Hướng dẫn quản lý kinh tế hiệu quả cùng 52 ban biên tập và Trần Kim Hào

Bài viết "Quản lý kinh tế 52 ban biên tập Trần Kim Hào và nh ng kh" phân tích chiến lược quản lý kinh tế hiệu quả, đóng góp quan trọng trong phát triển bền vững.

• Trường học: Viện Nghiên Cứu Quản Lý Kinh Tế Trung Ương
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Quản lý kinh tế hiệu quả với 52 ban biên tập và Trần Kim Hào
• Loại tài liệu: tạp chí khoa học
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. HOÀN THIỆN QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC
• 1.1. Thực trạng lao động nước ngoài ở Việt Nam
• 1.2. Tác động của lao động nước ngoài đối với nền kinh tế Việt Nam
• 1.3. Một số kiến nghị
• 2. PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH THƯƠNG MẠI CỦA CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY THEO TIẾP CẬN CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU
• 2.1. Tổng quan ngành dệt may Việt Nam
• 2.2. Những điểm yếu trong chuỗi giá trị ngành dệt may
• 2.3. Chiến lược kinh doanh thương mại cho các sản phẩm may mặc

Tóm tắt

I. Quản lý kinh tế hiệu quả với 52 ban biên tập và Trần Kim Hào

Bài viết tập trung vào quản lý kinh tế hiệu quả thông qua sự đóng góp của 52 ban biên tập và Trần Kim Hào. Các ban biên tập đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa kinh tế và nâng cao hiệu quả quản lý. Trần Kim Hào, với vai trò là Phó Tổng biên tập, đã góp phần định hướng chiến lược và quản lý tài chính hiệu quả. Bài viết nhấn mạnh sự cần thiết của việc quản lý nguồn lực và đánh giá hiệu quả để đạt được mục tiêu phát triển kinh tế bền vững.

1.1. Vai trò của ban biên tập trong quản lý kinh tế

Các ban biên tập đóng vai trò then chốt trong việc quản lý kinh tế hiệu quả. Họ tham gia vào quá trình tối ưu hóa nguồn lực và quản lý dự án để đảm bảo các mục tiêu kinh tế được thực hiện một cách hiệu quả. Sự phối hợp giữa các ban biên tập và Trần Kim Hào đã tạo nên một hệ thống quản lý tài chính chặt chẽ, giúp nâng cao hiệu quả kinh tế.

1.2. Đóng góp của Trần Kim Hào trong quản lý kinh tế

Trần Kim Hào đã có những đóng góp đáng kể trong việc quản lý kinh tế hiệu quả. Ông đã đề xuất các chiến lược kinh tế nhằm tối ưu hóa kinh tế và phát triển kinh tế bền vững. Với kinh nghiệm và tầm nhìn chiến lược, Trần Kim Hào đã giúp đội ngũ biên tập hoạt động hiệu quả hơn, từ đó nâng cao hiệu quả quản lý kinh tế.

II. Chiến lược kinh tế và quản lý hiệu quả

Bài viết đề cập đến các chiến lược kinh tế được áp dụng để quản lý hiệu quả nguồn lực. Các chiến lược này bao gồm việc tối ưu hóa nguồn lực, quản lý tài chính, và quản lý dự án. Quản lý kinh tế hiệu quả đòi hỏi sự kết hợp giữa chiến lược kinh tế và quản lý nguồn lực để đạt được mục tiêu phát triển kinh tế bền vững.

2.1. Tối ưu hóa nguồn lực trong quản lý kinh tế

Tối ưu hóa nguồn lực là một trong những yếu tố quan trọng trong quản lý kinh tế hiệu quả. Bài viết nhấn mạnh việc sử dụng hiệu quả các nguồn lực để nâng cao hiệu quả kinh tế. Các ban biên tập và Trần Kim Hào đã cùng nhau xây dựng các chiến lược tối ưu hóa nguồn lực nhằm đạt được mục tiêu phát triển kinh tế.

2.2. Quản lý tài chính và dự án

Quản lý tài chính và quản lý dự án là hai yếu tố không thể thiếu trong quản lý kinh tế hiệu quả. Bài viết đề cập đến các phương pháp quản lý tài chính hiệu quả và cách thức quản lý dự án để đảm bảo các mục tiêu kinh tế được thực hiện một cách hiệu quả. Trần Kim Hào đã đóng góp nhiều ý tưởng và chiến lược trong lĩnh vực này.

III. Phát triển kinh tế và đánh giá hiệu quả

Bài viết nhấn mạnh tầm quan trọng của phát triển kinh tế và đánh giá hiệu quả trong quản lý kinh tế. Các ban biên tập và Trần Kim Hào đã cùng nhau xây dựng các chiến lược phát triển kinh tế bền vững, đồng thời đánh giá hiệu quả các hoạt động kinh tế để đảm bảo mục tiêu được thực hiện một cách hiệu quả.

