Luận văn Thạc sĩ: Quản lý Hoạt Động Cố Vấn Học Tập - CĐ Thương mại Du lịch Thái Nguyên

Nghiên cứu quản lý hoạt động cố vấn học tập tại Trường Cao đẳng Thương mại và Du lịch Thái Nguyên, đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả.

Chuyên ngành

Quản lý giáo dục

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2015

127
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT TRONG LUẬN VĂN

DANH MỤC CÁC BẢNG TRONG LUẬN VĂN

DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ TRONG LUẬN VĂN

MỞ ĐẦU

1. Lý do chọn đề tài

2. Mục đích nghiên cứu

3. Khách thể và đối tượng nghiên cứu

4. Giả thuyết khoa học

5. Nhiệm vụ nghiên cứu

6. Giới hạn phạm vi nghiên cứu

7. Phương pháp nghiên cứu

8. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài

9. Cấu trúc luận văn

1. Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG CỐ VẤN HỌC TẬP TRONG CÁC TRƯỜNG ĐÀO TẠO THEO HỆ THỐNG TÍN CHỈ

1.1. Tổng quan vấn đề nghiên cứu

1.1.1. Trên thế giới

1.1.2. Tại Việt Nam

1.2. Những khái niệm của đề tài

1.2.1. Quản lý giáo dục

1.2.2. Cố vấn học tập

1.2.3. Quản lý cố vấn học tập

1.3. Hoạt động cố vấn học tập theo hệ thống tín chỉ

1.4. Quản lý hoạt động cố vấn học tập trong đào tạo tín chỉ

1.5. Vai trò, nhiệm vụ của cố vấn học tập trong các trường Cao đẳng, Đại học

1.6. Quản lý hoạt động của cố vấn học tập ở trường Cao đẳng, Đại học

1.7. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý hoạt động cố vấn học tập

1.7.1. Yếu tố chủ quan

1.7.2. Yếu tố khách quan

1.8. Kết luận chương 1

2. Chương 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG CỐ VẤN HỌC TẬP Ở TRƯỜNG CAO ĐẲNG THƯƠNG MẠI VÀ DU LỊCH THÁI NGUYÊN

2.1. Giới thiệu về Trường Cao đẳng Thương mại và Du lịch Thái Nguyên

2.1.1. Lịch sử hình thành trường Cao đẳng Thương mại và Du lịch Thái Nguyên

2.1.2. Chiến lược phát triển của Nhà trường trong thời gian tới

2.2. Thực trạng hoạt động cố vấn học tập ở Trường Cao đẳng Thương mại và Du lịch Thái Nguyên

2.2.1. Thực trạng nhận thức về hoạt động cố vấn học tập trong Nhà trường

2.2.2. Thực trạng về cơ cấu tổ chức cố vấn học tập trong Nhà trường

2.2.3. Thực trạng hoạt động cố vấn học tập của Nhà trường

2.2.4. Thực trạng về điều kiện phục vụ cho hoạt động cố vấn học tập

2.3. Thực trạng quản lý hoạt động cố vấn học tập ở trường Cao đẳng Thương mại và Du lịch Thái Nguyên

2.3.1. Quản lý kế hoạch, nhiệm vụ hoạt động cố vấn học tập

2.3.2. Tổ chức, phân cấp hệ thống quản lý hoạt động cố vấn học tập

2.3.3. Phương pháp quản lý hoạt động cố vấn học tập

2.3.4. Công tác tập huấn, bồi dưỡng nghiệp vụ CVHT

2.3.5. Các nội dung quản lý đã thực hiện

2.4. Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý hoạt động cố vấn học tập ở Trường Cao đẳng Thương mại và Du lịch Thái Nguyên

2.4.1. Thái độ đối với hoạt động CVHT

2.4.2. Sự hiểu biết của CVHT về đào tạo tín chỉ

2.4.3. Thâm niên hoạt động của CVHT

2.4.4. Mối quan hệ giữa CVHT với bộ môn, khoa, phòng, đoàn thể

2.4.5. Cơ chế chính sách đối với CVHT

2.4.6. Số lượng sinh viên cần phụ trách

2.4.7. Công tác bồi dưỡng, tập huấn về kỹ năng cho CVHT

2.4.8. Các cơ sở vật chất và thời gian, địa điểm để thực thi công việc của CVHT

2.5. Đánh giá chung thực trạng công tác quản lý hoạt động cố vấn học tập của Nhà trường

2.5.1. Những kết quả, thành tích đã đạt được

2.5.2. Những hạn chế, tồn tại cần khắc phục

2.6. Kết luận chương 2

3. Chương 3: BIỆN PHÁP QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG CỐ VẤN HỌC TẬP Ở TRƯỜNG CAO ĐẲNG THƯƠNG MẠI VÀ DU LỊCH THÁI NGUYÊN

3.1. Nguyên tắc đề xuất biện pháp

3.1.1. Đảm bảo tính hệ thống

3.1.2. Đảm bảo tính thực tiễn

3.1.3. Đảm bảo tính hiệu quả

3.1.4. Đảm bảo tính đồng bộ

3.2. Biện pháp quản lý hoạt động cố vấn học tập ở Trường Cao đẳng Thương mại và Du lịch Thái Nguyên

3.2.1. Nâng cao nhận thức, đổi mới tư duy của giảng viên, sinh viên về vị trí, vai trò của cố vấn học tập

3.2.2. Đổi mới công tác thiết kế, xây dựng kế hoạch quản lý hoạt động của cố vấn học tập và hoàn thiện tổ chức bộ máy vận hành

3.2.3. Chỉ đạo xây dựng nội dung chương trình hoạt động cho cố vấn học tập, từ đó có phương án đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ này

3.2.4. Tăng cường chỉ đạo, giám sát, điều chỉnh và hỗ trợ cơ sở vật chất phục vụ cho hoạt động cố vấn học tập

3.2.5. Đổi mới các biện pháp kiểm tra, đánh giá hoạt động cố vấn học tập

3.2.6. Phối hợp đồng bộ trong quản lý hoạt động cố vấn học tập

3.3. Khảo nghiệm tính cần thiết và tính khả thi của các biện pháp quản lý hoạt động cố vấn học tập ở Trường Cao đẳng Thương mại và Du lịch Thái Nguyên

3.3.1. Mục đích khảo nghiệm

3.3.2. Các bước khảo nghiệm

3.3.3. Kết quả khảo nghiệm

3.4. Kết luận chương 3

KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan Quản lý Cố Vấn Học Tập CĐ TM DL Thái Nguyên

Trong bối cảnh giáo dục đại học không ngừng đổi mới, đặc biệt với sự chuyển dịch sang hình thức đào tạo theo hệ thống tín chỉ, vai trò của cố vấn học tập ngày càng trở nên cấp thiết. Tại các trường cao đẳng, đại học, bao gồm cả Cao đẳng Thương mại Du lịch Thái Nguyên, hoạt động cố vấn học tập không chỉ đơn thuần là hướng dẫn sinh viên về lịch trình học tập mà còn là yếu tố then chốt định hình con đường học vấn và sự phát triển toàn diện của người học. Việc quản lý cố vấn học tập hiệu quả là nền tảng để đảm bảo chất lượng đào tạo, hỗ trợ sinh viên CĐ TM DL Thái Nguyên thích nghi, phát triển, và đạt được mục tiêu học tập, nghề nghiệp. Một hệ thống cố vấn học tập vững mạnh sẽ góp phần kiến tạo môi trường học đường tích cực, nơi sinh viên nhận được sự hỗ trợ sinh viên kịp thời từ các chuyên gia.

