Hoạt Động Sáp Nhập, Hợp Nhất và Mua Lại Ngân Hàng Thương Mại Tại Việt Nam

Nghiên cứu hoạt động sáp nhập, hợp nhất và mua lại ngân hàng thương mại tại Việt Nam trong luận văn thạc sĩ, phân tích xu hướng và tác động.

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế

2010

119
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ SÁP NHẬP, HỢP NHẤT VÀ MUA LẠI NGÂN HÀNG

1.1. CÁC KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI M&A

1.1.1. Mua lại hay thâu tóm (Acquisitions)

1.1.2. Sự khác nhau giữa Mua lại (mua bán) và Sáp nhập

1.1.3. Sự khác nhau giữa sáp nhập và hợp nhất

1.1.4. Phân loại dựa theo mối quan hệ cạnh tranh giữa các bên liên quan

1.1.5. Phân loại dựa trên phạm vi lãnh thổ

1.1.6. Phân loại dựa trên chiến lược mua lại

1.2. CÁC PHƯƠNG THỨC THỰC HIỆN M&A

1.2.1. Lôi kéo cổ đông bất mãn (Proxy fights)

1.2.2. Thương lượng tự nguyện

1.2.3. Thu gom cổ phiếu trên thị trường chứng khoán

1.2.4. Mua lại tài sản Ngân hàng

1.3. CÁC NỘI DUNG CỦA QUÁ TRÌNH M&A

1.3.1. Lập kế hoạch chiến lược và xác định mục tiêu của M&A

1.3.2. Xác định ngân hàng mục tiêu

1.3.3. Định giá giao dịch

1.3.4. Đàm phán và giao kết hợp đồng giao dịch M&A

1.4. CỘNG HƯỞNG TRONG M&A

1.5. ĐỊNH GIÁ TRONG HOẠT ĐỘNG M&A

1.5.1. Các phương pháp định giá tài sản hữu hình

1.5.1.1. Phương pháp sử dụng Bảng tổng kết tài sản (Balance sheet)
1.5.1.2. Phương pháp so sánh thị trường (Market comparison)
1.5.1.3. Phương pháp Dòng tiền chiết khấu (Discounted cash flow)

1.5.2. Các phương pháp định giá tài sản vô hình (thương hiệu)

1.5.2.1. Định giá thương hiệu dựa vào chi phí xây dựng thương hiệu
1.5.2.2. Định giá thương hiệu dựa vào lòng trung thành của khách hàng
1.5.2.3. Định giá thương hiệu dựa vào thu nhập do thương hiệu mang lại

