Quản lý bồi dưỡng năng lực phát triển chương trình cho giáo viên THPT Bắc Ninh

Luận văn thạc sĩ về quản lý bồi dưỡng năng lực phát triển chương trình môn học cho giáo viên THPT tại thành phố Bắc Ninh, tỉnh Bắc Ninh.

Chuyên ngành

Quản lý giáo dục

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2020

115
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

Lời cam đoan

Lời cảm ơn

Mục lục

Danh mục các chữ viết tắt

Danh mục các bảng

Danh mục các hình

MỞ ĐẦU

1. Lý do chọn đề tài

2. Mục đích nghiên cứu

3. Khách thể nghiên cứu và đối tượng nghiên cứu

4. Giả thuyết khoa học

5. Nhiệm vụ và phạm vi nghiên cứu

6. Phương pháp nghiên cứu

7. Đóng góp của luận văn

8. Cấu trúc của luận văn

1. Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ BỒI DƯỠNG NĂNG LỰC PHÁT TRIỂN CHƯƠNG TRÌNH MÔN HỌC CHO GIÁO VIÊN TRƯỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG

1.1. Tổng quan vấn đề nghiên cứu

1.2. Khái niệm cơ bản

1.2.1. Quản lý, quản lý nhà trường

1.2.2. Năng lực phát triển chương trình môn học

1.2.3. Bồi dưỡng năng lực phát triển chương trình môn học cho giáo viên THPT

1.3. Nội dung quản lý bồi dưỡng năng lực phát triển chương trình môn học cho giáo viên các trường THPT

1.4. Các yếu tố tác động đến hoạt động bồi dưỡng năng lực phát triển chương trình môn học của giáo viên

1.4.1. Các yếu tố chủ quan

1.4.2. Các yếu tố khách quan

1.5. Kết luận chương 1

2. Chương 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ BỒI DƯỠNG NĂNG LỰC PHÁT TRIỂN CHƯƠNG TRÌNH MÔN HỌC CHO GIÁO VIÊN CÁC TRƯỜNG THPT THÀNH PHỐ BẮC NINH, TỈNH BẮC NINH

2.1. Khái quát đặc điểm kinh tế xã hội, tình hình giáo dục thành phố Bắc Ninh, tỉnh Bắc Ninh

2.1.1. Khái quát về kinh tế xã hội của thành phố Bắc Ninh, tỉnh Bắc Ninh

2.1.2. Khái quát về tình hình giáo dục của thành phố Bắc Ninh tỉnh Bắc Ninh

2.2. Khái quát về khảo sát thực trạng

2.2.1. Mục tiêu khảo sát

2.2.2. Khách thể khảo sát

2.2.3. Nội dung khảo sát

2.2.4. Phương pháp khảo sát và xử lý kết quả

2.3. Kết quả khảo sát thực trạng

2.3.1. Thực trạng bồi dưỡng năng lực phát triển chương trình môn học

2.3.2. Thực trạng quản lý bồi dưỡng năng lực phát triển chương trình môn học cho giáo viên trường THPT

2.3.3. Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến việc quản lý bồi dưỡng năng lực phát triển chương trình môn học cho giáo viên

2.4. Đánh giá chung về thực trạng quản lý bồi dưỡng năng lực phát triển chương trình môn học cho giáo viên

2.4.1. Những thuận lợi và khó khăn

2.4.2. Những ưu điểm và hạn chế

2.4.3. Nguyên nhân của thực trạng

3. Chương 3: BIỆN PHÁP QUẢN LÝ BỒI DƯỠNG NĂNG LỰC PHÁT TRIỂN CHƯƠNG TRÌNH MÔN HỌC CHO GIÁO VIÊN CÁC TRƯỜNG THPT THÀNH PHỐ BẮC NINH, TỈNH BẮC NINH

3.1. Định hướng và nguyên tắc đề xuất các biện pháp quản lý

3.1.1. Định hướng đề xuất các biện pháp quản lý

3.1.2. Nguyên tắc đề xuất các biện pháp quản lý

3.2. Biện pháp quản lý bồi dưỡng năng lực phát triển chương trình môn học cho giáo viên các trường THPT thành phố Bắc Ninh, tỉnh Bắc Ninh

3.2.1. Nâng cao nhận thức về sự cần thiết và tầm quan trọng trong quản lý bồi dưỡng năng lực phát triển chương trình môn học cho giáo viên

3.2.2. Khảo sát nhu cầu bồi dưỡng và xây dựng kế hoạch bồi dưỡng năng lực triển chương trình môn học cho giáo viên

3.2.3. Chú trọng xây dựng tổ chuyên môn đơn vị tổ chức bồi dưỡng năng lực phát triển chương trình môn học cho giáo viên

3.2.4. Huy động các nguồn lực tăng cường đầu tư cơ sở vật chất, trang thiết bị phục vụ hoạt động bồi dưỡng năng lực phát triển chương trình môn học cho giáo viên

3.2.5. Chỉ đạo đổi mới kiểm tra, đánh giá kết quả bồi dưỡng theo hướng tiếp cận năng lực phát triển chương trình môn học cho giáo viên

3.2.6. Tăng cường công tác thi đua, khen thưởng hoạt động bồi dưỡng năng lực phát triển chương trình môn học cho giáo viên

3.2.7. Mối quan hệ của các biện pháp quản lý

3.3. Khảo nghiệm sự cấp thiết và tính khả thi của các biện pháp

3.3.1. Mục đích khảo nghiệm

3.3.2. Đối tượng khảo nghiệm

3.3.3. Nội dung khảo nghiệm

3.3.4. Phương pháp khảo nghiệm

3.3.5. Kết quả khảo nghiệm

3.4. Kết luận chương 3

KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tại sao Quản lý Bồi Dưỡng Năng Lực Phát Triển Chương Trình GV THPT Bắc Ninh là tối cần thiết

