Luận văn thạc sĩ hay quản lý sinh hoạt tổ chuyên môn ở các trường thpt huyện chiêm hóa tỉnh tuyên quang theo định hướng dạy học tích hợp liên môn

Luận văn thạc sĩ phân tích quản lý sinh hoạt tổ chuyên môn tại các trường THPT huyện Chiêm Hóa, Tuyên Quang theo định hướng dạy học tích hợp.

Trường đại học

Đại học Thái Nguyên

Chuyên ngành

Quản lý giáo dục

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn

2016

122
3
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ SINH HOẠT TỔ CHUYÊN MÔN Ở TRƯỜNG THPT THEO ĐỊNH HƯỚNG DẠY HỌC TÍCH HỢP LIÊN MÔN

1.1. Khái quát về lịch sử nghiên cứu vấn đề

1.1.1. Trên thế giới

1.2. Một số vấn đề lý luận về sinh hoạt tổ chuyên môn ở trường THPT theo định hướng dạy học tích hợp liên môn

1.2.1. Mục tiêu sinh hoạt tổ chuyên môn ở trường THPT theo định hướng dạy học THLM

1.2.2. Nội dung sinh hoạt tổ chuyên môn theo định hướng dạy học tích hợp liên môn

1.2.3. Quy trình và kỹ thuật tổ chức sinh hoạt tổ chuyên môn theo định hướng dạy học tích hợp liên môn

1.2.4. Hình thức tổ chức sinh hoạt chuyên môn theo định hướng dạy học tích hợp liên môn

1.2.5. Tổ trưởng chuyên môn và giáo viên trong SHTCM theo định hướng dạy học tích hợp liên môn

1.2.6. Điều kiện đảm bảo cho hoạt động sinh hoạt tổ chuyên môn theo định hướng dạy học tích hợp liên môn

1.3. Một số vấn đề lý luận về quản lý SHTCM ở trường THPT theo định hướng dạy học tích hợp liên môn

1.3.1. Hiệu trưởng nhà trường trong công tác quản lý SHTCM theo định hướng dạy học tích hợp liên môn

1.3.2. Mục tiêu quản lý

1.3.3. Nội dung quản lý

1.3.4. Phương pháp quản lý

1.3.5. Các yếu tố ảnh hưởng hiệu quả quản lý

1.4. Kết luận chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ SINH HOẠT TỔ CHUYÊN MÔN Ở CÁC TRƯỜNG THPT HUYỆN CHIÊM HÓA TỈNH TUYÊN QUANG THEO ĐỊNH HƯỚNG DẠY HỌC TÍCH HỢP LIÊN MÔN

2.1. Khái quát về khảo sát thực trạng

2.1.1. Khái quát về đặc điểm giáo dục THPT của huyện Chiêm Hóa, tỉnh Tuyên Quang

2.1.2. Mục tiêu khảo sát

2.1.3. Nội dung khảo sát

2.1.4. Khách thể và địa bàn khảo sát

2.1.5. Phương pháp khảo sát

2.1.6. Phương pháp cách xử lý số liệu

2.2. Thực trạng nhận thức về SHTCM và quản lý SHTCM theo định hướng dạy học THLM ở các trường THPT huyện Chiêm Hóa, tỉnh Tuyên Quang

2.2.1. Nhận thức của CBQL, GV về các khái niệm

2.2.2. Nhận thức của GV và CBQL về mục tiêu SHTCM theo định hướng dạy học THLM

2.2.3. Thực trạng nhận thức của GV và CBQL về vai trò của hiệu trưởng trong quản lý SHTCM theo định hướng dạy học THLM

2.3. Thực trạng SHTCM ở các trường THPT huyện Chiêm Hóa, tỉnh Tuyên Quang theo định hướng dạy học THLM

2.3.1. Thực trạng thực hiện nội dung SHTCM theo định hướng dạy học THLM

2.3.2. Thực trạng thực hiện quy trình SHTCM theo định hướng dạy học THLM

2.3.3. Thực trạng thực hiện những hình thức SHTCM theo định hướng dạy học THLM

2.4. Thực trạng quản lý SHTCM theo định hướng dạy học THLM

2.4.1. Thực trạng nội dung quản lý SHTCM theo định hướng dạy học THLM

2.4.2. Thực trạng phương pháp quản lý SHTCM theo định hướng dạy học THLM

2.4.3. Thực trạng công tác đánh giá SHTCM theo định hướng dạy học THLM

2.4.4. Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý SHTCM theo định hướng dạy học THLM

