Quản Lý Dự Án Website Mua Bán Ô Tô Cho VinFast - Báo Cáo Chi Tiết

Quản lý dự án website mua bán ô tô VinFast hiệu quả. Tìm hiểu quy trình, công cụ và bí quyết để triển khai thành công dự án website VinFast.

Chuyên ngành

Quản Lý Các Dự Án Công Nghệ Thông Tin

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

bài tập lớn

2021

70
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

Lời cảm ơn

MỤC LỤC

1. PHẦN I: MỞ ĐẦU

1.1. Tên đề tài

1.2. Lý do chọn đề tài

1.3. Mục đích

1.4. Mục tiêu

1.5. Bố cục đề tài

1.6. Phương pháp

2. PHẦN II: NỘI DUNG

I. Chương I: GIỚI THIỆU DỰ ÁN

1.1. Mô tả dự án

1.2. Xác định dự án

1.3. Danh sách tổ dự án

1.4. Ma trận trách nhiệm

1.5. Công cụ và môi trường phát triển

1.6. Tổng mức đầu tư

II. Chương II: LẬP KẾ HOẠCH

2.1. Nhân sự dự án

2.2. Bảng công việc

III. Chương III: QUẢN LÝ THỰC HIỆN VÀ KẾT THÚC DỰ ÁN

3.1. Phương pháp thực hiện các công việc quản lý

3.2. Báo cáo hiện trạng của quản lý dự án

3.3. Kết thúc dự án

3. PHẦN III: KẾT LUẬN

3.1. Những vấn đề đã đạt được

3.2. Hướng phát triển, ý tưởng phát triển

Tóm tắt

I. Giới Thiệu Dự Án Website Mua Bán Ô Tô VinFast 2024

Trong bối cảnh thị trường ô tô Việt Nam ngày càng cạnh tranh, VinFast đã và đang khẳng định vị thế của mình. Việc xây dựng một website mua bán ô tô VinFast hiệu quả là vô cùng quan trọng để tiếp cận khách hàng và tăng doanh số. Dự án này không chỉ là một website thông thường, mà còn là một nền tảng thương mại điện tử, nơi khách hàng có thể tìm hiểu thông tin, so sánh các dòng xe, và thực hiện giao dịch mua bán trực tuyến. Website cần được thiết kế UI/UX thân thiện, dễ sử dụng trên cả máy tính và thiết bị di động.

Theo báo cáo bài tập lớn của Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội, nhóm nghiên cứu đã chọn đề tài “Quản lý dự án Website mua bán ô tô cho VinFast” vì tính thực tiễn cao. Họ đã áp dụng các công cụ, kiến thức và kỹ thuật để định nghĩa, lập kế hoạch, tiến hành triển khai, tổ chức, kiểm soát và kết thúc dự án, nhằm đảm bảo dự án đi đúng hướng và kết thúc thành công.

Mục tiêu chính của dự án là xây dựng một website mua bán ô tô VinFast hoàn chỉnh, đáp ứng nhu cầu của cả người mua và người bán. Website cần cung cấp đầy đủ thông tin về các dòng xe, chương trình khuyến mãi, và chính sách bán hàng. Đồng thời, cần tích hợp các tính năng thanh toán trực tuyến, quản lý đơn hàng, và hỗ trợ khách hàng. Quan trọng nhất là website cần được tối ưu hóa SEO website mua bán ô tô VinFast để thu hút lượng truy cập tự nhiên từ các công cụ tìm kiếm. Website đóng vai trò quan trọng trong việc kinh doanh của VinFast.

1.1. Xác Định Mục Tiêu Phạm Vi Dự Án Website VinFast

Việc xác định rõ ràng mục tiêu và phạm vi dự án là bước đầu tiên và quan trọng nhất. Mục tiêu của dự án là xây dựng website mua bán xe ô tô VinFast hiệu quả, đáp ứng nhu cầu của người dùng. Phạm vi dự án bao gồm các tính năng chính như giới thiệu sản phẩm, mua bán trực tuyến, quản lý đơn hàng, thanh toán trực tuyến, hỗ trợ khách hàng và SEO website. Theo tài liệu gốc, mục tiêu là 'Giới thiệu được các loại xe của công ty và các thông tin liên quan tới khách hàng một cách nhanh chóng và đầy đủ'. Việc xác định rõ mục tiêu và phạm vi giúp dự án đi đúng hướng và tránh lan man.

