Luận văn Thạc sĩ: Quản lý Tổ KHTN THCS Lục Nam theo GDPT Mới, Nguyễn Văn Thảo

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu quản lý hoạt động tổ chuyên môn Khoa học tự nhiên tại THCS Lục Nam, Bắc Giang theo GDPT mới. Đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp.

Trường đại học

Trường Đại học Thái Nguyên

Chuyên ngành

Quản lý giáo dục

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn Thạc sĩ

2020

109
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC TỪ, CỤM TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ

PHẦN MỞ ĐẦU

1. Lý do chọn đề tài

2. Mục đích nghiên cứu

3. Khách thể và đối tượng nghiên cứu

4. Giới hạn phạm vi nghiên cứu

5. Nhiệm vụ nghiên cứu

1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHUYÊN MÔN KHOA HỌC TỰ NHIÊN Ở TRƯỜNG THCS THEO CHƯƠNG TRÌNH GIÁO DỤC PHỔ THÔNG MỚI

1.1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề

1.2. Các công trình nghiên cứu về quản lý hoạt động tổ chuyên môn

1.3. Các công trình nghiên cứu về quản lý hoạt động tổ chuyên môn trường ở trung học cơ sở

1.4. Một số khái niệm cơ bản

1.4.1. Chương trình giáo dục phổ thông mới

1.4.2. Khái niệm tổ chuyên môn

1.4.3. Quản lý hoạt động tổ chuyên môn

1.5. Những vấn đề cơ bản về hoạt động của Tổ chuyên môn KHTN ở trường THCS theo chương trình GDPT 2018

1.5.1. Chương trình GDPT 2018 và yêu cầu đặt ra đối với hoạt động của tổ chuyên môn KHTN ở trường THCS

1.5.2. Hoạt động tổ chuyên môn KHTN ở trường THCS theo chương trình GDPT 2018

1.6. Quản lý hoạt động của tổ chuyên môn Khoa học tự nhiên trong trường THCS theo chương trình GDPT mới 2018

1.6.1. Quản lý xây dựng kế hoạch hoạt động tổ chuyên môn KHTN ở trường THCS theo chương trình GDPT mới 2018

1.6.2. Quản lý tổ chức hoạt động tổ chuyên môn KHTN ở trường THCS theo chương trình GDPT mới 2018

1.6.3. Quản lý chỉ đạo hoạt động tổ chuyên môn KHTN trong trường THCS theo chương trình GDPT mới 2018

1.6.4. Quản lý kiểm tra đánh giá các hoạt động của tổ chuyên môn KHTN trong trường THCS theo chương trình GDPT mới 2018

1.7. Một số yếu tố ảnh hưởng đến quản lý hoạt động tổ chuyên môn trong trường THCS

1.7.1. Yếu tố chủ quan

1.7.2. Yếu tố khách quan

2. THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHUYÊN MÔN KHOA HỌC TỰ NHIÊN Ở TRƯỜNG THCS HUYỆN LỤC NAM, TỈNH BẮC GIANG THEO CHƯƠNG TRÌNH GIÁO DỤC PHỔ THÔNG MỚI

2.1. Khái quát điều kiện tự nhiên, kinh tế - xã hội và Giáo dục đào tạo của huyện Lục Nam

2.1.1. Điều kiện tự nhiên của huyện Lục Nam

2.1.2. Tình hình kinh tế - xã hội của huyện Lục Nam

2.1.3. Tình hình giáo dục đào tạo huyện Lục Nam

2.2. Thực trạng hoạt động của tổ chuyên môn ở các trường THCS huyện Lục Nam, tỉnh Bắc Giang

2.2.1. Khái quát khảo sát thực trạng

2.2.2. Thực trạng hoạt động tổ chuyên môn KHTN trường trung học cơ sở huyện Lục Nam, tỉnh Bắc Giang theo chương trình giáo dục phổ thông mới

2.2.3. Thực trạng quản lý hoạt động tổ chuyên môn trường THCS huyện Lục Nam, tỉnh Bắc Giang theo chương trình giáo dục phổ thông mới

2.2.4. Thực trạng nhận thức của giáo viên và cán bộ quản lý về tầm quan trọng của quản lý hoạt động TCM KHTN trường THCS huyện Lục Nam, tỉnh Bắc Giang

2.2.5. Thực trạng xây dựng kế hoạch hoạt động TCM KHTN trường THCS huyện Lục Nam, tỉnh Bắc Giang chương trình giáo dục phổ thông mới

2.2.6. Thực trạng tổ chức việc thực hiện kế hoạch HĐ TCM trường THCS huyện Lục Nam, tỉnh Bắc Giang theo chương trình giáo dục phổ thông mới

2.2.7. Thực trạng công tác chỉ đạo hoạt động TCM trường THCS huyện Lục Nam, tỉnh Bắc Giang theo chương trình giáo dục phổ thông mới

2.2.8. Thực trạng công tác kiểm tra, đánh giá hoạt động TCM KHTN trường THCS huyện Lục Nam, tỉnh Bắc Giang theo chương trình giáo dục phổ thông mới

2.3. Đánh giá thực trạng quản lý hoạt động tổ chuyên môn Khoa học tự nhiên trường THCS huyện Lục Nam, tỉnh Bắc Giang theo chương trình giáo dục phổ thông mới

