Quản trị tinh gọn tại Công ty TNHH Nhà Cố Vấn An Thái: Luận văn thạc sĩ

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỞ ĐẦU

0.1. Về tính cấp thiết của đề tài

0.2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

0.2.1. Mục đích nghiên cứu

0.2.2. Nhiệm vụ nghiên cứu

0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.4. Những đóng góp của luận văn

0.5. Kết cấu của luận văn

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VÀ TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ QUẢN TRỊ TINH GỌN

1.1. Tổng quan tài liệu nghiên cứu

1.2. Cơ sở lý luận chung về Quản trị tinh gọn

1.2.1. Lịch sử ra đời Quản trị tinh gọn

1.2.2. Khái niệm quản trị tinh gọn

1.2.3. Nhận dạng lãng phí

1.2.4. Các công cụ và phương pháp của Quản trị tinh gọn

1.2.5. Động lực áp dụng, duy trì quản trị tinh gọn

1.2.6. Quản trị “Tâm thế”

KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU

2.1. Quy trình nghiên cứu

2.2. Phương pháp thu thập số liệu

2.2.1. Thu thập dữ liệu thứ cấp

2.2.2. Thu thập dữ liệu sơ cấp

2.3. Triển khai nghiên cứu thực tế

KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TINH GỌN TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ CỐ VẤN AN THÁI

3.1. Giới thiệu về Công ty TNHH Nhà cố vấn An Thái

3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

3.1.2. Tình hình hoạt động kinh doanh

3.2. Thực trạng các loại lãng phí tại Công ty TNHH Nhà cố vấn An Thái

3.2.1. Lãng phí hữu hình

3.2.2. Lãng phí vô hình

3.3. Nguyên nhân chính của các loại lãng phí

3.3.1. Lãng phí hữu hình

3.3.2. Lãng phí vô hình

KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY QUẢN TRỊ TINH GỌN TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ CỐ VẤN AN THÁI

4.1. Một số giải pháp nhằm loại bỏ lãng phí tại Công ty TNHH Nhà cố vấn An Thái

4.2. Mô hình triển khai áp dụng quản trị tinh gọn tại Công ty TNHH Nhà cố vấn An Thái

4.2.1. Quá trình triển khai

4.2.2. Điều kiện thực hiện

4.2.3. Áp dụng các phương pháp quản trị tinh gọn với “tâm thế” là yếu tố cốt lõi

KẾT LUẬN CHƯƠNG 4

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Cơ sở lý luận chung về Quản trị tinh gọn

Quản trị tinh gọn (QTTG) là một phương pháp quản lý nhằm tối ưu hóa quy trình sản xuất và dịch vụ bằng cách loại bỏ lãng phí. Lịch sử ra đời của QTTG bắt nguồn từ những nghiên cứu về sản xuất hiệu quả, với những tên tuổi như Adam Smith và Frederick Taylor. Họ đã đặt nền tảng cho việc phân công lao động và quản lý theo khoa học. QTTG không chỉ tập trung vào việc giảm chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Theo James Womack, QTTG là phương pháp quản lý định hướng vào việc giảm thiểu lãng phí để nâng cao năng suất và chất lượng. Điều này có nghĩa là doanh nghiệp cần phải nhận diện và loại bỏ các yếu tố gây lãng phí trong quy trình sản xuất và dịch vụ.

1.1 Khái niệm quản trị tinh gọn

Khái niệm QTTG được định nghĩa là một phương pháp quản lý nhằm tối ưu hóa quy trình sản xuất và dịch vụ. QTTG tập trung vào việc tạo ra giá trị cho khách hàng bằng cách loại bỏ lãng phí. Các yếu tố chính của QTTG bao gồm dòng sản xuất, hệ thống kéo và nỗ lực để đạt được sự xuất sắc. Sự xuất sắc trong QTTG không chỉ là việc giảm chi phí mà còn là việc nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Do đó, việc áp dụng QTTG tại Công ty TNHH Nhà Cố Vấn An Thái sẽ giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.

II. Thực trạng hoạt động quản trị tinh gọn tại Công ty TNHH Nhà Cố Vấn An Thái

Công ty TNHH Nhà Cố Vấn An Thái đã áp dụng QTTG trong hoạt động kinh doanh của mình. Tuy nhiên, vẫn tồn tại nhiều loại lãng phí, bao gồm lãng phí hữu hình và vô hình. Lãng phí hữu hình có thể bao gồm việc sử dụng tài nguyên không hiệu quả, trong khi lãng phí vô hình có thể là sự chậm trễ trong quy trình làm việc. Nguyên nhân chính của các loại lãng phí này thường liên quan đến việc thiếu quy trình chuẩn và sự không đồng bộ trong hoạt động của các bộ phận. Việc nhận diện và phân tích các loại lãng phí này là rất quan trọng để đề xuất các giải pháp cải tiến.

2.1 Nhận diện lãng phí tại công ty

Việc nhận diện lãng phí tại Công ty TNHH Nhà Cố Vấn An Thái cho thấy rằng có nhiều yếu tố gây ra lãng phí trong quy trình làm việc. Các loại lãng phí hữu hình như chi phí vật tư, thiết bị không sử dụng hiệu quả, và lãng phí vô hình như thời gian chờ đợi, thiếu thông tin. Để cải thiện tình hình, công ty cần phải thực hiện các biện pháp như cải tiến quy trình làm việc, đào tạo nhân viên về QTTG và áp dụng các công cụ quản lý hiệu quả. Điều này không chỉ giúp giảm lãng phí mà còn nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên.

III. Đề xuất giải pháp nhằm thúc đẩy quản trị tinh gọn tại Công ty TNHH Nhà Cố Vấn An Thái

Để thúc đẩy QTTG tại Công ty TNHH Nhà Cố Vấn An Thái, cần thiết phải đề xuất một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần xây dựng quy trình làm việc chuẩn để giảm thiểu lãng phí. Thứ hai, việc đào tạo nhân viên về QTTG và các công cụ quản lý là rất quan trọng. Cuối cùng, công ty nên áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại như 5S và Kaizen để cải tiến liên tục. Những giải pháp này sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động và tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng.

3.1 Mô hình triển khai áp dụng quản trị tinh gọn

Mô hình triển khai QTTG tại Công ty TNHH Nhà Cố Vấn An Thái cần được thực hiện qua ba giai đoạn: chuẩn bị, triển khai và đánh giá. Trong giai đoạn chuẩn bị, công ty cần xác định rõ mục tiêu và các chỉ tiêu cần đạt được. Giai đoạn triển khai bao gồm việc thực hiện các biện pháp cải tiến và đào tạo nhân viên. Cuối cùng, giai đoạn đánh giá sẽ giúp công ty nhận diện những điểm mạnh và điểm yếu trong quá trình áp dụng QTTG, từ đó có những điều chỉnh kịp thời.

Luận văn thạc sĩ về quản trị tinh gọn tại Công ty TNHH Nhà Cố Vấn An Thái