2.5. Đánh giá chung về khảo sát thực trạng

2.6. Kết quả đạt được trong quá trình triển khai SHTCM theo định hướng dạy học THLM

2.7. Một số bất cập trong quá trình triển khai SHTCM theo định hướng dạy học THLM

2.8. Nguyên nhân một số bất cập trong quá trình triển khai SHTCM theo định hướng dạy học THLM

2.9. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3: BIỆN PHÁP QUẢN LÝ SINH HOẠT TỔ CHUYÊN MÔN Ở CÁC TRƯỜNG THPT HUYỆN CHIÊM HÓA, TỈNH TUYÊN QUANG THEO ĐỊNH HƯỚNG DẠY HỌC TÍCH HỢP LIÊN MÔN

3.1. Nguyên tắc đề xuất biện pháp quản lý SHTCM ở các trường THPT huyện Chiêm Hóa, tỉnh Tuyên Quang theo dạy học THLM

3.1.1. Nguyên tắc đảm bảo tính mục tiêu

3.1.2. Nguyên tắc đảm bảo tính pháp lý

3.1.3. Nguyên tắc đảm bảo tính thực tiễn

3.1.4. Nguyên tắc đảm bảo tính hiệu quả

3.1.5. Nguyên tắc đảm bảo tính đồng bộ

3.1.6. Nguyên tắc đảm bảo tính khả thi

3.2. Một số biện pháp quản lý SHTCM theo dạy học THLM ở các trường THPT huyện Chiêm Hóa, tỉnh Tuyên Quang

3.2.1. Nâng cao nhận thức về SHTCM theo định hướng dạy học THLM cho CBQL, GV

3.2.2. Bồi dưỡng năng lực quản lý SHTCM theo định hướng dạy học THLM cho tổ trưởng chuyên môn và năng lực chuyên môn theo dạy học THLM cho giáo viên

3.2.3. Đổi mới phương pháp, hình thức tổ chức quản lý SHTCM theo định hướng dạy học THLM

3.2.4. Đổi mới quản lý hoạt động kiểm tra, đánh giá SHTCM, đánh giá giáo viên

3.2.5. Đảm bảo các điều kiện SHTCM theo định hướng dạy học THLM

3.3. Mối quan hệ giữa các biện pháp

3.4. Khảo nghiệm tính khả thi của các biện pháp đề xuất

3.4.1. Mục đích khảo nghiệm

3.4.2. Đối tượng khảo nghiệm

3.4.3. Nội dung khảo nghiệm

3.4.4. Phương pháp khảo nghiệm

3.4.5. Kết quả khảo nghiệm

3.5. Kết luận chương 3

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về quản lý sinh hoạt tổ chuyên môn tại trường THPT Chiêm Hóa

Quản lý sinh hoạt tổ chuyên môn (SHTCM) tại trường THPT Chiêm Hóa, tỉnh Tuyên Quang là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao chất lượng giáo dục. Việc quản lý hiệu quả không chỉ giúp giáo viên phát triển chuyên môn mà còn tạo ra môi trường học tập tích cực cho học sinh. Đặc biệt, trong bối cảnh đổi mới giáo dục hiện nay, việc áp dụng các phương pháp dạy học tích hợp liên môn là cần thiết để đáp ứng yêu cầu của xã hội.

1.1. Khái niệm và vai trò của sinh hoạt tổ chuyên môn

Sinh hoạt tổ chuyên môn là hoạt động định kỳ của giáo viên nhằm trao đổi, thảo luận về chuyên môn và phương pháp giảng dạy. Vai trò của SHTCM không chỉ dừng lại ở việc nâng cao năng lực giáo viên mà còn góp phần vào việc cải thiện chất lượng dạy học và phát triển năng lực cho học sinh.

