Luận Văn Thạc Sĩ Về Quản Lý Tài Chính Tại Sư Đoàn 390 - Quân Đoàn 1

Khám phá luận văn thạc sĩ về quản lý tài chính tại sư đoàn 390 quân đoàn 1, cung cấp kiến thức và giải pháp hiệu quả cho ngành quân sự.

Chuyên ngành

Quản Lý Kinh Tế

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận Văn Thạc Sĩ

2020

110
3
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG

DANH MỤC SƠ ĐỒ

MỞ ĐẦU

0.1. Tính cấp thiết của việc nghiên cứu đề tài

0.2. Mục tiêu nghiên cứu

0.3. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu

0.4. Ý nghĩa khoa học của đề tài

0.5. Kết cấu của đề tài

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI ĐƠN VỊ DỰ TOÁN QUÂN ĐỘI

1.1. Tài chính tại đơn vị dự toán quân đội

1.2. Đơn vị dự toán quân đội

1.3. Tài chính đơn vị dự toán quân đội

1.4. Nguồn tài chính tại đơn vị dự toán quân đội

1.5. Quản lý tài chính tại các đơn vị dự toán quân đội

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1. Câu hỏi nghiên cứu

2.2. Phương pháp nghiên cứu

2.3. Phương pháp thu thập tài liệu

2.4. Phương pháp thu thập số liệu

2.5. Tiêu chí đánh giá công tác quản lý tài chính tại đơn vị dự toán quân đội

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI SƯ ĐOÀN 390 – QUÂN ĐOÀN 1

3.1. Khái quát về Sư đoàn 390 - Quân đoàn 1

3.2. Quá trình hình thành và phát triển, chức năng và nhiệm vụ

3.3. Tổ chức biên chế và cơ chế quản lý tài chính - ngân sách tại Sư đoàn 390 – Quân đoàn 1

3.4. Tổ chức bộ máy quản lý tài chính – ngân sách

3.5. Thực trạng quản lý tài chính tại Sư đoàn 390 – Quân đoàn 1

3.6. Lập dự toán ngân sách, Chấp hành dự toán, Quyết toán ngân sách

3.7. Công tác kế toán, kiểm tra tài chính, kiểm toán

3.8. Đánh giá chung về công tác quản lý tài chính ở Sư đoàn 390 giai đoạn 2017 – 2019

3.8.1. Kết quả đạt được

3.8.2. Những tồn tại và nguyên nhân chủ yếu

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI SƯ ĐOÀN 390 – QUÂN ĐOÀN 1

4.1. Phương hướng, nhiệm vụ, nội dung công tác Tài chính – Ngân sách của Sư đoàn thời gian tới

4.1.1. Phương hướng, nhiệm vụ công tác Tài chính – Ngân sách

4.2. Nội dung tăng cường quản lý tài chính tại Sư đoàn 390 – Quân đoàn 1 thời gian tới

4.2.1. Giải pháp tăng cường quản lý tài chính tại Sư đoàn 390 – Quân đoàn 1

4.2.1.1. Hoàn thiện bộ máy quản lý tài chính tại Sư đoàn
4.2.1.2. Tăng cường quản lý chu trình ngân sách
4.2.1.3. Tăng cường quản lý tài chính hoạt động có thu
4.2.1.4. Giải pháp chung cho tăng cường quản lý tài chính tại Sư đoàn

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Quản Lý Tài Chính Tại Sư Đoàn 390

Quản lý tài chính tại Sư Đoàn 390 là một vấn đề quan trọng trong việc đảm bảo hiệu quả hoạt động của đơn vị. Đơn vị này có nhiệm vụ huấn luyện và sẵn sàng chiến đấu, do đó việc quản lý ngân sách và tài chính là rất cần thiết. Nghiên cứu này sẽ phân tích các khía cạnh của quản lý tài chính tại Sư Đoàn 390, từ đó đưa ra những giải pháp cải thiện.

1.1. Khái Niệm Quản Lý Tài Chính Trong Quân Đội

Quản lý tài chính trong quân đội bao gồm việc lập dự toán, chấp hành ngân sách và kiểm tra tài chính. Đây là những hoạt động thiết yếu để đảm bảo nguồn lực tài chính được sử dụng hiệu quả.

1.2. Vai Trò Của Sư Đoàn 390 Trong Quản Lý Tài Chính

Sư Đoàn 390 đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện các nhiệm vụ quốc phòng. Quản lý tài chính tại đây không chỉ đảm bảo hoạt động thường xuyên mà còn hỗ trợ các nhiệm vụ đặc biệt khác.