1.6. HOẠT ĐỘNG M&A TRÊN THẾ GIỚI VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM CHO VIỆT NAM

1.6.1. Nguyên nhân của việc thất bại trong hoạt động M&A

1.6.2. Kinh nghiệm thành công trong hoạt động M&A

1.6.3. Bài học kinh nghiệm cho M&A ngân hàng tại Việt Nam

1.7. KẾT LUẬN CHƯƠNG I

2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SÁP NHẬP, HỢP NHẤT VÀ MUA LẠI (M&A) NGÂN HÀNG TẠI VIỆT NAM

2.1. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG M&A TẠI VIỆT NAM

2.1.1. Thực trạng hoạt động M&A tại Việt Nam năm 2009

2.1.2. Các tổ chức hoạt động trong lĩnh vực tư vấn và hỗ trợ M&A ở Việt Nam

2.1.3. Môi trường pháp lý ảnh hưởng đến hoạt động M&A tại Việt Nam

2.2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG M&A NGÂN HÀNG TẠI VN

2.2.1. Hoạt động M&A trong lĩnh vực ngân hàng ở các nước phát triển

2.2.2. Hoạt động M&A trong lĩnh vực ngân hàng ở các nước đang phát triển

2.2.3. Hoạt động M&A trong lĩnh vực ngân hàng ở Việt Nam

2.3. SỰ CẦN THIẾT CỦA HOẠT ĐỘNG M&A NGÂN HÀNG TẠI VIỆT NAM

2.3.1. Ngân hàng Việt Nam phát triển về số lượng nhưng chất lượng chưa cao

2.3.2. Ngân hàng nhỏ khó đứng vững trước xu thế hội nhập

2.3.3. Điều kiện thành lập ngân hàng mới rất khắt khe

2.3.4. Chỉ đạo và sự hướng dẫn hỗ trợ của Chính phủ và Ngân hàng nhà nước

2.3.5. Tầm nhìn chiến lược của các tập đoàn tài chính ngân hàng nước ngoài

2.4. NHỮNG THỜI CƠ, THUẬN LỢI; KHÓ KHĂN VÀ THÁCH THỨC CHO HOẠT ĐỘNG M&A NGÂN HÀNG TẠI VIỆT NAM

2.4.1. Những thời cơ và thuận lợi

2.4.2. Những khó khăn và thách thức

2.5. HOẠT ĐỘNG M&A TÁC ĐỘNG ĐẾN HỆ THỐNG NGÂN HÀNG VIỆT NAM NHƯ THẾ NÀO

2.5.1. Tác động tích cực

2.5.2. Tác động tiêu cực

2.6. KẾT LUẬN CHƯƠNG II

3. CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP CHO HỆ THỐNG NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT NAM TRƯỚC XU THẾ SÁP NHẬP, HỢP NHẤT VÀ MUA LẠI

3.1. ĐỐI VỚI NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VÀ CÁC CƠ QUAN QUẢN LÝ

3.1.1. Tăng cường hoạt động truyền thông về M&A

3.1.2. Hoàn thiện khung pháp lý về M&A

3.1.3. Phát triển kênh kiểm soát thông tin cũng như tính minh bạch của thông tin trong hoạt động M&A

3.1.4. Hình thành các công ty tư vấn M&A và Tạo điều kiện hỗ trợ cho các tổ chức tư vấn M&A

3.1.5. Xây dựng và phát triển nguồn nhân lực cho thị trường M&A

3.2. ĐỐI VỚI CÁC NGÂN HÀNG THÀNH VIÊN

3.2.1. Giai đoạn trước và trong quá trình thực hiện M&A

3.2.2. Giai đoạn sau khi kết thúc quá trình M&A

3.3. KẾT LUẬN CHƯƠNG III

KẾT LUẬN CHUNG

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Sáp Nhập Hợp Nhất và Mua Lại Ngân Hàng Tại Việt Nam

Hoạt động sáp nhập, hợp nhấtmua lại ngân hàng thương mại tại Việt Nam đang trở thành xu hướng nổi bật trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu. Các ngân hàng thương mại đang tìm kiếm cơ hội để mở rộng quy mô và nâng cao năng lực cạnh tranh. Việc hiểu rõ các khái niệm và quy trình liên quan đến M&A là rất quan trọng để các ngân hàng có thể tận dụng tối đa lợi ích từ những hoạt động này.

1.1. Khái Niệm Cơ Bản Về Sáp Nhập và Mua Lại

Sáp nhập và mua lại (M&A) là những hoạt động quan trọng trong lĩnh vực ngân hàng. Sáp nhập diễn ra khi hai ngân hàng đồng ý hợp nhất thành một thực thể mới, trong khi mua lại xảy ra khi một ngân hàng mua lại quyền kiểm soát của ngân hàng khác. Sự khác biệt này ảnh hưởng đến cách thức hoạt động và quản lý sau khi giao dịch hoàn tất.

1.2. Lợi Ích Của Hoạt Động M A Trong Ngành Ngân Hàng

Hoạt động M&A mang lại nhiều lợi ích cho ngân hàng, bao gồm việc mở rộng thị trường, tăng cường khả năng cạnh tranh và tối ưu hóa chi phí. Các ngân hàng có thể tận dụng nguồn lực và công nghệ của nhau để phát triển bền vững hơn trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.

II. Những Thách Thức Trong Hoạt Động Sáp Nhập Ngân Hàng Tại Việt Nam

Mặc dù hoạt động sáp nhập ngân hàng mang lại nhiều lợi ích, nhưng cũng tồn tại nhiều thách thức. Các ngân hàng phải đối mặt với rủi ro trong quá trình sáp nhập, bao gồm sự khác biệt về văn hóa doanh nghiệp và sự không đồng thuận giữa các bên liên quan. Việc quản lý sự thay đổi và đảm bảo sự hài lòng của khách hàng cũng là một thách thức lớn.

2.1. Rủi Ro Trong Quá Trình Sáp Nhập Ngân Hàng

Rủi ro trong sáp nhập ngân hàng có thể bao gồm việc mất khách hàng, xung đột văn hóa và khó khăn trong việc tích hợp hệ thống. Những yếu tố này có thể ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả hoạt động của ngân hàng sau khi sáp nhập.