Hoạt động cố vấn học tập đã được ghi nhận và phát triển mạnh mẽ ở nhiều quốc gia tiên tiến trên thế giới. Tại Việt Nam, từ năm 2007, chức danh Cố vấn học tập chính thức được công nhận thông qua Quyết định số 43/2007/QĐ-BGDĐT của Bộ Giáo dục và Đào tạo, đánh dấu một bước ngoặt quan trọng trong việc nâng cao chất lượng tư vấn học đường. Việc triển khai và quản lý hoạt động cố vấn học tập ở mỗi trường lại có những đặc thù riêng, đòi hỏi sự linh hoạt và các giải pháp phù hợp. Cao đẳng Thương mại Du lịch Thái Nguyên cũng đã thực hiện triển khai đổi mới đào tạo theo học chế tín chỉ từ năm 2008, đồng thời đặt ra yêu cầu cao về công tác quản lý cố vấn học tập để tối ưu hóa hiệu quả hỗ trợ sinh viên. Mục tiêu cuối cùng là trang bị cho sinh viên không chỉ kiến thức chuyên môn mà còn là những kỹ năng cố vấn cần thiết để tự định hướng và phát triển bản thân. Như tác giả Nguyễn Thị Thu Hà đã nhấn mạnh trong luận văn của mình (2015), “đổi mới phương thức đào tạo theo hệ thống tín chỉ đòi hỏi sự đổi mới trong phương pháp dạy và học... Đặc biệt nhất của hình thức đào tạo tín chỉ là trao lại quyền chủ động cho người học.” Điều này càng khẳng định tầm quan trọng của một hệ thống cố vấn học tập được quản lý cố vấn chặt chẽ để dẫn dắt sinh viên trên con đường tự chủ học tập, nâng cao chất lượng đào tạo tổng thể tại trường.

1.1. Khái niệm và vai trò cốt lõi của cố vấn học tập

Cố vấn học tập đóng vai trò then chốt trong hệ thống đào tạo tín chỉ. Khái niệm này định nghĩa người tư vấn học đườnghỗ trợ sinh viên phát huy tối đa khả năng học tập, lựa chọn học phần phù hợp để đạt mục tiêu tốt nghiệp và tìm việc làm. Nghiên cứu của Nguyễn Thị Thu Hà (2015) nêu rõ: “cố vấn học tập là chức danh quy định trong quá trình đào tạo theo hệ thống tín chỉ, là người tư vấn, hỗ trợ sinh viên tự nhận thức về mình, phát huy tối đa khả năng học tập, lựa chọn đăng ký học phần, xây dựng kế hoạch học tập phù hợp để đáp ứng mục tiêu tốt nghiệp, tìm việc làm thích hợp.” Nhiệm vụ cố vấn học tập còn bao gồm quản lý, hướng dẫn lớp sinh viên, đảm bảo quyền và nghĩa vụ của họ. Vai trò cố vấn học tập là cầu nối quan trọng giữa sinh viên CĐ TM DL Thái Nguyên với nhà trường và thị trường lao động, góp phần vào thành công chung của chương trình đào tạo. Một cố vấn học tập hiệu quả cần nắm vững quy chế học tập và có kỹ năng cố vấn chuyên nghiệp.

1.2. Bối cảnh đào tạo tín chỉ và nhu cầu quản lý cố vấn

Việc áp dụng phương thức đào tạo theo hệ thống tín chỉ tại Việt Nam, đặc biệt là ở các trường như Cao đẳng Thương mại Du lịch Thái Nguyên, đã tạo ra một bối cảnh mới. Phương thức này đề cao tính chủ động và tự học của người học, nhưng đồng thời cũng đặt ra yêu cầu cao về sự định hướng và hỗ trợ sinh viên. Trong môi trường này, nhu cầu về một hệ thống cố vấn học tập chuyên nghiệp và được quản lý cố vấn chặt chẽ là tất yếu. Nghiên cứu chỉ ra: “Để nâng cao chất lượng đào tạo, người học đạt kết quả tốt thì hệ thống cố vấn học tập là rất cần thiết và không thể thiếu được” (Nguyễn Thị Thu Hà, 2015). Quản lý cố vấn hiệu quả không chỉ giúp sinh viên điều chỉnh kế hoạch học tập mà còn hỗ trợ họ trong định hướng nghề nghiệp và các vấn đề phát sinh. Điều này đòi hỏi sự đầu tư vào đào tạo cố vấn học tập và xây dựng một quy trình quản lý cố vấn rõ ràng để tối đa hóa hiệu quả hoạt động.

II. Thực trạng Quản lý Cố Vấn Học Tập ở CĐ TM DL Thái Nguyên

Việc triển khai quản lý cố vấn học tập tại Cao đẳng Thương mại Du lịch Thái Nguyên đã trải qua quá trình hình thành và phát triển kể từ khi áp dụng đào tạo tín chỉ năm 2008. Tuy nhiên, theo khảo sát của luận văn Thạc sĩ Nguyễn Thị Thu Hà (2015), thực trạng này còn tồn tại hạn chế và thách thức. Mặc dù nhà trường đã nỗ lực thiết lập hệ thống cố vấn học tập, nhận thức chưa đầy đủ về vai trò cố vấn học tập từ giảng viên và sinh viên đã làm giảm hiệu quả chung. Các vấn đề liên quan đến cơ cấu tổ chức, quy trình quản lý cố vấn và điều kiện phục vụ hoạt động cố vấn học tập cũng là điểm nghẽn. Nghiên cứu chỉ rõ: “Hoạt động tự học của sinh viên Nhà trường còn chưa được quan tâm thỏa đáng, người học còn quen lối học truyền thống, chưa xác định đúng động cơ, thái độ học tập, còn trông chờ, ỷ lại.” Điều này nhấn mạnh sự cần thiết của một cố vấn học tập hoạt động hiệu quả để hỗ trợ sinh viên khắc phục khó khăn. Luận văn cũng chỉ ra: “Nhà trường chưa có những quy định cụ thể và rõ ràng về vai trò, quyền lợi và trách nhiệm của đội ngũ cố vấn học tập.” Thiếu rõ ràng này dẫn đến nhiệm vụ cố vấn học tập chưa được thực hiện đồng bộ, chuyên nghiệp. Nhiều cố vấn học tập vẫn chưa nhận thức hết vai trò, chức năng cố vấn học tập của mình, hoặc bị phân tâm bởi các nhiệm vụ giảng dạy khác. Công tác đánh giá hiệu quả cố vấn và phương pháp quản lý hoạt động cố vấn học tập chưa được xây dựng và hoàn thiện khoa học. Các yếu tố chủ quan và khách quan đều ảnh hưởng đáng kể đến chất lượng toàn bộ hệ thống. Việc khắc phục những tồn tại này là điều kiện tiên quyết để Cao đẳng Thương mại Du lịch Thái Nguyên nâng cao chất lượng đào tạo.

