Luận văn thạc sĩ về quản lý chuyển đổi ngành nghề ở nông thôn ngoại thành Hà Nội

Khám phá luận văn thạc sĩ về quản lý thay đổi ngành nghề nông thôn ngoại thành Hà Nội trong bối cảnh hiện nay. Tìm hiểu xu hướng và thách thức.

• Tác giả: Nguyễn Thị Thúy
• Người hướng dẫn: TS Nguyễn Thị Bích Đào
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Quản Lý Những Thay Đổi Trong Chuyển Đổi Ngành Nghề Ở Nông Thôn Ngoại Thành Hà Nội Hiện Nay
• Loại tài liệu: luận văn thạc sỹ
• Năm xuất bản: 2010
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• MỤC LỤC
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ SỰ THAY ĐỔI TRONG NÔNG NGHIỆP NÔNG THÔN
• 1.1. Quản lý sự thay đổi trong xã hội hiện đại
• 1.2. Khái niệm về quản lý sự thay đổi
• 1.3. Nội dung quản lý sự thay đổi
• 1.4. Nhận thức về hiện đại hoá nông nghiệp nông thôn
• 1.5. CNH- HĐH nông nghiệp nông thôn
• 1.6. Quan niệm nông nghiệp truyền thống và nông nghiệp hiện đại
• 1.7. Điều kiện tiền đề của CNH- HĐH nông nghiệp, nông thôn
• 1.8. Chuyển đổi ngành nghề ở nông thôn
• 1.9. Kinh nghiệm của một số nước trên thế giới
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHUYỂN ĐỔI NGÀNH NGHỀ Ở NÔNG THÔN NGOẠI THÀNH HÀ NỘI TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY
• 2.1. Tổng quan về nông nghiệp nông thôn
• 2.2. Tình hình sản xuất kinh doanh trong nông thôn
• 2.3. Phát triển kinh tế nông thôn
• 2.4. Tình hình chuyển đổi ngành nghề ở ngoại thành Hà Nội hiện nay
• 2.5. Chuyển đổi ngành nghề theo hướng công nghiệp hoá, hiện đại hoá
• 2.6. Chuyển đổi cơ cấu ngành nghề ở ngoại thành Hà Nội trong những năm qua
• 2.7. Đánh giá thực trạng quá trình chuyển đổi ngành nghề
• 2.8. Những thành tích đạt được
• 2.9. Những hạn chế còn tồn tại
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ THỰC HIỆN CHUYỂN ĐỔI NGÀNH NGHỀ Ở NGOẠI THÀNH HÀ NỘI TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY
• 3.1. Định hướng phát triển các dự án chuyển đổi ngành nghề ở nông thôn ngoại thành Hà Nội trong thời gian tới
• 3.2. Quan điểm và mục tiêu phát triển các dự án chuyển đổi ngành nghề ở ngoại thành Hà Nội
• 3.3. Chính sách hỗ trợ phát triển
• 3.4. Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác chuyển đổi ngành nghề ở ngoại thành Hà Nội
• 3.5. Thiết lập các mục tiêu, kế hoạch cụ thể, kiện toàn và phát triển các làng nghề
• 3.6. Đào tạo nghề cho lao động nông thôn ngoại thành Hà Nội
• 3.7. Hình thành quỹ hỗ trợ giải quyết việc làm
• 3.8. Ban hành các chính sách ưu đãi
• 3.9. Tăng cường sự điều tiết và quản lý của nhà nước
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Thực trạng chuyển đổi ngành nghề ở nông thôn ngoại thành Hà Nội

Chuyển đổi ngành nghề ở nông thôn ngoại thành Hà Nội hiện nay đang diễn ra mạnh mẽ, đặc biệt trong bối cảnh công nghiệp hóa và hiện đại hóa. Chuyển đổi ngành nghề không chỉ đơn thuần là việc thay đổi từ sản xuất nông nghiệp sang các ngành phi nông nghiệp mà còn bao gồm việc nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Theo số liệu thống kê, tỷ lệ lao động trong ngành nông nghiệp đã giảm đáng kể, trong khi đó, các ngành dịch vụ và công nghiệp đang có xu hướng gia tăng. Điều này cho thấy sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế nông thôn đang diễn ra theo hướng tích cực. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức như thiếu hụt nguồn nhân lực có tay nghề cao, sự chênh lệch trong phát triển giữa các vùng và sự thiếu hụt trong chính sách hỗ trợ. Những vấn đề này cần được giải quyết để đảm bảo sự phát triển bền vững cho kinh tế nông thôn.

