Luận văn ThS: Quản lý hoạt động bồi dưỡng Tin học cho GVPT tại Phú Thọ - Phan Quang Long

Luận văn phân tích thực trạng quản lý bồi dưỡng Tin học cho giáo viên phổ thông tại Trung tâm Ngoại ngữ - Tin học Phú Thọ, đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động này.

Chuyên ngành

Quản lý giáo dục

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2015

101
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT TRONG LUẬN VĂN

DANH MỤC CÁC BẢNG

DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ

MỞ ĐẦU

1. Tính cấp thiết của đề tài

2. Mục đích nghiên cứu

3. Khách thể và đối tượng nghiên cứu

4. Giả thuyết khoa học

5. Nhiệm vụ nghiên cứu đề tài

6. Giới hạn phạm vi nghiên cứu của Đề tài

7. Phương pháp nghiên cứu

8. Cấu trúc của luận văn

1. Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG BỒI DƯỠNG TIN HỌC CHO GIÁO VIÊN PHỔ THÔNG TẠI TRUNG TÂM NGOẠI NGỮ - TIN HỌC

1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu

1.1.1. Tình hình nghiên cứu ngoài nước

1.1.2. Tình hình nghiên cứu trong nước

1.2. Các khái niệm cơ bản của đề tài

1.2.1. Quản lý giáo dục

1.2.2. Hoạt động bồi dưỡng

1.2.3. Hoạt động bồi dưỡng tin học cho giáo viên phổ thông

1.2.4. Quản lý hoạt động bồi dưỡng tin học cho giáo viên phổ thông

1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lí hoạt động bồi dưỡng

1.3.1. Cơ chế chính sách

1.3.2. Đội ngũ giáo viên

1.3.3. Môi trường

Kết luận chương 1

2. Chương 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG BỒI DƯỠNG TIN HỌC CHO GIÁO VIÊN PHỔ THÔNG TẠI TRUNG TÂM NGOẠI NGỮ - TIN HỌC TỈNH PHÚ THỌ

2.1. Khái quát về địa bàn và khách thể nghiên cứu

2.1.1. Vài nét về Trung tâm Ngoại ngữ - Tin học Tỉnh Phú Thọ

2.1.2. Tổ Tin học, Trung tâm Ngoại ngữ - Tin học Tỉnh Phú Thọ

2.2. Thực trạng bồi dưỡng tin học cho giáo viên phổ thông tại Trung tâm Ngoại ngữ

2.2.1. Khái quát về giáo dục phổ thông

2.2.2. Nhận thức về tầm quan trọng của việc dạy tin học cho giáo viên phổ thông tại Trung tâm Ngoại ngữ

2.2.3. Thực trạng hoạt động bồi dưỡng tin học cho giáo viên phổ thông tại Trung tâm Ngoại ngữ - Tin học tỉnh Phú Thọ

2.3. Thực trạng quản lý hoạt động bồi dưỡng Tin học cho giáo viên phổ thông tại Trung tâm Ngoại ngữ - Tin học tỉnh Phú Thọ

2.3.1. Lập kế hoạch hoạt động bồi dưỡng tin học cho giáo viên phổ thông tại Trung tâm Ngoại ngữ - Tin học tỉnh Phú Thọ

2.3.2. Tổ chức hoạt động bồi dưỡng tin học cho giáo viên phổ thông tại Trung tâm Ngoại ngữ - Tin học tỉnh Phú Thọ

2.3.3. Chỉ đạo hoạt động bồi dưỡng tin học cho giáo viên phổ thông tại Trung tâm Ngoại ngữ - Tin học tỉnh Phú Thọ

2.3.4. Kiểm tra, đánh giá hoạt động bồi dưỡng tin học cho giáo viên phổ thông tại Trung tâm Ngoại ngữ - Tin học tỉnh Phú Thọ

2.3.5. Quản lý các điều kiện đảm bảo cho hoạt động bồi dưỡng tin học và tạo động lực cho đội ngũ giáo viên tham gia bồi dưỡng

2.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý hoạt động bồi dưỡng tin học cho giáo viên phổ thông tại Trung tâm Ngoại ngữ - Tin học Phú Thọ

2.5. Đánh giá kết quả quản lý hoạt động bồi dưỡng tin học cho giáo viên phổ thông tại Trung tâm Ngoại ngữ - Tin học Phú Thọ

2.5.1. Thành tựu và nguyên nhân trong quản lý hoạt động bồi dưỡng tin học cho giáo viên phổ thông tại Trung tâm Ngoại ngữ - Tin học Phú Thọ

2.5.2. Hạn chế và nguyên nhân trong quản lý hoạt động bồi dưỡng tin học cho giáo viên phổ thông tại Trung tâm Ngoại ngữ - Tin học Phú Thọ

Kết luận chương 2

3. Chương 3: BIỆN PHÁP NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ BỒI DƯỠNG TIN HỌC CHO GIÁO VIÊN PHỔ THÔNG TẠI TRUNG TÂM NGOẠI NGỮ - TIN HỌC

3.1. Nguyên tắc đề xuất các biện pháp

3.1.1. Đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục

3.1.2. Nguyên tắc đảm bảo tính kế thừa

3.1.3. Nguyên tắc đảm bảo tính pháp lý

3.1.4. Nguyên tắc đảm bảo tính phù hợp

3.1.5. Đảm bảo tính toàn diện

3.1.6. Đảm bảo tính hiệu quả

3.1.7. Nguyên tắc đảm bảo tính đồng bộ

3.2. Biện pháp quản lý hoạt động bồi dưỡng Tin học cho giáo viên phổ thông tại Trung tâm Ngoại ngữ - Tin học tỉnh Phú Thọ

3.2.1. Nâng cao nhận thức của giáo viên, cán bộ quản lí và các lực lượng trong Trung tâm Ngoại ngữ - Tin học về công tác hoạt động đào tạo bồi dưỡng

3.2.2. Đổi mới công tác xây dựng kế hoạch của quá trình quản lý hoạt động bồi dưỡng Tin học cho giáo viên phổ thông ở Trung tâm Ngoại ngữ - Tin học, đồng thời tổ chức, quản lý hoạt động bồi dưỡng giáo viên bằng quy trình chặt chẽ, phù hợp