1.2. Lịch sử và sự phát triển của SHTCM tại trường THPT Chiêm Hóa

Lịch sử SHTCM tại trường THPT Chiêm Hóa đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển. Từ những năm đầu thành lập, hoạt động này đã được chú trọng và dần dần cải tiến để phù hợp với yêu cầu đổi mới giáo dục. Hiện nay, SHTCM đã trở thành một phần không thể thiếu trong công tác quản lý giáo dục tại trường.

II. Những thách thức trong quản lý sinh hoạt tổ chuyên môn hiện nay

Mặc dù đã có những tiến bộ nhất định, nhưng việc quản lý SHTCM tại trường THPT Chiêm Hóa vẫn gặp nhiều thách thức. Các vấn đề như cơ sở vật chất chưa đáp ứng, giáo viên còn thiếu kinh nghiệm trong việc áp dụng phương pháp dạy học tích hợp liên môn là những trở ngại lớn.

2.1. Cơ sở vật chất và trang thiết bị giảng dạy

Cơ sở vật chất tại trường THPT Chiêm Hóa còn hạn chế, phòng học chật hẹp và thiếu thiết bị dạy học hiện đại. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng SHTCM và khả năng áp dụng các phương pháp dạy học mới.

2.2. Nhận thức và kỹ năng của giáo viên

Nhiều giáo viên vẫn còn giữ thói quen dạy học truyền thống, chưa quen với việc áp dụng các phương pháp dạy học tích hợp. Điều này dẫn đến sự thiếu hiệu quả trong các hoạt động SHTCM và ảnh hưởng đến chất lượng dạy học.

III. Phương pháp quản lý sinh hoạt tổ chuyên môn hiệu quả

Để nâng cao hiệu quả quản lý SHTCM, cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại và phù hợp với thực tiễn giáo dục. Việc bồi dưỡng năng lực cho cán bộ quản lý và giáo viên là rất quan trọng.

3.1. Đổi mới phương pháp quản lý SHTCM

Cần áp dụng các phương pháp quản lý linh hoạt, khuyến khích sự tham gia của giáo viên trong các hoạt động SHTCM. Việc tổ chức các buổi hội thảo, tọa đàm sẽ giúp giáo viên chia sẻ kinh nghiệm và nâng cao kỹ năng chuyên môn.

3.2. Bồi dưỡng năng lực cho giáo viên

Bồi dưỡng năng lực cho giáo viên thông qua các khóa đào tạo, hội thảo chuyên đề về dạy học tích hợp liên môn là cần thiết. Điều này không chỉ giúp giáo viên nâng cao kiến thức mà còn tạo động lực cho họ trong công tác giảng dạy.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại trường THPT Chiêm Hóa

Việc áp dụng các biện pháp quản lý SHTCM đã mang lại những kết quả tích cực tại trường THPT Chiêm Hóa. Chất lượng dạy học đã được cải thiện rõ rệt, học sinh ngày càng hứng thú hơn với các hoạt động học tập.

4.1. Kết quả đạt được từ việc đổi mới SHTCM

Sau khi áp dụng các biện pháp quản lý mới, chất lượng dạy học tại trường đã có sự cải thiện đáng kể. Học sinh tham gia tích cực hơn vào các hoạt động học tập và thể hiện sự sáng tạo trong việc giải quyết vấn đề.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Các bài học kinh nghiệm từ việc quản lý SHTCM tại trường THPT Chiêm Hóa cho thấy rằng sự phối hợp chặt chẽ giữa cán bộ quản lý và giáo viên là rất quan trọng. Việc tạo ra môi trường học tập tích cực sẽ giúp nâng cao chất lượng giáo dục.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai của quản lý SHTCM

Quản lý sinh hoạt tổ chuyên môn tại trường THPT Chiêm Hóa cần tiếp tục được cải tiến và đổi mới để đáp ứng yêu cầu của giáo dục hiện đại. Việc áp dụng các phương pháp dạy học tích hợp liên môn sẽ là xu hướng tất yếu trong tương lai.

5.1. Định hướng phát triển quản lý SHTCM

Trong tương lai, cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các phương pháp quản lý mới, phù hợp với thực tiễn giáo dục tại địa phương. Việc này sẽ giúp nâng cao chất lượng giáo dục và phát triển năng lực cho học sinh.

