Nghiên cứu phương pháp AHP-VIKOR và TOPSIS trong công tác chọn thầu xây dựng

Luận văn thạc sĩ kỹ thuật phân tích quản lý xây dựng sử dụng phương pháp kết hợp ahp vikor và topsis trong công tác chọn thầu xây dựng, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận Văn Thạc Sĩ

2013

121
19
0

Phí lưu trữ

35 Point

Tóm tắt

I. Phương pháp AHP trong chọn thầu xây dựng

Phương pháp AHP (Analytical Hierarchy Process) là một trong những phương pháp định lượng quan trọng trong việc lựa chọn nhà thầu xây dựng. Mô hình AHP cho phép phân tích đa tiêu chí, giúp chủ đầu tư xác định các tiêu chí đánh giá và trọng số cho mỗi tiêu chí. Trong quá trình này, các nhà thầu sẽ được so sánh theo từng tiêu chí cụ thể. Điều này không chỉ giúp lựa chọn nhà thầu phù hợp mà còn đảm bảo rằng các yếu tố như giá cả, tiến độ và chất lượng công trình đều được xem xét kỹ lưỡng. Một nghiên cứu cho thấy rằng việc áp dụng phương pháp AHP giúp cải thiện đáng kể khả năng thành công của dự án xây dựng, khi các nhà thầu được lựa chọn dựa trên một quy trình đánh giá rõ ràng và minh bạch.

1.1. Quy trình áp dụng phương pháp AHP

Quy trình áp dụng phương pháp AHP bao gồm các bước chính như xác định các tiêu chí lựa chọn, xây dựng ma trận so sánh cặp và tính toán trọng số cho từng tiêu chí. Sự phân tích này cho phép các nhà đầu tư có cái nhìn tổng quát về năng lực của từng nhà thầu. Một trong những ưu điểm nổi bật của mô hình AHP là khả năng xử lý các tiêu chí mâu thuẫn, từ đó giúp chủ đầu tư đưa ra quyết định chính xác hơn. Theo nghiên cứu, việc sử dụng phương pháp AHP đã giúp tiết kiệm thời gian và chi phí trong quá trình lựa chọn nhà thầu, đồng thời tăng cường tính minh bạch trong đấu thầu.

II. Phương pháp VIKOR trong chọn thầu xây dựng

Phương pháp VIKOR (Vise Kriterijumska Optimizacija I Kompromisno Resenje) là một phương pháp tối ưu hóa đa tiêu chí, được áp dụng để đánh giá và lựa chọn nhà thầu trong các dự án xây dựng. Mô hình VIKOR tập trung vào việc tìm kiếm giải pháp tốt nhất trong số các lựa chọn có sẵn, với mục tiêu tối ưu hóa các tiêu chí khác nhau. Phương pháp này đặc biệt hữu ích khi các tiêu chí có sự mâu thuẫn với nhau, chẳng hạn như giữa giá cả và chất lượng. Theo một nghiên cứu, việc áp dụng phương pháp VIKOR đã giúp các chủ đầu tư đưa ra quyết định hợp lý hơn và giảm thiểu rủi ro trong quá trình lựa chọn nhà thầu.

2.1. Lợi ích của phương pháp VIKOR

Phương pháp VIKOR cung cấp một cách tiếp cận linh hoạt cho việc lựa chọn nhà thầu, cho phép các chủ đầu tư so sánh các nhà thầu dựa trên nhiều tiêu chí khác nhau. Một trong những lợi ích nổi bật của phương pháp này là khả năng xác định được nhà thầu tối ưu nhất, không chỉ dựa trên giá cả mà còn trên các yếu tố khác như tiến độ thi công và chất lượng. Nghiên cứu cho thấy rằng việc áp dụng mô hình VIKOR trong lựa chọn nhà thầu đã giúp cải thiện hiệu quả của các dự án xây dựng, đồng thời tăng cường sự hài lòng của chủ đầu tư.

III. Phương pháp TOPSIS trong chọn thầu xây dựng

Phương pháp TOPSIS (Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution) là một trong những công cụ mạnh mẽ trong việc đánh giá và lựa chọn nhà thầu. Mô hình TOPSIS giúp xác định nhà thầu tốt nhất bằng cách so sánh các lựa chọn với giải pháp lý tưởng tích cực và tiêu cực. Phương pháp này không chỉ giúp các chủ đầu tư đưa ra quyết định chính xác mà còn giảm thiểu thời gian và chi phí trong quy trình lựa chọn. Theo các nghiên cứu, việc áp dụng phương pháp TOPSIS đã cho thấy hiệu quả cao trong việc lựa chọn nhà thầu cho các dự án lớn, đặc biệt là trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng tăng trong ngành xây dựng.