3.2.3. Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu khoa học, tự bồi dưỡng và bồi dưỡng cho đội ngũ giáo viên trực tiếp tham gia công tác đào tạo bồi dưỡng

3.2.4. Đầu tư cơ sở vật chất, thiết bị dạy học của Trung tâm Ngoại ngữ - Tin học tỉnh ; Xây dựng môi trường thực hành ứng dụng Tin học ở Trung tâm

3.2.5. Nâng cao sự kết hợp, phối hợp chặt chẽ giữa Trung tâm Ngoại ngữ - Tin học với Sở Giáo dục và Đào tạo cũng như các trường phổ thông trên địa bàn tỉnh Phú Thọ

3.2.6. Đổi mới công tác kiểm tra, đánh giá dạy và học tin học ở Trung tâm Ngoại ngữ tin học Phú Thọ

3.3. Mối quan hệ giữa các biện pháp quản lý

3.4. Khảo nghiệm tính cần thiết và khả thi của các biện pháp quản lý hoạt động bồi dưỡng Tin học tại Trung tâm Ngoại ngữ - Tin học tỉnh Phú Thọ

Kết luận chương 3

KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Hướng Dẫn Tối Ưu Quản Lý Bồi Dưỡng Tin Học Tại Phú Thọ Tầm Quan Trọng

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và chuyển đổi số trong giáo dục, việc nâng cao năng lực công nghệ thông tin (CNTT) cho đội ngũ giáo viên phổ thông trở thành yếu tố then chốt, quyết định chất lượng giáo dục. Tại tỉnh Phú Thọ, công tác quản lý bồi dưỡng Tin học cho Giáo viên phổ thông Phú Thọ đang đối mặt với nhiều yêu cầu cấp thiết nhằm đáp ứng mục tiêu đổi mới giáo dục 4.0. Thực trạng cho thấy, để giáo viên có thể tích hợp CNTT hiệu quả vào giảng dạy, một hệ thống quản lý bồi dưỡng chặt chẽ, khoa học là không thể thiếu.

Theo chỉ thị số 40-CT/TW ngày 15/06/2004 của Ban Bí thư Trung ương Đảng, việc xây dựng và phát triển chuyên môn Tin học giáo viên Phú Thọ luôn được nhấn mạnh là nhiệm vụ chiến lược. "Năng lực của đội ngũ cán bộ quản lý giáo dục chưa ngang tầm với nhu cầu phát triển của sự nghiệp giáo dục. Chế độ, chính sách còn bất hợp lý, chưa tạo được động lực đủ mạnh để phát huy tiềm năng nâng cao trình độ cho đội ngũ Nhà giáo và Cán bộ quản lý giáo dục một cách toàn diện", trích dẫn từ [2, tr. ]. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc xây dựng cơ chế và giải pháp quản lý hiệu quả cho hoạt động bồi dưỡng.

Việc nâng cao năng lực Tin học cho giáo viên phổ thông không chỉ là yêu cầu của Bộ Giáo dục và Đào tạo mà còn là nguyện vọng của chính giáo viên, nhằm thích nghi với sự phát triển không ngừng của công nghệ. Một chương trình bồi dưỡng Tin học cho giáo viên được quản lý tốt sẽ đảm bảo giáo viên được trang bị kiến thức, kỹ năng cần thiết để ứng dụng CNTT trong giảng dạy, từ đó nâng cao chất lượng bài giảng và hiệu quả học tập của học sinh. Vì vậy, việc tìm hiểu sâu sắc về quản lý hoạt động bồi dưỡng Tin học là cực kỳ quan trọng đối với sự phát triển giáo dục bền vững tại Phú Thọ.

1.1. Bối cảnh và sự cần thiết của phát triển chuyên môn Tin học giáo viên Phú Thọ

Sự phát triển nhanh chóng của khoa học công nghệ, đặc biệt là công nghệ thông tin, đã đặt ra yêu cầu bức thiết về việc phát triển chuyên môn Tin học giáo viên Phú Thọ. Giáo dục không thể nằm ngoài xu thế này. Giáo viên cần phải nắm vững các công cụ số để truyền đạt kiến thức một cách hiện đại và hiệu quả. Việc nâng cao năng lực Tin học cho giáo viên phổ thông không chỉ giúp họ hoàn thành tốt nhiệm vụ giảng dạy mà còn là tiền đề để thích ứng với cuộc cách mạng công nghiệp 4.0. "Công nghệ thông tin là phương tiện đắc lực hỗ trợ đổi mới phương pháp giảng dạy, học tập và hỗ trợ đổi mới giáo dục, góp phần nâng cao hiệu quả và chất lượng giáo dục", theo Chỉ thị số 55/2008/CT-BGD&ĐT [9, tr. ]. Điều này khẳng định vai trò trọng yếu của Tin học trong hành trình đổi mới giáo dục, đặc biệt tại một tỉnh như Phú Thọ với nhiều tiềm năng phát triển.

1.2. Nâng cao năng lực Tin học cho giáo viên phổ thông Khái niệm cốt lõi

Khái niệm nâng cao năng lực Tin học cho giáo viên phổ thông được hiểu là quá trình bổ sung, cập nhật những kiến thức và kỹ năng về khoa học, công nghệ - thông tin còn thiếu hoặc đã lạc hậu. Mục tiêu là giúp đội ngũ giáo viên nắm bắt được các công cụ mới, phương pháp mới để sử dụng và khai thác CNTT một cách hiệu quả trong công tác giảng dạy và giáo dục. Theo Nguyễn Minh Đường, "Bồi dưỡng giáo viên là quá trình cập nhật kiến thức và kỹ năng còn thiếu hoặc đã lạc hậu cho giáo viên một cấp học, bậc học và thường được xác nhận bằng một chứng chỉ" [14, tr.6]. Điều này nhấn mạnh tính liên tục và cập nhật của hoạt động bồi dưỡng, giúp giáo viên duy trì sự phù hợp với yêu cầu của thời đại số. Đây là hoạt động quan trọng, góp phần hình thành chuẩn kỹ năng CNTT cho giáo viên.