3.1. Chiến lược phát triển kinh tế bền vững

Phát triển kinh tế bền vững là mục tiêu hàng đầu trong quản lý kinh tế hiệu quả. Bài viết đề cập đến các chiến lược kinh tế được áp dụng để phát triển kinh tế bền vững. Trần Kim Hào đã đóng góp nhiều ý tưởng và chiến lược trong lĩnh vực này, giúp nâng cao hiệu quả kinh tế.

3.2. Đánh giá hiệu quả trong quản lý kinh tế

Đánh giá hiệu quả là một phần không thể thiếu trong quản lý kinh tế hiệu quả. Bài viết nhấn mạnh việc đánh giá hiệu quả các hoạt động kinh tế để đảm bảo mục tiêu được thực hiện một cách hiệu quả. Các ban biên tập và Trần Kim Hào đã cùng nhau xây dựng các phương pháp đánh giá hiệu quả để nâng cao hiệu quả kinh tế.

Nội dung chính

BÁO CÁO NGHIÊN CỨU KHOA HỌC: QUẢN LÝ KINH TẾ VÀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TOÀN DIỆN CỦA DOANH NGHIỆP TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP

(Tổng quan nghiên cứu chuyên sâu từ ấn bản Tạp chí Quản lý Kinh tế – Viện Nghiên cứu Quản lý Kinh tế Trung ương, CIEM)

---

Tóm tắt nghiên cứu (200-250 từ)

Công trình nghiên cứu tổng hợp và chuyên sâu trên Tạp chí Quản lý Kinh tế (Số 52) tập trung giải quyết câu hỏi nghiên cứu cốt lõi: Làm thế nào để hoàn thiện thể chế quản lý kinh tế vĩ mô gắn liền với việc nâng cao năng lực cạnh tranh và giá trị gia tăng của các doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh hội nhập sâu rộng?

Nghiên cứu ứng dụng tổ hợp các phương pháp luận hiện đại: khung phân tích chuỗi giá trị toàn cầu (GVC), ma trận SWOT định hướng chiến lược, mô hình đo lường chất lượng dịch vụ công SERVQUAL/RATER, mô hình kinh tế lượng hồi quy về quản trị tri thức và phương pháp nghiên cứu tình huống điển hình (case study) trong quản trị kế toán doanh nghiệp nhà nước (DNNN).

Các kết quả then chốt chỉ ra rằng:

1. Doanh nghiệp dệt may Việt Nam đang kẹt ở "đáy" chuỗi giá trị (gia công đơn thuần chiếm 70–80%, phụ thuộc nhập khẩu nguyên phụ liệu tới 70–80%).
2. Công tác quản lý lao động nước ngoài bộc lộ lỗ hổng lớn với hơn 32,85% lao động chưa được cấp phép.
3. Chất lượng dịch vụ hải quan cần được chuẩn hóa qua 5 nhóm tiêu chí định lượng.
4. Quản trị tri thức là xung lực sống còn thúc đẩy đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp.

Ý nghĩa thực tiễn của công trình mở ra lộ trình tái cấu trúc toàn diện từ chính sách công đến chiến lược thương mại hóa nội địa và quản trị nội bộ.

---

Bối cảnh và tầm quan trọng (300-350 từ)

Trong giai đoạn tái cơ cấu nền kinh tế sau khủng hoảng tài chính toàn cầu và thực thi các cam kết hội nhập quốc tế (WTO, các hiệp định FTA thế hệ mới), Việt Nam đứng trước ngã rẽ mang tính bước ngoặt: chuyển dịch mô hình tăng trưởng từ thâm dụng lao động giá rẻ sang thâm dụng tri thức và giá trị gia tăng cao. Tuy nhiên, tri thức hiện tại về mối liên kết giữa cải cách hành chính công và năng lực hấp thu chuỗi giá trị của doanh nghiệp bản địa vẫn còn phân mảnh.

Khoảng trống nghiên cứu lớn nhất được nhận diện là sự thiếu vắng các nghiên cứu thực nghiệm đa ngành, kết nối giữa:

• Tầng vĩ mô: Quản lý dòng dịch chuyển nhân lực quốc tế, hiện đại hóa thủ tục hải quan;
• Tầng trung gian: Nâng cấp vị thế ngành công nghiệp chủ lực (Dệt may);
• Tầng vi mô: Quản trị tri thức và tái cấu trúc hệ thống thông tin tài chính - kế toán tại các doanh nghiệp địa phương.

