Quản lý dự án website bán quần áo trực tuyến - Đại học Công Nghiệp Hà Nội

Quản lý dự án website bán quần áo trực tuyến hiệu quả. Tìm hiểu quy trình, công cụ và bí quyết để xây dựng website bán hàng thành công, tăng doanh thu.

Chuyên ngành

Quản lý các dự án công nghệ thông tin

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Bài tập lớn

2021

52
8
1

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

Lời cảm ơn

1. PHẦN I: MỞ ĐẦU

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Bố cục đề tài (nội dung chính: 3 chương)

1.3. Phương pháp

2. PHẦN II: NỘI DUNG

2.1. Chương I: Giới thiệu dự án

2.1.1. Giới thiệu công ty

2.1.2. Danh sách tổ dự án: Gồm 3 thành viên

2.1.3. Ma trận trách nhiệm

2.1.4. Công cụ và môi trường phát triển của dự án

2.1.5. Tổng mức đầu tư

2.2. Chương II: Lập kế hoạch

2.2.1. Nhân sự dự án

2.2.2. Bảng công việc

2.2.3. Ước lượng

2.2.4. Lập tiến độ thực hiện

2.2.5. Lập lịch biểu

2.2.6. Phân bố lực lượng, tài nguyên

2.2.7. Tính chi phí

2.2.8. Áp dụng công cụ MS Project lập kế hoạch thực hiện dự án

2.2.9. Kiểm soát rủi ro

2.3. Chương III: Quản lý thực hiện và kết thúc dự án

2.3.1. Phương pháp thực hiện các công việc quản lý

2.3.2. Báo cáo hiện trạng của quản lý dự án

2.3.3. Kết thúc dự án

3. PHẦN III: KẾT LUẬN

3.1. Những vấn đề đã đạt được

3.2. Hướng phát triển, ý tưởng phát triển

Kết luận

Tài liệu tham khảo

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Quản Lý Dự Án Website Bán Quần Áo Online

Ngày nay, việc ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý và kinh doanh trở nên vô cùng quan trọng, đặc biệt trong lĩnh vực thời trang. Quản lý dự án website bán quần áo online hiệu quả giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian, chi phí và nâng cao năng lực cạnh tranh. Theo tài liệu gốc, việc quản lý thủ công bằng Word và Excel gây ra nhiều khó khăn, tốn kém chi phí và thời gian truy xuất thông tin. Chính vì vậy, xây dựng một website bán quần áo trực tuyến chuyên nghiệp là giải pháp tất yếu. Dự án này áp dụng các công cụ, kiến thức và kỹ thuật để định nghĩa, lập kế hoạch, tiến hành triển khai, tổ chức, kiểm soát và kết thúc dự án. Mục tiêu là xây dựng một website bán hàng online đáp ứng nhu cầu mua, bán và quản lý của khách hàng. Việc này bao gồm thiết kế website bán quần áo online giao diện bắt mắt, dễ sử dụng, thân thiện với người dùng và chạy tốt trên nhiều nền tảng khác nhau. Bài viết này sẽ đi sâu vào các khía cạnh quan trọng của việc quản lý dự án website bán quần áo online, từ lập kế hoạch, triển khai đến kiểm soát và kết thúc dự án.

1.1. Tại Sao Cần Quản Lý Dự Án Website Bán Quần Áo Chuyên Nghiệp

Việc quản lý dự án website bán quần áo online chuyên nghiệp giúp doanh nghiệp kiểm soát tốt các nguồn lực, đảm bảo dự án được triển khai đúng tiến độ, ngân sách và đạt chất lượng mong muốn. Nếu không có quy trình quản lý bài bản, dự án có thể bị chậm trễ, vượt ngân sách, hoặc sản phẩm cuối cùng không đáp ứng được yêu cầu của khách hàng. Theo kinh nghiệm thực tế, một quy trình quản lý rõ ràng sẽ giúp giảm thiểu rủi ro và tăng khả năng thành công của dự án. Hơn nữa, một dự án được quản lý tốt sẽ giúp bạn quản lý sản phẩm website bán quần áo cũng như quản lý khách hàng website bán quần áo một cách hiệu quả.

