Luận văn thạc sĩ vnu ued quản lý đội ngũ giáo viên trường trung học phổ thông chuyên lê quý đôn tỉnh ninh thuận trong giai đoạn hiện nay

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu vnu ued quản lý đội ngũ giáo viên trường trung học phổ thông chuyên lê quý đôn tỉnh ninh thuận, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên nhân, đề xuất

Chuyên ngành

Quản Lý Giáo Dục

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2015

135
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT

MỤC LỤC

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ GIÁO VIÊN TRƯỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG CHUYÊN

1.1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề

1.2. Một số khái niệm cơ bản của đề tài. Đội ngũ, đội ngũ giáo viên

1.3. Quản lý, quản lý nhà trường, quản lý đội ngũ giáo viên

1.4. Lý luận về quản lý nguồn nhân lực

1.5. Những đặc thù của trường trung học phổ thông chuyên và đội ngũ giáo viên ở trường THPT chuyên

1.6. Giáo viên trung học phổ thông chuyên

1.7. Nội dung quản lý đội ngũ giáo viên trung học phổ thông chuyên

1.8. Tuyển dụng đội ngũ giáo viên. Sử dụng đội ngũ giáo viên

1.9. Đánh giá đội ngũ giáo viên

1.10. Đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ giáo viên

1.11. Quản lý các điều kiện đảm bảo cho việc xây dựng môi trường làm việc của đội ngũ giáo viên

1.12. Định hướng đổi mới về quản lý đội ngũ giáo viên ở trường trung học phổ thông chuyên trong giai đoạn hiện nay

1.13. Những yêu cầu về quản lý đội ngũ giáo viên ở hệ thống các trường trung học phổ thông chuyên trong giai đoạn hiện nay

1.14. Những yếu tố tác động tới việc quản lý đội ngũ giáo viên THPT chuyên

1.14.1. Vai trò tự chủ, tự chịu trách nhiệm của nhà trường

1.14.2. Khả năng tự chủ và hoạt động sáng tạo của giáo viên

1.15. TIỂU KẾT CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ GIÁO VIÊN TRƯỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG CHUYÊN LÊ QUÝ ĐÔN TỈNH NINH THUẬN

2.1. Khái quát về vị trí địa lý, điều kiện tự nhiên và tình hình kinh tế, xã hội và giáo dục của tỉnh Ninh Thuận

2.2. Vị trí địa lý, điều kiện tự nhiên và tình hình kinh tế - xã hội. Khái quát về giáo dục và đào tạo tỉnh Ninh Thuận

2.3. Khái quát về trường trung học phổ thông chuyên Lê Quý Đôn tỉnh Ninh Thuận

2.4. Trường THPT chuyên Lê Quý Đôn tỉnh Ninh Thuận

2.5. Tổ chức nhà trường và đội ngũ cán bộ, giáo viên

2.6. Chất lượng giáo dục của nhà trường

2.7. Điều kiện cơ sở vật chất

2.8. Khảo sát vấn đề nghiên cứu

2.8.1. Phương pháp khảo sát

2.8.2. Nội dung khảo sát. Đối tượng khảo sát

2.8.3. Tiến hành khảo sát

2.9. Thực trạng đội ngũ giáo viên ở trường THPT chuyên Lê Quý Đôn tỉnh Ninh Thuận giai đoạn 2010-2015

2.9.1. Về số lượng giáo viên

2.9.2. Về cơ cấu đội ngũ giáo viên

2.9.3. Về cơ cấu giáo viên theo môn học

2.9.4. Về chất lượng đội ngũ giáo viên

2.10. Thực trạng quản lý đội ngũ giáo viên trường THPT chuyên Lê Quý Đôn tỉnh Ninh Thuận

2.10.1. Thực trạng về tuyển dụng đội ngũ giáo viên

2.10.2. Thực trạng về sử dụng đội ngũ giáo viên

2.10.3. Thực trạng về đánh giá đội ngũ giáo viên

2.10.4. Thực trạng về đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ giáo viên

2.10.5. Thực trạng về các điều kiện đảm bảo cho việc xây dựng môi trường làm việc của lý đội ngũ giáo viên

2.11. Đánh giá chung về thực trạng quản lý đội ngũ giáo viên ở trường THPT chuyên Lê Quý Đôn, tỉnh Ninh Thuận

2.12. Thách thức

2.13. TIỂU KẾT CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: BIỆN PHÁP QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ GIÁO VIÊN TRƯỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG LÊ QUÝ ĐÔN TỈNH NINH THUẬN

