Quản lý thiết bị dạy học tại Trường Cao đẳng Dược Phú Thọ đáp ứng dạy thực hành

Tôi có thể giúp bạn tạo meta tags cho bài viết "Quản lý thiết bị dạy học tại trường cao đẳng dược phú thọ đáp ứng yêu cầu dạy học thực hành". Dưới đây là kết

Chuyên ngành

Quản lý giáo dục

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn

2016

130
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Tóm tắt

I. Nâng Cao Chất Lượng Đào Tạo Dược Tổng Quan về Quản Lý Thiết Bị Dạy Học Thực Hành

Trong bối cảnh ngành Dược đòi hỏi nguồn nhân lực chất lượng cao, có kỹ năng thực hành thành thạo, quản lý thiết bị dạy học thực hành tại Cao đẳng Dược trở thành yếu tố then chốt. Việc đảm bảo hệ thống thiết bị đầy đủ, hiện đại và hoạt động hiệu quả không chỉ hỗ trợ quá trình giảng dạy mà còn trực tiếp ảnh hưởng đến năng lực nghề nghiệp của sinh viên sau khi tốt nghiệp. Bài viết này đi sâu phân tích tầm quan trọng, các thách thức và đưa ra những giải pháp tối ưu hóa quản lý thiết bị dạy học thực hành - Cao đẳng Dược, đặc biệt trong bối cảnh các trường Cao đẳng Dược tại Việt Nam. Nghiên cứu của Lê Thị Thu Tính (2016) về Trường Cao đẳng Dược Phú Thọ đã chỉ rõ vai trò thiết yếu của việc quản lý này trong việc đáp ứng yêu cầu dạy học thực hành Dược, góp phần nâng cao chất lượng đào tạo Dược toàn diện. Sự đầu tư và quản lý chặt chẽ cơ sở vật chất ngành Dược là tiền đề vững chắc cho việc sản xuất, kiểm nghiệm và phân phối thuốc an toàn, hiệu quả trong tương lai.

1.1. Vai trò then chốt của Thiết Bị Dạy Học Thực Hành trong ngành Dược

Các thiết bị dạy học Dược không chỉ là công cụ hỗ trợ mà còn là trái tim của quá trình đào tạo thực hành. Chúng giúp sinh viên tiếp cận trực tiếp với các quy trình, máy móc, hóa chất như trong môi trường làm việc thực tế. Từ các dụng cụ cơ bản như bình định mức, ống đong đến các thiết bị phân tích hiện đại như máy quang phổ UV-VIS, máy sắc ký, đều đóng góp vào việc hình thành kỹ năng nghề nghiệp. Thiếu hụt hoặc kém chất lượng thiết bị sẽ ảnh hưởng nghiêm trọng đến khả năng thực hành, dẫn đến khoảng cách giữa lý thuyết và thực tiễn, làm giảm hiệu quả sử dụng thiết bị dạy học và chất lượng đầu ra. Điều này đặc biệt quan trọng trong ngành Dược, nơi sai sót dù nhỏ cũng có thể gây hậu quả lớn.

1.2. Bối cảnh và yêu cầu đặc thù tại các trường Cao đẳng Dược

Trường Cao đẳng Dược, với mục tiêu đào tạo dược sĩ, kỹ thuật viên Dược có khả năng thực hành ngay, đối mặt với yêu cầu cao về dạy học thực hành Dược. Chương trình đào tạo thường chú trọng các môn học thí nghiệm, thực hành tại phòng Lab. Điều này đòi hỏi cơ sở vật chất ngành Dược phải đồng bộ, hiện đại và luôn được cập nhật. Theo Lê Thị Thu Tính (2016), việc tổ chức quản lý phải đảm bảo thiết bị sẵn sàng cho mọi giờ học, đáp ứng đầy đủ số lượng và chất lượng cho hàng trăm sinh viên, đặc biệt tại các trường như Cao đẳng Dược Phú Thọ. Yêu cầu về an toàn hóa chất, bảo dưỡng định kỳ và vận hành chính xác cũng là những đặc thù cần lưu tâm trong quản lý thiết bị giáo dục tại đây.