2.3.1. Những kết quả đạt được và nguyên nhân

2.3.2. Những hạn chế và nguyên nhân

2.3.3. Những bài học kinh nghiệm

2.4. Kết luận chương 2

3. BIỆN PHÁP QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHUYÊN MÔN KHOA HỌC TỰ NHIÊN Ở TRƯỜNG THCS HUYỆN LỤC NAM, TỈNH BẮC GIANG THEO CHƯƠNG TRÌNH GIÁO DỤC PHỔ THÔNG MỚI

3.1. Nguyên tắc đề xuất biện pháp

3.1.1. Đảm bảo tính mục tiêu

3.1.2. Đảm bảo tính đồng bộ

3.1.3. Đảm bảo tính thực tiễn

3.1.4. Đảm bảo tính hiệu quả

3.1.5. Nguyên tắc đảm bảo tính kế thừa

3.2. Các biện pháp đề xuất

3.2.1. Chỉ đạo việc xây dựng kế hoạch hoạt động Tổ chuyên môn KHTN trong nhà trường THCS

3.2.2. Đổi mới việc quản lý hoạt động các chuyên đề, kiểm tra, đánh giá, thực hiện quy chế chuyên môn của TCM KHTN trong nhà trường THCS

3.2.3. Đổi mới việc quản lý hoạt động bồi dưỡng và tự bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ, năng lực quản lý cho tổ trưởng TCM KHTN ở trường THCS

3.2.4. Đổi mới quản lý hoạt động sinh hoạt của tổ chuyên môn khoa học tự nhiên theo hướng nghiên cứu bài học

3.2.5. Quản lý chỉ đạo tổ chuyên môn KHTN trong công tác kiểm tra, đánh giá giáo viên dựa trên chuẩn nghề nghiệp

3.2.6. Quản lý các điều kiện để nâng cao chất lượng hoạt động TCM KHTN trường THCS huyện Lục Nam, tỉnh Bắc Giang theo chương trình giáo dục phổ thông mới

3.3. Mối quan hệ giữa các biện pháp

3.4. Khảo nghiệm về mặt nhận thức tính cần thiết và tính khả thi của các biện pháp đề xuất

3.4.1. Mục tiêu khảo nghiệm

3.4.2. Nội dung khảo nghiệm

3.4.3. Mẫu khách thể khảo nghiệm

3.4.4. Tiêu chí và thang đánh giá kết quả

3.4.5. Kết quả khảo nghiệm tính cần thiết của các biện pháp

3.5. Kết luận chương 3

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Đánh giá Vai trò Thiết yếu của Tổ KHTN THCS theo GDPT Mới

Trong bối cảnh nền giáo dục Việt Nam đang thực hiện đổi mới căn bản và toàn diện theo Chương trình Giáo dục Phổ thông Mới (GDPT Mới), vai trò của các tổ chuyên môn tại trường học trở nên vô cùng quan trọng. Đặc biệt, quản lý tổ Khoa học Tự nhiên (KHTN) cấp THCS đang đối mặt với nhiều yêu cầu mới để đáp ứng mục tiêu phát triển phẩm chất và năng lực học sinh. Tổ chuyên môn KHTN không chỉ là nơi quy tụ đội ngũ giáo viên mà còn là hạt nhân trực tiếp triển khai các hoạt động dạy học và giáo dục. Sự nâng cao chất lượng quản lý tổ KHTN là yếu tố then chốt quyết định chất lượng giáo dục trong nhà trường. Luận văn đã chỉ ra rằng, tổ chuyên môn KHTN là một bộ phận cấu thành quan trọng trong bộ máy quản lý trường THCS, có ảnh hưởng lớn đến chất lượng dạy học và giáo dục toàn diện (Luận văn Nguyễn Văn Thảo, 2020). Việc hiểu rõ cơ sở lý luận và các yêu cầu từ GDPT Mới là nền tảng để xây dựng các biện pháp quản lý tổ chuyên môn THCS theo GDPT Mới hiệu quả, đặc biệt tại các địa bàn như Lục Nam, Bắc Giang. Điều này đòi hỏi các nhà quản lý giáo dục cần có cái nhìn tổng thể về sự thay đổi, từ đó xây dựng kế hoạch và chiến lược phù hợp, đảm bảo sự phát triển đồng bộ và bền vững cho toàn bộ hệ thống giáo dục. Mỗi giáo viên trong tổ KHTN đều là một mắt xích quan trọng trong chuỗi quản lý này, và việc phát huy năng lực của họ sẽ trực tiếp đóng góp vào thành công của việc triển khai GDPT Mới.

1.1. Cơ sở lý luận về quản lý hoạt động tổ KHTN THCS

Việc quản lý hoạt động chuyên môn tổ KHTN tại trường THCS được xây dựng dựa trên nền tảng lý luận về quản lý giáo dục, đặc biệt là trong môi trường trường học. Tổ chuyên môn, theo Điều lệ trường THCS, THPT và trường phổ thông có nhiều cấp học (Thông tư số 12/2011/TT-BGD&ĐT), là bộ phận cấu thành trong bộ máy tổ chức, quản lý của nhà trường. Luận văn khẳng định rằng quản lý hoạt động tổ chuyên môn là quá trình tác động của Hiệu trưởng đến tổ chuyên môn và giáo viên, nhằm thúc đẩy hợp tác để cải tiến quá trình dạy học, phát triển phẩm chất và năng lực người học. Điều này bao gồm việc xây dựng kế hoạch, tổ chức thực hiện, chỉ đạo và kiểm tra, đánh giá các hoạt động. Một cơ chế quản lý tổ chuyên môn trường học hiệu quả phải đảm bảo tính khoa học, đồng bộ và thực tiễn, hướng tới mục tiêu chung là nâng cao chất lượng giáo dục.