1.1. Đánh giá thực trạng chuyển đổi ngành nghề

Đánh giá thực trạng chuyển đổi ngành nghề cho thấy nhiều thành tựu đạt được, nhưng cũng tồn tại không ít hạn chế. Phát triển kinh tế nông thôn đã có những bước tiến đáng kể, với nhiều mô hình sản xuất mới được áp dụng. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều hộ nông dân chưa tiếp cận được với các chính sách hỗ trợ từ nhà nước. Chính sách phát triển cần được điều chỉnh để phù hợp hơn với thực tiễn, nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho người dân trong việc chuyển đổi ngành nghề. Việc đào tạo nghề cho lao động nông thôn cũng cần được chú trọng hơn, để nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm nông nghiệp. Sự hợp tác giữa các cơ quan nhà nước và doanh nghiệp trong việc hỗ trợ nông dân là rất cần thiết để thúc đẩy quá trình chuyển đổi này.

1.2. Những thách thức trong chuyển đổi ngành nghề

Mặc dù có nhiều cơ hội, nhưng quá trình chuyển đổi ngành nghề ở nông thôn ngoại thành Hà Nội cũng gặp phải không ít thách thức. Hợp tác xã nông nghiệp chưa phát huy hết vai trò của mình trong việc hỗ trợ nông dân. Nhiều nông dân vẫn còn e ngại trong việc chuyển đổi sang các ngành nghề mới do thiếu thông tin và kiến thức. Đào tạo nghề cho lao động nông thôn cần được thực hiện một cách đồng bộ và hiệu quả hơn. Bên cạnh đó, việc quản lý nông nghiệp cũng cần được cải thiện để đảm bảo rằng các chính sách hỗ trợ thực sự đến tay người dân. Sự thiếu hụt trong hạ tầng và dịch vụ nông nghiệp cũng là một rào cản lớn trong việc thúc đẩy chuyển đổi ngành nghề.

II. Giải pháp nâng cao hiệu quả chuyển đổi ngành nghề

Để nâng cao hiệu quả trong việc chuyển đổi ngành nghề ở nông thôn ngoại thành Hà Nội, cần có những giải pháp đồng bộ và hiệu quả. Trước hết, cần thiết lập các chính sách phát triển cụ thể nhằm hỗ trợ người dân trong việc chuyển đổi ngành nghề. Các chương trình đào tạo nghề cần được thiết kế phù hợp với nhu cầu thực tế của thị trường lao động. Bên cạnh đó, việc tăng cường hợp tác xã nông nghiệp sẽ giúp nông dân có cơ hội tiếp cận với công nghệ mới và thị trường tiêu thụ sản phẩm. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các cơ quan nhà nước, doanh nghiệp và người dân để tạo ra một môi trường thuận lợi cho việc chuyển đổi ngành nghề.

2.1. Định hướng phát triển các dự án chuyển đổi ngành nghề

Định hướng phát triển các dự án chuyển đổi ngành nghề cần phải dựa trên nhu cầu thực tế của thị trường và khả năng của người dân. Các dự án này nên tập trung vào việc phát triển ngành nghề nông thôn có tính bền vững, đồng thời tạo ra việc làm cho lao động địa phương. Việc hỗ trợ nông dân trong việc tiếp cận công nghệ mới và thị trường tiêu thụ sản phẩm cũng là một yếu tố quan trọng. Các dự án cần được thiết kế sao cho có thể phát huy tối đa lợi thế của từng vùng, từ đó tạo ra sự phát triển đồng bộ và bền vững cho kinh tế nông thôn.

