Nghiên Cứu Phương Pháp Trả Lương Tại Công Ty Cổ Phần New Rice

Tài liệu nghiên cứu Hoàn thiện phương pháp trả lương của công ty cổ phần new rice, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về .

• Trường học: Trường Đại Học
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Phương Pháp Trả Lương Hiệu Quả Tại Công Ty Cổ Phần New Rice
• Loại tài liệu: Đề Tài Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Phương Pháp Trả Lương Tại Công Ty New Rice

Công ty Cổ phần New Rice hiểu rằng trả lương hiệu quả là yếu tố then chốt để thu hút và giữ chân nhân tài. Bài viết này sẽ đi sâu vào các phương pháp trả lương mà New Rice đang áp dụng, từ đó đánh giá tính hiệu quả và đề xuất các giải pháp hoàn thiện. Theo tài liệu gốc, chương 1 giới thiệu khái quát về công ty, cung cấp nền tảng để hiểu rõ hơn về bối cảnh áp dụng các chính sách lương thưởng. Chính sách lương thưởng tại New Rice không chỉ là vấn đề tài chính, mà còn là công cụ để thúc đẩy động lực làm việc và gắn kết nhân viên với công ty. Việc xây dựng một cơ cấu trả lương minh bạch, công bằng và cạnh tranh là ưu tiên hàng đầu của New Rice. Điều này giúp công ty tạo dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực và thu hút những ứng viên tiềm năng.

1.1. Giới Thiệu Về Công Ty Cổ Phần New Rice

Công ty Cổ phần New Rice là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp, chế biến và kinh doanh gạo. Với tầm nhìn trở thành một trong những thương hiệu gạo hàng đầu Việt Nam, New Rice không ngừng nỗ lực nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Văn hóa doanh nghiệp New Rice chú trọng vào sự sáng tạo, đổi mới và tinh thần đồng đội. Chính sách nhân sự New Rice được xây dựng dựa trên nguyên tắc công bằng, minh bạch và tạo cơ hội phát triển cho nhân viên. Việc đầu tư vào phát triển nhân viên New Rice là một trong những ưu tiên hàng đầu của công ty.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Trả Lương Hiệu Quả

Trả lương hiệu quả đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút, giữ chân và tạo động lực cho nhân viên. Một hệ thống trả lương tốt giúp nhân viên cảm thấy được đãi ngộ nhân viên New Rice xứng đáng với công sức và đóng góp của mình. Điều này góp phần nâng cao năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh của công ty. Ngược lại, một hệ thống trả lương không công bằng hoặc không cạnh tranh có thể dẫn đến tình trạng nhân viên bất mãn, giảm năng suất và tăng tỷ lệ nghỉ việc.

II. Thách Thức Trong Phương Pháp Trả Lương Tại New Rice

Mặc dù New Rice đã có những nỗ lực đáng kể trong việc xây dựng hệ thống trả lương, vẫn còn tồn tại một số thách thức cần giải quyết. Một trong những vấn đề chính là làm thế nào để trả lương theo hiệu suất một cách công bằng và chính xác. Việc đánh giá hiệu quả công việc và thiết lập KPIs cho nhân viên đôi khi còn mang tính chủ quan và chưa thực sự phản ánh đúng năng lực của từng cá nhân. Ngoài ra, việc duy trì mức lương cạnh tranh trong bối cảnh thị trường lao động biến động cũng là một bài toán khó đối với New Rice. Chương 2 của tài liệu gốc phân tích kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh, giúp nhận diện các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng chi trả lương của công ty.

2.1. Khó Khăn Trong Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc

Việc đánh giá hiệu quả công việc một cách khách quan và chính xác là một thách thức lớn đối với nhiều doanh nghiệp, trong đó có New Rice. Các tiêu chí KPIs cho nhân viên đôi khi chưa được xây dựng một cách khoa học và phù hợp với từng vị trí công việc. Điều này dẫn đến tình trạng nhân viên cảm thấy không được đánh giá công bằng và mất động lực làm việc. Cần có một quy trình đánh giá năng lực rõ ràng, minh bạch và có sự tham gia của cả người quản lý và nhân viên.

