Luận văn ThS: Quản lý bồi dưỡng nghiệp vụ cán bộ văn hóa TP Thái Nguyên – Nông Trương Lệ Thơ

Khám phá quản lý bồi dưỡng nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ văn hóa các xã phường tại Thái Nguyên, cải thiện chất lượng công tác văn hóa cơ sở hiệu quả.

Chuyên ngành

Quản lý giáo dục

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2015

126
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC CHỮ CÁI VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG

MỞ ĐẦU

1. Lý do chọn đề tài

2. Mục đích nghiên cứu

3. Nhiệm vụ nghiên cứu

4. Khách thể và Ðối tượng nghiên cứu

6. Phương pháp nghiên cứu

7. Giới hạn và phạm vi nghiên cứu

8. Cấu trúc luận văn

1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG BỒI DƯỠNG NGHIỆP VỤ CÔNG TÁC VĂN HÓA CHO ĐỘI NGŨ CÁN BỘ VĂN HÓA CẤP CƠ SỞ (XÃ, PHƯỜNG)

1.1. Vài nét về lịch sử nghiên cứu vấn đề

1.2. Một số khái niệm cơ bản

1.2.1. Quản lý hoạt động bồi dưỡng

1.2.2. Nghiệp vụ công tác văn hóa

1.2.3. Biện pháp quản lý hoạt động bồi dưỡng nghiệp vụ công tác văn hóa

1.3. Những vấn đề lý luận cơ bản về công tác văn hóa thông tin ở cơ sở

1.4. Những quy định chung về tiêu chuẩn, chức trách và nhiệm vụ của đội ngũ cán bộ văn hóa cấp cơ sở (xã, phường)

1.5. Tầm quan trọng của việc bồi dưỡng nghiệp vụ công tác văn hóa cho đội ngũ cán bộ văn hóa cấp cơ sở

1.6. Hoạt động bồi dưỡng nghiệp vụ công tác văn hóa cho đội ngũ cán bộ văn hóa cấp cơ sở (xã, phường)

1.6.1. Mục tiêu bồi dưỡng nghiệp vụ công tác văn hóa cho đội ngũ cán bộ văn hóa cấp cơ sở (xã, phường)

1.6.2. Nội dung bồi dưỡng nghiệp vụ công tác văn hóa cho đội ngũ cán bộ văn hóa cấp cơ sở (xã, phường)

1.6.3. Phương pháp bồi dưỡng nghiệp vụ công tác văn hóa cho đội ngũ cán bộ văn hóa cấp cơ sở (xã, phường)

1.6.4. Hình thức tổ chức hoạt động bồi dưỡng nghiệp vụ công tác văn hóa cho đội ngũ cán bộ văn hóa cấp cơ sở (xã, phường)

1.6.5. Giảng viên và học viên trong hoạt động bồi dưỡng nghiệp vụ công tác văn hóa cho đội ngũ cán bộ văn hóa cấp cơ sở (xã, phường)

1.6.6. Tài liệu bồi dưỡng nghiệp vụ công tác văn hóa cho đội ngũ cán bộ văn hóa cấp cơ sở (xã, phường)

1.7. Quản lý hoạt động bồi dưỡng nghiệp vụ công tác văn hóa cho đội ngũ cán bộ văn hóa cấp cơ sở (xã, phường)

1.7.1. Người lãnh đạo Phòng Văn hóa và Thông tin trong vai trò quản lý hoạt động bồi dưỡng nghiệp vụ công tác văn hóa cho đội ngũ cán bộ văn hóa cấp cơ sở

1.7.2. Nội dung quản lý

1.7.3. Phương pháp quản lý

1.8. Những yếu tố ảnh hưởng đến quản lý hoạt động bồi dưỡng nghiệp vụ công tác văn hóa cho đội ngũ cán bộ văn hóa cấp cơ sở

1.9. Kết luận chương 1

2. THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG BỒI DƯỠNG NGHIỆP VỤ CHO ĐỘI NGŨ CÁN BỘ VĂN HÓA XÃ, PHƯỜNG THÀNH PHỐ THÁI NGUYÊN

