Quản Lý Tài Chính Tại Tổng Công Ty Sản Xuất Thiết Bị Viettel

Nhiều nghiên cứu đã đề cập đến quản lý tài chính từ góc độ ngân sách nhà nước, cải cách hành chính, và mô hình sự nghiệp công. Các công trình này bao gồm các vấn đề đánh thuế và chi tiêu của Chính phủ, cơ cấu chi đầu tư công trong điều kiện ngân sách hạn chế, cải cách quản lý tài chính công và mối quan hệ với cải cách hành chính nhà nước. Tuy nhiên, ít nghiên cứu tập trung cụ thể vào quản lý tài chính doanh nghiệp sản xuất trong bối cảnh đặc thù của một tập đoàn lớn như Viettel. Những nghiên cứu này tập trung vào các công trình nghiên cứu ở Việt Nam, và chỉ ra những đánh giá mang tính chủ quan cũng như chất lượng đầu vào của các con số không được kiểm tra một cách kỹ càng.

Quản lý tài chính không chỉ là thu - chi mà còn là quản lý toàn diện từ lập dự toán, quyết toán đến phân tích kế hoạch và quản lý các mối quan hệ phát sinh trong nền kinh tế. Ezra Solomon đã chứng minh rằng công tác quản lý, kiểm kê cần phải được xem xét đánh giá một cách cẩn thận để tránh những thất thoát không đáng có. Một số tác giả lại tập trung vào quản lý tài sản và nguồn vốn riêng biệt, nhưng thực tế, quản lý tài chính tổng công ty cần sự phối hợp chặt chẽ giữa hai yếu tố này. Bài viết này sẽ đi sâu vào những khía cạnh này để cung cấp cái nhìn tổng quan và chi tiết nhất.

Những tồn tại, hạn chế trong quản lý tài chính Viettel bao gồm việc chưa thống nhất trong thực hiện chế độ chính sách, thiếu cơ chế khuyến khích tạo lập nguồn thu, chất lượng kế hoạch tài chính chưa cao, phân bổ kinh phí chưa hợp lý, cơ cấu chi chưa phù hợp, và năng lực đội ngũ cán bộ còn hạn chế. Theo tác giả Nguyễn Hồng Khánh, những hạn chế này cần được giải quyết để nâng cao hiệu quả quản lý tài chính và đáp ứng yêu cầu phát triển của Tổng công ty. Để thực hiện điều này cần đảm bảo được các công cụ quản lý tài chính phải được thực hiện một cách hiệu quả và bài bản.

Nguyên nhân của những tồn tại, hạn chế có thể đến từ việc chưa có cơ chế khuyến khích tạo lập nguồn thu, chất lượng kế hoạch tài chính chưa cao, và năng lực đội ngũ cán bộ còn hạn chế. Ngoài ra, một số chế độ chính sách chưa phù hợp với đặc thù hoạt động của Tập đoàn. Việc phân bổ kinh phí vẫn có tính chất “cào bằng”, và chi cho các dự án đầu tư còn dàn trải. Cần phân tích sâu hơn để xác định chính xác nguyên nhân gốc rễ và có giải pháp phù hợp. Bên cạnh đó tác giả cũng có cái nhìn nhận đánh giá thiếu khách quan khi cho rằng các yếu tố về chính sách còn gây nhiều cản trở cho doanh nghiệp.

Dữ liệu tài chính được thu thập từ nhiều nguồn, bao gồm báo cáo tài chính, kế hoạch kinh doanh, và các tài liệu liên quan khác của Tổng công ty sản xuất thiết bị Viettel. Dữ liệu này sau đó được xử lý và phân tích bằng các phương pháp thống kê, mô tả, và so sánh. Việc thu thập và xử lý dữ liệu một cách chính xác và đầy đủ là rất quan trọng để đảm bảo tính tin cậy của kết quả nghiên cứu. Đây được đánh giá là công việc nền tảng để các nghiên cứu có thể đưa ra các giải pháp phù hợp với thực trạng doanh nghiệp.

Phương pháp phân tích tổng hợp được sử dụng để hệ thống hóa thông tin và đánh giá thực trạng quản lý tài chính tại Tổng công ty. Phương pháp này giúp nhìn nhận vấn đề một cách toàn diện và đưa ra những kết luận chính xác. Cần kết hợp phương pháp phân tích tổng hợp với các phương pháp khác để có cái nhìn sâu sắc và toàn diện hơn. Đây là một trong những công việc quan trọng giúp những người lãnh đạo có thể định hình một cách rõ ràng bức tranh về doanh nghiệp.

Các chỉ số quản lý vốn lưu động như vòng quay vốn lưu động, kỳ thu tiền bình quân, và kỳ thanh toán bình quân được phân tích để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Tổng công ty sản xuất thiết bị Viettel. Việc phân tích các chỉ số này giúp nhận diện những vấn đề trong quản lý vốn lưu động và đưa ra những giải pháp cải thiện. Cần so sánh các chỉ số này với các doanh nghiệp khác trong ngành để đánh giá hiệu quả một cách khách quan hơn.

Để tối ưu hóa quản lý vốn lưu động, cần có giải pháp để giảm thiểu rủi ro, tăng vòng quay vốn lưu động, và cải thiện kỳ thu tiền. Các giải pháp có thể bao gồm việc cải thiện quy trình bán hàng và thu nợ, quản lý hàng tồn kho hiệu quả hơn, và đàm phán điều khoản thanh toán tốt hơn với nhà cung cấp. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận liên quan để đảm bảo hiệu quả của các giải pháp.

Việc hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý tài chính bao gồm việc xác định rõ chức năng, nhiệm vụ, và quyền hạn của từng bộ phận, cũng như tăng cường sự phối hợp giữa các bộ phận. Cần đảm bảo rằng bộ máy tổ chức phù hợp với quy mô và đặc điểm hoạt động của Tổng công ty, và có khả năng đáp ứng yêu cầu quản lý tài chính trong tình hình mới. Ngoài ra công tác kiểm kê, đánh giá tài sản cần phải được thực hiện thường xuyên để tránh các thất thoát không đáng có.

Nâng cao chất lượng công tác phân tích và lập kế hoạch tài chính bao gồm việc sử dụng các công cụ và phương pháp phân tích hiện đại, thu thập và xử lý dữ liệu một cách chính xác và đầy đủ, và xây dựng kế hoạch tài chính phù hợp với mục tiêu và chiến lược của Tổng công ty. Cần đảm bảo rằng kế hoạch tài chính có tính khả thi và linh hoạt, có khả năng ứng phó với những thay đổi của môi trường kinh doanh.

Việc đánh giá hiệu quả ứng dụng các giải pháp cần được thực hiện định kỳ và có sự tham gia của các bộ phận liên quan. Các chỉ số đánh giá có thể bao gồm hiệu quả sử dụng vốn, tỷ suất sinh lời, và khả năng thanh toán. Kết quả đánh giá sẽ giúp điều chỉnh và cải thiện các giải pháp để đạt được hiệu quả cao nhất. Quan trọng nhất là sự thay đổi tích cực từ con người, chứ không phải các số liệu mang tính chất đối phó.

Các giải pháp cần được điều chỉnh và cải thiện liên tục để phù hợp với điều kiện cụ thể của Tổng công ty và sự thay đổi của môi trường kinh doanh. Việc thu thập phản hồi từ các bộ phận liên quan và đánh giá kết quả ứng dụng là rất quan trọng để điều chỉnh và cải thiện các giải pháp một cách hiệu quả. Một bản kế hoạch với các con số dự trù là chưa đủ, mà cần có sự thích ứng của các nhân viên trong công ty.