II. Thách Thức Hiện Tại Trong Quản Lý Thiết Bị Dạy Học Thực Hành Góc nhìn từ Cao đẳng Dược Phú Thọ

Việc quản lý thiết bị dạy học thực hành tại Cao đẳng Dược luôn tồn tại nhiều khó khăn, từ vấn đề kinh phí đến nhân lực. Nghiên cứu thực trạng tại Trường Cao đẳng Dược Phú Thọ của Lê Thị Thu Tính (2016) đã làm rõ những thách thức này, đưa ra bức tranh tổng thể về tình hình quản lý thiết bị dạy học Dược. Nhiều trường Cao đẳng Dược vẫn đang vật lộn với ngân sách hạn hẹp, dẫn đến việc khó khăn trong đầu tư và nâng cấp thiết bị. Bên cạnh đó, các vấn đề về nhận thức, tổ chức bộ máy và quy trình vận hành cũng gây ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả sử dụng thiết bị dạy học và chất lượng đào tạo. Việc thấu hiểu những thách thức này là bước đầu tiên để tìm ra cách tối ưu quản lý thiết bị dạy học thực hành tại Cao đẳng Dược một cách bền vững.

2.1. Thực trạng về Quy mô và Chất lượng Thiết Bị Dạy Học Dược

Theo kết quả khảo sát, quy mô thiết bị dạy học Dược tại nhiều trường Cao đẳng, bao gồm cả Cao đẳng Dược Phú Thọ, vẫn còn hạn chế so với nhu cầu thực tế của chương trình đào tạo và số lượng học sinh, sinh viên. Một số thiết bị có thể đã cũ, lạc hậu, hoặc hư hỏng chưa được sửa chữa, thay thế kịp thời. Chất lượng thiết bị không đồng đều, gây khó khăn cho việc triển khai các thí nghiệm phức tạp hoặc yêu cầu độ chính xác cao. Tình trạng này làm giảm khả năng tiếp cận của sinh viên với công nghệ hiện đại, ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng dạy học thực hành Dược. Bảng số liệu trong luận văn đã chỉ ra rõ sự thiếu hụt các thiết bị hiện đại hoặc số lượng hạn chế của một số loại thiết bị quan trọng như máy quang phổ hồng ngoại IR, máy cất quay chân không, máy thử độ hòa tan, v.v. (Nguồn: Trung tâm Thí nghiệm - Trường CĐ Dược Phú Thọ, tr. 117-118).

2.2. Nhận thức và Cơ cấu tổ chức Những rào cản trong quản lý thiết bị giáo dục

Một trong những rào cản lớn nhất đối với quản lý thiết bị giáo dục hiệu quả là nhận thức chưa đầy đủ về vai trò của thiết bị dạy học thực hành từ phía cán bộ quản lý (CBQL), giảng viên (GV) và ngay cả học sinh, sinh viên (HSSV). Đôi khi, việc quản lý bị xem nhẹ hoặc chưa được ưu tiên đúng mức. Về mặt tổ chức, bộ máy quản lý thiết bị dạy học trong nhà trường có thể chưa chuyên nghiệp, thiếu nhân sự có chuyên môn sâu về bảo trì, vận hành các thiết bị Dược phẩm phức tạp. Sự thiếu vắng quy trình rõ ràng, phân công trách nhiệm chồng chéo hoặc thiếu sự phối hợp giữa các bộ phận cũng là yếu tố cản trở quản lý hiệu quả thiết bị dạy học thực hành tại Cao đẳng Dược. Thách thức này đòi hỏi một chiến lược tổng thể để nâng cao năng lực và nhận thức.

III. Cách Tối Ưu Hóa Quy Trình Đầu Tư và Phân Bổ Thiết Bị Dạy Học Thực Hành Hiệu Quả

Để vượt qua các thách thức và nâng cao chất lượng đào tạo Dược, việc tối ưu hóa quy trình đầu tư và phân bổ thiết bị dạy học thực hành - Cao đẳng Dược là vô cùng quan trọng. Một chiến lược đầu tư thông minh, dựa trên nhu cầu thực tiễn và định hướng phát triển sẽ giúp đảm bảo các trường Cao đẳng Dược có đủ cơ sở vật chất ngành Dược cần thiết. Đồng thời, việc phân bổ hợp lý sẽ tối đa hóa hiệu quả sử dụng thiết bị dạy học, tránh lãng phí và đảm bảo mọi sinh viên đều có cơ hội tiếp cận. Đây là một trong những giải pháp quản lý thiết bị dạy học thực hành hiệu quả cho ngành Dược, được đề xuất và nhấn mạnh trong nhiều nghiên cứu về quản lý thiết bị giáo dục. Các biện pháp cụ thể cần được triển khai để biến nguồn lực thành giá trị thực tiễn.