2.1. Khái quát về khảo sát thực trạng

2.1.1. Khái quát về điều kiện tự nhiên, kinh tế, văn hóa xã hội của thành phố Thái Nguyên

2.1.2. Mục tiêu khảo sát

2.1.3. Nội dung, khách thể và phạm vi khảo sát

2.1.4. Phương pháp khảo sát và cách xử lý số liệu

2.2. Thực trạng đội ngũ cán bộ văn hóa cấp cơ sở (xã, phường)

2.3. Thực trạng nhận thức về quản lý hoạt động bồi dưỡng nghiệp cụ công tác văn hóa cho đội ngũ cán bộ văn hóa cấp cơ sở (xã, phường) thành phố Thái Nguyên

2.3.1. Nhận thức về khái niệm

2.3.2. Nhận thức về vai trò của đội ngũ cán bộ văn hóa trong công tác văn hóa ở cơ sở thành phố Thái Nguyên

2.3.3. Đánh giá về mức độ cần thiết của việc bồi dưỡng nghiệp vụ công tác văn hóa cho đội ngũ cán bộ văn hóa cấp cơ sở (xã, phường)

2.3.4. Nhận thức về nội dung quản lý hoạt động bồi dưỡng nghiệp vụ công tác văn hóa cho đội ngũ cán bộ văn hóa cấp cơ sở (xã, phường)

2.4. Thực trạng bồi dưỡng nghiệp vụ công tác văn hóa cho đội ngũ cán bộ văn hóa cấp cơ sở (xã, phường) thành phố Thái Nguyên

2.4.1. Thực trạng nội dung bồi dưỡng

2.4.2. Thực trạng phương pháp tổ chức hoạt động bồi dưỡng

2.4.3. Thực trạng hình thức tổ chức hoạt động bồi dưỡng nghiệp vụ công tác văn hóa cho đội ngũ cán bộ văn hóa cấp cơ sở (xã phường)

2.5. Thực trạng quản lý hoạt động bồi dưỡng nghiệp vụ công tác văn hóa cho đội ngũ cán bộ văn hóa cấp cơ sở (xã, phường) thành phố Thái Nguyên và những yếu tố ảnh hưởng

2.5.1. Thực trạng nội dung quản lý hoạt động bồi dưỡng

2.5.2. Thực trạng phương pháp quản lý hoạt động bồi dưỡng

2.6. Đánh giá thực trạng nghiệp vụ công tác văn hóa của cán bộ văn hóa cấp cơ sở (xã, phường) thành phố Thái Nguyên

2.7. Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý hoạt động bồi dưỡng nghiệp vụ công tác văn hóa

2.8. Đánh giá chung về khảo sát thực trạng

2.9. Kết luận chương 2

3. MỘT SỐ BIỆN PHÁP QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG BỒI DƯỠNG NGHIỆP VỤ CÔNG TÁC VĂN HÓA CHO ĐỘI NGŨ CÁN BỘ VĂN HÓA CẤP CƠ SỞ (XÃ, PHƯỜNG) THÀNH PHỐ THÁI NGUYÊN

3.1. Nguyên tắc chỉ đạo đề xuất biện pháp

3.1.1. Các biện pháp quản lý hoạt động bồi dưỡng nghiệp vụ phải đảm bảo tính mục đích

3.1.2. Các biện pháp quản lý hoạt động bồi dưỡng nghiệp vụ phải đảm bảo tính thực tiễn

3.1.3. Việc đề xuất các biện pháp quản lý các hoạt động bồi dưỡng nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ văn hóa cấp cơ sở hiện nay phải đảm bảo tính kế thừa

3.1.4. Các biện pháp được đề xuất để tổ chức thực hiện các hoạt động bồi dưỡng nghiệp vụ công tác văn hóa cho đội ngũ cán bộ văn hóa cấp cơ sở phải đảm bảo tính khả thi

3.1.5. Các biện pháp bồi dưỡng nghiệp vụ công tác văn hóa cho đội ngũ cán bộ văn hóa cấp cơ sở phải đảm bảo tính hiệu quả và toàn diện