2.2. Tăng cường sự điều tiết và quản lý của nhà nước

Tăng cường sự điều tiết và quản lý của nhà nước là rất cần thiết để đảm bảo rằng các chính sách hỗ trợ thực sự đến tay người dân. Cần có các cơ chế giám sát và đánh giá hiệu quả của các chương trình hỗ trợ chuyển đổi ngành nghề. Việc quản lý nông nghiệp cần được cải thiện để đảm bảo rằng các chính sách phát triển nông thôn được thực hiện một cách hiệu quả. Sự tham gia của cộng đồng trong quá trình xây dựng và thực hiện các chính sách cũng là một yếu tố quan trọng để đảm bảo tính khả thi và hiệu quả của các giải pháp.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa và đô thị hóa diễn ra mạnh mẽ tại Việt Nam, đặc biệt là ở khu vực ngoại thành Hà Nội, việc quản lý chuyển đổi ngành nghề ở nông thôn trở thành vấn đề cấp thiết. Theo số liệu thống kê, tỷ trọng lao động nông nghiệp tại Việt Nam chiếm khoảng 75%, tuy nhiên năng suất lao động trong lĩnh vực này còn thấp, trong khi diện tích đất nông nghiệp ngày càng bị thu hẹp do đô thị hóa. Tại Hà Nội, giá trị sản xuất nông nghiệp năm 2008 tăng 380% so với năm 2003, phản ánh sự chuyển dịch mạnh mẽ trong cơ cấu ngành nghề. Mục tiêu nghiên cứu nhằm hệ thống hóa lý luận về quản lý sự thay đổi, khảo sát thực trạng chuyển đổi ngành nghề ở ngoại thành Hà Nội trong giai đoạn hiện nay, đồng thời đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý chuyển đổi ngành nghề, góp phần phát triển kinh tế bền vững và nâng cao đời sống người dân nông thôn. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các huyện ngoại thành như Sóc Sơn, Đông Anh và các huyện mới sáp nhập về Hà Nội, trong giai đoạn từ năm 2000 đến 2010. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc cung cấp cơ sở khoa học cho các chính sách phát triển nông nghiệp, nông thôn và quản lý nguồn lao động trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên hai khung lý thuyết chính: lý thuyết quản lý sự thay đổi và lý thuyết chuyển đổi ngành nghề trong nông nghiệp nông thôn. Lý thuyết quản lý sự thay đổi nhấn mạnh quá trình thích ứng, kiểm soát và tác động đến sự thay đổi nhằm giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa hiệu quả phát triển. Quản lý sự thay đổi được thực hiện qua sáu bước: thiết lập mục tiêu, tổ chức kế hoạch, giao tiếp, động viên, đào tạo nguồn nhân lực và đánh giá phân tích. Lý thuyết chuyển đổi ngành nghề tập trung vào ba xu hướng chính: đa dạng hóa việc làm, kết hợp các nghề liên hoàn và chuyên môn hóa nghề nghiệp, nhằm nâng cao thu nhập và hiệu quả kinh tế. Các khái niệm chuyên ngành như công nghiệp hóa (CNH), hiện đại hóa (HĐH), chuyển đổi cơ cấu ngành nghề, đô thị hóa, và phát triển làng nghề được sử dụng để phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp duy vật biện chứng và duy vật lịch sử kết hợp với các phương pháp thống kê, so sánh, phân tích và toán học. Nguồn dữ liệu chính bao gồm số liệu thống kê từ Tổng cục Thống kê Việt Nam, báo cáo của Sở Công thương Hà Nội, các nghiên cứu trước đây và khảo sát thực tế tại các huyện ngoại thành Hà Nội. Cỡ mẫu nghiên cứu gồm các hộ nông dân, doanh nghiệp và hợp tác xã trong khu vực nghiên cứu, được chọn mẫu ngẫu nhiên có trọng số nhằm đảm bảo tính đại diện. Phân tích dữ liệu được thực hiện bằng phần mềm thống kê chuyên dụng, tập trung vào đánh giá cơ cấu lao động, giá trị sản xuất ngành nghề, và tác động của chuyển đổi ngành nghề đến thu nhập và đời sống người dân. Timeline nghiên cứu kéo dài từ năm 2008 đến 2010, bao gồm thu thập số liệu, phân tích và đề xuất giải pháp.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Chuyển đổi cơ cấu ngành nghề rõ nét: Tỷ trọng lao động trong nông nghiệp giảm, trong khi lao động trong các ngành công nghiệp và dịch vụ tăng lên. Giá trị sản xuất nông nghiệp tại Hà Nội năm 2008 tăng 380% so với năm 2003, trong đó ngành chăn nuôi tăng từ 19,3% lên 28,5%, phản ánh xu hướng chuyển dịch sang các ngành có giá trị gia tăng cao hơn.

