Quản Lý Tài Chính Tại Bệnh Viện Đa Khoa Đống Đa, Hà Nội

Khám phá luận văn thạc sĩ quản lý tài chính tại Bệnh viện Đa khoa Đống Đa Hà Nội, cung cấp kiến thức và giải pháp hiệu quả cho ngành y tế.

• Tác giả: Nguyễn Thanh Hương
• Người hướng dẫn: TS. Hoàng Triều Hoa
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Quản Lý Tài Chính Tại Bệnh Viện Đa Khoa Đống Đa, Hà Nội
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Quản Lý Tài Chính Bệnh Viện Đống Đa Hà Nội

Quản lý tài chính trong bệnh viện là một lĩnh vực quản lý kinh tế đặc thù, đóng vai trò then chốt trong sự thành công hay thất bại của bệnh viện. Việc này không chỉ đảm bảo mục tiêu tài chính mà còn duy trì tính hiệu quả và công bằng trong chăm sóc sức khỏe nhân dân. Đặc biệt, Bệnh viện Đa khoa Đống Đa, một bệnh viện công lập trực thuộc Sở Y tế Hà Nội, đang đối diện với thách thức về nguồn thu NSNN hạn hẹp và nhu cầu tài chính ngày càng tăng. Điều này đặt ra yêu cầu cấp thiết về các giải pháp quản lý tài chính hiệu quả để đáp ứng nhiệm vụ và mục tiêu phát triển trong tương lai, đặc biệt là khi tiến tới tự chủ tài chính hoàn toàn. Bài viết này sẽ phân tích thực trạng và đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác này. Theo Nguyễn Hồng Sơn và Phan Huy Đường (2013), quản lý là sự tác động của chủ thể quản lý đến đối tượng quản lý nhằm đạt đến mục tiêu của tổ chức trong điều kiện biến động của môi trường.

1.1. Bản chất và Đặc Điểm Quản Lý Tài Chính Bệnh Viện

Quản lý tài chính bệnh viện không chỉ là việc ghi chép sổ sách mà còn là quá trình lập kế hoạch, triển khai thực hiện, kiểm tra, và giám sát việc sử dụng nguồn lực tài chính một cách hiệu quả. Đặc điểm nổi bật là sự kết hợp giữa mục tiêu lợi nhuận và trách nhiệm xã hội trong việc cung cấp dịch vụ y tế. Nó đòi hỏi sự cân bằng giữa việc đảm bảo nguồn thu để duy trì hoạt động và đầu tư phát triển, đồng thời vẫn đảm bảo khả năng tiếp cận dịch vụ y tế cho mọi tầng lớp dân cư, đặc biệt là những đối tượng chính sách xã hội.

1.2. Vai Trò của Quản Lý Tài Chính Trong Phát Triển Bệnh Viện

Quản lý tài chính hiệu quả là nền tảng để bệnh viện nâng cao chất lượng dịch vụ, đầu tư trang thiết bị hiện đại, thu hút và giữ chân nhân tài. Nó giúp bệnh viện chủ động trong việc đối phó với các biến động của thị trường, thích ứng với các chính sách mới, và duy trì khả năng cạnh tranh. Một hệ thống quản lý tài chính minh bạch và hiệu quả cũng giúp bệnh viện xây dựng uy tín, tăng cường niềm tin của bệnh nhân và đối tác. Đồng thời nó cũng đóng góp một phần nguồn lực cho NSNN. Qua việc cung cấp các dịch vụ công, dịch vụ sản xuất kinh doanh, các đơn vị sự nghiệp y tế công lập sẽ tự đảm bảo chi phí hoạt động, giảm gánh nặng chi tiêu ngân sách và hướng đến đóng góp tăng thu cho NSNN.

II. Thách Thức Quản Lý Tài Chính Tại Bệnh Viện Đa Khoa Đống Đa

Bệnh viện Đa khoa Đống Đa, giống như nhiều bệnh viện công lập khác, đang đối mặt với nhiều thách thức trong quản lý tài chính. Nguồn thu từ ngân sách nhà nước ngày càng hạn hẹp, trong khi nhu cầu chi tiêu cho hoạt động khám chữa bệnh, đầu tư trang thiết bị, và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực ngày càng tăng. Đồng thời, áp lực cạnh tranh từ các bệnh viện tư nhân ngày càng lớn đòi hỏi bệnh viện phải không ngừng đổi mới và nâng cao hiệu quả hoạt động. Bên cạnh đó, việc chuyển đổi sang cơ chế tự chủ tài chính đặt ra nhiều yêu cầu mới về quản lý, đòi hỏi bệnh viện phải chủ động tìm kiếm các nguồn thu mới và sử dụng hiệu quả các nguồn lực hiện có. Việc xây dựng bộ máy quản lý tài chính cũng là một vấn đề quan trọng. Bộ máy này cần có đủ năng lực và trình độ để đáp ứng yêu cầu quản lý trong tình hình mới.