3.1.6. Các biện pháp quản lý hoạt động bồi dưỡng nghiệp vụ phải đảm bảo tính hệ thống

3.2. Các biện pháp quản lý hoạt động bồi dưỡng nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ văn hóa cấp cơ sở

3.2.1. Bồi dưỡng kiến thức về công tác văn hóa ở cơ sở và kiến thức về nghiệp vụ tổ chức hoạt động văn hóa cho cán bộ văn hóa cấp cơ sở

3.2.2. Chuẩn hóa công tác lập kế hoạch tổ chức hoạt động bồi dưỡng nghiệp vụ công tác văn hóa cho đội ngũ cán bộ văn hóa cấp cơ sở

3.2.3. Xây dựng và hoàn thiện nội dung bồi dưỡng nghiệp vụ công tác văn hóa gắn với thực tiễn đơn vị

3.2.4. Đổi mới phương pháp bồi dưỡng và công tác quản lý hoạt động bồi dưỡng nghiệp vụ bồi dưỡng công tác văn hóa theo hướng tăng cường năng lực tự bồi dưỡng

3.2.5. Tăng cường điều kiện cho các hoạt động bồi dưỡng nghiệp vụ công tác văn hóa cho đội ngũ cán bộ văn hóa cấp cơ sở

3.2.6. Hoàn thiện cơ chế phối hợp trong tổ chức hoạt động bồi dưỡng nghiệp vụ công tác văn hóa cho đội ngũ cán bộ văn hóa cấp cơ sở

3.2.7. Tăng cường công tác quản lý trong việc kiểm tra, đánh giá quá trình thực hiện hoạt động bồi dưỡng nghiệp vụ công tác văn hóa cho đội ngũ cán bộ văn hóa

3.3. Mối quan hệ giữa các biện pháp

3.4. Khảo nghiệm sư phạm

3.4.1. Cách thức khảo nghiệm

3.5. Kết luận chương 3

KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan Bồi dưỡng Cán bộ Văn hóa Thái Nguyên hiệu quả

Công tác bồi dưỡng cán bộ văn hóa đóng vai trò then chốt trong việc phát triển văn hóa tỉnh Thái Nguyên. Đội ngũ cán bộ văn hóa cấp cơ sở là lực lượng nòng cốt, trực tiếp thực hiện các chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước về văn hóa. Việc nâng cao năng lực cán bộ văn hóa là yếu tố quyết định đến chất lượng và hiệu quả hoạt động văn hóa tại địa phương. Thực tế cho thấy, việc quản lý bồi dưỡng cán bộ một cách khoa học, bài bản sẽ tạo ra sự chuyển biến tích cực trong đời sống văn hóa tinh thần của nhân dân. Điều này đòi hỏi sự quan tâm sâu sắc từ các cấp lãnh đạo, sự đầu tư về nguồn lực và đổi mới về phương pháp bồi dưỡng.

1.1. Vai trò của cán bộ văn hóa cơ sở ở Thái Nguyên

Cán bộ văn hóa cơ sở là cầu nối giữa chính quyền và người dân, là người trực tiếp đưa các hoạt động văn hóa đến với cộng đồng. Họ có vai trò quan trọng trong việc bảo tồn, phát huy các giá trị văn hóa truyền thống, đồng thời tiếp thu những tinh hoa văn hóa mới, xây dựng đời sống văn hóa lành mạnh, tiến bộ. Cán bộ văn hóa cơ sở cũng là những người trực tiếp tham mưu cho cấp ủy, chính quyền địa phương về các vấn đề liên quan đến văn hóa, thông tin. Theo Thông tư số 06/2012/TT-BNV của Bộ Nội Vụ, cán bộ văn hóa cấp cơ sở làm công tác chuyên môn thuộc biên chế của UBND cấp xã, có trách nhiệm tham mưu và là người trực tiếp tổ chức quản lý và hoạt động sự nghiệp văn hóa thông tin trên địa bàn. Theo quyết định số 414/TTCP của Bộ trưởng - Trưởng Ban tổ chức chính phủ, nghiệp vụ công tác cán bộ bao gồm các thành tố: “Chức trách”, “Hiểu biết”, “Yêu cầu trình độ” hợp thành.

