Luận Văn Thạc Sĩ Về Quản Trị Rủi Ro Nhân Sự Trong Công Ty TNHH MTV Đầu Tư Và Phát Triển Nông Nghiệp Hà Nội (HADICO)

• Tác giả: Trần Thị Hoan
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Xuân Huynh
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị An ninh phi truyền thống
• Đề tài: Quản Trị Rủi Ro Nhân Sự Tại Công Ty HADICO: Giải Pháp và Thực Trạng
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO NHÂN SỰ
• 1.1. Khái niệm về quản trị rủi ro nhân sự. Quản trị rủi ro. Quản trị rủi ro nhân sự. Doanh nghiệp nông nghiệp
• 1.2. Vai trò và quy trình quản trị rủi ro nhân sự trong doanh nghiệp nông nghiệp. Vai trò của quản trị rủi ro nhân sự đối với an ninh doanh nghiệp. Vai trò của quản trị rủi ro nhân sự trong doanh nghiệp nông nghiệp. Quy trình quản trị rủi ro nhân sự trong DNNN
• 1.3. Nội dung của hoạt động quản trị rủi ro nhân sự trong doanh nghiệp nông nghiệp. Quản trị rủi ro an toàn, sức khỏe và phúc lợi người lao động. Quản trị rủi ro năng suất lao động. Quản trị rủi ro tác động đến tỷ lệ nhân viên nghỉ việc. Quản trị rủi ro tác động đến tài chính. Quản trị rủi ro tác động đến danh tiếng của doanh nghiệp. Quản trị rủi ro liên quan đến pháp lý. Quản trị rủi ro liên quan đến đổi mới trong doanh nghiệp
• 1.4. Các yếu tố ảnh hưởng tới quản trị rủi ro nguồn nhân lực trong doanh nghiệp nông nghiệp. Yếu tố môi trường bên ngoài. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO NHÂN SỰ TRONG CÔNG TY TNHH MTV ĐẦU TƢ VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG NGHIỆP HÀ NỘI
• 2.1. Tổng quan về Công ty TNHH MTV Đầu tư và Phát triển Nông nghiệp Hà Nội (HADICO). Thông tin doanh nghiệp. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty TNHH MTV Đầu tư và Phát triển Nông nghiệp Hà Nội hiện nay. Tình hình hoạt động của Công ty cổ phần Tập đoàn Giống cây trồng Việt Nam hiện nay
• 2.2. Thực trạng quản trị rủi ro nhân sự trong Công ty TNHH MTV Đầu tư và Phát triển Nông nghiệp Hà Nội. Cơ cấu tổ chức quản trị rủi ro nhân sự của HADICO hiện nay. Thực trạng môi trường kiểm soát rủi ro nhân sự trong HADICO. Thực trạng nhận diện rủi ro nhân sự trong HADICO. Thực trạng định mức rủi ro nhân sự trong HADICO. Thực trạng phản ứng rủi ro nhân sự trong HADICO. Thực trạng kiểm soát rủi ro nhân sự trong HADICO
• 2.3. Đánh giá khái quát về quản trị rủi ro nhân sự trong Công ty TNHH MTV Đầu tư và Phát triển Nông nghiệp Hà Nội hiện nay. Những thành tựu đạt được. Những bất cập còn tồn tại và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO NHÂN SỰ TRONG CÔNG TY TNHH MTV ĐẦU TƢ VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG NGHIỆP HÀ NỘI
• 3.1. Căn cứ đề xuất giải pháp quản trị rủi ro nguồn nhân lực trong Công ty TNHH MTV Đầu tư và Phát triển Nông nghiệp Hà Nội. Ngành nông nghiệp Việt Nam và xu hướng phát triển ngành nông nghiệp Việt Nam hiện nay
• 3.1.2. Quan điểm, chiến lược phát triển của công ty HADICO
• 3.1.3. Những quan điểm cần quán triệt trong việc hoàn thiện quản trị rủi ro nhân sự trong HADICO. Giải pháp nâng cao công tác quản trị rủi ro nhân sự trong Công ty TNHH MTV Đầu tư và Phát triển Nông nghiệp Hà Nội. Giải pháp đối với quy trình quản trị rủi ro nhân sự. Giải pháp đối với nguồn nhân lực
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC HÌNH VẼ
• PHẦN MỞ ĐẦU

I. Tổng Quan Về Quản Trị Rủi Ro Nhân Sự Tại Công Ty HADICO

Quản trị rủi ro nhân sự là một phần quan trọng trong quản lý doanh nghiệp, đặc biệt là trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng. Công ty TNHH MTV Đầu Tư và Phát Triển Nông Nghiệp Hà Nội (HADICO) đã nhận thức được tầm quan trọng của việc quản lý rủi ro này. Việc áp dụng các phương pháp quản trị rủi ro nhân sự không chỉ giúp công ty duy trì hoạt động hiệu quả mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

1.1. Khái Niệm Quản Trị Rủi Ro Nhân Sự

Quản trị rủi ro nhân sự bao gồm các hoạt động nhằm nhận diện, đánh giá và kiểm soát các rủi ro liên quan đến nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Điều này bao gồm việc quản lý an toàn lao động, sức khỏe và phúc lợi cho nhân viên.