2.1. Khó khăn về Nguồn Thu và Cơ Cấu Chi Ngân Sách

Sự phụ thuộc vào ngân sách nhà nước khiến bệnh viện gặp khó khăn trong việc chủ động lập kế hoạch tài chính và thực hiện các dự án đầu tư dài hạn. Cơ cấu chi ngân sách chưa hợp lý, với tỷ trọng chi cho hoạt động thường xuyên còn cao, trong khi chi cho đầu tư phát triển còn hạn chế. Điều này ảnh hưởng đến khả năng nâng cấp cơ sở vật chất, trang thiết bị, và áp dụng các kỹ thuật mới trong khám chữa bệnh. Bệnh viện cần đa dạng hóa các nguồn thu, bao gồm tăng thu từ viện phí, bảo hiểm y tế, và các dịch vụ khám chữa bệnh theo yêu cầu, cần có giải pháp hữu hiệu.

2.2. Thiếu Hụt Nhân Lực và Năng Lực Quản Lý Tài Chính

Đội ngũ cán bộ quản lý tài chính của bệnh viện còn thiếu kinh nghiệm và kỹ năng quản lý hiện đại. Việc đào tạo và bồi dưỡng nâng cao trình độ cho đội ngũ này chưa được chú trọng đúng mức. Thiếu các công cụ và phương pháp quản lý tài chính tiên tiến, đặc biệt là trong lĩnh vực lập kế hoạch tài chính, kiểm soát chi phí, và đánh giá hiệu quả đầu tư. Cần có các biện pháp để nâng cao năng lực, trình độ cho đội ngũ cán bộ.

III. Giải Pháp Hoàn Thiện Lập Kế Hoạch Tài Chính Bệnh Viện Đống Đa

Để nâng cao hiệu quả quản lý tài chính, Bệnh viện Đa khoa Đống Đa cần tập trung vào việc hoàn thiện công tác lập kế hoạch tài chính. Kế hoạch tài chính phải dựa trên các mục tiêu chiến lược của bệnh viện, đồng thời phải phù hợp với điều kiện thực tế và dự báo về tình hình kinh tế, xã hội. Việc lập kế hoạch cần có sự tham gia của tất cả các bộ phận liên quan, đảm bảo tính khả thi và tính thống nhất. Kế hoạch cũng cần được điều chỉnh linh hoạt theo sự thay đổi của môi trường, đồng thời cần có các chỉ số đánh giá hiệu quả để theo dõi và kiểm soát quá trình thực hiện.

3.1. Xây Dựng Quy Trình Lập Kế Hoạch Tài Chính Chuyên Nghiệp

Cần xây dựng một quy trình lập kế hoạch tài chính bài bản, bao gồm các bước: xác định mục tiêu, thu thập thông tin, phân tích và dự báo, xây dựng các phương án, lựa chọn phương án tối ưu, và lập kế hoạch chi tiết. Quy trình này cần được chuẩn hóa và áp dụng thống nhất trong toàn bệnh viện. Phải dựa trên các mục tiêu chiến lược, phù hợp với điều kiện thực tế và dự báo về tình hình kinh tế, xã hội.

3.2. Ứng Dụng Công Nghệ Thông Tin Trong Lập Kế Hoạch Tài Chính

Ứng dụng các phần mềm quản lý tài chính hiện đại để hỗ trợ công tác lập kế hoạch, phân tích dữ liệu, và dự báo. Các phần mềm này giúp tăng cường tính chính xác, giảm thiểu sai sót, và tiết kiệm thời gian. Đồng thời, giúp bệnh viện theo dõi và kiểm soát quá trình thực hiện kế hoạch một cách hiệu quả. Điều này giúp tăng cường tính chính xác và giảm thiểu sai sót.