3.1. Ứng dụng thực tiễn của phương pháp TOPSIS

Phương pháp TOPSIS đã được áp dụng thành công trong nhiều dự án xây dựng tại Việt Nam. Các chủ đầu tư đã sử dụng phương pháp này để đánh giá các nhà thầu dựa trên các tiêu chí như giá cả, chất lượng và tiến độ. Kết quả cho thấy rằng việc sử dụng mô hình TOPSIS giúp tăng cường tính minh bạch trong quy trình đấu thầu, đồng thời nâng cao khả năng thành công của các dự án. Nghiên cứu cũng chỉ ra rằng việc áp dụng phương pháp TOPSIS có thể mở rộng ra nhiều lĩnh vực khác nhau trong ngành xây dựng, từ lựa chọn nhà thầu đến quản lý dự án.

IV. Kết hợp AHP VIKOR và TOPSIS trong chọn thầu

Việc kết hợp phương pháp AHP, VIKORTOPSIS trong quá trình chọn thầu xây dựng mang lại nhiều lợi ích vượt trội. Sự kết hợp này cho phép các chủ đầu tư tận dụng những ưu điểm của từng phương pháp, từ đó đưa ra quyết định chính xác và hiệu quả hơn. Theo nghiên cứu, việc áp dụng mô hình kết hợp này đã giúp cải thiện khả năng phân tích và đánh giá các nhà thầu, đồng thời giảm thiểu rủi ro trong quá trình lựa chọn. Các chủ đầu tư có thể xác định được nhà thầu không chỉ dựa trên giá cả mà còn dựa trên nhiều yếu tố khác như chất lượng và tiến độ.

4.1. Lợi ích của mô hình kết hợp

Mô hình kết hợp giữa phương pháp AHP, VIKORTOPSIS không chỉ giúp cải thiện quy trình lựa chọn nhà thầu mà còn nâng cao tính minh bạch trong đấu thầu. Nghiên cứu cho thấy rằng mô hình này giúp các chủ đầu tư có cái nhìn toàn diện về năng lực của các nhà thầu, từ đó đưa ra quyết định hợp lý hơn. Việc áp dụng mô hình kết hợp đã chứng minh được tính hiệu quả trong nhiều dự án xây dựng, góp phần đảm bảo sự thành công cho các dự án.

07/01/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

ĐẶT VẤN ĐỀ 1.1 Giới thiệu chung: Xây dựng là ngành sản xuất tạo nên cơ sở vật chất cho xã hội, tăng tiềm lực kinh tế và quốc phòng của đất nước. Hơn thế nữa, đầu tư xây dựng gắn liền với việc ứng dụng các công nghệ hiện đại góp phần thúc đẩy sự phát triển của khoa học kỹ thuật đối với các ngành sản xuất vật chất. Nó có tác động mạnh mẽ tới hiệu quả của quá trình sản xuất kinh doanh. So với các ngành sản xuất khác, xây dựng có những đặc điểm kinh tế kỹ thuật đặc trưng, được thể hiện rất rõ ở sản phẩm xây lắp và quá trình sáng tạo ra sản phẩm của ngành.

Đặc điểm của sản phẩm xây lắp là có quy mô lớn, kết cấu phức tạp, thời gian sử dụng lâu dài, có giá trị lớn đòi hỏi các chủ đầu tư phải đặc biệt quan tâm đến tiến độ, chi phí và chất lượng của các công trình. Một trong những yếu tố dẫn đến thành công của dự án xây dựng: yếu tố “ phương thức đấu thầu, lựa chọn nhà thầu hợp lý” là một trong những yếu tố đem lại sự thành công của dự án. Độ Yếu tố thành công N Min Max TB Hạng lệch chuẩn Nghiên cứu, thăm dò và khảo sát thị trường trước khi 68 2 5 4.756 quyết định đầu tư, thực hiện dự án. Tham khảo hồ sơ dự án và khảo sát về công trường 70 2 5 4.745 trước khi tham gia đấu thầu.

