Quản lý vốn lưu động tại Công ty TNHH Cung ứng Nội thất Hòa Phát trong giai đoạn 2016-2020

Chuyên khảo phân tích 0098 the working capital management at hoa phat interior supply company limited during 2016 2020, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu

Chuyên ngành

Finance – Banking

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Graduation Thesis

2021

79
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

1. CHƯƠNG 1: OVERVIEW OF HOA PHAT INTERIOR SUPPLY COMPANY LIMITED

1.1. General information of Hoa Phat Interior Supply Company Limited

1.2. History of Hoa Phat Interior Supply Company Limited

1.3. ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF HOA PHAT INTERIOR SUPPLY COMPANY LIMITED

1.4. Overview of Vietnam’s furniture industry

1.5. BUSINESS OUTCOMES OF HOA PHAT INTERIOR SUPPLY COMPANY LIMITED DURING 2016 – 2020

2. WORKING CAPITAL MANAGEMENT OF HOA PHAT INTERIOR SUPPLY COMPANY LIMITED

2.1. WORKING CAPITAL STRUCTURE OF HOA PHAT INTERIOR SUPPLY COMPANY LIMITED

2.2. ANALYSIS OF WORKING CAPITAL’S COMPONENT OF HOA PHAT INTERIOR SUPPLY COMPANY LIMITED DURING 2016 – 2020

2.2.1. Accounts Receivable management

2.2.2. Cash and Cash Equivalents Management

2.3. REVIEW OF WORKING CAPITAL MANAGEMENT AT HOA PHAT INTERIOR SUPPLY COMPANY LIMITED

2.3.1. Review of the world’s wood and furniture industry

2.3.2. Vietnam’s furniture industry forecast over 2020 – 2024

2.3.3. Analysis of domestic furniture corporations

2.3.4. Review of working capital management at Hoa Phat

3. RECOMMENDATIONS OF WORKING CAPITAL MANAGEMENT AT HOA PHAT INTERIOR SUPPLY COMPANY LIMITED

3.1. DEVELOPMENT ORIENTATION OF WORKING CAPITAL MANAGEMENT OF HOA PHAT INTERIOR SUPPLY COMPANY LIMITED

3.1.1. Furniture market trend in the next five years in Vietnam

3.1.2. Hoa Phat’s development orientation

3.2. RECOMMENDATIONS FOR IMPROVING WORKING CAPITAL MANAGEMENT

3.2.1. Inventory categorization using ABC analysis

3.2.2. Other recommendations for the Company

Tóm tắt

I. Tổng quan về quản lý vốn lưu động tại Công ty TNHH Cung ứng Nội thất Hòa Phát

Quản lý vốn lưu động là một yếu tố quan trọng trong tài chính doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng thanh khoản và lợi nhuận của công ty. Tại Công ty TNHH Cung ứng Nội thất Hòa Phát, việc quản lý vốn lưu động đã được thực hiện một cách hiệu quả trong giai đoạn 2016-2020. Công ty đã chú trọng đến việc tối ưu hóa tài sản ngắn hạn và nợ ngắn hạn để đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra suôn sẻ.

1.1. Tầm quan trọng của vốn lưu động trong doanh nghiệp

Vốn lưu động đóng vai trò thiết yếu trong việc duy trì hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp. Nó giúp đảm bảo rằng công ty có đủ tiền mặt để thanh toán các khoản nợ ngắn hạn và chi phí hoạt động. Việc quản lý vốn lưu động hiệu quả không chỉ giúp tăng cường khả năng thanh khoản mà còn tối ưu hóa lợi nhuận.

1.2. Đặc điểm của Công ty TNHH Cung ứng Nội thất Hòa Phát

Công ty TNHH Cung ứng Nội thất Hòa Phát được thành lập vào năm 2010, chuyên thiết kế và sản xuất nội thất. Với hơn 100 nhân viên, công ty đã khẳng định được vị thế của mình trên thị trường nhờ vào chất lượng sản phẩm và dịch vụ khách hàng xuất sắc.

II. Những thách thức trong quản lý vốn lưu động tại Công ty Hòa Phát

Trong giai đoạn 2016-2020, Công ty TNHH Cung ứng Nội thất Hòa Phát đã đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý vốn lưu động. Những vấn đề này bao gồm việc duy trì mức tồn kho hợp lý và quản lý các khoản phải thu hiệu quả. Việc không kiểm soát tốt vốn lưu động có thể dẫn đến tình trạng thiếu hụt tiền mặt và ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh.