3.1. Phương pháp Quản lý đầu tư thiết bị dạy học đáp ứng nhu cầu Dược

Quản lý đầu tư đòi hỏi một kế hoạch chiến lược dài hạn, dựa trên phân tích kỹ lưỡng về chương trình đào tạo, số lượng sinh viên, và xu hướng phát triển của ngành Dược. Cần ưu tiên đầu tư vào các thiết bị dạy học Dược thiết yếu, hiện đại, có khả năng ứng dụng cao trong thực tiễn nghề nghiệp. Việc tham khảo ý kiến chuyên gia, giảng viên giàu kinh nghiệm và đại diện doanh nghiệp Dược là cần thiết để xác định danh mục thiết bị phù hợp. Bên cạnh đó, tìm kiếm các nguồn vốn đa dạng, bao gồm ngân sách nhà nước, các dự án hợp tác quốc tế hoặc kêu gọi tài trợ từ các doanh nghiệp, cũng là cách tối ưu quản lý thiết bị dạy học thực hành tại Cao đẳng Dược để đảm bảo nguồn lực tài chính ổn định cho việc mua sắm và nâng cấp. Một quy trình đánh giá định kỳ nhu cầu thiết bị giúp việc đầu tư luôn sát với thực tế.

3.2. Chiến lược phân bổ cơ sở vật chất ngành Dược đồng bộ và hợp lý

Sau khi đầu tư, việc phân bổ cơ sở vật chất ngành Dược cần được thực hiện một cách khoa học để tối đa hóa hiệu quả sử dụng thiết bị dạy học. Điều này bao gồm việc lập kế hoạch sử dụng chi tiết cho từng phòng thí nghiệm, bộ môn, và từng học kỳ. Phân bổ cần tính đến sự đồng bộ, đảm bảo mỗi phòng thực hành đều có đủ thiết bị cần thiết cho các buổi học. Tạo điều kiện cho giảng viên và sinh viên dễ dàng tiếp cận thiết bị khi có nhu cầu nghiên cứu hoặc thực hành ngoài giờ học cũng là yếu tố quan trọng. Đối với các thiết bị đắt tiền, chuyên dụng, cần có quy chế quản lý và sử dụng tập trung, nhưng vẫn đảm bảo tính linh hoạt để phục vụ nhiều mục đích đào tạo khác nhau. Một hệ thống quản lý thông tin thiết bị tập trung sẽ hỗ trợ đắc lực trong việc theo dõi và điều phối.

IV. Bí Quyết Khai Thác Bảo Quản và Bảo Dưỡng Thiết Bị Dạy Học Thực Hành Bền Vững

Để quản lý thiết bị dạy học thực hành - Cao đẳng Dược một cách bền vững, việc khai thác hiệu quả, bảo quản đúng cách và thực hiện bảo dưỡng định kỳ là ba yếu tố không thể tách rời. Nếu không được quản lý chặt chẽ ở khâu vận hành và duy trì, dù thiết bị có hiện đại đến đâu cũng nhanh chóng xuống cấp, gây lãng phí nguồn lực và ảnh hưởng đến chất lượng dạy học thực hành Dược. Các giải pháp quản lý thiết bị dạy học thực hành hiệu quả cho ngành Dược không chỉ dừng lại ở việc mua sắm mà còn nằm ở vòng đời sử dụng của từng thiết bị. Việc thiết lập một quy trình bảo dưỡng thiết bị dạy học thực hành ngành Dược rõ ràng và khoa học là "bí quyết" để kéo dài tuổi thọ của thiết bị dạy học Dược, đảm bảo chúng luôn sẵn sàng phục vụ đào tạo và nghiên cứu.