II. Khám Phá Thách Thức Quản Lý Bồi Dưỡng Tin Học Thực Trạng Phú Thọ

Hoạt động quản lý bồi dưỡng Tin học cho Giáo viên phổ thông Phú Thọ tại Trung tâm Ngoại ngữ - Tin học tỉnh hiện đang đối mặt với nhiều thách thức, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả bồi dưỡng Tin học. Dù đã có những nỗ lực đáng kể, một số bất cập vẫn tồn tại trong quá trình triển khai, từ nội dung đến phương pháp và hình thức bồi dưỡng. Thực trạng khảo sát tại Trung tâm Ngoại ngữ - Tin học tỉnh Phú Thọ cho thấy rằng mặc dù nhận thức về tầm quan trọng của Tin học là cao, nhưng việc chuyển hóa nhận thức này thành hiệu quả thực tiễn vẫn còn hạn chế.

Theo khảo sát được trình bày trong luận văn, các nội dung bồi dưỡng như "Thiết kế giáo án điện tử" được thực hiện thường xuyên, nhưng các nội dung hiện đại hơn như "tham gia diễn đàn, thảo luận trực tuyến, học trực tuyến" lại ít được chú trọng. Điều này cho thấy sự chưa đồng bộ trong việc cập nhật nội dung bồi dưỡng theo xu thế đổi mới giáo dục 4.0chuyển đổi số trong giáo dục. Hơn nữa, mặc dù các phương pháp thực hành và thảo luận nhóm được đánh giá cao, nhưng phương pháp tự bồi dưỡng của học viên lại chưa thực sự hiệu quả. Điều này đặt ra vấn đề về ý thức tự học và khả năng tự định hướng của giáo viên.

Ngoài ra, các yếu tố bên ngoài như cơ chế chính sách, điều kiện cơ sở vật chất, và sự phối hợp giữa các bên liên quan cũng ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động quản lý đào tạo Tin học giáo viên. Việc chưa khai thác hết thế mạnh của các hình thức bồi dưỡng từ xa, đặc biệt trong bối cảnh giáo viên phổ thông có ít thời gian, cũng là một hạn chế cần khắc phục để nâng cao hiệu quả bồi dưỡng Tin học tại địa phương. Sự phân công, bố trí nhân sự và cơ chế phối hợp giữa các bộ phận trong Trung tâm cũng chưa thực sự đồng bộ, dẫn đến hiệu quả quản lý chưa cao.

2.1. Thực trạng năng lực Tin học của giáo viên phổ thông Phú Thọ

Thực trạng năng lực Tin học của giáo viên phổ thông Phú Thọ phản ánh qua khảo sát cho thấy một số điểm cần cải thiện. Mặc dù nhận thức về tầm quan trọng của Tin học trong giảng dạy là cao (78.7% đánh giá "rất quan trọng" và 13.9% "quan trọng" theo Bảng 2.2 trong luận văn), nhưng thực tế triển khai các nội dung bồi dưỡng còn chưa đồng đều. Chẳng hạn, nội dung "Thiết kế giáo án điện tử" được thực hiện thường xuyên (X = 2.73) và có hiệu quả tương đối. Tuy nhiên, các kỹ năng liên quan đến "Tham gia diễn đàn, thảo luận trực tuyến, tham gia học trực tuyến" lại ít được bồi dưỡng và có hiệu quả thấp (X = 2.00 và X = 1.96 theo Bảng 2.3). Điều này cho thấy một khoảng trống lớn trong việc nâng cao năng lực Tin học cho giáo viên phổ thông theo hướng hiện đại, tích hợp công nghệ số vào mọi khía cạnh của hoạt động giảng dạy và học tập.

2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả bồi dưỡng Tin học

Nhiều yếu tố tác động đến hiệu quả bồi dưỡng Tin học cho giáo viên phổ thông tại Phú Thọ. Cơ chế chính sách và việc đầu tư tài chính từ Nhà nước có vai trò quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng đào tạo và bồi dưỡng. Bên cạnh đó, trình độ chuyên môn, uy tín của cán bộ quản lý giáo dục cũng như đội ngũ giáo viên trực tiếp bồi dưỡng đóng góp đáng kể. Luận văn chỉ ra rằng, giáo viên còn gặp khó khăn do "nội dung dạy học vẫn là sách giáo khoa, sách giáo viên viết cho phương pháp và hình thức tổ chức dạy học cũ, nay họ phải tự đổi mới các dạy, hình thức dạy học theo phương pháp dạy học mới" [tr. 19]. Thêm vào đó, điều kiện cơ sở vật chất, thiết bị dạy học hiện đại và môi trường thực hành ứng dụng Tin học cũng là những yếu tố quyết định. Sự không đồng đều về chất lượng học viên đầu vào và số lượng học viên quá đông trong mỗi lớp tập huấn cũng là rào cản lớn, ảnh hưởng đến khả năng tiếp cận từng đối tượng và hiệu quả bồi dưỡng Tin học nói chung.

III. Bí Quyết Lập Kế Hoạch Quản Lý Đào Tạo Tin Học Giáo Viên Tối Ưu

Để nâng cao hiệu quả bồi dưỡng Tin học cho giáo viên phổ thông tại Phú Thọ, việc tối ưu hóa quy trình lập kế hoạch là bước khởi đầu vô cùng quan trọng. Một kế hoạch chiến lược, phù hợp với thực tiễn địa phương và định hướng của Sở Giáo dục và Đào tạo Phú Thọ, sẽ tạo nền tảng vững chắc cho toàn bộ hoạt động bồi dưỡng. Công tác quản lý đào tạo Tin học giáo viên cần bắt đầu bằng việc xác định rõ ràng nhu cầu, mục tiêu và các chỉ tiêu cụ thể, không chỉ dựa trên kinh nghiệm mà còn phải dựa trên phân tích khoa học về thực trạng năng lực của giáo viên.

Luận văn chỉ rõ: "Việc xác định nhiệm vụ và mục tiêu bồi dưỡng tin học cho giáo viên phổ thông trên địa bàn tỉnh là một nội dung quan trọng nhất trong việc lập kế hoạch bồi dưỡng tin học cho GV phổ thông" [tr. 35]. Điều này đòi hỏi cán bộ quản lý giáo dục phải có tầm nhìn chiến lược, khả năng phân tích và tổng hợp thông tin chính xác. Kế hoạch cần cụ thể hóa các chương trình bồi dưỡng Tin học cho giáo viên, phương pháp thực hiện, nguồn lực cần thiết và thời gian biểu chi tiết. Việc này giúp tránh tình trạng hoạt động bồi dưỡng diễn ra một cách tự phát, thiếu định hướng và kém hiệu quả.

