Quản Lý Lao Động và Tiền Lương Tại Công Ty Cổ Phần Thương Mại Và Dịch Vụ Mạnh Hưng Phát

Bài viết phân tích hoàn thiện kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại công ty cổ phần thương mại và dịch vụ Mạnh Hưng Phát.

Trường đại học

Công Ty Cổ Phần Thương Mại Và Dịch Vụ Mạnh Hưng Phát

Chuyên ngành

Quản Lý Lao Động và Tiền Lương

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Chuyên Đề Thực Tập

2015

75
3
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: ĐẶC ĐIỂM LAO ĐỘNG, TIỀN LƯƠNG VÀ QUẢN LÝ LAO ĐỘNG, TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ MẠNH HƯNG PHÁT

1.1. ĐẶC ĐIỂM LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ MẠNH HƯNG PHÁT

1.2. CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ MẠNH HƯNG PHÁT

1.3. Hệ thống thang bảng lương của Công ty

1.4. Chế độ nâng bậc lương

1.5. Chế độ lương làm thêm giờ

1.6. Chế độ thưởng, phạt

1.7. Các loại phụ cấp thuộc tiền lương

1.8. Chế độ trích, lập, nộp và sử dụng các khoản trích theo lương tại Công ty cổ phần Thương mại và Dịch vụ Mạnh Hưng Phát

1.8.1. Quỹ Bảo hiểm xã hội

1.8.2. Quỹ Bảo hiểm y tế

1.8.3. Quỹ Bảo hiểm thất nghiệp

1.8.4. Kinh phí công đoàn

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ MẠNH HƯNG PHÁT

2.1. KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ MẠNH HƯNG PHÁT

2.2. Chứng từ sử dụng

2.3. Phương pháp tính lương

2.4. Tài khoản sử dụng

2.5. Quy trình kế toán

2.6. KẾ TOÁN CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ MẠNH HƯNG PHÁT

2.6.1. Chứng từ sử dụng

2.6.2. Tài khoản sử dụng

2.6.3. Quy trình kế toán

3. CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ MẠNH HƯNG PHÁT

3.1. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ THỰC TRẠNG KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ MẠNH HƯNG PHÁT VÀ PHƯƠNG HƯỚNG HOÀN THIỆN

3.1.1. Nhược điểm

3.1.2. Phương hướng hoàn thiện

3.1.3. Các giải pháp hoàn thiện kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại Công ty cổ phần Thương mại và Dịch vụ Mạnh Hưng Phát

3.1.3.1. Về quản lý thời gian lao động
3.1.3.2. Về hệ thống chứng từ
3.1.3.3. Về việc thanh toán lương
3.1.3.4. Về việc xây dựng đơn giá tiền lương
3.1.3.5. Về môi trường làm việc
3.1.3.6. Điều kiện thực hiện các giải pháp

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Quản Lý Lao Động và Tiền Lương Tại Mạnh Hưng Phát

Công ty Cổ phần Thương mại và Dịch vụ Mạnh Hưng Phát đã hoạt động gần 6 năm trong lĩnh vực gia công và chế tạo sản phẩm cơ khí. Việc quản lý lao độngtiền lương tại công ty đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì hiệu quả sản xuất và động lực làm việc của nhân viên. Tiền lương không chỉ là khoản thu nhập mà còn là động lực thúc đẩy người lao động cống hiến cho công ty.

1.1. Đặc Điểm Lao Động Tại Công Ty Cổ Phần Mạnh Hưng Phát

Công ty hiện có 84 lao động, chủ yếu là lao động trẻ từ 20-35 tuổi. Đội ngũ lao động được ký hợp đồng không xác định thời hạn, với tỷ lệ lao động nam giới cao hơn do tính chất công việc nặng nhọc.

1.2. Vai Trò Của Tiền Lương Trong Doanh Nghiệp

Tiền lương là yếu tố quyết định đến sự hài lòng và năng suất lao động. Việc xây dựng hệ thống thang bảng lương hợp lý giúp công ty thu hút và giữ chân nhân tài.

II. Thách Thức Trong Quản Lý Lao Động và Tiền Lương Tại Mạnh Hưng Phát

Mặc dù công ty đã có những chính sách quản lý nhân sựtiền lương tương đối tốt, nhưng vẫn gặp phải một số thách thức. Việc duy trì sự công bằng trong trả lương và khuyến khích nhân viên là một trong những vấn đề lớn nhất.