Trong bối cảnh nền giáo dục Việt Nam đang trải qua những đổi mới căn bản và toàn diện, theo tinh thần Nghị quyết số 29/NQ-TW của Ban Chấp hành Trung ương Đảng và Nghị quyết số 88/2014/QH13 của Quốc hội, việc chuyển đổi từ nền giáo dục nặng về truyền thụ kiến thức sang phát triển phẩm chất và năng lực học sinh là ưu tiên hàng đầu. Để hiện thực hóa mục tiêu này, vai trò của đội ngũ giáo viên, đặc biệt là giáo viên THPT, trở nên vô cùng quan trọng. Các thầy cô không chỉ là người truyền đạt kiến thức mà còn phải là nhà giáo dục, nhà nghiên cứu, người học và nhà văn hóa - xã hội. Điều này đòi hỏi một sự thay đổi sâu sắc về năng lực chuyên môn và nghiệp vụ sư phạm. Do đó, việc quản lý bồi dưỡng năng lực phát triển chương trình GV THPT Bắc Ninh không còn là tùy chọn mà là một yếu tố sống còn, quyết định sự thành công của công cuộc đổi mới giáo dục tại tỉnh. Đặc biệt, tỉnh Bắc Ninh, với tốc độ phát triển kinh tế - xã hội nhanh chóng, càng cần một đội ngũ giáo viên chất lượng cao, có khả năng thích ứng và chủ động trong việc phát triển chương trình môn học, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của xã hội và chương trình giáo dục phổ thông mới. Các chính sách bồi dưỡng giáo viên cần được xây dựng bài bản để đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực giáo dục tại địa phương. Sự phát triển mạnh mẽ của khoa học công nghệ, cùng với những biến đổi toàn cầu, đặt ra yêu cầu liên tục phát triển chuyên môn giáo viên THPT Bắc Ninh. Một hệ thống quản lý đào tạo GV THPT Bắc Ninh hiệu quả sẽ là nền tảng vững chắc cho việc này. Nếu không có sự đầu tư và quản lý đúng đắn vào công tác bồi dưỡng, chất lượng giáo dục sẽ khó lòng bắt kịp với định hướng chung và các trường THPT tại Bắc Ninh sẽ đối mặt với nhiều thách thức trong việc đào tạo thế hệ trẻ có đầy đủ phẩm chất và năng lực. Công tác tập huấn giáo viên THPT Bắc Ninh cần được chú trọng để trang bị những kỹ năng và kiến thức mới.

1.1. Bối cảnh đổi mới giáo dục và yêu cầu đối với GV THPT

Chương trình giáo dục phổ thông mới đặt trọng tâm vào việc phát triển toàn diện phẩm chất và năng lực cho học sinh. Theo Nghị quyết 88/2014/QH13, mục tiêu là "tạo chuyển biến căn bản, toàn diện về chất lượng và hiệu quả giáo dục phổ thông; kết hợp dạy chữ, dạy người và định hướng nghề nghiệp; góp phần chuyển nền giáo dục nặng về truyền thụ kiến thức sang nền giáo dục phát triển toàn diện cả về phẩm chất và năng lực" [28]. Để đạt được mục tiêu này, đội ngũ giáo viên phải có năng lực sư phạm giáo viên Bắc Ninh được nâng cao, đủ khả năng vận dụng các phương pháp dạy học tích cực, phát huy tối đa tiềm năng của mỗi học sinh. Giáo viên cần trở thành người học suốt đời, liên tục cập nhật kiến thức và đổi mới phương pháp giảng dạy GV THPT. Sự đòi hỏi này là nền tảng cho việc tăng cường bồi dưỡng nghiệp vụ sư phạm và đảm bảo chuẩn nghề nghiệp giáo viên THPT được duy trì và phát triển. Mỗi giáo viên cần phải là người chủ động trong việc thích ứng với các thay đổi, từ đó, công tác bồi dưỡng phải trang bị cho họ các kỹ năng cần thiết để phát triển và điều chỉnh chương trình môn học phù hợp với điều kiện thực tiễn địa phương và nhà trường. Điều này càng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phát triển năng lực cốt lõi giáo viên trong kỷ nguyên mới.

1.2. Vai trò chiến lược của bồi dưỡng năng lực giáo viên THPT Bắc Ninh

Thành công của công cuộc đổi mới giáo dục phổ thông phụ thuộc lớn vào việc bồi dưỡng năng lực giáo viên THPT Bắc Ninh. Theo nghiên cứu, "một trong những yếu tố then chốt quyết định sự thành công của đổi mới phát triển chương trình giáo dục phổ thông là bồi dưỡng năng lực của đội ngũ giáo viên" [Trần Trọng Khang, Mở đầu]. Cụ thể, việc chú trọng bồi dưỡng năng lực phát triển chương trình môn học giúp giáo viên đáp ứng được yêu cầu đổi mới căn bản và toàn diện giáo dục phổ thông hiện nay. Điều này không chỉ giúp giáo viên nắm vững kiến thức mới mà còn trang bị cho họ kỹ năng giảng dạy giáo viên THPT để tự điều chỉnh và sáng tạo chương trình phù hợp với đặc điểm học sinh và điều kiện nhà trường. Một chiến lược phát triển GV THPT Bắc Ninh toàn diện cần xem bồi dưỡng là trung tâm, liên tục và có hệ thống. Khi giáo viên có đủ năng lực để phát triển chương trình, họ sẽ góp phần nâng cao chất lượng giáo dục toàn diện, tạo ra nguồn nhân lực có chất lượng cao cho tỉnh. Đây là một khoản đầu tư chiến lược, mang lại lợi ích lâu dài cho sự nghiệp giáo dục. Các chương trình bồi dưỡng cần được thiết kế để nâng cao năng lực sư phạm giáo viên Bắc Ninh một cách hiệu quả và bền vững.