1.2. Yêu cầu của chương trình GDPT Mới với Tổ KHTN THCS

Chương trình GDPT Mới, ban hành kèm theo Thông tư số 32/2018/TT-BGDĐT, đặt ra nhiều yêu cầu mới đối với hoạt động dạy học và quản lý tại các tổ chuyên môn, đặc biệt là tổ KHTN. Mục tiêu chính là hình thành và phát triển ở học sinh năng lực khoa học tự nhiên, bao gồm nhận thức, tìm hiểu và vận dụng kiến thức, kỹ năng vào đời sống (theo Thông tư 32/2018/TT-BGDĐT). Điều này đòi hỏi tổ KHTN cần tập trung vào định hướng GDPT Mới THCS, chuyển từ việc truyền thụ kiến thức sang phát triển năng lực, phẩm chất. Hoạt động của tổ KHTN phải linh hoạt, tích cực hóa hoạt động của học sinh, chú trọng giáo dục STEM và tích hợp môn KHTN THCS. Việc này ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng giáo dục KHTN THCS, yêu cầu phát triển chuyên môn giáo viên KHTN liên tục để đáp ứng các phương pháp dạy học mới và đổi mới kiểm tra, đánh giá.

II. Thực Trạng Quản Lý Tổ KHTN THCS Lục Nam Thách Thức Nào

Việc nghiên cứu thực trạng quản lý tổ KHTN THCS Lục Nam, Bắc Giang theo GDPT Mới là cần thiết để xác định những thách thức hiện hữu. Luận văn đã tiến hành khảo sát tại 7 trường THCS trên địa bàn huyện Lục Nam, cung cấp cái nhìn chi tiết về tình hình quản lý. Mặc dù đội ngũ cán bộ quản lý và giáo viên đều nhận thức rõ tầm quan trọng của hoạt động tổ chuyên môn, nhưng thực tiễn triển khai vẫn còn nhiều bất cập (Luận văn Nguyễn Văn Thảo, 2020). Lục Nam, với đặc điểm là một huyện miền núi, đối mặt với những khó khăn riêng về điều kiện kinh tế - xã hội, cơ sở vật chất và chất lượng giáo dục chưa đồng đều giữa các vùng. Những yếu tố này tạo ra rào cản nhất định trong việc áp dụng GDPT Mới vào quản lý chuyên mônnâng cao chất lượng quản lý tổ KHTN. Việc phân tích sâu sắc những vấn đề này giúp định hình các giải pháp quản lý tổ KHTN THCS phù hợp, đảm bảo sự phát triển đồng bộ và hiệu quả cho giáo dục KHTN tại địa phương.

2.1. Nhận thức của giáo viên về vai trò tổ KHTN

Qua khảo sát, hầu hết cán bộ quản lý và giáo viên tại Lục Nam đều nhận thức đúng đắn về tầm quan trọng của hoạt động chuyên môn tổ KHTN. Hơn 99% ý kiến đánh giá đây là hoạt động quan trọng hoặc rất quan trọng (Luận văn Nguyễn Văn Thảo, 2020). Điều này cho thấy sự đồng thuận cao trong việc xem tổ KHTN là nơi tập hợp, đoàn kết giáo viên, động viên và hỗ trợ họ hoàn thành nhiệm vụ. Đồng thời, tổ chuyên môn cũng tạo cơ hội cho giáo viên phát triển chuyên môn giáo viên KHTN, nâng cao kỹ năng sư phạm và phát huy khả năng sáng tạo thông qua việc dự giờ, trao đổi, thảo luận kinh nghiệm. Tuy nhiên, mức độ nhận thức về vai trò tổ chuyên môn như một đầu mối quản lý mà Hiệu trưởng dựa vào để quản lý nhà trường lại thấp hơn một chút, cho thấy sự phụ thuộc vào nhiều yếu tố quản lý khác ngoài tổ chuyên môn KHTN.

2.2. Hạn chế trong tổ chức hoạt động tổ KHTN THCS

Mặc dù nhận thức cao về tầm quan trọng, thực trạng quản lý tổ KHTN Bắc Giang tại huyện Lục Nam vẫn bộc lộ nhiều hạn chế trong việc tổ chức hoạt động. Hoạt động chuyên môn của tổ KHTN còn mang tính hình thức, nội dung sinh hoạt chưa phong phú và hình thức còn đơn điệu, gò bó (Luận văn Nguyễn Văn Thảo, 2020). Cụ thể, việc tổ chức sinh hoạt chuyên môn theo hướng đổi mới như nghiên cứu bài học, dạy học tích hợp, hay sinh hoạt chuyên môn trực tuyến chưa thực sự được chú trọng. Công tác quản lý của tổ trưởng nhiều khi còn dựa vào kinh nghiệm, chưa được đào tạo bài bản, dẫn đến chưa phát huy hết vai trò trong việc nâng cao chất lượng quản lý tổ KHTN. Các điều kiện phục vụ cho hoạt động của tổ KHTN, đặc biệt là cơ sở vật chất và kinh phí, chưa thực sự đảm bảo, ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý tổ KHTN Lục Nam và khả năng áp dụng GDPT Mới vào quản lý chuyên môn.