5.2. Tầm quan trọng của sự hợp tác giữa các bên liên quan

Sự hợp tác giữa nhà trường, phụ huynh và cộng đồng là rất quan trọng trong việc nâng cao chất lượng giáo dục. Các bên cần cùng nhau hỗ trợ và tạo điều kiện cho giáo viên và học sinh phát triển.

17/07/2025
Luận văn thạc sĩ hay quản lý sinh hoạt tổ chuyên môn ở các trường thpt huyện chiêm hóa tỉnh tuyên quang theo định hướng dạy học tích hợp liên môn

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ SINH HOẠT TỔ CHUYÊN MÔN Ở TRƯỜNG THPT THEO ĐỊNH HƯỚNG DẠY HỌC TÍCH HỢP LIÊN MÔN 1. Khái quát về lịch sử nghiên cứu vấn đề 1. Trên thế giới Vấn đề quản lý SHTCM theo định hướng dạy học THLM đã được nghiên cứu ở nhiều nơi trên thế giới theo các nội dung nghiên cứu sau: * Nghiên cứu về dạy học tích hợp liên môn Trong các nghiên cứu của mình tác giả Xavier Roegiers cho rằng giáo dục nhà trường phải chuyển từ đơn thuần dạy kiến thức sang phát triển ở HS các năng lực hành động, xem năng lực (compétence) là khái niệm cơ sở của khoa sư phạm tích hợp (pédagogie de l'intégration). Theo Xavier Roegiers, SPTH là một quan niệm về quá trình học tập, trong đó toàn bộ quá trình học tập góp phần hình thành ở HS những năng lực cụ thể có dự tính trước những điều kiện cần thiết cho HS, nhằm phục vụ cho các quá trình học tập sau này hoặc nhằm hoà nhập HS vào cuộc sống lao động.

Như vậy SPTH tìm cách làm cho quá trình học tập có ý nghĩa.[26] Tác giả D' Hainaut (1977) đưa ra 4 quan điểm khác nhau đối với các môn học: - Quan điểm "đơn môn": có thể xây dựng chương trình học tập theo hệ thống nội dung của một môn học riêng biệt, các môn học được tiếp cận một cách riêng rẽ. - Quan điểm "đa môn": một chủ đề trong nội dung học tập có liên quan với những kiến thức, kĩ năng thuộc một số môn học khác nhau. Các môn học tiếp tục được tiếp cận riêng rẽ, chỉ phối hợp với nhau ở một số đề tài nội dung. - Quan điểm "liên môn": nội dung học tập được thiết kế thành một chuỗi vấn đề, tình huống đòi hỏi muốn giải quyết phải huy động tổng hợp kiến thức kĩ năng của những môn học khác nhau.

- Quan điểm "xuyên môn": nội dung học tập hướng vào phát triển những kĩ năng, năng lực cơ bản mà học sinh có thể sử dụng vào tất cả các môn học, trong việc giải quyết những tình huống khác nhau.[dẫn theo 12] 5 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Ở một số nước như Anh, Úc chương trình đào tạo GV theo hướng tích hợp nhằm phát triển cho sinh viên sư phạm nền tảng về tri thức và triết lý cá nhân về chuyên môn sư phạm và năng lực nghề nghiệp. Điều này giúp sinh viên sư phạm trở thành những nhà chuyên môn sư phạm biết kết hợp chặt chẽ giữa dạy lý thuyết và trải nghiệm thực tế, ứng dụng lý thuyết dạy học và giáo dục chung vào lĩnh hội những lĩnh vực giảng dạy cụ thể. [25] * Nghiên cứu về quản lý hoạt động SHTCM theo định hướng THLM Trên thế giới đã có một số tác giả nghiên cứu về quản lý hoạt động SHTCM ở các góc độ khác nhau: Tác giả M.I Kônđacốp trong cuốn “Những vấn đề về quản lý trường học” đi sâu nghiên cứu công tác lãnh đạo hoạt động giáo dục, quản lý giáo dục trong nhà trường và xem đây là khâu then chốt trong công tác quản lý giáo dục [dẫn theo 13,tr.A Xukhomlinxki khi tổng kết những kinh nghiệm quản lý chuyên môn trong vai trò là hiệu trưởng nhà trường cho rằng “Kết quả hoạt động của nhà trường phụ thuộc rất nhiều vào công việc tổ chức đúng đắn các hoạt động dạy học”. Ông đã nhấn mạnh đến sự phân công, sự phối hợp chặt chẽ, thống nhất quản lý giữa hiệu trưởng và phó hiệu trưởng để đạt được mục tiêu đề ra.