2.2. Duy Trì Mức Lương Cạnh Tranh Trên Thị Trường

Thị trường lao động ngày càng cạnh tranh, đòi hỏi New Rice phải liên tục cập nhật và điều chỉnh mức lương cạnh tranh để thu hút và giữ chân nhân tài. Việc so sánh lương thưởng New Rice với các đối thủ cạnh tranh trong ngành là rất quan trọng. Tuy nhiên, việc tăng lương cũng cần phải cân đối với khả năng tài chính của công ty và đảm bảo tính bền vững trong dài hạn. Chính sách lương thưởng cần linh hoạt và có khả năng thích ứng với sự thay đổi của thị trường.

2.3. Thiếu Tính Minh Bạch Trong Cơ Cấu Trả Lương

Sự thiếu minh bạch trong cơ cấu trả lương có thể gây ra sự nghi ngờ và bất mãn trong nhân viên. Khi nhân viên không hiểu rõ về cách tính lương, các khoản phụ cấp và thưởng, họ có thể cảm thấy không được đối xử công bằng. New Rice cần xây dựng một hệ thống thông tin rõ ràng và dễ tiếp cận để nhân viên có thể hiểu rõ về chính sách lương thưởng của công ty. Điều này giúp tăng cường sự tin tưởng và gắn kết giữa nhân viên và công ty.

III. Giải Pháp Hoàn Thiện Phương Pháp Trả Lương Tại New Rice

Để giải quyết những thách thức trên, New Rice cần triển khai một số giải pháp đồng bộ và toàn diện. Việc xây dựng một hệ thống trả lương 3P (Pay for Position, Pay for Person, Pay for Performance) có thể giúp công ty trả lương theo năng lực và trả lương theo hiệu suất một cách công bằng và hiệu quả hơn. Đồng thời, việc đầu tư vào phần mềm quản lý lương cũng giúp tự động hóa quy trình tính lương và giảm thiểu sai sót. Chương 3 của tài liệu gốc tập trung vào việc hoàn thiện phương pháp trả lương của công ty, cung cấp những gợi ý cụ thể để cải thiện hệ thống hiện tại.

3.1. Xây Dựng Hệ Thống Trả Lương 3P

Hệ thống trả lương 3P là một mô hình trả lương toàn diện, kết hợp ba yếu tố: trả lương theo vị trí công việc (Pay for Position), trả lương theo năng lực cá nhân (Pay for Person) và trả lương theo hiệu quả công việc (Pay for Performance). Việc áp dụng hệ thống trả lương 3P giúp New Rice trả lương một cách công bằng, minh bạch và khuyến khích nhân viên phát huy tối đa năng lực của mình. Điều này góp phần nâng cao năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh của công ty.

3.2. Đầu Tư Vào Phần Mềm Quản Lý Lương

Việc sử dụng phần mềm quản lý lương giúp tự động hóa quy trình tính lương, giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian cho bộ phận nhân sự. Phần mềm quản lý lương cũng cung cấp các báo cáo phân tích về chi phí nhân sự và hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. Điều này giúp New Rice đưa ra các quyết định quản lý lương sáng suốt và hiệu quả hơn. Ngoài ra, phần mềm quản lý lương còn giúp đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật về lương thưởng và thuế.