1.2. Mục Tiêu Của Quản Lý Dự Án Website Bán Quần Áo Online

Mục tiêu chính của quản lý dự án website bán quần áo online là xây dựng một website hoạt động hiệu quả, thu hút khách hàng và tăng doanh số bán hàng. Điều này bao gồm các mục tiêu cụ thể như: hoàn thành dự án đúng thời hạn, không vượt ngân sách, website có giao diện đẹp và dễ sử dụng, tích hợp đầy đủ các chức năng cần thiết như quản lý sản phẩm website bán quần áo, quản lý đơn hàng website bán quần áo, thanh toán trực tuyến, vận chuyển, v.v. Ngoài ra, website cần được tối ưu hóa cho SEO để tăng khả năng hiển thị trên các công cụ tìm kiếm, thúc đẩy marketing website bán quần áo online hiệu quả.

1.3. Các Giai Đoạn Chính Trong Quản Lý Dự Án Website

Quy trình quản lý dự án website bán quần áo thường trải qua các giai đoạn chính sau: Khởi tạo (Initiation), Lập kế hoạch (Planning), Thực thi (Execution), Giám sát và Kiểm soát (Monitoring & Controlling), và Kết thúc (Closing). Mỗi giai đoạn đều có những hoạt động và mục tiêu riêng. Ví dụ, giai đoạn lập kế hoạch bao gồm việc xác định phạm vi dự án, lập tiến độ, phân bổ nguồn lực, và xây dựng kế hoạch quản lý rủi ro. Giai đoạn thực thi là giai đoạn triển khai xây dựng website theo kế hoạch đã định.

II. Các Thách Thức Thường Gặp Khi Quản Lý Dự Án Website

Quá trình quản lý dự án website bán quần áo online thường gặp phải nhiều thách thức, từ quản lý rủi ro, quản lý ngân sách đến quản lý tiến độ và đội ngũ. Một số thách thức phổ biến bao gồm: thay đổi yêu cầu từ khách hàng, thiếu hụt nguồn lực, ước lượng thời gian và chi phí không chính xác, giao tiếp không hiệu quả giữa các thành viên trong nhóm, và các vấn đề kỹ thuật phát sinh trong quá trình phát triển website bán quần áo online. Để vượt qua những thách thức này, cần có một quy trình quản lý chặt chẽ, khả năng dự đoán và ứng phó linh hoạt với các tình huống bất ngờ.

2.1. Quản Lý Rủi Ro Trong Dự Án Website Bán Quần Áo

Quản lý rủi ro dự án website là một yếu tố then chốt để đảm bảo dự án thành công. Rủi ro có thể đến từ nhiều nguồn khác nhau, như rủi ro về kỹ thuật, tài chính, pháp lý, hoặc thậm chí là rủi ro do thay đổi thị trường. Cần xác định, đánh giá và xây dựng kế hoạch ứng phó với các rủi ro tiềm ẩn ngay từ giai đoạn lập kế hoạch dự án. Theo tài liệu gốc, việc kiểm soát rủi ro là rất quan trọng, bao gồm cả việc lập biểu phân tích rủi ro và có các biện pháp phòng ngừa.

2.2. Quản Lý Ngân Sách Hiệu Quả Cho Website Bán Hàng

Quản lý ngân sách dự án website bán quần áo là một bài toán khó, đặc biệt đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Cần lập kế hoạch chi tiêu chi tiết, theo dõi sát sao các khoản chi, và có biện pháp kiểm soát chi phí hiệu quả. Nên sử dụng các công cụ phần mềm quản lý dự án website để hỗ trợ việc quản lý ngân sách. Việc tính chi phí thiết kế website bán quần áo cần được dự trù kỹ càng để tránh phát sinh quá nhiều.