Hơn nữa, công tác lập kế hoạch cần có sự tham gia của nhiều bên liên quan, từ ban lãnh đạo Trung tâm Ngoại ngữ - Tin học đến các tổ chuyên môn và chính đội ngũ giáo viên phổ thông. Việc thu thập ý kiến, đánh giá từ thực tiễn sẽ giúp kế hoạch trở nên sát sườn và khả thi hơn. Mặc dù luận văn ghi nhận việc lấy ý kiến tập thể còn hạn chế (X=2.96 ở mức độ thực hiện, Bảng 2.6), việc này cần được cải thiện để đảm bảo tính dân chủ và tạo sự đồng thuận trong triển khai. Một kế hoạch tốt là "chìa khóa" để giải pháp quản lý đào tạo giáo viên đạt được mục tiêu đã đề ra.

3.1. Đổi mới công tác xây dựng kế hoạch chương trình bồi dưỡng Tin học cho giáo viên

Đổi mới công tác xây dựng kế hoạch chương trình bồi dưỡng Tin học cho giáo viên cần tập trung vào việc xác định rõ nhu cầu thực tế của giáo viên và mục tiêu cụ thể mà hoạt động bồi dưỡng hướng tới. Theo Bảng 2.6 trong luận văn, nội dung "Xác định nhiệm vụ và mục tiêu bồi dưỡng tin học cho giáo viên phổ thông trên địa bàn tỉnh" được đánh giá là thực hiện thường xuyên và hiệu quả nhất (X = 2.41). Tuy nhiên, việc "Xác định các biện pháp thực hiện" và "Dự kiến bố trí công việc và thời gian thực hiện" lại có hiệu quả chưa cao (X = 2.00 và X = 2.14). Cần cải thiện những điểm này bằng cách khảo sát sâu hơn về mong muốn và khả năng của giáo viên, đồng thời cập nhật các xu hướng ứng dụng CNTT trong giảng dạy mới nhất. Kế hoạch phải linh hoạt, có thể điều chỉnh theo từng giai đoạn và đối tượng cụ thể, đảm bảo tính thiết thực và hấp dẫn, từ đó nâng cao động lực tham gia của giáo viên.

3.2. Vai trò của cán bộ quản lý giáo dục trong xây dựng kế hoạch

Cán bộ quản lý giáo dục đóng vai trò trung tâm trong quá trình xây dựng kế hoạch quản lý bồi dưỡng Tin học cho Giáo viên phổ thông Phú Thọ. Họ là người định hướng, chỉ đạo và điều phối mọi hoạt động. Theo luận văn, để quản lý tốt hoạt động bồi dưỡng, "Phó hiệu trưởng phải có trình độ chuyên môn quản lý cao và có uy tín với đồng nghiệp: nắm vững lý luận dạy học, phương pháp dạy học, có khả năng phân tích đánh giá năng lực hoạt động sư phạm của giáo viên" [tr. 18]. Điều này nhấn mạnh sự cần thiết của năng lực chuyên môn và kỹ năng lãnh đạo. Cán bộ quản lý giáo dục phải chủ động tham mưu với Sở Giáo dục và Đào tạo Phú Thọ về nội dung bồi dưỡng, đồng thời tạo cơ chế để giáo viên được tham gia đóng góp ý kiến vào quá trình xây dựng kế hoạch. Sự tham gia tích cực của lãnh đạo sẽ đảm bảo kế hoạch được triển khai một cách bài bản, khoa học và đạt hiệu quả bồi dưỡng Tin học cao nhất.

IV. Hướng Dẫn Triển Khai Nâng Cao Năng Lực Tin Học cho Giáo viên phổ thông

Triển khai hoạt động bồi dưỡng hiệu quả là yếu tố then chốt để nâng cao năng lực Tin học cho giáo viên phổ thông tại Phú Thọ. Sau khi kế hoạch được xây dựng và phê duyệt, công tác tổ chức phải được thực hiện một cách khoa học, linh hoạt và sáng tạo. Điều này bao gồm việc lựa chọn phương pháp bồi dưỡng trực tuyến cho giáo viên phù hợp, đầu tư cơ sở vật chất, và xây dựng môi trường học tập thúc đẩy ứng dụng CNTT trong giảng dạy. Theo Bảng 2.7 trong luận văn, nội dung "Phân công, bố trí nhân sự tổ chức hoạt động bồi dưỡng tin học cho giáo viên phổ thông" được đánh giá là thực hiện hiệu quả nhất (X = 2.37), cho thấy tầm quan trọng của việc sắp xếp nhân sự phù hợp.

Một trong những giải pháp quan trọng là đa dạng hóa các hình thức và phương pháp bồi dưỡng. Bên cạnh các khóa học tập trung, cần chú trọng phát triển phương pháp bồi dưỡng trực tuyến cho giáo viên và bồi dưỡng từ xa, tận dụng tối đa tiềm năng của công nghệ số để khắc phục những khó khăn về thời gian và địa lý của giáo viên phổ thông. Điều này không chỉ giúp giáo viên tiếp cận kiến thức mới dễ dàng hơn mà còn khuyến khích tinh thần tự học, tự nghiên cứu. Luận văn cũng đề cập đến sự cần thiết của việc "Đầu tư cơ sở vật chất, thiết bị dạy học của Trung tâm Ngoại ngữ - Tin học tỉnh; Xây dựng môi trường thực hành ứng dụng Tin học ở Trung tâm" [tr. 55], khẳng định vai trò của hạ tầng trong việc hỗ trợ bồi dưỡng.

Bên cạnh đó, việc xây dựng cơ chế phối hợp chặt chẽ giữa Trung tâm Ngoại ngữ - Tin học, Sở Giáo dục và Đào tạo Phú Thọ và các trường phổ thông là cực kỳ quan trọng. Sự phối hợp đồng bộ giúp chia sẻ nguồn lực, kinh nghiệm và đảm bảo tính thống nhất trong mục tiêu bồi dưỡng. Việc "Thiết lập cơ chế phối hợp, quản lý thống nhất giữa các bộ phận, đơn vị của Trung tâm trong quản lý bồi dưỡng tin học cho giáo viên phổ thông" được đánh giá là thực hiện ít hiệu quả nhất (X = 2.11) trong Bảng 2.7, cho thấy đây là một điểm yếu cần được cải thiện để giải pháp quản lý đào tạo giáo viên đạt hiệu quả cao.