3.1. Nguyên tắc đề xuất biện pháp quản lý đội ngũ giáo viên trong nhà trường phổ thông

3.1.1. Nguyên tắc đảm bảo tính kế thừa. Nguyên tắc đảm bảo tính phù hợp với tình hình thực tiễn

3.1.2. Nguyên tắc đảm bảo tính khả thi và hiệu quả

3.2. Mục tiêu xây dựng và quản lý ĐNGV trường THPT chuyên Lê Quý Đôn tỉnh Ninh Thuận đến năm 2020

3.2.1. Về số lượng

3.2.2. Về chất lượng

3.3. Các biện pháp quản lý ĐNGV trường THPT chuyên Lê Quý Đôn đáp ứng yêu cầu đổi mới của giáo dục phổ thông hiện nay

3.3.1. Đổi mới công tác tuyển dụng, sử dụng giáo viên nhằm phát huy tiềm năng của đội ngũ

3.3.2. Hoàn thiện cách thức đánh giá đội ngũ giáo viên đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục hiện nay

3.3.3. Đổi mới công tác đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ giáo viên phù hợp với nhu cầu quản lý của giáo dục

3.3.4. Tạo lập môi trường (pháp lý – tâm lý – xã hội – văn hoá) cho ĐNGV

3.4. Thực hiện chế độ chính sách đãi ngộ đối với ĐNGV

3.5. Xây dựng mạng lưới giáo viên dạy môn chuyên giữa các trường trung học phổ thông chuyên và các khối chuyên của các trường đại học trong nước

3.6. Mối quan hệ của các biện pháp

3.7. Khảo sát tính cấp thiết và tính khả thi của các biện pháp quản lý đội ngũ giáo viên trường trung học phổ thông chuyên Lê Quý Đôn tỉnh Ninh Thuận

3.7.1. Mục đích ý nghĩa

3.7.2. Nội dung và cách tiến hành

3.7.3. Kết quả và phân tích

3.8. TIỂU KẾT CHƯƠNG 3

KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về quản lý đội ngũ giáo viên tại trường THPT chuyên Lê Quý Đôn

Quản lý đội ngũ giáo viên là một trong những yếu tố quyết định đến chất lượng giáo dục tại các trường học, đặc biệt là tại trường THPT chuyên Lê Quý Đôn, Ninh Thuận. Đội ngũ giáo viên không chỉ là những người truyền đạt kiến thức mà còn là những người định hình tương lai cho học sinh. Việc quản lý hiệu quả đội ngũ giáo viên sẽ giúp nâng cao chất lượng giáo dục và phát triển năng lực học sinh.

1.1. Định nghĩa và vai trò của đội ngũ giáo viên

Đội ngũ giáo viên được hiểu là tập hợp những người có trách nhiệm giảng dạy và giáo dục học sinh. Họ đóng vai trò quan trọng trong việc truyền đạt kiến thức, kỹ năng và giá trị cho thế hệ trẻ. Đội ngũ giáo viên chất lượng cao sẽ góp phần nâng cao chất lượng giáo dục tại trường.

1.2. Tình hình hiện tại của đội ngũ giáo viên tại trường

Trường THPT chuyên Lê Quý Đôn hiện có một đội ngũ giáo viên đa dạng về độ tuổi và trình độ chuyên môn. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại một số vấn đề như sự mất cân đối giữa các bộ môn và thiếu kinh nghiệm trong việc bồi dưỡng học sinh giỏi.

II. Những thách thức trong quản lý đội ngũ giáo viên tại trường THPT chuyên Lê Quý Đôn

Quản lý đội ngũ giáo viên tại trường THPT chuyên Lê Quý Đôn đang đối mặt với nhiều thách thức. Những thách thức này không chỉ ảnh hưởng đến chất lượng giáo dục mà còn tác động đến sự phát triển của đội ngũ giáo viên.

2.1. Thiếu hụt về số lượng và chất lượng giáo viên

Một trong những thách thức lớn nhất là sự thiếu hụt giáo viên có trình độ chuyên môn cao, đặc biệt là trong các môn học chuyên sâu. Điều này dẫn đến việc không thể đáp ứng nhu cầu học tập của học sinh.

2.2. Khó khăn trong việc đổi mới phương pháp giảng dạy

Nhiều giáo viên vẫn sử dụng phương pháp giảng dạy truyền thống, chưa áp dụng các phương pháp hiện đại. Điều này làm giảm hiệu quả trong việc truyền đạt kiến thức và phát triển tư duy sáng tạo của học sinh.