2.3. Đảm Bảo Tiến Độ Dự Án Website Bán Quần Áo Online

Việc quản lý tiến độ dự án website bán quần áo đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các thành viên trong nhóm và sự giám sát sát sao từ người quản lý dự án. Cần lập kế hoạch tiến độ chi tiết, phân công công việc rõ ràng, và theo dõi tiến độ thực hiện thường xuyên. Nên sử dụng các công cụ quản lý dự án như MS Project để hỗ trợ việc lập kế hoạch và theo dõi tiến độ. Báo cáo hiện trạng của quản lý dự án cần được thực hiện thường xuyên, và báo cáo tiến độ công việc chi tiết.

III. Phương Pháp Lập Kế Hoạch Dự Án Website Bán Quần Áo

Lập kế hoạch là giai đoạn quan trọng nhất trong quản lý dự án website bán quần áo. Một kế hoạch chi tiết và khả thi sẽ là kim chỉ nam cho toàn bộ dự án. Giai đoạn này bao gồm việc xác định phạm vi dự án, xác định các công việc cần thực hiện, ước lượng thời gian và chi phí, phân bổ nguồn lực, và xây dựng kế hoạch quản lý rủi ro. Kế hoạch cần được xây dựng dựa trên sự tham gia của tất cả các thành viên trong nhóm và được phê duyệt bởi các bên liên quan.

3.1. Xác Định Phạm Vi Dự Án Website Bán Quần Áo Cụ Thể

Xác định phạm vi dự án là bước đầu tiên và quan trọng nhất trong lập kế hoạch. Cần xác định rõ những gì sẽ được thực hiện trong dự án và những gì sẽ không. Phạm vi dự án cần được mô tả chi tiết, bao gồm các chức năng của website, các tính năng bổ sung, và các yêu cầu về giao diện, hiệu năng, và bảo mật. Việc xác định rõ phạm vi dự án giúp tránh tình trạng 'scope creep' (mở rộng phạm vi dự án ngoài kế hoạch) gây lãng phí thời gian và chi phí.

3.2. Xây Dựng Lịch Trình Chi Tiết Cho Dự Án Website Bán Hàng

Xây dựng lịch trình chi tiết là bước tiếp theo trong lập kế hoạch. Cần chia nhỏ dự án thành các công việc nhỏ hơn, ước lượng thời gian cần thiết để hoàn thành mỗi công việc, xác định mối quan hệ giữa các công việc, và sắp xếp các công việc theo thứ tự ưu tiên. Nên sử dụng sơ đồ Gantt hoặc các công cụ quản lý dự án khác để trực quan hóa lịch trình. Lịch trình cần được điều chỉnh thường xuyên để phản ánh tiến độ thực tế của dự án. Dựa vào bảng công việc, ước lượng thời gian, và sử dụng MS Project giúp lập lịch trình hiệu quả.

3.3. Phân Bổ Nguồn Lực Hiệu Quả Cho Dự Án Website

Phân bổ nguồn lực là việc xác định và phân bổ các nguồn lực cần thiết để thực hiện dự án, bao gồm nhân lực, tài chính, thiết bị, và phần mềm. Cần xác định số lượng và kỹ năng cần thiết của từng thành viên trong nhóm, đảm bảo có đủ nguồn lực để thực hiện dự án đúng thời hạn và đạt chất lượng mong muốn. Bảng phân công chi tiết nhân lực cho từng công việc là rất quan trọng.

IV. Công Cụ Hỗ Trợ Quản Lý Dự Án Website Bán Quần Áo Online

Hiện nay có rất nhiều công cụ hỗ trợ quản lý dự án website bán quần áo online, từ các phần mềm quản lý dự án chuyên dụng đến các công cụ cộng tác trực tuyến. Việc lựa chọn công cụ phù hợp sẽ giúp tăng năng suất, cải thiện giao tiếp và phối hợp giữa các thành viên trong nhóm, và giúp dự án được triển khai một cách hiệu quả hơn. Các công cụ nên được sử dụng xuyên suốt quá trình thiết kế website bán quần áo onlinephát triển website bán quần áo online.