Phương thức đấu thầu, lựa chọn nhà thầu hợp lí.705 Hợp đồng giữa các bên rõ ràng 69 2 5 4.730 Hiểu rõ mức độ phức tạp của dự án.802 Tiến độ thực hiện dự án rõ ràng.861 Giải quyết nhanh chóng các sự cố (nếu có) 70 1 5 4.861 trong quá trình thực hiện dự án. Đầy đủ hệ thống quản lý chất lượng, an toàn, rủi ro 70 2 5 4.734 và tranh chấp. HVTH: Lê Thị Thanh Trâm 1 Luận văn thạc sĩ GVHD: PGS.TS PHẠM HỒNG LUÂN Độ Yếu tố thành công N Min Max TB Hạng lệch chuẩn Kiểm tra và phê duyệt tốt các thay đổi của thiết kế.850 Nhà thầu chính kiểm soát các hiệu quả các 70 2 5 4.787 công việc của các thầu phụ. Các hoạt đông quản lý dự án chung 70 3 5 4.

Chủ đầu tư chú trọng đến thời gian, chi phí 70 3 5 4.723 và chất lượng của dự án. Chủ đầu tư hỗ trợ tích cực vào toàn bộ 70 3 5 4.734 quá trình thực hiện dự án. Chủ đầu tư/ Đại diện chủ đầu tư có đủ thầm quyền 70 3 5 4.691 quyết định những vấn đề quan trọng. Nhà thầu kết hợp tốt giữa phương án thiết ế 70 2 5 4.676 và các biện pháp thi công thích hợp.

Nhà thầu có kinh ngiệm (với dự án tổng thầu 70 2 5 4.755 thiết kế -thi công) và có uy tín cao. Nhà thầu có năng lực mạnh về quản lý 70 1 5 4.691 thiết kế và thi công. Chỉ huy trưởng đủ năng lực, kinh nghiệm 70 3 5 4.630 và quyền lực. Chỉ huy trưởng quyết tâm đối với tiến độ, chi phí và 70 1 5 4.844 chất lượng của dự án.

Đầy đủ tài chính để hoàn thành dự án (tiến độ 70 3 5 4.584 giải ngân, thanh toán tốt, kịp thời). Tư vấn giám sát /Tư vấn quản lý dự án 68 2 5 4.658 đủ năng lực và kinh nghiệm. Tư vấn thiết kế (của nhà thầu) hiểu rõ về tiến trình 70 3 5 4. Các yêu cầu của nhà thầu được tiếp nhận và 70 3 5 4.607 phản hồi nhanh chóng.

Ban quản lý dự án đủ năng lực.735 Chủ nhiệm dự án/ Giám đốc dự án đủ năng lực 70 1 5 4.1: Tốp 25 yếu tố thành công của dự án tổng thầu thiết kế- thi công theo đánh giá của chủ đầu tư. (Nguồn: Yếu tố thành công của dự án tổng thầu thiết kế - thi công – Đặng Ngọc Châu, TS. Lê Hoài Long) [1]. HVTH: Lê Thị Thanh Trâm 2 Luận văn thạc sĩ GVHD: PGS.TS PHẠM HỒNG LUÂN Trên cơ sở đó, đề tài luận văn tốt nghiệp “sử dụng phương pháp kết hợp AHP, VIKOR và TOPSIS trong công tác chọn thầu xây dựng” ra đời nhằm mục đích phân tích và xây dựng mô hình ra quyết định chọn lựa nhà thầu với nhiều tiêu chí.2 Xác định vấn đề nghiên cứu: Việc lựa chọn nhà thầu xây dựng thích hợp làm tăng khả năng thành công của dự án xây dựng.

Nhà thầu phải đảm bảo được chi phí, tiến độ và chất lượng công trình. Vì vậy, lựa chọn một nhà thầu phù hợp là cực kì quan trọng trong quá trình quản lí xây dựng. Mặt khác, kết quả nghiên cứu cho thấy rằng các nhà thầu với giá rẻ nhất thường có vấn đề với hoàn thành dự án. Chấp nhận mức giá thấp nhất là nguyên nhân cơ bản của việc hoàn thành dự án chậm bởi vì thường xuyên giảm giá có nghĩa là làm giảm chất lượng.

Đó là sự thật trong một số trường hợp [2]. Trong những năm gần đây, việc lựa chọn nhà thầu chỉ dựa trên giá đánh giá không còn là phương án tối ưu. Để đem lại hiệu quả tốt hơn về chi phí, tiến độ và chất lượng công trình thì chủ đầu tư phải đưa ra nhiều tiêu chí khác nhau tùy thuộc quy mô dự án và kinh nghiệm của các chuyên gia đấu thầu để lựa chọn nhà thầu xây dựng thích hợp. Trong những tiêu chí lựa chọn nhà thầu, tiêu chí giá và tiến độ được đánh giá cao nhất với số điểm trung bình cao nhất.

