Nghiên cứu quản trị tiền lương trong các công ty cổ phần xây dựng tại Hà Nội

• Tác giả: Trương Thị Tâm
• Người hướng dẫn: TS Mai Quốc Chánh
• Trường học: Trường Đại học Lao động - Xã hội
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Quản trị tiền lương hiệu quả trong các công ty cổ phần xây dựng tại Hà Nội
• Loại tài liệu: luận án tiến sĩ
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• BẢNG GIẢI THÍCH CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG
• DANH MỤC BIỂU ĐỒ, HÌNH
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. Lý do lựa chọn đề tài
• 2. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu
• 3. Câu hỏi nghiên cứu
• 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 5. Đóng góp của luận án
• 6. Kết cấu của luận án
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 1.1. Tổng quan nghiên cứu về quản trị tiền lương trong DN
• 1.1.1. Nghiên cứu về tiền lương
• 1.1.2. Nghiên cứu về chính sách tiền lương
• 1.1.3. Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến trả lương và quản trị tiền lương
• 1.1.4. Nghiên cứu về quản trị tiền lương trong trong DN
• 1.2. Khoảng trống nghiên cứu
• 1.3. Phương pháp nghiên cứu
• 1.3.1. Phương pháp thu thập số liệu
• 1.3.2. Phương pháp nghiên cứu định tính
• 1.3.3. Phương pháp nghiên cứu định lượng
• 1.3.4. Phương pháp phân tích
• 1.4. Tiểu kết chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG TRONG CÁC CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG
• 2.1. Khái niệm về tiền lương và quản trị tiền lương trong DN
• 2.1.1. Phụ cấp lương
• 2.1.2. Quản trị tiền lương
• 2.2. Đặc điểm của công ty cổ phần xây dựng
• 2.2.1. Công ty cổ phần xây dựng
• 2.2.2. Phân loại các công ty cổ phần xây dựng
• 2.2.3. Đặc điểm lao động trong các công ty cổ phần xây dựng
• 2.3. Nội dung quản trị tiền lương trong các công ty cổ phần xây dựng
• 2.3.1. Hoạch định QTTL
• 2.3.2. Tổ chức thực hiện QTTL
• 2.3.3. Kiểm tra và giám sát QTTL
• 2.3.4. Đánh giá và điều chỉnh QTTL
• 2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến QTTL trong các công ty cổ phần xây dựng
• 2.4.1. Chính sách và pháp luật của Nhà nước về tiền lương
• 2.4.2. Hình thức sở hữu vốn của công ty cổ phần
• 2.4.3. Quan điểm của lãnh đạo DN
• 2.4.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của DN
• 2.4.5. Năng lực làm việc của người lao động
• 2.4.6. Đội ngũ cán bộ làm quản trị tiền lương
• 2.4.7. Vai trò của tổ chức công đoàn trong DN
• 2.4.8. Đặc điểm và tính chất công việc ngành xây dựng
• 2.5. Mô hình các nhân tố ảnh hưởng đến QTTL trong các CTCP xây dựng
• 2.6. Mô hình nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến tiền lương
• 2.7. Các giả thuyết và các thang đo trong mô hình nghiên cứu
• 2.8. Tiểu kết chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG TRONG CÁC CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÀ NỘI
• 3.1. Tổng quan về các CTCP Xây dựng trên địa bà Hà Nội
• 3.1.1. Số lượng và tốc độ tăng của các CTCP Xây dựng trên địa bàn Hà Nội
• 3.1.2. Nguồn vồn kinh doanh và doanh thu thuần
• 3.1.3. Lợi nhuận và thuế nộp Ngân sách nhà nước
• 3.1.4. Số lao động trong các CTCP xây dựng
• 3.1.5. Tiền lương và thu nhập của người lao động trong các CTCP xây dựng
• 3.1.5.1. Cơ cấu chi phí nhân công trong dự án
• 3.1.5.2. Tiền lương của người lao động
• 3.1.6. Mức trang bị vốn trên một lao động
• 3.1.7. Hiệu suất sử dụng lao động của các công ty
• 3.1.8. Tiền lương thu nhập và hiệu quả sản xuất của các CTCP xây dựng theo quy mô
• 3.2. Thực trạng QTTL trong các công ty cổ phần xây dựng trên địa bàn Hà Nội
• 3.2.1. Thực trạng hoạch định QTTL
• 3.2.2. Tổ chức thực hiện QTTL
• 3.2.3. Kiểm tra và giám sát hoạt động QTTL
• 3.2.4. Đánh giá và điều chỉnh QTTL
• 3.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị tiền lương trong công ty cổ phần xây dựng trên địa bàn thành phố Hà Nội
• 3.3.1. Phân tích thống kê mô tả, ảnh hưởng biến kiểm soát
• 3.3.2. Kết quả phân tích nhân tố khám phá
• 3.3.3. Kết quả ước lượng
• 3.4. Đánh giá chung về thực trạng quản trị tiền lương tại CTCP Xây dựng trên địa bàn thành phố Hà Nội
• 3.4.1. Những mặt đạt được
• 3.4.2. Nguyên nhân của hạn chế
• 3.5. Tiểu kết chương 3
• 4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG CHO CÁC CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÀ NỘI
• 4.1. Bối cảnh phát triển của ngành xây dựng
• 4.2. Định hướng phát triển và quan điểm về quản trị tiền lương của các công ty cổ phần xây dựng trên địa bàn Hà Nội
• 4.3. Một số giải pháp hoàn thiện quản trị tiền lương các công ty cổ phần xây dựng trên địa bàn Hà Nội
• 4.3.1. Giải pháp về Hoạch định QTTL
• 4.3.2. Hoàn thiện tổ chức thực hiện
• 4.3.3. Hoàn thiện việc kiểm tra và giám sát
• 4.3.4. Hoàn thiện đánh giá và điều chỉnh
• 4.3.5. Cải thiện các yếu tố ảnh hưởng nhằm tạo điều kiện hoàn thiện QTTL
• 4.3.5.1. Nâng cao chính sách gắn với yếu tố sở hữu vốn
• 4.3.5.2. Chính sách trả lương gắn với đặc thù CTCP Xây dựng tại Hà Nội
• 4.3.5.3. Phát huy vai trò của tổ chức công đoàn cơ sở
• 4.4. Giải pháp nâng cao năng lực người lao động thông qua đào tạo
• 4.5. Một số khuyến nghị
• 4.5.1. Khuyến nghị Bộ xây dựng
• 4.5.2. Khuyến nghị Bộ Lao động Thương binh Xã hội
• 4.5.3. Khuyến nghị với Ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội
• 4.6. Một số hạn chế của luận án và định hướng nghiên cứu tiếp theo
• 4.6.1. Một số hạn chế của luận án
• 4.6.2. Định hướng nghiên cứu tiếp theo
• 4.7. Tiểu kết chương 4
• DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu về quản trị tiền lương trong các công ty cổ phần xây dựng