1.2. Lựa Chọn Nền Tảng Công Nghệ Cho Website VinFast

Việc lựa chọn nền tảng và công nghệ phù hợp là yếu tố then chốt để đảm bảo hiệu quả và tính ổn định của website mua bán ô tô VinFast. Các lựa chọn phổ biến bao gồm: WordPress (với WooCommerce), Magento, Shopify, và các nền tảng tùy chỉnh. Mỗi nền tảng có ưu và nhược điểm riêng. WordPress dễ sử dụng, có nhiều plugin hỗ trợ. Magento mạnh mẽ, linh hoạt, phù hợp với các dự án lớn. Shopify đơn giản, dễ quản lý, phù hợp với các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Việc lựa chọn nền tảng cần dựa trên yêu cầu cụ thể của dự án và khả năng của đội ngũ phát triển. Cần chú trọng tới chi phí xây dựng website mua bán ô tô VinFast khi lựa chọn.

1.3. Phân Tích Đối Thủ Cạnh Tranh Website Mua Bán Ô Tô

Phân tích đối thủ cạnh tranh giúp hiểu rõ thị trường và tìm ra lợi thế cạnh tranh cho website mua bán xe ô tô VinFast. Cần phân tích các yếu tố như: thiết kế website, tính năng, nội dung, SEO, marketing, và dịch vụ khách hàng. Từ đó, có thể học hỏi những điểm mạnh và tránh những sai lầm của đối thủ. Phân tích đối thủ cũng giúp xác định các từ khóa quan trọng và xây dựng chiến lược SEO hiệu quả. Cần chú trọng tới trải nghiệm người dùng UX/UI website của đối thủ.

II. Thách Thức Quản Lý Dự Án Website Ô Tô VinFast Hiệu Quả

Việc quản lý dự án xây dựng website mua bán ô tô VinFast không hề dễ dàng. Có rất nhiều thách thức cần phải đối mặt, từ việc quản lý ngân sách, thời gian, nguồn lực, cho đến việc đảm bảo chất lượng sản phẩm và sự hài lòng của khách hàng. Một trong những thách thức lớn nhất là sự thay đổi yêu cầu của khách hàng. Yêu cầu có thể thay đổi bất cứ lúc nào, và việc đáp ứng những thay đổi này đòi hỏi sự linh hoạt và khả năng thích ứng cao. Quản lý rủi ro trong quản lý dự án website cũng là một vấn đề quan trọng. Rủi ro có thể đến từ nhiều nguồn khác nhau, như: lỗi kỹ thuật, chậm trễ tiến độ, hoặc thay đổi thị trường. Do đó, cần có kế hoạch quản lý rủi ro chi tiết để giảm thiểu tác động tiêu cực đến dự án.

2.1. Quản Lý Ngân Sách Chi Phí Xây Dựng Website VinFast

Việc quản lý ngân sách hiệu quả là yếu tố then chốt để đảm bảo dự án thành công. Cần lập kế hoạch ngân sách chi tiết, dự trù các khoản chi phí phát sinh, và theo dõi chi tiêu chặt chẽ. Việc ước tính chi phí xây dựng website mua bán ô tô VinFast cần được thực hiện cẩn thận, dựa trên các yếu tố như: quy mô dự án, tính năng, công nghệ, và nhân sự. Cần tìm kiếm các giải pháp tiết kiệm chi phí mà không ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm. Theo tài liệu gốc, tổng chi phí dự kiến là 35.000.000 VNĐ. Tuy nhiên, chi phí thực tế có thể khác biệt.

2.2. Đảm Bảo Tiến Độ Dự Án Quản Lý Thời Gian Hiệu Quả

Việc đảm bảo tiến độ dự án là vô cùng quan trọng để đáp ứng yêu cầu của khách hàng và tránh phát sinh chi phí. Cần lập kế hoạch tiến độ chi tiết, phân chia công việc rõ ràng, và theo dõi tiến độ thường xuyên. Các công cụ quản lý dự án như Microsoft Project hoặc Trello có thể giúp quản lý tiến độ hiệu quả. Cần xác định các cột mốc quan trọng và đảm bảo đạt được các cột mốc này đúng thời hạn. Theo tài liệu gốc, thời gian dự kiến là 20 ngày.