1.2. Tầm quan trọng của bồi dưỡng cán bộ văn hóa

Trong bối cảnh hội nhập quốc tế, văn hóa Việt Nam nói chung và văn hóa Thái Nguyên nói riêng đứng trước nhiều cơ hội và thách thức. Để giữ gìn và phát huy bản sắc văn hóa dân tộc, cần có đội ngũ cán bộ văn hóa có trình độ chuyên môn cao, có tâm huyết với nghề. Bồi dưỡng cán bộ văn hóa giúp họ cập nhật kiến thức mới, nâng cao kỹ năng quản lý, tổ chức các hoạt động văn hóa, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của xã hội. Theo Nghị quyết số 33-NQ/TW xác định: “Xây dựng chiến lược phát triển đội ngũ cán bộ văn hóa. Coi trọng quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng, bố trí cán bộ lãnh đạo, quản lý văn hóa, cán bộ làm công tác khoa học, chuyên gia đầu ngành, cán bộ ở cơ sở”.

II. Thách thức Quản lý Bồi dưỡng Cán bộ Văn hóa còn hạn chế

Mặc dù công tác bồi dưỡng cán bộ văn hóa Thái Nguyên đã đạt được những kết quả nhất định, song vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế. Chất lượng đội ngũ cán bộ văn hóa chưa đồng đều, kiến thức và kỹ năng còn thiếu hụt. Việc đánh giá hiệu quả bồi dưỡng chưa thực sự khách quan, toàn diện. Nguồn lực đầu tư cho công tác bồi dưỡng còn hạn chế, chưa đáp ứng được nhu cầu thực tế. Cần có những giải pháp đồng bộ, hiệu quả để khắc phục những hạn chế này.

2.1. Hạn chế về nội dung và phương pháp bồi dưỡng

Nội dung bồi dưỡng đôi khi còn mang tính lý thuyết, chưa gắn liền với thực tiễn công tác tại cơ sở. Phương pháp bồi dưỡng chưa thực sự đa dạng, sáng tạo, chưa phát huy được tính chủ động của người học. Việc áp dụng công nghệ thông tin vào công tác bồi dưỡng còn hạn chế.

2.2. Thiếu nguồn lực và cơ chế phối hợp

Kinh phí dành cho công tác bồi dưỡng còn eo hẹp, chưa đáp ứng được nhu cầu đào tạo, nâng cao trình độ cho cán bộ văn hóa. Sự phối hợp giữa các cơ quan, đơn vị liên quan trong công tác bồi dưỡng chưa thực sự chặt chẽ, đồng bộ.

2.3. Đánh giá hiệu quả bồi dưỡng chưa toàn diện

Công tác đánh giá hiệu quả bồi dưỡng chủ yếu dựa trên kết quả thi cử, kiểm tra, chưa chú trọng đến việc đánh giá sự thay đổi về năng lực, kỹ năng thực tế của cán bộ văn hóa sau khi được bồi dưỡng. Chưa có cơ chế phản hồi thông tin từ cơ sở để điều chỉnh nội dung, phương pháp bồi dưỡng.

III. Cách Quản lý Kế hoạch Bồi dưỡng Cán bộ Văn hóa Thái Nguyên

Để nâng cao hiệu quả quản lý bồi dưỡng cán bộ văn hóa cần có kế hoạch bài bản, chi tiết, phù hợp với đặc điểm của từng địa phương, từng đối tượng. Kế hoạch cần xác định rõ mục tiêu, nội dung, phương pháp, nguồn lực và cơ chế phối hợp. Cần chú trọng đến việc bồi dưỡng nghiệp vụ văn hóa chuyên sâu, đáp ứng yêu cầu thực tế của công tác.

3.1. Xây dựng kế hoạch bồi dưỡng dài hạn và ngắn hạn

Kế hoạch bồi dưỡng cần được xây dựng dựa trên nhu cầu thực tế của đội ngũ cán bộ văn hóa, đồng thời phải phù hợp với chiến lược phát triển văn hóa của tỉnh. Kế hoạch dài hạn cần xác định mục tiêu tổng quát, các giai đoạn thực hiện, nguồn lực cần thiết. Kế hoạch ngắn hạn cần cụ thể hóa các hoạt động, thời gian, địa điểm, đối tượng tham gia, giảng viên, kinh phí.