2.1. Vấn đề tồn kho và chi phí lưu kho

Công ty đã gặp khó khăn trong việc quản lý tồn kho, dẫn đến chi phí lưu kho cao. Việc tồn kho quá mức không chỉ làm tăng chi phí mà còn làm giảm khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.

2.2. Quản lý các khoản phải thu

Quản lý các khoản phải thu là một thách thức lớn đối với Công ty Hòa Phát. Việc chậm thu hồi các khoản phải thu có thể ảnh hưởng đến dòng tiền và khả năng thanh toán của công ty.

III. Phương pháp tối ưu hóa vốn lưu động tại Công ty Hòa Phát

Để cải thiện hiệu quả quản lý vốn lưu động, Công ty TNHH Cung ứng Nội thất Hòa Phát đã áp dụng nhiều phương pháp khác nhau. Những phương pháp này bao gồm phân tích cấu trúc vốn lưu động, tối ưu hóa quy trình thu hồi nợ và quản lý tồn kho. Việc áp dụng các phương pháp này đã giúp công ty nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.

3.1. Phân tích cấu trúc vốn lưu động

Phân tích cấu trúc vốn lưu động giúp công ty hiểu rõ hơn về tỷ lệ giữa tài sản ngắn hạn và nợ ngắn hạn. Điều này cho phép công ty đưa ra các quyết định tài chính hợp lý nhằm tối ưu hóa dòng tiền.

3.2. Tối ưu hóa quy trình thu hồi nợ

Công ty đã cải thiện quy trình thu hồi nợ bằng cách thiết lập các chính sách thanh toán linh hoạt hơn cho khách hàng. Điều này không chỉ giúp tăng cường dòng tiền mà còn cải thiện mối quan hệ với khách hàng.

IV. Kết quả nghiên cứu về quản lý vốn lưu động tại Công ty Hòa Phát

Kết quả nghiên cứu cho thấy Công ty TNHH Cung ứng Nội thất Hòa Phát đã đạt được nhiều thành công trong việc quản lý vốn lưu động. Công ty đã cải thiện được khả năng thanh khoản và tối ưu hóa lợi nhuận thông qua việc quản lý hiệu quả các khoản phải thu và tồn kho.

4.1. Cải thiện khả năng thanh khoản

Công ty đã nâng cao khả năng thanh khoản thông qua việc giảm thiểu thời gian thu hồi nợ và tối ưu hóa quy trình quản lý tồn kho. Điều này đã giúp công ty có đủ tiền mặt để đáp ứng các nghĩa vụ tài chính.

4.2. Tăng cường lợi nhuận

Việc quản lý vốn lưu động hiệu quả đã giúp Công ty Hòa Phát tăng cường lợi nhuận. Công ty đã có thể đầu tư vào các cơ hội mới và mở rộng quy mô sản xuất.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho quản lý vốn lưu động

Quản lý vốn lưu động là một yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của Công ty TNHH Cung ứng Nội thất Hòa Phát. Trong tương lai, công ty cần tiếp tục cải thiện các phương pháp quản lý vốn lưu động để duy trì sự phát triển bền vững. Việc áp dụng công nghệ và cải tiến quy trình sẽ là những yếu tố then chốt trong việc tối ưu hóa vốn lưu động.

5.1. Định hướng phát triển bền vững

Công ty cần xây dựng các chiến lược dài hạn để đảm bảo rằng vốn lưu động được sử dụng một cách hiệu quả nhất. Điều này bao gồm việc đầu tư vào công nghệ và cải tiến quy trình sản xuất.