2.3. Quản Lý Rủi Ro Khắc Phục Sự Cố Trong Dự Án

Rủi ro là một phần không thể tránh khỏi trong bất kỳ dự án nào. Việc quản lý rủi ro hiệu quả giúp giảm thiểu tác động tiêu cực đến dự án. Cần xác định các rủi ro tiềm ẩn, đánh giá mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra, và xây dựng kế hoạch ứng phó với từng rủi ro. Các rủi ro có thể đến từ: lỗi kỹ thuật, chậm trễ tiến độ, thay đổi yêu cầu, hoặc thay đổi thị trường. Cần có quy trình khắc phục sự cố nhanh chóng và hiệu quả để giảm thiểu thiệt hại. Theo bảng kiểm soát rủi ro trong tài liệu, rủi ro về ước lượng thời gian làm việc của nhân viên là 5%.

III. Phương Pháp Quản Lý Dự Án Website VinFast Thành Công

Có nhiều phương pháp quản lý dự án khác nhau, và việc lựa chọn phương pháp phù hợp là vô cùng quan trọng để đảm bảo dự án thành công. Các phương pháp phổ biến bao gồm: Agile, Waterfall, Scrum, Kanban. Agile phù hợp với các dự án có yêu cầu thay đổi liên tục. Waterfall phù hợp với các dự án có yêu cầu rõ ràng và ổn định. Scrum và Kanban là các phương pháp Agile linh hoạt, phù hợp với các dự án có tính phức tạp cao. Việc lựa chọn phương pháp quản lý dự án cần dựa trên đặc điểm của dự án và khả năng của đội ngũ phát triển. Cần kết hợp các phương pháp khác nhau để đạt được hiệu quả tốt nhất.

3.1. Áp Dụng Phương Pháp Agile Trong Quản Lý Dự Án

Phương pháp Agile tập trung vào sự linh hoạt, thích ứng, và hợp tác. Agile chia dự án thành các giai đoạn nhỏ (sprints), và mỗi sprint có mục tiêu cụ thể. Sau mỗi sprint, sản phẩm được kiểm tra và cải tiến dựa trên phản hồi của khách hàng. Agile giúp giảm thiểu rủi ro, tăng tính linh hoạt, và đảm bảo sản phẩm đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Tuy nhiên, Agile đòi hỏi sự tham gia tích cực của khách hàng và sự phối hợp chặt chẽ giữa các thành viên trong đội ngũ phát triển.

3.2. Sử Dụng Công Cụ Quản Lý Dự Án Website Hiệu Quả

Có rất nhiều công cụ quản lý dự án có thể giúp quản lý dự án website hiệu quả hơn. Các công cụ phổ biến bao gồm: Trello, Asana, Jira, Microsoft Project. Các công cụ này giúp lập kế hoạch, phân công công việc, theo dõi tiến độ, quản lý tài liệu, và giao tiếp giữa các thành viên trong đội ngũ. Việc sử dụng công cụ phù hợp giúp tăng năng suất, giảm thiểu sai sót, và đảm bảo dự án đi đúng hướng. Theo tài liệu gốc, nhóm nghiên cứu đã sử dụng Microsoft Project để quản lý dự án.

3.3. Xây Dựng Đội Ngũ Phát Triển Website Chuyên Nghiệp

Đội ngũ phát triển website đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của dự án. Cần xây dựng đội ngũ có đủ kỹ năng, kinh nghiệm, và tinh thần trách nhiệm. Đội ngũ cần bao gồm: quản lý dự án, thiết kế UI/UX, lập trình viên frontend, lập trình viên backend, và kiểm thử viên. Các thành viên trong đội ngũ cần có khả năng làm việc nhóm, giao tiếp hiệu quả, và giải quyết vấn đề. Theo tài liệu gốc, đội ngũ dự án bao gồm 6 thành viên với các vai trò khác nhau.

IV. Ứng Dụng Thực Tế Kết Quả Nghiên Cứu Website VinFast

Việc ứng dụng các kiến thức và kỹ năng quản lý dự án vào thực tế là vô cùng quan trọng để đảm bảo dự án thành công. Cần theo dõi tiến độ dự án thường xuyên, đánh giá hiệu quả của các hoạt động, và điều chỉnh kế hoạch khi cần thiết. Việc thu thập và phân tích dữ liệu giúp đưa ra các quyết định chính xác và kịp thời. Kết quả nghiên cứu về website mua bán ô tô VinFast có thể được sử dụng để cải thiện hiệu quả hoạt động của website, tăng doanh số bán hàng, và nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Việc đo lường các chỉ số quan trọng như: lượng truy cập, tỷ lệ chuyển đổi, và doanh thu giúp đánh giá hiệu quả của website.