IV. Tối Ưu Hóa Chi Phí và Quản Lý Doanh Thu Bệnh Viện Đống Đa Hà Nội

Tối ưu hóa chi phí và quản lý doanh thu là hai yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả tài chính của Bệnh viện Đa khoa Đống Đa. Bệnh viện cần rà soát và cắt giảm các chi phí không cần thiết, đồng thời tìm kiếm các giải pháp để tăng doanh thu từ các dịch vụ khám chữa bệnh. Việc quản lý doanh thu cần được thực hiện chặt chẽ, đảm bảo thu đúng, thu đủ, và nộp kịp thời vào ngân sách. Bên cạnh đó, bệnh viện cần tăng cường kiểm soát nội bộ để ngăn ngừa các hành vi gian lận, lãng phí.

4.1. Kiểm Soát Chi Phí Vận Hành và Chi Phí Đầu Tư

Thiết lập các định mức chi tiêu cho từng khoản mục chi phí, đồng thời tăng cường kiểm soát việc tuân thủ các định mức này. Áp dụng các biện pháp tiết kiệm năng lượng, sử dụng hiệu quả vật tư y tế, và tối ưu hóa quy trình làm việc. Lựa chọn các dự án đầu tư có hiệu quả kinh tế cao, đồng thời tăng cường kiểm soát quá trình thực hiện các dự án này. Điều này giúp lựa chọn các dự án đầu tư có hiệu quả kinh tế cao.

4.2. Nâng Cao Chất Lượng Dịch Vụ và Đa Dạng Hóa Doanh Thu

Nâng cao chất lượng dịch vụ khám chữa bệnh để thu hút bệnh nhân, đồng thời mở rộng các dịch vụ khám chữa bệnh theo yêu cầu. Tăng cường quảng bá và tiếp thị các dịch vụ của bệnh viện. Tìm kiếm các nguồn thu mới từ các hoạt động nghiên cứu khoa học, đào tạo, và hợp tác quốc tế. Đa dạng hóa doanh thu giúp tăng cường khả năng cạnh tranh của bệnh viện.

V. Ứng Dụng Nghiên Cứu Kết Quả Tại Bệnh Viện Đa Khoa Đống Đa

Việc ứng dụng các kết quả nghiên cứu và các sáng kiến kinh nghiệm từ các bệnh viện khác là một giải pháp quan trọng để hoàn thiện công tác quản lý tài chính tại Bệnh viện Đa khoa Đống Đa. Bệnh viện cần chủ động tìm hiểu, học hỏi các mô hình quản lý tài chính hiệu quả từ các bệnh viện tiên tiến trong và ngoài nước. Đồng thời, khuyến khích cán bộ, nhân viên nghiên cứu, đề xuất các sáng kiến cải tiến quy trình, nâng cao hiệu quả hoạt động.

5.1. Áp dụng Mô Hình Quản Lý Chi Phí Theo Ca Bệnh ABC

Phương pháp ABC giúp bệnh viện xác định chi phí thực tế của từng ca bệnh, từ đó có thể đưa ra các quyết định về giá cả, cơ cấu dịch vụ, và quản lý chi phí một cách chính xác. Mô hình này đặc biệt hữu ích trong việc quản lý chi phí của các dịch vụ kỹ thuật cao. Mô hình ABC giúp quản lý chi phí một cách chính xác.

5.2. Xây Dựng Hệ Thống Báo Cáo Tài Chính Định Kỳ

Hệ thống báo cáo tài chính cần cung cấp đầy đủ thông tin về tình hình tài chính của bệnh viện, bao gồm các chỉ số về doanh thu, chi phí, lợi nhuận, và khả năng thanh toán. Các báo cáo này cần được lập định kỳ và phân tích kỹ lưỡng để đưa ra các quyết định quản lý phù hợp. Thông tin về tình hình tài chính giúp đưa ra các quyết định quản lý phù hợp.

VI. Kết Luận Định Hướng Phát Triển Quản Lý Tài Chính Bệnh Viện

Quản lý tài chính hiệu quả là yếu tố then chốt để đảm bảo sự phát triển bền vững của Bệnh viện Đa khoa Đống Đa trong bối cảnh hội nhập và cạnh tranh. Bệnh viện cần không ngừng đổi mới tư duy quản lý, áp dụng các công cụ và phương pháp quản lý hiện đại, và xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý tài chính chuyên nghiệp. Đồng thời, cần tăng cường sự phối hợp giữa các bộ phận liên quan để đảm bảo tính thống nhất và hiệu quả trong công tác quản lý tài chính. Với sự nỗ lực của toàn thể cán bộ, nhân viên, Bệnh viện Đa khoa Đống Đa sẽ đạt được những thành công mới trong công tác quản lý tài chính, góp phần vào sự nghiệp bảo vệ và chăm sóc sức khỏe nhân dân.