[dẫn theo 3, tr.Everad, Geroey Morris và Ian Wilson với tác phẩm: Quản trị hiệu quả trường học. Tác phẩm có ý nghĩa thiết thực cho cán bộ quản lý trường học và các cơ sở giáo dục. Với nội dung thực tiễn cao, trên cơ sở lý luận về quản lý hiện đại mà chính các tác giả là người thực hành viết cho những người thực hành. [27] Các công trình nghiên cứu theo hướng quản lý hoạt động SHTCM mới chỉ tập trung vào vai trò hoạt động quản lý, đặc biệt là chú trọng tới công tác tổ chức sự phân công, phân phối thống nhất quản lý.

vấn đề quản lý SHTCM ở trường THPT chưa được chú trọng nghiên cứu. Như vậy, hướng nghiên cứu dạy học THLM đi sâu vào các vấn đề: - SPTH là một quan niệm về quá trình học tập, trong đó toàn bộ quá trình học tập góp phần hình thành ở HS những năng lực cụ thể. - Các cách tích hợp môn học và quan điểm khác nhau đối với các môn học. - Chương trình đào tạo GV chuyển theo hướng tích hợp nhằm hình thành ở sinh viên năng lực và kỹ năng sư phạm cần thiết.

6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đánh giá chung: Vấn đề quản lý sinh hoạt tổ chuyên môn và dạy học THLM đã được một số tác giả nghiên cứu song các công trình nghiên cứu trên thế giới mới chỉ đề cập tới các vấn đề về vai trò hoạt động quản lý, các quan niệm và các cách tích hợp môn học trong việc phát triển năng lực học sinh, vấn đề quản lý SHTCM theo định hướng dạy học THLM vấn còn là "khoảng trống" cần tiếp tục được nghiên cứu. Ở Việt Nam Đã có một số các công trình nghiên cứu đề cập đến các khía cạnh khác nhau của quản lý hoạt động SHTCM ở trường THPT theo định hướng dạy học THLM. Trong đề tài này, chúng tôi quan tâm tới các vấn đề nghiên cứu chính sau: * Nghiên cứu về dạy học tích hợp liên môn Tác giả Cao Thị Thặng đã tổng quan các vấn đề lí luận và thực tiễn về xu thế tích hợp trong trong chương trình giáo dục một số nước trên thế giới, phân tích thực trạng việc vận dụng quan điểm dạy và học tích hợp trong chương trình giáo dục Việt Nam và đề xuất giải pháp vận dụng quan điểm tiếp cận tích hợp vào việc phát triển chương trình trường phổ thông Việt Nam sau 2015.[23 ] Tác giả Đào Thị Hồng phân tích khái niệm và ý nghĩa của dạy học tích hợp và khẳng định muốn tiến hành dạy học tích hợp có hiệu quả, cần phải chú trọng đến việc bồi dưỡng GV. Tác giả đã nghiên cứu những kĩ năng cần thiết để dạy học theo hướng tích hợp ở trường tiểu học Việt Nam, đồng thời đề xuất một số giải pháp bồi dưỡng giáo viên nhằm phát triển những kĩ năng đó, đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục.[dẫn theo 25] Tác giả Nguyễn Phúc Chỉnh nghiên cứu “Hình thành năng lực dạy học tích hợp cho giáo viên THPT”.