Tính cấp thiết của nghiên cứu được khẳng định khi các biến động bất lợi từ thị trường xuất khẩu truyền thống (Mỹ, EU) buộc các ngành công nghiệp phải tìm kiếm động lực từ thị trường nội địa 86 triệu dân và nâng cao hiệu quả nội tại. Tác động tiềm năng của báo cáo là cung cấp luận cứ khoa học vững chắc cho Bộ Kế hoạch và Đầu tư, Bộ Tài chính, cùng các hiệp hội doanh nghiệp nhằm định hình chính sách công nghiệp hóa, hiện đại hóa theo nguyên lý 3I (Imitation - Bắt chước, Initiative - Cải tiến, Innovation - Sáng tạo).

---

Methodology và approach (350-400 từ)

Nghiên cứu áp dụng thiết kế đa phương pháp (Mixed-methods Research Design), tích hợp chặt chẽ giữa phân tích định tính chuyên sâu và lượng hóa thực nghiệm.

1. Thu thập dữ liệu

• Dữ liệu thứ cấp: Trích xuất từ các cơ sở dữ liệu quốc gia của Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội (tháng 7/2012), báo cáo thống kê ngành Dệt may (Vitas, 2012), số liệu hải quan và văn bản quy phạm pháp luật (Nghị định 34/CP, Quyết định 42/2008/QĐ-BCT, Quyết định 448/QĐ-TTg).
• Dữ liệu sơ cấp: Thu thập qua khảo sát bảng hỏi và phỏng vấn bán cấu trúc với nhóm chuyên gia quản lý hải quan, doanh nghiệp xuất nhập khẩu trên địa bàn Hà Nội, và khảo sát mức độ sẵn lòng chi trả (WTP) của hộ gia đình tại Vĩnh Yên (Vĩnh Phúc).

2. Kỹ thuật phân tích

• Tiếp cận Chuỗi giá trị toàn cầu (GVC): Bóc tách 4 mắt xích chính: Thiết kế (3%) – Sản xuất nguyên phụ liệu (15%) – May gia công (5–7%) – Marketing và phân phối (75%) để xác định điểm nghẽn giá trị gia tăng.
• Mô hình RATER thích ứng dịch vụ công: Đo lường 5 thành phần chất lượng: $$\text{Chất lượng Dịch vụ Hải quan} = f(\text{Reliability}, \text{Assurance}, \text{Tangibles}, \text{Empathy}, \text{Responsiveness})$$
• Phân tích hồi quy kinh tế lượng: Đánh giá tương quan tác động giữa việc tạo lập, chia sẻ tri thức với tỷ lệ ra đời sản phẩm/quy trình mới trong doanh nghiệp.
• Nghiên cứu trường hợp điển hình: Phân tích giải phẫu mô hình tổ chức bộ máy kế toán hỗn hợp (nửa tập trung, nửa phân tán) tại Bưu điện tỉnh Thái Nguyên.

3. Độ tin cậy và tính hợp lệ (Validity & Reliability)

Các công cụ khảo sát được chuẩn hóa qua thử nghiệm thang đo Cronbach's Alpha, kỹ thuật phỏng vấn chuyên gia đảm bảo tính giá trị nội dung (content validity), và dữ liệu thống kê được đối soát chéo qua nhiều kênh cơ quan chức năng độc lập.

---

Phát hiện chính (400-450 từ)

Kết quả phân tích thực chứng đem lại 5 phát hiện mang tính đột phá:

1. Bẫy gia công và điểm nghẽn nguyên phụ liệu trong ngành Dệt may

Mặc dù kim ngạch xuất khẩu đạt trên 17 tỷ USD (năm 2012, đứng Top 5 thế giới), ngành may mặc Việt Nam có tới 90% doanh nghiệp dừng lại ở khâu gia công cắt may (CMT) – phân khúc chỉ tạo ra 5–7% giá trị gia tăng toàn chuỗi. Ngành bị động nghiêm trọng khi phải nhập khẩu 70–80% nguyên phụ liệu (nhu cầu cần tới 94% xơ bông, 70% sợi tổng hợp, 60% vải thoi). Tại thị trường nội địa, các doanh nghiệp bỏ quên phân khúc nông thôn (nơi chiếm 70% dân số), để mất 70% thị phần nội địa vào tay hàng ngoại nhập giá rẻ và các cơ sở may tư nhân nhỏ lẻ.

2. Bất cập nghiêm trọng trong quản lý lao động nước ngoài

Tính đến tháng 7/2012, trong tổng số 74.400 lao động nước ngoài thuộc diện cấp phép, có tới 24.400 người chưa được cấp phép (chiếm 32,85%). Cơ cấu lao động mất cân đối khi nam giới chiếm 89,9%, lao động châu Á chiếm 58%. Quy định tuyển dụng tại Nghị định 34/CP (đăng báo tìm lao động trong nước trước khi tuyển người nước ngoài) mang nặng tính hình thức, không phản ánh đúng kênh tuyển dụng trực tuyến và thực trạng thị trường.