III. Cách Nâng Cao Năng Lực Tổ Trưởng KHTN theo GDPT Mới

Để nâng cao chất lượng quản lý tổ KHTN theo GDPT Mới tại các trường THCS Lục Nam, việc phát triển năng lực cho tổ trưởng chuyên môn là một trong những giải pháp then chốt. Tổ trưởng là người trực tiếp điều hành, quản lý các hoạt động chuyên môn của tổ, đồng thời là cầu nối giữa Ban Giám hiệu và giáo viên. Một tổ trưởng có năng lực quản lý tốt sẽ góp phần quan trọng vào việc triển khai hiệu quả chương trình giáo dục mới, thúc đẩy sự đổi mới trong phương pháp dạy học và nâng cao chất lượng giáo dục KHTN. Luận văn đã đề xuất các biện pháp cụ thể nhằm bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý cho tổ trưởng, giúp họ không chỉ vững chuyên môn mà còn thành thạo các kỹ năng lãnh đạo, điều hành. Điều này trực tiếp ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý tổ KHTN Lục Nam và khả năng quản lý tổ KHTN theo chương trình 2018 một cách toàn diện. Đầu tư vào tổ trưởng chuyên môn chính là đầu tư vào chất lượng giáo dục lâu dài của nhà trường.

3.1. Quy hoạch và bồi dưỡng nghiệp vụ cho tổ trưởng chuyên môn

Quy hoạch và bổ nhiệm tổ trưởng chuyên môn cần tuân thủ quy trình khoa học để đảm bảo lựa chọn được những cá nhân có phẩm chất và năng lực tốt nhất. Sau khi bổ nhiệm, việc bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý là không thể thiếu. Tổ trưởng cần được trang bị kiến thức chuyên môn sâu rộng và vững chắc, đồng thời phát triển năng lực tổ chức, chỉ đạo thực hiện nhiệm vụ chuyên môn. Điều này bao gồm các kỹ năng tổ chức sinh hoạt chuyên môn theo hướng đổi mới, như sinh hoạt theo nghiên cứu bài học, đổi mới phương pháp dạy học KHTN THCS và kiểm tra đánh giá, xây dựng các chủ đề dạy học tích hợp. Các chương trình tập huấn giáo viên KHTN theo GDPT Mới cần được mở rộng để bao gồm cả nội dung bồi dưỡng năng lực quản lý cho tổ trưởng, giúp họ chủ động hơn trong việc dẫn dắt tổ chuyên môn.

3.2. Quản lý xây dựng kế hoạch hoạt động tổ KHTN THCS

Kế hoạch hoạt động của tổ chuyên môn KHTN là một phương tiện quản lý quan trọng, là căn cứ để triển khai nhiệm vụ chuyên môn và kiểm tra đánh giá. Hiệu trưởng cần chỉ đạo việc xây dựng kế hoạch phát triển tổ KHTN THCS một cách khoa học, bao gồm kế hoạch năm học, tháng, tuần, kế hoạch dạy học, thao giảng, kiểm tra, phụ đạo học sinh, bồi dưỡng đội ngũ. Quy trình xây dựng kế hoạch cần có sự tham gia ý kiến của tất cả thành viên, sau đó được Hiệu trưởng phê duyệt. Đồng thời, cần hướng dẫn giáo viên xây dựng kế hoạch cá nhân phù hợp với nhiệm vụ được giao, như kế hoạch dạy học theo chủ đề tích hợp, liên môn, kế hoạch bồi dưỡng học sinh giỏi, phụ đạo học sinh yếu kém. Sự quản lý chặt chẽ trong khâu lập và thực hiện kế hoạch sẽ đảm bảo việc quản lý tổ KHTN theo chương trình 2018 được thực hiện một cách bài bản và hiệu quả.

IV. Giải Pháp Đổi Mới Phương Pháp Dạy Học KHTN THCS theo GDPT

Việc triển khai Chương trình GDPT Mới đòi hỏi sự đổi mới toàn diện, trong đó đổi mới phương pháp dạy học KHTN THCS là trọng tâm. Các giải pháp quản lý tổ KHTN THCS cần tập trung vào việc tạo môi trường thuận lợi để giáo viên thử nghiệm và áp dụng các phương pháp dạy học tích cực, phát triển năng lực học sinh. Điều này không chỉ dừng lại ở việc thay đổi cách giảng bài mà còn bao gồm cả việc đổi mới cách thức kiểm tra, đánh giá, sinh hoạt chuyên môn và ứng dụng công nghệ thông tin. Luận văn đã nhấn mạnh tầm quan trọng của việc quản lý đồng bộ các hoạt động này để đạt được hiệu quả giáo dục cao nhất (Luận văn Nguyễn Văn Thảo, 2020). Một tổ KHTN chủ động trong việc đổi mới phương pháp sẽ góp phần đáng kể vào việc nâng cao chất lượng quản lý tổ KHTN, từ đó nâng cao chất lượng giáo dục toàn diện của nhà trường, đáp ứng yêu cầu của GDPT Mới và đào tạo ra thế hệ học sinh có năng lực, phẩm chất vượt trội.

