Tác động của COVID-19 đến chiến lược kinh doanh của Công ty Đầu tư Đất Thăng Long

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ, HÌNH MINH HỌA

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ DỊCH COVID 19

1.1. Tổng quan chiến lược kinh doanh

1.2. Khái niệm về chiến lược kinh doanh

1.3. Vai trò của chiến lược kinh doanh

1.4. Quá trình xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

1.5. Hoạch định chiến lược kinh doanh

1.6. Xây dựng các phương án chiến lược

1.7. Phân tích và lựa chọn chiến lược

1.8. Thực hiện chiến lược

1.9. Kiểm tra và đánh giá việc thực hiện chiến lược

1.10. Công cụ xây dựng chiến lược

1.10.1. Ma trận đánh giá yếu tố bên ngoài (EFE matrix)

1.10.2. Ma trận đánh giá yếu tố bên trong (IFE matrix)

1.10.3. Ma trận SWOT

1.11. Tổng quan về bất động sản

1.12. Khái niệm về bất động sản

1.13. Đặc điểm về bất động sản

1.14. Phân loại về bất động sản

1.15. Tổng quan về dịch Covid 19

1.16. Lịch sử hình thành dịch Covid 19

1.17. Các đợt dịch Covid 19 tại Việt Nam

1.18. Tác động của dịch Covid 19

1.18.1. Tác động của dịch Covid 19 tới nền kinh tế thế giới

1.18.2. Tác động của Covid 19 tới xã hội

1.18.3. Tác động của Covid 19 tới Việt Nam

2. CHƯƠNG II: TÁC ĐỘNG CỦA DỊCH COVID 19 TỚI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẤT THĂNG LONG

2.1. Tổng quan về công ty CPĐT Đất Thăng Long

2.2. Lịch sử hình thành và phát triển

2.3. Các sản phẩm chủ yếu

2.4. Cơ cấu tổ chức

2.5. Các chiến lược kinh doanh của Thăng Long Land áp dụng từ trước khi có dịch Covid 19

2.6. Thị trường mục tiêu và phân khúc sản phẩm chính của công ty

2.7. Tác động của dịch Covid 19 tới thực trạng xây dựng và lựa chọn chiến lược Công ty cổ phần đầu tư đất Thăng Long

2.8. Thực trạng về tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi và mục tiêu chiến lược của công ty

2.9. Phân tích môi trường bên ngoài công ty

2.10. Phân tích môi trường bên trong công ty

2.11. Tổng hợp phân tích môi trường và lựa chọn chiến lược

2.12. Đánh giá chiến lược của Công ty

2.13. Kết quả đạt được

2.14. Hạn chế của Công ty

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CPĐT ĐẤT THĂNG LONG

3.1. Xu hướng biến động và dự báo nhu cầu BĐS Việt Nam từ năm 2021 đến năm 2025

3.2. Thị trường BĐS chuyển hướng sang phân khúc khác

3.3. Xu hướng hợp tác

3.4. Quy phạm pháp luật Việt Nam điều chỉnh thị trường

3.5. Nhu cầu về bất động sản xanh, bất động sản thông minh tăng

3.6. Điều kiện đảm bảo an toàn và xử lý tranh chấp BĐS

3.7. Dự báo nhu cầu sử dụng sản phẩm BĐS từ nay đến năm 2025

3.8. Hướng phát triển Thăng Long Land

3.9. Hướng phát triển nguồn tài chính công ty

3.10. Định hướng khách hàng

3.11. Định hướng quy trình phát triển thương hiệu Thăng Long Land

3.12. Xây dựng chiến lược

3.12.1. Xác định mục tiêu chiến lược

3.12.2. Nội dung chiến lược đề xuất

3.12.3. Những yếu tố đảm bảo thực hiện chiến lược thành công

3.13. Các kiến nghị đối với Nhà nước

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về tác động của COVID 19 đến chiến lược kinh doanh

Dịch COVID-19 đã tạo ra những biến động lớn trong nền kinh tế toàn cầu, ảnh hưởng sâu sắc đến mọi lĩnh vực, trong đó có ngành bất động sản. Công ty Cổ phần Đầu tư Đất Thăng Long không phải là ngoại lệ. Việc hiểu rõ về tác động kinh tế của COVID-19 là rất quan trọng để xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp.