2.1. Vấn Đề Công Bằng Trong Trả Lương

Công ty cần đảm bảo rằng tất cả nhân viên đều được trả lương công bằng dựa trên năng lực và đóng góp của họ. Sự không công bằng có thể dẫn đến sự không hài lòng và giảm năng suất.

2.2. Khó Khăn Trong Việc Đánh Giá Hiệu Suất

Việc đánh giá hiệu suất lao động một cách chính xác là rất quan trọng. Công ty cần có các tiêu chí rõ ràng để đánh giá và thưởng phạt nhân viên.

III. Phương Pháp Quản Lý Lao Động và Tiền Lương Hiệu Quả Tại Mạnh Hưng Phát

Để giải quyết các thách thức, công ty đã áp dụng nhiều phương pháp quản lý tiền lươngnhân sự hiệu quả. Các hình thức trả lương linh hoạt và chế độ thưởng hợp lý là những điểm nổi bật.

3.1. Hệ Thống Trả Lương Linh Hoạt

Công ty áp dụng nhiều hình thức trả lương như theo thời gian, theo sản phẩm và mức lương thử việc. Điều này giúp công ty linh hoạt hơn trong việc quản lý chi phí lao động.

3.2. Chế Độ Thưởng Hấp Dẫn

Chế độ thưởng được thiết kế để khuyến khích nhân viên làm việc hiệu quả hơn. Công ty áp dụng thưởng năng suất, chất lượng và thưởng lợi nhuận hàng năm.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Quản Lý Lao Động và Tiền Lương Tại Mạnh Hưng Phát

Việc áp dụng các phương pháp quản lý lao động và tiền lương đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho công ty. Năng suất lao động tăng lên và sự hài lòng của nhân viên cũng được cải thiện.

4.1. Kết Quả Năng Suất Lao Động

Năng suất lao động đã tăng lên đáng kể nhờ vào việc áp dụng các hình thức trả lương và thưởng hợp lý. Nhân viên cảm thấy được động viên và cống hiến nhiều hơn.

4.2. Sự Hài Lòng Của Nhân Viên

Sự hài lòng của nhân viên được cải thiện nhờ vào các chính sách phúc lợi và chế độ thưởng. Điều này giúp công ty giữ chân nhân tài và giảm tỷ lệ nghỉ việc.

V. Kết Luận Về Quản Lý Lao Động và Tiền Lương Tại Mạnh Hưng Phát

Quản lý lao động và tiền lương là một yếu tố quan trọng trong sự phát triển bền vững của công ty. Việc cải thiện các chính sách này sẽ giúp công ty phát triển hơn nữa trong tương lai.

5.1. Tương Lai Của Quản Lý Lao Động

Công ty cần tiếp tục cải tiến các chính sách quản lý lao động để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên và thị trường.

5.2. Định Hướng Phát Triển Tiền Lương

Công ty sẽ xem xét điều chỉnh mức lương và các chế độ phúc lợi để đảm bảo sự công bằng và khuyến khích nhân viên làm việc hiệu quả hơn.

26/06/2025
Hoàn thiện kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại công ty cổ phần thương mại và dịch vụ mạnh hưng phát

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: ĐẶC ĐIỂM LAO ĐỘNG, TIỀN LƯƠNG VÀ QUẢN LÝ LAO ĐỘNG, TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ MẠNH HƯNG PHÁT 1. ĐẶC ĐIỂM LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ MẠNH HƯNG PHÁT Sau gần 6 năm hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực gia công, chế tạo và lắp ráp các sản phẩm cơ khí từ thép với số lao động ban đầu chỉ là 50 người, trải qua quá trình phát triển, mở rộng liên tục đặc biệt là kể từ khi cổ phần hóa Công ty vào năm 2012 hiện nay số lao động của Công ty đã lên đến 84 người.1: Số lượng lao động của Công ty CP Thương mại và Dịch vụ Mạnh Hưng Phát qua một số năm gần đây. Năm 2012 2013 2014 Tháng 11, 2015 Số lượng 50 63 70 84 (người) (Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính). Toàn bộ lao động trong Công ty đều được ký hợp đồng không xác định thời hạn.