6.1. Tăng Cường Đào Tạo và Bồi Dưỡng Nguồn Nhân Lực

Xây dựng kế hoạch đào tạo và bồi dưỡng dài hạn cho đội ngũ cán bộ quản lý tài chính, bao gồm cả đào tạo trong nước và đào tạo ở nước ngoài. Mời các chuyên gia tài chính hàng đầu trong và ngoài nước đến giảng dạy và chia sẻ kinh nghiệm. Đảm bảo cán bộ, nhân viên được trang bị đầy đủ kiến thức và kỹ năng cần thiết để đáp ứng yêu cầu công việc. Đào tạo nguồn nhân lực để đáp ứng yêu cầu công việc.

6.2. Đẩy Mạnh Hợp Tác Quốc Tế và Học Hỏi Kinh Nghiệm

Tăng cường hợp tác với các bệnh viện và tổ chức y tế quốc tế để học hỏi kinh nghiệm quản lý tài chính tiên tiến. Tham gia các hội thảo, hội nghị quốc tế về quản lý tài chính bệnh viện. Trao đổi cán bộ, nhân viên với các bệnh viện nước ngoài để nâng cao trình độ chuyên môn. Học hỏi kinh nghiệm quản lý tài chính tiên tiến.

Trích đoạn nội dung tài liệu

mở đầu trong quá trình quản lý tài chính, có ý nghĩa quan trọng đối với hoạt động quản lý tài chính của đơn vị, cụ thể là: 13 (LUAN.noi TIEU LUAN MOI download : [e-mail] Thứ nhất, thông qua việc lập kế hoạch tài chính để đánh giá khả năng và nhu cầu về tài chính của đơn vị sự nghiệp y tế công lập. Thứ hai, theo nguyên tắc quản lý tài chính, chi phải dựa trên các nguồn thu trong khi các hoạt động thu và chi trong các cơ quan Nhà nước không phải là đồng nhất với nhau về mặt thời gian, có những lúc có nhu cầu chi nhưng chưa có nguồn thu và ngược lại. Do đó, cần có kế hoạch thu và chi để các nhà quản lý có thể chủ động điều hành đơn vị sự nghiệp y tế công lập. Thứ ba, kế hoạch tài chính là căn cứ để đơn vị triển khai thực hiện.

Do đó lập kế hoạch tài chính có vai trò quan trọng đối với hoạt động của một đơn vị sự nghiệp y tế công lập, là cơ sở dẫn dắt quá trình thực hiện dự toán của đơn vị sau này. Lập kế hoạch tài chính của đơn vị sự nghiệp y tế công lập gồm 2 phần: * Lập dự toán thu: Hàng năm, các đơn vị sự nghiệp y tế công lập phải lập dự toán các nguồn thu của đơn vị bao gồm Nguồn thu từ Ngân sách Nhà nước trên cơ sở phân bổ và giao dự toán ngân sách năm theo quy định của Thủ tướng Chính phủ và nguồn thu từ hoạt động của đơn vị. Đối với các đơn vị có thêm nguồn thu sự nghiệp thì ngoài việc lập dự toán thu trên cơ sở phân bổ và giao dự toán ngân sách năm theo quy định của Thủ tướng Chính phủ, các đơn vị cần phải lập dự toán đối với các nguồn thu ngoài ngân sách. * Lập dự toán chi: Dự toán chi của đơn vị sự nghiệp y tế bao gồm chi thường xuyên và chi không thường xuyên.

Nguồn kinh phí Ngân sách Nhà nước cấp được dùng để chi thường xuyên thực hiện chức năng, nhiệm vụ của bệnh viện, thực hiện nghĩa vụ khám bệnh, chữa bệnh được giao, cách hoạt động phục vụ thu phí, lệ phí, thực hiện công tác chống dịch, mua sắm và sửa chữa trang thiết bị, tài sản cố định phục 14 (LUAN.noi TIEU LUAN MOI download : [e-mail] vụ hoạt động sự nghiệp. Kinh phí Nhà nước cấp thực hiện qua Kho bạc Nhà nước. Bệnh viện thực hiện chi và kế toán, thanh quyết toán theo các mục lục ngân sách Nhà nước tương ứng với từng nội dung chi. Nhóm 1: nhóm thanh toán cho cá nhân gồm các khoản chi sau: - Tiền lương - Tiền công (lương hợp đồng, công nhật) - Phụ cấp lương - Các khoản đóng góp (Bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiêp, kinh phí công đoàn) Theo quy định hiện nay, các bệnh viện công lập phải tiến đến tự chủ tài chính hoàn toàn.

