Phát Triển Nội Dung Số Về Thể Thao Tại Đài Truyền Hình Việt Nam

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu phát triển nội dung số thể thao tại Đài Truyền hình Việt Nam, phân tích xu hướng và thách thức hiện nay.

• Tác giả: Lò Quang Anh
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Dịu
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Báo chí ứng dụng
• Đề tài: Phát Triển Nội Dung Số Về Thể Thao Tại Đài Truyền Hình Việt Nam
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ SẢN XUẤT NỘI DUNG SỐ
• 1.1. CÁC KHÁI NIỆM LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI
• 1.2. ĐẶC ĐIỂM CÔNG NGHỆ SỐ ĐỐI VỚI TRUYỀN HÌNH TẠI VIỆT NAM
• 1.3. VAI TRÒ CỦA CÔNG NGHỆ SỐ ĐỐI VỚI TRUYỀN HÌNH HIỆN NAY
• 1.4. CÁC YẾU TỐ ĐỂ PHÁT TRIỂN NỘI DUNG SỐ VỀ THỂ THAO
• 1.5. TIÊU CHÍ CHUYỂN ĐỔI SỐ NỘI DUNG SỐ VỀ THỂ THAO CỦA ĐÀI TRUYỀN HÌNH VIỆT NAM
• 1.6. ĐẶC ĐIỂM TIẾP NHẬN THÔNG TIN TRÊN NỀN TẢNG SỐ VỀ THỂ THAO CỦA ĐÀI TRUYỀN HÌNH
• 1.7. TIỂU KẾT CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NỘI DUNG SỐ CỦA BAN THỂ THAO ĐÀI TRUYỀN HÌNH VIỆT NAM
• 2.1. GIỚI THIỆU VỀ BAN THỂ THAO ĐÀI TRUYỀN HÌNH VIỆT NAM
• 2.2. GIỚI THIỆU VỀ CÁC NỀN TẢNG SỐ SẢN XUẤT TIN TỨC THỂ THAO CỦA BAN THỂ THAO
• 2.3. KHẢO SÁT NỘI DUNG THỂ THAO TRÊN CÁC NỀN TẢNG SỐ
• 2.4. THỰC TRẠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC NỘI DUNG SỐ CỦA BAN SẢN XUẤT CÁC CHƯƠNG TRÌNH THỂ THAO CỦA VTV
• 2.5. ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NỘI DUNG SỐ CỦA BAN THỂ THAO
• 2.6. TIỂU KẾT CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG PHÁT TRIỂN NỘI DUNG SỐ VỀ THỂ THAO CỦA ĐÀI TRUYỀN HÌNH VIỆT NAM
• 3.1. NHỮNG YÊU CẦU ĐẶT RA TỪ THỰC TIỄN
• 3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP
• 3.3. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC RIÊNG
• 3.4. QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG SẢN XUẤT NỘI DUNG CHO NỀN TẢNG SỐ
• 3.5. ĐÀO TẠO BỒI DƯỠNG PHÓNG VIÊN, BIÊN TẬP VIÊN
• 3.6. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ BỔ SUNG
• 3.7. TIỂU KẾT CHƯƠNG 3
• KẾT LUẬN
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT, TỪ MƯỢN TIẾNG ANH
• DANH MỤC HÌNH

Tóm tắt

I. Tổng Quan Phát Triển Nội Dung Số Thể Thao VTV Cơ Hội

Đài Truyền Hình Việt Nam (VTV) sở hữu lợi thế về công nghệ, đội ngũ sản xuất giàu kinh nghiệm, và đang nỗ lực cải tiến chất lượng các sản phẩm báo chí. Các bản tin thể thao của VTV đã có những bước tiến đáng kể, mang thông tin đến gần hơn với khán giả trong và ngoài nước. Tuy nhiên, sự phát triển của công nghệ và các phương tiện truyền thông khác đang tạo ra sự cạnh tranh lớn. VTV, đặc biệt là Ban Thể thao, đối mặt với thách thức giữ chân khán giả cũ và thu hút khán giả mới. Vì vậy, đổi mới trong cách đưa tin và hình thức là vô cùng cần thiết. Sự đổi mới này cần được thực hiện một cách toàn diện, từ nội dung, hình thức đến việc phát hành trên đa nền tảng, tận dụng nền tảng số thể thao. Khán giả ngày càng muốn tương tác với nội dung chứ không chỉ xem thụ động. Điều này đòi hỏi các kỹ thuật truyền thông mới, cách xử lý thông tin trực quan, và khả năng tương tác cao. Theo một thống kê từ VTV năm 2017, số lượng người dùng Internet và smartphone ở Việt Nam vượt xa số lượng tivi truyền thống và thuê bao truyền hình trả tiền. Điều này chứng minh tiềm năng lớn của dịch vụ truyền hình trên internet và sự cần thiết của chuyển đổi số truyền hình.