4.1. Đa dạng hóa phương pháp bồi dưỡng trực tuyến cho giáo viên và trực tiếp

Đa dạng hóa phương pháp bồi dưỡng trực tuyến cho giáo viên và trực tiếp là yếu tố then chốt để thu hút và giữ chân giáo viên tham gia. Luận văn chỉ ra rằng "Phương pháp thực hành" và "Phương pháp thảo luận nhóm" là hai phương pháp được đánh giá thực hiện thường xuyên và hiệu quả nhất (X lần lượt là 2.66 và 2.28 theo Bảng 2.4). Điều này cho thấy giáo viên ưa chuộng các hoạt động mang tính tương tác và ứng dụng thực tiễn. Song song với đó, việc phát triển các khóa học trực tuyến (e-learning) và kết hợp (blended learning) sẽ giúp giáo viên linh hoạt hơn về thời gian và địa điểm. Hình thức tập huấn kỹ năng số cho giáo viên qua các nền tảng trực tuyến cũng là một xu hướng cần được khai thác triệt để, đặc biệt khi số lượng giáo viên đông đảo và quỹ thời gian hạn hẹp. Sự kết hợp linh hoạt giữa bồi dưỡng truyền thống và hiện đại sẽ tối ưu hóa chương trình bồi dưỡng Tin học cho giáo viên.

4.2. Ứng dụng CNTT trong giảng dạy Khai thác tối đa nguồn lực

Ứng dụng CNTT trong giảng dạy không chỉ là mục tiêu mà còn là phương tiện để nâng cao chất lượng bồi dưỡng. Để đạt được điều này, việc đầu tư vào cơ sở vật chất, trang thiết bị dạy học hiện đại là không thể thiếu. Trung tâm Ngoại ngữ - Tin học tỉnh Phú Thọ cần xây dựng một môi trường thực hành Tin học với đầy đủ máy tính, phần mềm bản quyền và đường truyền internet tốc độ cao, khuyến khích giáo viên tự do thử nghiệm và sáng tạo. Đồng thời, việc khai thác tối đa các nguồn lực sẵn có, như đội ngũ giáo viên Tin học giỏi chuyên môn, giàu kinh nghiệm, cũng như liên kết với các trường sư phạm, chuyên gia đầu ngành để tổ chức các buổi tập huấn kỹ năng số cho giáo viên chuyên sâu. Điều này sẽ tạo điều kiện thuận lợi để giáo viên làm quen và vận dụng hiệu quả công nghệ vào bài giảng, từ đó thúc đẩy chuyển đổi số trong giáo dục.

V. Đánh Giá Hiệu Quả Bồi Dưỡng Tin Học Tại Phú Thọ Phân Tích Thực Tiễn

Công tác kiểm tra đánh giá bồi dưỡng Tin học đóng vai trò cực kỳ quan trọng trong việc đảm bảo chất lượng và định hướng cho các hoạt động bồi dưỡng tiếp theo. Tại Phú Thọ, việc đánh giá cần được thực hiện một cách thường xuyên, khách quan và toàn diện, không chỉ dừng lại ở việc kiểm tra kiến thức mà còn phải đánh giá khả năng ứng dụng CNTT trong giảng dạy thực tế của giáo viên. Kết quả đánh giá là cơ sở để điều chỉnh nội dung, phương pháp và hình thức bồi dưỡng, từ đó nâng cao hiệu quả bồi dưỡng Tin học tổng thể. Luận văn đã chỉ ra rằng công tác kiểm tra, đánh giá có được thực hiện, nhưng mức độ hiệu quả chưa cao ở một số khía cạnh.

Cụ thể, việc "Thường xuyên chỉ đạo và tổ chức những buồi sinh hoạt chuyên môn/chuyên đề tại Trung tâm" chỉ đạt X=2.98 ở mức độ hiệu quả (Bảng 2.8), cho thấy còn nhiều hạn chế trong việc duy trì và phát triển các hoạt động chuyên môn thường xuyên. Điều này có thể dẫn đến việc thiếu cập nhật thông tin và kỹ năng mới cho giáo viên. Một hệ thống kiểm tra đánh giá bồi dưỡng Tin học toàn diện cần bao gồm cả đánh giá định kỳ, đánh giá cuối khóa và theo dõi, hỗ trợ sau bồi dưỡng. Mục tiêu là không chỉ xem xét giáo viên đã tiếp thu được gì mà còn là cách họ vận dụng những kiến thức, kỹ năng đó vào thực tiễn lớp học.

Ngoài ra, sự phối hợp chặt chẽ với Sở Giáo dục và Đào tạo Phú Thọ trong công tác kiểm tra, đánh giá cũng là yếu tố then chốt. Việc tham mưu với Sở để lựa chọn và xây dựng nội dung bồi dưỡng thiết thực được đánh giá khá tốt (X=2.31 ở mức độ hiệu quả theo Bảng 2.8), cho thấy tiềm năng trong việc phối hợp cấp quản lý. Kết quả khảo sát và các nghiên cứu thực tiễn sẽ cung cấp dữ liệu quan trọng để điều chỉnh các chương trình bồi dưỡng Tin học cho giáo viên phù hợp hơn với nhu cầu thực tế, góp phần xây dựng đội ngũ giáo viên đạt chuẩn kỹ năng CNTT cho giáo viên.

5.1. Kiểm tra đánh giá bồi dưỡng Tin học Tầm quan trọng và phương pháp

Kiểm tra đánh giá bồi dưỡng Tin học có tầm quan trọng chiến lược trong việc đo lường và nâng cao chất lượng. Nó giúp xác định liệu chương trình bồi dưỡng Tin học cho giáo viên có đạt được mục tiêu đề ra hay không. Các phương pháp đánh giá cần đa dạng, bao gồm kiểm tra kiến thức lý thuyết, đánh giá kỹ năng thực hành, quan sát giờ dạy ứng dụng công nghệ, và thu thập phản hồi từ giáo viên cũng như học sinh. Điều này đòi hỏi sự phối hợp giữa cán bộ quản lý giáo dục, giảng viên và các tổ chuyên môn. Luận văn đã nhấn mạnh việc "Đổi mới công tác kiểm tra, đánh giá dạy và học tin học ở Trung tâm Ngoại ngữ tin học Phú Thọ" [tr. 55] là một trong các biện pháp cần thiết, nhằm đảm bảo công tác bồi dưỡng thực sự đi vào chiều sâu và tạo ra hiệu quả bồi dưỡng Tin học bền vững.