4.1. Sử Dụng Microsoft Project Cho Quản Lý Dự Án Website

Microsoft Project là một trong những công cụ quản lý dự án website bán quần áo phổ biến nhất hiện nay. Nó cung cấp đầy đủ các tính năng cần thiết để lập kế hoạch, theo dõi tiến độ, quản lý nguồn lực, và quản lý rủi ro. MS Project giúp tạo ra các sơ đồ Gantt trực quan, giúp dễ dàng theo dõi tiến độ dự án và xác định các vấn đề tiềm ẩn. Theo tài liệu, MS Project được dùng để xây dựng bảng chi tiết tiến độ.

4.2. Các Phần Mềm Quản Lý Dự Án Website Bán Quần Áo Phổ Biến

Ngoài MS Project, còn có nhiều phần mềm quản lý dự án website bán quần áo khác như Asana, Trello, Jira, Basecamp, v.v. Mỗi phần mềm có những ưu điểm và nhược điểm riêng, phù hợp với các loại dự án và quy mô đội ngũ khác nhau. Asana và Trello phù hợp với các dự án nhỏ và vừa, trong khi Jira phù hợp với các dự án lớn và phức tạp. Việc lựa chọn công cụ quản lý dự án website cần dựa trên nhu cầu cụ thể của dự án và khả năng sử dụng của đội ngũ.

4.3. Công Cụ Cộng Tác Trực Tuyến Cho Dự Án Website Bán Hàng

Các công cụ cộng tác trực tuyến như Slack, Google Workspace, và Microsoft Teams giúp cải thiện giao tiếp và phối hợp giữa các thành viên trong nhóm. Slack cho phép trao đổi thông tin nhanh chóng và hiệu quả, Google Workspace cung cấp các công cụ soạn thảo văn bản, bảng tính, và thuyết trình trực tuyến, và Microsoft Teams tích hợp nhiều tính năng như chat, video conference, và chia sẻ tài liệu. Việc sử dụng các công cụ này giúp giảm thiểu sự chậm trễ và sai sót do giao tiếp không hiệu quả.

V. Ứng Dụng Thực Tế Quản Lý Dự Án H2TStore Nghiên Cứu

Trong bài tập lớn tại trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội, nhóm sinh viên đã thực hiện quản lý dự án website bán quần áo trực tuyến cho H2TStore. Dự án này bao gồm các giai đoạn: khởi động, khảo sát, phân tích chức năng, thiết kế cơ sở dữ liệu, thiết kế giao diện, lập trình, kiểm thử và chuyển giao. Nhóm đã sử dụng các công cụ như Visual Studio, MS Project, SQL Server để hỗ trợ quá trình phát triển. Kết quả là một website bán quần áo online hoàn chỉnh, đáp ứng được các yêu cầu của H2TStore.

5.1. Kinh Nghiệm Rút Ra Từ Dự Án Quản Lý Website H2TStore

Qua dự án thực tế, nhóm sinh viên đã rút ra nhiều kinh nghiệm quý báu về quản lý dự án website bán quần áo. Các kinh nghiệm này bao gồm: tầm quan trọng của việc lập kế hoạch chi tiết, kỹ năng quản lý rủi ro, khả năng giao tiếp và phối hợp trong nhóm, và cách sử dụng các công cụ quản lý dự án hiệu quả. Ngoài ra, nhóm cũng nhận thấy tầm quan trọng của việc hiểu rõ yêu cầu của khách hàng và đáp ứng nhu cầu của họ.

5.2. Những Vấn Đề Đạt Được Trong Quá Trình Quản Lý

Nhóm đã đạt được nhiều thành tựu trong quá trình quản lý dự án, bao gồm: hoàn thành dự án đúng thời hạn và ngân sách, website có giao diện đẹp và dễ sử dụng, tích hợp đầy đủ các chức năng cần thiết, và nhận được phản hồi tích cực từ H2TStore. Nhóm cũng đã xây dựng được một quy trình quản lý dự án bài bản, có thể áp dụng cho các dự án tương tự trong tương lai.