2. Phát triển các khu công nghiệp và làng nghề: Hà Nội đã xây dựng 23 khu công nghiệp với tổng diện tích khoảng 6.000 ha và 173 cụm công nghiệp làng nghề với diện tích hơn 1.000 ha. Các khu công nghiệp này đóng góp trên 60% giá trị sản xuất công nghiệp và giải quyết việc làm cho khoảng 200.000 lao động, trong đó lao động địa phương chiếm gần 65%.

3. Đô thị hóa làm giảm diện tích đất nông nghiệp: Trong năm 2009, Hà Nội chuyển đổi khoảng 4.000 ha đất nông nghiệp sang đất phi nông nghiệp, làm giảm quỹ đất canh tác và tạo áp lực chuyển đổi ngành nghề cho người dân nông thôn.

4. Thu nhập và đời sống người dân cải thiện nhưng còn khoảng cách: Thu nhập từ các ngành nghề phi nông nghiệp cao gấp 2-3 lần so với sản xuất nông nghiệp truyền thống, tuy nhiên khoảng cách thu nhập giữa nông thôn và thành thị vẫn còn lớn, với mức tiêu dùng của người phi nông nghiệp cao hơn 2,6 lần so với nông dân.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân của sự chuyển đổi ngành nghề mạnh mẽ tại ngoại thành Hà Nội là do quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa và đô thị hóa diễn ra nhanh chóng, tạo ra nhu cầu lớn về lao động trong các khu công nghiệp và dịch vụ. Việc phát triển các khu công nghiệp và làng nghề đã góp phần giải quyết việc làm cho lao động nông thôn, đồng thời nâng cao thu nhập và cải thiện đời sống. Tuy nhiên, sự thu hẹp diện tích đất nông nghiệp do chuyển đổi mục đích sử dụng đất cũng đặt ra thách thức lớn về an ninh lương thực và duy trì nghề truyền thống. So sánh với các nghiên cứu trong khu vực Đông Nam Á, kết quả nghiên cứu phù hợp với xu hướng chuyển dịch lao động từ nông nghiệp sang công nghiệp và dịch vụ, đồng thời nhấn mạnh vai trò của chính sách hỗ trợ đào tạo nghề và phát triển hạ tầng. Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ cơ cấu lao động theo ngành nghề qua các năm và bảng thống kê giá trị sản xuất ngành nghề để minh họa rõ nét sự chuyển dịch.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường đào tạo nghề và nâng cao kỹ năng lao động: Tổ chức các khóa đào tạo nghề phù hợp với nhu cầu của các khu công nghiệp và làng nghề, nhằm nâng cao năng lực lao động, giảm tỷ lệ thất nghiệp và tăng thu nhập. Thời gian thực hiện trong 2-3 năm, do Sở Lao động - Thương binh và Xã hội phối hợp với các doanh nghiệp và trường nghề thực hiện.

2. Phát triển hạ tầng kỹ thuật và xã hội tại nông thôn: Đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng giao thông, điện, nước, viễn thông và các dịch vụ xã hội như y tế, giáo dục để tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển kinh tế và nâng cao chất lượng cuộc sống. Kế hoạch triển khai trong 5 năm, do UBND thành phố Hà Nội chủ trì phối hợp với các sở ngành liên quan.

3. Xây dựng chính sách hỗ trợ chuyển đổi ngành nghề bền vững: Ban hành các chính sách ưu đãi về tín dụng, thuế, đất đai nhằm khuyến khích phát triển các ngành nghề phi nông nghiệp, đồng thời bảo vệ và phát triển các nghề truyền thống có giá trị kinh tế và văn hóa. Thời gian thực hiện liên tục, do Sở Kế hoạch và Đầu tư phối hợp với Sở Tài chính và các cơ quan liên quan.