3.3. Tăng Cường Đào Tạo Và Phát Triển Nhân Viên

Đầu tư vào đào tạo nhân viên và phát triển nhân viên New Rice là một trong những cách tốt nhất để nâng cao năng lực và hiệu quả làm việc của nhân viên. New Rice cần xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp với từng vị trí công việc và nhu cầu phát triển của nhân viên. Việc tạo cơ hội cho nhân viên học hỏi và phát triển giúp họ cảm thấy được đãi ngộ nhân viên New Rice và gắn bó hơn với công ty. Văn hóa học tập cần được khuyến khích và tạo điều kiện để nhân viên không ngừng nâng cao kiến thức và kỹ năng.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Mô Hình Trả Lương Hiệu Quả Tại New Rice

Việc triển khai các giải pháp trên cần được thực hiện một cách bài bản và có lộ trình rõ ràng. New Rice có thể bắt đầu bằng việc phân tích công việc và xây dựng mô tả công việc chi tiết cho từng vị trí. Sau đó, công ty có thể tiến hành đánh giá năng lực nhân viên và thiết lập KPIs cho nhân viên phù hợp. Dựa trên kết quả đánh giá, New Rice có thể xây dựng thang bảng lương và chính sách lương thưởng công bằng và cạnh tranh. Việc thường xuyên tăng lương định kỳ và thưởng hiệu quả công việc cũng là những yếu tố quan trọng để duy trì động lực làm việc của nhân viên.

4.1. Phân Tích Công Việc Và Xây Dựng Mô Tả Công Việc

Phân tích công việc là quá trình thu thập và phân tích thông tin về các công việc khác nhau trong công ty. Kết quả của quá trình phân tích công việc là mô tả công việc, trong đó nêu rõ các nhiệm vụ, trách nhiệm, kỹ năng và kiến thức cần thiết để thực hiện công việc đó. Mô tả công việc là cơ sở quan trọng để xây dựng thang bảng lương và đánh giá năng lực nhân viên.

4.2. Thiết Lập KPIs Cho Nhân Viên Dựa Trên Đánh Giá Năng Lực

KPIs cho nhân viên là các chỉ số đo lường hiệu quả công việc của từng cá nhân. Việc thiết lập KPIs cho nhân viên cần dựa trên đánh giá năng lực và mô tả công việc. KPIs cần cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, liên quan và có thời hạn. Việc theo dõi và đánh giá KPIs giúp New Rice trả lương theo hiệu suất một cách công bằng và chính xác.

4.3. Xây Dựng Thang Bảng Lương Cạnh Tranh

Thang bảng lương là một hệ thống quy định mức lương cho từng vị trí công việc trong công ty. Việc xây dựng thang bảng lương cần dựa trên phân tích công việc, đánh giá năng lực và mức lương cạnh tranh trên thị trường. Thang bảng lương cần đảm bảo tính công bằng, minh bạch và khuyến khích nhân viên phát triển.

V. Kết Luận Tương Lai Của Phương Pháp Trả Lương Tại New Rice

Việc hoàn thiện phương pháp trả lương là một quá trình liên tục và đòi hỏi sự cam kết của toàn bộ ban lãnh đạo và nhân viên New Rice. Bằng cách áp dụng các giải pháp và ứng dụng thực tiễn đã được đề xuất, New Rice có thể xây dựng một hệ thống trả lương hiệu quả, góp phần thu hút và giữ chân nhân tài, nâng cao năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh. Trong tương lai, New Rice cần tiếp tục theo dõi và đánh giá hiệu quả của hệ thống trả lương để có những điều chỉnh phù hợp với sự thay đổi của thị trường và nhu cầu của nhân viên.

5.1. Đánh Giá Và Điều Chỉnh Liên Tục Hệ Thống Trả Lương

Hệ thống trả lương cần được đánh giá và điều chỉnh liên tục để đảm bảo tính hiệu quả và phù hợp với sự thay đổi của thị trường và nhu cầu của nhân viên. New Rice cần thu thập phản hồi từ nhân viên và quản lý để xác định những điểm cần cải thiện. Việc thường xuyên cập nhật thang bảng lương và chính sách lương thưởng cũng là rất quan trọng.