4.1. Tăng cường hiệu quả sử dụng thiết bị dạy học thông qua đào tạo và quy chế

Để tăng cường hiệu quả sử dụng thiết bị dạy học, cần thường xuyên tổ chức các buổi tập huấn, đào tạo cho giảng viên và kỹ thuật viên về cách vận hành, bảo quản các thiết bị dạy học Dược mới. Sinh viên cũng cần được hướng dẫn cụ thể về quy tắc an toàn và thao tác đúng chuẩn trong phòng thí nghiệm. Xây dựng và phổ biến các quy chế sử dụng thiết bị rõ ràng, bao gồm quy định về mượn trả, giờ giấc sử dụng, trách nhiệm khi xảy ra hư hỏng, là rất quan trọng. Việc khuyến khích giảng viên tích cực sử dụng thiết bị vào giảng dạy và nghiên cứu cũng góp phần nâng cao tần suất và chất lượng sử dụng. Hệ thống ghi chép lịch sử sử dụng chi tiết từng thiết bị sẽ cung cấp dữ liệu quý giá cho việc đánh giá và cải tiến.

4.2. Quy trình bảo dưỡng thiết bị dạy học thực hành ngành Dược Đảm bảo an toàn và tuổi thọ

Một quy trình bảo dưỡng thiết bị dạy học thực hành ngành Dược toàn diện bao gồm bảo dưỡng định kỳ, sửa chữa kịp thời và kiểm định chất lượng. Cần lập kế hoạch bảo dưỡng chi tiết cho từng loại thiết bị, đặc biệt là các thiết bị nhạy cảm như máy quang phổ, cân phân tích, tủ vi khí hậu (được liệt kê trong luận văn của Lê Thị Thu Tính, 2016, tr. 117-118). Duy trì hồ sơ bảo dưỡng, lịch sử sửa chữa để theo dõi tình trạng và đưa ra quyết định thay thế khi cần thiết. Đảm bảo nguồn vật tư, phụ tùng thay thế sẵn có. Song song đó, việc tuân thủ các quy định về an toàn lao động, an toàn hóa chất và vệ sinh môi trường phòng thí nghiệm là yếu tố sống còn để bảo vệ người sử dụng và kéo dài tuổi thọ cơ sở vật chất ngành Dược. Đầu tư vào các chuyên gia kỹ thuật có kinh nghiệm trong bảo trì thiết bị Dược cũng là một giải pháp then chốt.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn Cải Thiện Quản Lý Thiết Bị Dạy Học Tại Cao đẳng Dược Phú Thọ

Nghiên cứu của Lê Thị Thu Tính (2016) tại Trường Cao đẳng Dược Phú Thọ là một ví dụ điển hình về việc phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp nhằm cải thiện quản lý thiết bị dạy học thực hành - Cao đẳng Dược. Các kết quả nghiên cứu và đề xuất từ luận văn này không chỉ mang ý nghĩa đối với riêng trường mà còn cung cấp những kinh nghiệm quý báu cho các cơ sở đào tạo Dược khác. Việc áp dụng các mô hình quản lý thiết bị giáo dục đã được chứng minh hiệu quả có thể mang lại những thay đổi tích cực rõ rệt, từ việc nâng cao hiệu suất sử dụng thiết bị đến việc cải thiện kết quả học tập của sinh viên. Đây là minh chứng cho thấy sự đầu tư vào quản lý không kém phần quan trọng so với việc đầu tư vào bản thân thiết bị. Mục tiêu cuối cùng là nâng cao chất lượng đào tạo Dược thông qua một hệ thống cơ sở vật chất được quản lý tốt.

5.1. Kết quả cải thiện sau khi áp dụng mô hình quản lý thiết bị giáo dục

Việc áp dụng các giải pháp như nâng cao nhận thức, kiện toàn bộ máy tổ chức, và xây dựng quy trình quản lý khoa học được kỳ vọng sẽ mang lại những cải thiện đáng kể. Cụ thể, sau khi áp dụng mô hình quản lý đề xuất, Cao đẳng Dược Phú Thọ có thể chứng kiến sự gia tăng đáng kể trong tỷ lệ thiết bị được sử dụng, giảm thiểu thời gian ngừng hoạt động do hỏng hóc, và tối ưu hóa việc phân bổ cơ sở vật chất ngành Dược. Sinh viên sẽ có nhiều cơ hội hơn để thực hành với các thiết bị dạy học Dược hiện đại, từ đó củng cố kiến thức và kỹ năng thực tế. Giảng viên cũng sẽ có công cụ tốt hơn để triển khai các phương pháp dạy học thực hành Dược tiên tiến. Sự cải thiện này trực tiếp đóng góp vào chất lượng đầu ra của nhà trường, tạo dựng uy tín trong ngành.