II. Thực trạng Thách thức Quản lý Bồi Dưỡng Năng Lực GV THPT Bắc Ninh còn hạn chế

Công tác quản lý bồi dưỡng năng lực phát triển chương trình GV THPT Bắc Ninh trong những năm qua đã đạt được những kết quả nhất định, tuy nhiên vẫn còn bộc lộ nhiều bất cập và hạn chế. Theo khảo sát từ luận văn Trần Trọng Khang (2020), không có ý kiến nào cho rằng thành phố Bắc Ninh đã làm "rất tốt" công tác bồi dưỡng năng lực phát triển chương trình môn học cho giáo viên; chỉ có 15,8% ý kiến đánh giá "đã làm tốt". Phần lớn ý kiến (47,5%) cho rằng ở mức "bình thường", và đáng chú ý là 36,7% nhận định "chưa tốt" (Bảng 2.8). Điều này cho thấy chất lượng và hiệu quả của việc bồi dưỡng năng lực giáo viên THPT Bắc Ninh chưa thực sự đáp ứng được yêu cầu của đổi mới căn bản và toàn diện giáo dục hiện nay. Một trong những nguyên nhân chính là nhận thức của đội ngũ cán bộ quản lý giáo dục THPT về tầm quan trọng của bồi dưỡng còn hạn chế nhất định, cùng với việc tổ chức bồi dưỡng đôi lúc còn mang tính hình thức, chưa chú trọng vào chất lượng thực sự. Các chương trình bồi dưỡng GV THPT Bắc Ninh thường được xây dựng theo chỉ đạo từ cấp trên mà ít dựa trên nhu cầu thực tế của giáo viên. Việc thiếu một hệ thống quản lý bồi dưỡng giáo viên khoa học, đồng bộ đã làm giảm hiệu quả bồi dưỡng giáo viên trung học phổ thông. Các yếu tố chủ quan và khách quan đều ảnh hưởng đến tình hình này, từ nhận thức của đội ngũ đến cơ chế, chính sách hỗ trợ. Do đó, việc phân tích thực trạng này là cần thiết để đưa ra các giải pháp hiệu quả.

2.1. Nhận thức về tầm quan trọng của chương trình bồi dưỡng GV THPT Bắc Ninh

Khảo sát cho thấy, hầu hết cán bộ quản lýgiáo viên THPT đều nhận thức được sự cần thiết của việc bồi dưỡng năng lực phát triển chương trình môn học. Cụ thể, 80,0% cán bộ quản lý và 69,3% giáo viên cho rằng đây là "rất cần thiết", còn lại là "cần thiết" (Bảng 2.5). Tuy nhiên, khi đi sâu vào vai trò cụ thể, nhận thức có sự khác biệt. Ví dụ, 40,0% cán bộ quản lý nhấn mạnh bồi dưỡng nhằm "đáp ứng yêu cầu của mục tiêu dạy học phát triển năng lực học sinh", trong khi chỉ 22,0% giáo viên có cùng quan điểm (Bảng 2.6). Sự khác biệt này cho thấy một khoảng cách trong định hướng và kỳ vọng về chương trình bồi dưỡng GV THPT Bắc Ninh. Mặc dù nhận thức chung về sự cần thiết là cao, nhưng việc cụ thể hóa các lợi ích và mục tiêu của công tác bồi dưỡng vẫn chưa thực sự đồng bộ. Điều này ảnh hưởng đến sự chủ động và tích cực của giáo viên trong việc tham gia các khóa tập huấn giáo viên THPT Bắc Ninh, cũng như cách Sở Giáo dục và Đào tạo Bắc Ninh thiết kế và triển khai các chương trình.

2.2. Những bất cập trong hệ thống quản lý bồi dưỡng giáo viên

Một trong những hạn chế lớn nhất là việc xây dựng kế hoạch bồi dưỡng thường chưa dựa trên khảo sát nhu cầu thực tế của giáo viên. Kết quả khảo sát cho thấy, không có ý kiến nào đánh giá "tốt" về việc "Tìm hiểu về nhu cầu bồi dưỡng năng lực phát triển chương trình môn học cho giáo viên", với 75,6% ý kiến đánh giá ở mức "trung bình và yếu" (Bảng 2.9). Điều này dẫn đến các chương trình bồi dưỡng GV THPT Bắc Ninh có thể không sát với nhu cầu thực tế, không thực sự giúp phát triển chuyên môn giáo viên THPT Bắc Ninh. Bên cạnh đó, việc hướng dẫn tổ bộ môn và giáo viên tự xây dựng kế hoạch bồi dưỡng cũng chưa được chú trọng, với 56,1% ý kiến đánh giá "trung bình và yếu". Hiệu trưởng các trường THPT đôi khi còn áp đặt, dựa vào kinh nghiệm hoặc chỉ đạo từ cấp trên mà chưa quan tâm đúng mức đến việc kích thích tự học tự bồi dưỡng giáo viên. Những bất cập này làm suy giảm hiệu quả bồi dưỡng giáo viên trung học phổ thông, đồng thời cản trở việc xây dựng một hệ thống quản lý bồi dưỡng giáo viên năng động và linh hoạt, đáp ứng yêu cầu đổi mới phương pháp giảng dạy GV THPTphát triển chương trình giáo dục phổ thông mới.