III. Phương pháp quản lý đội ngũ giáo viên hiệu quả tại trường THPT chuyên Lê Quý Đôn

Để nâng cao chất lượng quản lý đội ngũ giáo viên, trường THPT chuyên Lê Quý Đôn cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại và hiệu quả. Những phương pháp này sẽ giúp cải thiện tình hình hiện tại và đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục.

3.1. Đổi mới công tác tuyển dụng giáo viên

Cần có những tiêu chí rõ ràng và chặt chẽ trong việc tuyển dụng giáo viên, nhằm đảm bảo chất lượng đội ngũ giáo viên ngay từ đầu. Việc này sẽ giúp xây dựng một đội ngũ giáo viên vững mạnh và có năng lực.

3.2. Tăng cường đào tạo và bồi dưỡng giáo viên

Đào tạo và bồi dưỡng thường xuyên cho giáo viên là rất cần thiết. Các chương trình đào tạo cần được thiết kế phù hợp với nhu cầu thực tế và xu hướng giáo dục hiện đại.

IV. Ứng dụng thực tiễn trong quản lý đội ngũ giáo viên tại trường THPT chuyên Lê Quý Đôn

Việc áp dụng các biện pháp quản lý hiệu quả sẽ mang lại nhiều lợi ích cho trường THPT chuyên Lê Quý Đôn. Những ứng dụng này không chỉ giúp nâng cao chất lượng giáo dục mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực cho giáo viên.

4.1. Cải thiện môi trường làm việc cho giáo viên

Môi trường làm việc tích cực sẽ giúp giáo viên cảm thấy thoải mái và hứng thú hơn trong công việc. Cần tạo điều kiện thuận lợi cho giáo viên trong việc giảng dạy và nghiên cứu.

4.2. Đánh giá và công nhận thành tích của giáo viên

Việc đánh giá công bằng và công nhận thành tích của giáo viên sẽ tạo động lực cho họ phấn đấu và cống hiến hơn nữa cho sự nghiệp giáo dục.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai cho đội ngũ giáo viên tại trường THPT chuyên Lê Quý Đôn

Quản lý đội ngũ giáo viên tại trường THPT chuyên Lê Quý Đôn cần được chú trọng và cải thiện liên tục. Những biện pháp quản lý hiệu quả sẽ giúp nâng cao chất lượng giáo dục và phát triển đội ngũ giáo viên trong tương lai.

5.1. Định hướng phát triển đội ngũ giáo viên

Cần có một chiến lược phát triển đội ngũ giáo viên rõ ràng, nhằm đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của giáo dục hiện đại.

5.2. Tăng cường hợp tác với các tổ chức giáo dục khác

Hợp tác với các tổ chức giáo dục trong và ngoài nước sẽ giúp đội ngũ giáo viên tiếp cận với những phương pháp giảng dạy tiên tiến và nâng cao chất lượng giáo dục.

19/07/2025
Luận văn thạc sĩ vnu ued quản lý đội ngũ giáo viên trường trung học phổ thông chuyên lê quý đôn tỉnh ninh thuận trong giai đoạn hiện nay

Trích đoạn nội dung tài liệu

mở đầu, kết luận và khuyến nghị, tài liệu tham khảo, luận văn đƣợc trình bày trong ba chƣơng sau: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận về quản lý đội ngũ giáo viên trƣờng THPT chuyên. Chƣơng 2: Thực trạng quản lý đội ngũ giáo viên trƣờng THPT chuyên Lê Quý Đôn tỉnh Ninh Thuận. Chƣơng 3: Biện pháp quản lý đội ngũ giáo viên trƣờng THPT chuyên Lê Quý Đôn tỉnh Ninh Thuận trong giai đoạn hiện nay. 5 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ GIÁO VIÊN TRƢỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG CHUYÊN 1.

Tổng quan nghiên cứu vấn đề Ngay từ xa xƣa, con ngƣời đã ý thức đƣợc vị trí đặc biệt của giáo dục trong đời sống xã hội và ngày nay nhận thức ấy càng đƣợc thấm nhuần sâu sắc hơn. Giáo dục đƣợc hiểu không đơn thuần là phúc lợi xã hội, mà đƣợc coi là một nhân tố tích cực, là động lực thúc đẩy sự phát triển xã hội. Điều này dễ nhận thấy trong xã hội hiện đại, khi mà các quốc gia đang đua tranh về kinh tế, mà thực chất là cuộc đua tranh về khoa học và công nghệ. Bản chất của khoa học và công nghệ là trí tuệ của con ngƣời.