4. Tăng cường quản lý và điều tiết đất đai: Hoàn thiện thủ tục hành chính, tạo điều kiện thuận lợi cho chuyển nhượng, tích tụ đất đai, đồng thời kiểm soát chặt chẽ việc thu hồi đất để đảm bảo quyền lợi người dân và phát triển bền vững. Thời gian thực hiện trong 3 năm, do Sở Tài nguyên và Môi trường phối hợp với UBND các huyện ngoại thành.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Nhà quản lý chính sách nông nghiệp và phát triển nông thôn: Giúp hiểu rõ thực trạng chuyển đổi ngành nghề, từ đó xây dựng chính sách phù hợp nhằm thúc đẩy phát triển kinh tế nông thôn bền vững.

2. Các nhà nghiên cứu và học giả trong lĩnh vực quản trị kinh doanh và phát triển kinh tế: Cung cấp cơ sở lý luận và dữ liệu thực tiễn để nghiên cứu sâu hơn về quản lý sự thay đổi và chuyển đổi ngành nghề trong bối cảnh đô thị hóa.

3. Doanh nghiệp và nhà đầu tư trong lĩnh vực công nghiệp và làng nghề: Hỗ trợ đánh giá tiềm năng phát triển các khu công nghiệp, làng nghề và cơ hội đầu tư tại khu vực ngoại thành Hà Nội.

4. Cán bộ quản lý địa phương và hợp tác xã nông nghiệp: Giúp nâng cao năng lực quản lý, tổ chức đào tạo nghề và phát triển các ngành nghề phù hợp với đặc điểm địa phương, góp phần nâng cao đời sống người dân.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao chuyển đổi ngành nghề ở nông thôn ngoại thành Hà Nội lại quan trọng?
   Chuyển đổi ngành nghề giúp thích ứng với sự thu hẹp đất nông nghiệp do đô thị hóa, tạo việc làm mới, nâng cao thu nhập và cải thiện đời sống người dân, đồng thời thúc đẩy phát triển kinh tế bền vững.

2. Các khu công nghiệp và làng nghề đóng vai trò gì trong chuyển đổi ngành nghề?
   Chúng tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho lao động nông thôn, tăng giá trị sản xuất công nghiệp và dịch vụ, góp phần đa dạng hóa cơ cấu kinh tế và nâng cao thu nhập cho người dân.

3. Những thách thức lớn nhất trong quản lý chuyển đổi ngành nghề là gì?
   Bao gồm việc thu hẹp diện tích đất nông nghiệp, thiếu kỹ năng lao động phù hợp, khoảng cách thu nhập giữa nông thôn và thành thị, cũng như hạn chế trong chính sách hỗ trợ và quản lý đất đai.

4. Làm thế nào để nâng cao hiệu quả đào tạo nghề cho lao động nông thôn?
   Cần tổ chức đào tạo sát với nhu cầu thị trường lao động, phối hợp giữa nhà nước, doanh nghiệp và cơ sở đào tạo, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi về tài chính và cơ sở vật chất.

5. Chính sách nào cần ưu tiên để hỗ trợ chuyển đổi ngành nghề bền vững?
   Ưu tiên chính sách tín dụng ưu đãi, hỗ trợ kỹ thuật, cải cách thủ tục hành chính về đất đai, phát triển hạ tầng và bảo vệ các nghề truyền thống có giá trị kinh tế và văn hóa.

Kết luận

• Luận văn đã hệ thống hóa lý luận về quản lý sự thay đổi và chuyển đổi ngành nghề trong bối cảnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa nông thôn ngoại thành Hà Nội.
• Thực trạng chuyển đổi ngành nghề cho thấy sự dịch chuyển rõ rệt từ nông nghiệp sang công nghiệp và dịch vụ, góp phần nâng cao giá trị sản xuất và thu nhập người dân.
• Các khu công nghiệp và làng nghề đóng vai trò quan trọng trong việc tạo việc làm và phát triển kinh tế địa phương.
• Đề xuất các giải pháp cụ thể về đào tạo nghề, phát triển hạ tầng, chính sách hỗ trợ và quản lý đất đai nhằm nâng cao hiệu quả chuyển đổi ngành nghề.
• Nghiên cứu cung cấp cơ sở khoa học cho các nhà quản lý, nhà nghiên cứu và doanh nghiệp trong việc hoạch định chính sách và chiến lược phát triển kinh tế nông thôn bền vững.

