CHƯƠNG 1 Trong chương này tác giả trinh bày đề tài nghiên cứu, lý do chọn đề tài, mục tiêu của việc nghiên cứu, đưa ra câu hỏi nghiên cứu, xác định đối tượng nghiên và phạm VI nghiên cứu, đưa ra phương pháp nghiên cứu và trình bày ket cấu của bài nghiên cứu. Bên cạnh đó, tác giả đã nẻu được sự đóng góp mà đề tài mang lại. Môi trường kinh doanh hiện nay Trong bối cảnh môi trường kinh doanh trên toàn cầu hiện nay đang tr ải qua những thay đổi lớn chưa xảy ra tiước đây, nhiều diễn biến đa dạng, phức tạp và nhiều thách thức. Thách thức đen từ toàn cầu, khả năng cạnh tranh kinh doanh cùng VÓI trinh độ năng lực nhân viên ngày càng tiến bộ đáp ứng yẻu cầu công việc ngày càng cao tiước the giói cạnh tranh khốc liệt.
Một số khu vực và quốc gia như Nhật Bản, Singapore, Đài Loan, Mỹ và một số quốc gia khác đang trải qua tăng trưởng kinh te ổn định và mạnh mẽ, trong kill những noi khác đối diện VÓI khó khăn và chậm tăng trưởng. Tuy nhiên, chinh sách hội nhập VỚI việc tham gia các tổ chức thương mại quốc te như WTO, ASEAN, APEC, TPP. sẽ tạo ra nhiều cơ hội việc làm nhưng mang theo sự cạnh tranh VỚI nguồn nhân lực chat lượng cao. McKinsey (2016) đã cho rang van đề báo động về sự phát triển công nghệ trong 5 năm tới sẽ có 52,6 triệu loại công việc sẽ bien mat.
Van đề nẻu ở đây là mỗi người muon tồn tại trong thị trường cạnh tranh toàn cầu hiện nay cần phải chuàn bl rèn luyện những kỹ năng đẻ bảo vệ quyền lợi của minh. Những thách thức từ phía môi trường kinh doanh ngày càng khốc hệt và tốc độ thay đôi ngày càng tăng đòi hỏi công tác nhân sự từ nhà lãnh đạo của doanh nghiệp phàiTiên tục có sự điều chỉnh phù hợp VỚI đội ngũ nhân viên. Những cách quản lý truyền thong liên quan den kiến thức, kỹ năng, am hiểu về nhiệm vụ của nhà lãnh đạo dần thay đôi sẽ tạo ra kết quả kinh doanh tốt hơn (Sambamurthy, 2007). Điều kiện đẻ trở thành nhà lãnh đạo nhanh nhẹn và nhiệt huyết phải đại diện cho các khái niệm và nguyên tắc linh hoạt luôn luôn triển khai chung den tổ chức (Medinilla, 2012).
Do đó, tô chức muốn thành công phải có sự cam ket gan bó lâu dài và hiệu suất làm việc hiệu quả của các thành viên tô chức (Telia, 2007) cùng VỚI sự linh hoạt của nhà lãnh đạo nhanh nhẹn xây dưng chiến lược và đưa ra ke hoạch cho tô chức (Akkaya và cộng sự, 2022). Các tổ chức và nhà lãnh đạo có thể gặp cản trở đẻ điều hành hoạt động kinh doanh của họ hoặc có thẻ dẫn đen phải rời bỏ khỏi thị trường kinh doanh. Cuối cùng, doanh ngluệp muốn phát triển mạnh mẽ thi phong cách lãnh đạo linh hoạt là yeu to rat quan trọng, nó cần thiết để thúc đẩy tổ chức phản ứng nhanh nhẹn, chủ động mọi tinh huống đưa ra các quyết định đúng dan (Bazigos và cộng sự, 2016; Junsic và cộng sự, 2020). Những sự thay đôi này sẽ giúp nhà lãnh đạo biến 8 đôi môi trường làm việc của nhân viên thích nghi VỚI môi trường kinh doanh hiện nay (Schein, 2017) Ngoài ra, thách thức từ cuộc cách mạng CN lần 4 (CMCN 4.0) tác động trực tiếp đen các mặt trong đời song, thuận tiện cho mọi cá nhân tổ chức trên hệ thống mạng xã hội và giúp doanh nghiệp tiếp cận tạo ra nhiều sự khác biệt trong quá khứ.0 góp phần đưa vào sử dụng công nghệ hiện đại như trí tuệ nhân tạo, Internet of tilings (IoT), truyền thông xã hội, blockchain, chat GPT.