5.2. Sự phối hợp với Sở Giáo dục và Đào tạo Phú Thọ

Sự phối hợp giữa Trung tâm Ngoại ngữ - Tin học với Sở Giáo dục và Đào tạo Phú Thọ là yếu tố then chốt để tối ưu hóa quản lý bồi dưỡng Tin học cho Giáo viên phổ thông Phú Thọ. Sở GD&ĐT có vai trò định hướng chính sách, phê duyệt các chương trình bồi dưỡng Tin học cho giáo viên và hỗ trợ về mặt nguồn lực. Luận văn đã đề xuất biện pháp "Nâng cao sự kết hợp, phối hợp chặt chẽ giữa Trung tâm Ngoại ngữ - Tin học với Sở Giáo dục và Đào tạo cũng như các trường phổ thông trên địa bàn tỉnh Phú Thọ" [tr. 55]. Điều này đảm bảo các hoạt động bồi dưỡng được triển khai đồng bộ, có tính pháp lý và phù hợp với chiến lược phát triển giáo dục toàn tỉnh. Sự phối hợp còn giúp thống nhất về chuẩn kỹ năng CNTT cho giáo viên, từ đó tạo ra một hệ thống đào tạo và bồi dưỡng liền mạch, hiệu quả.

VI. Triển Vọng Quản Lý Bồi Dưỡng Tin Học Phú Thọ Hướng Đến Đổi Mới

Hoạt động quản lý bồi dưỡng Tin học cho Giáo viên phổ thông Phú Thọ trong tương lai cần tiếp tục đổi mới và hoàn thiện, hướng đến mục tiêu chuyển đổi số trong giáo dục toàn diện. Những nỗ lực không ngừng trong việc nâng cao năng lực Tin học cho giáo viên phổ thông sẽ góp phần quan trọng vào việc thực hiện thành công Nghị quyết Đại hội Đảng XI về "Giải pháp then chốt là đổi mới và nâng cao năng lực quản lý nhà nước trong giáo dục - đào tạo" [35, tr. ]. Việc xây dựng một hệ thống quản lý linh hoạt, đáp ứng nhanh chóng với sự thay đổi của công nghệ và nhu cầu của xã hội là điều cấp thiết.

Phú Thọ cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các giải pháp quản lý đào tạo giáo viên tiên tiến, học hỏi kinh nghiệm từ các địa phương khác và quốc tế. Đặc biệt, việc đẩy mạnh tập huấn kỹ năng số cho giáo viên thông qua các hình thức bồi dưỡng đa dạng, trong đó có phương pháp bồi dưỡng trực tuyến cho giáo viên, sẽ là ưu tiên hàng đầu. Luận văn kết luận rằng, "nếu xác định được đúng nguyên nhân những bất cập và đề xuất được các biện pháp quản lý hoạt động bồi dưỡng tin học cho giáo viên phổ thông và tổ chức triển khai đồng bộ ở Trung tâm Ngoại ngữ - Tin học tỉnh Phú Thọ sẽ nâng cao được hiệu quả bồi dưỡng ngoại ngữ, tin học cho giáo viên phổ thông của tỉnh Phú Thọ" [tr. 3]. Điều này khẳng định tầm quan trọng của việc hành động đồng bộ và có hệ thống.

Tương lai của giáo dục Phú Thọ phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới của đội ngũ giáo viên. Do đó, việc đầu tư vào phát triển chuyên môn Tin học giáo viên Phú Thọ không chỉ là đầu tư vào nguồn nhân lực mà còn là đầu tư vào chất lượng giáo dục tổng thể, đảm bảo học sinh được tiếp cận với những phương pháp học tập hiện đại nhất, chuẩn bị tốt nhất cho tương lai.

6.1. Hướng tới chuẩn kỹ năng CNTT cho giáo viên và chuyển đổi số trong giáo dục

Tương lai của quản lý bồi dưỡng Tin học cho Giáo viên phổ thông Phú Thọ cần hướng tới việc xây dựng và duy trì chuẩn kỹ năng CNTT cho giáo viên rõ ràng, cụ thể cho từng cấp học. Tiêu chuẩn này không chỉ bao gồm kiến thức cơ bản mà còn mở rộng đến các kỹ năng nâng cao như an toàn thông tin, lập trình cơ bản, và khả năng tích hợp công nghệ vào các môn học khác. Mục tiêu cuối cùng là thúc đẩy chuyển đổi số trong giáo dục, nơi công nghệ trở thành một phần hữu cơ của quá trình dạy và học. Việc này đòi hỏi sự cập nhật liên tục các chương trình bồi dưỡng Tin học cho giáo viên, đảm bảo chúng luôn bắt kịp với xu hướng công nghệ mới và yêu cầu của xã hội.

6.2. Các khuyến nghị cho giải pháp quản lý đào tạo giáo viên

Để tối ưu hóa giải pháp quản lý đào tạo giáo viên tại Phú Thọ, cần chú trọng một số khuyến nghị then chốt. Thứ nhất, tăng cường sự phối hợp liên ngành giữa Sở Giáo dục và Đào tạo Phú Thọ, Trung tâm Ngoại ngữ - Tin học và các trường phổ thông để xây dựng kế hoạch bồi dưỡng thống nhất và hiệu quả. Thứ hai, đầu tư mạnh mẽ vào cơ sở vật chất, thiết bị dạy học và phát triển hạ tầng số. Thứ ba, đa dạng hóa các phương pháp bồi dưỡng trực tuyến cho giáo viên và nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên bồi dưỡng. Cuối cùng, cần có cơ chế kiểm tra đánh giá bồi dưỡng Tin học thường xuyên, minh bạch và có tính khuyến khích, tạo động lực cho giáo viên tự giác phát triển chuyên môn Tin học giáo viên Phú Thọ và tham gia các khóa tập huấn kỹ năng số cho giáo viên.