III. Bí quyết tối ưu hóa Quản lý Bồi Dưỡng Năng Lực GV THPT Bắc Ninh hiệu quả

Để khắc phục những hạn chế và nâng cao chất lượng giáo dục, việc tối ưu hóa quản lý bồi dưỡng năng lực phát triển chương trình GV THPT Bắc Ninh là một nhiệm vụ cấp bách. Cần áp dụng các biện pháp quản lý đồng bộ, từ việc nâng cao nhận thức, khảo sát nhu cầu, đến xây dựng và triển khai chương trình một cách bài bản. Mục tiêu là tạo ra một môi trường khuyến khích phát triển chuyên môn giáo viên THPT Bắc Ninh liên tục, đảm bảo đội ngũ giáo viên đủ năng lực đáp ứng yêu cầu của chương trình giáo dục phổ thông 2018. Điều này đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa Sở Giáo dục và Đào tạo Bắc Ninh, các cán bộ quản lý giáo dục THPT tại trường và bản thân giáo viên. Một trong những biện pháp quan trọng là tập trung vào việc định hướng và nguyên tắc đề xuất các biện pháp quản lý, đảm bảo tính khả thi và cấp thiết. Việc xây dựng một hệ thống quản lý bồi dưỡng giáo viên linh hoạt và hiệu quả sẽ là chìa khóa. Các biện pháp cần được thiết kế để không chỉ bổ sung kiến thức mà còn nâng cao năng lực sư phạm giáo viên Bắc Ninh toàn diện, bao gồm cả kỹ năng giảng dạy giáo viên THPT và khả năng thích ứng với các yêu cầu mới. Đầu tư vào con người là đầu tư cho tương lai, và trong giáo dục, điều này càng đúng đắn hơn bao giờ hết. Do đó, mọi nỗ lực cần hướng tới việc xây dựng một đội ngũ giáo viên có năng lực và phẩm chất cao.

3.1. Nâng cao nhận thức và khảo sát nhu cầu phát triển chuyên môn giáo viên THPT Bắc Ninh

Bước đầu tiên và quan trọng nhất để tối ưu hóa công tác bồi dưỡng là "nâng cao nhận thức về sự cần thiết và tầm quan trọng trong quản lý bồi dưỡng năng lực phát triển chương trình môn học cho giáo viên" [Chương 3, Biện pháp]. Các cấp quản lý, từ Sở Giáo dục và Đào tạo Bắc Ninh đến hiệu trưởng các trường, cần truyền thông rõ ràng về lợi ích và mục tiêu của việc bồi dưỡng năng lực giáo viên THPT Bắc Ninh. Song song đó, việc "khảo sát nhu cầu bồi dưỡng và xây dựng kế hoạch bồi dưỡng năng lực triển chương trình môn học cho giáo viên" là không thể thiếu. Kế hoạch bồi dưỡng phải xuất phát từ nhu cầu thực tế của giáo viên, không chỉ dựa trên chỉ đạo từ trên xuống. Điều này đảm bảo các chương trình bồi dưỡng GV THPT Bắc Ninh được thiết kế sát với những gì giáo viên cần để phát triển chuyên môn giáo viên THPT Bắc Ninh và đáp ứng yêu cầu phát triển chương trình giáo dục phổ thông mới. Khi giáo viên cảm thấy nhu cầu của mình được lắng nghe và đáp ứng, họ sẽ chủ động và tích cực hơn trong việc tham gia bồi dưỡng.

3.2. Xây dựng và triển khai chương trình bồi dưỡng năng lực giáo viên THPT Bắc Ninh bài bản

Một chương trình bồi dưỡng GV THPT Bắc Ninh bài bản cần có mục tiêu rõ ràng: "nâng cao năng lực phát triển chương trình môn học cho giáo viên" và "phát triển năng lực tự học, tự bồi dưỡng" (Chương 1, Nội dung quản lý). Nội dung bồi dưỡng phải bao gồm các kỹ năng cốt lõi như xây dựng quy trình cấu trúc, sắp xếp lại nội dung môn học, xây dựng các chủ đề tích hợp liên môn, thiết kế nội dung, phương pháp dạy học tích hợp với chương trình địa phương, và xây dựng các chủ đề tự chọn theo hướng dạy học phân hóa. Cần chú trọng phát triển năng lực cốt lõi giáo viên. Các hình thức bồi dưỡng cần đa dạng, kết hợp giữa tập trung trong thời gian nghỉ hè và bồi dưỡng thường xuyên trong năm học tại trường, thông qua các tổ chuyên môn. Việc tổ chức triển khai phải có ban tổ chức rõ ràng, mời báo cáo viên chất lượng, và khuyến khích giáo viên học vượt chuẩn. Điều này góp phần xây dựng một hệ thống quản lý bồi dưỡng giáo viên hiệu quả, đảm bảo hiệu quả bồi dưỡng giáo viên trung học phổ thông được nâng cao.

IV. Hướng dẫn chỉ đạo Tăng cường quản lý đào tạo GV THPT Bắc Ninh bền vững

Chức năng chỉ đạo đóng vai trò then chốt trong việc hiện thực hóa các mục tiêu của hoạt động bồi dưỡng. Để tăng cường quản lý đào tạo GV THPT Bắc Ninh một cách bền vững, các cán bộ quản lý giáo dục THPT cần thực hiện chỉ đạo một cách có định hướng, có mục đích, tác động lên hành vi và thái độ của những người tham gia bồi dưỡng. Điều này bao gồm việc chỉ đạo khảo sát nhu cầu, xây dựng và thực hiện nội dung chương trình bồi dưỡng, nâng cao năng lực báo cáo viên, và biên soạn tài liệu hướng dẫn. Đặc biệt, cần đa dạng hóa phương pháp và hình thức tổ chức bồi dưỡng để phù hợp với từng đối tượng và điều kiện cụ thể. Việc huy động các nguồn lực như tài chính, cơ sở vật chất, và nguồn thông tin cũng cần được chỉ đạo chặt chẽ. Quan trọng nhất là chỉ đạo đổi mới phương pháp, hình thức kiểm tra, đánh giá năng lực giáo viên THPT và phản hồi thông tin kịp thời. Một công tác chỉ đạo hiệu quả sẽ tạo động lực cho giáo viên tham gia tích cực vào các hoạt động tập huấn giáo viên THPT Bắc Ninh, từ đó nâng cao chất lượng đội ngũ và chất lượng giáo dục tổng thể. Điều này giúp đảm bảo rằng chính sách bồi dưỡng giáo viên được thực hiện một cách nhất quán và có tác động thực tế.