2.2. Khó Khăn Trong Quản Lý Sự Thay Đổi

Quản lý sự thay đổi là một thách thức lớn trong hoạt động M&A. Các ngân hàng cần có chiến lược rõ ràng để đảm bảo rằng nhân viên và khách hàng đều hiểu và chấp nhận những thay đổi này. Việc thiếu sự chuẩn bị có thể dẫn đến sự phản kháng và giảm hiệu quả hoạt động.

III. Phương Pháp Thực Hiện Sáp Nhập Ngân Hàng Hiệu Quả

Để thực hiện hoạt động sáp nhập ngân hàng thành công, các ngân hàng cần áp dụng các phương pháp hiệu quả. Việc lập kế hoạch chiến lược và xác định mục tiêu rõ ràng là rất quan trọng. Ngoài ra, việc thương lượng và đàm phán cũng cần được thực hiện một cách khéo léo để đạt được thỏa thuận có lợi cho cả hai bên.

3.1. Lập Kế Hoạch Chiến Lược Cho Hoạt Động M A

Lập kế hoạch chiến lược là bước đầu tiên và quan trọng trong quá trình M&A. Các ngân hàng cần xác định rõ mục tiêu, lợi ích và các yếu tố cần thiết để thực hiện sáp nhập một cách hiệu quả.

3.2. Thương Lượng và Đàm Phán Trong M A

Thương lượng và đàm phán là quá trình quan trọng để đạt được thỏa thuận M&A. Các bên cần phải có sự đồng thuận về các điều khoản và điều kiện của giao dịch để đảm bảo rằng cả hai bên đều có lợi.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Hoạt Động M A Trong Ngành Ngân Hàng

Hoạt động mua lại ngân hàng đã được áp dụng thành công tại nhiều ngân hàng thương mại ở Việt Nam. Những thương vụ này không chỉ giúp các ngân hàng mở rộng quy mô mà còn nâng cao năng lực cạnh tranh. Các nghiên cứu cho thấy rằng những ngân hàng tham gia vào hoạt động M&A thường có hiệu suất tốt hơn so với những ngân hàng không tham gia.

4.1. Các Thương Vụ M A Thành Công Tại Việt Nam

Nhiều thương vụ M&A thành công đã diễn ra tại Việt Nam, giúp các ngân hàng tăng cường vị thế trên thị trường. Những thương vụ này thường được thực hiện với sự hỗ trợ của các tổ chức tư vấn chuyên nghiệp để đảm bảo tính khả thi và hiệu quả.

4.2. Tác Động Của M A Đến Ngành Ngân Hàng

Hoạt động M&A có tác động tích cực đến ngành ngân hàng, bao gồm việc cải thiện dịch vụ khách hàng, tăng cường khả năng cạnh tranh và tối ưu hóa quy trình hoạt động. Những ngân hàng tham gia M&A thường có khả năng phục hồi tốt hơn trong bối cảnh kinh tế khó khăn.

V. Kết Luận Về Tương Lai Của Hoạt Động M A Ngân Hàng Tại Việt Nam

Tương lai của hoạt động sáp nhập, hợp nhấtmua lại ngân hàng tại Việt Nam hứa hẹn sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ. Với sự gia tăng cạnh tranh và nhu cầu mở rộng quy mô, các ngân hàng sẽ tìm kiếm cơ hội để thực hiện M&A nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh. Tuy nhiên, việc quản lý rủi ro và đảm bảo sự hài lòng của khách hàng sẽ là những yếu tố quyết định thành công.

5.1. Dự Báo Xu Hướng M A Trong Ngành Ngân Hàng

Dự báo rằng hoạt động M&A trong ngành ngân hàng sẽ tiếp tục gia tăng trong những năm tới. Các ngân hàng sẽ tìm kiếm cơ hội để mở rộng quy mô và nâng cao hiệu quả hoạt động thông qua các thương vụ M&A.

