I. Giới thiệu
Bài viết này tập trung vào việc phân tích tác động của hợp tác chuỗi cung ứng đến hiệu quả doanh nghiệp tại Việt Nam. Nghiên cứu này nhằm xác định và đo lường các thành phần của hợp tác chuỗi cung ứng và cách mà chúng ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp. Đặc biệt, nghiên cứu còn xem xét vai trò của khả năng đổi mới trong việc điều tiết mối quan hệ giữa các thành phần hợp tác chuỗi cung ứng và hiệu quả doanh nghiệp. Kết quả nghiên cứu sẽ cung cấp những gợi ý cho các nhà quản lý trong việc cải thiện hợp tác chuỗi cung ứng nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Việt Nam.
II. Cơ sở lý thuyết
Cơ sở lý thuyết của nghiên cứu tập trung vào các khái niệm cơ bản về quản lý chuỗi cung ứng và hợp tác chuỗi cung ứng. Theo đó, hợp tác chuỗi cung ứng được định nghĩa là sự phối hợp giữa các bên liên quan trong chuỗi cung ứng nhằm tối ưu hóa các quy trình và tăng cường hiệu quả. Nghiên cứu cũng chỉ ra rằng tối ưu hóa chuỗi cung ứng không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Các yếu tố như chia sẻ thông tin, đồng thuận mục tiêu, và tạo ra kiến thức chung được xác định là những thành phần quan trọng trong hợp tác chuỗi cung ứng.
III. Phương pháp nghiên cứu
Nghiên cứu được thực hiện qua hai giai đoạn chính: nghiên cứu sơ bộ và nghiên cứu chính thức. Nghiên cứu sơ bộ bao gồm các cuộc phỏng vấn sâu với các chuyên gia trong ngành và khảo sát 70 trường hợp. Dữ liệu cho nghiên cứu chính thức được thu thập thông qua bảng hỏi với 241 trường hợp. Sau khi phân tích độ tin cậy và tính hợp lệ của các biến, 9 cấu trúc với 37 biến đã đạt được độ tin cậy và tính hợp lệ cần thiết. Kết quả cho thấy có 6 giả thuyết về tác động của các thành phần hợp tác chuỗi cung ứng đến hiệu quả doanh nghiệp được hỗ trợ.
IV. Kết quả nghiên cứu
Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng các thành phần như chia sẻ thông tin, đồng thuận mục tiêu, và giao tiếp hợp tác có tác động tích cực đến hiệu quả doanh nghiệp. Đặc biệt, giao tiếp hợp tác được xác định có ảnh hưởng mạnh nhất đến hiệu quả doanh nghiệp. Nghiên cứu cũng chỉ ra rằng khả năng đổi mới có tác động tích cực đến mối quan hệ giữa đồng thuận mục tiêu và hiệu quả doanh nghiệp, cho thấy rằng càng có khả năng đổi mới cao, tác động của đồng thuận mục tiêu đến hiệu quả doanh nghiệp càng lớn.
V. Đề xuất quản lý
Dựa trên kết quả nghiên cứu, một số gợi ý quản lý được đưa ra nhằm cải thiện hợp tác chuỗi cung ứng cho doanh nghiệp Việt Nam. Cần chú trọng đến việc chia sẻ thông tin với các đối tác chiến lược, xây dựng và duy trì niềm tin khi chia sẻ thông tin, đồng thời khuyến khích các hoạt động chung để tìm kiếm và chia sẻ kiến thức. Ngoài ra, cần có các cơ chế khuyến khích và thưởng để khuyến khích nhân viên tham gia vào các hoạt động đổi mới và khai thác ý tưởng từ các đối tác trong chuỗi cung ứng.
VI. Kết luận
Nghiên cứu này đã chỉ ra rằng hợp tác chuỗi cung ứng có tác động quan trọng đến hiệu quả doanh nghiệp tại Việt Nam. Mặc dù đã đạt được những kết quả nhất định, nghiên cứu vẫn còn một số hạn chế và cần có những nghiên cứu tiếp theo để bổ sung và so sánh kết quả trong các bối cảnh khác nhau, như ngành dịch vụ hoặc mối quan hệ với các đối tác trong chuỗi cung ứng hạ nguồn.