2.1. Nhận thức và cơ cấu tổ chức cố vấn học tập hiện tại

Thực trạng nhận thức về cố vấn học tập tại Cao đẳng Thương mại Du lịch Thái Nguyên vào thời điểm nghiên cứu (2015) còn nhiều hạn chế. Nhiều người vẫn quan niệm rằng cố vấn học tập chỉ là tên gọi mới của “giáo viên chủ nhiệm” truyền thống, dẫn đến việc giảm nhẹ vai trò cố vấn học tập và trách nhiệm thực sự. Chính các cố vấn học tập cũng chưa hoàn toàn nhận thức được đầy đủ chức năng cố vấn học tậpnhiệm vụ cố vấn học tập của mình trong một hệ thống đào tạo tín chỉ. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả của công tác tư vấn học đườnghỗ trợ sinh viên. Về cơ cấu tổ chức, luận văn chỉ ra Nhà trường chưa có những quy định cụ thể và rõ ràng về vai trò, quyền lợi và trách nhiệm của đội ngũ cố vấn học tập. Sự thiếu rõ ràng này đã gây ra lúng túng, khiến việc quản lý cố vấn gặp nhiều khó khăn. Cần có sự thay đổi mạnh mẽ trong nhận thức và hoàn thiện cơ cấu tổ chức để khắc phục.

2.2. Hạn chế và thách thức trong quy trình quản lý cố vấn

Quy trình quản lý cố vấn tại Cao đẳng Thương mại Du lịch Thái Nguyên đối mặt với nhiều hạn chế. Một trong những vấn đề chính là thiếu vắng các phương pháp quản lý cố vấnđánh giá hiệu quả cố vấn hoạt động trợ giúp của cố vấn học tập một cách khoa học. Công tác quản lý kế hoạch, nhiệm vụ hoạt động cố vấn học tập chưa thực sự chặt chẽ, và việc tổ chức, phân cấp hệ thống cố vấn học tập còn tồn tại nhiều bất cập. Điều này dẫn đến các hoạt động cố vấn học tập diễn ra rời rạc, không đồng bộ và chưa phát huy hết tiềm năng. Luận văn cũng đề cập đến sự thiếu chuyên nghiệp và chưa có đầy đủ kỹ năng cố vấn cần thiết để thực hiện tốt nhiệm vụ cố vấn học tập [Dẫn theo Nguyễn Kim Dung & Nguyễn Văn Vân, 2015]. Cần thiết phải xây dựng một quy trình quản lý cố vấn minh bạch, khoa học và linh hoạt.

2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả cố vấn

Nhiều yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả cố vấn và công tác quản lý cố vấn học tập tại Cao đẳng Thương mại Du lịch Thái Nguyên. Từ phía chủ quan, thái độ và sự hiểu biết của cố vấn học tập về đào tạo tín chỉ là rất quan trọng. Khi cố vấn học tập không nhận thức hết vai trò hoặc thiếu kiến thức về quy chế học tập, hỗ trợ sinh viên sẽ giảm sút. Thâm niên công tác và mối quan hệ với các bộ môn, khoa, phòng công tác sinh viên cũng đóng vai trò nhất định. Về yếu tố khách quan, luận văn nhấn mạnh sự hạn chế về cơ chế chính sách, điều kiện cơ sở vật chất, và công tác bồi dưỡng kỹ năng cố vấn chưa được chú trọng. Số lượng sinh viên CĐ TM DL Thái Nguyên mà một cố vấn học tập phải phụ trách quá lớn cũng là thách thức, gây khó khăn cho tư vấn học đường cá nhân hóa. Các khóa đào tạo cố vấn học tập và tập huấn kỹ năng chưa được tổ chức thường xuyên.

III. Cách nâng cao năng lực Cố Vấn Học Tập tại CĐ TM DL Thái Nguyên

Để vượt qua những thách thức và nâng cao chất lượng đào tạo, việc tập trung vào phát triển năng lực cho đội ngũ cố vấn học tập tại Cao đẳng Thương mại Du lịch Thái Nguyên là một trong những biện pháp quản lý trọng tâm. Nghiên cứu của Nguyễn Thị Thu Hà (2015) đã đề xuất nhiều giải pháp quan trọng, bắt đầu từ việc thay đổi nhận thức đến việc đầu tư vào đào tạo cố vấn học tập chuyên sâu. Một đội ngũ cố vấn học tập có đủ năng lực và chuyên môn sẽ là cầu nối vững chắc, giúp sinh viên CĐ TM DL Thái Nguyên thích nghi nhanh chóng với môi trường học tập tín chỉ, phát huy tối đa tiềm năng bản thân và đạt được các mục tiêu học vấn đã đề ra. Việc này không chỉ cải thiện hiệu quả cố vấn trực tiếp mà còn góp phần xây dựng một hệ thống cố vấn học tập bền vững, chuyên nghiệp, phản ánh đúng tầm quan trọng của chức năng cố vấn học tập trong giáo dục hiện đại.