4.1. Đo Lường Hiệu Quả Website Thông Qua Các Chỉ Số

Việc đo lường hiệu quả website là vô cùng quan trọng để đánh giá hiệu quả của các hoạt động và đưa ra các quyết định cải tiến. Các chỉ số quan trọng cần theo dõi bao gồm: lượng truy cập, tỷ lệ thoát trang, thời gian trên trang, tỷ lệ chuyển đổi, doanh thu, và chi phí marketing. Các công cụ như Google Analytics hoặc Google Search Console có thể giúp thu thập và phân tích các chỉ số này.

4.2. Tối Ưu Hóa SEO Website Để Tăng Lượng Truy Cập Tự Nhiên

Tối ưu hóa SEO website mua bán ô tô VinFast giúp tăng lượng truy cập tự nhiên từ các công cụ tìm kiếm. Cần nghiên cứu từ khóa, tối ưu hóa nội dung, xây dựng liên kết, và cải thiện tốc độ tải trang. Việc tối ưu hóa SEO cần được thực hiện liên tục để duy trì thứ hạng cao trên các công cụ tìm kiếm. Cần chú trọng tới trải nghiệm người dùng và tuân thủ các nguyên tắc SEO của Google.

4.3. Nâng Cao Trải Nghiệm Người Dùng UX UI Trên Website

Trải nghiệm người dùng tốt giúp tăng tỷ lệ chuyển đổi và sự hài lòng của khách hàng. Cần thiết kế giao diện UI/UX website thân thiện, dễ sử dụng, và đáp ứng nhu cầu của người dùng. Cần chú trọng tới các yếu tố như: bố cục, màu sắc, hình ảnh, font chữ, và tốc độ tải trang. Cần thu thập phản hồi của người dùng và liên tục cải thiện trải nghiệm trên website.

V. Kết Luận Tương Lai Quản Lý Dự Án Website Ô Tô VinFast

Dự án xây dựng website mua bán ô tô VinFast là một dự án phức tạp, đòi hỏi sự quản lý chặt chẽ và chuyên nghiệp. Việc áp dụng các phương pháp quản lý dự án hiệu quả, sử dụng các công cụ phù hợp, và xây dựng đội ngũ phát triển chuyên nghiệp là vô cùng quan trọng để đảm bảo dự án thành công. Trong tương lai, website mua bán ô tô VinFast cần tiếp tục được cải tiến và phát triển để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng và cạnh tranh hiệu quả trên thị trường. Việc áp dụng các công nghệ mới như: trí tuệ nhân tạo (AI), thực tế ảo (VR), và blockchain có thể giúp nâng cao trải nghiệm người dùng và tăng tính cạnh tranh của website.

5.1. Bài Học Kinh Nghiệm Từ Dự Án Website Mua Bán Ô Tô

Các dự án xây dựng website luôn có những bài học kinh nghiệm quý giá. Việc rút ra bài học từ các dự án đã thực hiện giúp cải thiện hiệu quả của các dự án trong tương lai. Các bài học kinh nghiệm có thể liên quan đến: quản lý ngân sách, quản lý thời gian, quản lý rủi ro, quản lý chất lượng, hoặc quản lý giao tiếp. Cần chia sẻ các bài học kinh nghiệm cho các thành viên trong đội ngũ và sử dụng chúng để cải thiện quy trình làm việc.

5.2. Xu Hướng Phát Triển Website Mua Bán Xe Ô Tô Trong Tương Lai

Thị trường website mua bán xe ô tô đang phát triển nhanh chóng. Các xu hướng phát triển trong tương lai bao gồm: cá nhân hóa trải nghiệm người dùng, tích hợp trí tuệ nhân tạo (AI), sử dụng thực tế ảo (VR), và áp dụng blockchain. Việc áp dụng các công nghệ mới giúp nâng cao trải nghiệm người dùng, tăng tính cạnh tranh, và tạo ra các giá trị mới cho khách hàng.