Theo Wright và Dyer (2000) công nghệ sẽ ảnh hưởng trực tiếp đen sự phát triển kinh doanh công nghiệp. Sự nghiệp công nghiệp hóa - hiện đại hóa biến thị trường lao động quốc te sẽ phân hóa thành 2 nhóm lao động có kỹ năng cao và trinh độ thấp. Bên cạnh đó sự ra đời của robot thông minh sẽ làm giảm nhu cầu sử dụng lao động kỹ năng thấp. Sự tiến bộ này sẽ ảnh hưởng các lĩnh vực kinh tế, ngành công nghiệp và chính phủ (Schwab, 2017).
Điều này đòi hỏi các nhà lãnh đạo phải có những chuyên động tìm cách nghiên cứu và điều chỉnh phong cách lãnh đạo đẻ thúc đây hiệu suất làm việc cho nhân viên trong tổ chức đẻ thích nghi và phát triển. The giói không ngừng thay đôi khiến cho tô chức rat cần những con người linh hoạt, nhanh nhẹn thích nghi VÓI sự thay đôi. Nên nhàn sự được COI là tài nguyên quan trọng nhất trong các doanh nghiệp. Dù có nguồn tài chính phong phú, nhưng nếu thiếu một hệ thống tổ chức "đúng người, đúng việc", doanh nghiệp sẽ trở nên vô nghĩa.
Toàn cầu hóa đã mang lại nhiều thay đôi và tác động. Nó có ảnh hưởng rat lớn đen mọi mặt hoạt động của doanh nghiệp. Tác động này vừa có lợi vừa có hại den ket quả kinh doanh. Do đó, đẻ tổ chức duy tri hoạt động và phát triển môi trường kinh doanh hiện nay các nhà lãnh đạo nên điều chỉnh phong cách của họ (Sambamurthy, 2007).
Neu bạn muốn nâng cao 111 ệu quả công việc, bạn cần có sự lãnh đạo dan dat cap dưới hướng tói mục tiêu chung (Wang và cộng sự, 2010). Trong những năm tới, Việt Nam sẽ đón nhận một lực lượng lao động Gen z đang chuẩn bị tham gia vào till trường lao động, doanh nghiệp chịu áp lực lớn hon đẻ thu hút nguồn nhân lực chat lượng cao, đoi diện VỚI nguy co bùng dịch” cháy máu vì dòng nhân tài chuyển sang nước ngoài làm việc. Hiện nay, có vài doanh nghiệp tại Việt Nam đang gặp rắc rối về một the hệ mới nổi, có những đặc diêm riêng biệt so VÓI các the hệ tiước đó, và việc hiểu và tương tác VỚI họ có thẻ đòi hỏi sự linh hoạt và thích nghi. Phong cách lãnh đạo Ngày nay phong cách lãnh đạo của các nhà quản lý trong tổ chức ngày nay đang dần thay đôi đẻ thích nghi VÓI môi trường, dan đen xuất hiện nhiều phong cách lãnh đạo ( PCLD) mới.
PCLD là một bộ các đặc diêm, cách thái độ, cách tiếp cận và cách hành động mà một người lãnh đạo thẻ hiện trong việc quản lý và hướng dẫn người khác. PCLD là một trong những yeu to cần thiết có thẻ ảnh hưởng đen hiệu suất làm việc của nhân viên trong công ty. Phong cách lãnh đạo là khả năng của người lãnh đạo trong việc chỉ đạo, gây ảnh hưởng, khuyến khích và kiêm soát cap dưới đẻ họ có thẻ thực hiện công việc theo nhận thức của họ và tinh nguyện đạt được một mục tiêu nhất định. Theo K otter (2011) định nghĩa lãnh đạo là một quá trình ảnh hưởng xã hội, trong đó người lãnh đạo tim cách làm rõ các mục tiêu của tổ chức thông qua moi quan hệ dựa trên hành động của người lãnh đạo và người thực hành.