5.2. Đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng đào tạo Dược từ quản lý thiết bị

Từ nghiên cứu thực tiễn, có thể đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao chất lượng đào tạo Dược thông qua quản lý thiết bị. Thứ nhất, cần xây dựng chiến lược mua sắm thiết bị linh hoạt, ưu tiên thiết bị đa năng, công nghệ mới và có khả năng tương thích cao. Thứ hai, tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ quản lý, giảng viên và kỹ thuật viên về chuyên môn quản lý thiết bị. Thứ ba, thiết lập hệ thống kiểm kê, theo dõi và đánh giá tình trạng thiết bị định kỳ bằng phần mềm chuyên dụng. Cuối cùng, cần khuyến khích sự hợp tác giữa nhà trường và các doanh nghiệp Dược để nhận được hỗ trợ về thiết bị, công nghệ và kinh nghiệm quản lý thiết bị giáo dục. Những giải pháp này sẽ tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của Cao đẳng Dược Phú Thọ.

VI. Hướng Tới Tương Lai Tầm Quan Trọng Của Quản Lý Thiết Bị Dạy Học Thực Hành Bền Vững

Trong bối cảnh khoa học công nghệ phát triển không ngừng và yêu cầu về chất lượng nguồn nhân lực ngành Dược ngày càng cao, quản lý thiết bị dạy học thực hành - Cao đẳng Dược không chỉ là một nhiệm vụ hành chính mà còn là một chiến lược đầu tư dài hạn. Việc xây dựng một hệ thống quản lý bền vững sẽ đảm bảo các thế hệ sinh viên tương lai tiếp tục được tiếp cận với những điều kiện học tập tốt nhất, đáp ứng được đòi hỏi của thị trường lao động. Tầm quan trọng của việc quản lý hiệu quả thiết bị dạy học thực hành tại Cao đẳng Dược sẽ ngày càng được nhận thức rõ rệt, đặc biệt khi các trường hướng tới mục tiêu trở thành trung tâm đào tạo Dược hàng đầu. Đây là yếu tố sống còn để duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh trong kỷ nguyên mới.

6.1. Tóm lược các yếu tố then chốt để quản lý hiệu quả thiết bị dạy học thực hành tại Cao đẳng Dược

Để quản lý hiệu quả thiết bị dạy học thực hành tại Cao đẳng Dược, cần tập trung vào các yếu tố then chốt: thứ nhất, nâng cao nhận thức của toàn thể cán bộ, giảng viên và sinh viên về vai trò của thiết bị; thứ hai, kiện toàn bộ máy tổ chức, phân công trách nhiệm rõ ràng; thứ ba, xây dựng quy trình đầu tư, phân bổ khoa học, sát với nhu cầu; thứ tư, tăng cường khai thác, sử dụng tối đa hiệu quả sử dụng thiết bị dạy học thông qua đào tạo; và thứ năm, thiết lập quy trình bảo dưỡng thiết bị dạy học thực hành ngành Dược định kỳ, phòng ngừa rủi ro. Sự kết hợp đồng bộ các yếu tố này sẽ tạo nên một hệ thống quản lý vững chắc, hỗ trợ đắc lực cho dạy học thực hành Dược.

6.2. Triển vọng và khuyến nghị cho sự phát triển của dạy học thực hành Dược

Triển vọng phát triển của dạy học thực hành Dược tại các trường Cao đẳng Dược là rất lớn nếu công tác quản lý thiết bị được chú trọng. Khuyến nghị bao gồm việc liên tục cập nhật công nghệ, đầu tư vào các thiết bị mô phỏng ảo để bổ trợ cho thực hành trực tiếp, và xây dựng các phòng thí nghiệm đạt chuẩn quốc tế. Cần thiết lập cơ chế kiểm định chất lượng thiết bị thường xuyên và thực hiện đánh giá định kỳ về hiệu quả sử dụng thiết bị dạy học. Hơn nữa, việc tăng cường hợp tác với các viện nghiên cứu, bệnh viện và doanh nghiệp dược phẩm sẽ mở ra cơ hội cho sinh viên tiếp cận thiết bị và công nghệ mới nhất, đồng thời nhận được sự hỗ trợ chuyên môn trong quản lý thiết bị giáo dục. Chỉ khi đó, quản lý thiết bị dạy học thực hành - Cao đẳng Dược mới thực sự phát huy tối đa giá trị, góp phần đào tạo ra những dược sĩ tài năng cho đất nước.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