3.2. Xác định nội dung bồi dưỡng phù hợp

Nội dung bồi dưỡng cần đảm bảo tính thiết thực, cập nhật, phù hợp với từng đối tượng. Cần chú trọng đến việc bồi dưỡng kiến thức về chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước về văn hóa, kiến thức chuyên môn, kỹ năng quản lý, tổ chức các hoạt động văn hóa, kỹ năng ứng dụng công nghệ thông tin.

IV. Hướng dẫn Đổi mới Phương pháp Bồi dưỡng Cán bộ Văn hóa

Để nâng cao hiệu quả bồi dưỡng, cần đổi mới phương pháp theo hướng phát huy tính chủ động, sáng tạo của người học. Cần tăng cường các hình thức bồi dưỡng trực quan, sinh động, gắn liền với thực tiễn công tác. Ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác bồi dưỡng là một xu hướng tất yếu.

4.1. Áp dụng các phương pháp giảng dạy tích cực

Sử dụng các phương pháp như thảo luận nhóm, đóng vai, giải quyết tình huống, thực hành, tham quan thực tế để tăng tính tương tác, tạo hứng thú cho người học. Khuyến khích người học chia sẻ kinh nghiệm, trao đổi kiến thức.

4.2. Ứng dụng công nghệ thông tin trong bồi dưỡng

Sử dụng các phần mềm, ứng dụng hỗ trợ giảng dạy, học tập trực tuyến. Xây dựng kho tài liệu điện tử, thư viện số để người học có thể truy cập, tìm kiếm thông tin một cách dễ dàng. Tổ chức các khóa học trực tuyến, hội thảo trực tuyến.

4.3. Kết hợp bồi dưỡng tập trung và tự bồi dưỡng

Bên cạnh các lớp bồi dưỡng tập trung, cần tạo điều kiện để cán bộ văn hóa tự bồi dưỡng, nâng cao trình độ. Cung cấp tài liệu, hướng dẫn tự học, tạo môi trường để họ có thể trao đổi kinh nghiệm với đồng nghiệp. Khuyến khích cán bộ văn hóa tham gia các hoạt động nghiên cứu khoa học, viết sáng kiến kinh nghiệm.

V. Ứng dụng Bồi dưỡng Cán bộ Văn hóa Thái Nguyên trong thực tiễn

Việc áp dụng các giải pháp quản lý và phương pháp bồi dưỡng vào thực tiễn cần được thực hiện một cách linh hoạt, sáng tạo, phù hợp với điều kiện cụ thể của từng địa phương, từng đơn vị. Cần thường xuyên đánh giá, rút kinh nghiệm để điều chỉnh, bổ sung các giải pháp cho phù hợp.

5.1. Tổ chức các lớp bồi dưỡng theo chuyên đề

Tổ chức các lớp bồi dưỡng chuyên sâu về các lĩnh vực như quản lý di sản văn hóa, phát triển du lịch văn hóa, tổ chức lễ hội truyền thống,... Mời các chuyên gia, nhà khoa học có uy tín tham gia giảng dạy.

5.2. Xây dựng mô hình điểm về bồi dưỡng cán bộ văn hóa

Lựa chọn một số địa phương, đơn vị có điều kiện thuận lợi để xây dựng mô hình điểm về bồi dưỡng cán bộ văn hóa. Tổng kết, đánh giá và nhân rộng các mô hình thành công.

VI. Tương lai Phát triển Bồi dưỡng Cán bộ Văn hóa bền vững

Công tác bồi dưỡng cán bộ văn hóa cần được xem là một nhiệm vụ thường xuyên, liên tục, là yếu tố then chốt để xây dựng đội ngũ cán bộ văn hóa vững mạnh, đáp ứng yêu cầu phát triển văn hóa bền vững của tỉnh Thái Nguyên.

6.1. Xây dựng cơ chế chính sách phù hợp

Ban hành các chính sách khuyến khích cán bộ văn hóa học tập, nâng cao trình độ. Đảm bảo kinh phí cho công tác bồi dưỡng. Tạo điều kiện để cán bộ văn hóa được tham gia các hoạt động giao lưu, học hỏi kinh nghiệm trong và ngoài nước.