3. Chuẩn hóa 5 trụ cột đo lường chất lượng dịch vụ hải quan

Nghiên cứu chỉ ra sự bất đối xứng giữa cam kết của ngành Hải quan (Tuyên ngôn phục vụ khách hàng) và trải nghiệm của doanh nghiệp. Năm nhóm tiêu chí được xác lập cụ thể:

• Độ tin cậy: Thời gian thông quan rút ngắn, cơ chế một cửa minh bạch;
• Sự đảm bảo: Năng lực nghiệp vụ và tính liêm chính của cán bộ hải quan;
• Tính hữu hình: Cơ sở hạ tầng CNTT, hệ thống hải quan điện tử;
• Sự thấu cảm: Tiếp nhận và giải quyết vướng mắc đặc thù của doanh nghiệp;
• Sự đáp ứng: Tốc độ xử lý khiếu nại và phản hồi chính sách.

4. Bất cập cấu trúc kế toán tại Doanh nghiệp Nhà nước sau chia tách

Trường hợp Bưu điện tỉnh Thái Nguyên minh chứng cho việc mô hình kế toán hỗn hợp (7 nhân sự trung tâm và các điểm huyện) hoạt động hiệu quả trong việc thu thập chứng từ tài chính, nhưng hoàn toàn thiếu vắng bộ phận kế toán quản trị. Việc chia tách bưu chính - viễn thông khiến nhân sự cơ sở bị quá tải công việc, dẫn đến chậm trễ dữ liệu đầu vào trên hệ thống máy tính.

5. Quản trị tri thức – Tiền đề cốt lõi của sáng tạo sản phẩm

Dữ liệu khẳng định quá trình đổi mới sản phẩm chỉ diễn ra khi tổ chức thiết lập chu trình: Thu nhận tri thức mới $\rightarrow$ Chuyển đổi thành năng lực cốt lõi $\rightarrow$ Từ bỏ tri thức lỗi thời (Unlearning).

---

Đóng góp khoa học (250-300 từ)

1. Đóng góp về mặt lý luận (Theoretical Contributions)

• Đóng góp vào lý thuyết quản trị chuỗi giá trị (GVC) bằng việc làm sáng tỏ cơ chế chuyển dịch từ gia công thuần túy (CMT) sang phương thức mua đứt bán đoạn (FOB), thiết kế gốc (ODM) và sở hữu thương hiệu (OBM) trong bối cảnh nền kinh tế đang phát triển.
• Bản địa hóa khung đo lường SERVQUAL vào lĩnh vực dịch vụ hành chính công, đặt doanh nghiệp vào vị trí "khách hàng sử dụng dịch vụ".

2. Đổi mới phương pháp luận (Methodological Innovations)

• Xây dựng thành công bộ chỉ tiêu lượng hóa đánh giá chất lượng dịch vụ hải quan gồm 5 tiêu chí chi tiết, có thể chuyển giao áp dụng cho các cơ quan hành chính khác.
• Tích hợp phương pháp định giá ngẫu nhiên (CVM) để xác định mức sẵn lòng chi trả (WTP) của cộng đồng đối với hạ tầng xử lý nước thải đô thị.

3. Ứng dụng thực tiễn và hàm ý chính sách (Policy Implications)

• Cơ quan quản lý: Cung cấp cơ sở sửa đổi bổ sung hệ thống pháp luật, đề xuất xây dựng Luật Lao động Nước ngoài chuyên biệt, bãi bỏ thủ tục hành chính hình thức, thiết lập cơ chế thanh tra liên ngành.
• Cộng đồng doanh nghiệp: Đưa ra cẩm nang thực chiến chuyển đổi tổ chức kế toán (bổ sung phân hệ kế toán quản trị) và chiến lược 4 điểm để mở rộng thị phần dệt may nội địa tại khu vực nông thôn (tối ưu chi phí, thích ứng mẫu mã, tiếp thị qua chợ truyền thống/mobile, hoàn thiện mạng lưới phân phối đại lý).