14/03/2026
Quản lý thiết bị dạy học tại trường cao đẳng dược phú thọ đáp ứng yêu cầu dạy học thực hành

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ THIẾT BỊ DẠY HỌC TRONG CÁC TRƯỜNG CAO ĐẲNG ĐÁP ỨNG YÊU CẦU DẠY HỌC THỰC HÀNH 1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề 1. Nghiên cứu trong nước Khi nghiên cứu về giáo dục học chúng ta đã biết một kết luận quan trọng, đó là: “Tính trực quan là tính chất có tính quy luật của quá trình nhận thức khoa học”. Về mặt lý thuyết, học tập là quá trình nhận thức, vì vậy việc học của HSSV chỉ có hiệu quả khi nó diễn ra theo đúng quy luật nhận thức đi từ cụ thể, trực quan đến tư duy khái quát, trừu tượng.

Đồng thời, bản chất của quá trình dạy học là quá trình nhận thức và thực hành độc đáo của học sinh, sinh viên do giáo viên tổ chức, điều khiển, quản lý theo một chương trình, một mục tiêu đã xác định. Cùng với sự phát triển của các tư tưởng trong lĩnh vực tâm lý, giáo dục học, lý thuyết về dạy học trực quan đã có những bước tiến mới khẳng định vai trò của phương tiện, thiết bị dạy học trực quan trong quá trình dạy học. Thiết bị dạy học có tác dụng minh họa cho bài giảng của GV về những sự vật hiện tượng và các quá trình sảy ra trong thực tế tạo điều kiện cho HSSV nắm vững, chính xác và sâu sắc kiến thức nhằm phát triển năng lực nhận thức và hình thành nhân cách của HSSV. Ngày nay trong xu hướng đổi mới phương pháp dạy học, yêu cầu giảng viên phải sử dụng thiết bị dạy học trực quan làm công cụ nhận thức, công cụ tìm kiếm thông tin và rèn luyện kỹ năng vận dụng lý thuyết để nâng cao kết quả học tập của người học trong quá trình dạy học.

Xác định được vai trò quan trọng của thiết bị dạy học trong quá trình giáo dục, chính vì vậy trong nhiều năm qua đã có nhiều nhà khoa học nghiên cứu về các vấn đề quản lý bảo quản và sử dụng thiết bị dạy học trong các nhà trường. 6 Ở Việt Nam trong rất nhiều các văn bản của Đảng và Nhà nước quy định về việc quản lý cơ sở vật chất kỹ thuật trong nhà trường nói chung và thiết bị dạy học nói riêng như: Luật Giáo dục 2005, Thông tư số 57/2011/TT- BGDĐT ngày 2/12/2011, Quyết định số 66/2007/QĐ-BGDĐT ngày 01 tháng 11 năm 2007 của Bộ trưởng Bộ Giáo dục và Đào tạo ban hành Quy định về tiêu chuẩn đánh giá chất lượng giáo dục trường cao đẳng… Nhiều nhà khoa học, nhà sư phạm có công trình nghiên cứu về quản lý cơ sở vật chất, thiết bị dạy học như: Nguyễn Thị Mỹ Lộc, Đặng Quốc Bảo, Nguyễn Vũ Bích Hiền, Phạm Văn Thuần, Ngô Quang Sơn. Trong dân gian Việt Nam có câu: “Trăm nghe không bằng một thấy, trăm thấy không bằng một làm” ý muốn nói đến mức độ tác động khác nhau của các hoạt động thực tế sinh động lên giác quan của con người trong quá trình lĩnh hội tri thức. Trong tư tưởng Hồ Chí Minh về vấn đề giáo dục, Người có nhấn mạnh: Học với hành phải đi đôi.