Giáo dục thế hệ trẻ phát triển toàn diện và đào tạo nguồn nhân lực có trình độ cao là điều kiện tiên quyết để các quốc gia có thể giành thắng lợi trong cuộc đua tranh đó. Chính vì thế, đầu tƣ phát triển giáo dục đã trở thành quốc sách của nhiều quốc gia, trong đó có Việt Nam. Chiến lƣợc phát triển giáo dục đã đƣợc xác định ở vị trí ƣu tiên hàng đầu trong chiến lƣợc phát triển kinh tế, văn hóa, khoa học và công nghệ [29, tr 12]. Một quốc gia muốn phát triển thì cần phải có các nguồn lực của sự phát triển nhƣ: tài nguyên thiên nhiên, vốn, khoa học - công nghệ, con ngƣời … Trong các nguồn lực đó thì nguồn lực con ngƣời là quan trọng nhất, có tính chất quyết định sự tăng trƣởng và phát triển kinh tế của mọi quốc gia từ trƣớc đến nay.

Một nƣớc cho dù có tài nguyên thiên nhiên phong phú, máy móc kỹ thuật hiện đại nhƣng không có những con ngƣời có trình độ, có đủ khả năng khai thác các nguồn lực đó thì khó có khả năng có đƣợc sự phát triển nhƣ mong muốn. Chƣơng trình phát triển Liên hợp quốc (UNDP) đã khẳng định “Con ngƣời là tài sản thật sự của Quốc gia” và “Phát triển con ngƣời không chỉ là sự tăng lên của thu nhập quốc dân mà còn là tạo ra môi trƣờng trong đó con ngƣời có thể phát triển mọi khả năng của mình và làm chủ một cuộc sống 6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com sáng tạo hữu ích, phù hợp với lợi ích và nhu cầu của họ”. Giáo dục tạo ra nguồn lực con ngƣời đó, giáo dục là động lực quan trọng thúc đẩy sự phát triển xã hội, bởi “Đào tạo nguồn nhân lực xã hội là mục đích của mọi nền giáo dục” [1, tr15]. Văn kiện Đại hội Đảng lần thứ XI khẳng định: “Cùng với đổi mới cơ chế quản lý, phát triển đội ngũ nhà giáo và cán bộ quản lý giáo dục là khâu then chốt của đổi mới căn bản, toàn diện giáo dục và đào tạo”.

Sự nghiệp CNH - HĐH đặt ra mục tiêu: “đến năm 2020 đất nƣớc ta về cơ bản sẽ trở thành một nƣớc công nghiệp. Nhân tố quyết định sự thắng lợi của công cuộc CNH - HĐH là nguồn lực con ngƣời Việt Nam đƣợc phát triển về số lƣợng và chất lƣợng trên cơ sở mặt bằng dân trí đƣợc nâng cao. Muốn đảm bảo tăng trƣởng về kinh tế, giải quyết các vấn đề xã hội, củng cố an ninh quốc phòng, trƣớc hết phải chăm lo việc phát triển nguồn lực con ngƣời, chuẩn bị lớp ngƣời lao động có phẩm chất và năng lực phù hợp với yêu cầu phát triển đất nƣớc trong giai đoạn mới”. Điều này rất cần đƣợc bắt đầu từ giáo dục phổ thông.

Tháng 9 năm 2007, Học viện Quản lý Giáo dục thuộc Bộ Giáo dục và Đào tạo Việt Nam tổ chức hội thảo khoa học “Triết lý giáo dục Việt Nam”. Ở hội nghị này, nhiều đại biểu cho rằng nền giáo dục Việt Nam từ trong truyền thống và hiện đại đều có triết lý giáo dục, thể hiện qua những câu nhƣ: “Không thầy đố mày làm nên”; “Muốn sang thì bắc cầu kiều, muốn con hay chữ phải yêu mến thầy”; “Vì lợi ích mƣời năm trồng cây, vì lợi ích trăm năm trồng ngƣời”; “Một dân tộc dốt là một dân tộc yếu”.Vì vậy quản lý đội ngũ giáo viên trƣờng THPT nói chung, trƣờng THPT chuyên nói riêng nhằm góp phần tích cực vào việc đào tạo nguồn nhân lực chất lƣợng cao phục vụ sự nghiệp CNH - HĐH đất nƣớc. Vấn đề phát triển giáo dục và nâng cao chất lƣợng đội ngũ giáo viên đã đƣợc Chủ tịch Hồ Chí Minh, Đảng và Nhà nƣớc ta rất quan tâm. Chủ tịch Hồ Chí Minh đã chỉ ra rằng: “Giáo dục nhằm đào tạo những ngƣời kế tục sự nghiệp cách mạng to lớn của Đảng và nhân dân, do đó các ngành, các cấp, 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đảng, chính quyền và chính quyền địa phƣơng phải thực sự quan tâm đến sự nghiệp này, phải chăm sóc nhà trƣờng về mọi mặt, đẩy sự nghiệp giáo dục của ta lên những bƣớc phát triển mới”.

