Quản Trị Thanh Khoản Tại Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Sài Gòn Thương Tín

2013

108
6
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ THANH KHOẢN VÀ QUẢN TRỊ THANH KHOẢN TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI

1.1. Ngân hàng thương mại

1.2. Các chức năng của ngân hàng thương mại

1.3. Các nghiệp vụ cơ bản của ngân hàng thương mại

1.3.1. Các nghiệp vụ trong bảng tổng kết tài sản

1.3.2. Nghiệp vụ ngoại bảng

1.4. Tổng quan về thanh khoản

1.4.1. Khái niệm thanh khoản

1.4.2. Đo lường thanh khoản

1.5. Khái niệm rủi ro và rủi ro thanh khoản

1.5.1. Các nguyên nhân dẫn đến rủi ro thanh khoản

1.5.2. Tác động của rủi ro thanh khoản đến ngân hàng

1.6. Quản trị thanh khoản tại các NHTM

1.6.1. Khái niệm quản trị thanh khoản

1.6.2. Sự cần thiết của quản trị thanh khoản

1.6.3. Nội dung cơ bản của quản trị thanh khoản

1.6.4. Hoạch định chiến lược

1.6.5. Tổ chức thực hiện

1.6.6. Nội dung quản trị thanh khoản

1.6.7. Kiểm tra tình hình quản trị thanh khoản

1.7. Kinh nghiệm các ngân hàng trên thế giới về quản trị thanh khoản

1.7.1. Citigroup – Mô hình quản trị thanh khoản dựa trên số liệu tài khoản từ bảng cân đối tài sản

1.7.2. Standard Chartered Bank – Mô hình quản trị thanh khoản dựa vào dòng tiền (Cashflow Modelling)

1.7.3. Morgan – Mô hình quản trị thanh khoản có hiệu chỉnh các yếu tố thị trường

1.8. Kết luận chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ THANH KHOẢN TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN THƢƠNG TÍN

2.1. Giới thiệu về Sacombank và một số kết quả đạt được trong thời gian qua

2.1.1. Sơ lược về lịch sử hình thành và phát triển

2.1.2. Định hướng và chiến lược phát triển

2.1.3. Một số kết quả hoạt động chung

2.1.4. Mô hình tổ chức

2.1.5. Mô hình quản lí Sacombank

2.2. Thực trạng quản trị thanh khoản tại Sacombank

2.2.1. Chiến lược quản trị thanh khoản

2.2.2. Thực trạng áp dụng mô hình quản trị thanh khoản dựa trên bảng cân đối tài sản tại Sacombank

2.2.3. Tổ chức bộ máy quản trị thanh khoản

2.2.4. Quy trình thực hiện quản trị thanh khoản tại Sacombank

2.2.4.1. Xác định nhu cầu thanh khoản
2.2.4.2. Dự báo dự trữ
2.2.4.3. Xác định trạng thái thanh khoản ròng
2.2.4.4. Quyết định quản trị thanh khoản
2.2.4.5. Kiểm tra quá trình thực hiện quản trị thanh khoản

2.3. Đánh giá chất lượng quản trị thanh khoản tại Sacombank

2.3.1. Thành tựu đạt được

2.3.2. Các hạn chế trong việc quản trị thanh khoản tại Sacombank

2.3.3. Nguyên nhân hạn chế

2.4. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN VIỆC QUẢN TRỊ THANH KHOẢN TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN THƢƠNG TÍN

3.1. Định hướng chiến lược phát triển Sacombank giai đoạn 2011-2020

3.2. Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị thanh khoản tại Sacombank

3.2.1. Xem xét áp dụng mô hình quản trị thanh khoản dựa trên dòng tiền và mô hình định lượng có hiệu chỉnh yếu tố thị trường

3.2.2. Công tác tổ chức thực hiện

3.2.3. Hoàn thiện việc quản trị thanh khoản

3.2.4. Xác định cung cầu thanh khoản

3.2.5. Xác định mức dự trữ tối thiểu

3.2.6. Xác định trạng thái thanh khoản ròng

3.2.7. Các giải pháp đảm bảo cung cầu thanh khoản

3.2.8. Xây dựng cơ chế kiểm soát ALCO để nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị thanh khoản

3.2.9. Các giải pháp khác

3.2.10. Vận dụng các dấu hiệu nhận biết trong quản trị thanh khoản

3.2.11. Sử dụng dịch vụ tư vấn quản trị thanh khoản từ các định chế tài chính hàng đầu thế giới

3.2.12. Xây dựng mối quan hệ với khách hàng và các ngân hàng trong hệ thống

3.2.13. Nâng cao năng lực của nhân viên

3.2.14. Phát triển hệ thống công nghệ thông tin

3.3. Kiến nghị với Ngân hàng Nhà nước

3.4. Kiến nghị với các cơ quan chức năng

3.5. Kiến nghị với Chính phủ

3.6. Kết luận chương 3

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Quản trị thanh khoản tại ngân hàng tmcp sài gòn thương tín