Học mà không hành thì học vô ích. Hành mà không học thì hành không trôi chảy. Tác giả Nguyễn Thị Mỹ Lộc cùng các cộng sự với công trình “Quản lý giáo dục một số vấn đề lý luận và thức tiễn” có nội dung nghiên cứu về quản lý cơ sở vật chất – kỹ thuật của nhà trường. Trong đó các tác giả đã khẳng định vai trò, ý nghĩa của thiết bị dạy học, cơ sở phân loại và một số biện pháp quản lý thiết bị trong các nhà trường.

Trong cuốn “Quản lý tài chính và cơ sở vật chất trong giáo dục” của tác giả Nguyễn Vũ Bích Hiền và Nguyễn Vân Anh đã có chuyên đề nghiên cứu, phân tích về nghiệp vụ quản lý tài sản cơ sở vật chất trong các cơ sở giáo dục, trong đó có đề ra một số biện pháp quản lí tài sản, cơ sở vật chất hướng đến nâng cao chất lượng dạy và học. Tác giả đã phân tích khá cụ thể về vai trò và cách thức sử dụng hiệu quả phương tiện, thiết bị trong quá trình dạy học. Đề tài cấp Bộ “Một số biện pháp quản lý nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng thiết bị giáo dục ứng dụng công nghệ thông tin và truyền thông tại các trung tâm Giáo dục thường xuyên và trung tâm học tập cộng đồng” được thực 7 hiện năm 2005 của tác giả Ngô Quang Sơn đã có những đánh giá cụ thể về quản lý thiết bị dạy học [27]. Tác giả Phạm Văn Thuần với đề tài: “Quản lý thiết bị giáo dục ở các trường phổ thông đáp ứng yêu cầu dạy học theo tiếp cận năng lực” trên Tạp chí thiết bị giáo dục năm 2016, đã phân tích khá cụ thể về vai trò của thiết giáo dục trong quá trình dạy học, đồng thời chỉ ra một số giải pháp quản lý thiết bị giáo dục trong các trường phổ thông trong giai đoạn hiện nay [30].

Tác giả Nguyễn Văn Thành với đề tài: “Quản lý thiết bị giáo dục ở Trường trung học phổ thông huyện Sóc Sơn, thành phố Hà Nội” đã phân tích thực trạng và đưa ra một số biện pháp quản lý thiết bị giáo dục ở các Trường trung học phổ thông huyện Sóc Sơn, thành phố Hà Nội. Tác giả Lương Thị Vân Anh đã nghiên cứu đề tài: “Quản lý thiết bị dạy học tại các trường Trung học phổ thông huyện Thủy nguyên thành phố Hải Phòng” trên cơ sở phân tích thực trạng đã đưa ra một số biện pháp quản lý việc trang bị, bảo quản và sử dụng thiết bị dạy học tại các trường trung học phổ thông ở Huyện Thủy Nguyên thành phố Hải Phòng. Nghiên cứu ngoài nước Ở Ấn Độ, khi tổng kết quá trình dạy học người ta đã khẳng định: * Tôi nghe – tôi quên Khi HSSV chỉ được nghe giảng, sự hình thành khái niệm phụ thuộc nhiều vào vốn kiến thức và sự hiểu biết của các em và kinh nghiệm, kỹ năng truyền thụ của GV. Nếu HSSV không có trí tưởng tượng tốt sẽ rất khó hình dung được các sự vật, hiện tượng mà GV trình bày.

* Tôi nhìn – tôi nhớ Kiến thức thu nhận được qua việc nhìn là rất sinh động, liên tục và chính xác làm cho học sinh, sinh viên nhớ lâu. Điều này có nghĩa là nếu sử dụng các dụng cụ, phương tiện có tính trực quan sẽ làm tăng hiệu quả nhận thức. * Tôi làm – tôi hiểu. Khi nghiên cứu về một vấn đề mà người học sử dụng tất cả các giác quan để nhận biết đặc biệt là được trực tiếp thực hiện các thao tác của quá 8 trình thông qua các thiết bị, phương tiện thì hiệu quả sẽ rất toàn diện và chính xác.