Trong bối cảnh đào tạo tín chỉ, cố vấn học tập không chỉ đơn thuần là người cung cấp thông tin mà còn là người định hướng, truyền cảm hứng và trang bị cho sinh viên những kỹ năng cố vấn cần thiết để tự chủ học tập. Do đó, việc nâng cao năng lực cho đội ngũ này cần được tiến hành một cách toàn diện, từ việc cập nhật kiến thức về quy chế học tập mới, các chương trình đào tạo, đến việc phát triển các kỹ năng cố vấn mềm như giao tiếp, lắng nghe và giải quyết vấn đề. Luận văn khẳng định: “Người lãnh đạo quản lý phải xác định rõ vị trí, vai trò, chức năng nhiệm vụ của CVHT rõ ràng, khi đó CVHT thấy được vai trò, trách nhiệm của mình sẽ cố gắng, tích cực, hăng hái, nhiệt tình và có những hành động thiết thực, cụ thể, hữu ích cho hoạt động của mình” (Nguyễn Thị Thu Hà, 2015). Đây là một yêu cầu bắt buộc để quản lý cố vấn hiệu quả, tạo động lực cho các cố vấn học tập hoàn thành tốt nhiệm vụ cố vấn học tập. Việc này đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa ban lãnh đạo nhà trường, phòng công tác sinh viên và các khoa, bộ môn, nhằm xây dựng một chương trình đào tạo cố vấn học tập liên tục và có hệ thống, đảm bảo đội ngũ luôn sẵn sàng hỗ trợ sinh viên một cách tốt nhất.

3.1. Nâng cao nhận thức về vai trò cố vấn học tập

Biện pháp đầu tiên và quan trọng nhất để nâng cao năng lực cố vấn học tập là nâng cao nhận thức về vai trò cố vấn học tập trong toàn bộ hệ thống. Điều này không chỉ dành cho đội ngũ cố vấn học tập mà còn cho ban lãnh đạo, giảng viên, và cả sinh viên CĐ TM DL Thái Nguyên. Nghiên cứu đã chỉ rõ: “Để thực hiện được quản lý hoạt động CVHT, điều có tính chất định hướng nhất đó là CVHT phải đi từ việc nâng cao nhận thức” (Nguyễn Thị Thu Hà, 2015). Cần làm rõ sự khác biệt giữa cố vấn học tập và giáo viên chủ nhiệm truyền thống, nhấn mạnh chức năng chuyên biệt của tư vấn học đường trong bối cảnh tín chỉ. Các hội thảo, buổi tập huấn chuyên đề nên được tổ chức thường xuyên để cập nhật thông tin về quy chế học tập, chương trình đào tạo và tầm quan trọng của việc hỗ trợ sinh viên trong định hướng nghề nghiệp. Khi nhận thức được nâng cao, cố vấn học tập sẽ chủ động và nhiệt tình hơn trong việc thực hiện nhiệm vụ cố vấn học tập, cải thiện hiệu quả cố vấn và chất lượng quản lý cố vấn tại Cao đẳng Thương mại Du lịch Thái Nguyên.

3.2. Đào tạo cố vấn học tập và bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên sâu

Việc đào tạo cố vấn học tập và bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên sâu là yếu tố quyết định đến chất lượng của hệ thống cố vấn học tập. Các khóa tập huấn cần trang bị cho cố vấn học tập kiến thức chuyên môn vững chắc về quy chế học tập, cấu trúc chương trình đào tạo, cũng như các phương pháp tư vấn học đường tiên tiến. Luận văn chỉ ra: “Chất lượng các hoạt động của cố vấn phụ thuộc nhiều vào việc được trau dồi, tập huấn, cần được giám sát thường xuyên” (Nguyễn Thị Thu Hà, 2015). Bên cạnh kiến thức, việc phát triển kỹ năng cố vấn mềm như kỹ năng lắng nghe, đặt câu hỏi, phân tích vấn đề và định hướng nghề nghiệp cho sinh viên CĐ TM DL Thái Nguyên cũng rất quan trọng. Các chương trình bồi dưỡng có thể bao gồm sắm vai, thảo luận nhóm, chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn. Sự đầu tư vào đào tạo cố vấn học tập sẽ trực tiếp nâng cao năng lực cho đội ngũ, đảm bảo họ có thể thực hiện chức năng cố vấn học tập một cách chuyên nghiệp và hiệu quả nhất.

IV. Tối ưu Quy trình Quản lý Cố Vấn Kinh nghiệm CĐ TM DL Thái Nguyên

Việc tối ưu hóa quy trình quản lý cố vấn là một trong những trụ cột để đảm bảo hệ thống cố vấn học tập tại Cao đẳng Thương mại Du lịch Thái Nguyên hoạt động hiệu quả và bền vững. Một quy trình quản lý cố vấn rõ ràng, minh bạch sẽ giúp các cố vấn học tập hiểu rõ nhiệm vụ cố vấn học tập của mình, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho việc phối hợp giữa các đơn vị trong trường. Điều này bao gồm việc xây dựng kế hoạch hoạt động cụ thể, phân công nhiệm vụ hợp lý, giám sát và đánh giá hiệu quả cố vấn một cách khoa học. Theo luận văn của Nguyễn Thị Thu Hà (2015): “Quản lý hoạt động cố vấn học tập là hoạt động của nhà quản lý tác động có định hướng đến hệ thống CVHT nhằm thực hiện hiệu quả các mục tiêu giáo dục đào tạo của đơn vị.” Điều này đòi hỏi một sự đồng bộ trong toàn bộ hệ thống quản lý, từ ban giám hiệu đến các khoa, bộ môn và phòng công tác sinh viên.

Sự phát triển của công nghệ thông tin mang lại cơ hội lớn để cải thiện quy trình quản lý cố vấn. Việc ứng dụng phần mềm quản lý cố vấn có thể tự động hóa nhiều tác vụ hành chính, giúp cố vấn học tập tập trung hơn vào công việc tư vấn học đườnghỗ trợ sinh viên. Một hệ thống cố vấn học tập được tổ chức tốt sẽ tối ưu hóa việc phân bổ nguồn lực, đảm bảo rằng mỗi sinh viên CĐ TM DL Thái Nguyên đều nhận được sự quan tâm và định hướng cần thiết. Đồng thời, việc phối hợp chặt chẽ giữa các cấp quản lý và các đơn vị liên quan là yếu tố then chốt để tạo ra một môi trường làm việc hỗ trợ, nơi cố vấn học tập có thể phát huy tối đa kỹ năng cố vấnchức năng cố vấn học tập của mình. Các biện pháp quản lý không chỉ dừng lại ở việc thiết lập quy định mà còn phải bao gồm việc tạo ra một cơ chế linh hoạt để điều chỉnh và cải tiến liên tục, phản ứng kịp thời với những thay đổi trong môi trường đào tạo và nhu cầu của sinh viên. Việc liên tục rà soát và cập nhật quy trình quản lý cố vấn sẽ giúp Cao đẳng Thương mại Du lịch Thái Nguyên duy trì được một hệ thống cố vấn học tập mạnh mẽ, góp phần vào sự thành công của sinh viên trong học tập và định hướng nghề nghiệp.