4.1. Đổi mới quản lý hoạt động chuyên đề và kiểm tra đánh giá

Công tác quản lý cần tập trung đổi mới việc tổ chức các chuyên đề về phương pháp dạy học và kiểm tra đánh giá theo GDPT Mới môn KHTN. Điều này giúp giáo viên nắm vững các kỹ thuật đánh giá năng lực, phẩm chất học sinh, tránh việc ghi nhớ máy móc và khuyến khích vận dụng kiến thức sáng tạo. Các chuyên đề cần đa dạng, thiết thực, tập trung vào việc bồi dưỡng kiến thức và kỹ năng về đổi mới phương pháp và kiểm tra đánh giá cho giáo viên. Ngoài ra, việc ứng dụng CNTT trong quản lý tổ chuyên môn và trong hoạt động dạy học, kiểm tra đánh giá cần được đẩy mạnh. Công nghệ thông tin có thể hỗ trợ hiệu quả trong việc xây dựng ngân hàng đề thi, phân tích kết quả học tập và tạo ra các bài giảng tương tác, giúp tăng cường hiệu quả quản lý và chất lượng giáo dục.

4.2. Tối ưu hóa sinh hoạt chuyên môn theo hướng nghiên cứu bài học

Sinh hoạt chuyên môn là hoạt động cốt lõi để phát triển chuyên môn giáo viên KHTN. Cần đổi mới việc quản lý hoạt động sinh hoạt chuyên môn theo hướng nghiên cứu bài học, nơi giáo viên cùng nhau xây dựng kế hoạch, dự giờ, phân tích và rút kinh nghiệm các tiết dạy. Điều này tạo cơ hội cho giáo viên chia sẻ kinh nghiệm, phát hiện và giải quyết các vấn đề thực tiễn trong giảng dạy. Các hoạt động chuyên môn tổ KHTN cần chú trọng đến việc lồng ghép giáo dục STEM trong KHTN THCS và dạy học theo chủ đề tích hợp môn KHTN THCS, khuyến khích học sinh khám phá và vận dụng kiến thức vào thực tế. Sinh hoạt chuyên môn cũng có thể thực hiện qua mạng "Trường học kết nối" để mở rộng không gian trao đổi và học hỏi, đảm bảo nội dung sinh hoạt đa dạng, phong phú và có chất lượng.

V. Khảo Nghiệm Thực Tiễn Biện Pháp Quản Lý Tổ KHTN Lục Nam

Việc đề xuất các biện pháp quản lý tổ KHTN THCS Lục Nam theo GDPT Mới cần được kiểm chứng thông qua khảo nghiệm thực tiễn. Luận văn đã tiến hành khảo nghiệm về tính cần thiết và khả thi của các biện pháp quản lý đề xuất, nhằm đảm bảo chúng phù hợp với điều kiện thực tế của các trường THCS tại huyện Lục Nam (Luận văn Nguyễn Văn Thảo, 2020). Kết quả khảo nghiệm là cơ sở quan trọng để đánh giá hiệu quả quản lý tổ KHTN Lục Nam và điều chỉnh các giải pháp, đảm bảo tính ứng dụng cao trong thực tiễn. Quá trình này giúp xác định những yếu tố thuận lợi và khó khăn khi triển khai các biện pháp, từ đó đưa ra các khuyến nghị chính sách và chiến lược phù hợp, góp phần nâng cao chất lượng quản lý tổ KHTN và triển khai thành công chương trình quản lý tổ KHTN theo chương trình 2018.

5.1. Tính cần thiết và khả thi của các biện pháp đề xuất

Khảo nghiệm tính cần thiết và khả thi của các giải pháp quản lý tổ KHTN THCS là bước quan trọng để đảm bảo các biện pháp này không chỉ hợp lý về mặt lý thuyết mà còn có thể áp dụng hiệu quả trong thực tiễn. Kết quả khảo nghiệm từ cán bộ quản lý và giáo viên cho thấy đa số đều đánh giá cao tính cần thiết và khả thi của các biện pháp như chỉ đạo xây dựng kế hoạch, đổi mới quản lý chuyên đề, bồi dưỡng chuyên môn cho tổ trưởng và giáo viên. Điều này khẳng định rằng các biện pháp đề xuất là phù hợp với nhu cầu và điều kiện của các trường, hứa hẹn khả năng nâng cao chất lượng quản lý tổ KHTN khi được triển khai đúng đắn. Việc này cũng góp phần thúc đẩy phát triển chuyên môn giáo viên KHTN thông qua các hoạt động bồi dưỡng và tự bồi dưỡng.

5.2. Yếu tố ảnh hưởng đến quản lý hoạt động tổ KHTN THCS

Có nhiều yếu tố cả chủ quan và khách quan ảnh hưởng đến quản lý hoạt động tổ KHTN THCS. Các yếu tố chủ quan bao gồm phẩm chất, năng lực của Hiệu trưởng và đặc biệt là phát triển năng lực tổ trưởng chuyên môn, cũng như năng lực và tinh thần trách nhiệm của từng giáo viên trong tổ. Năng lực chuyên môn vững vàng, khả năng lập kế hoạch, tổ chức và kiểm tra đánh giá là những yếu tố then chốt. Về yếu tố khách quan, điều kiện kinh tế - xã hội của địa phương, cơ sở vật chất, thiết bị trường học và kinh phí hỗ trợ hoạt động chuyên môn đóng vai trò quan trọng. Đặc biệt, việc thiếu thốn cơ sở vật chất hoặc kinh phí có thể cản trở các hoạt động đổi mới, ảnh hưởng đến chất lượng giáo dục KHTN THCS. Việc nhận diện rõ các yếu tố này giúp xây dựng các giải pháp quản lý toàn diện hơn.