Nguồn nhân lực của Công ty chủ yếu là nguồn nhân lực tại chỗ, sinh sống quanh khu vực địa bàn Thành phố Hà Nội. Đội ngũ lao động của Công ty có tuổi đời trung bình tương đối trẻ từ 20 – 35 chiếm gần 75%, do tính chất công việc là lao động cơ khí nặng nhọc và độc hại nên lao động nam giới chiếm tỉ lệ cao hơn nhiều so với lao động nữ giới. Số lượng lao động trong Công ty có trình độ trên đại học chiếm 5,7%, trình độ đại học chiếm 18,9%, trình độ cao đẳng chiếm 10,4%, trình độ trung cấp chiếm 35,8%, lao động phổ thông chiếm 29,2%. Tính chất lao động của Công ty là ổn định trong năm.

CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ MẠNH HƯNG PHÁT 1. Các hình thức trả lương được áp dụng tại Công ty cổ phần Thương mại và Dịch vụ Mạnh Hưng Phát Họ và tên: Dương Thị Thảo 3 Mã sinh viên: LTCD150725TC Chuyên đề thực tập chuyên ngành GVHD: TS. Đoàn Thanh Nga Tiền lương là biểu hiện bằng tiền mà Công ty trả cho người lao động tương ứng với thời gian chất lượng và kết quả lao động mà họ đã cống hiến, trên cơ sở thỏa thuận theo hợp đồng lao động ký kết giữa Công ty và người lao động. Ngành nghề kinh doanh chính của Công ty cổ phần Thương mại và Dịch vụ Mạnh Hưng Phát là gia công chế tạo và lắp ráp các sản phẩm cơ khí từ thép như: cửa sắt, cửa inox, mái tôn, cầu thang, lan can, mái che, bán buôn các loại thép, vật liệu xây dựng… nên Công ty áp dụng 3 hình thức trả lương tùy thuộc vào từng đối tượng cụ thể đó là:  Hình thức trả lương theo thời gian: Là hình thức trả lương cho người lao động căn cứ vào số ngày làm việc thực tế trong tháng của người lao động và đơn giá tiền lương thời gian.

Hình thức trả lương này được Công ty áp dụng đối với CNV các phòng ban hành chính và Ban giám đốc (Khối quản lý).  Hình thức trả lương theo sản phẩm: Là hình thức trả lương cho người lao động căn cứ vào số lượng sản phẩm, công việc hoàn thành và đơn giá trả cho một đơn vị sản phẩm. Hình thức trả lương này được Công ty áp dụng đối với công nhân thuộc các phân xưởng sản xuất (Khối sản xuất)  Mức lương thử việc: Bằng 85% mức lương tối thiểu Công ty áp dụng 1. Hệ thống thang bảng lương của Công ty.

Hiện tại, mức lương tối thiểu mà Công ty áp dụng cho toàn bộ CNV là 3.000 VNĐ theo quy định của Nghị định 103/2014/NĐ-CP. Trên cơ sở mức lương tối thiểu này và việc tiến hành rà soát, xem xét mức độ phức tạp của công việc hoặc chức danh tương ứng với trình độ, kỹ năng, trình độ lành nghề, trách nhiệm, kinh nghiệm để thực hiện công việc hoặc chức danh đó, Công ty đã xây dựng hệ thống thang bảng lương áp dụng cho CNV trong toàn Công ty như sau: Họ và tên: Dương Thị Thảo 4 Mã sinh viên: LTCD150725TC Chuyên đề thực tập chuyên ngành GVHD: TS. Đoàn Thanh Nga Bảng 1.2: Thang bảng lương của Công ty CHỨC DANH BẬC CÔNG VIỆC I II III IV V VI VII VIII IX 1. Kế toán trưởng 2.

Trưởng phòng, quản đốc 2. Tạp vụ, Bảo vệ 1.35 2 9 6 4 Mức lương 3,78 3,969,0 4,167,4 4,375,82 4,594,6 (Đồng) 0,000 00 50 3 14 - - - - Họ và tên: Dương Thị Thảo 5 Mã sinh viên: LTCD150725TC Chuyên đề thực tập chuyên ngành GVHD: TS. Đoàn Thanh Nga Chế độ nâng bậc lương. Công ty tiến hành xem xét và nâng bậc lương cho người lao động vào tháng 6 hàng năm.