---

Đối tượng quan tâm (200-250 từ)

Báo cáo nghiên cứu đem lại giá trị ứng dụng cao cho 4 nhóm đối tượng trọng yếu:

• Nhà hoạch định chính sách (Bộ KH&ĐT, Bộ Công thương, Tổng cục Hải quan, Bộ LĐ-TB&XH): Tiếp nhận số liệu thực tế để điều chỉnh các quy định pháp luật, cắt giảm thủ tục rườm rà và xây dựng cơ chế ưu đãi cho ngành phụ trợ.
• Lãnh đạo và nhà quản trị doanh nghiệp: Nhận diện điểm yếu trong chuỗi cung ứng, từ đó tái cơ cấu danh mục sản phẩm, chuyển hướng đầu tư khâu thiết kế mẫu mã và khai phá thị trường tiêu dùng nội địa.
• Giám đốc Tài chính (CFO), Kế toán trưởng: Tham khảo mô hình phân bổ nhân sự, thiết lập quy trình kiểm soát nội bộ và ứng dụng tin học hóa để chuyển đổi từ kế toán ghi chép đơn thuần sang kế toán quản trị tạo giá trị.
• Các nhà nghiên cứu và giảng viên kinh tế: Sử dụng tư liệu thực tiễn và khung phân tích SWOT/GVC phục vụ công tác giảng dạy, nghiên cứu chuyên sâu về quản lý kinh tế vĩ mô và vi mô.

---

FAQ (250-300 từ)

1. Phát hiện quan trọng nhất của công trình nghiên cứu này là gì?

Trả lời: Phát hiện mấu chốt là sự mất cân đối cấu trúc nghiêm trọng: Doanh nghiệp Việt Nam đạt sản lượng xuất khẩu lớn (như Dệt may top 5 thế giới) nhưng thu về giá trị gia tăng cực thấp (5–7%) do phụ thuộc 70–80% nguyên phụ liệu ngoại nhập, trong khi dịch vụ công hỗ trợ và hệ thống quản trị nội bộ (tri thức, kế toán quản trị) chưa theo kịp chuẩn mực toàn cầu.

2. Điểm độc đáo trong phương pháp tiếp cận nghiên cứu là gì?

Trả lời: Nghiên cứu không nhìn nhận dịch vụ hành chính nhà nước (như Hải quan) dưới góc độ mệnh lệnh hành chính, mà tiếp cận dưới góc độ "dịch vụ công phục vụ khách hàng", vận dụng sáng tạo mô hình chất lượng SERVQUAL để lượng hóa sự hài lòng của cộng đồng doanh nghiệp.

3. Kết quả nghiên cứu có khả năng tổng quát hóa (generalize) không?

Trả lời: Hoàn toàn có thể. Mô hình chuỗi giá trị dệt may có thể áp dụng cho các ngành công nghiệp xuất khẩu thâm dụng lao động khác như da giày, đồ gỗ. Đồng thời, bộ tiêu chí đánh giá dịch vụ công và mô hình kế toán quản trị có thể nhân rộng cho toàn bộ khối doanh nghiệp nhà nước và cơ quan hành chính tại Việt Nam.

4. Hướng đi tiếp theo (Next Steps) của chủ đề nghiên cứu này là gì?

Trả lời: Cần mở rộng khảo sát định lượng quy mô lớn trên toàn quốc về mức độ đáp ứng của hệ thống Hải quan điện tử (VNACCS/VCIS), phân tích tác động của các hiệp định thương mại tự do thế hệ mới (CPTPP, EVFTA) đến quy tắc xuất xứ nguyên phụ liệu.

5. Ứng dụng thực tiễn tức thì dành cho doanh nghiệp là gì?

Trả lời: Doanh nghiệp có thể áp dụng ngay chiến lược 4 bước để khai thác thị trường nội địa: Giảm giá thành dựa trên tái cấu trúc định mức $\rightarrow$ Thiết kế sản phẩm bền, tiện dụng $\rightarrow$ Tận dụng kênh quảng bá di động và hội chợ địa phương $\rightarrow$ Đồng hành quản trị cùng mạng lưới đại lý huyện, xã.

---

Kết luận (150 từ)

Ấn bản nghiên cứu đã cung cấp bức tranh toàn cảnh sâu sắc và đa chiều về thực trạng quản lý kinh tế Việt Nam. Bằng việc chỉ rõ những nút thắt trong chuỗi giá trị dệt may, bất cập trong quản lý dòng lao động nước ngoài, điểm nghẽn thủ tục hải quan và sự thiếu hụt kế toán quản trị tại DNNN, nghiên cứu khẳng định: Đổi mới thể chế và nâng cấp năng lực nội tại là hai cánh chim không thể tách rời của nền kinh tế.

Hướng nghiên cứu tương lai cần tập trung vào chuyển đổi số trong chuỗi cung ứng và tác động của kinh tế xanh. Các nhà quản lý chính sách và lãnh đạo doanh nghiệp hãy hành động ngay hôm nay: đẩy mạnh liên kết chuỗi giá trị, số hóa quy trình quản trị và lấy tri thức làm đòn bẩy phát triển bền vững.