1.2. Vai Trò Của Quản Trị Rủi Ro Nhân Sự

Quản trị rủi ro nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc bảo vệ tài sản con người và nâng cao hiệu quả làm việc. Nó giúp giảm thiểu các rủi ro có thể xảy ra, từ đó tạo ra môi trường làm việc an toàn và hiệu quả hơn.

II. Thực Trạng Quản Trị Rủi Ro Nhân Sự Tại HADICO

Thực trạng quản trị rủi ro nhân sự tại HADICO cho thấy nhiều thách thức mà công ty đang phải đối mặt. Mặc dù đã có những nỗ lực trong việc quản lý rủi ro, nhưng vẫn còn nhiều vấn đề cần được cải thiện để đảm bảo sự phát triển bền vững.

2.1. Cơ Cấu Tổ Chức Quản Trị Rủi Ro Nhân Sự

Cơ cấu tổ chức quản trị rủi ro nhân sự tại HADICO hiện nay chưa thực sự rõ ràng. Việc phân công trách nhiệm và quyền hạn giữa các bộ phận cần được cải thiện để nâng cao hiệu quả quản lý.

2.2. Nhận Diện Rủi Ro Nhân Sự Trong HADICO

HADICO đã thực hiện một số bước trong việc nhận diện rủi ro nhân sự, nhưng vẫn còn thiếu sót trong việc đánh giá và phân loại các rủi ro này. Việc này cần được thực hiện thường xuyên và hệ thống hơn.

III. Giải Pháp Quản Trị Rủi Ro Nhân Sự Tại HADICO

Để cải thiện tình hình quản trị rủi ro nhân sự, HADICO cần áp dụng một số giải pháp cụ thể. Những giải pháp này không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro mà còn nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên.

3.1. Nâng Cao Nhận Thức Về Quản Trị Rủi Ro

Cần tổ chức các buổi đào tạo và hội thảo để nâng cao nhận thức của nhân viên về quản trị rủi ro. Điều này sẽ giúp họ hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của việc quản lý rủi ro trong công việc hàng ngày.

3.2. Xây Dựng Quy Trình Quản Trị Rủi Ro

HADICO cần xây dựng một quy trình quản trị rủi ro rõ ràng và cụ thể. Quy trình này nên bao gồm các bước nhận diện, đánh giá, phản ứng và kiểm soát rủi ro.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Quản Trị Rủi Ro Nhân Sự Tại HADICO

Việc áp dụng các giải pháp quản trị rủi ro nhân sự tại HADICO đã mang lại một số kết quả tích cực. Công ty đã giảm thiểu được một số rủi ro và nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên.

4.1. Kết Quả Đạt Được Từ Quản Trị Rủi Ro

Các biện pháp quản trị rủi ro đã giúp HADICO giảm thiểu tỷ lệ nhân viên nghỉ việc và nâng cao sự hài lòng của nhân viên. Điều này góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.

4.2. Những Thách Thức Còn Tồn Tại

Mặc dù đã đạt được một số kết quả tích cực, nhưng HADICO vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản trị rủi ro nhân sự. Cần có những cải tiến liên tục để duy trì và phát triển.

V. Kết Luận Về Quản Trị Rủi Ro Nhân Sự Tại HADICO

Quản trị rủi ro nhân sự là một yếu tố quan trọng trong sự phát triển của HADICO. Việc cải thiện quản trị rủi ro không chỉ giúp công ty giảm thiểu rủi ro mà còn nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên.

5.1. Tương Lai Của Quản Trị Rủi Ro Nhân Sự

Trong tương lai, HADICO cần tiếp tục đầu tư vào quản trị rủi ro nhân sự để đảm bảo sự phát triển bền vững. Việc này sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.

5.2. Đề Xuất Các Giải Pháp Mới

Cần nghiên cứu và áp dụng các giải pháp mới trong quản trị rủi ro nhân sự, bao gồm việc sử dụng công nghệ thông tin để nâng cao hiệu quả quản lý.