4.1. Xây dựng và hoàn thiện hệ thống cố vấn học tập

Việc xây dựng và hoàn thiện hệ thống cố vấn học tập là trọng tâm của quản lý cố vấn hiệu quả. Điều này bao gồm xác định rõ cấu trúc tổ chức, vai trò, chức năng cố vấn học tậpnhiệm vụ cố vấn học tập của từng thành viên. Theo Nguyễn Thị Thu Hà (2015), cần “đổi mới công tác thiết kế, xây dựng kế hoạch quản lý hoạt động cố vấn học tập và hoàn thiện tổ chức bộ máy vận hành.” Một hệ thống cố vấn học tập được thiết kế tốt cần đảm bảo tính liên kết giữa các cố vấn học tập với nhau, với các khoa, bộ môn và đặc biệt là với phòng công tác sinh viên. Quy trình phân công cố vấn học tập cho sinh viên CĐ TM DL Thái Nguyên cần cân nhắc kỹ lưỡng để đảm bảo sự phù hợp về chuyên môn và số lượng sinh viên phụ trách. Mục tiêu là tạo ra một mạng lưới hỗ trợ sinh viên toàn diện, nơi mọi vấn đề từ quy chế học tập đến định hướng nghề nghiệp đều có thể được giải quyết nhanh chóng và hiệu quả. Việc này đặt nền móng vững chắc cho việc thực hiện các biện pháp quản lý cố vấn khác.

4.2. Phần mềm quản lý cố vấn và ứng dụng công nghệ

Ứng dụng công nghệ thông tin, đặc biệt là phần mềm quản lý cố vấn, là giải pháp tiên tiến để tối ưu hóa quy trình quản lý cố vấn tại Cao đẳng Thương mại Du lịch Thái Nguyên. Phần mềm quản lý cố vấn có thể giúp tự động hóa việc lưu trữ thông tin sinh viên CĐ TM DL Thái Nguyên, theo dõi tiến độ học tập, quản lý lịch hẹn tư vấn và báo cáo kết quả hoạt động của cố vấn học tập. Điều này không chỉ giảm gánh nặng hành chính mà còn giúp nâng cao tính minh bạch, chính xác trong việc đánh giá hiệu quả cố vấn. Luận văn nhấn mạnh sự cần thiết của “đầu tư các trang thiết bị thông thường về máy tính, phần mềm quản lý cố vấn, mạng Internet... đáp ứng cho CVHT thông tin liên lạc, trao đổi thường xuyên với SV” (Nguyễn Thị Thu Hà, 2015). Một phần mềm quản lý cố vấn hiệu quả sẽ cho phép cố vấn học tập tiếp cận thông tin sinh viên nhanh chóng, từ đó cung cấp tư vấn học đườnghỗ trợ sinh viên kịp thời, cá nhân hóa hơn.

4.3. Phối hợp đồng bộ giữa phòng công tác sinh viên và CVHT

Sự phối hợp đồng bộ giữa phòng công tác sinh viên và đội ngũ cố vấn học tập là yếu tố then chốt để đảm bảo hệ thống cố vấn học tập hoạt động trơn tru. Phòng công tác sinh viên đóng vai trò quản lý vĩ mô, cung cấp các chính sách, quy chế học tập và nguồn lực, trong khi cố vấn học tập là người trực tiếp tương tác và hỗ trợ sinh viên. Luận văn chỉ rõ: “Người lãnh đạo quản lý cần chủ động xây dựng mối quan hệ phối hợp, hợp tác hỗ trợ giữa các đơn vị với CVHT” (Nguyễn Thị Thu Hà, 2015). Cần có cơ chế trao đổi thông tin thường xuyên, rõ ràng giữa hai bên để kịp thời giải quyết các vấn đề phát sinh của sinh viên CĐ TM DL Thái Nguyên, từ học tập đến đời sống, định hướng nghề nghiệp. Việc này cũng giúp phòng công tác sinh viên có cái nhìn toàn diện hơn về thực trạng và nhu cầu của sinh viên, từ đó đưa ra các chính sách và hoạt động hỗ trợ phù hợp, nâng cao hiệu quả cố vấn và chất lượng quản lý cố vấn chung.

V. Đánh giá hỗ trợ Quản lý Cố Vấn Học Tập hiệu quả bền vững

Để duy trì và nâng cao chất lượng của Quản lý Cố Vấn Học Tập ở Cao đẳng Thương mại Du lịch Thái Nguyên, việc thiết lập một cơ chế đánh giá hiệu quả cố vấn toàn diện và cung cấp các chính sách hỗ trợ kịp thời là cực kỳ quan trọng. Hoạt động đánh giá hiệu quả cố vấn không chỉ giúp xác định những điểm mạnh, điểm yếu trong công tác cố vấn học tập mà còn là cơ sở để điều chỉnh và cải tiến quy trình quản lý cố vấn. Song song đó, việc đảm bảo các điều kiện làm việc, chế độ đãi ngộ hợp lý sẽ tạo động lực cho đội ngũ cố vấn học tập cống hiến hết mình, từ đó nâng cao chất lượng hỗ trợ sinh viêntư vấn học đường. Theo luận văn của Nguyễn Thị Thu Hà (2015), “việc kiểm tra đánh giá CVHT phải đảm bảo tính khách quan, toàn diện,” điều này khẳng định tầm quan trọng của một hệ thống đánh giá khoa học và công bằng.

Công tác quản lý cố vấn bền vững đòi hỏi một cái nhìn dài hạn, không chỉ tập trung vào hiệu suất tức thời mà còn vào sự phát triển liên tục của đội ngũ. Điều này bao gồm việc thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo cố vấn học tập nâng cao, chia sẻ kinh nghiệm và ứng dụng các phương pháp kỹ năng cố vấn mới. Việc cân đối số lượng sinh viên CĐ TM DL Thái Nguyên mà mỗi cố vấn học tập phụ trách cũng là một yếu tố then chốt để đảm bảo chất lượng tư vấn học đường cá nhân hóa. Nếu số lượng quá đông, cố vấn học tập khó có thể dành đủ thời gian và sự quan tâm cần thiết cho từng sinh viên, ảnh hưởng đến hiệu quả cố vấn. Ngoài ra, vai trò của phòng công tác sinh viên trong việc cung cấp nguồn lực, thông tin và phối hợp với các cố vấn học tập cũng không thể bỏ qua. Một môi trường làm việc hỗ trợ, cùng với các chính sách khen thưởng, kỷ luật rõ ràng, sẽ khuyến khích cố vấn học tập phát huy tối đa chức năng cố vấn học tập của mình, góp phần vào sự phát triển toàn diện của sinh viên và nâng cao uy tín của Cao đẳng Thương mại Du lịch Thái Nguyên.