5.2. Những Yếu Tố Quyết Định Thành Công Của M A

Để đảm bảo thành công trong hoạt động M&A, các ngân hàng cần chú trọng đến việc quản lý rủi ro, xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực và đảm bảo sự đồng thuận giữa các bên liên quan. Những yếu tố này sẽ giúp các ngân hàng vượt qua thách thức và đạt được mục tiêu đề ra.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI từ nội dung tài liệu gốc; tài liệu do người dùng đóng góp và được kiểm duyệt trước khi xuất bản. Báo lỗi nội dung.

27/07/2025
Hoạt động sáp nhập hợp nhất và mua lại ngân hàng thương mại tại việt nam luận văn thạc sĩ

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ SÁP NHẬP, HỢP NHẤT VÀ MUA LẠI NGÂN HÀNG 1.1 CÁC KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI M&A: 1. Bên bị sáp nhập gọi là ngân hàng mục tiêu (target bank). Ngân hàng mục tiêu sẽ chấm dứt sự tồn tại sau khi sáp nhập. Khi đó, thông thường thương hiệu của ngân hàng mục tiêu sẽ mất đi, chuyển tên cùng ngân hàng tiếp nhận.2 Mua lại hay thâu tóm (Acquisitions): Mua lại là khái niệm được sử dụng để chỉ một ngân hàng tìm cách nắm giữ quyền kiểm soát đối với một ngân hàng khác (ngân hàng mục tiêu) thông qua thâu tóm toàn bộ hoặc một tỷ lệ số lượng cổ phần hoặc tài sản của ngân hàng mục tiêu đủ để có thể khống chế toàn bộ hoặc một phần các quyết định của ngân hàng mục tiêu đó.

Thông thường các ngân hàng mục tiêu là những ngân hàng đang hoạt động kinh doanh có hiệu quả, có thị phần ổn định. Tuy nhiên, một số hoạt động mua bán lại gắn liền với việc mua bán nợ và các ngân hàng mục tiêu lại là các ngân hàng đang trong tình trạng chuẩn bị giải thể, phá sản, không có khả năng duy trì hoạt động kinh doanh của mình. Hoạt động này cũng có thể được gọi bằng cái tên khác là tái cấu trúc ngân hàng.3 Hợp nhất: Là khái niệm để chỉ hai hoặc một số ngân hàng cùng thỏa thuận chia sẻ tài sản, thị phần, thương hiệu với nhau để hình thành một ngân hàng hoàn toàn mới, -2 với tên gọi mới (có thể gộp tên của các ngân hàng cũ), đồng thời chấm dứt sự tồn tại của các ngân hàng cũ. Hoạt động hợp nhất ngân hàng cũng là một phần và thường được đề cập cùng với hoạt động mua bán, sáp nhập ngân hàng.

Do đó, trong luận văn này, tác giả đề cập tới hoạt động mua bán, sáp nhập và hợp nhất với thuật ngữ quốc tế chung là “M&A” (Merges and Acquisitions).4 Sự khác nhau giữa Mua lại (mua bán) và Sáp nhập: Mặc dù mua bán và sáp nhập thường được đề cập cùng nhau với thuật ngữ quốc tế phổ biến là “M&A” nhưng hai thuật ngữ mua bán và Sáp nhập vẫn có sự khác biệt về bản chất. Khi một ngân hàng mua lại (tiếp quản) một ngân hàng khác và đặt mình vào vị trí chủ sở hữu mới thì thương vụ đó được gọi là mua bán. Dưới khía cạnh pháp lý, ngân hàng bị mua lại không còn tồn tại, bên mua đã “nuốt chửng” bên bán và cổ phiếu của bên mua không bị ảnh hưởng. Theo nghĩa đen thì sáp nhập diễn ra khi hai ngân hàng, thường có cùng quy mô, đồng thuận gộp lại thành một doanh nghiệp mới thay vì hoạt động và sở hữu riêng lẻ.

Loại hình này thường được gọi là “Sáp nhập ngang bằng”. Cổ phiếu của cả hai ngân hàng sẽ ngừng giao dịch và cổ phiếu của ngân hàng mới sẽ được phát hành. Tuy nhiên, trên thực tế, hình thức sáp nhập ngang bằng, hợp nhất rất ít mà thường là mua lại. Thông thường một ngân hàng mua lại ngân hàng khác với điều khoản cho phép ngân hàng bị mua lại tuyên bố rằng hai bên sáp nhập cân bằng dù trên góc độ kĩ thuật, đó là vụ mua lại hay thâu tóm.