22/09/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương I: GIỚI THIỆU DỰ ÁN 1.1) Mô tả dự án Cùng với sự tăng trưởng của nền kinh tế toàn cầu, hầu hết các quốc gia đều chú trọng phát triển ngành công nghiệp nặng. Ngành công nghiệp ô tô được coi là một điểm sáng, đánh dấu mốc thể hiện sự phát triển của các cường quốc công nghiệp trên thế giới. Đối với Việt Nam là một quốc gia đang trên đà phát triển, chúng ta đặt ra nhiều tham vọng, khát khao đưa đất nước sánh vai các cường quốc trên thế giới. Do đó, ý tưởng kinh doanh đón đúng điểm rơi quyết tâm chính trị của nhà nước về phát triển ngành công nghiệp ô tô là cao nhất.

Nếu không có dự án này, của một doanh nghiệp nội địa, thì xem như chiến lược phát triển ô tô của nhà nước lần 2 (revised năm 2014) coi như chắc chắn phá sản. Sau khi thuế hạ vào 2018 rồi thì chẳng còn doanh nghiệp nước ngoài nào muốn đầu tư sản xuất nữa cả. Vì vậy, công ty VinFast dưới sự quản lý của tập đoàn VinGroup nhận được sự hỗ trợ tối đa của nhà nước với các chính sách ưu đãi rất thuận lợi. Ngày nay, với xu hướng toàn cầu hóa thì quá trình cạnh tranh giữa các doanh nghiệp diễn ra ngày càng khốc liệt.

Để khách hàng biết đến sản phẩm và định vị được thương hiệu của mình trong tâm trí khách hàng là một bài toán nan giải đối với doanh nghiệp hiện nay. Họ phải biết kết hợp sức mạnh của mình, tận dụng mọi cơ hội mà môi trường kinh doanh mang lại để tạo nên một chiến lược phát triển. Không một doanh nghiệp nào thành công mà không cần đến sự hỗ trợ của các công cụ Marketing. Trước đây các hình thức kinh doanh truyền thống tạo ra ít giá trị, kém hiện quả và gây quá nhiều lãng phí thì công việc Marketing Online đang dần trở thành một công cụ hữu hiệu, tiếp cận khách hàng đúng mục tiêu nhanh chóng và đồng loạt.

Tận dụng lợi thế phát triển của CNTT thì công ty VinFast đã lựa chọn Website để quảng bá, giới thiệu, mua bán ô tô cho công ty của mình. Việc xây dựng một Website giới thiệu, mua bán ô tô vừa tiết kiệm chi phí, tính chính xác và bảo mật cao, cơ hội quảng bá không giới hạn và công việc kinh doanh có thể mở cửa 24/24. Nên công ty VinFast đặt ra các mục tiêu để hướng tới thành công: - Mua, bán ô tô trên Website bán hàng. - Quảng cáo ô tô thông qua các trang website.

- Thiết kế website đẹp, dễ sử dụng để thu hút được khách hàng. Và không nằm ngoài xu thế đó, nắm bắt được cơ hội kinh doanh, mở rộng thị trường thì Công ty ô tô VinFast đã đầu tư xây dựng một Website riêng để giới 9 thiệu, quảng bá, mua bán sản phẩm của mình tới khách hàng.2) Xác định dự án STT Tiêu chí Nội dung 1 Tên dự án Quản lý dự án Website mua bán ô tô cho VinFast 2 Mã dự án DA3 3 Chủ đầu tư Công ty TNHH sản xuất và kinh doanh VinFast 4 Ban lãnh đạo Vũ Trường Giang 5 Quản lý dự án Kỹ sư Trần Đình Hoàng 6 Thời gian Thời gian: 20 ngày Bắt đầu: 01/04/2021 Kết thúc: 20/04/2021 Dự án Website mua bán xe ô tô cho VinFast nhằm 7 Mục đích giới thiệu, quảng bá, mua bán các loại xe của Công ty ô tô VinFast Việt Nam đến với khách hàng một cách nhanh chóng và chính xác. Thông qua thúc đẩy, tìm kiếm thêm nhiều khách hàng tiềm năng cho công ty nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế. 8 Mục tiêu Giới thiệu được các loại xe của công ty và các thông tin liên quan tới khách hàng một cách nhanh chóng và đầy đủ.

