước trên thế giới .152 Phụ lục 4: So sánh phương thức NQTM với các phương thức khác .157 Phụ lục 5: Nội dung cơ bản của một UFOC .158 Phụ lục 6: Một số mẫu hợp đồng NQTM.161 document, khoa luan10 of 98. tai lieu, luan van11 of 98. 11 Chương 1: MỞ ĐẦU 1. Đặt vấn đề: Nhượng quyền thương mại (NQTM) hay Franchising là một trong những phương thức kinh doanh phổ biến hàng đầu trên thế giới. Khởi nguồn từ quốc gia Hoa Kỳ vào giữa thế kỷ 19, giờ đây NQTM đã phát triển mạnh mẽ và lan rộng sang các quốc gia khác trong nhiều lĩnh vực kinh doanh đa dạng như: cửa hàng bán lẻ, cửa hàng ăn uống, dịch vụ tài chính, giáo dục đào tạo, chăm sóc sức khỏe …và một số dịch vụ khác. Qua thực tế của nhiều nước, phương thức kinh doanh NQTM đã đem lại hiệu quả không chỉ cho các bên nhượng quyền và nhận quyền mà còn đem lại hiệu quả cho cả nền kinh tế và người tiêu dùng. Do đây là phương thức kinh doanh khá an toàn và hiệu quả cao hơn so với các phương thức kinh doanh khác nên thu hút nhiều thành phần trong xã hội tham gia đầu tư, giúp các doanh nghiệp nhanh chóng phát triển hệ thống, tạo công ăn việc làm và gia tăng thu nhập cho người dân, góp phần thúc đẩy tăng trưởng kinh tế. Với những ưu thế trên, phương thức NQTM ngày càng được chính phủ của nhiều quốc gia xem như là một trong những chiến lược then chốt nhằm đẩy mạnh sự phát triển khu vực kinh tế tư nhân. Theo số liệu của Hiệp hội NQTM quốc tế, đến năm 2001, tại Mỹ có 767.483 cơ sở kinh doanh theo phương thức NQTM với hơn 10 triệu nhân công và 625 tỷ USD doanh số, và cứ 8 phút lại có một phiên giao dịch NQTM. Tổng doanh số bán hàng của các cơ sở kinh doanh theo phương thức NQTM chiếm 1/3 doanh số bán lẻ của Mỹ. Vào năm 1999, tại Trung Quốc có 974 Bên nhượng quyền với khoảng 14.000 cơ sở kinh doanh nhận quyền, đạt doanh số chiếm 4,5% tổng doanh số bán toàn quốc. Trong hai năm 2002-2003, số bên nhượng quyền đã tăng lên 1.500 và số cơ sở kinh doanh nhận quyền là 70. Doanh số bán hàng của các cở sở này chiếm 7,8% tổng doanh số bán toàn quốc. Nhiều quốc gia trong khu vực Đông Nam Á như Singapore, Thái Lan, Malaysia… document, khoa luan11 of 98. tai lieu, luan van12 of 98. 12 cũng đang tập trung đẩy mạnh phát triển kinh tế thông qua việc đưa ra nhiều chính sách khuyến khích và ưu đãi cho hoạt động kinh doanh NQTM. Trong những năm gần đây, hoạt động kinh doanh NQTM đang bắt đầu phát triển khá sôi nổi tại Việt Nam và đã bước đầu mang đến một số ảnh hưởng tích cực. Một số doanh nghiệp Việt Nam đã áp dụng phương thức này khá thành công để phát triển hệ thống nhượng quyền của mình, điển hình như Phở 24, Kinh Đô, Foci… trong đó, một số hệ thống đã tiến hành nhượng quyền ra thị trường nước ngoài. Bên cạnh đó, môi trường kinh doanh tại Việt Nam, đặc biệt là tại TP.HCM đang cải thiện với tốc độ nhanh đã tạo ra cơ hội hấp dẫn cho hình thức NQTM phát triển. Theo dự đoán của nhiều chuyên gia thì trong thời gian sắp tới hình thức này sẽ phát triển mạnh tại Việt Nam.