5.1. Đánh giá hiệu quả cố vấn và các tiêu chí

Để có cái nhìn chân thực về chất lượng công tác quản lý cố vấn học tập, việc xây dựng và áp dụng các tiêu chí đánh giá hiệu quả cố vấn là vô cùng cần thiết. Các tiêu chí này cần bao gồm cả định tính và định lượng, tập trung vào kết quả học tập của sinh viên CĐ TM DL Thái Nguyên, mức độ hài lòng của sinh viên đối với sự hỗ trợ sinh viên nhận được, cũng như hiệu suất thực hiện nhiệm vụ cố vấn học tập của từng cố vấn học tập. Luận văn của Nguyễn Thị Thu Hà (2015) nêu rõ: “Việc kiểm tra đánh giá CVHT phải đảm bảo tính khách quan, toàn diện.” Cần thiết lập một quy trình quản lý cố vấn để thu thập phản hồi từ sinh viên, khoa/bộ môn và bản thân cố vấn học tập. Kết quả đánh giá hiệu quả cố vấn sẽ là căn cứ quan trọng để ban lãnh đạo Cao đẳng Thương mại Du lịch Thái Nguyên đưa ra các quyết định điều chỉnh, cải thiện chương trình đào tạo cố vấn học tập, và phân bổ nguồn lực hợp lý, từ đó nâng cao chất lượng tư vấn học đườngđịnh hướng nghề nghiệp.

5.2. Chế độ chính sách và hỗ trợ cơ sở vật chất cho cố vấn học tập

Việc cải thiện chế độ chính sách và hỗ trợ cơ sở vật chất là yếu tố khách quan quan trọng để nâng cao hiệu quả cố vấn. Luận văn chỉ ra: “Ở Việt Nam hiện nay, hầu hết các CVHT tự chi trả các khoản chi phí liên quan khi liên lạc với sinh viên, không có phòng làm việc và chưa có chế độ chính sách hợp lý cho thời gian CVHT dành cho sinh viên” (Nguyễn Thị Thu Hà, 2015). Để cố vấn học tập có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ cố vấn học tập, Cao đẳng Thương mại Du lịch Thái Nguyên cần có chính sách đãi ngộ hợp lý, bao gồm phụ cấp công tác, khen thưởng kịp thời, và tạo điều kiện về không gian làm việc. Việc cung cấp đầy đủ các trang thiết bị như máy tính, đường truyền internet, và phần mềm quản lý cố vấn sẽ giúp cố vấn học tập làm việc hiệu quả hơn, từ đó nâng cao chất lượng hỗ trợ sinh viêntư vấn học đường. Chính sách hỗ trợ cũng cần quan tâm đến việc giảm bớt gánh nặng giảng dạy để cố vấn học tập có đủ thời gian tập trung vào chức năng cố vấn học tập chuyên biệt.

VI. Kết luận Phát triển Quản lý Cố Vấn Học Tập CĐ TM DL Thái Nguyên

Quản lý Cố Vấn Học Tập ở Cao đẳng Thương mại Du lịch Thái Nguyên đóng vai trò cực kỳ quan trọng trong việc đảm bảo chất lượng đào tạo và sự thành công của sinh viên CĐ TM DL Thái Nguyên trong bối cảnh học chế tín chỉ. Nghiên cứu của Nguyễn Thị Thu Hà (2015) đã cung cấp một cái nhìn sâu sắc về thực trạng, những thành tựu đạt được và các hạn chế cần khắc phục. Mặc dù đã có những nỗ lực đáng kể trong việc thiết lập hệ thống cố vấn học tập, nhưng vẫn còn nhiều thách thức liên quan đến nhận thức, quy trình quản lý cố vấn, đào tạo cố vấn học tập và các chính sách hỗ trợ. Để Cao đẳng Thương mại Du lịch Thái Nguyên tiếp tục phát triển và nâng cao vị thế, việc liên tục cải tiến công tác quản lý cố vấn là điều kiện tiên quyết.

Những biện pháp đã được đề xuất và khảo nghiệm trong luận văn đã chỉ ra lộ trình rõ ràng để Cao đẳng Thương mại Du lịch Thái Nguyên có thể xây dựng một hệ thống cố vấn học tập vững mạnh, chuyên nghiệp hơn. Từ việc nâng cao nhận thức về vai trò cố vấn học tập, đến việc đầu tư vào đào tạo cố vấn học tập và phát triển kỹ năng cố vấn, hay tối ưu hóa quy trình quản lý cố vấn bằng công nghệ và tăng cường phối hợp giữa phòng công tác sinh viêncố vấn học tập. Việc áp dụng các tiêu chí đánh giá hiệu quả cố vấn khách quan và cung cấp chế độ chính sách hỗ trợ kịp thời là những yếu tố then chốt để duy trì và phát triển đội ngũ. Chỉ khi các yếu tố này được thực hiện một cách đồng bộ và liên tục, Cao đẳng Thương mại Du lịch Thái Nguyên mới có thể đảm bảo rằng mỗi sinh viên CĐ TM DL Thái Nguyên đều nhận được sự hỗ trợ sinh viên tốt nhất, từ đó vững bước trên con đường học tập và định hướng nghề nghiệp thành công. Đây là một cam kết lâu dài, đòi hỏi sự đầu tư và nỗ lực không ngừng từ toàn thể nhà trường.

6.1. Tóm tắt kết quả nghiên cứu và những thành tựu đạt được

Nghiên cứu về Quản lý Cố Vấn Học Tập ở Cao đẳng Thương mại Du lịch Thái Nguyên đã làm rõ tầm quan trọng của cố vấn học tập trong đào tạo tín chỉ. Luận văn của Nguyễn Thị Thu Hà (2015) chỉ ra rằng Nhà trường đã có những bước đi ban đầu trong việc thiết lập hệ thống cố vấn học tập và nhận thức về sự cần thiết của hỗ trợ sinh viên. Một số cố vấn học tập đã tích cực thực hiện nhiệm vụ cố vấn học tập, góp phần giúp sinh viên CĐ TM DL Thái Nguyên làm quen với môi trường mới và quy chế học tập. Những thành tựu này là nền tảng quan trọng để Cao đẳng Thương mại Du lịch Thái Nguyên tiếp tục cải thiện công tác quản lý cố vấn. Tuy nhiên, nghiên cứu cũng chỉ ra rằng còn nhiều hạn chế trong quy trình quản lý cố vấn, sự thiếu rõ ràng về chức năng cố vấn học tập, và các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả cố vấn như thiếu đào tạo cố vấn học tập chuyên sâu và hạn chế về cơ sở vật chất. Kết quả này cung cấp một bức tranh tổng thể về thực trạng và các điểm cần cải thiện.