5.3. Hướng Phát Triển Và Ý Tưởng Phát Triển Dự Án Website

Dự án website bán quần áo online có thể được phát triển thêm nhiều tính năng trong tương lai, như tích hợp trí tuệ nhân tạo (AI) để gợi ý sản phẩm phù hợp với sở thích của khách hàng, sử dụng công nghệ thực tế ảo (VR) để khách hàng có thể 'mặc thử' quần áo trực tuyến, và tích hợp các kênh bán hàng khác như mạng xã hội và sàn thương mại điện tử. Việc tối ưu hóa website bán quần áo online cho SEO cũng là một hướng phát triển quan trọng để tăng khả năng hiển thị và thu hút khách hàng.

VI. Kết Luận Tương Lai Của Quản Lý Dự Án Website Bán Quần Áo

Trong bối cảnh thương mại điện tử ngày càng phát triển, quản lý dự án website bán quần áo online sẽ tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong việc giúp các doanh nghiệp thời trang thành công. Các xu hướng mới như AI, VR, và marketing tự động sẽ tạo ra những cơ hội và thách thức mới cho các nhà quản lý dự án. Việc nắm bắt và ứng dụng các công nghệ mới sẽ là chìa khóa để quản lý dự án website hiệu quả và tạo ra những trải nghiệm mua sắm tốt nhất cho khách hàng.

6.1. Tầm Quan Trọng Của Việc Liên Tục Cải Tiến Quy Trình

Thị trường thời trang luôn thay đổi, do đó, cần liên tục cải tiến quy trình quản lý dự án để đáp ứng các yêu cầu mới. Cần thu thập phản hồi từ khách hàng, phân tích dữ liệu, và thử nghiệm các phương pháp mới để tìm ra những cách tốt nhất để quản lý dự án website bán quần áo.

6.2. Đầu Tư Vào Đội Ngũ Và Công Nghệ Quản Lý Website Bán Hàng

Đội ngũ quản lý dự án có kỹ năng và kinh nghiệm là yếu tố then chốt để đảm bảo dự án thành công. Cần đầu tư vào việc đào tạo và phát triển đội ngũ, cung cấp cho họ các công cụ và tài nguyên cần thiết để thực hiện công việc hiệu quả. Việc ứng dụng các công nghệ mới như AI và VR cũng đòi hỏi đội ngũ phải có kiến thức và kỹ năng chuyên môn cao.

6.3. Xu Hướng Quản Lý Dự Án Website Bán Quần Áo Hiện Đại

Xu hướng quản lý dự án website bán quần áo hiện đại tập trung vào tính linh hoạt, cộng tác, và hướng đến khách hàng. Các phương pháp Agile và Scrum ngày càng được áp dụng rộng rãi để giúp các dự án có thể thích ứng nhanh chóng với các thay đổi. Việc xây dựng một văn hóa làm việc mở và tin cậy cũng là một yếu tố quan trọng để thu hút và giữ chân nhân tài.

22/09/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương I: Giới thiệu dự án I. Giới thiệu công ty Được thành lập từ năm 2017, H2T là sự lựa chọn tốt nhất của mọi khách hàng. Với hơn 30 cửa hàng trên toàn quốc tại tất cả các tỉnh thành từ Bắc đến Nam, trong đó có 20 cửa hàng tại Hà Nội và hơn 10 cửa hàng trên toàn quốc. H2T tự hào là sự lựa chọn số 1 của khách hàng về thời trang và mang đến cho khách hàng những sản phẩm tốt nhất.

Công ty đã mở rộng thành công mạng lưới các cửa hàng H2T. H2T đã có hơn 15 cửa hàng hoạt động trên toàn Việt Nam vào thời điểm cuối năm 2014. Công ty hiện là nhà bán lẻ hàng đầu trên thị trường với khoảng 15% thị phần thời trang nam và 20% thị phần thời trang nữ. Website bán hàng trực tuyến cho cửa hàng H2T nhằm phục vụ nhu cầu mua sản phẩm của cửa hàng mà không cần đến tận nơi để xem sản phẩm.