“Cán bộ và giáo viên phải tiến bộ cho kịp thời đại mới làm đƣợc nhiệm vụ, chớ tự túc, tự mãn cho là giỏi rồi thì dừng lại”. Những năm gần đây Đảng, Nhà nƣớc còn có nhiều các Chỉ thị, Nghị quyết, các chế độ chính sách để quan tâm tới đội ngũ giáo viên. Điều mong muốn là đất nƣớc ta trở thành một xã hội học tập, trong đó đội ngũ thầy cô giáo có năng lực, trình độ ngang tầm với sự phát triển của thời đại [23]. Xuất phát từ những tƣ tƣởng có định hƣớng đó, nhiều công trình nghiên cứu về ĐNGV đã đƣợc triển khai và gần đây cũng đã có một số đề tài khoa học nghiên cứu về việc quản lý, phát triển và nâng cao chất lƣợng ĐNGV của các trƣờng và các cơ sở giáo dục nhƣ các luận văn Thạc sĩ quản lý giáo dục của các tác giả sau : - Nguyễn Thị Lệ Chung: “Phát triển đội ngũ giáo viên ở trƣờng Trung học phổ thông chuyên tỉnh Vĩnh Phúc trong giai đoạn hiện nay” - Năm 2008.

- Trần Văn Hƣớng: “Biện pháp quản lý đội ngũ giáo viên của Hiệu trƣởng các trƣờng Trung học phổ thông huyện Vĩnh Bảo thành phố Hải Phòng nhằm đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục hiện nay” - 2008. - Nguyễn Thị Hằng: “Phát triển đội ngũ giáo viên trƣờng Trung học phổ thông Mê Linh, thành phố Hà Nội” - 2012. - Bùi Thị Ngọc: “Quản lý đội ngũ giáo viên các trƣờng trung học phổ thông trên địa bàn huyện Văn Lâm, tỉnh Hƣng Yên theo chuẩn nghề nghiệp” - 2014. - Lê Văn Trƣờng: “Quản lý phát triển đội ngũ giáo viên Trƣờng Trung học phổ thông A Hải Hậu - Tỉnh Nam Định trong bối cảnh hiện nay” - 2014.

Các tác giả đã tập trung nghiên cứu về cơ sở lý luận; tìm hiểu và đánh giá thực trạng về ĐNGV và quản lý ĐNGV; đề ra các biện pháp quản lý ĐNGV phù hợp với tình hình thực tiễn của các nhà trƣờng, của địa phƣơng nơi các tác giả công tác. 8 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tuy nhiên vẫn còn ít công trình nghiên cứu quản lý ĐNGV của một trƣờng THPT chuyên từ đó đề xuất các biện pháp nâng cao chất lƣợng ĐNGV đáp ứng yêu cầu của trƣờng THPT chuyên hiện nay. Vì vậy đề tài luận văn thạc sĩ “Quản lý đội ngũ giáo viên trường trung học phổ thông chuyên Lê Quý Đôn tỉnh Ninh Thuận trong giai đoạn hiện nay” sẽ có những nét riêng phù hợp với địa phƣơng nhằm góp phần nâng cao chất lƣợng đào tạo nguồn nhân lực chất lƣợng cao. Một số khái niệm cơ bản của đề tài 1.