5.2. Tăng cường ứng dụng công nghệ trong quản lý

Việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý vốn lưu động sẽ giúp công ty theo dõi và phân tích dữ liệu một cách hiệu quả hơn, từ đó đưa ra các quyết định chính xác hơn.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

16/07/2025
0098 the working capital management at hoa phat interior supply company limited during 2016 2020 bachelor luận văn tcnh nguyen hoai bao ngoc nguyen duy l

Trích đoạn nội dung tài liệu

THE STATE BANK OF VIETNAM MINISTRY OF EDUCATION AND TRAINING BANKING UNIVERSITY OF HO CHI MINH CITY THE WORKING CAPITAL MANAGEMENT AT HOA PHAT INTERIOR SUPPLY COMPANY LIMITED DURING 2016 - 2020 GRADUATION THESIS MAJOR: FINANCE – BANKING CODE: 7340201 Student: NGUYEN HOAI BAO NGOC Class: HQ5 – GE02 Student code: 030805170133 Supervisor: Dr. NGUYEN DUY LINH Ho Chi Minh City, 2021 THE STATE BANK OF VIETNAM MINISTRY OF EDUCATION AND TRAINING BANKING UNIVERSITY OF HO CHI MINH CITY THE WORKING CAPITAL MANAGEMENT AT HOA PHAT INTERIOR SUPPLY COMPANY LIMITED DURING 2016 - 2020 GRADUATION THESIS MAJOR: FINANCE – BANKING CODE: 7340201 Student: NGUYEN HOAI BAO NGOC Class: HQ5 – GE02 Student code: 030805170133 Supervisor: Dr. NGUYEN DUY LINH Ho Chi Minh City, 2021 ii ABSTRACT Working capital management is a very important component of corporate finance because it directly affects the liquidity and profitability of the company. It is concerned with current assets and liabilities.

For one thing, a traditional manufacturing firm's current assets account for more than half of its overall assets. They account for even more for a distribution company. Excessive amounts of current assets can easily result in a poor return on investment for a company. Efficient working capital management entails preparing and managing current assets and current liabilities in a way that reduces the possibility of not being able to fulfill due short-term commitments and, on the other hand, avoids unnecessary investment in these assets.

Working capital could be at an optimum level for maximizing a company's value. High sales can result from a large inventory and a generous trade credit policy. A greater inventory decreases the probability of a stock-out. Long, Maltiz, and Ravid (1993) and Deloof and Jegers (1996) suggested that trade credit can boost sales by allowing consumers to determine product quality before paying.

Accounts payable is another part of working capital. Delaying payments to suppliers helps a company to determine the quality of goods it has purchased, and it can be a low- cost, versatile source of funding for the company. On the other hand, if the company is given a discount for early payment, late payment of invoices can be very expensive. However, if the costs of increased working capital outweigh the benefits of keeping more inventories and/or granting more trade credit to consumers, corporate profitability could suffer as a result of the cash conversion period.

Better working capital governance is essential to any business's success. Working capital management organizes a company's cash flow, allowing it to operate smoothly. Managing the proper relationship between a firm's short-term assets and short-term liabilities is part of proper working capital management. Short-term assets are those that can be converted into cash within a year same short- term liability we may call such short-term liabilities that have a one-year payment period.

Working iii capital management's primary aim is to ensure that an organization's regular activities can continue and that it has enough cash on hand to offset short-term debt and potential operating expenses. This discussion of the value of working capital management, its various components, and its effect leads us to the problem statement that we will be analyzing. The main objectives of the thesis are to systematize the basic theoretical issues about working capital and using working capital of enterprises, analyze the use of working capital of Hoa Phat Interior Supply Company Limited, determine the successes and problems with the same cause and propose recommendations to improve the efficiency of working capital of this company. Working capital, in general, and working capital, in particular, are factors that ensure that the business's production process runs smoothly and continuously.

However, what is the best way to use working capital? Being successful is a difficult task. The inefficiency of capital would perpetuate the joint deflation of market activities. As a result, the Company must make informed choices on how it can use the capital. The company's working capital use was examined.

The author has finished her graduation thesis on the topic: "Working capital management at Hoa Phat Interior Supply Company Limited”. Any of the following fundamental problems have been solved by the basic thesis: - Provide a comprehensive general and reasonably complete theory of the historical situation of working capital in the market, emphasizing the significance and function of working capital in business helping to make decisions about the company's survival and growth. - Examine the Company's working capital use situation over the previous period, drawing conclusions, assessments, and feedback on accomplishments and flaws that must be addressed. - Make some recommendations for improving the company's working capital performance.

iv It could be seen that Hoa Phat has been promoting its strengths with great policy in managing receivables and improving its previous strict policy to attract customers as well as demonstrating effectiveness in managing expense. On the other hands, there are also some limitation that have been illustrated in this thesis about Hoa Phat. Firstly, the Company has limited capital to compete with other larger corporations in the industry. Secondly, Hoa Phat has a high amount of inventory that also incurred storage costs, inventory management costs, losing the investment opportunities of capital resources.