Quản trị tiền lương là một yếu tố quan trọng trong việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực tại các công ty cổ phần xây dựng. Tiền lương không chỉ là nguồn thu nhập chính của người lao động mà còn là công cụ để đánh giá hiệu quả công việc. Đặc biệt, trong ngành xây dựng, nơi có nhiều yếu tố tác động đến tiền lương hiệu quả, việc quản lý tiền lương cần được thực hiện một cách bài bản và khoa học. Các chiến lược tiền lương cần phải được thiết kế để phù hợp với đặc thù của ngành, từ đó tạo động lực cho người lao động. Theo nghiên cứu, một hệ thống quản lý nhân sự hiệu quả sẽ giúp các công ty xây dựng thu hút và giữ chân nhân tài, đồng thời nâng cao năng suất lao động.

1.1. Đặc điểm của ngành xây dựng tại Hà Nội

Ngành xây dựng tại Hà Nội có những đặc điểm riêng biệt, bao gồm tính chất công việc nặng nhọc và tiềm ẩn nhiều rủi ro. Điều này đòi hỏi các công ty phải có chính sách quản lý chi phí hợp lý để đảm bảo quyền lợi cho người lao động. Hơn nữa, với sự phát triển nhanh chóng của ngành, nhu cầu về lao động chất lượng cao ngày càng tăng. Các công ty cần phải chú trọng đến việc đào tạo nhân viên và cải thiện điều kiện làm việc để thu hút nhân lực. Việc xây dựng một hệ thống chính sách tiền lương hợp lý sẽ giúp các công ty xây dựng tại Hà Nội nâng cao khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững.

II. Thực trạng quản trị tiền lương trong các công ty cổ phần xây dựng

Thực trạng quản trị tiền lương trong các công ty xây dựng tại Hà Nội hiện nay cho thấy nhiều vấn đề cần được giải quyết. Nhiều công ty vẫn chưa có hệ thống quản lý tiền lương hiệu quả, dẫn đến việc xác định quỹ tiền lương chưa hợp lý. Chính sách tiền lương chưa thực sự tạo động lực cho người lao động, khiến cho tỷ lệ nghỉ việc cao. Theo khảo sát, nhiều công ty vẫn còn lúng túng trong việc áp dụng các chính sách tiền lương phù hợp với đặc thù của ngành. Việc kiểm tra và giám sát hoạt động quản lý tiền lương còn lỏng lẻo, ảnh hưởng đến hiệu quả công việc và sự hài lòng của người lao động.

2.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị tiền lương

Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến quản trị tiền lương trong các công ty cổ phần xây dựng. Đầu tiên là chính sách và pháp luật của Nhà nước về tiền lương, điều này ảnh hưởng trực tiếp đến cách thức các công ty xác định và phân phối tiền lương. Thứ hai, quan điểm của lãnh đạo doanh nghiệp cũng đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng các chính sách tiền lương. Cuối cùng, năng lực làm việc của người lao động và đội ngũ cán bộ quản lý tiền lương cũng là những yếu tố quyết định đến hiệu quả của hệ thống quản lý tiền lương.

III. Giải pháp hoàn thiện quản trị tiền lương

Để hoàn thiện quản trị tiền lương trong các công ty cổ phần xây dựng tại Hà Nội, cần thiết phải thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, các công ty cần xây dựng một hệ thống hoạch định tiền lương rõ ràng, từ đó tổ chức thực hiện một cách hiệu quả. Việc kiểm tra và giám sát hoạt động quản lý tiền lương cũng cần được cải thiện để đảm bảo tính minh bạch và công bằng. Hơn nữa, các công ty nên chú trọng đến việc đào tạo nhân viên để nâng cao năng lực làm việc, từ đó tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả.

3.1. Cải thiện chính sách tiền lương

Cải thiện chính sách tiền lương là một trong những giải pháp quan trọng nhất. Các công ty cần thiết lập một hệ thống tiền lương công bằng, minh bạch và phù hợp với năng lực làm việc của từng nhân viên. Việc áp dụng các hình thức trả lương theo hiệu quả công việc sẽ giúp khuyến khích người lao động làm việc chăm chỉ hơn. Đồng thời, các công ty cũng nên xem xét việc áp dụng các chế độ phúc lợi đi kèm với tiền lương để tạo động lực cho người lao động.