Cơ chế tự chủ tài chính tạo ra quyền chủ động cho các đơn vị sự nghiệp có thu được phép xây dựng kế hoạch và quỹ tiền lương và phương án chi trả tiền lương theo kết quả hoạt động tài chính và kết quả lao động. Đây là bước tiến quan trọng nhằm khắc phục quy định cứng nhắc của hệ thống thang bảng lương hành chính sự nghiệp. Như vậy, cơ chế tự chủ tài chính không những tạo ra động lực cho bệnh viện tăng nguồn thu, giảm chi phí, nâng cao chất lượng dịch vụ mà còn góp phần tăng thu nhập cho người lao động. Nhóm 2: Chi cho nghiệp vụ chuyên môn - Chi tiền ăn cho bệnh nhân - Chi phí nghiệp vụ chuyên môn Đây là nhóm quan trọng chiếm tỷ lệ chi cao trên tổng số kinh phí chi thường xuyên, vì vậy nhóm này đòi hỏi nhiều công sức để quản lý, gắn liền với chất lượng dịch vụ và hướng đi của bệnh viện.

Nhóm này có nhiều đặc điểm cần nghiên cứu, vì trong thực tế kinh phí nhóm này càng cao thì tiền thu lại cho bệnh viện càng ít do các nguyên nhân sau: - Thuốc, vật tư tiêu hao, dịch truyền. không được tính lãi của bệnh 15 (LUAN.noi TIEU LUAN MOI download : [e-mail] nhận mà còn thất thoát do nhiều nguyên nhân khác nhau (bệnh nhân miễn giảm, trốn viện, thuốc hết hạn phải hủy.) - Bảo hiểm y tế không chi trả đủ vì đã vượt trần, vượt quỹ hoặc do bác sỹ chỉ định không đúng chuyên môn mà bảo hiểm kí kết hợp đồng khám bệnh, chữa bệnh với bệnh viện Chi nghiệp vụ chuyên môn: là khoản chi mang tính đặc thù của mỗi ngành, mỗi lĩnh vực sự nghiệp nó ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng, hiệu quả dịch vụ công mà ngành, lĩnh vực đó cung cấp cho xã hội. Thực trạng chất lượng y tế còn chưa cao hiện nay được các nhà quản lý y tế lý giải là do một trong những nguyên nhân sau: Mức độ hạn hẹp của các khoản kinh phí dành cho nghiệp vụ chuyên môn ngành y tế; sự lạc hậu, thiếu thốn trang thiết bị, cơ sở vật chất, thu nhập của cán bộ - viên chức – người lao động còn thấp nên không khuyến khích họ chuyên tâm làm việc. Đối với các cơ sở y tế, các điều kiện về nghiệp vụ chuyên môn còn là khó khăn chung của ngành y tế.

Mặc dù đã tập trung đầu tư cho công tác, cải tiến khoa học nhưng chưa thể đáp ứng 100% nhu cầu khám bệnh, chữa bệnh của nhân dân. Nguyên nhân là do các định mức chi cho hoạt động này chưa tương xứng với quy mô, sự phát triển chung của toàn xã hội. Những khó khăn trên đây đã được tháo gỡ phần nào khi Bệnh viện được giao cơ chế tự chủ tài chính. Trong đó, các khoản chi cho nghiệp vụ chuyên môn là một trong các nội dung chi được tự chủ xây dựng định mức chi.