5.2. Ứng Dụng Các Xu Hướng Trả Lương Mới

Thị trường lao động ngày càng phát triển, đòi hỏi New Rice phải liên tục cập nhật và ứng dụng các xu hướng trả lương hiện nay. Ví dụ, việc áp dụng các hình thức trả lương sáng tạo, như thưởng cổ phiếu hoặc chia sẻ lợi nhuận, có thể giúp tăng cường sự gắn kết giữa nhân viên và công ty. Ngoài ra, việc cung cấp các phúc lợi nhân viên hấp dẫn cũng là một yếu tố quan trọng để thu hút và giữ chân nhân tài.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 Trước tình hình nền kinh tế thế giới cũng như Việt Nam còn nhiều biến động, SV: Dương Thị Nhài – Lớp: QTKD C – K58 15 Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp mặc dù còn tồn tại không ít khó khăn nhưng công ty Cổ phần New Rice cũng đã rất nỗ lực trong việc thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch đề ra. Thông qua những nét giới thiệu cơ bản cho thấy Công ty có những điều kiện thuận lợi cũng như khó khăn.Thuận lợi Đảm bảo công việc ổn định cho người lao động với mức thu nhập hợp lý, công ty luôn có sự quan tâm khuyến khích cán bộ công nhân viên học tập và nâng cao tay nghề. Đội ngũ nhân viên trẻ, nhiệt tình, hăng hái và sáng tạo trong công việc, luôn có tính chủ động và tinh thần trách nhiệm cao. Bộ máy tổ chức điều hành, quản lý Công ty gọn nhẹ, năng động, năng suất lao động cao.

Nội bộ công ty có tinh thần đoàn kết, cùng với sự quản lý của Ban Giám đốc tạo ra sức mạnh tổng hợp vượt qua những khó khăn, đưa Công ty ngày càng phát triển. Mô hình quản lý của Công ty là mô hình trực tuyến chức năng, do đó tạo điều kiện thuận lợi để tiến hành các kế hoạch và phân công nhiệm vụ, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh. Công ty nằm ở địa bàn thuận lợi về giao thông, văn hóa, xã hội…được hưởng những chính sách đãi ngộ của Đảng và Nhà nước. Những điều kiện này là điều kiện thuận lợi để Công ty phát huy ngành nghề sản xuất kinh doanh của mình.Khó khăn Là doanh nghiệp vừa và nhỏ chịu ảnh hưởng của những biến động kinh tế, đặc biệt là môi trường cạnh tranh khốc liệt.

Tỷ lệ lao động phổ thông, chưa qua đào tạo còn cao. Còn bộ phận nhỏ CBCNV, đặc biệt là số đã nhiều tuổi của Công ty, có tư tưởng ỷ nại, tác phong làm việc chưa chuyên nghiệp Do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu cho nên Công ty cũng gặp không ít khó khăn về vấn đề vốn kinh doanh, khả năng thanh toán của các đối tác bị hạn chế làm cho Công ty gặp không ít khó khăn trong việc quay vòng vốn Do công nghệ, khoa học kỹ thuật ngày càng phát triển mạnh mẽ, đòi hỏi Công ty luôn phải đầu tư trang thiết bị máy móc cũng như trình độ của người lao động thường xuyên. Hoạt động marketting còn hạn chế, công ty chưa có phòng nghiên cứu phát triển thị trường riêng. Từ những thuận lợi và khó khăn trên, muốn đứng vững và phát triển Công ty cần phải tăng cường công tác quản lý, có những biện pháp nhằm cải thiện, nâng cấp, thay thế tài sản cố định nhằm phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh.

Đồng thời rà soát và hoàn thiện các định mức kinh tế kỹ thuật, các quy chế nội bộ, tăng cường công tác quản lý, triệt để thực hành tiết kiệm chống lãng phí để góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. SV: Dương Thị Nhài – Lớp: QTKD C – K58 16 Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH KINH TẾ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NEW RICE NĂM 2016 SV: Dương Thị Nhài – Lớp: QTKD C – K58 17 Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp 2. Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần New Rice Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là nghiên cứu một cách toàn diện và có căn cứ khoa học tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đó, trên những cơ sở tài liệu thống kê, hạch toán và tìm hiểu các điều kiện sản xuất cụ thể, nhằm đánh giá thực trạng quá trình sản xuất kinh doanh, rút ra những ưu khuyết điểm làm cơ sở đề xuất các giải pháp nhằm không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Để có các nhận định tổng quát về tình hình sản xuất kinh doanh năm 2016 của Công ty cổ phần New Rice, tác giả tiến hành đánh giá khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty qua một số chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật chủ yếu được thể hiện trong bảng 2-1.