Thậm chí, đa số thương vụ thường không có được sự đồng thuận của hai bên, bên thực hiện sẽ dùng nhiều cách để thâu tóm bên còn lại. Bởi vậy các vụ sáp nhập, hợp nhất đòi hỏi sự hợp tác rất -3 cao giữa các bên tham gia, trong đó cả hai bên phải cùng nhìn thấy được triển vọng của thương vụ, cùng thống nhất cách làm việc với nhau.và việc quản trị sau này luôn cần có sự chia sẻ hợp lý giữa hai bên. Nhưng có trường hợp một thương vụ mua lại cũng được xem là “sáp nhập” nếu như ban lãnh đạo của các bên thỏa thuận sẽ cùng ngồi lại với nhau, cùng bàn thảo cho kế hoạch phát triển chung để mang lại lợi ích lớn nhất có thể có cho cả hai bên. Như vậy, một thương vụ được coi là mua bán hay sáp nhập hoàn toàn phụ thuộc vào việc nó được diễn ra như thế nào: thân thiện giữa hai bên hay bị ép buộc, thâu tóm lẫn nhau.5 Sự khác nhau giữa sáp nhập và hợp nhất: Một thương vụ sáp nhập hay hợp nhất xảy ra đồng nghĩa với sự chấm dứt hoạt động kinh doanh của một hoặc cả hai bên tham gia.

Nhưng sự khác biệt ở đây là: trong giao dịch sáp nhập chỉ có một bên chấm dứt tồn tại (bên bị sáp nhập) và bên đi sáp nhập bao giờ cũng có tiếng nói mạnh hơn trong mọi quyết định chung; còn đối với giao dịch hợp nhất thường là các bên tham gia có cùng quy mô hợp nhất với nhau và cho ra đời một pháp nhân hoàn toàn mới và tư cách pháp nhân của các bên tham gia đều không tồn tại nữa. Một vụ sáp nhập với tính chất công bằng như thế được gọi là “sáp nhập ngang hàng”, nên giữa các bên luôn có sự cân bằng trong quá trình ra quyết định điều hành tổ chức mới. Như vậy, có thể thấy hợp nhất đòi hỏi mức độ hợp tác rất cao giữa các ngân hàng tham gia hợp nhất. Điều này giải thích tại sao hình thức sáp nhập phổ biến hơn rất nhiều so với hợp nhất.

Việc chia sẻ sở hữu, quyền lực và lợi ích một cách đồng đều và lâu dài luôn khó khăn và cá biệt. Khi có nhu cầu liên kết, các ngân hàng có cùng chung lợi ích có nhiều sự lựa chọn các hình thức khác như lập một liên doanh mới tồn tại độc lập, hợp đồng hợp tác kinh doanh, hoặc ký kết các thỏa thuận liên minh hẹp (alliance) mà không ảnh hưởng đến nền tảng quản trị của ngân hàng hiện tại. Suy cho cùng, dù thâu tóm hay hợp nhất ngân hàng, ban quản trị nào cũng phải -4 đối mặt với câu hỏi mấu chốt là: liệu thực thể mới sau sáp nhập hoặc hợp nhất có mạnh hơn hai thực thể cũ đứng riêng rẽ? Ngân hàng thực hiện thâu tóm bao giờ cũng luôn chủ động và nắm chắc được câu trả lời cho câu hỏi ở trên hơn ngân hàng thực hiện hợp nhất (chỉ đảm bảo được 50%), do đó hợp nhất luôn kém phổ biến hơn rất nhiều.1 Phân loại dựa theo mối quan hệ cạnh tranh giữa các bên liên quan:  Sáp nhập theo chiều ngang (horizontal mergers): là sự sáp nhập hoặc hợp nhất giữa hai ngân hàng kinh doanh và cạnh tranh trên cùng một dòng sản phẩm, trong cùng một thị trường. Kết quả từ những vụ sáp nhập theo dạng này sẽ đem lại cho bên sáp nhập cơ hội mở rộng thị trường, kết hợp thương hiệu, giảm chi phí cố định, tăng cường hiệu quả của hệ thống phân phối và hậu cần.