Trích đoạn nội dung tài liệu

T IN PCH 1 ISSN 1859-039X QUAN LÝ KINH TẾ Economic Management Review Websites: http://www.vn; http://www.vn; http://journals.) | PTE aU T tone VIEN NGHIEN CUU QUAN LÝ KINH TẾ TRUNG ƯƠNG BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ Địo chỉ: Số 1ó Nguyên Phi Y Lan, Phường Suối Floa, Thành phố Bắc Ninh, Tỉnh Bắc ninh Giám đốc: Ông Vương Hữu Truyền 7 F - *> S _ - - « Ũ TRUNG TAM GIAO DUC THUONG XUYEN HUYEN THANH THUY-TINH PHU THO Trung tâm Giáo duc thuong xuyén huyén Thanh Thuy duoc thanh lap theo Quyét dinh s6 2207/QD-UBND ngày 25 tháng 7 năm 2001 của UBND tỉnh Phú Thọ và ra mất ngày 02 tháng 01 năm 2002. Trung tâm có đội ngũ quản lý, giáo viên, công chức có phẩm chất, năng lực đám bảo hoàn thành nhiệm vụ; học sinh, sinh viên ngày càng có ý thức phấn đấu, học tập, rèn luyện nâng cao hiệu quả học tập và đi vào nền nếp. Cơ sở vật chất được trang bị khá đây đú. Cùng với sự nỗ lực, cố gắng của cấp uý Đảng, chính quyền, các cán bộ, giáo viên nhà trường, trong hocky, vừa qua 100% cán bộ, gido vién.

cua Deungtam dat pham chất chính f7 đạo đức tốt. Chỉ bộ được đề nghị CÔN nHận tổ chức cơ sở đảng trong sạchzwuữngananlf nai 20 1 cáo hoàn thể;và tổïchức ci#8Ifữi đầñ Xếp \Gair Vu: a › mạnh Va vanp manhRuatsac nam 2012, Khong caeamp m và học sinh 1 eae) nghị quyết ofa Dang, IW-155-ni8HốP Luất -›- ; = “Trũng tầm thường Xuyên nang đao chất lượng giáo dục,®đào tạo; đội ngũ giáo viên:có nhấn chất đạo đức tốt, đữn§ về chuyêñ mỗn nghiệp vụ. Đến“nay tổng số giáo viêfi Và nhân viên là2} người và tơàn Trung fäfñ c6 1286 lượt người theo học. Ngoài+a, việc đổi mới Công Lác quan lý; duy trì nể riếp, kỷ cương trong tr tường học; chú trọnagzứng dụngzeôngøghệ thôngstieLrong côi 8 tác qu¿ lý và giañØ đạy cùng dượế Trưng fầm q ưaê: tấm = sâu sắc Đảm báo quảnlý toàn diệnzđủ các loại hog UØ) các , quan ly bang nhi hier.

cong wiéc déu co kéhoaéh t6 chucthathién donaGe Memmmapeinh git kp loak. „ phối Hợp ly chại các, É2 đấm Bảo kỷ Cương, đạo đức nhà trường, học sinh “C mu ap Tuy còn gặp nhiều khó khăn ve dGi ngữ. giáo viêñ? Ce Sẽ SHẽ , trangs thiết bị-đạy và học, song với tin thần trách nhiénbéad, vehi Gee Khãn đi lên của Ban Giám đốc, cán bộy @ông cHức; giao ÿiêm, Trung tâm Giáo dục thường xuyên huyện Thanh Thúy đã từng bước,khắc phục, đi vào hoạt động nê nếp và đạt hiệØ#@quá cao. Sự cố gắng phát triển không ngừng về mọi mặt trong thời gian.qua của thay va tro la.

dong lve để Trung tâm quyết tâm đấy mạnh, nâng cao chất giáo dục trong những năm tiếp theo./: TONG BIEN TAP TS. TRAN KIM HAO QUAN LY KINH TE TAP CHi KHOA HOC CUA VIEN NGHIÊN CUU QUAN LY KINH TE TRUNG ƯƠNG SỐ 52(THÁNG 3+4/2013) PHO TONG BIEN TAP TS. NGUYÊN THỊ NGUYỆT NGHIÊN CỨU - TRAO ĐÔI * PHAN HUY ĐƯỜNG - TÔ HIẾN THÀ HỘI ĐỒNG BIÊN TẬP Hoàn thiện quản lý nhà nước đối với lao động nước ngoài ở TS. NGUYEN THI TUE ANH Việt Nam TS.

ĐINH VĂN ÂN * ĐINH THỊ HƯƠNG - PHẠM THỊ THANH HÀ PGS. LE XUAN BA Phát triển chiến lược kinh doanh thương mại của các doanh TS. NGUYEN BINH CUNG nghiệp dệt may theo tiếp cận chuỗi giá trị toàn cầu TS. TRAN KIM CHUNG * NGUYÊN ĐÌNH TRUNG TS.