Đến kỳ xét duyệt nâng bậc lương, Phòng Tổ chức hành chính sẽ tiến hành rà soát, tổng hợp danh sách người lao động có đủ những điểu kiện sau đây để trình lên Ban Giám đốc xét duyệt nâng lương: - Đủ niên hạn nâng bậc lương: Công ty quy định niên hạn nâng bậc lương là 2 năm. - Hoàn thành nhiệm vụ được giao hàng năm theo quy định của Công ty: Trưởng các bộ phận sẽ giám sát, đánh giá việc thực hiện công việc được giao của CNV thuộc bộ phận mình quản lý từ đó làm căn cứ xét duyệt nâng lương. - Không vi phạm kỷ luật lao động trong các hình thức khiển trách, cảnh cáo, cách chức. Trường hợp nâng bậc lương đột xuất thực hiện đối với người lao động làm việc tốt, hoàn thiện xuất sắc nhiệm vụ được giao, có sáng kiến giúp tăng năng suất lao động,… do trưởng bộ phận đề xuất.

Chế độ lương làm thêm giờ. Công ty sẽ huy động người lao động làm thêm giờ trong trường hợp nhận được nhiều đơn đặt hàng với số lượng lớn hoặc phải có những đơn đặt hàng phải hoàn thành trong thời gian ngắn. Công ty bảo đảm số giờ làm thêm của người lao động trong 1 ngày không quá 4 giờ. Người lao động làm thêm giờ được trả lương tính theo tiền lương công việc đang làm như sau: - Vào ngày thường bằng 150%, - Vào ngày chủ nhật bằng 200%, - Vào ngày nghỉ lễ, tết bằng 300%.

Chế độ thưởng, phạt. Chế độ thưởng là một biện pháp kích thích vật chất có tác dụng tích cực trong việc thúc đẩy người lao động phấn đấu thực hiện công việc tốt hơn. Hiện tại, Họ và tên: Dương Thị Thảo 6 Mã sinh viên: LTCD150725TC Chuyên đề thực tập chuyên ngành GVHD: TS. Đoàn Thanh Nga Công ty áp dụng các loại tiền thưởng sau:  Thưởng năng suất, chất lượng: Áp dụng khi người lao động thực hiện tốt hơn mức độ trung bình về số lượng và chất lượng sản phẩm.

 Thưởng tiết kiệm: Trên cơ sở so sánh, đối chiếu định mức tiêu hao NVL sản xuất sản phẩm thực tế với định mức tiêu hao NVL do Phòng thiết kế, kỹ thuật xây dựng, nếu tiết kiệm được NVL người lao động sẽ được thưởng 10% giá trị lượng NVL tiết kiệm được.  Thưởng do hoàn thành vượt mức kế hoạch sản phẩm: Cuối tháng, căn cứ vào Phiếu xác nhận sản phẩm do quản đốc các phân xưởng gửi về để so sánh giữa số sản phẩm thực tế hoàn thành trong tháng với số sản phẩm kế hoạch của Công ty. Người lao động sẽ được thưởng trong trường hợp hoàn thành số sản phẩm vượt mức kế hoạch Công ty đã đề ra, mức thưởng 5% doanh thu do bán số sản phẩm vượt mức kế hoạch.  Thưởng lợi nhuận: Hàng năm nếu Công ty kinh doanh có lãi Công ty sẽ trích lợi nhuận để thưởng cho người lao động, mức thưởng tùy vào lợi nhuận mỗi năm và sự đóng góp của từng lao động.

 Thưởng đạt doanh thu: Cuối mỗi tháng so sánh giữa báo cáo bán hàng của Bộ phận bán hàng và doanh số đầu tháng Ban giám đốc giao, nếu Bộ phận bán hàng đạt hoặc vượt doanh thu do Ban giám đốc giao sẽ được thưởng 5% doanh thu vượt mức.  Thưởng 30/4, 1/5, 2/9 và Tết dương lịch: Số tiền thưởng từ 300.000 VNĐ tùy thuộc vào kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty.  Thưởng Tết Nguyên Đán: Số tiền thưởng là 1-2 tháng lương tính theo bậc lương hiện tại của từng CNV. Bên cạnh chế độ thưởng, Công ty cũng quy định mức xử phạt kỷ luật từ khiển trách đến sa thải đối với những trường hợp vi phạm nội quy làm việc của Công ty.