Hệ thống sản phẩm đa dạng được đưa lên Website giúp khách hàng tha hồ lựa chọn, tham khảo, so sánh giá cả. Khách hàng có thể tiết kiệm thời gian, tiền bạc mà vẫn mua được những mặt hàng đảm bảo chất lượng. Hiện tại hệ thống cửa hàng H2T đã có hệ thống Website, nhưng hệ thống đã lỗi thời và khó sử dụng hi vọng khi Website được hoàn thành có thể thực hiện tốt nhiệm vụ của nó và đem lại sự tiện lợi cho người sử dụng. Hệ thống cửa hàng H2T đã và đang phát triển rộng khắp trên các thành phố lớn của nước ta.

Vì thế nhu cầu xây dựng trang web nhằm mang lại sự phục vụ tốt nhất dành cho khách hàng khi mua sản phẩm. Xác định dự án STT Tiêu Chí Nội Dung 1 Tên dự án Dự án Website bán quần áo trực tuyến 2 Mã số dự án AD09 3 Chủ đầu tư Cửa hàng H2TStore kiêm khách Điện thoại: 0938 888 835 hàng Địa chỉ: 209 Phố Huế, Hà Nội. 4 Kinh phí 55 triệu đồng 5 Ban lãnh đạo Ths. 6 Người quản lý Nguyễn Tiến Dũng dự án 7 24 ngày (trừ ngày nghỉ thứ bảy và chủ nhật) Thời gian Ngày bắt đầu Ngày kết thúc 16/03/2021 05/04/2021 8 Mục đích Xây dựng Website bán quần áo online đáp ứng được các nhu cầu mua, bán, quản lý của khách hàng.

9 Mục tiêu Bán được hàng online thông qua Website Giao diện bắt mắt, dễ sử dụng, thân thiện với người dùng Chạy được trên các hệ điều hành (Windows, Linux … vv) và các trình duyệt khác nhau (Firefox, Chrome, IE…). Chạy trên các phần cứng đa dạng như trên destop, điện thoại thông minh, máy tính bảng…. 10 Phạm vi • Sản phẩm chính: Website bán hàng trực tuyến cho cửa hàng H2TStore. • Ranh giới của dự án: Sản phẩm được thực hiện theo yêu cầu của khách hàng.

• Các yếu tố đưa ra ngoài dự án: Loại bỏ các yếu tố ảnh hưởng tới hệ thống cửa hàng và khách hàng. • Các yếu tố được đưa vào dự án: Thông tin sản phẩm từ nhà cung cấp, và thông tin về giá sản phẩm từ cửa hàng. Danh sách tổ dự án: Gồm 3 thành viên Họ tên Chức vụ Hoàng Văn Tú Nhân viên Nguyễn Tiến Dũng Quản lý dự án Nguyễn Viết Hiếu Tổ Trưởng I. Ma trận trách nhiệm Lập Thiết Kết Thiết trình Kiểm Người thực hiện công Khảo Phân kế cơ thúc kế giao và tích thử và việc sát tích sở dữ dự diện hợp hệ sửa lỗi liệu án thống Nguyễn Viết Hiếu A,R A,R A, R A,C A,P A,P I Hoàng Văn Tú P P P C C I Nguyễn Tiến Dũng C C C P C R P Chú thích: Các kiểu trách nhiệm khác nhau trên công việc • A (Approving): Xét duyệt • P (Performing): Thực hiện • R (Reviewing): Thẩm định • C (Contributing): Tham gia đóng góp • I (Informing): Báo cho biết I.

Công cụ và môi trường phát triển của dự án • Công cụ làm việc của các thành viên trong nhóm: Laptop (hoặc PC) cấu hình cao, phần mềm hỗ trợ đầy đủ • Hệ điều hành: Windows 7/ Windows 8 trở lên. • Các phần mềm công cụ: • Visual Studio Studio Professional 2013 Update 4 • Microsoft Office 2016 Professional • Microsoft Project 2016 Professional • SQL sever 2017 Express • Windows server 2017 Enterprice I. Tổng mức đầu tư • Viết bằng số : 50.000 VNĐ • Viết vằng chữ: Năm mươi triệu Việt Nam đồng. Chương II: Lập kế hoạch II.