6.2. Tăng cường kiểm tra giám sát

Thường xuyên kiểm tra, giám sát việc thực hiện kế hoạch bồi dưỡng. Đánh giá khách quan, toàn diện hiệu quả bồi dưỡng. Xử lý nghiêm các trường hợp vi phạm quy chế.

02/10/2025
Luận văn thạc sĩ quản lý hoạt động bồi dưỡng nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ văn hóa các xã phường thành phố thái nguyên trong giai đoạn hiện nay

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG BỒI DƯỠNG NGHIỆP VỤ CÔNG TÁC VĂN HÓA CHO ĐỘI NGŨ CÁN BỘ VĂN HÓA CẤP CƠ SỞ (XÃ, PHƯỜNG) 1. Vài nét về lịch sử nghiên cứu vấn đề Bước vào thời kỳ đổi mới, cùng với việc xây dựng đường lối đổi mới kinh tế - xã hội, quân sự, ngoại giao. Đảng Cộng sản Việt Nam không ngừng bổ sung phát triển và từng bước hoàn chỉnh đường lối xây dựng và phát triển nền văn hóa Việt Nam trong thời kỳ đổi mới là: Xây dựng nền văn hóa Việt Nam tiên tiến, đậm đà bản sắc dân tộc trên cơ sở kế thừa và phát huy những giá trị truyền thống tinh hoa của bản sắc dân tộc, đồng thời tiếp thu những thành quả tiến bộ của nền văn hóa nhân loại nhằm hướng văn hóa Việt Nam đến những giá trị: chân - thiện - mỹ để văn hóa thực sự là mục tiêu và động lực của sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước trong thế kỷ XXI. Trước đây, văn hóa được xác định là nền tảng tinh thần của xã hội, chức năng chủ yếu của văn hóa là phục vụ các nhiệm vụ cách mạng.

Nhưng những năm gần đây, Đảng đã chỉ rõ “Mỗi hoạt động văn hóa, văn nghệ đều phải tính đến hiệu quả xã hội, tác động đến tư tưởng, tâm lý, tình cảm, nâng cao trình độ giác ngộ xã hội chủ nghĩa và trình độ thẩm mỹ của nhân dân”. Tại Đại hội Đại biểu toàn quốc lần thứ VIII, Đảng ta ý thức rõ về vai trò, vị trí của văn hóa trong tiến trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, Đảng khẳng định: “Văn hóa là nền tảng tinh thần của xã hội, vừa là mục tiêu, vừa là động lực thúc đẩy sự phát triển kinh tế - xã hội” [2]. Đại hội X, Đảng xác định tiếp tục phát triển sâu rộng, nâng cao chất lượng nền văn hoá Việt Nam tiên tiến, đậm đà bản sắc dân tộc. Gắn kết chặt chẽ hơn với phát triển kinh tế xã hội.

Làm cho văn hoá thấm sâu vào mọi lĩnh vực đời sống xã hội. Phát triển văn hoá là một yêu cầu khách quan, làm phong phú đời sống Văn hóa, tinh thần của nhân dân, góp phần mở rộng giao lưu Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN 7 http://www.vn download by : skknchat@gmail.com quốc tế phục vụ tích cực các nhiệm vụ chính trị kinh tế- xã hội, an ninh quốc phòng của đất nước. Với vai trò to lớn của Văn hóa đối với đời sống xã hội, cần phải có sự định hướng nhất quán trong quản lý nhà nước đối với lĩnh vực Văn hóa và ngày càng phát huy tốt hơn vai trò vị trí của nó trong tiến trình phát triển đất nước. Muốn xây dựng một nền văn hóa Việt Nam tiên tiến, đậm đà bản sắc dân tộc, trước tiên chúng ta cần đặc biệt quan tâm trong xây dựng đội ngũ cán bộ, Chủ tịch Hồ Chí Minh thường nói: “Cán bộ là gốc của mọi công việc”, “Muôn việc thành công hay thất bại đều do cán bộ tốt hay kém”.