1.1. Tình hình dịch COVID 19 và ảnh hưởng đến thị trường

Dịch COVID-19 đã dẫn đến sự suy giảm mạnh mẽ trong nhu cầu bất động sản. Các biện pháp giãn cách xã hội và hạn chế đi lại đã làm giảm khả năng giao dịch và đầu tư trong lĩnh vực này.

1.2. Đặc điểm của Công ty Đầu tư Đất Thăng Long

Công ty Đầu tư Đất Thăng Long đã hoạt động trong lĩnh vực bất động sản nhiều năm. Sự thay đổi trong chiến lược kinh doanh là cần thiết để thích ứng với bối cảnh mới.

II. Những thách thức mà Công ty Đầu tư Đất Thăng Long phải đối mặt

COVID-19 đã mang đến nhiều thách thức cho Công ty Đầu tư Đất Thăng Long. Các vấn đề như giảm doanh thu, khó khăn trong việc duy trì hoạt động và áp lực từ thị trường là những yếu tố cần được xem xét kỹ lưỡng.

2.1. Giảm doanh thu và lợi nhuận

Doanh thu của công ty đã giảm mạnh do sự sụt giảm nhu cầu từ khách hàng. Điều này đã ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận và khả năng tài chính của công ty.

2.2. Khó khăn trong việc duy trì hoạt động

Nhiều dự án bị trì hoãn hoặc hủy bỏ do tình hình dịch bệnh. Công ty cần tìm ra giải pháp để duy trì hoạt động và đảm bảo nguồn lực.

III. Phương pháp điều chỉnh chiến lược kinh doanh sau COVID 19

Để vượt qua những thách thức do COVID-19 gây ra, Công ty Đầu tư Đất Thăng Long cần điều chỉnh chiến lược kinh doanh của mình. Việc áp dụng các phương pháp mới sẽ giúp công ty phục hồi và phát triển.

3.1. Tăng cường chuyển đổi số trong kinh doanh

Chuyển đổi số là một trong những giải pháp quan trọng giúp công ty tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao trải nghiệm khách hàng.

3.2. Đổi mới sản phẩm và dịch vụ

Công ty cần phát triển các sản phẩm và dịch vụ mới phù hợp với nhu cầu thị trường hiện tại, từ đó thu hút khách hàng và tăng doanh thu.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các giải pháp điều chỉnh chiến lược đã mang lại những kết quả tích cực cho Công ty Đầu tư Đất Thăng Long. Nghiên cứu cho thấy rằng công ty đã có những bước tiến trong việc phục hồi sau đại dịch.

4.1. Kết quả đạt được từ việc điều chỉnh chiến lược

Công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng trong doanh thu và lợi nhuận sau khi áp dụng các biện pháp mới. Điều này cho thấy sự cần thiết của việc điều chỉnh chiến lược.

4.2. Những bài học rút ra từ COVID 19

COVID-19 đã dạy cho công ty nhiều bài học quý giá về sự linh hoạt và khả năng thích ứng trong kinh doanh. Những bài học này sẽ là nền tảng cho sự phát triển bền vững trong tương lai.

V. Kết luận và tương lai của Công ty Đầu tư Đất Thăng Long

Tương lai của Công ty Đầu tư Đất Thăng Long phụ thuộc vào khả năng thích ứng với những thay đổi trong môi trường kinh doanh. Việc xây dựng chiến lược kinh doanh linh hoạt sẽ giúp công ty vượt qua khó khăn và phát triển bền vững.

5.1. Tầm nhìn dài hạn của công ty

Công ty cần xác định rõ tầm nhìn dài hạn để định hướng cho các hoạt động kinh doanh trong tương lai, từ đó tạo ra giá trị cho khách hàng và cổ đông.

5.2. Định hướng phát triển bền vững

Công ty cần chú trọng đến phát triển bền vững, không chỉ trong kinh doanh mà còn trong các hoạt động xã hội và môi trường.

Tác động của dịch COVID-19 tới chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư Đất Thăng Long