II. Những Thách Thức Trong Quản Lý Tài Chính Tại Sư Đoàn 390

Quản lý tài chính tại Sư Đoàn 390 đối mặt với nhiều thách thức. Các vấn đề như quy trình lập dự toán chưa được tuân thủ, chất lượng lập nhu cầu chi chưa cao, và việc thanh toán chậm là những khó khăn lớn. Những thách thức này cần được nhận diện và giải quyết kịp thời.

2.1. Quy Trình Lập Dự Toán Chưa Được Tuân Thủ

Quy trình lập dự toán tại Sư Đoàn 390 thường không được thực hiện đầy đủ, dẫn đến việc thiếu hụt ngân sách cho các hoạt động cần thiết.

2.2. Chất Lượng Lập Nhu Cầu Chi Chưa Cao

Nhiều chỉ tiêu trong lập nhu cầu chi không sát với thực tế, gây khó khăn trong việc phân bổ ngân sách hợp lý.

III. Phương Pháp Nâng Cao Quản Lý Tài Chính Tại Sư Đoàn 390

Để cải thiện quản lý tài chính tại Sư Đoàn 390, cần áp dụng các phương pháp hiệu quả. Việc tăng cường đào tạo nhân viên, cải tiến quy trình lập dự toán và kiểm tra tài chính là những giải pháp khả thi.

3.1. Đào Tạo Nhân Viên Về Quản Lý Tài Chính

Đào tạo nhân viên về quản lý tài chính sẽ giúp nâng cao nhận thức và kỹ năng, từ đó cải thiện hiệu quả công việc.

3.2. Cải Tiến Quy Trình Lập Dự Toán

Cần thiết lập quy trình lập dự toán rõ ràng và chặt chẽ hơn để đảm bảo ngân sách được phân bổ hợp lý và hiệu quả.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Kết Quả Nghiên Cứu Tại Sư Đoàn 390

Kết quả nghiên cứu sẽ được áp dụng vào thực tiễn quản lý tài chính tại Sư Đoàn 390. Việc áp dụng các giải pháp đã đề xuất sẽ giúp nâng cao hiệu quả sử dụng ngân sách và tài chính.

4.1. Đánh Giá Hiệu Quả Sau Khi Áp Dụng

Sau khi áp dụng các giải pháp, cần tiến hành đánh giá hiệu quả để điều chỉnh kịp thời các phương pháp quản lý tài chính.

4.2. Tích Hợp Công Nghệ Trong Quản Lý Tài Chính

Sử dụng công nghệ thông tin trong quản lý tài chính sẽ giúp tăng cường tính minh bạch và hiệu quả trong công tác quản lý.

V. Kết Luận Về Quản Lý Tài Chính Tại Sư Đoàn 390

Quản lý tài chính tại Sư Đoàn 390 là một lĩnh vực quan trọng cần được chú trọng. Việc nhận diện các thách thức và áp dụng các giải pháp hiệu quả sẽ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động của đơn vị.

5.1. Tương Lai Của Quản Lý Tài Chính Tại Sư Đoàn 390

Tương lai của quản lý tài chính tại Sư Đoàn 390 sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng với các thay đổi trong chính sách và quy định tài chính.

5.2. Đề Xuất Các Giải Pháp Dài Hạn

Cần có các giải pháp dài hạn để đảm bảo quản lý tài chính bền vững và hiệu quả tại Sư Đoàn 390.

17/07/2025
Luận văn thạc sĩ hay quản lý tài chính tại sư đoàn 390 quân đoàn 1

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI ĐƠN VỊ DỰ TOÁN QUÂN ĐỘI” 1.“Tài chính tại đơn vị dự toán quân đội” 1.“Đơn vị dự toán quân đội” Hiện nay có nhiều quan điểm về ĐVDT quân đội: “ĐVDT quân đội là những đơn vị chủ yếu làm nhiệm vụ huấn luyện, SSCĐ và chiến đấu… được bảo đảm tài chính để thực hiện nhiệm vụ từ nguồn Ngân sách chi cho quốc phòng là cơ bản” (Học viện Hậu cần, 2014). Hay “DVDT là cơ quan, đơn vị trực tiếp nhận, phân phối và sử dụng các khoản tiền được cấp phát từ quỹ NSNN. Có nhiệm vụ và quyền hạn trong việc lập DTNS thuộc phạm vi, trách nhiệm; phân bổ DTNS cho đơn vị cấp dưới và tổ chức thực hiện DTNS được giao; tổ chức thực hiện công tác kế toán, QTNS của cấp mình và các đơn vị cấp dưới; hướng dẫn kiểm tra việc thực hiện thu, chi ngân sách và xét duyệt báo cáo QTNS của các ĐVDT cấp dưới trực thuộc”. “Như vậy, ĐVDT quân đội có chức năng, nhiệm vụ chủ yếu là huấn luyện, sẵn sàng chiến đấu và chiến đấu và đây là những đơn vị thụ hưởng NSNN.” Nghị định 165/2016/NĐ-CP ngày 24/12/2016 của Chính phủ quy định: Bộ Quốc phòng là ĐVDT cấp 1, quan hệ trực tiếp với Bộ Tài chính; Quân khu, quân đoàn và tương đương là ĐVDT cấp 2, quan hệ trực tiếp với ĐVDT cấp 1; “Sư đoàn và tương đương là ĐVDT cấp 3, quan hệ trực tiếp với ĐVDT cấp 2.