Giới thiệu đến khách hàng các chương trình khuyến mãi, giảm giá của công ty. Giao diện đẹp, bắt mắt, đơn giản, thuận tiện, dễ sử 10 dụng và có đầy đủ chức năng như: tư vấn khách hàng, tìm kiếm, mua bán… Chạy ổn định trên các trình duyệt web: Chrome, Edge, Firefox, IE8, IE9… Chạy được trên màn hình destop, ipad cũng như trên các loại điện thoại thông minh như iphone, galaxy, … 9 Phạm vi dự án - Website giới thiệu thông tin, mua bán về các loại xe cho Công ty ô tô VinFast chi nhánh Hà Nội.3) Danh sách tổ dự án Gồm 6 thành viên: Họ tên Chức vụ Vũ Trường Giang Quản lý dự án Trần Đình Hoàng Quản lý dự án Nguyễn Đình Thành Quản lý dự án Trần Văn Khải Nhân viên Nguyễn Quang Minh Nhân viên 11 Lê Việt Anh Nhân viên Phạm Lan Phương Nhân viên Vũ Anh Hào Nhân viên 1.4) Ma trận trách nhiệm Trong đó trách nhiệm của các nhóm và người quản lý được làm rõ trong bảng ma trận trách nhiệm sau : Lập Thiết kế Thiết trình Kiểm Kết Người thực hiện Khảo Phân cơ sở kế giao và tích thử và thúc công việc sát tích dữ liệu diện hợp hệ sửa lỗi dự án thống Trần Văn Khải A, R A, R A A A A, C P Nguyễn Quang P P P C P C I Minh Lê Việt Anh P C C P P R I Phạm Lan C I C I C P I Phương Vũ Anh Hào C C I I P P I Chú thích: - A (Approving): Xét duyệt - P (Performing): Thực hiện - R (Reviewing): Thẩm định - C (Contributing): Tham gia đóng góp - I (Informing): Báo cho biết 1.5) Công cụ và môi trường phát triển - Phần cứng: Laptop, Desktop, Tablet, các thiết bị điện thoại đi động. 12 - Phần mềm: + Microsoft Windows 10 Professional + Microsoft Project 2016 Proffesional + Adobe Bracket 2.0 + Google Chrome Browser + Github + Google Drive + Skype + NetBeans và Visual Studio 2019. - Công cụ di chuyển: 2 ô tô của VinFast (ưu tiên nhóm khảo sát, phân tích).6) Tổng mức đầu tư Tổng chi phí: 35.000 VNĐ (Ba mươi năm triệu Việt Nam đồng) 13 Chương II: LẬP KẾ HOẠCH 2.1) Nhân sự dự án STT Họ tên Thông tin cá nhân 1 Trần Văn Khải - Ngày sinh: 19/12/1995 - Địa chỉ: Thiên Tôn – Hoa Lư – Ninh Bình - Email: tvminh@gmail.com - Điện thoại: 0968942633 - Ngoại ngữ: TOEIC 600 - Kinh nghiệm: 3 năm quản lý dự án tại Microsoft VN 2 Nguyễn Quang - Ngày sinh: 14/07/1995 Minh - Địa chỉ: Phủ Lý – Hà Nam - Email: nqminh@gmail.com - Điện thoại: 01687927101 - Trình độ: Kỹ sư CNTT - Ngoại ngữ: TOEIC 500 - Kinh nghiệm: 5 năm phân tích thiết kế hệ thống, lập trình hệ thống trên NodeJS, làm việc tại TechMaster.

3 Phạm Lan - Ngày sinh: 15/02/1995 Hương - Địa chỉ: Đống Đa- Hà Nội - Email: plhuong@gmail.com - Điện thoại: 0168684696 - Trình độ: Đại học - Ngoại ngữ: TOEIC 550 14 - Kinh nghiệm: 6 năm làm trong lĩnh vực đồ họa, animation, 4 năm lập trình NodeJS, thiết kế giao diện web tại Novaon, 2 năm nghiên cứu trải nghiệm người dùng. 4 Lê Việt Anh - Ngày sinh: 15/09/1995 - Địa chỉ: Cầu Giấy - Hà Nội - Email: lvanh@gmail.com - Điện thoại: 0968357096 - Trình độ: Kỹ sư CNTT - Ngoại ngữ: TOEIC 600 - Kinh nghiệm: 6 năm lập trình với các hệ thống chịu tải lớn, lập trình các lĩnh vực liên quan đến trí thông minh nhân tạo, lập trình nhúng,. 5 Vũ Anh Hào - Ngày sinh: 10/09/1995 - Địa chỉ: Vĩnh Yên - Vĩnh Phúc - Email: vahao@gmail.com - Điện thoại: 0198546798 - Trình độ: Kỹ sư CNTT - Ngoại ngữ: Toeic 650 - Kinh nghiệm: Kinh nghiệm 5 năm kiểm thử tại OceanSoft Vietnam, Misa, .2) Bảng công việc - Dàn dựng công việc theo phương pháp trình tự: Tên dự án 15 Dự án Website mua bán xe cho Công ty ô tô VinFast 1. Khởi động dự án 2.