NGUYEN MANH HAI - NGUYÊN THỊ PHƯƠNG LINH TS. HO SY HUNG Xây dựng hệ thống tiêu chí đánh giá chất lượng dịch vụ hải GS. NGUYEN MẠI quan 15 GS. NGUYEN BINH PHAN * NGUYEN QUOC DUY - VU HONG TUAN TS.

CHU TIEN QUANG Mối quan hệ giữa quản trị tri thức và sáng tạo đổi mới trong TS. LE XUAN SANG doanh nghiệp 19 TS. VO TRI THANH * ĐINH ĐỨC TRƯỜNG - LÊ HÀ THANH PGS. NGUYEN BINH TAI Đo lường mức độ sẵn lòng chi tra của hộ gia đình dé cải TS.

NGUYEN XUAN TRINH thiện chất lượng môi trường tại thành phố Vĩnh Yên, Tỉnh PGS. BUI TAT THANG Vĩnh Phúc 28 TS. NGUYEN ANH TUAN KINH NGHIEM THUC TIEN TS. LE THANH Y * VŨ QUỲNH CHI Những tồn tại trong công tác tổ chức hạch toán kế toán tại BAN BIEN TAP các doanh nghiệp nhà nước và phương hướng giải quyết: trường hợp bưu điện tỉnh Thái Nguyên 41 NGUYEN BINH NGUYEN * NGUYEN NGOC HUYEN - NGUYEN TH] HUYEN NGUYEN THI THU HUYEN Một số giải pháp nhằm đấy mạnh hoạt động tiêu thụ tỏi Lý Sơn 57 MÔI TRƯỜNG KINH DOANH TOA SOAN * NGUYEN MINH HIEN 68 PHAN BINH PHUNG Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng Thương BA BINH — HA NOI mại Cổ phần Đông Nam Á 65 Dién thoai: 04-37341611 * NGUYEN THI MINH NGUYET - ĐỖ THỊ THU HA Fax: [phone] Kha nang xử lý nợ xấu của hệ thống ngân hàng thương mại Email: [e-mail] Việt Nam hiện nay 70 THÔNG TIN * CIEM Giấy phép xuất bản: 63/GP-BVHTT Thông báo tuyển sinh tiến sĩ 2013 80 In tại Công ty in Thủy lợi ECONOMIC MANAGEMENT REVIEW EDITOR-INCHIEF Dr.

TRAN KIM HAO CENTRAL INSTITUTE FOR ECONOMIC MANAGEMENT DEPUTY EDITOR-IN-CHIEF NO. NGUYEN THI NGUYET EXPERIENCE AND PRACTICE * PHAN HUY DUONG - TO HIEN THA Improving state management on foreign labors in Vietnam 3 EDITORIAL BOARD * DINH THI HUONG - PHAM THI THANH HA Dr. NGUYEN THI TUE ANH Developing commercial business strategy for textile Dr. DINH VAN AN enterprises by global value chain approach Assoc.

LE XUAN BA * NGUYEN DINH TRUNG Dr. NGUYEN DINH CUNG - NGUYEN THI PHUONG LINH Dr. TRAN KIM CHUNG Setting up indicator system to evaluate customs services Dr. NGUYEN MANH HAI quality 15 Dr.

HO SY HUNG * NGUYEN QUOC DUY - VU HONG TUAN Prof. NGUYEN MAI Relationship between knowledge management and Prof. NGUYEN DINH PHAN innovation in enterprises 19 Dr. CHU TIEN QUANG * DINH DUC TRUONG - LE HA THANH Dr.

LE XUAN SANG Measuring the household rate of willingness to pay to Dr. VO TRI THANH improve the environment in Vinh Yen city, Vinh Phuc Assoc. NGUYEN DINH TAI province 28 Dr. NGUYEN XUAN TRINH EXPERIENCE AND PRACTICE Assoc.

BUI TAT THANG *VU QUYNH CHI Dr. NGUYEN ANH TUAN Dr. LE THANH Y Outstanding issues in organisation of accounting activities in state owned enterprises and settlement direction: the case of Thai Nguyen postoffice 41 EDITORIAL COMMITTEE NGUYEN BINH NGUYEN “NGUYEN NGOC HUYEN - NGUYEN THI HUYEN NGUYEN THI THU HUYEN Selected measuses to promote Lyson garlic sale 57 BUSSINESS ENVIROMENT * NGUYEN MINH HIEN EDITORIAL OFFICE Developing retail banking services in South East Asia 68 PHAN DINH PHUNG Commercial Bank 65 BA DINH — HA NOI * NGUYEN THI MINH NGUYET - DO THI THU HA Tel: [phone] Capability in settling bad debts of Vietnam commercial Fax: [phone] banks 70 Email: [e-mail] INFORMATION * CIEM License No 63/GP-BVHTT. Selection announcement of Ph.D admission to CIEM for Printed'by Hydaulic Printing Company 2013 80 L1 L1 L1 NGHIÊN CỨU - TRA0 ĐỔI F1 L1 L1 L1 HOÀN THIỆN QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC ĐỐI VỚI LAO ĐỘNG NƯỚC NGOÀI Ở VIỆT NAM Phan Huy Đường.