VI. Nâng Cao Chất Lượng Quản Lý Tổ KHTN Hướng Đi Bền Vững cho THCS

Tổng kết lại, việc nâng cao chất lượng quản lý tổ KHTN tại các trường THCS huyện Lục Nam, Bắc Giang theo GDPT Mới là một nhiệm vụ cấp thiết và đầy tiềm năng. Luận văn đã phân tích sâu sắc thực trạng, chỉ ra những thành tựu đạt được cũng như các hạn chế tồn tại, từ đó đề xuất hệ thống các biện pháp quản lý toàn diện. Các biện pháp này không chỉ giải quyết các vấn đề trước mắt mà còn định hướng cho sự phát triển bền vững của tổ chuyên môn KHTN trong tương lai. Sự thành công của việc triển khai GDPT Mới phụ thuộc rất lớn vào khả năng thích ứng và đổi mới của các tổ chuyên môn, đặc biệt là tổ KHTN, vốn giữ vai trò trung tâm trong việc hình thành năng lực khoa học cho học sinh. Việc áp dụng đồng bộ và hiệu quả các giải pháp sẽ tạo ra một môi trường giáo dục tích cực, thúc đẩy sự phát triển toàn diện của học sinh và đội ngũ giáo viên. Điều này đóng góp vào sự phát triển chung của ngành giáo dục tỉnh Bắc Giang và cả nước.

6.1. Kết luận về thực trạng và biện pháp quản lý đã đề xuất

Nghiên cứu đã chỉ ra thực trạng quản lý tổ KHTN Bắc Giang tại Lục Nam còn nhiều bất cập, đặc biệt trong việc đổi mới sinh hoạt chuyên môn và áp dụng GDPT Mới vào quản lý chuyên môn. Tuy nhiên, nhận thức về tầm quan trọng của tổ KHTN là rất cao. Các giải pháp quản lý tổ KHTN THCS được đề xuất, bao gồm tăng cường bồi dưỡng năng lực cho tổ trưởng, đổi mới quy trình xây dựng kế hoạch, cải tiến phương pháp dạy học và kiểm tra đánh giá, cùng với việc tối ưu hóa sinh hoạt chuyên môn, đều được đánh giá cao về tính cần thiết và khả thi. Việc triển khai các biện pháp này một cách đồng bộ sẽ giúp khắc phục những hạn chế, nâng cao hiệu quả quản lý tổ KHTN Lục Nam và góp phần vào chất lượng giáo dục KHTN THCS.

6.2. Kiến nghị phát triển bền vững tổ KHTN THCS theo GDPT Mới

Để đạt được sự phát triển bền vững tổ KHTN THCS theo GDPT Mới, cần có sự phối hợp chặt chẽ từ nhiều cấp độ. Nhà trường cần tiếp tục đẩy mạnh công tác bồi dưỡng, tập huấn giáo viên KHTN theo GDPT Mới, đặc biệt là bồi dưỡng năng lực quản lý cho tổ trưởng. Chính quyền địa phương và phòng Giáo dục và Đào tạo cần quan tâm đầu tư hơn nữa vào cơ sở vật chất, trang thiết bị và kinh phí hỗ trợ hoạt động chuyên môn. Việc xây dựng một kế hoạch phát triển tổ KHTN THCS dài hạn, phù hợp với định hướng GDPT Mới THCS, có sự tham gia của toàn thể đội ngũ, sẽ là chìa khóa để tổ KHTN trở thành động lực chính trong việc nâng cao chất lượng giáo dục KHTN THCS, đáp ứng yêu cầu đào tạo nhân lực trong thời kỳ mới.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

01/10/2025
Luận văn thạc sĩ quản lý hoạt động của tổ chuyên môn khoa học tự nhiên ở các trường thcs huyện lục nam tỉnh bắc giang theo chương trình giáo dục phổ thông mới

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHUYÊN MÔN KHOA HỌC TỰ NHIÊN Ở TRƯỜNG THCS THEO CHƯƠNG TRÌNH GIÁO DỤC PHỔ THÔNG MỚI 1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề 1. Các công trình nghiên cứu về quản lý hoạt động tổ chuyên môn Thực chất của công tác quản lý hoạt động chuyên môn trong nhà trường là việc Hiệu trưởng chỉ đạo tổ trưởng các TCM KHTN quản lý hoạt động chuyên môn của GV. Chất lượng hoạt động của TCM KHTN trong nhà trường phụ thuộc rất nhiều vào quá trình quản lí của người tổ trưởng TCM đối với tổ.

Tất cả các hoạt động chuyên môn triển khai đến từng giáo viên đều thông qua TCM. Vì vậy, việc nghiên cứu công tác quản lý hoạt động TCM là một vấn đề hết sức quan trọng và cần thiết trong giai đoạn hiện nay. - Ở bậc phổ thông: Trong luận văn thạc sỹ QLGD năm 2005 của tác giả Nguyễn Mạnh Hà “Biện pháp quản lý, bồi dưỡng nâng cao năng lực cho tổ trưởng bộ môn trường THPT tỉnh Yên Bái”, tác giả đã phân tích, đánh giá kỹ về thực trạng việc quản lý bồi dưỡng nâng cao năng lực cho tổ trưởng bộ môn trường THPT tỉnh Yên Bái, từ đó đề xuất một số biện pháp bồi dưỡng nâng cao năng lực cho tổ trưởng bộ môn trường THPT tỉnh Yên Bái. Tuy nhiên luận văn lại chưa nghiên cứu sâu về các nội dung quản lý của tổ trưởng TCM, công việc quản lý chính của tổ trưởng, nơi cụ thể hoá năng lực cho tổ trưởng bộ môn [23].