Trường hợp vi phạm nội quy gây sai sót dẫn đến thiệt hại về vật chất, căn cứ vào biên bản điều tra Công ty sẽ yêu cầu người gây sai sót sẽ phải bồi thường 60% tổng giá trị thiệt hại cho Công ty, số tiền này sẽ phải nộp trực tiếp một lần hoặc Họ và tên: Dương Thị Thảo 7 Mã sinh viên: LTCD150725TC Chuyên đề thực tập chuyên ngành GVHD: TS. Đoàn Thanh Nga trừ dần vào lương các kỳ sau của người gây thiệt hại. Các loại phụ cấp thuộc tiền lương. Các loại phúc lợi mà người lao động trong Công ty được hưởng rất đa dạng, nó phụ thuộc vào quy định của Nhà nước và tình hình tài chính cụ thể của Công ty.

Phúc lợi thể hiện sự quan tâm của Công ty đối với người lao động, gồm có:  Phụ cấp độc hại: Khối công nhân sản xuất được hưởng phụ cấp độc hại 120.000 đồng/tháng.  Tiền công tác phí và trợ cấp điện thoại: Đối với CNV thu mua nguyên vật liệu đầu vào thuộc phòng kinh doanh và CNV thuộc bộ phận bán hàng thường xuyên phải công tác ngoài để tìm kiếm khách hàng cũng như quan hệ khách hàng sẽ được hưởng phụ cấp 1.000 VNĐ/tháng.  Những ngày nghỉ được hưởng nguyên lương: - Nghỉ lễ. - Bản thân kết hôn được nghỉ 2 ngày.

- Cha mẹ, vợ chồng, con chết được nghỉ 3 ngày.  Trợ cấp khác: - Ăn trưa do Công ty đài thọ: 25. - Người lao động kết hôn được mừng 1. - Cha mẹ, vợ chồng, con chết được viếng 500.

- Thiên tai, hỏa hoạn được trợ cấp 1. - Tổ chức tham quan, du lịch cho cán bộ CNV bằng kinh phí tài trợ của Công ty, Công đoàn Công ty. Chế độ trích, lập, nộp và sử dụng các khoản trích theo lương tại Công ty cổ phần Thương mại và Dịch vụ Mạnh Hưng Phát Hiện tại, Công ty tiến hành trích lập, nộp và sử dụng các khoản trích theo lương đầy đủ theo quy định của chế độ tài chính hiện hành. Quỹ Bảo hiểm xã hội Theo quy định tại Điều 3 Luật Bảo hiểm xã hội: BHXH là sự đảm bảo hay Họ và tên: Dương Thị Thảo 8 Mã sinh viên: LTCD150725TC Chuyên đề thực tập chuyên ngành GVHD: TS.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Quản Lý Lao Động và Tiền Lương Tại Công Ty Cổ Phần Thương Mại Và Dịch Vụ Mạnh Hưng Phát" cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình quản lý lao động và tiền lương trong một công ty thương mại và dịch vụ. Tài liệu này không chỉ nêu rõ các phương pháp quản lý hiệu quả mà còn phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương của người lao động, từ đó giúp các nhà quản lý có cái nhìn tổng quan và đưa ra quyết định chính xác hơn trong việc điều chỉnh chính sách lương bổng.

Để mở rộng kiến thức của bạn về chủ đề này, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Các yếu tố tác động đến tiền lương của người lao động trong các doanh nghiệp ngoài quốc doanh tại tỉnh Tiền Giang, nơi phân tích các yếu tố cụ thể ảnh hưởng đến tiền lương. Ngoài ra, tài liệu Luận văn tốt nghiệp vận dụng một số phương pháp thống kê phân tích tiền lương của người lao động tại công ty dịch vụ thương mại Thăng Long sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các phương pháp phân tích tiền lương. Cuối cùng, tài liệu Hoàn thiện kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại công ty CPTM Việt Hồng sẽ cung cấp thông tin về cách hoàn thiện quy trình kế toán liên quan đến tiền lương, giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về quản lý tài chính trong doanh nghiệp.

Mỗi tài liệu này là một cơ hội để bạn khám phá sâu hơn về quản lý lao động và tiền lương, từ đó nâng cao kiến thức và kỹ năng của mình trong lĩnh vực này.