Lastly, the Company would not be able to cover unexpected expenses and make payment on time due to low liquidity strength. Hoa Phat Interior Supply Company Limited has many opportunities to grow stronger at the moment. Those are the average urban growth rate that leads to the strong growth in housing and office segment, the development of furniture industry and also the technology. However, the Company is now facing some challenges in the difficulty in e-Commerce furniture distributors, the availability of inventory on hand for customers and its strict policies on customers.

The thesis uses different methods as the basis for the research such as: synthesis method, systematization; method of collecting secondary data; comparative method; index method; historical method; interpretation method; SWOT analysis. In detail, in this thesis, there are analysis performed that help improving the company’s working capital management such as: Analysis of working capital structure, working capital turnover, inventory and accounts receivable, cashflow, liquidity and cash conversion cycle… Realizing the current situation of Hoa Phat Interior Supply Company Limited, the author gives some conclusions for the Company as working capital management plays an important role in the company’s daily operation. In 2020, Hoa Phat Interior Supply Company Limited has made some improvements but still faced some challenges, mainly lies in the management of inventory. The thesis proposed several solutions that could be applied in order to optimize the use of inventory, avoid overstocking and thus enhance working capital in general such as inventory v categorization using ABC analysis or EOQ model.

At the same time, the Company should continue making improvement in its accounts receivable so that it can be quickly converted into cash and enhance the Company’s liquidity position. Besides, there are some other recommendations that could be apply for Hoa Phat to improve and develop its operations. While several attempts have been made to study and investigate, due to a lack of knowledge and the inability to learn about the Company's history of using working capital in a short period of time, evaluations and suggestions are difficult to avoid shortcomings. The author only provided a few statements and assessments on the Company's use of stored capital activities before moving on to providing some recommendations for the use of capital.

However, the author hopes that by completing the study, she will be able to assist companies in doing better performance analysis using working capital in order to assist managers and entities involved in the organization in obtaining useful and timely information in order to make the best and most effective decisions. vi STATEMENT OF AUTHORSHIP Except where reference is made in the text of the thesis, this thesis contains no material published elsewhere or extracted in whole or in part from a thesis by which I have qualified for or been awarded another degree or diploma. No other person’s work has been used without due acknowledgements in the thesis. This thesis has not been submitted for the award of any degree or diploma in any other tertiary institution.

Author Nguyen Hoai Bao Ngoc vii ACKNOWLEDGEMENT The author would like to express her sincere her supervisor Dr. Nguyen Duy Linh for his invaluable guidance, comments and suggestions through the course of her thesis. It has created the best conditions for her to complete this thesis. Kindly thanks to Hoa Phat Interior Supply Company Limited has helped the author a lot in applying the principles and knowledge, through which she can possibly add more inadequate knowledge and contribute to developing herself in a professional and challenging working environment.

However, due to the limit of time and understanding, her graduation thesis can not avoid the mistakes or omission. She is very pleased to receive the comments and feedbacks from lecturers to improve this thesis. Author Nguyen Hoai Bao Ngoc viii TABLE OF CONTENTS CHAPTER 1. OVERVIEW OF HOA PHAT INTERIOR SUPPLY COMPANY LIMITED.1 OVERVIEW OF HOA PHAT INTERIOR SUPPLY COMPANY LIMITED.1 General information of Hoa Phat Interior Supply Company Limited.2 History of Hoa Phat Interior Supply Company Limited.2 ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF HOA PHAT INTERIOR SUPPLY COMPANY LIMITED.1 Overview of Vietnam’s furniture industry.4 BUSINESS OUTCOMES OF HOA PHAT INTERIOR SUPPLY COMPANY LIMITED DURING 2016 – 2020.