Đội ngũ, đội ngũ giáo viên 1. Đội ngũ Ngày nay khái niệm về đội ngũ đƣợc dùng cho các tổ chức xã hội một cách rộng rãi hơn nhƣ: đội ngũ cán bộ công chức, đội ngũ văn nghệ sĩ, đội ngũ trí thức… đều xuất phát từ cách hiểu thuật ngữ trong quân sự về đội ngũ: Đó là một tổ chức gồm nhiều ngƣời (ít nhất là năm ngƣời), tập hợp thành một lực lƣợng. Theo lý luận khoa học quản lý thì đây là một đội công tác, trong đó các cá nhân kết hợp với nhau, thƣờng xuyên trau dồi kinh nghiệm, học hỏi lẫn nhau để đạt đƣợc mục tiêu và kế hoạch của tổ chức đặt ra. Theo tác giả Đặng Quốc Bảo: “Đội ngũ là một tập thể ngƣời gắn kết với nhau, cùng chung lý tƣởng, mục đích, ràng buộc nhau về vật chất, tinh thần và hoạt động theo một nguyên tắc” [2, tr 9].

Các khái niệm về đội ngũ tuy khác nhau, nhƣng đều thống nhất là một nhóm ngƣời đƣợc tổ chức và tập hợp thành một lực lƣợng để thực hiện một hay nhiều chức năng, có thể cùng nghề nghiệp hoặc không cùng, nhƣng đều có chung một mục đích nhất định. Đối với nhà trƣờng phổ thông, đội ngũ là một trong những thành tố quan trọng trong cấu trúc của quá trình dạy học. Đội ngũ trong trƣờng học bao gồm: CBQL các cấp trong trƣờng học, nhà giáo (giáo viên, giảng viên), nhân viên phục vụ các hoạt động giáo dục trong nhà trƣờng. 9 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Ngƣời CBQL trong nhà trƣờng THPT (Hiệu trƣởng, Hiệu phó) là những ngƣời QL ở cấp trung gian: Họ là ngƣời tiếp thu những chủ trƣơng, chiến lƣợc, chính sách của cấp trên và chuyển tải chúng thành những mục tiêu và kế hoạch chuyên biệt hơn, riêng lẻ hơn, cụ thể hơn cho ngƣời quản lý cấp thấp (tổ trƣởng, tổ phó chuyên môn) hoặc những ngƣời không giữ chức vụ quản lý.

Tóm lại, đội ngũ là tập hợp gồm nhiều cá thể, hoạt động qua sự phân công, hợp tác lao động, có chung mục đích, lợi ích và ràng buộc với nhau bằng trách nhiệm pháp lý. Đội ngũ giáo viên Điều 70, Luật giáo dục sửa đổi và bổ sung năm 2009: giáo viên trƣờng trung học là ngƣời làm nhiệm vụ giảng dạy, giáo dục trong nhà trƣờng, gồm: Hiệu trƣởng, Phó Hiệu trƣởng, giáo viên bộ môn, giáo viên làm công tác Đoàn thanh niên Cộng sản Hồ Chí Minh (bí thƣ, phó bí thƣ hoặc trợ lý thanh niên, cố vấn Đoàn) đối với trƣờng trung học có cấp THPT, giáo viên làm tổng phụ trách Đội Thiếu niên Tiền phong Hồ Chí Minh (đối với trƣờng trung học có cấp tiểu học hoặc cấp THCS) [27, tr.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Quản lý đội ngũ giáo viên tại trường THPT chuyên Lê Quý Đôn, Ninh Thuận" cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách thức quản lý và phát triển đội ngũ giáo viên tại một trong những trường trung học phổ thông chuyên hàng đầu. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng một môi trường giáo dục chất lượng, nơi mà đội ngũ giáo viên không chỉ được đào tạo chuyên môn mà còn được hỗ trợ phát triển kỹ năng mềm và phương pháp giảng dạy hiện đại.

Độc giả sẽ tìm thấy nhiều lợi ích từ tài liệu này, bao gồm các chiến lược quản lý hiệu quả, cách thức nâng cao chất lượng giảng dạy và phát triển nghề nghiệp cho giáo viên. Những thông tin này không chỉ hữu ích cho các nhà quản lý giáo dục mà còn cho các giáo viên đang tìm kiếm cách cải thiện kỹ năng giảng dạy của mình.

Để mở rộng thêm kiến thức về quản lý giáo dục, bạn có thể tham khảo các tài liệu liên quan như Luận văn quản lý phát triển chương trình giáo dục nhà trường ở các trường tiểu học huyện hoằng hóa tỉnh thanh hóa, nơi cung cấp cái nhìn về quản lý chương trình giáo dục ở cấp tiểu học, hoặc Luận văn khoa học quản lý quản lý đào tạo học chế tín chỉ trường đại học công lập, giúp bạn hiểu rõ hơn về quản lý đào tạo trong bối cảnh đại học. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về các phương pháp quản lý giáo dục hiện đại.