Cũng tìm hiểu về hoạt động TCM nhưng triển khai theo hướng NCBH, tác giả Phùng Xuân Dự đi sâu nghiên cứu “Quản lý sinh hoạt chuyên môn theo nghiên cứu bài học ở trường trung học phổ thông”. Trong đó nêu rõ quản lý sinh hoạt chuyên môn theo NCBH ở trường THPT là sự tác động có mục đích, có tổ chức, có kế hoạch của chủ thể quản lý đến đối tượng quản lý để thực hiện các bước (quy trình) NCBH một cách khoa học nhằm nâng cao chất lượng dạy và học trong nhà trường THPT. Quản lý sinh hoạt chuyên môn theo NCBH ở trường THPT bao gồm nhiều nội dung và giữa các nội dung có mối quan hệ chặt chẽ với nhau. Muốn đạt hiệu quả cao trong SHCM theo NCBH nhằm nâng cao chất lượng dạy và học đòi hỏi cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các cá nhân, đơn vị, bộ phận với nhau, trong đó, người tổ trưởng TCM có vị trí và vai trò đặc biệt quan trọng [4].

7 download by : skknchat@gmail.com Ngoài ra, còn phải kể đến công trình nghiên cứu của tác giả Nguyễn Thành Chung với đề tài “Quản lý hoạt động tổ chuyên môn ở các trường THPT thị xã Tam Điệp tỉnh Ninh Bình” (2015). Từ việc đi sâu nghiên cứu cơ sở lý luận và phân tích thực trạng công tác quản lý hoạt động tổ chuyên môn ở các trường THPT thị xã Tam Điệp tỉnh Ninh Bình, tác giả đã đề xuất 6 biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý TCM của các trường THPT trên địa bàn Thị xã Tam Điệp - Tỉnh Ninh Bình. Các công trình nghiên cứu về quản lý hoạt động tổ chuyên môn trường ở trung học cơ sở Hoạt động chủ yếu trong nhà trường là hoạt động chuyên môn. Các TCM là tổ chức quan trọng và nòng cốt trong các nhà trường.

Hoạt động của TCM trong nhà trường là nhân tố có ảnh hưởng lớn đến chất lượng dạy học, giáo dục, có vai trò quan trọng đối với sự phát triển của nhà trường nói riêng và sự phát triển giáo dục nói chung. Thực chất công tác quản lý hoạt động chuyên môn trong nhà trường THCS là việc Hiệu trưởng chỉ đạo tổ trưởng các TCM quản lý hoạt động chuyên môn của GV. Chất lượng hoạt động của TCM trong nhà trường phụ thuộc rất nhiều vào quá trình quản lí của người tổ trưởng TCM. Việc nghiên cứu công tác quản lý hoạt động TCM là một vấn đề hết sức quan trọng và cần thiết trong giai đoạn hiện nay.

Bởi các hoạt động chuyên môn triển khai đến GV thông qua TCM. Tổ trưởng TCM là người chỉ đạo các hoạt động chuyên môn của tổ theo sự chỉ đạo của hiệu trưởng, theo kế hoạch của nhà trường, chịu trách nhiệm về chất lượng chuyên môn của tổ. Cũng như các cấp học khác, vấn đề quản lý hoạt động TCM ở trường THCS được nhiều tác giả đi sâu nghiên cứu. Một số công trình nghiên cứu có liên quan đến việc quản lí hoạt động TCM ở trường THCS có thể kể ra như: Công trình nghiên cứu của tác giả Hoàng Đức Minh về “Nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên THCS vùng đặc biệt khó khăn thông qua sinh hoạt chuyên môn theo chuyên đề ở cụm trường”, đã chỉ rõ những khó khăn trong sinh hoạt chuyên môn ở các cụm trường lẻ của các trường THCS vùng đặc biệt khó khăn, từ đó đề xuất biện pháp tổ chức sinh hoạt chuyên môn phù hợp với điều kiện các nhà trường, góp phần nâng cao chất lượng đội ngũ GV THCS [13].