Điều này thể hiện mong muốn của các dự án nhà cao tầng là chú trọng nhất đến giá và tiến độ [3]. Mô hình lựa chọn nhà thầu là một quy trình ra quyết định hết sức cần thiết để lựa chọn một nhà thầu đủ năng lực và đảm bảo sự thành công của các dự án xây dựng. Mục đích của quy trình lựa chọn nhà thầu nhằm giúp chủ đầu tư lựa chọn một nhà thầu đúng đắn với nhiều tiêu chí đề ra, góp phần đem lại thành công cho dự án.3 Mục tiêu nghiên cứu: Nghiên cứu này được thực hiện để nhắm tới các mục tiêu sau: HVTH: Lê Thị Thanh Trâm 3 Luận văn thạc sĩ GVHD: PGS.TS PHẠM HỒNG LUÂN 1. Tìm hiểu các tiêu chí của chủ đầu tư khi đánh giá nhà thầu xây lắp trong dự án nhà cao tầng.

So sánh sự khác nhau giữa chủ đầu tư nhà nước và chủ đầu tư tư nhân trong tiêu chí lựa chọn nhà thầu. Đề xuất mô hình đánh giá bằng phương pháp kết hợp AHP,VIKOR và TOPSIS. Ứng dụng vào dự án cụ thể.4 Phạm vi nghiên cứu: Do thời gian thực hiện có giới hạn nên phạm vi áp dụng của nghiên cứu như sau: - Không gian: dự án ở Tp.HCM và các tỉnh lân cận. - Đối tượng nghiên cứu: - Dự án xây dựng nhà cao tầng đã và đang thi công từ năm 2011 đến nay.

- Quy chế đấu thầu hiện hành và văn bản pháp luật liên quan của Việt Nam. - Quan điểm phân tích: nghiên cứu thực hiện trên quan điểm của chủ đầu tư.5 Đóng góp của nghiên cứu: 1.1 Về mặt học thuật: - Qua phương pháp nghiên cứu được áp dụng trong đề tài, có thể giúp cho các đề tài sau có thể tự tin áp dụng phương pháp này cho các đề tài liên quan.2 Về mặt thực tiễn: - Nghiên cứu đã xác định được các tiêu chí đánh giá của chủ đầu tư trong quá trình chọn lựa nhà thầu xây lắp trong các dự án cao tầng ở thành phố Hồ Chí Minh từ năm 2011 đến nay. - Xây dựng mô hình đánh giá lựa chọn nhà thầu xây lắp cho một dự án xây dựng. - Nghiên cứu có thể đánh giá lựa chọn nhà thầu cho các dự án có tính tương đồng về qui mô, loại dự án, địa điểm, thời gian thực hiện dự án.

- Có thể mở rộng áp dụng trong lựa chọn nhà thầu phụ. HVTH: Lê Thị Thanh Trâm 4 Luận văn thạc sĩ GVHD: PGS.TS PHẠM HỒNG LUÂN CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN 2.1 Các văn bản quy phạm pháp luật ở Việt Nam liên quan đến công tác chọn nhà thầu: 2.1 Luật: Số văn bản Tên văn bản Ngày ban hành 61/2005/QH11 Luật Đấu thầu 29/11/2005 Luật sửa đổi bổ sung một số điều của các 38/2009/QH12 19/06/2009 luật liên quan đến đầu tư xây dựng cơ bản.2 Nghị định: Số văn bản Tên văn bản Ngày ban hành 85/2009/NĐ-CP Nghị định Hướng dẫn thi hành Luật Đấu Thầu và 15/10/2009 lựa chọn nhà thầu xây dựng theo Luật Xây dựng. 68/2012/NĐ-CP Nghị định sửa đổi bổ sung một số diều của nghị 12/09/2012 định số 85/2009/NĐ-CP.3 Thông tư: Số văn bản Tên văn bản Ngày ban hành Thông tư hướng dẫn thực hiện đấu thầu mua sắm 63/2007/TT- 15/06/2007 tài sản nhằm duy trì hoạt động thường xuyên của BTC cơ quan nhà nước bằng vốn nhà nước. 10/2007/TTLT- Thông tư liên tịch hướng dẫn đấu thầu mua thuốc 10/08/2007 BYT-BTC trong các cơ sở y tế công lập.