Riêng học viện, nhà trường và tương đương trực thuộc Bộ là ĐVDT cấp 3, quan hệ trực tiếp với ĐVDT cấp 1;” “Trung đoàn và tương đương là ĐVDT cấp 4, quan hệ trực tiếp với ĐVDT cấp 3. Lữ đoàn độc lập và tương đương là ĐVDT cấp 4, được quan hệ trực tiếp với ĐVDT cấp 2.” “Các đơn vị trực thuộc là cấp chi tiêu cơ sở nhưng phải có nhân viên kế toán thực hiện ghi chép việc nhận kinh phí của trên cấp, thanh quyết toán kinh phí với cấp trên.” bởi Trung tâm Học liệu và Công nghệ thông tin – ĐHTN LUAN VAN CHATSố hóa LUONG download : add luanvanchat@agmail.com http://lrc.vn 5 “Nhiệm vụ, quyền hạn của các ĐVDT ngân sách nói chung và ĐVDT quân đội nói riêng được quy định tại điều 27 Luật NSNN năm 2015. Nhiệm vụ chủ yếu gồm: Lập dự toán, chấp hành và kế toán, QTNS; tổ chức quản lý vốn và tài sản, quản lý giá; thực hiện nghiệp vụ về kho bạc, ngân hàng có liên quan; tổ chức thanh tra, kiểm tra, kiểm toán đối với các tổ chức kinh tế trong quân đội. Trong đó, công tác lập, chấp hành QTNS, thanh tra kiểm tra tài chính là những nội dung chủ yếu, có vai trò rất quan trọng trong quản lý tài chính tại các ĐVDT quân đội.Tài chính đơn vị dự toán quân đội” “Từ quan niệm về ĐVDT quân đội như trên, trong phạm vi đề tài tác giả đưa ra quan niệm về tài chính các ĐVDT quân đội như sau: Tài chính quân đội là một bộ phận của Tài chính Nhà nước, được hình thành và phát triển dựa trên những cơ sở kinh tế- xã hội nhất định.