02/10/2025
Luận văn thạc sĩ quản lý hoạt động bồi dưỡng tin học cho giáo viên phổ thông tại trung tâm ngoại ngữ tin học tỉnh phú thọ

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG BỒI DƯỠNG TIN HỌC CHO GIÁO VIÊN PHỔ THÔNG TẠI TRUNG TÂM NGOẠI NGỮ - TIN HỌC 1. Tổng quan tình hình nghiên cứu Trong những năm gần đây, đã có nhiều công trình nghiên cứu liên quan đến những khía cạnh khác nhau về Quản lý hoạt động giáo dục nói chung và hoạt động giáo dục tin học ngoại ngữ nói riêng của các nhà nghiên cứu lý luận và thực tiễn trong và ngoài nước. Tình hình nghiên cứu ngoài nước Vấn đề đào tạo, bồi dưỡng giáo viên đã là một chủ đề được đông đảo các nhà khoa học trên thế giới quan tâm nghiên cứu, trong đó có Nhà giáo dục nổi tiếng M.I Calinin đã từng nói: “Nếu giáo viên không chịu bồi bổ tri thức, năng lực và nghị lực của mình thì cuối cùng các bạn sẽ không còn cái gì cả. Người giáo viên một mặt phải cho đi, mặt khác phải như đám bọt biển hút lấy, giữ lấy cho mình tất cả những cái gì tốt đẹp nhất trong nhân dân, trong cuộc sống, trong khoa học và rồi lại đem cho trẻ những cái tốt đẹp nhất đó.

Gonobolin trong nghiên cứu của mình, các tác giả đã đề cập và nêu bật vai trò, phẩm chất, năng lực và những đặc điểm lao động đặc thù của người giáo viên, và công tác đào tạo, bồi dưỡng giáo viên; tác giả N. M Iacoplep với tác phẩm “Phương pháp và kỹ thuật lên lớp trong trường phổ thông”; hay tác giả Patrice Pelpel với tác phẩm “Tự đào tạo để dạy học”; tác giả Michen Develay với tác phẩm “Một số vấn đề về đào tạo giáo viên”. Thông qua các nghiên cứu trên, các tác giả đã đưa ra những vấn đề cơ bản của việc đào tạo và bồi dưỡng cho giáo viên, những yêu cầu về kiến thức, kỹ năng, kỹ xảo đối với người giáo viên. Đó đều là những cơ sở khoa học của vấn đề bồi dưỡng và quản lý bồi dưỡng giáo viên, trực tiếp liên quan đến mục tiêu, nội dung, phương pháp bồi dưỡng cho đội ngũ giáo viên.

Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN 6 http://www.vn download by : skknchat@gmail. Tình hình nghiên cứu trong nước Ở nước ta hiện nay, vấn đề bồi dưỡng chuyên môn cho giáo viên luôn được đông đảo các nhà nghiên cứu trong nước quan tâm, điển hình như các tác giả: Hồ Ngọc Đại, Nguyễn Ngọc Bảo, Phạm Minh Hạc, Trần Bá Hoành, Đinh Quang Báo. Các tác giả đã đưa ra nhiều quan điểm khác nhau về năng lực, năng lực nghề nghiệp cũng như quá trình đào tạo, bồi dưỡng giáo viên. Tiêu biểu trong số đó có các tác phẩm như: “Đào tạo và bồi dưỡng giáo viên”của Lê Trần Lâm; [22]; “Vấn đề giáo viên - Những nghiên cứu lý luận và thực tiễn” của Trần Bá Hoành; [15].

Bên cạnh đó, còn có rất nhiều bài viết được đăng tải trên các báo, tạp chí giáo dục chuyên ngành trong và ngoài nước. Có thể kể ra một số nghiên cứu tiêu biểu như: "Một số giải pháp bồi dưỡng giáo viên đáp ứng yêu cầu đổi mới nền giáo dục”của Nguyễn Đức Vũ. Kỷ yếu hội thảo kỷ niệm 60 năm ngành Sư phạm Việt Nam, Hà Nội (2006) [36]; "Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ GV THPT huyện Nga Sơn - Thanh Hóa” của Mai Tuấn Hưng (Tạp chí Giáo dục số 252, tháng 12/2010) [16]; "Một số giải pháp nâng cao chất lượng công tác bồi dưỡng đội ngũ giáo viên THPT miền núi” của Nguyễn Tiến Phúc (Tạp chí giáo dục số 240, năm 2010); [25]; "Chất lượng bồi dưỡng giáo viên THPT - Thực trạng và giải pháp” của Phạm Thị Kim Anh (Kỷ yếu hội thảo về nâng cao chất lượng bồi dưỡng giáo viên THPT. Đại học sư phạm Huế, 9/2009) [1]; "Một số vấn đề năng lực sư phạm của giáo viên THPT” của Nguyễn Thị Mùi (Kỷ yếu hội thảo trường ĐHSP Hà Nội 1/2010); [24] Một số luận văn thạc sĩ quản lý giáo dục cũng nghiên cứu về biện pháp quản lí bồi dưỡng giáo viên có thể kể đến các nghiên cứu sau: Hoàng Văn Huân: “Một số biện pháp quản lý hoạt động tổ chuyên môn của hiệu trưởng các trường THPT huyện Quảng Xương - Thanh Hóa”, Luận văn đã nghiên cứu cơ sở lý luận của quản lý hoạt động tổ chuyên môn, nghiên cứu thực trạng của công tác quản lý của Hiệu trưởng tại trường THPT để từ đó đưa ra một số biện pháp quản Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN 7 http://www.vn download by : skknchat@gmail.com lý cho nhà trường nhằm cải thiện công tác quản lý ở trường của mình; Nguyễn Văn Hiên với nghiên cứu: “Thực trạng và giải pháp đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ giáo viên trung học đáp ứng yêu cầu phát triển sự nghiệp giáo dục và đào tạo tỉnh Bình Thuận”; Phạm Duy Thắng (2014) “Quản lý hoạt động bồi dưỡng giáo viên THPT của sở giáo dục và đào tạo tỉnh Lai Châu trong bối cảnh hiện nay” - Chuyên ngành Quản lý Giáo dục - Trường ĐH sư phạm Hà Nội [29]; Nguyễn Minh Đạo (2014)"Quản lý hoạt động bồi dưỡng giáo viên trường THCS huyện Cẩm Khê, Tỉnh Phú Thọ đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục"- Đại Học Sư phạm Hà Nội; [12]; Tống Diệu Xuân(2014) "Quản lý bồi dưỡng kỹ năng dạy học hợp tác cho giảng viên lý luận chính trị tại các Trung tâm Bồi dưỡng Chính trị cấp Huyện tỉnh Nam Định", - ĐH Sư phạm Hà Nội [38]; Phan Thị Minh Tâm (2012) “Biện pháp quản lý chất lượng dạy học tin học tại các trung tâm ngoại ngữ và tin học trên địa bàn thành phố Đà Nẵng "- Luận văn - Đại Học Đà Nẵng [28]; Hồ Thị Ngọc Trinh (2010) Quản lý ứng dụng công nghệ thông tin trong dạy học tiếng Anh ở trường THCS Huyện Gò Quao - Kiên Giang [31]; Trần Thị Quỳnh Trang (2008) Biện pháp quản lý hoạt động dạy học môn tiếng Anh ở các trường THCS Quận Hải An, Thành phố Hải Phòng [30]; Bùi Văn Tuấn (2009) Một số biện pháp quản lý hoạt động dạy học môn tiếng Anh theo chương trình mới của Hiệu trưởng các trường THPT Huyện Yên Lạc, Tỉnh Vĩnh Phúc [32].