Qua các số liệu được tập hợp trong bảng 2-1 cho thấy kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần New Rice năm 2016 là khá tốt. Hầu hết các chỉ tiêu quan trọng của Công ty đều tăng so với năm 2015 như: tổng doanh thu, tổng sản lượng chỉ tiêu sản xuất. So với kế hoạch năm 2016 đã hoàn thành với mục tiêu đề ra. Cụ thể: Tổng doanh thu năm 2016 đạt 546.442 đồng tương ứng tăng 157,70% so với năm 2015.

Đồng thời cũng vượt kế hoạch đề ra là 186.608 đồng tương ứng tăng 151,80% so với kế hoạch. Do năm 2016 tổng sản lượng sản xuất và tiêu thụ của Công ty tăng lên 1 cách rõ rệt. Đây là tín hiệu đáng mừng đối với Công ty. Tổng sản lượng sản xuất thực hiện năm 2016 là 2.013 kg tăng so với kế hoạch là 136,48% và tăng so với thực hiện năm 2015 là 154,97%.

Điều này cho thấy trong năm qua Công ty đã có chiến lược tốt trong việc thực hiện kế hoạch, không những hoàn thành kế hoạch mà còn vượt mức so với kế hoạch. Nguyên nhân chủ yếu do công ty đã nhận thêm được nhiều đơn đặt hàng chứng tỏ sự tin tưởng của khách hàng vào năng lực của công ty. Ngoài ra, Công ty đã đầu tư mua mới thêm nhiều máy móc thiết bị hiện đại phục vụ cho sản xuất, cải tiến dây chuyền, quy trình sản xuất, nâng cao trình độ tay nghề. Đây là việc đáng khích lệ cần phát huy.

Doanh thu trong năm tăng mạnh nên chỉ tiêu tổng lợi nhuận trước và sau thuế đều tăng so với năm trước. Lợi nhuận sau thuế tăng 827.968 đồng tương ứng tăng 170,88% so với năm 2015, đây là điều rất đáng mừng, cần phát huy trong những năm tiếp theo. SV: Dương Thị Nhài – Lớp: QTKD C – K58 18 Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp Bảng phân tích các chỉ tiêu kinh tế chủ yếu của Công ty năm 2016 Bả ST Năm 2016 So sánh TH2016/TH2015 So sánh TH2016/ T Chỉ tiêu ĐVT Năm 2015 KH TH ± % ± 1 Tổng sản lượng sản xuất Kg 1.013 Tổng giá trị sản lượng sản 2 xuất Đồng 111.60 3 Tổng doanh thu Đồng 346.92 - Doanh thu BH và CCDV Đồng 346.920 8 157,53 0 Doanh thu từ hoạt động tài - chính Đồng 17.887 1155,6 - Thu nhập khác Đồng 61.57 4 Tổng tài sản bình quân Đồng 104.577 7 214,78 7 - Tài sản dài hạn bình quân Đồng 41.853 Tài sản ngắn hạn bình 153.626 245,76 4 5 Tổng số lao động Người 1240 1000 707 -533 57,02 -293 - 6 Tổng quỹ lương Đồng 54.104 Đồng/ng - 7 Tiền lương bình quân tháng 3.935 8 Tổng chi phí Đồng 111.544 Đồng/ng Năng suất lao động bình - 9 quân năm 89.358 10 Lợi nhuận trước thuế Đồng 1.341 11 Phải nộp NSNN Đồng 11.313 12 Lợi nhuận sau thuế Đồng 1.286 SV: Dương Thị Nhài – Lớp: QTKD C – K58 19 Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp SV: Dương Thị Nhài – Lớp: QTKD C – K58 20 Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp Tổng tài sản bình quân trong năm 2016 của công ty Cổ Phần New Rice đạt 223.987 đồng tương ứng tăng 214,78% so với năm 2015. Tăng cả về tài sản ngắn hạn bình quân và dài hạn bình quân.