Theo Renko và cộng sự (2015), họ cho rang phong cách lãnh đạo của tổ chức là hèn quan đen sự tác động và định hướng hiệu quả hoạt động của nhân viên nham đạt được các mục tiêu đề ra và tìm kiếm co hội kinh doanh. PCLD của các nhà lãnh đạo có thẻ tạo động lực đẻ nhân viên cap dưới noi gương và xác định mục tiêu rõ ràng mang đen lợi ích cho tô chứ. Và phong cách lãnh đạo sẽ là một yeu tố quan trọng trong những yeu tố làm nên sự thành công của một doanh nghiệp. Vi vậy, phong cách và hành VI ứng xử của nhà lãnh đạo phần nào đó ảnh hưởng trực tiếp vào thái độ, động lực và suy nghĩ của cap dưới từ đó khích lệ năng lực của nhân viên dẫn đen hiệu quả của tô chức (Lee, 2018).
Phong cách lãnh đạo linh hoạt (agile leadership) Trong 20 năm qua, phong cách lãnh đạo trong các tô chức thay đôi rat nhanh chóng. Một phần vi sự phát triển công nghệ ảnh hưởng trực tiếp đen sự phát triển tổ chức và PCLD. Chúng ta không thẻ dựa vào các đặc tính, hành VI,. để có nhận xét tổng thẻ về các PCLD.
Cho nên cần lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp tô chức của minh VỚI tinh hình kinh doanh hiện nay thay vì áp dụng các nghiên cứu về lý thuyết lãnh đạo truyền thong. Gần đây, xuất hiện nhiều mô hình lãnh đạo linh hoạt được phát triển hơn so VỚI trước đây, có rat nhiều cuộc thảo luận giải thích ý nghĩa “sự linh hoạt” bởi nó mang ý nghĩa của một hành động nhanh nhẹn hoặc cũng có thẻ hiẻu là khả năng thích nghi. 10 Trong các tài liệu, hầu hết định nghĩa về lãnh đạo linh hoạt chua đuợc thống nhất. Sự linh hoạt đuọc 111 ẻu như khả năng lãnh đạo nhanh nhẹn.
Theo Joiner và Joseph (2007) khái niệm lãnh đạo linh hoạt là khả năng của người lãnh đạo đưa ra các quyết định họp lý và hiệu quả trong tình hình kinh te phức tạp và thay đổi VỚI tốc độ nhanh chóng. Lãnh đạo linh hoạt là dan dắt các nhóm một cách nhanh nhẹn phù hợp VỚI quy tắc và phương pháp lãnh đạo khác nhau (Greineder và Leicht, 2020). Theo Homey (2010) nhà lãnh đạo linh hoạt có tư duy thông minh, nhạy bén thường sẽ tim cách phát hiển và thực hiện các ke hoạch kinh doanh đẻ đạt 111 ệu quả. Họ luôn sẵn sàng thích nghi VỚI sự thay đôi môi trường đẻ tìm kiếm cơ hội.
Tuy nhiên nhà lãnh đạo phải có kinh nghiệm lãnh đạo, bản lĩnh và khả năng 111111 hoạt đối phó VỚI môi trường bèn ngoài mới có thẻ là yeu tố dẫn đen sự thành công của tổ chức (Carpenter, 1998). Theo Zaucha (2019), đã cho thay nhà lãnh đạo 111111 hoạt luôn học hỏi và nâng cao giá trị bản thân sẽ giúp truyền cảm hứng cho người xung quanh và chính bản thân họ. Ngày nay, toàn cầu hóa đã mang đen nhiều biến động sẽ có những tác động tích cực và tiêu cực đen hiệu quả công việc của nhân viên. MÔI trường kinh doanh này buộc các tô chức phải thay đôi chính sách, chiến lược và phương hướng đẻ có thẻ áp dụng các phương pháp lãnh đạo linh hoạt.
Cho nên đòi hỏi mô hình lãnh đạo phải có sự linh động, 111111 hoạt, nhanh nhẹn và tăng cường hiệu suất trong thời gian dài (Joiner, 2019 và Zaucha, 2019). Kèm theo đó, những thách thức đặt ra mang tínli phức tạp khiến nhà lãnh đạo phải nam bat sự nhanh nhẹn đẻ mang đen sự thành công vượt trội cho tô chức (Zaucha, 2019; Joiner, 2007). Những van đề nổi cộm trên đưa chúng ta đen VỚI phong cách lãnh đạo 111111 hoạt được áp dụng nhiều trong những năm gần đây.