Thông qua các nghiên cứu của mình, các tác giả đã đề cập đến những khía cạnh khác nhau của công tác bồi dưỡng giáo viên. Nhìn chung, các tác giả đã tập trung nêu lên thực trạng cũng như giải pháp để đổi mới công tác bồi dưỡng giáo viên. Các tác giả đã nghiên cứu về cơ sở của việc quản lý hoạt động dạy học, hoạt động bồi dưỡng giáo viên ở trường phổ thông, ở các cơ sở đào tạo. Đồng thời nghiên cứu thực trạng hoạt động quản lý tại cơ sở giáo dục đó và đánh giá các hoạt động quản lý dựa trên cơ sở lý luận để từ đó đưa ra các nhóm quả lý dựa trên cách tiếp cận chức năng quản lý, nội dung quản lý.

Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN 8 http://www.vn download by : skknchat@gmail.com Các nghiên cứu đều được đề cập đến vấn đề quản lý nói chung và vấn đề quản lý hoạt động bồi dưỡng giáo viên nói riêng. Tuy nhiên các tác giả chưa nghiên cứu chuyên sâu về hoạt động quản lý giáo dục tin học ngoại ngữ trên một địa bàn cụ thể là tỉnh Phú Thọ nhưng các kết quả nghiên cứu trên đã đặt nền móng và giúp tác giả có cái nhìn tổng thể và bao quát hơn để đi vào nghiên cứu đề tài này. Các khái niệm cơ bản của đề tài 1. Quản lý Quản lý là một hiện tượng xã hội xuất hiện rất sớm.

Con người trong hoạt động của mình, để đạt được mục tiêu cá nhân phải dự kiến kế hoạch, sắp xếp trình tự tiến hành và tác động đến đối tượng bằng cách nào đó theo khả năng của mình. Trong quá trình lao động tập thể càng không thể thiếu được kế hoạch, sự phân công và điều hành chung, sự hợp tác và quản lý lao động.Mác viết: "Tất cả mọi lao động xã hội trực tiếp hay lao động chung nào tiến hành trên quy mô tương đối lớn, thì ít nhiều cũng đều cần đến một sự chỉ đạo để điều hòa những hoạt động cá nhân và thực hiện những chức năng chung phát sinh từ sự vận động của những khí quan độc lập của nó. Một người độc tấu vĩ cầm tự điều khiển lấy mình, còn một dàn nhạc thì cần một nhạc trưởng". Như vậy, quản lý tất yếu nảy sinh và nó chính là một phạm trù tồn tại khách quan được ra đời từ bản thân nhu cầu của mọi chế độ xã hội, mọi quốc gia, trong mọi thời đại.

Có nhiều quan điểm về quản lý: Theo quan điểm của lý thuyết hệ thống, quản lý là “Phương thức tác động có chủ đích, có kế hoạch của chủ thể quản lý lên hệ thống, bao gồm hệ thống các quy tắc, các ràng buộc về hành vi đối với mọi đối tượng ở các cấp trong hệ thống nhằm duy trì tính trội hợp lý của cơ cấu và đưa hệ thống sớm đạt được những mục tiêu dự kiến”.Taylor (1856-1915) người được coi là “cha đẻ’ của Thuyết quản lý khoa học, một trong những người mở ra “Kỷ nguyên vàng” trong quản Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN 9 http://www.vn download by : skknchat@gmail.com lý đã thể hiện tư tưởng cốt lõi của mình là “Mỗi loại công việc dù nhỏ nhất đều phải chuyên môn hóa và đều phải quản lý chặt chẽ”. Ông cho rằng “Quản lý là biết được chính xác điều bạn muốn người khác làm và sau đó hiểu được rằng họ đã hoàn thành công việc một cách tốt nhất, rẻ nhất”. [41] Cùng quan điểm với Frederich Wiliam Taylor, các nhà lý luận quản lý quốc tế như: Henri Fayol (1841-1925), Max Weber (1864-1920) đều đã khẳng định: Quản lý là khoa học và đồng thời là nghệ thuật thúc đẩy sự phát triển xã hội. [42] Ở Việt Nam, các nhà nghiên cứu về khoa học quản lý cũng bàn nhiều về khái niệm quản lý.

Theo từ điển tiếng Việt: Quản lý (mang nghĩa của động từ, quản là trông coi và giữ gìn theo những yêu cầu nhất định; lý là tổ chức và điều khiển các hoạt động theo yêu cầu nhất định) là tổ chức, điều khiển và theo dõi thực hiện [33, tr. Theo tác giả Đặng Quốc Bảo “Quản lý một tổ chức là nhằm đạt đến sự ổn định và phát triển bền vững các quá trình xã hội, quá trình tồn tại của tổ chức đó” [4,tr. Theo tác giả Trần Kiểm thì: “Quản lý là những tác động của chủ thể quản lý trong việc huy động, phát huy, kết hợp, sử dụng, điều chỉnh, điều phối các nguồn lực (nhân lực, vật lực, tài lực) trong và ngoài tổ chức một cách tối ưu nhằm đạt mục đích của tổ chức với hiệu quả cao nhất” [18, tr.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