Nhân sự dự án STT Họ tên Mô tả 1 Hoàng Văn Tú • Ngày sinh: 11/12/1994 • Địa chỉ: Dương Liễu, Hoài Đức, Hà Nội • Email: vanlong@gmail.com • Điện thoại: 0973001450 • Ngoại ngữ: Tiếng Anh giao tiếp 2 Nguyễn Tiến Dũng • Ngày sinh: 15/04/2000 • Địa chỉ: Nguyên Xá, Minh Khai, Bắc Từ liêm, Hà Nội • Email: tranthieninfoq@gmail.com • Điện thoại: 0342812748 • Ngoại ngữ: Tiếng Anh giao tiếp 3 Nguyễn Viết Hiếu • Ngày sinh: 25/12/2000 • Địa chỉ: Nguyên Xá, Minh Khai, Bắc Từ liêm, Hà Nội • Email: thanhthuy HYPERLINK "mailto:thanhthuy25122@gmail.com"25122 HYPERLINK "mailto:thanhthuy25122@gmail.com" HYPERLINK "mailto:thanhthuy25122@gmail.com" HYPERLINK "mailto:thanhthuy25122@gmail.com • Điện thoại: 0374125642 Ngoại ngữ: Tiếng Anh Toiec 700 II. Bảng công việc Dàn dựng bảng công việc theo phương pháp trình tự Tên dự án Dự án Website bán quần áo trực tuyến. Khởi động dự án 2. Họp đầu tuần Họp tuần 1 Họp tuần 2 Họp tuần 3 3.

Khảo sát dự án Quan sát Phỏng vấn Điều tra thăm dò Nghiên cứu tài liệu 4. Phân tích nghiệp vụ chức năng Phân tích chức năng Lập sơ đồ phân cấp chức năng Mô tả dữ liệu mức khung cảnh, mức đỉnh, mức dưới đỉnh 5. Phân tích và thiết kế hệ thống Đặc tả ca sử dụng Thiết kế ca sử dụng Thiết kế lớp tham gia ca sử dụng Biểu đồ trình tự Biểu đồ di chuyển giao diện Thiết kế các modul của hệ thống 6. Thiết kế cơ sở dữ liệu Xác đinh các thực thể định dạng tương ứng Xây dựng mô hình thực thể liên kết Thiết kế CSDL vật lý 7.

Phân tích thiết kế giao diện người dùng Mô tả giao diện Thiết kế giao diện trang chủ 8. Thiết kế giao diện người dùng Thiết kế trang Tin tức Thiết kế trang Sản phẩm Thiết kế trang Quản lý tài khoản người dùng Thiết kế trang đặt hàng, thanh toán Thiết kế trang dịch vụ hỗ trợ 9. Thiết kế giao diện người quản trị Thiết kế trang Quản lý người dùng Thiết kế trang Quản lý sản phẩm Thiết kế trang Quản lý hóa đơn đặt hàng Thiết kế trang quản lý dịch vụ hỗ trợ Thiết kế trang Quản lý Tin tức 10. Lập trình và tích hợp hệ thống Lâ ̣p trình xử lý modul các chức năng cho khách hàng Lâ ̣p trình giao diê ̣n hê ̣ thố ng Lâ ̣p trình xử lý modul các chức năng cho admin 11.

Kiểm thử và sửa lỗi Kiểm thử giao diện Kiểm thử tích hợp Kiểm thử chức năng Kiểm thử hệ thống Kiểm thử chấp nhận Sửa lại các lỗi mắc phải khi kiểm thử Kiểm thử lại và sửa hoàn chỉnh các lỗi 12. Đưa trang web vào sử dụng Viết tài liệu hướng dẫn sử dụng Upload trang web lên host Báo cáo kết quả duyệt web Chuyển giao và đào tạo II. Ước lượng II.1 Ước lượng thời gian Sử dụng phương pháp ước lượng phi khoa học Tên công việc Thời gian Dự án Website bán quần áo trực tuyến • s 1. Khởi động dự án 4 hrs 2.