Nhóm 3: Nhóm chi khác: - Chi các khoản phí, lệ phí - Chi bảo hiểm tài sản và phương tiện - Chi hỗ trợ khác - Chi tiếp khách - Chi phí dịch vụ công cộng 16 (LUAN.noi TIEU LUAN MOI download : [e-mail] - Thông tin tuyên truyền (điên thoại, Internet) - Chi công tác Đảng - Chi lập các quỹ của Đơn vị sự nghiệp có thu Đây là nhóm bệnh viện quan tâm khi thực hiện cơ chế tự chủ tài chính vì nhóm này chính là nhóm có thể thay đổi bộ mặt của bệnh viện và thay đổi công nghệ chăm sóc bệnh nhân theo hướng phát triển từng thời gian. Nhóm này có 4 mục tiêu chính đó là: + Duy trì và phát triển cơ sở vật chất + Duy trì và phát triển tiện nghi làm việc + Duy trì và phát triển trang thiết bị + Duy trì và phát triển kiến thức và kỹ năng nhân viên Các mục chi còn lại trong nhóm này đều được các đơn vị xây dựng định mức sử dụng chặt chẽ hoặc có cơ chế khoán chi đến từng khoa phòng nhằm tiết kiệm tối đa nguồn kinh phí: + Chi phí dịch vụ công cộng (điện, nước, vệ sinh môi trường,.) Quy định rõ việc sử dụng điện nước trong bệnh viện thực hiện nghiêm túc tiết kiệm, chống lãng phí, nghiêm cấm sử dụng điện nước cho mục đích cá nhân. + Chi thông tin tuyên truyền liên lạc: bệnh viện đã xây dựng cơ chế khoán định mức điện thoại, tăng cường áp dụng khoa học kĩ thuật trong công tác hông tin liên lạc. Nhóm 4: Chi mua sắm sửa chữa: - Mua, đầu tư tài sản vô hình - Mua sắm tài sản dùng cho công tác chuyên môn - Chi sửa chữa, nâng cấp tài sản cố định, cơ sở vật chất Khi xây dựng dự toán thu chi của bệnh viện, cần phải căn cứ vào: - Phương hướng, nhiệm vụ, mục tiêu phát triển của bệnh viện - Chỉ tiêu, kế hoạch có thể thực hiện 17 (LUAN.noi TIEU LUAN MOI download : [e-mail] - Kinh nghiệm thực hiện các năm trước - Khả năng của Ngân sách Nhà nước - Khả năng tổ chức quản lý của bệnh viện.

* Lập kế hoạch trích lập và sử dụng các quỹ Trước hết là hoạt động phân phối kết quả tài chính trong năm Hàng năm, sau khi hạch toán đầy đủ các khoản chi phí, nộp thuế và các khoản nộp ngân sách nhà nước khác (nếu có) theo quy định, phần chênh lệch thu lớn hơn chi thường xuyên (nếu có), đơn vị được sử dụng theo trình tự như sau: - Trích tối thiểu 25% để lập Quỹ phát triển hoạt động sự nghiệp - Trích lập Quỹ bổ sung thu nhập: Đơn vị được tự quyết định mức trích Quỹ bổ sung thu nhập (không khống chế mức trích); - Trích lập Quỹ khen thưởng và Quỹ phúc lợi tối đa không quá 3 tháng tiền lương, tiền công thực hiện trong năm của đơn vị; - Trích lập Quỹ khác theo quy định của pháp luật; - Phần chênh lệch thu lớn hơn chi còn lại (nếu có) sau khi đã trích lập các quỹ theo quy định được bổ sung vào Quỹ phát triển hoạt động sự nghiệp. Tiếp theo là quá trình sử dụng các Quỹ: - Quỹ phát triển hoạt động sự nghiệp: Để đầu tư xây dựng cơ sở vật chất, mua sắm trang thiết bị, phương tiện làm việc; phát triển năng lực hoạt động sự nghiệp; chi áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật công nghệ; đào tạo nâng cao nghiệp vụ chuyên môn cho người lao động trong đơn vị; góp vốn liên doanh, liên kết với các tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước (đối với đơn vị được giao vốn theo quy định) để tổ chức hoạt động dịch vụ phù hợp với chức năng, nhiệm vụ được giao và các khoản chi khác (nếu có). - Quỹ bổ sung thu nhập: Để chi bổ sung thu nhập cho người lao động trong năm và dự phòng chi bổ sung thu nhập cho người lao động năm sau trong trường hợp nguồn thu nhập bị giảm.noi TIEU LUAN MOI download : [e-mail] Việc chi bổ sung thu nhập cho người lao động trong đơn vị được thực hiện theo nguyên tắc gắn với số lượng, chất lượng và hiệu quả công tác. Hệ số thu nhập tăng thêm của chức danh lãnh đạo đơn vị sự nghiệp công tối đa không quá 2 lần hệ số thu nhập tăng thêm bình quân thực hiện của người lao động trong đơn vị.

- Quỹ khen thưởng: Để thưởng định kỳ, đột xuất cho tập thể, cá nhân trong và ngoài đơn vị (ngoài chế độ khen thưởng theo quy định của Luật Thi đua khen thưởng) theo hiệu quả công việc và thành tích đóng góp vào hoạt động của đơn vị. Mức thưởng do thủ trưởng đơn vị quyết định theo quy chế chi tiêu nội bộ của đơn vị.