Trong công trình này, tác giả đã nghiên cứu cơ sở lý luận và thực tiễn và nghiên cứu biên soạn tài liệu dạy học tích hợp một số môn học (Vật lý, Sinh học, Địa lý,.) ở trường THPT, tổ chức tập huấn hình thành năng lực dạy học tích hợp cho giáo viên THPT [3]. Như vâ ̣y trong những chương trình nghiên cứu trên các tác giả đã quan tâm đến việc xây dựng quan điểm khoa ho ̣c về da ̣y ho ̣c tích hơ ̣p, xây dựng chương trình da ̣y ho ̣c THLM đối với mô ̣t số môn ho ̣c thuộc kiế n thức gần gũi, những đinh ̣ hướng về tổ chức da ̣y ho ̣c và bồ i dưỡng năng lực da ̣y học cho giáo viên thực hiê ̣n chương trình môn ho ̣c đươ ̣c xây dựng theo đinh ̣ hướng dạy học THLM ở trường phổ thông. 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com * Nghiên cứu về biện pháp quản lý chuyên môn ở các trường phổ thông Quản lý chuyên môn ở các trường phổ thông là quản lý nhiều nội dung, nhiều mảng hoạt động. Vì vậy, đây là hướng nghiên cứu rộng hơn và gần gũi với đề tài quản lý SHTCM hơn.

Các công trình nghiên cứu theo hướng này đã bám sát nội dung và phương pháp quản lý chuyên môn của trường phổ thông để nghiên cứu thực trạng và đánh giá thực trạng theo từng nội dung đó. Theo hướng nghiên cứu này, có công trình đề cập đến quản lý SHTCM là một nội dung quản lý chuyên môn của hiệu trưởng. Tuy nhiên, việc đề xuất các biện pháp mang tính đổi mới về nội dung và hình thức quản lý chuyên môn các nhà trường phổ thông chưa được thể hiện rõ nét. Các công trình tiêu biểu theo hướng nghiên cứu này: "Một số biện pháp quản lý chuyên môn của hiệu trưởng đối với giáo viên mới vào nghề của một số trường THPT ở Hải Phòng, 2003" của tác giả Phạm Khánh Tường; "Một số biện pháp quản lý hoạt động chuyên môn của Sở Giáo dục và Đào tạo tỉnh Bắc Ninh đối với các trường THPT ngoài công lập, 2004" của tác giả Nguyễn Nho Hòa; "Một số biện pháp quản lý chuyên môn của hiệu trưởng nhằm nâng cao chất lượng dạy học ở trường THPT chuyên Hạ Long tỉnh Quảng Ninh, 2004" của tác giả Phạm Văn Kính.

Tham khảo các công trình theo hướng này có thể kế thừa ý tưởng hay trong chỉ đạo thực hiện các hoạt động chuyên môn của hiệu trưởng, đặc biệt là các khâu kiểm tra, đánh giá việc thực hiện các hoạt động, tìm ra các biện pháp quản lý chuyên môn hiệu quả, khắc phục được những khó khăn về cơ sở vật chất, đội ngũ, tài chính. * Nghiên cứu về biện pháp quản lý hoạt động tổ chuyên môn của hiệu trưởng các trường phổ thông Hoạt động tổ chuyên môn được hiệu trưởng chỉ đạo thông qua tổ trưởng của tổ chuyên môn. Trên thực tế, ở các nhà trường phổ thông thì tổ chuyên môn trực tiếp quản lý các hoạt động của giáo viên, hiệu trưởng quản lý hoạt động chuyên môn thông qua chỉ đạo các tổ thực hiện các nhiệm vụ chuyên môn. Vì vậy, muốn quản lý chuyên môn tốt thì hiệu trưởng cần có biện pháp quản lý hoạt động các tổ chuyên môn tốt, đảm bảo chất lượng.

8 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Từ các hướng nghiên cứu trên có thể rút ra một số nhận xét sau: Một là quan tâm tới dạy học tích hợp, liên môn vấn đề quản lý SHTCM theo định hướng dạy học THLM chưa được quan tâm nghiên cứu. Hai là quản lý hoạt động chuyên môn cũng chủ yếu xoáy sâu vào quản lý các hoạt động dạy và học trong nhà trường. Các hoạt động chuyên môn khác chưa được quan tâm nhiều. Ba là quản lý hoạt động chuyên môn hay hoạt động dạy học chưa được nghiên cứu theo hướng quản lý hoạt động tổ chuyên môn thông qua chỉ đạo tổ trưởng các tổ chuyên môn.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