Tô Hiến Thà 1. Thực trạng lao động nước ngoài ở Việt quốc tịch châu Âu (Anh, Pháp.) chiếm Nam khoảng 28,53% và các nước khác chiếm 13,5%. Hơn 25 năm qua, Việt Nam thực hiện chính Nam giới chiếm tới 89,9% tổng số lao động nước ngoài đang làm việc tại Việt Nam. sách đổi mới toàn điện đất nước và hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới.

Tác động của lao động người nước ngoài trình đó, đã có nhiều sự giao lưu, trao đổi về Lao động nước ngoài có tác động hai chiều lao động giữa nước ta với các nước khác trên đến sự phát triển của các quốc gia tiếp nhận, thế giới, lực lượng lao động nước ngoài vào thể hiện ở một số điểm sau đây: làm việc ở Việt Nam ngày càng đông đảo. Theo báo cáo của Sở Lao động Thương binh - Lao động nước ngoài trực tiếp góp phần và Xã hội các tỉnh, thành phố trong cả nước, số nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, chuyển lượng lao động nước ngoài làm việc tại Việt giao nhanh tiến bộ khoa học công nghệ và thúc Nam tại thời điểm tháng 7 năm 2012 là hơn đây tăng trưởng và phát triển nền kinh tế. Trong đó, số người thuộc diện - Lao động nước ngoài góp phần thúc đây cấp giấy phép lao động là 74.400 người, thực chuyên dịch cơ cấu kinh tế theo hướng công tế, số đã được cấp phép là gần 50.000 người, nghiệp hoá, hiện đại hoá trong dài hạn. Số lao động nước ngoài chưa - Lao động nước ngoài góp phần đưa nhanh được cấp giấy phép là hơn 24.400 người, các tiến bộ kỹ thuật, công nghệ kỹ thuật và chiếm 32,85%.

Số lao động không thuộc diện quản lý tiên tiến vào sản xuất, chuyển giao có cấp giấy phép lao động là trên 2.600 người hiệu quả các công nghệ mới đó cho người lao (chiếm 3,44%). động bản địa, đây nhanh quá trình công nghiệp Số lao động nước ngoài này đến từ hơn 60 hoá, hiện đại hoá đất nước theo nguyên lý “3 quốc gia. Trong đó, số người mang quốc tịch - (Imitation - Bắt chước, Initiative - Cải tiền, châu Á (Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc, Innovation — Sáng tạo). Malaysia, Đài Loan.) chiếm khoảng 58% - Lao động nước ngoài góp phần tăng tổng số lao động nước ngoài; số người mang cường mối quan hệ quốc tế giữa các quốc gia, góp phần đây mạnh đầu tư và mở rộng thị Phan Huy Đường, Phó giáo sư, Tiến sỹ kinh tế, Đại trường hàng hoá, dịch vụ giữa các nước.

học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội. - Lao động nước ngoài giảm bớt được sự °` Tô Hiến Thà, Thạc sỹ kinh tế, Học viện Kỹ thuật Quân sự. sai sót trong sử dụng công nghệ mới (nếu sử $6 52(3+4/2013) QUAN LY KINH TẾ FE) Neiith cứu trao nối HOÀN THIỆN QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC. dụng lao động trong nước) do bất đồng ngôn Một là, tiếp tục tăng cường định hướng về ngữ, văn hóa, Và ở một khía cạnh nào đó, làm quan điểm, nhận thức cho cán bộ lãnh đạo, gia tăng tính thâm thấu văn hóa, làm tăng năng quản lý các cấp, các ngành, các địa phương, suất lao động.

doanh nghiệp về vấn đề di chuyển lao động quốc tế, về lao động nước ngoài ở nước ta. Bên cạnh việc mang lại những tác động tích cực cho nền kinh tế, lao động nước ngoài đang Cần nhận thức đúng đắn và đầy đủ về quy tạo ra những hiệu ứng tiêu cực ngoài mong luật dịch chuyển lao động quốc tế trong cơ chế muốn, cụ thể là: kinh tế thị trường, đây là một quy luật tồn tại khách quan.