6.2. Khuyến nghị và định hướng phát triển quản lý cố vấn học tập tương lai

Dựa trên kết quả nghiên cứu, để nâng cao chất lượng Quản lý Cố Vấn Học Tập ở Cao đẳng Thương mại Du lịch Thái Nguyên, cần có những khuyến nghị và định hướng phát triển rõ ràng. Đầu tiên, cần tiếp tục củng cố nhận thức về vai trò cố vấn học tập và đầu tư mạnh mẽ vào đào tạo cố vấn học tập chuyên sâu, phát triển kỹ năng cố vấntư vấn học đường cho đội ngũ. Thứ hai, cần hoàn thiện quy trình quản lý cố vấn, sử dụng phần mềm quản lý cố vấn để tối ưu hóa công tác điều hành và giám sát. Việc tăng cường phối hợp giữa phòng công tác sinh viêncố vấn học tập cũng như cải thiện chế độ chính sách và điều kiện làm việc là không thể thiếu. Cuối cùng, cần thiết lập một hệ thống cố vấn học tập linh hoạt, có khả năng đánh giá hiệu quả cố vấn thường xuyên và điều chỉnh kịp thời, đảm bảo hỗ trợ sinh viên một cách toàn diện và hiệu quả nhất, giúp sinh viên CĐ TM DL Thái Nguyên thành công trong định hướng nghề nghiệp và cuộc sống.

02/10/2025
Luận văn thạc sĩ quản lý hoạt động cố vấn học tập ở trường cao đẳng thương mại và du lịch thái nguyên

Trích đoạn nội dung tài liệu

phần mở đầu, kết luận và khuyến nghị, phụ lục thì luận văn được trình bày trong 3 chương: Chương l: Cơ sở lý luận về quản lý hoạt động cố vấn học tập trong các trường đào tạo theo hệ thống tín chỉ. Chương 2: Thực trạng quản lý hoạt động cố vấn học tập ở Trường Cao đẳng Thương mại và Du lịch Thái Nguyên. Chương 3: Biện pháp quản lý hoạt động cố vấn học tập theo đào tạo tín chỉ ở Trường Cao đẳng Thương mại và Du lịch Thái Nguyên. 6 download by : skknchat@gmail.com Chƣơng l CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG CỐ VẤN HỌC TẬP TRONG CÁC TRƢỜNG ĐÀO TẠO THEO HỆ THỐNG TÍN CHỈ 1.

Tổng quan vấn đề nghiên cứu 1. Trên thế giới Phương pháp đào tạo theo hệ thống tín chỉ hay gọi tắt là Hệ thống tín chỉ là một phương thức đào tạo tiên tiến trong nền giáo dục của nhiều quốc gia trên thế giới. Nó còn được gọi là học chế tín chỉ để phân biệt với các phương pháp đào tạo ra đời trước nó như học chế niên chế, học chế học phần. Trên thế giới phương pháp này được áp dụng ở cả giáo dục phổ thông và giáo dục đại học.

Phương pháp đào tạo theo hệ thống tín chỉ ra đời vào năm 1872 tại Đại học Harvard, Hoa kì và sau đó được lan tỏa tới các nước khác, trước hết là các nước tây Âu từ những năm 1960 và hiện nay đã phổ biến trên toàn thế giới. Hiện nay có hai hệ thống tín chỉ được sử dụng rộng rãi là, Hệ thống Tín chỉ của Hoa Kỳ, được thực hiện từ những năm đầu tiên của thế kỷ XX và Hệ thống Chuyển đổi Tín chỉ của Châu Âu được xây dựng từ khoảng năm 1985 và được Hội đồng Châu Âu công nhận như là một hệ thống thống nhất dùng để đánh giá kiến thức của sinh viên trong khuôn khổ các nước thành viên EU từ năm 1997. ECTS là hệ thống phát triển rộng rãi nhất và được sử dụng cả ở các nước không thuộc Hiệp hội Châu Âu. Để xây dựng được một hệ thống cố vấn học tập (CVHT) hiệu quả, nhiều các tổ chức hoạt động giáo dục, các trường đại học trên thế giới đã nghiên cứu lý luận kết hợp cùng thực tiễn để đưa ra mô hình đội ngũ CVHT tối ưu.

Tại Mỹ, nơi đầu tiên đưa ra hệ thống đào tạo tín chỉ và thành lập Hiệp hội cố vấn học tập quốc gia (viết tắt là NACADA), đã nghiên cứu nền tảng lý luận để hoạt động CVHT được tiến hành một cách bài bản. Một là, phải có hoạt động tư vấn và hai là cần dựa vào các quan điểm lý thuyết cụ thể. Từ đó, Hiệp hội CVHT Quốc gia Mỹ đã sử dụng một số lý thuyết phát triển con người làm cơ sở cho hoạt động của CVHT. 7 download by : skknchat@gmail.com Trong đào tạo tín chỉ, vấn đề tự học của sinh viên bị chi phối, ảnh hưởng nhiều bởi yếu tố tâm lý.

Bởi vậy một số nhà nghiên cứu đã đi sâu tìm hiểu các vấn đề tâm lý học, xã hội học để các CVHT nắm được và vận dụng một cách khoa học trong công việc cố vấn, trợ giúp cho sinh viên. Để có được cơ sở cho hoạt động CVHT, Hiệp hội Cố vấn học tập Quốc gia Mỹ đã dựa vào rất nhiều quan điểm, các lý luận khác nhau, nhưng điểm chung nhất giữa các lý luận này là dựa vào đặc điểm riêng của người học; tôn trọng sự khác biệt của mỗi cá nhân trong việc tiếp thu kiến thức, đó cũng chính là quản điểm dạy học mới: lấy người học làm trung tâm. Đề cao vai trò của người học với các đặc điểm tâm lý cá nhân khác nhau để CVHT có thể tận dụng, khai thác, phát huy hết năng lực sở trường, những tiềm năng vốn có của người học từ đó có biện pháp, cách thức hỗ trợ người học học tập đạt kết quả cao nhất. Các nghiên cứu thực tiễn về hoạt động CVHT được các tác giả trên thế giới bàn đến (chủ yếu là các nước nói tiếng Anh- vốn có nền giáo dục phát triển tiên tiến, hiện đại) từ rất lớn trong quá trình phát triển các phương thức dạy - học ở bậc đại học.

Trong đào tạo tín chỉ, hệ thống CVHT không làm mất đi vai trò của giáo viên, giảng viên. Nhiều tác giả đã hướng tới việc đào tạo ra những cử nhân có tri thức và lịch lãm bằng cách làm mẫu cho học sinh về mặt đạo đức và trí tuệ thông qua cách cư xử của tất cả giáo viên trong trường. Tuy nhiên, theo các nhà nghiên cứu này, hoạt động CVHT vẫn phải đảm bảo vai trò và chức năng cơ bản của mình. CVHT đã có 3 giai đoạn, trong mỗi giai đoạn có những sự khác biệt về vai trò, nhiệm vụ và kỹ năng tư vấn.