4.1. Đa dạng hóa phương pháp và hình thức tập huấn giáo viên THPT Bắc Ninh

Để nâng cao hiệu quả bồi dưỡng giáo viên trung học phổ thông, cần áp dụng nhiều phương pháp và hình thức bồi dưỡng linh hoạt. Các phương pháp có thể bao gồm thuyết trình kết hợp minh họa, luyện tập thực hành, nêu vấn đề, thảo luận nhóm, và giải quyết tình huống thực tế. Mục tiêu là giúp giáo viên không chỉ tiếp thu kiến thức mà còn phát triển kỹ năng giảng dạy giáo viên THPT và năng lực giải quyết vấn đề. Về hình thức, bên cạnh bồi dưỡng tập trung theo khóa, cần đẩy mạnh bồi dưỡng từ xa thông qua tài liệu và công nghệ thông tin. Đặc biệt, bồi dưỡng tại chỗ thông qua sinh hoạt chuyên môn, hội thảo, hoặc mời chuyên gia đến trường được đánh giá là "hiệu quả nhất" (Chương 1, Hình thức bồi dưỡng). Việc tổ chức tham quan, học hỏi mô hình phát triển chương trình từ các trường bạn cũng mang lại nhiều bổ ích. Cuối cùng, khuyến khích tự học tự bồi dưỡng giáo viên thông qua sách, báo, Internet là mục tiêu của mọi hình thức bồi dưỡng, giúp giáo viên chủ động nâng cao trình độ chuyên môn.

4.2. Tăng cường kiểm tra đánh giá năng lực giáo viên THPT và chính sách khuyến khích

Công tác kiểm tra, đánh giá năng lực giáo viên THPT là không thể thiếu trong quản lý bồi dưỡng năng lực phát triển chương trình GV THPT Bắc Ninh. Cần kiểm tra số lượng, đối tượng, tiến độ, nội dung, hình thức và điều kiện tổ chức bồi dưỡng. Sau đó, tiến hành đánh giá kết quả dựa trên các mục tiêu đã đề ra, từ đó đề xuất biện pháp cải thiện (Chương 1, Kiểm tra, đánh giá). Việc xác định rõ các tiêu chí kiểm tra, đánh giá, phối hợp các lực lượng liên quan và tổng kết rút kinh nghiệm là quan trọng. Bên cạnh đó, cần tăng cường chính sách bồi dưỡng giáo viên và thi đua, khen thưởng để tạo động lực cho giáo viên. Cơ chế chính sách phù hợp sẽ khuyến khích đội ngũ giáo viên tích cực tham gia tự học, tự bồi dưỡng và nghiên cứu khoa học, góp phần nâng cao năng lực sư phạm giáo viên Bắc Ninh. Điều này sẽ thúc đẩy đổi mới phương pháp giảng dạy GV THPT và đảm bảo chuẩn nghề nghiệp giáo viên THPT được đáp ứng.

V. Khảo sát thực tiễn Hiệu quả Quản lý Bồi Dưỡng Năng Lực GV THPT ở Bắc Ninh

Kết quả khảo sát thực trạng công tác quản lý bồi dưỡng năng lực phát triển chương trình GV THPT Bắc Ninh đã cung cấp cái nhìn chi tiết về những ưu điểm và hạn chế. Mặc dù đội ngũ cán bộ quản lý giáo dục THPT và giáo viên có nhận thức cao về sự cần thiết của bồi dưỡng, song việc triển khai thực tế vẫn còn nhiều bất cập. Các yếu tố tác động đến hiệu quả bồi dưỡng giáo viên trung học phổ thông rất đa dạng, bao gồm cả yếu tố chủ quan và khách quan. Trong giai đoạn 2017-2020, tỉnh Bắc Ninh đã có những bước tiến nhất định về quy mô học sinh và chất lượng giáo dục, tuy nhiên, năng lực phát triển chương trình môn học của giáo viên vẫn là một điểm cần được cải thiện. Việc phân tích kỹ lưỡng các kết quả này sẽ giúp Sở Giáo dục và Đào tạo Bắc Ninh và các trường THPT định hướng lại chiến lược phát triển GV THPT Bắc Ninh, tập trung vào những khía cạnh còn yếu kém. Dữ liệu từ các bảng khảo sát là cơ sở để đưa ra các biện pháp quản lý bồi dưỡng phù hợp, đảm bảo các nguồn lực được sử dụng một cách hiệu quả nhất, góp phần phát triển chuyên môn giáo viên THPT Bắc Ninhnâng cao năng lực sư phạm giáo viên Bắc Ninh theo đúng yêu cầu của thời đại. Đặc biệt, việc nhìn nhận những thách thức để chuyển hóa thành cơ hội là yếu tố then chốt cho sự phát triển bền vững.

5.1. Kết quả đánh giá năng lực giáo viên THPT và công tác bồi dưỡng

Khảo sát cho thấy, 82,9% giáo viên và 86,6% cán bộ quản lý coi việc bồi dưỡng kiến thức khoa học phát triển chương trình môn học là "rất cần thiết" (Bảng 2.7). Tuy nhiên, mức độ thực hiện bồi dưỡng năng lực này còn hạn chế. Không có ý kiến nào đánh giá "rất tốt", và chỉ 15,8% cho là "tốt". Đa số (47,5%) đánh giá "bình thường" và 36,7% cho là "chưa tốt" (Bảng 2.8). Điều này cho thấy sự chênh lệch giữa nhận thức về sự cần thiết và chất lượng thực hiện. Các nội dung như bồi dưỡng quy trình phát triển chương trình hay năng lực phát triển chương trình môn học cấp độ bài giảng cũng được đánh giá cao về tính cần thiết, nhưng việc đánh giá năng lực giáo viên THPT sau bồi dưỡng và áp dụng vào thực tiễn còn chưa rõ ràng. Các chương trình bồi dưỡng GV THPT Bắc Ninh cần được thiết kế lại để có tính ứng dụng cao hơn, giúp giáo viên thực sự phát triển năng lực cốt lõi giáo viênkỹ năng giảng dạy giáo viên THPT.