03/2009/TT- Thông tư hướng dẫn lựa chọn nhà đầu tư thực hiện 16/04/2009 BKH đầu tư dự án có sử dụng đất. 09/2010/TT- Thông tư quy định lập báo cáo đánh giá hồ sơ dự 21/04/2010 BKH thầu đối với gói thầu mua sắm hàng hóa, xây lắp. 10/2010/TT- Thông tư quy định về đào tạo, bồi dưỡng nghiệp 13/05/2010 BKH vụ đấu thầu. 11/2010/TT- Thông tư quy định chi tiết về chào hàng cạnh 27/05/2010 BKH tranh.

08/2010/TT- Thông tư quy định báo cáo thẩm định kết quả đấu 21/04/2010 BKH thầu. 03/2010/TT- Thông tư quy định lập hồ sơ mời sơ tuyển xây lắp. 27/01/2010 BKH 06/2010/TT- Thông tư quy định chi tiết lập hồ sơ mời thầu dịch 09/03/2010 BKH vụ tư vấn. HVTH: Lê Thị Thanh Trâm 5 Luận văn thạc sĩ GVHD: PGS.TS PHẠM HỒNG LUÂN Số văn bản Tên văn bản Ngày ban hành 05/2010/TT- Thông tư Quy định lập hồ sơ mời thầu mua sắm 10/02/2010 BKH hàng hoá 02/2010/TT- Thông tư quy định lập hồ sơ mời thầu gói thầu xây 19/01/2010 BKH lắp quy mô nhỏ.

04/2010/TT- Thông tư quy định lập hồ sơ yêu cầu chỉ định thầu 01/02/2010 BKH xây lắp. 01/2010/TT- Thông tư quy định chi tiết lập hồ sơ mời thầu xây 06/01/2010 BKH lắp. 13/2006/TT- Thông tư Hướng dẫn thủ tục xuất khẩu, nhập khẩu hàng hóa của nhà thầu trong nước và nhà thầu 29/11/2006 BTM 20/2010/TTLT- nước Thông tư quy định chi tiếtngoài việc cung cấp thông tin 21/09/2010 BKH-BTC về đấu thầu để đăng tải trên báo đấu thầu.4 Quyết định: Số văn bản Tên văn bản Ngày ban hành 678/2008/QĐ- Quyết định ban hành quy định về chứng chỉ tham 02/06/2008 BKH gia khoá học về đấu thầu. 731/2008/QĐ- Quyết định ban hành mẫu hồ sơ mời thầu xây lắp 10/06/2008 BKH 49/2007/QĐ- Quyết định quy định các trường hợp đặc biệt được 11/04/2008 TTG chỉ định thầu.

1048/2008/QĐ- Quyết định ban hành mẫu hồ sơ mời thầu dịch vụ 11/08/2008 BKH tư vấn.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Nghiên cứu phương pháp AHP-VIKOR và TOPSIS trong công tác chọn thầu xây dựng" của tác giả Lê Thị Thanh Trâm, dưới sự hướng dẫn của PGS. TS. Phạm Hồng Luân, trình bày một cái nhìn sâu sắc về việc áp dụng các phương pháp AHP, VIKOR và TOPSIS trong lựa chọn nhà thầu cho các dự án xây dựng. Nghiên cứu này không chỉ giúp các nhà quản lý dự án hiểu rõ hơn về các tiêu chí đánh giá và lựa chọn nhà thầu, mà còn cung cấp những giải pháp thực tiễn nhằm nâng cao hiệu quả và tính minh bạch trong quy trình đấu thầu.

Để mở rộng thêm kiến thức về lĩnh vực quản lý xây dựng, bạn có thể tham khảo thêm các tài liệu liên quan như bài viết Luận văn thạc sĩ về quản lý xây dựng và đấu thầu hợp đồng cho công trình nông nghiệp tại Phú Thọ, trong đó đề cập đến tổ chức đấu thầu và quản lý hợp đồng xây dựng. Ngoài ra, bạn cũng có thể tìm hiểu thêm về Nâng cao chất lượng tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng tại công ty cổ phần tư vấn xây dựng và quy hoạch Nam Trung Bộ, nơi đưa ra các giải pháp nâng cao chất lượng trong công tác tư vấn. Cuối cùng, bài viết Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại huyện Kim Bôi, tỉnh Hòa Bình sẽ cung cấp thêm thông tin về quản lý dự án đầu tư xây dựng, làm phong phú thêm kiến thức của bạn trong lĩnh vực này.