Giai đoạn thứ nhất: Nhiều tác giả cho rằng ở giai đoạn này, hoạt động CVHT hình thành nhưng chưa được định nghĩa. Bắt đầu từ năm 1636, tại trường ĐH Harvard các giáo viên và sinh viên cùng sống trong một tòa nhà, họ cùng ăn uống, thư giãn, giải trí, cầu nguyện và tuân theo những kỷ luật chung. Giai đoạn này đã hình thành người đóng vai trò giúp đỡ, trợ giúp cho cả người dạy và người học, song chưa cụ thể chức năng của một CVHT thực sự. 8 download by : skknchat@gmail.com Giai đoạn thứ hai: Từ năm 1870 đến 1970 là giai đoạn “CVHT trở thành một hoạt động được định nghĩa nhưng chưa được kiểm tra”.

Đây chính là thời kỳ hoạt động của các CVHT được định hướng một cách rõ ràng nhất, CVHT hướng dẫn cho SV chọn môn học như thế nào cho phù hợp với nhu cầu và năng lực. Tuy nhiên, có những nghiên cứu nhận thấy những bất cập như thái độ của CVHT “đang dần thoái hóa và trở thành một công việc hời hợt”, các kỹ năng tư vấn trong lượt tư vấn đang trở thành “những buổi trò chuyện bâng quơ, vắn tắt”. Các CVHT bị phân tâm giữa những việc giảng dạy với các áp lực khác. Vị trí, nhiệm vụ của của CVHT vẫn mang tính kiêm nhiệm, bổ trợ và tập trung chủ yếu cho giải đáp nội dung giảng dạy.

Giai đoạn thứ ba: Được xác định là từ năm 1970 cho đến nay, hoạt động “cố vấn học tập đã trở thành một hoạt động được định nghĩa và kiểm tra”. Đây là giai đoạn hình thức đào tạo theo tín chỉ được gọi tên, và chức danh Cố vấn học tập cũng chỉ bắt đầu xuất hiện khi có hình thức đào tạo theo tín chỉ. Trong giai đoạn này, CVHT mang tính chuyên trách chuyên môn cao, phân biệt hoàn toàn khác giáo viên trợ giảng và giáo viên chủ nhiệm và hoạt động của họ được xây dựng thành một hệ thống hoàn chỉnh có sự điều khiển, kiểm tra giám sát của cán bộ quản lý đào tạo. Hoạt động CVHT được thúc đẩy và hoàn thiện từ năm 1979, khi Hiệp hội Cố vấn học tập Quốc gia (NACADA) ra đời.

Đây là một hiệp hội các nhà tư vấn chuyên nghiệp, giáo viên tư vấn, quản trị viên và có cả những sinh viên, họ cùng nhau làm việc, nghiên cứu, thực hành để tìm cách tăng cường, phát triển chất lượng của giáo dục và đào tạo theo tín chỉ. Hầu hết các trường đại học và cao đẳng trên thế giới hiện nay đều có Trung tâm/Văn phòng tư vấn của CVHT, những người thực hiện công việc này đều được đào tạo từ các ngành trợ giúp hoặc tốt nghiệp từ ngành Tâm lý, Tham vấn, Công tác xã hội hoặc Giáo dục; hàng năm họ đều có những cuộc kiểm tra, đánh giá về chất lượng hoạt động. 9 download by : skknchat@gmail.com Như vậy, để xây dựng được hệ thống CVHT hoàn thiện không chỉ cần yếu tố về mặt lý luận, thực tiễn mà cần trải qua thời gian lâu dài kết hợp 2 yếu tố trên để đúc rút kinh nghiệm và dần hoàn thiện. Ngay cả tại Mỹ- nơi đầu tiên xây dựng được Hiệp hội CVHT quốc gia, để có được hoạt động CVHT như ngày nay, họ đã trải qua những chặng đường dài trong xây dựng, phát triển.

Bắt đầu từ việc lựa chọn các quan điểm, nhìn lại quá trình đào tạo, hình thành người trợ giúp cho người học, rồi đến việc xây dựng những quy định, yêu cầu cụ thể đối với người CVHT. Có thể khẳng định rằng chức danh CVHT học tập chỉ tồn tại khi có hệ thống đào tạo theo tín chỉ, ở nước ta, cũng chỉ khi áp dụng đào tạo tín chỉ thì mới có chức danh này, khi còn đào tạo theo niên chế, chỉ có chức danh giáo viên chủ nhiệm. Tại Việt Nam Cố vấn học tập - cụm từ được nhắc đến nhiều từ khi phương thức đào tạo tín chỉ được áp dụng ở bậc đào tạo Đại học ở Việt Nam. Tuy nhiên vấn đề xác định vai trò, vị trí, chức năng, nhiệm vụ cụ thể của CVHT còn chưa có những văn bản pháp quy quy định thống nhất, bởi vậy tùy theo mỗi trường căn cứ quy mô, ngành nghề và điều kiện cụ thể của mình mà ban hành quy định hoạt động của CVHT riêng.

Trước tiên phải khẳng định rằng, CVHT có vai trò đặc biệt quan trọng trong đào tạo tín chỉ và ảnh hưởng đến sự thành công trong học tập, rèn luyện của sinh viên. Mỗi CVHT như là một “mắt xích” trong vòng tròn mối liên hệ giữa sinh viên - chương trình đào tạo - nhà trường. Phần lớn các trường đại học và một số trường cao đẳng hiện nay đã có những văn bản quy định ghi rõ nhiệm vụ, vai trò, quyền lợi và trách nhiệm của CVHT. Tuy nhiên, như trên đã nêu việc vận dụng mỗi trường đều khác nhau nên kết quả thực hiện theo các văn bản cũng như nhiệm vụ và vai trò của CVHT ở mỗi trường cũng khác nhau.

Trong những năm gần đây, ở nước ta hoạt động CVHT cũng đã được các trường đại học quan tâm và có một số bài viết điển hình trên các sách, báo, tạp chí, website, kỷ yếu hội thảo, hội nghị chuyên ngành về lĩnh vực cố vấn học tập 10 download by : skknchat@gmail.com trong trường học. Tuy nhiên các công trình chủ yếu tập trung giải quyết vấn đề vai trò và cách thức để hoạt động CVHT trong trường học đạt hiệu quả. Tác giả không tìm thấy công trình nghiên cứu khoa học liên quan đến công tác quản lý hoạt động này. CVHT trước tiên là người hỗ trợ, cung cấp thông tin chương trình đào tạo cho sinh viên.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