5.2. Phân tích các yếu tố tác động đến hiệu quả bồi dưỡng giáo viên THPT

Nhiều yếu tố tác động đến hiệu quả bồi dưỡng giáo viên trung học phổ thông. Các yếu tố chủ quan bao gồm nhận thức, trình độ, năng lực của đội ngũ cán bộ quản lý giáo dục THPT và giáo viên, cùng với môi trường sư phạm. Trình độ cao của CBQL sẽ dẫn đến quản lý khoa học, có tầm nhìn chiến lược và thực hiện nhiệm vụ hiệu quả (Chương 1, Các yếu tố chủ quan). Các yếu tố khách quan bao gồm cơ chế, chính sách bồi dưỡng giáo viên của Đảng và Nhà nước, sự chỉ đạo của Sở Giáo dục và Đào tạo Bắc Ninh, và điều kiện cơ sở vật chất, trang thiết bị dạy học. Thực tế cho thấy, "các chính sách hiện hành chưa đủ mạnh để tạo động lực khuyến khích người dạy, người học" và chưa thu hút được nhân tài (Chương 1, Các yếu tố khách quan). Việc chưa yên tâm công tác của giáo viên cũng ảnh hưởng đến việc tự học tự bồi dưỡng giáo viên. Để cải thiện quản lý đào tạo GV THPT Bắc Ninh, cần giải quyết đồng bộ các yếu tố này, từ việc nâng cao nhận thức đến việc hoàn thiện cơ chế, chính sách hỗ trợ.

VI. Định hướng chiến lược phát triển GV THPT Bắc Ninh trong thời đại mới

Để thực hiện thành công mục tiêu đổi mới giáo dục, chiến lược phát triển GV THPT Bắc Ninh phải mang tính toàn diện và dài hạn, tập trung vào việc củng cố và phát triển năng lực cốt lõi của giáo viên. Công tác quản lý bồi dưỡng năng lực phát triển chương trình GV THPT Bắc Ninh cần được xây dựng trên nền tảng khoa học, linh hoạt và đáp ứng nhu cầu thực tiễn. Sở Giáo dục và Đào tạo Bắc Ninh cần đóng vai trò chủ đạo trong việc định hướng và hỗ trợ các trường THPT. Mục tiêu cuối cùng là xây dựng một đội ngũ giáo viên không chỉ vững vàng về chuyên môn mà còn có khả năng sáng tạo, chủ động trong việc phát triển chương trình, đáp ứng yêu cầu của xã hội hiện đại và hội nhập quốc tế. Việc liên tục nâng cao năng lực sư phạm giáo viên Bắc Ninh và tạo điều kiện cho giáo viên tự học tự bồi dưỡng giáo viên là những trụ cột chính. Điều này đòi hỏi sự đầu tư không ngừng vào cơ sở vật chất, công nghệ, và phát triển các chương trình bồi dưỡng GV THPT Bắc Ninh tiên tiến, kết hợp lý thuyết với thực hành, và khuyến khích đổi mới. Sự đồng lòng và phối hợp chặt chẽ giữa các cấp quản lý, nhà trường và giáo viên sẽ là yếu tố quyết định để đạt được tầm nhìn này. Một đội ngũ giáo viên chất lượng cao là tài sản quý giá nhất của mỗi địa phương, góp phần vào sự phát triển bền vững của cộng đồng và đất nước.

6.1. Các đề xuất nhằm nâng cao năng lực sư phạm giáo viên Bắc Ninh

Để nâng cao năng lực sư phạm giáo viên Bắc Ninh, cần thực hiện nhiều biện pháp đồng bộ. Đầu tiên, "nâng cao nhận thức về sự cần thiết và tầm quan trọng" của bồi dưỡng là cốt lõi. Tiếp đó, cần "khảo sát nhu cầu bồi dưỡng và xây dựng kế hoạch bồi dưỡng" sát với thực tiễn. Chú trọng xây dựng tổ chuyên môn thành đơn vị tổ chức bồi dưỡng hiệu quả. Huy động các nguồn lực, tăng cường đầu tư cơ sở vật chất và trang thiết bị phục vụ hoạt động bồi dưỡng. Chỉ đạo đổi mới kiểm tra, đánh giá kết quả bồi dưỡng theo hướng tiếp cận năng lực phát triển chương trình môn học. Tăng cường công tác thi đua, khen thưởng để khuyến khích giáo viên. Các biện pháp này có mối quan hệ chặt chẽ và cần được thực hiện đồng bộ. Việc phát triển năng lực cốt lõi giáo viên thông qua các khóa bồi dưỡng nghiệp vụ sư phạmtập huấn giáo viên THPT Bắc Ninh chuyên sâu sẽ giúp họ đáp ứng tốt hơn chuẩn nghề nghiệp giáo viên THPT và yêu cầu của phát triển chương trình giáo dục phổ thông mới.

6.2. Tầm nhìn về phát triển năng lực cốt lõi giáo viên và tự bồi dưỡng

Tầm nhìn dài hạn cho chiến lược phát triển GV THPT Bắc Ninh là xây dựng một đội ngũ giáo viên có năng lực cốt lõi vững vàng, khả năng tự học tự bồi dưỡng giáo viên suốt đời. Giáo viên cần được trang bị khả năng phân tích, đánh giá, xác định mục tiêu, thiết kế, xây dựng và cải tiến chương trình môn học phù hợp với đặc điểm địa phương và học sinh. Khuyến khích đổi mới phương pháp giảng dạy GV THPT và áp dụng công nghệ thông tin vào giảng dạy. Sở Giáo dục và Đào tạo Bắc Ninh và các trường cần tạo điều kiện thuận lợi, cung cấp tài liệu, nguồn thông tin và cơ hội học tập liên tục. Điều này sẽ giúp giáo viên không chỉ đáp ứng được yêu cầu hiện tại của phát triển chương trình giáo dục phổ thông mới mà còn chủ động thích ứng với những thay đổi trong tương lai, duy trì và nâng cao chuẩn nghề nghiệp giáo viên THPT, đảm bảo hiệu quả bồi dưỡng giáo viên trung học phổ thông bền vững.