Sự phát sinh, phát triển của sản xuất hàng hóa- tiền tệ cũng như sự ra đời và tồn tại của Nhà nước với những chức năng chính trị, kinh tế- xã hội là những tiền đề khách quan cho sự ra đời và phát triển của tài chính Nhà nước, trong đó có tài chính quân đội.” Từ những nhận định đã nêu trên, cùng với tính tất yếu từ nhiệm vụ bảo vệ tổ quốc, từ nhiệm vụ xây dựng và phát triển quân đội cho thấy, sự tồn tại và phát triển của tài chính quân đội là yêu cầu khách quan, là điều kiện cần thiết để quân đội hoàn thành tốt chức năng, nhiệm vụ.Nguồn tài chính tại đơn vị dự toán quân đội” “ĐVDT quân đội là đơn vị thụ hưởng NSNN, thực hiện chức năng nhiệm vụ chủ yếu của quân đội; ngoài ra còn có các hoạt động sản xuất làm kinh tế, tạo nguồn tài chính bổ sung kinh phí ngân sách. Do vậy, Tài chính – Ngân sách ở ĐVDT quân đội được hình thành từ những nguồn sau:” 1. Nguồn từ chi ngân sách Nhà nước cho lĩnh vực quốc phòng để hình thành nên ngân sách quốc phòng “NSQP là một bộ phận cơ bản và quan trọng nhất trong hệ thống TCQĐ. bởi Trung tâm Học liệu và Công nghệ thông tin – ĐHTN LUAN VAN CHATSố hóa LUONG download : add luanvanchat@agmail.com http://lrc.vn 6 NSQP là quỹ tiền tệ tập trung của BQP, được hình thành từ nhiều nguồn tài chính khác nhau trong đó từ NSNN chi cho quốc phòng là chủ yếu.” “Do vị trí vai trò đặc biệt của nó nên NSQP được phân phối và sử dụng thống nhất, chặt chẽ dưới sự lãnh đạo, chỉ đạo trực tiếp của Quân ủy Trung ương và Bộ trưởng BQP để thực hiện các nhiệm vụ hàng năm của quân đội.” “Quy mô NSQP hàng năm hoàn toàn phụ thuộc vào khả năng chi từ NSNN (NSTƯ và NSĐP); đồng thời còn căn cứ vào chủ trương, phương hướng, nhiệm vụ của quân đội; tổ chức biên chế, quân số, trang bị; chính sách chế độ, tiêu chuẩn, định mức chi, giá cả… Ở phạm vi ĐVDT các cấp, nguồn NSNN cụ thể là NSQP được thể hiện ở chỉ tiêu kinh phí trên cấp sau khi DTNS năm của đơn vị được cấp có thấm quyền phê duyệt.” Nguồn chi từ NSNN cho quân đội từ đó được bảo đảm cấp phát cho các đơn vị, các ngành thuộc hệ thống tổ chức quân đội, bao gồm các nguồn sau: “NSQP thường xuyên: dùng để bảo đảm cho chức năng, nhiệm vụ và các hoạt động thường xuyên của ĐVDT, như xây dựng lực lượng, huấn luyện sẵn sàng chiến đấu, đời sống chính sách.” “NSNN giao: có những nhiệm vụ mà Nhà nước giao cho quân đội thực hiện ngoài phạm vi NSQP thường xuyên, như: Quản lý hành chính của Tòa án quân sự, Viện kiểm soát quân sự các cấp; Thi hành án dân sự trong quân đội; chi dự trữ nhà nước chuyên ngành; chi cho các công trình, dự án, chi hỗ trợ vốn các doanh nghiệp.

Những nhiệm vụ này được NSNN bảo đảm và quyết toán với nguồn NSNN giao.” “NSNN đầu tư tập trung trong quân đội: nguồn này được hình thành chủ yếu để đầu tư trong lĩnh vực XDCB trong quân đội. Thông thường được tổ chức thực hiện ở ĐVDT cấp 2 Quân đội và theo phương thức cấp phát, thanh toán riêng của BQP.” Ngân sách địa phương chi cho công tác QSQP: nguồn ngân sách này được hình thành ở các ĐVDT quân đội thuộc các Quân khu, Bộ chỉ huy quân bởi Trung tâm Học liệu và Công nghệ thông tin – ĐHTN LUAN VAN CHATSố hóa LUONG download : add luanvanchat@agmail.com http://lrc.vn 7 sự tỉnh, thành phố, quận, huyện. nhằm bảo đảm cho công tác quân sự địa phương theo lĩnh vực, nhiệm vụ chi của NSĐP. Nguồn bổ sung ngân sách từ hoạt động sản xuất làm kinh tế - dịch vụ “Trong quân đội, có hai loại hình đơn vị chủ yếu: Khối các ĐVDT và khối các doanh nghiệp (có thể trực thuộc BQP, có thể trực thuộc quân khu, quân đoàn, Tổng cục.

Hàng năm, các loại hình đơn vị này đều có hoạt động sản xuất làm kinh tế, tạo ra một nguồn lực tài chính rất lớn; trong đó nguồn thu từ các DNQP là chủ yếu và quan trọng nhất bổ sung vào NSQP.” Tuy nhiên, ở các ĐVDT quân đội, kết quả hoạt động tạo nguồn thu từ SXKD - dịch vụ cũng chiếm một tỷ trọng đáng kể và có ý nghĩa quan trọng về nhiều mặt: kinh tế, chính trị- xã hội; an ninh- quốc phòng. Theo chế độ quy định của BQP, trong khai thác tạo nguồn thu nội bộ ở ĐVDT quân đội, có những nội dung thu được phép trích bổ sung kinh phí vào ngân sách, dùng để hỗ trợ thêm các hoạt động huấn luyện đào tạo, khen thưởng, phúc lợi xã hội, bảo quản, sửa chữa trang thiết bị tại đơn vị; sửa chữa, xây dựng mới các công trình phổ thông. “Khi bổ sung vào kinh phí thì các khoản đó được coi như là một khoản kinh phí thuộc ngân sách; do đó phải được quản lý chi tiêu, sử dụng theo chế độ quy định. Đầu năm ngân sách, ĐVDT phải lập dự toán ngân sách đối với khoản này; khi được cấp trên phê duyệt mới được thực hiện và cuối năm quyết toán với trên.