WORKING CAPITAL MANAGEMENT OF HOA PHAT INTERIOR SUPPLY COMPANY LIMITED.1 WORKING CAPITAL STRUCTURE OF HOA PHAT INTERIOR SUPPLY COMPANY LIMITED. ANALYSIS OF WORKING CAPITAL’S COMPONENT OF HOA PHAT INTERIOR SUPPLY COMPANY LIMITED DURING 2016 – 2020 .2 Accounts Receivable management.3 Cash and Cash Equivalents Management.3 REVIEW OF WORKING CAPITAL MANAGEMENT AT HOA PHAT INTERIOR SUPPLY COMPANY LIMITED.1 Review of the world’s wood and furniture industry.2 Vietnam’s furniture industry forecast over 2020 – 2024.3 Analysis of domestic furniture corporations.4 Review of working capital management at Hoa Phat. RECOMMENDATIONS OF WORKING CAPITAL MANAGEMENT AT HOA PHAT INTERIOR SUPPLY COMPANY LIMITED .1 DEVELOPMENT ORIENTATION OF WORKING CAPITAL MANAGEMENT OF HOA PHAT INTERIOR SUPPLY COMPANY LIMITED.1 Furniture market trend in the next five years in Vietnam.2 Hoa Phat’s development orientation.2 RECOMMENDATIONS FOR IMPROVING WORKING CAPITAL MANAGEMENT.1 Inventory categorization using ABC analysis.3 Other recommendations for the Company. 51 x LIST OF ABBREVIATION Acronyms Description Hoa Phat Interior Supply Company Hoa Phat Limited Hoa Phat Interior Supply Company The Company Limited SMEs Small and medium enterprises EOQ Economic Quantity Order xi LIST OF CHARTS AND TABLES LIST OF CHARTS Chart Name of chart Page The organizational structure of Hoa Phat Interior Chart 1.1 2 Supply Company Limited Chart 1.2 SWOT matrix of Vietnam’s furniture industry 6 Chart 2.1 Furniture industry over the world 34 Vietnam’s furniture industry forecast over 2020 – Chart 2.2 35 2024 Revenue from the kitchen furniture market in Chart 2.4 Large firms hold the majority of the market share 37 Chart 2.5 SWOT matrix of Hoa Phat 40 LIST OF TABLES Table Name of table Page Financial information of Hoa Phat Interior Supply Table 1.1 9 Company Limited from 2016 - 2020 Analysis of the financial information of Hoa Phat Table 1.2 9 Interior Supply Company Limited from 2016 - 2020 Working capital structure of Hoa Phat Interior Table 2.1 12 Supply Company Limited during 2016 - 2020 xii Analysis of the working capital structure of Hoa Table 2.2 Phat Interior Supply Company Limited during 2016 13 - 2020 The working capital turnover of Hoa Phat Interior Table 2.3 15 Supply Company Limited during 2016 - 2020 Analysis of working capital turnover of Hoa Phat Interior Supply Company Limited during 2016 - 15 Table 2.4 2020 Ending inventory of Hoa Phat Interior Supply Table 2.5 17 Company Limited during 2016 – 2020 Inventory occurred during the year of Hoa Phat Interior Supply Company Limited during 2016 – 18 Table 2.6 2020 Inventory evaluation criterion of Hoa Phat Interior 20 Table 2.7 Supply Company Limited during 2016 – 2020 Accounts Receivable of Hoa Phat Interior Supply Table 2.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Quản lý vốn lưu động tại Công ty TNHH Cung ứng Nội thất Hòa Phát giai đoạn 2016-2020" cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách thức quản lý và tối ưu hóa vốn lưu động trong một công ty cụ thể. Tài liệu này không chỉ phân tích tình hình tài chính của công ty trong giai đoạn 2016-2020 mà còn đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động. Những điểm nổi bật bao gồm việc đánh giá các chỉ số tài chính, phân tích dòng tiền và đề xuất các biện pháp cải thiện quy trình quản lý vốn.

Đối với những ai quan tâm đến việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động, tài liệu này là một nguồn thông tin quý giá. Để mở rộng kiến thức của bạn, bạn có thể tham khảo thêm các tài liệu liên quan như Luận văn nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại minh đăng, nơi cung cấp các giải pháp cụ thể cho một công ty xây dựng, hoặc Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty cổ phần vital, tài liệu này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các chiến lược tối ưu hóa vốn. Cuối cùng, bạn cũng có thể tìm hiểu thêm về Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty cổ phần giấy vạn điểm hà nội, một nghiên cứu điển hình khác trong lĩnh vực này. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về quản lý vốn lưu động trong các doanh nghiệp khác nhau.