02/10/2025
Luận văn thạc sĩ quản lý bồi dưỡng năng lực phát triển chương trình môn học cho giáo viên các trường thpt thành phố bắc ninh tỉnh bắc ninh

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ BỒI DƯỠNG NĂNG LỰC PHÁT TRIỂN CHƯƠNG TRÌNH MÔN HỌC CHO GIÁO VIÊN TRƯỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG 1. Tổng quan vấn đề nghiên cứu - Những nghiên cứu về bồi dưỡng giáo viên: Trong những năm gần đây, đã có nhiều nhà nghiên cứu bàn về các lĩnh vực văn hóa - giáo dục, đào tạo, bồi dưỡng giáo viên. Các tạp chí, tập san, chuyên san, báo giáo dục thời đại xuất hiện ngày càng nhiều và phong phú về nội dung vấn đề bồi dưỡng giáo viên, phát triển đội ngũ giáo viên. Trong đó có một số tác giả tiêu biểu mà công trình nghiên cứu của họ đã góp phần nâng cao chất lượng đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ giáo viên như sau: Nguyễn Minh Đường (1996) “Bồi dưỡng và đào tạo đội ngũ nhân lực trong điều kiện mới, chương trình khoa học công nghệ cấp nhà nước” [18].

Nguyễn Tấn Phát (2000) "Tự học, tự bồi dưỡng suốt đời trở thành một quy luật" [29]. Nguyễn Thùy Giang (2014) "Quản lý hoạt động bồi dưỡng giáo viên THCS đáp ứng yêu cầu đổi mới chương trình, sách giáo khoa sau năm 2015 ở thành phố Uông Bí, tỉnh Quảng Ninh” [19]. Những nghiên cứu trên đã đề cập đến vai trò và tầm quan trọng của quản lý, đồng thời cũng đưa ra được một số biện pháp, giải pháp để nâng cao hiệu quả và chất lượng công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ nhà giáo. Tuy nhiên, vấn đề bồi dưỡng năng lực phát triển chương trình môn học cho giáo viên THPT chưa được nghiên cứu một cách có hệ thống.

7 download by : skknchat@gmail.com - Những nghiên cứu về phát triển chương trình: Thế kỉ XXI - thế kỉ của nền kinh tế trí thức, Công nghệ thông tin và truyền thông, giữ vai trò quan trọng của tiến trình đổi mới và toàn cầu hóa. Trong bối cảnh hội nhập, các quốc gia muốn phát triển phải tự khẳng định mình, thông qua sự cạnh tranh nguồn nhân lực được đào tạo bồi dưỡng có chất lượng. Đổi mới giáo dục đã được nhiều nước tính đến và quyết tâm cao. Nhiều quốc gia trên thế giới đã chuyển hướng giáo dục, từ tiếp cận nội dung sang tiếp cận năng lực người học như: Úc, Niudilan, Đan Mạch… Trong khi đó, các nhà trường phổ thông của ta hiện nay vẫn thực hiện chương trình do Bộ GD&ĐT qui định; một số trường có ban hành chương trình riêng nhưng còn rất hạn chế.

Bồi dưỡng năng lực phát triển chương trình môn học cho giáo viên là một thuật ngữ được sử dụng còn khá mới mẻ đối với giáo dục Việt Nam. Do vậy, tiếp cận khái niệm “năng lực phát triển chương trình” nhiều chuyên gia giáo dục của Việt Nam (kể cả đội ngũ giáo viên các cấp) còn mơ hồ trong quan niệm “ăn sâu bén rễ” về chương trình là sự ổn định lâu dài, được đóng khung cho một đối tượng, không thể có việc “phát triển chương trình” được. Tư duy này ảnh hưởng đến việc triển khai và viết sách giáo khoa mới hiện nay. Nghiên cứu của Hách Đức Vĩnh (2001) về phương pháp luận phát triển chương trình, NXB Khoa học giáo dục, Bắc Kinh đã chỉ ra “Phát triển chương trình hàm chứa mọi nội dung và trình tự của quá trình xây dựng chương trình.

Chỉ hoạt động lựa chọn, tổ chức, điều chỉnh nhằm giúp học sinh thu được kinh nghiệm mang tính giáo dục, thúc đẩy sự phát triển thể chất và tinh thần của học sinh, khiến cho các kinh nghiệm đó được quy phạm hóa” [36]. Hoặc đề án: “Thí điểm phát triển chương trình giáo dục nhà trường phổ thông theo định hướng phát triển năng lực học sinh” do Phan Văn Kha (2013) làm trưởng ban, đề ra một số hoạt động như: điều chỉnh kế hoạch, nội dung dạy học trong chương trình hiện hành, xây dựng một số chủ đề tích hợp liên môn, đổi mới phương pháp, hình thức tổ chức giáo dục và đánh giá kết quả giáo dục theo định hướng phát triển năng lực học sinh. 8 download by : skknchat@gmail.com Kết quả nghiên cứu của các nhà khoa học, các nhà quản lý nêu trên; nhận thấy các tác giả đều đề cập đến vấn đề phát triển chương trình giáo dục theo định hướng bồi dưỡng năng lực giáo viên, định hướng phát triển năng lực học sinh. chưa tập trung nghiên cứu chuyên sâu về vấn đề năng lực phát triển chương trình môn học cho giáo viên; chương trình đào tạo tại các trường sư phạm hiện nay ở Việt Nam cũng chưa có nội dung về bồi dưỡng năng lực phát triển chương trình môn học cho giáo viên.