Do năm 2016 công ty đầu tư thêm máy móc, thiết bị hiện đại, mua sắm thêm tài sản cố định. Trong đó tài sản ngắn hạn bình quân năm 2016 là 153.724 đồng tăng so với năm 2015 là 91.626 đồng tương ứng tăng 245,76%, tài sản dài hạn bình quân tăng lên so với năm 2015 là 28.361 đồng tương ứng với tăng 168,4%. Năm 2016 Công ty có 707 lao động, giảm 533 người so với năm 2015 tương ứng giảm 57,02%, giảm 293 người so với kế hoạch tương ứng giảm 111,02%. Nguyên nhân là do công ty sa thải 1 lượng số công nhân có năng suất lao động thấp và lựa chọn lao động đã có kinh nghiệm.

Từ đây ta có thể thấy số lượng lao động giảm xuống 533 người nhưng khối lượng sản ph[m sản xuất tăng lên khá mạnh chứng tỏ trong năm 2016 các bộ phận của Công ty đều hoạt động rất tốt, đã tận dụng tối đa công suất máy móc thiết bị, đồng thời bộ phận quản lý cũng làm rất tốt công việc của mình, tình trạng ngừng việc giữa giờ được giảm thiểu. Trong năm 2016, năng suất lao động tính theo chỉ tiêu giá trị đều tăng lên. Cụ thể như sau: năng suất lao động tính theo giá trị năm 2016 là 216.358,10 đồng/ người-năm tăng 126.038 đồng/người-năm tương ứng tăng 241,19% so với năm 2015 và tăng 100.358 đồng/người-năm tương ứng tăng 186,19% so với kế hoạch năm 2016. Năng suất lao động tăng do công ty đã biết sư dụng có hiệu quả các loại máy móc thiết bị, nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động, quản lí lao động và tận dụng thời gian tốt hơn.

Đây là dấu hiệu tốt bởi vì năng suất lao động là yếu tố ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh. Nó là một trong những yếu tố làm hạ giá thành sản ph[m, tăng khả năng cạnh tranh của sản ph[m trên thị trường. Do vậy Công ty đã thực hiện tốt trong quá trình quản lí lao động và đưa ra các phương hướng cũng như các chiến lược để năng suất lao động ngày càng tăng cao. Tiền lương bình quân năm 2016 đạt 5.269 đồng/ng-tháng tăng 139,95% so với năm 2015 và tăng 504.935 đồng/ng-tháng so với kế hoạch năm 2015 tương ứng tăng lên 111,02%.

Điều này cho thấy công ty đang ngày càng từng bước cải thiện đời sống cho người lao động. Tuy nhiên công ty cần cân nhắc để mức lương bình quân tăng xứng đáng với năng suất lao động đã bỏ ra, mang lại doanh thu cao cho công ty. Tổng quỹ lương thực hiện năm 2016 là 43.896 đồng tương ứng giảm 79,80% so với năm 2015 và giảm 78,49% so với kế hoạch. Tổng quỹ lương giảm do trong năm số lao động giảm mạnh, trả lương cho công nhân viên dịch vụ và nhân viên kinh doanh giảm.

SV: Dương Thị Nhài – Lớp: QTKD C – K58 21 Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp Nộp NSNN thực hiên năm 2016 là 98.714 đồng so với thực hiên năm 2015 tương ứng tăng 869,76%. Dù trong hoàn cảnh nào công ty vẫn thực hiện đúng trách nhiệm của mình đó chính là đóng thuế. Lợi nhuận sau thuế tăng 170,88 % thì thuế nộp cho nhà nước cũng tăng tương ứng. Điều này rất đáng phát huy.