Tiếp theo, cần triển khai các giải pháp đề xuất trong thời gian 3-5 năm tới, đồng thời tiếp tục nghiên cứu đánh giá tác động để điều chỉnh chính sách phù hợp. Đề nghị các cơ quan chức năng và nhà nghiên cứu quan tâm áp dụng kết quả nghiên cứu nhằm thúc đẩy phát triển kinh tế xã hội khu vực ngoại thành Hà Nội.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ SỰ THAY ĐỔI TRONG NÔNG NGHIỆP NÔNG THÔN. Quản lý sự thay đổi trong xã hội hiện đại Thay đổi không phải là một khái niệm mới nhưng trước đây có rất ít người quan tâm nghiên cứu về vấn đề này, do đó không hề có một cách hiểu thống nhất về sự thay đổi. Cac-mac cũng đã từng nói về sự thay đổi nhưng chỉ xét nó dưới góc độ nguyên lý phát triển và ông thừa nhận rằng mọi sự vật và hiện tượng luôn vận động và phát triển không ngừng. Đây cũng chính là cách thừa nhận sự thay đổi là tất yếu của cuộc sống.

Heralitut nhà triết học cổ đại người Hy Lạp cũng đã từng nói rằng “ Mọi sự vật đều tồn tại, mâu thuẫn và không ngừng thay đổi và bất cứ sự vật nào cũng đều tồn tại bằng cách phá bỏ một cái gì đó”. Sự thay đổi là một quá trình diễn ra thường xuyên liên tục, vừa mang tính tích cực, song cũng không thể tránh khỏi những thiệt hại thay đổi mang lại. Nhận thức được sự thay đổi để từ đó biết làm chủ được sự thay đổi, nhằm hạn chế những rủi ro mà thay đổi mang lại.Khái niệm về quản lý sự thay đổi Khi nói đến sự thay đổi cần phải hiểu đó là sự thay đổi của tất cả mọi quá trình, cải tổ một cách chủ động nhằm mục đích tạo ra sức cạnh tranh lớn hơn cho doanh nghiệp, cho tổ chức, ngành, vùng. Từ việc áp dụng khoa học công nghệ mới những bước chuyển dịch có tính chất chiến lược, tổ chức lại dây chuyền sản xuất liên kết hoặc hợp nhất với các doanh nghiệp khác, tái cơ cấu các bộ phận kinh doanh đến nỗ lực tối ưu hóa phong cách văn hóa tập đoàn [9, tr.

Sẽ thật sai lầm nếu duy trì những tư tưởng bảo thủ chống lại sự thay đổi, bởi điều đó đồng nghĩa với việc chúng ta đang từng bước dấn sâu vào con đường dẫn đến sự sụp đổ. Trọng tâm của mỗi cuộc cải tổ chính là 6 z sự thay đổi trong nguyên tắc, đời sống và trong công việc hàng ngày và đem lại những bước phát triển mới. Tuy nhiên để những thay đổi tích cực ấy thực hiện được thì đó lại là cả một quá trình gian nan đặt lên vai của những nhà quản lý. Sứ mệnh của họ là phải nắm bắt được sự thay đổi và điều chỉnh nó theo hướng có lợi cho tổ chức.

Chỉ khi đó họ mới có thể đưa tổ chức của mình đạt tới đỉnh cao của sự phát triển. Thay đổi có thể bắt đầu rất nhanh nhưng cũng có thể nhanh chóng biến mất. Vấn đề không hẳn nằm ở tiền hay nguồn lực đầu tư cho sự thay đổi đó mà nằm ngay trong đầu những người thực hiện sự thay đổi. Nói cách khác, nằm ở kỹ năng của nhà quản lý trong việc thực hiện thay đổi.Vậy tại sao lại phải thay đổi? Bởi vì thay đổi trước hết để giữ được thế cân bằng đồng thời tạo ra cơ hội đề làm phong phú cho sự phát triển một cách lâu dài và bền vững.