Tác giả Hoàng Sỹ Hùng trong bài viết“Bồi dưỡng năng lực quản lý cho tổ trưởng chuyên môn ở trường Trung học cơ sở tại tỉnh Thanh Hóa”, trên cơ sở nghiên cứu thực trạng và các yếu tố ảnh hưởng đến thực trạng quản lý hoạt động TCM ở trường THCS tại tỉnh Thanh Hóa, tác giả đề xuất một số biện pháp nâng cao năng lực 8 download by : skknchat@gmail.com quản lý hoạt động TCM ở trường THCS tại tỉnh Thanh Hóa, góp phần nâng cao chất lượng đào tạo của tỉnh nhà [9]. Cũng đi sâu tìm hiểu về vấn quản lý hoạt động TCM ở các trường THCS, tác giả Ngô Thị Phương Thảo có bài viết “Thực trạng quản lý hoạt động tổ chuyên môn ở các trường THCS ở Thành phố Hà Nội theo hướng phát triển năng lực dạy học”, trong đó tác giả đi sâu nghiên cứu thực trạng quản lý hoạt động TCM ở các trường THCS ở Thành phố Hà Nội theo hướng phát triển năng lực dạy học, đồng thời cũng chỉ ra những thuận lợi và khó khăn trong quản lý hoạt động TCM ở các trường THCS ở Thành phố Hà Nội theo hướng phát triển năng lực dạy học [17]. Bên cạnh đó, còn phải kể đến các công trình nghiên cứu là luận văn thạc sỹ của nhiều tác giả về vấn đề này: Luận văn thạc sỹ QLGD năm 2007 của tác giả Nguyễn Thanh Cao “Biện pháp quản lý của hiệu trưởng đối với hoạt động TCM các trường THCS huyện Phổ Yên - Thái Nguyên”, trong đó tác giả đã phân tích, đánh giá những biện pháp quản lý hoạt động của TCM trong các nhà trường THCS ở huyện Phổ Yên, từ đó đề xuất một số biện pháp quản lý hoạt động TCM. Tuy nhiên, trong luận văn này, tác giả giới hạn địa bàn nghiên cứu thành hai vùng miền khác nhau là vùng đồng bằng và miền núi cho nên khó có thể áp dụng rộng rãi.

Tác giả Đặng Hải Tâm với đề tài“Biện pháp quản lí hoạt động CM ở các trường THCS trên địa bàn thị xã Phú Thọ”(2011), trên cơ sở phân tích thực trạng công tác quản lý hoạt động TCM ở các trường THCS trên địa bàn thị xã Phú Thọ, tác giả đã nêu ra những thuận lợi, khó khăn trong công tác quản lí hoạt động TCM môn ở các trường THCS trên địa bàn thị xã Phú Thọ, từ đó đề xuất các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý TCM ở các trường THCS trên địa bàn thị xã Phú Thọ. Như vậy, Trong các công trình nghiên cứu trên, các tác giả đã đánh giá thực trạng quản lý hoạt động TCM ở các trường THCS, chỉ ra những hạn chế của quản lý hoạt động TCM ở các trường THCS tại địa phương, từ đó đề xuất các biện pháp quản lý hoạt động TCM ở các trường THCS, góp phần nâng cao chất lượng dạy học nói chung và dạy học trong nhà trường THCS ở địa phương nói riêng. Tuy nhiên, ở mỗi địa phương lại có những điều kiện tự nhiên, điều kiện KT-XH khác nhau, nên nội dung các biện pháp quản lý hoạt động TCM trường THCS ở các địa phương khác nhau cũng có những sắc thái khác nhau. 9 download by : skknchat@gmail.

Một số khái niệm cơ bản 1. Chương trình giáo dục phổ thông mới Chương trình giáo dục phổ thông là văn bản thể hiện mục tiêu giáo dục phổ thông, quy định các yêu cầu cần đạt về phẩm chất và năng lực học sinh, nội dung giáo dục, phương pháp giáo dục và phương pháp đánh giá kết quả giáo dục, làm căn cứ quản lí chất lượng giáo dục phổ thông, đồng thời là cam kết của Nhà nước nhằm đảm bảo chất lượng của cả hệ thống và từng cơ sở giáo dục phổ thông. Chương trình giáo dục phổ thông mới là chương trình giáo dục phổ thông được ban hành năm 2018. Ngày 26 tháng 12 năm 2018, Bộ Giáo dục và Đào tạo ra Thông tư số 32/2018/TT-BGDĐT ban hành chương trình giáo dục phổ thông mới thay thế Quyết định số 16/2006/QĐ-BGDĐT ngày 5 tháng 5 năm 2006 của Bộ trưởng Bộ Giáo dục và Đào tạo ban hành Chương trình giáo dục phổ thông.

Ban hành kèm theo Thông tư này, chương trình giáo dục phổ thông bao gồm: (1) Chương trình tổng thể; (2) Các chương trình môn học và hoạt động giáo dục của cấp tiểu học, cấp trung học cơ sở và cấp trung học phổ thông. Về hệ thống môn học, trong chương trình mới, chỉ có một số môn học và hoạt động giáo dục mới hoặc mang tên mới là: Tin học và Công nghệ, Ngoại ngữ, Hoạt động trải nghiệm ở cấp TH; Lịch sử và Địa lí, Khoa học tự nhiên ở cấp THCS; Âm nhạc, Mĩ thuật, Giáo dục kinh tế và pháp luật ở cấp THPT; Hoạt động trải nghiệm, hướng nghiệp ở các cấp THCS, THPT. Khái niệm tổ chuyên môn Theo Điều lệ trường THCS, trường trung học phổ thông và trường phổ thông có nhiều cấp học ban hành theo Thông tư số 12/2011/TT-BGD&ĐT ngày 28 tháng 3 năm 2011 của Bộ GD&ĐT: Tổ chuyên môn là một bộ phận cấu thành trong trong bộ máy tổ chức, quản lý của trường THCS, THPT. Trong trường, các tổ, nhóm chuyên môn có mối quan hệ hợp tác với nhau, phối hợp các các bộ phận nghiệp vụ khác và các tổ chức Đảng, đoàn thể trong nhà trường nhằm thực hiện chiến lược phát triển của nhà trường, chương trình giáo dục và các hoạt động giáo dục khác hướng tới mục tiêu giáo dục.

Tổ chuyên môn khoa học tự nhiên có các thành viên chủ yếu giảng dạy, nghiên cứu các môn thuộc lĩnh vự khoa học tự nhiên.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