Họp đầu tuần 88 hrs Họp tuần 1 1 hr Họp tuần 2 1 hr Họp tuần 3 1 hr 3. Khảo sát dự án 8 hrs Quan sát 8 hrs Phỏng vấn 3 hrs Điều tra thăm dò 4 hrs Nghiên cứu tài liệu 2 hrs 4. Phân tích nghiệp vụ chức năng 8.5 hrs Phân tích chức năng 2.5 hrs Lập sơ đồ phân cấp chức năng 2 hrs Mô tả dữ liệu mức khung cảnh, mức đỉnh, mức dưới 4 hrs đỉnh 5. Phân tích và thiết kế hệ thống 7.5 hrs Đặc tả ca sử dụng 2 hrs Thiết kế ca sử dụng 2 hrs Thiết kế lớp tham gia ca sử dụng 1.5 hrs Biểu đồ trình tự 1 hr Biểu đồ di chuyển giao diện 0.5 hrs Thiết kế các modul của hệ thống 0.

Thiết kế cơ sở dữ liệu 3.5 hrs Xác đinh các thực thể định dạng tương ứng 1 hr Xây dựng mô hình thực thể liên kết 1 hr Thiết kế CSDL vật lý 1. Phân tích thiết kế giao diện người dùng 11 hrs Mô tả giao diện 2 hrs Thiết kế giao diện trang chủ 1. Thiết kế giao diện người dùng 4.5 hrs Thiết kế trang Tin tức 0.5 hrs Thiết kế trang Sản phẩm 0.5 hrs Thiết kế trang Quản lý tài khoản người dùng 2 hrs Thiết kế trang đặt hàng, thanh toán 1 hr Thiết kế trang dịch vụ hỗ trợ 0. Thiết kế giao diện người quản trị 3 hrs Thiết kế trang Quản lý người dùng 1 hr Thiết kế trang Quản lý sản phẩm 1 hr Thiết kế trang Quản lý hóa đơn đặt hàng 0.5 hrs Thiết kế trang quản lý dịch vụ hỗ trợ 0.5 hrs Thiết kế trang Quản lý Tin tức 1 hr 10.

Lập trình và tích hợp hệ thống 37 hrs Lâ ̣p trình xử lý modul các chức năng cho khách hàng 12 hrs Lâ ̣p trình giao diê ̣n hê ̣ thố ng 7 hrs Lâ ̣p trình xử lý modul các chức năng cho admin 18 hrs 11. Kiểm thử và sửa lỗi 24 hrs Kiểm thử giao diện 4 hrs Kiểm thử tích hợp 1 hr Kiểm thử chức năng 4 hrs Kiểm thử hệ thống 2 hrs Kiểm thử chấp nhận 4 hrs Sửa lại các lỗi mắc phải khi kiểm thử 5 hrs Kiểm thử lại và sửa hoàn chỉnh các lỗi 4 hrs 12. Đưa trang web vào sử dụng 16.5 hrs Viết tài liệu hướng dẫn sử dụng 2 hrs Upload trang web lên host 1.5 hrs Báo cáo kết quả duyệt web 1 hr Chuyển giao và đào tạo 4 hrs 2.2 Ước lượng chi phí * Ước lượng nhân lực Các nhân lực sử dụng trong dự án bao gồm: • Nguyễn Viết Hiếu (Tổ trưởng) • Hoàng Văn Tú • Nguyễn Tiến Dũng(Người quản lý) STT Thành viên nhóm Công việc chính 1 Hoàng Văn Tú Khảo sát yêu cầu khách hàng. Nguyễn Tiến Dũng Phân tích hệ thống, thiết kế CSDL.

2 Nguyễn Tiến Dũng Thiết kế giao diện. Nguyễn Viết Hiếu 3 Hoàng Văn Tú Lập trình và tích hợp hệ thống Nguyễn Tiến Dũng Nguyễn Viết Hiếu 4 Hoàng Văn Tú Kiểm thử và sửa lỗi Nguyễn Viết Hiếu 5 Nguyễn Tiến Dũng Đào tạo và bàn giao sản phẩm với khách hàng.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