Nguồn khác Là nguồn thu cần thiết, đáng kể nhưng không có tính chất thường xuyên hoặc chỉ có tính chất tạm thu chờ nộp trên hay chờ chi trả. “Nội dung của nguồn thu khác bao gồm: đảng phí, đoàn phí, giá trị hoặc hiện vật thu được từ việc cho, tặng của các tổ chức, đơn vị và nhân dân. Quản lý tài chính tại các đơn vị dự toán quân đội 1. Khái niệm “Quản lý nói chung được quan niệm như một quy trình công nghệ mà chủ thể quản lý bằng việc sử dụng các công cụ, phương pháp thích hợp tác động, bởi Trung tâm Học liệu và Công nghệ thông tin – ĐHTN LUAN VAN CHATSố hóa LUONG download : add luanvanchat@agmail.com http://lrc.vn 8 điều khiển đối tượng quản lý, để các đối tượng này hoạt động, phát triển đạt tới các mục tiêu đã định.” “Trong khoa học quản lý phải xác định rõ các vấn đề về: chủ thể quản lý, đối tượng quản lý, công cụ và phương pháp quản lý, mục tiêu quản lý là những yếu tố đòi hỏi phải được xác định đúng đắn.” “QLTC ở các ĐVDT là nhiệm vụ tất yếu xuất phát từ chức năng của TCQĐ, từ yêu cầu khách quan của quá trình điều hành hoạt động của hệ thống TCQĐ, nhờ đó các chức năng của TCQĐ được thực hiện và phát huy vai trò trong thực tiễn, hệ thống TCQĐ hoạt động nhịp nhàng, ăn khớp.” “Trong thực tiễn, QLTC ở ĐVDT quân đội gồm các hoạt động tổ chức, chỉ huy, điều hành và giám sát, đôn đốc đối với các hoạt động khai thác nguồn bảo đảm chi tiêu sử dụng ngân sách trong đơn vị.

Thông qua công tác QLTC, các ngành, các đơn vị nắm được thực trạng tình hình hoạt động tài chính và những thông tin cần thiết. Trên cơ sở đó, có những biện pháp tác động tới các đối tượng quản lý, làm cho quá trình phân phối, sử dụng các nguồn tài chính và các nguồn lực khác đạt hiệu quả tốt.” Từ những vấn đề nêu trên, có thể khái niệm tổng quát về QLTC ở ĐVDT quân đội như sau: “QLTC ở ĐVDT quân đội là hoạt động của các chủ thể QLTC ĐVDT thông qua việc sử dụng có chủ định các phương pháp quản lý và các công cụ quản lý để tác động và điều khiển hoạt động của các đối tượng quản lý nhằm đạt được các mục tiêu đã định” (Học viện Hậu cần, 2014).

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Quản Lý Tài Chính Tại Sư Đoàn 390 - Nghiên Cứu Luận Văn Thạc Sĩ" cung cấp cái nhìn sâu sắc về các phương pháp quản lý tài chính trong bối cảnh quân đội, đặc biệt là tại Sư Đoàn 390. Nghiên cứu này không chỉ phân tích tình hình tài chính hiện tại mà còn đề xuất các giải pháp cải thiện hiệu quả tài chính, giúp nâng cao khả năng quản lý và sử dụng nguồn lực. Độc giả sẽ tìm thấy những thông tin quý giá về cách thức tối ưu hóa ngân sách và quản lý chi tiêu, từ đó có thể áp dụng vào thực tiễn trong các tổ chức khác.

Để mở rộng kiến thức về lĩnh vực tài chính, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Phân tích và đề xuất giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính của công ty cổ phần xây dựng số 5 Hà Nội, nơi cung cấp các giải pháp cụ thể cho doanh nghiệp. Ngoài ra, tài liệu Luận văn thạc sĩ hoàn thiện phân tích tình hình tài chính tại công ty cổ phần Armephaco sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về quy trình phân tích tài chính trong doanh nghiệp. Cuối cùng, tài liệu Luận văn biện pháp cải thiện tình hình tài chính tại chi nhánh bưu chính Viettel Hải Phòng cũng là một nguồn tài liệu hữu ích cho những ai quan tâm đến việc cải thiện tình hình tài chính trong các tổ chức công. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về quản lý tài chính trong nhiều lĩnh vực khác nhau.