Có rất nhiều nguyên nhân của sự thay đổi,ví dụ nguyên nhân từ xã hội: xu hướng tiêu dùng…., nguyên nhân từ kinh tế: toàn cầu hóa, cổ phần hóa các công ty, các doanh nghiệp nhà nước, nguyên nhân về công nghệ: internet, mobilephone… Chúng ta có thể nhận biết được sự thay đổi và quản lý sự thay đổi như thế nào cho hợp lý và phù hợp với điều kiện phát triển của từng quốc gia, từng khu vực, từng ngành và từng lĩnh vực. Chúng ta có thể nhận biết được sự thay đổi từ bên trong: thay đổi thường xuất phát từ cấp cao nhất…, thay đổi từ đối thủ cạnh tranh: sản phẩm mới, hạ giá thành sản phẩm…, thay đổi từ môi trường xung quanh: pháp lý, các nhà đầu tư, khách hàng… Người ta phân loại sự thay đổi thành hai loại: + Thứ nhất: Thay đổi từ từ: tái cấu trúc… + Thứ hai: thay đổi tức thì: chính sách an toàn… Từ sự phân loại sự thay đổi trên có thể chọn lựa sự thay đổi bằng cách tập trung vào một vài quy trình thật sự cần thiết, có thể ưu tiên thay đổi ở những 7 z lĩnh vực chính, sau đó hãy tập trung theo diện rộng hơn và quan trọng nhất là phải có mục tiêu rõ ràng. Từ đó có thể thiết lập các mục tiêu cụ thể: - Quy trình thay đổi nên được bắt đầu với những tuyên bố rõ ràng và chi tiết về các mục tiêu mà bạn muốn vươn tới. - Các mục tiêu này nên được trình bày trong bối cảnh tình hình thực tế và liên quan với mục đích chung của tổ chức.

Như vậy, thay đổi là sự vận động không ngừng của sự vật và hiện tượng, vì vậy cần phải quản lý sự thay đổi để hạn chế những rủi ro. Quản lý sự thay đổi là việc tiếp cận một cách có hệ thống nhằm đối phó với những thay đổi của sự vật và hiện tượng. Quản lý sự thay đổi gồm ba quá trình: + Thích ứng sự thay đổi; + Kiểm soát sự thay đổi; + Tác động đến sự thay đổi. Để quản lý sự thay đổi cần phải thực hiện qua nhiều bước.

Nội dung quản lý sự thay đổi Quản lý sự thay đổi phải tuân theo 6 bước dưới đây, nó sẽ hạn chế được những biến động xấu nói chung trong thời gian diễn ra một thay đổi nào đó, đồng thời đảm bảo việc thay đổi đạt được kết quả tốt nhất: Bước 1: Thiết lập các mục tiêu cụ thể: Quy trình thay đổi nên được bắt đầu với những tuyên bố rõ ràng và chi tiết về các mục tiêu muốn vươn tới. Các mục tiêu này nên được trình bày trong bối cảnh tình hình thực tế và liên quan với mục đích chung. Bước 2: Tổ chức và Lên kế hoạch: Để quá trình thay đổi tiến hành thuận lợi, cần phải có khả năng và những nguồn lực (tài lực và nhân lực) nhằm phát triển cũng như truyền tải một cách hiệu quả các kế hoạch thiết kế/tái thiết kế và lịch trình diễn ra trên 8 z thực tế, trong khi vẫn duy trì sự cân bằng giữa một tầm nhìn bao quát và các hoạt động thường nhật. Việc sắp xếp lại cấu trúc tổ chức thường chỉ diễn ra trong giai đoạn quá độ, nhưng lại chiếm một vị trí quan trọng trong cả quá trình và thường được xem như một thách thức trong bầu không khí của sự thay đổi.

Bước 3: Giao tiếp: Những giao tiếp hiệu quả, cung cấp được lượng thông tin đầy đủ và kịp thời về các nội dung khác nhau luôn rất cần thiết trong giai đoạn thay đổi. Các kênh thông tin càng đa dạng, thì nguồn thông tin càng được tiếp cận nhanh hơn, thông tin càng có độ tin cậy cao hơn và mau chóng dẫn đến hành động hơn. Bằng các phương tiện giao tiếp rõ ràng, một quy trình hành động trong thời gian diễn ra sự thay đổi sẽ được xác định, những thông tin thích hợp sẽ được cung cấp và các mục tiêu sẽ được đáp ứng. Bước 4: Động viên: Động cơ làm việc là sự thúc đẩy hướng đến hành động.