Người yêu cầu “phải biết rõ cán bộ” để có kế hoạch bồi dưỡng, huấn luyện và sử dụng phù hợp, “Huấn luyện cán bộ là công việc gốc của Đảng”. Vì vậy, phải biết cách lựa chọn, sử dụng và không ngừng bồi dưỡng cán bộ để cái vốn quý đó ngày càng to lớn lên theo yêu cầu, nhiệm vụ của cách mạng [13]. Tư tưởng của Hồ Chí Minh về cán bộ, công tác cán bộ nói chung, công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ nói riêng đã trở thành tài sản tinh thần, tư tưởng vô giá, những bài học và những nguyên tắc trong công tác cán bộ của Đảng. Trong thời kỳ đổi mới, Đảng ta đã ra nhiều nghị quyết về đổi mới và nâng cao chất lượng, hiệu quả công tác tổ chức cán bộ, đã xây dựng và tổ chức chỉ đạo thực hiện chiến lược cán bộ đáp ứng yêu cầu của thời kỳ đổi mới, thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.

Trong quá trình lãnh đạo cách mạng, Đảng ta đã nhiều lần khẳng định: Cán bộ là nhân tố quyết định sự thành bại của cách mạng, gắn liền với vận mệnh của Đảng, của đất nước và chế độ, là khâu then chốt trong công tác xây dựng Đảng. Văn kiện Đại hội XI của Đảng, đặc biệt là cương lĩnh và chiến lược đều nhấn mạnh tầm quan trọng của tổ chức và chất lượng cán bộ, đặt công tác này ở vị trí chiến lược trên quan điểm coi con người là chủ thể, là trung tâm của phát triển, là mục tiêu và động lực của đổi mới. Đứng trước những yêu cầu, đòi hỏi ngày càng cao của sự nghiệp Văn hóa trong tình hình mới, đặc biệt, khi nước ta đã chính thức ra nhập tổ chức Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN 8 http://www.vn download by : skknchat@gmail.com thương mại quốc tế WTO, trước những âm mưu diễn biến hòa bình của các thế lực thù địch nhằm chống phá cách mạng Việt Nam trên mặt trận văn hóa tư tưởng. Để đảm bảo phát triển mạnh mẽ sự nghiệp Văn hóa của thành phố, trên cơ sở phát huy những tiềm năng thế mạnh của Ngành Văn hóa trong tiến trình phát triển chung của đất nước thời kỳ hội nhập, ngành Văn hóa đã tập trung thực hiện một số nội dung và biện pháp cụ thể nhằm phát triển sự nghiệp Văn hóa và Thông tin.

Trong những năm gần đây, được sự quan tâm của cấp ủy Đảng và sự phối hợp của các ban ngành có liên quan. Ngành Văn hóa Thể thao và Du lịch đã phối hợp với ngành Thông Tin và Truyền thông thường xuyên tổ chức các lớp bồi dưỡng, tập huấn chuyên môn, nghiệp vụ cho công tác văn hóa cho đội ngũ cán bộ văn hóa cấp cơ sở, cấp thành phố và cấp tỉnh. Trong thực tiễn đã có một số hình thức bồi dưỡng nghiệp vụ cần thiết cho đội ngũ cán bộ văn hóa cấp cơ sở, nhưng nội dung của hoạt động bồi dưỡng chưa thực sự đáp ứng được nhu cầu người học cũng như hiệu quả trong hoạt động văn hóa ở cơ sở. Do vậy, tác giả chọn đề tài này làm đề tài nghiên cứu với mong muốn sẽ góp phần tham mưu, đề xuất những biện pháp thiết thực nhằm nâng cao hiệu quả quản lý hoạt động bồi dưỡng nghiệp vụ công tác văn hóa cho đội ngũ cán bộ văn hóa cấp cơ sở, góp phần nâng cao chất lượng cán bộ văn hóa cơ sở, đáp ứng nhu cầu hưởng thụ văn hóa cho mọi tầng lớp nhân dân.