Khái niệm cơ bản 1. Quản lý, quản lý nhà trường 1. Quản lý - Theo quan điểm kinh tế học thì F.W Taylor cho rằng: “Quản lý là nghệ thuật biết rõ ràng, chính xác cái gì cần làm và làm cái đó thế nào bằng phương pháp tốt nhất và rẻ nhất”; hoặc A.Fayon cho rằng: “Quản lý là đưa xí nghiệp tới đích, cố gắng sử dụng các nguồn lực (nhân, tài, vật lực) của nó”… - Mác viết ‘Tất cả mọi lao động xã hội trực tiếp hay lao động chung nào tiến hành trên quy mô tương đối lớn, thì ít nhiều cũng cần đền một sự chỉ đạo để điều hòa những hoạt động cá nhân và thực hiện những chức năng chung phát sinh từ sự vận động của toàn bộ cơ thể khác với sự vận động khí quan độc lập của nó. Một người độc tấu vĩ cầm tự mình điều khiển lấy mình, còn một dàn nhạc thì cần phải nhạc trưởng” [11].

- Các nhà lý luận quốc tế như: Frederich Wiliam Taylor (1856-1915), Mỹ; Henri Fayol (1841-19250, Pháp; Max Weber (1864-1920), Đức đều khẳng định: Quản lý là khoa học và đồng thời là nghệ thuật thúc đẩy sự phát triển xã hội. - Quản lý có nhiều cách tiếp cận và định nghĩa khác nhau: + Quản lý là các hoạt động được thực hiện nhằm đảm bảo sự hoàn thành công việc qua những nỗ lực của người khác. + Quản lý là công tác phối hợp có hiệu quả các hoạt động của những người cộng sự khác cùng chung một tổ chức. 9 download by : skknchat@gmail.com + Koontz và O Donnell cho rằng: “Không có lĩnh vực hoạt động nào của con người quan trọng hơn là công việc quản lý, bởi vì mọi quản nhà lý ở mọi cấp độ và trong mọi cơ sở đều có một nhiệm vụ cơ bản là thiết kế duy trì một môi trường mà trong đó các cá nhân làm việc chung với nhau trong các nhóm có thể hoàn thành nhiệm vụ và các mục tiêu đã định”.

+ James Stiner và Stephen Robbins quan niệm: “Quản lý là tiến trình hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát những hoạt động của các thành viên trong tổ chức và sử dụng tất cả các nguồn lực khác của tổ chức nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra”. + Quản lý về cơ bản là tác động lên con người để điều hành các hoạt động có lợi cho tổ chức và đạt được những mục tiêu tổ chức đặt ra. Để quản lý tốt trước hết phải hiểu sâu sắc về con người với tư cách là đối tượng của quản lý, sau đó phải được đào tạo bồi dưỡng về cách thức tác động; Quản lý là tìm cách, biết cách ràng buộc một cách thông minh, tế nhị việc thỏa mãn nhu cầu cho con người, trên cơ sở khích lệ con người đem hết năng lực thực hiện công việc được giao. + Quản lý là thực hiện những công việc có tác dụng định hướng, điều tiết phối hợp các hoạt động của cấp dưới; Đó chính là thực hiện các chực năng của quản lý.

+ Quản lý là thiết lập, khai thông các quan hệ cụ thể để hoạt động chung được hình thành, tiến hành trôi chảy, đạt hiệu quả cao, bền lâu và không ngừng phát triển. + Quản lý là chủ thể quản lý tác động lên đổi tượng quản lý một cách gián tiếp hoặc trực tiếp nhằm thu được những diễn biến, thay đổi tích cực của cá nhân, tổ chức theo mục tiêu mong đợi [22]. Như vậy, quản lý là sự tác động có định hướng, có chủ đích của chủ thể quản lý đến đối tượng quản lý trong tổ chức nhằm làm cho tổ chức vận hành đạt được mục tiêu đề ra. 10 download by : skknchat@gmail.

Quản lý nhà trường Trường học là đơn vị cơ sở nằm trong hệ thống giáo dục Quốc dân, thực hiện chức năng đào tạo nguồn nhân lực theo yêu cầu của xã hội. Trường học với tư cách là một tổ chức giáo dục cơ sở vừa mang tính giáo dục vừa mang tính xã hội, trực tiếp đào tạo thế hệ trẻ, tế bào quan trọng của hệ thống giáo dục từ Trung ương đến địa phương. - Theo Thái Duy Tuyên “Quản lý nhà trường là thực hiện đường lối của Đảng trong phạm vi trách nhiệm của mình, tức là đưa nhà trường vận hành theo nguyên lý giáo dục để tiến tới mục tiêu giáo dục- đào tạo đối với ngành giáo dục, với thế hệ trẻ và từng học sinh” [35]. - Theo Nguyễn Minh Đạo: “Quản lý nhà trường phổ thông là quản lý dạy và học, tức là làm sao đưa hoạt động đó từ trạng thái này sang trạng thái khác, để dần tới mục tiêu giáo dục” [12].

quản lý nhà trường là những hoạt động của chủ thể quản lý (Hiệu trưởng) đến tập thể giáo viên, công nhân viên, tập thể học sinh, cha mẹ học sinh và các lực lượng xã hội trong và ngoài nhà trường nhằm thực hiện có chất lượng và hiệu quả mục tiêu giáo dục của nhà trường. Năng lực phát triển chương trình môn học - Môn học: Môn học là “Bộ phận của chương trình giáo dục bao gồm những tri thức về một khoa học nhất định”. Trong Từ điển Bách khoa Việt Nam (2002), môn học được định nghĩa là hệ thống (hoặc bộ phận tri thức) về một lĩnh vực khoa học được sắp xếp theo yêu cầu sư phạm để truyền thụ cho người học, mang các đặc điểm: phản ánh các sự kiện, tri thức, quy luật của khoa học tương ứng phù hợp với mục đích, nhiệm vụ dạy học và khả năng nhận thức của học sinh; các câu hỏi, bài tập v. giúp học sinh tự kiểm tra luyện tập kĩ năng, kĩ xảo.

- Chương trình: Theo Đại từ điển Tiếng Việt (1999), chương trình là “Các mục, các vấn đề, các nhiệm vụ đề ra và được sắp xếp theo trình tự thực hiện trong một thời gian”. Là: “Nội dung kiến thức về một môn học ấn định cho từng 11 download by : skknchat@gmail.com lớp, từng cấp, trong từng năm” [37].

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