Rõ ràng, khi hai đối thủ cạnh tranh trên thương trường kết hợp lại với nhau (dù sáp nhập hay hợp nhất) họ không những giảm bớt cho mình một đối thủ mà còn tạo nên một sức mạnh lớn hơn để đương đầu với các đối thủ còn lại.  Sáp nhập theo chiều dọc (vertical mergers): Sáp nhập và mua lại theo chiều dọc là giao dịch M&A giữa một ngân hàng với một doanh nghiệp là khách hàng của chính ngân hàng đó (M&A tiến - forward) hoặc giữa một ngân hàng với một doanh nghiệp là nhà cung ứng cho họ (M&A lùi – backward). M&A theo chiều dọc mang lại cho ngân hàng bên mua các lợi ích như: kiểm soát được rủi ro khi cấp tín dụng cho khách hàng, giảm các chi phí trung gian.  Sáp nhập tổ hợp (conglomerate mergers): Sáp nhập kết hợp là giao dịch M&A diễn ra giữa ngân hàng và doanh nghiệp khác hoạt động ở các lĩnh vực kinh doanh, ngành nghề không liên quan với nhau.

Một tên gọi khác của giao dịch này là “M&A hình thành tập đoàn”. Kiểu sáp nhập này rất phổ biến vào thập niên 60 khi các luật chống độc quyền ngăn cản các doanh nghiệp có ý định sáp nhập theo chiều ngang hoặc chiều dọc. Bởi vì M&A hình thành tập đoàn không ảnh hưởng lập tức -5 đến mức độ tập trung của thị trường. Lợi ích của hoạt động M&A này là giảm thiểu rủi ro nhờ đa dạng hóa, tiết kiệm chi phí gia nhập thị trường và lợi nhuận gia tăng nhờ có nhiều sản phẩm dịch vụ.2 Phân loại dựa trên phạm vi lãnh thổ:  Sáp nhập và mua lại trong nước: là hoạt động M&A diễn ra giữa các ngân hàng trong cùng một lãnh thổ quốc gia.

 Sáp nhập và mua lại xuyên biên: là hoạt động M&A diễn ra giữa các ngân hàng thuộc các quốc gia khác nhau (một trong những hình thức đầu tư trực tiếp phổ biến nhất hiện nay). Tuy nhiên, các thương vụ M&A này diễn ra phức tạp hơn so với M&A trong nước. Nguyên nhân là do có sự khác biệt về môi trường chính trị, kinh tế, văn hóa, phong tục truyền thống, nguyên tắc thuế, kế toán. giữa các quốc gia 1.3 Phân loại dựa trên chiến lược mua lại:  M&A thân thiện - Friendly takeover: là một giao dịch M&A mà cả hai bên đều muốn thực hiện vì họ đều cảm thấy mình sẽ có lợi từ thương vụ này.

 M&A thù nghịch - Hostile takeover: là một giao dịch M&A mà một bên bằng mọi cách phải mua lại bên kia bất kể bên bán có đồng ý hay không. Trong trường hợp này bên mua sẽ dùng tiềm lực tài chính của mình để mua lại doanh nghiệp đối thủ nhằm triệt tiêu sự cạnh tranh của đối thủ đó.2 CÁC PHƯƠNG THỨC THỰC HIỆN M&A: 1. Và giá chào thầu đó phải đủ hấp dẫn để đa số cổ đông chấp nhận từ bỏ quyền sở hữu cũng -6 như quyền quản lý ngân hàng của mình. Hình thức M&A này thường được áp dụng trong các vụ thôn tính đối thủ cạnh tranh.

Ngân hàng bị mua thường là ngân hàng yếu hơn. Tuy nhiên, vẫn có một số trường hợp một ngân hàng nhỏ thôn tính được một đối thủ nặng ký hơn, đó là khi họ huy động được nguồn tài chính khổng lồ từ bên ngoài để thực hiện vụ thôn tính. Các ngân hàng thực hiện thôn tính theo hình thức này thường huy động nguồn tiền mặt bằng cách: sử dụng thặng dư vốn, huy động vốn từ cổ đông hiện hữu thông qua phát hành cổ phiếu mới hoặc trả cổ tức bằng cổ phiếu, phát hành trái phiếu chuyển đổi, vay từ các tổ chức tín dụng khác. Điểm đáng chú ý trong thương vụ “chào thầu” là ban quản trị ngân hàng mục tiêu bị gạt ra ngoài và mất quyền định đoạt, bởi vì đây là sự trao đổi trực tiếp giữa ngân hàng thôn tính và cổ đông của ngân hàng mục tiêu.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