Họp đầu tuần Họp tuần 1 Họp tuần 2 Họp tuần 3 3. Khảo sát dự án Quan sát Phỏng vấn Điều tra thăm dò Nghiên cứu tài liệu 4. Phân tích nghiệp vụ chức năng Phân tích chức năng Lập sơ đồ phân cấp chức năng Mô tả dữ liệu mức khung cảnh, mức đỉnh, mức dưới đỉnh 5. Phân tích và thiết kế hệ thống Đặc tả ca sử dụng 16 Thiết kế ca sử dụng Thiết kế lớp tham gia ca sử dụng Biểu đồ trình tự Biểu đồ di chuyển giao diện Thiết kế các modul của hệ thống 6.

Thiết kế cơ sở dữ liệu Xác đinh các thực thể định dạng tương ứng Xây dựng mô hình thực thể liên kết Thiết kế CSDL vật lý 7. Phân tích thiết kế giao diện người dùng Phân tích, mô tả giao diện 8. Thiết kế giao diện người dung Thiết kế giao diện tin tức Thiết kế trang chủ trình duyệt Thiết kế trang kết quả sản phẩm Thiết kế trang đặt hàng, thanh toán Thiết kế trang dịch vụ hỗ trợ 17 9. Thiết kế giao diện người quản trị Thiết kế trang Quản lý khách hàng Thiết kế trang Quản lý hóa đơn đặt hàng Thiết kế trang quản lý sản phẩm Thiết kế trang Thống kê bán hàng Thiết kế trang Quản lý tin tức 10.

Lập trình và tích hợp hệ thống Lập trình Frontend Lập trình tích hợp và tối ưu hóa hệ thống Lập trình Backend 11. Kiểm thử và sửa lỗi Kiểm thử giao diện Kiểm thử tích hợp Kiểm thử chức năng Kiểm thử hệ thống Kiểm thử chấp nhận Kiểm thử lại và sửa hoàn chỉnh các lỗi mắc phải khi kiểm thử 18 12. Đưa trang web vào sử dụng Viết tài liệu hướng dẫn sử dụng Upload trang web lên mạng Báo cáo kết quả duyệt web Chuyển giao và đào tạo Họp bàn giao sản phẩm Kết thúc dự án 2.1 Ước lượng thời gian Tên công việc Thời gian 1. Khởi động dự án 5 hrs 2.

Họp đầu tuần 3 hrs Họp tuần 1 1 hr Họp tuần 2 1 hr Họp tuần 3 1 hr 3. Khảo sát dự án 8 hrs Quan sát 8 hrs 19 Phỏng vấn 3 hrs Điều tra thăm dò 4 hrs Nghiên cứu tài liệu 2 hrs 4. Phân tích nghiệp vụ chức năng 8.5 hrs Phân tích chức năng 2.5 hrs Lập sơ đồ phân cấp chức năng 2 hrs Mô tả dữ liệu mức khung cảnh, mức đỉnh, dưới đỉnh 4 hrs 5. Phân tích và thiết kế hệ thống 7.5 hrs Đặc tả ca sử dụng 2 hrs Thiết kế ca sử dụng 2 hrs Thiết kế lớp tham gia ca sử dụng 1.5 hrs Biểu đồ trình tự 1 hr Biểu đồ di chuyển giao diện 0.5 hrs Thiết kế các modul của hệ thống 0.

Thiết kế cơ sở dữ liệu 3.5 hrs Xác đinh các thực thể định dạng tương ứng 1 hr Xây dựng mô hình thực thể liên kết 1 hr 20 Thiết kế CSDL vật lý 1. Phân tích thiết kế giao diện người dùng 11 hrs Phân tích, mô tả giao diện 3. Thiết kế giao diện người dung 4.5 hrs Thiết kế giao diện omnibox 0.5 hrs Thiết kế trang chủ trình duyệt 0.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