Bởi vậy việc học bằng thực hành là có hiệu quả nhất nghĩa là phải có vật tư, thiết bị thực hành cho người học thì mới đạt tới mục tiêu giáo dục cao. Tài sản, cơ sở vật chất, thiết bị trường học chỉ phát huy được tác dụng tốt trong việc giáo dục và đào tạo khi được quản lý tốt. Chính vì vậy cho nên đi đôi với việc đầu tư trang bị, điều quan trọng hơn hết là phải chú trọng đến việc quản lý tài sản, cơ sở vật chất, thiết bị nhà trường. Vì tài sản cơ sở vật chất thiết bị trường học là một lĩnh vực mang tính kinh tế - giáo dục lại vừa mang tính khoa học giáo dục, cho nên việc quản lý một mặt phải tuân thủ theo các yêu cầu chung về quản lý tài sản công và quản lí khoa học, mặt khác, cần phải tuân thủ theo các yêu cầu quản lý chuyên ngành giáo dục.

Cơ sở vật chất, thiết bị dạy học là một trong các yếu tố quan trọng quyết định điều kiện đầu vào mà tất cả các cơ sở giáo dục đều hết sức quan tâm, tuy nhiên việc nghiên cứu về thiết bị dạy học trong các trường cao đẳng chưa có nhiều công trình nghiên cứu đề cập đến. Đặc biệt ở Trường Cao đẳng Dược Phú Thọ trong những năm qua công tác quản lý thiết bị dạy học cũng chưa được nghiên cứu một cách toàn diện và có hệ thống. Một số khái niệm cơ bản 1. Quản lý Trên thực tế tồn tại nhiều cách tiếp cận khái niệm “quản lý”.

Thông thường, quản lý đồng nhất với các hoạt động tổ chức chỉ huy, điều khiển, động viên, kiểm tra, điều chỉnh,… theo lý thuyết hệ thống: “Quản lý là sự tác động có hướng đích của chủ thể quản lý đến một hệ thống nào đó nhằm biến đổi nó từ trạng thái này sang trạng thái khác theo nguyên lý phá vỡ hệ thống cũ để tạo lập hệ thống mới và điều khiển hệ thống”. Giáo trình Khoa học quản lý- Tập 2- NXB KHKT-2001. Quản lý được định nghĩa là một công việc mà một người lãnh đạo học suốt đời không thấy chán và cũng là sự khởi đầu của những gì họ nghiên cứu. 9 Quản lý được giải thích như là nhiệm vụ của một nhà lãnh đạo thực thụ, nhưng không phải là sự khởi đầu để họ triển khai công việc.

Xuất phát từ những góc độ nghiên cứu khác nhau, rất nhiều học giả trong và ngoài nước đã đưa ra giải thích không giống nhau về quản lý. Cho đến nay, vẫn chưa có một định nghĩa thống nhất về quản lý. Đặc biệt là kể từ thế kỷ 21, các quan niệm về quản lý lại càng phong phú. Fayel quan niệm về quản lý như sau: Quản lý là một hoạt động mà mọi tổ chức (gia đình, doanh nghiệp, chính phủ) đều có, nó gồm 5 yếu tố tạo thành là: kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo, điều chỉnh và kiểm soát.

Quản lý chính là thực hiện kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo điều chỉnh và kiểm soát ấy. Tác giả Đặng Quốc Bảo đã dẫn chứng tuyên ngôn quan niệm P. Drucker: "Mục tiêu cuối cùng của khoa học quản lý là phải làm sao cho tổ chức hạn chế được rủi ro, vượt qua những rủi ro lớn, đưa rủi ro đến mức thấp nhất, tránh được rủi ro" [1, tr. Theo quan niệm của Peter.

Dalark: Định nghĩa quản lý phải được giới hạn bởi môi trường bên ngoài nó. Theo đó, quản lý bao gồm 3 chức năng chính là: Quản lý doanh nghiệp, quản lý giám đốc, quản lý công việc và nhân công. Tác giả Đặng Quốc Bảo cho rằng: Quản lý là quá trình tác động gây ảnh hưởng của chủ thể quản lý đến khách thể quản lý nhằm đạt được mục tiêu chung. Tác giả Nguyễn Quốc Chí và Nguyễn Thị Mỹ Lộc đã viết: “Quản lý là quá trình đạt đến mục tiêu của tổ chức bằng cách vận dụng các hoạt động (chức năng) kế hoạch hóa, tổ chức, chỉ đạo (lãnh đạo) và kiểm tra” [2,tr.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