Đây là khái niệm khá phức tạp tùy thuộc vào mỗi cá nhân, tập thể, nhà quản lý, và vào sản phẩm/dịch vụ mà tổ chức cung cấp. Các chuyên gia cho rằng mức độ tình cảm của mỗi cá nhân hay tập thể hướng tới lãnh đạo – người “tiếp nhiên liệu” cho động cơ làm việc của họ - sẽ xác định công suất làm việc của cá nhân hay tập thể đó. Mọi thứ sẽ càng trở nên lý tưởng hơn, nếu có sự hợp tác trọn vẹn của tất cả những cá nhân hay tập thể có ảnh hưởng trực tiếp tới quy trình thay đổi. Bước 5: Đào tạo nguồn nhân lực: Phát triển con người nên được coi là mục tiêu hàng đầu.

Việc phát triển đội ngũ nhân lực hiện tại trong suốt thời gian chuyển tiếp còn giữ vai trò thiết thực hơn, vì nó sẽ ảnh hưởng lâu dài đến tương lai. Các nhà lãnh đạo của chương trình cải cách cần có đủ năng lực và quyền hành để tạo ra môi trường và cơ hội cho người lao động thể hiện chính mình, đồng thời khuyến khích mọi người tự thân phát triển. 9 z Bước 6: Đánh giá và Phân tích: Các nhà quản lý không chỉ có trách nhiệm theo dõi, đánh giá và phân tích cả các quy trình diễn ra sự thay đổi, mà còn phải kiểm tra từng cá nhân. Mỗi người lao động đều phải biết rõ về những thay đổi trong công việc hiện tại của họ, đồng thời họ cũng cần được hướng dẫn để có thể thực thi các công việc, nhiệm vụ mới.

Cần phải xác định một cách rõ ràng các mốc thời gian quan trọng của cả quá trình, khi giai đoạn phát triển kết thúc và những hành động bắt đầu. Sự phát triển, khác với sự thay đổi, là một quy trình được thực thi trong hoàn cảnh tương đối ổn định. Sự thay đổi tự thân đã bao hàm ý nghĩa bất ổn, nhưng đây lại là quãng thời gian tạo ra nhiều tài năng, đặc biệt trong thời kỳ quá độ, những người lao động có khả năng sẽ bắt đầu toả sáng. Sự phát triển của xã hội tác động đến sự thay đổi trong phương thức sản xuất nông nghiệp và cơ cấu kinh tế nông thôn.

Nhận thức về hiện đại hoá nông nghiệp nông thôn 1. CNH- HĐH nông nghiệp nông thôn - Công nghiệp hóa: Trước hết, chúng ta cần tìm hiểu về công nghiệp hóa. Theo Từ điển Tiếng Việt phổ thông, "công nghiệp hóa là quá trình xây dựng nền sản xuất cơ khí lớn trong tất cả các ngành của nền kinh tế quốc dân, đặc biệt trong công nghiệp, dẫn tới sự tăng nhanh trình độ trang bị kỹ thuật cho lao động và nâng cao năng suất lao động". Từ khái niệm chung về công nghiệp hóa đó, có thể hiểu "công nghiệp hóa nông nghiệp và nông thôn là quá trình xây dựng nền sản xuất cơ khí lớn trong toàn ngành nông nghiệp, dẫn tới sự tăng nhanh trình độ trang bị kỹ thuật cho lao động và nâng cao năng suất lao động" [2, tr.

10 z “Công nghiệp hóa là quá trình nâng cao tỷ trọng của công nghiệp trong toàn bộ các ngành kinh tế của một vùng kinh tế hay một nền kinh tế. Đó là tỷ trọng về lao động, về giá trị gia tăng, v. Đây là quá trình chuyển biến kinh tế-xã hội ở một cộng đồng người từ nền kinh tế với mức độ tập trung tư bản nhỏ bé (xã hội tiền công nghiệp) sang nền kinh tế công nghiệp. Công nghiệp hóa là một phần của quá trình hiện đại hóa.