Một số khái niệm cơ bản 1. Quản lý Quản lý là một hiện tượng xã hội xuất hiện rất sớm trong lịch sử xã hội loài người. Nhu cầu quản lý ngày càng phát triển gắn với tiến trình phát triển của nhân loại, trở thành quan điểm, tư tưởng quan trọng.Mác đã viết: "Tất cả mọi lao động xã hội trực tiếp hay lao động chung nào tiến hành trên quy mô tương đối lớn thì ít nhiều cũng đều cần đến một sự chỉ đạo để điều hoà những hoạt động cá nhân và thực hiện những chức năng chung phát sinh từ sự vận động của toàn bộ Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN 9 http://www.vn download by : skknchat@gmail.com cơ thể sản xuất khác với sự vận động của những khí quan độc lập của nó. Một người độc tấu vĩ cầm tự điều khiển lấy mình, còn một dàn nhạc thì cần có nhạc trưởng" [4, tr.

Quản lý vừa là một khoa học, vừa là một nghệ thuật, đó là sự điều khiển một hệ thống xã hội ở tầm vĩ mô cũng như vi mô. Theo quan điểm chung “Quản lý là một nghệ thuật đạt được mục tiêu đã đề ra thông qua việc điều khiển, phối hợp, hướng dẫn, chỉ huy hoạt động của người khác.” hoặc “Quản lý là hoạt động cần thiết phải được thực hiện khi con người kết hợp với nhau trong các nhóm, tổ chức nhằm đạt được những mục tiêu chung” [24, tr. Khái niệm quản lý được định nghĩa theo nhiều cách khác nhau trên cơ sở những cách tiếp cận khác nhau đó là: Quản lý là sự tác động liên tục, có định hướng của chủ thể quản lý (người quản lý hay tổ chức quản lý) lên khách thể (đối tượng) quản lý về các mặt chính trị - văn hóa - xã hội - kinh tế…bằng một hệ thống luật lệ, chính sách, nguyên tắc các phương pháp và biện pháp cụ thể nhằm tạo môi trường và điều kiện cho sự phát triển của đối tượng. “Quản lý là sự tác động có định hướng, có kế hoạch của chủ thể quản lý đến đối tượng quản lý trong tổ chức để vận hành tổ chức, nhằm đạt mục đích nhất định” [24, tr.

Horold Koontz cho rằng: “Quản lý là một hoạt động thiết yếu, nó bảo đảm phối hợp những nỗ lực cá nhân nhằm đạt được mục đích của nhóm. Mục tiêu của nhà quản lý là hình thành một môi trường mà con người có thể đạt được mục đích của nhóm với thời gian, tiền bạc, vật chất và sự bất mãn ít nhất. Với tư cách thực hành thì quản lý là một nghệ thuật, còn với kiến thức thì quản lý là một khoa học” [11, tr. Theo tác giả Nguyễn Ngọc Quang: "Quản lý là tác động có mục đích, có kế hoạch của chủ thể quản lý đến tập thể những người lao động (khách thể quản lý) nhằm thực hiện được những mục tiêu dự kiến" [15, tr.

Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN 10 http://www.vn download by : skknchat@gmail.com Trong cuốn “Khoa học quản lý”, tác giả Trần Quốc Thành cho rằng: “Quản lý là hoạt động có ý thức của chủ thể quản lý để chỉ huy, điều chỉnh, hướng dẫn các quá trình xã hội, hành vi và hoạt động con người nhằm đạt tới mục đích, đúng với ý chí nhà quản lý, phù hợp với quy luật khách quan” [17, tr. Trong giáo trình của Học viện Hành chính quốc gia cũng nêu khái niệm quản lý như sau:“Quản lý là tác động, chỉ huy, điều chỉnh các quá trình xã hội và hành vi hoạt động của con người để chúng phát triển phù hợp với quy luật đạt tới mục đích đã đề ra và đúng ý chí của nhà quản lý” [22, tr. “Quản lý một hệ thống xã hội, là tác động có mục đích đến tập thể người - thành viên của hệ - nhằm làm cho hệ vận hành thuận lợi và đạt được đến mục đích dự kiến” [22, tr. Theo Nguyễn Bá Sơn: “Quản lý là tác động có mục đích đến tập thể những con người để tổ chức và phối hợp hoạt động của họ trong quá trình lao động” [25, tr.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