1.1. Lịch Sử Phát Triển Nội Dung Thể Thao Trên VTV

Từ khi ra đời, các bản tin thể thao của VTV đã trải qua quá trình phát triển, góp phần đưa tin tức thể thao đến với khán giả rộng rãi. Khán giả Việt Nam được tiếp cận thông tin về các giải đấu lớn quốc tế, nhiều môn thể thao mới được giới thiệu. Ngoài ra, còn được tiếp cận với những nhìn nhận, đánh giá của những chuyên gia thể thao về các sự kiện, giải đấu thể thao. Cần phải nhắc đến những thành công trong việc sản xuất và phát sóng các chương trình đồng hành cùng các sự kiện thể thao lớn như World Cup hay Olympic, thu hút sự quan tâm lớn của khán giả.

1.2. Vai Trò Của Nền Tảng Số Trong Phát Triển Nội Dung

Trong bối cảnh hiện nay, khán giả không chỉ tiếp nhận thông tin một chiều mà còn muốn tương tác với đơn vị cung cấp thông tin. Cái mà công chúng nhìn thấy trên màn hình không chỉ là hình ảnh mà còn phải tương tác được với nó. Chính cách thức tiếp nhận thông tin mới này đã tạo ra những kỹ thuật truyền thông mới như cách xử lý tít, xử lý ảnh, xử lý lead, xử lý đồ họa để khi nhìn vào giao diện của trang báo, độc giả phải dừng lại và đón nhận được nhiều thông tin nhất. Có thể thấy, hình thức, nội dung và hiệu quả của thông điệp truyền thông đã có sự khác biệt đáng kể của báo chí điện tử so với các loại hình báo chí truyền thống, nó đòi hỏi tính tiện ích, chủ động, linh hoạt và đa chiều trong cách thức tiếp cận thông tin. Đồng thời với nền tảng kết nối internet báo chí điện tử làm cho tin tức được truyền đi theo những cách thức phi truyền thong với những hệ quả không thé đoán trước được.

II. Thách Thức Số Hóa Nội Dung Thể Thao VTV Vượt Qua

Quá trình chuyển đổi từ truyền hình truyền thống sang mô hình số hóa không hề đơn giản. Số hóa không chỉ là đưa nội dung lên internet mà là sự kết hợp của quy trình chặt chẽ với nội dung chất lượng, phân phối hợp lý và đáp ứng mong muốn của người dùng. Trước đây, trải nghiệm truyền hình là đơn giản, theo phương thức kết nối một tới nhiều. Nhưng ngày nay, khán giả ngày càng bị phân mảnh, thời gian của họ bị chia cắt bởi vô số lựa chọn phương tiện truyền thông. Khán giả muốn tương tác với các dịch vụ media ở mọi nơi, trên mọi thiết bị. Điều đó khiến các chương trình thể thao của VTV cần phải đổi mới cách truyền đạt thông tin và hình thức thể hiện, để tạo dấu ấn và khẳng định vị thế. Vấn đề bản quyền cũng là một thách thức lớn trong quá trình phân phối nội dung số thể thao.

2.1. Cạnh Tranh Từ Các Nền Tảng Nội Dung Số Thể Thao Khác

Sự cạnh tranh từ các nền tảng số khác, đặc biệt là các ứng dụng xem thể thao trực tuyến và mạng xã hội thể thao, đòi hỏi VTV phải liên tục cải thiện chất lượng nội dung và trải nghiệm người dùng. Các nền tảng này thường có lợi thế về tính tương tác, khả năng cá nhân hóa và tốc độ cập nhật thông tin.

2.2. Khó Khăn Trong Tổ Chức Sản Xuất Nội Dung Số

Ban Thể thao đang gặp phải một số vấn đề nhất định trong quá trình số hoá như hệ thống, quy trình sản xuất rời rạc, thiếu sự liên kết giữa các bộ phận, đặc biệt là giữa khối nội dung sản xuất chương trình truyền hình và nhóm sản xuất nội dung SỐ. Cần có những nghiên cứu kịp thời về tầm quan trọng của việc sản xuất nội dung trên nền tảng số.

2.3. Vấn Đề Bản Quyền Nội Dung Thể Thao

Vấn đề bản quyền nội dung thể thao là một thách thức lớn. Việc đảm bảo bản quyền nội dung thể thao và khai thác hiệu quả nguồn lực này là yếu tố then chốt để VTV có thể cạnh tranh và phát triển bền vững. Đồng thời, cũng cần chú trọng đến việc tuân thủ các quy định về bản quyền khi sử dụng các tư liệu và hình ảnh từ các nguồn khác.

III. Giải Pháp Phát Triển Nội Dung Thể Thao VTV Đột Phá

Để vượt qua các thách thức, VTV cần xây dựng chiến lược marketing nội dung thể thao toàn diện. Cần tập trung vào việc sáng tạo các định dạng nội dung hấp dẫn, phù hợp với từng nền tảng. Ví dụ, video highlight ngắn, clip phỏng vấn vận động viên, bình luận viên thể thao, phân tích trận đấu thể thao,... phát trên mạng xã hội. Nội dung sâu hơn như phỏng vấn chuyên sâu, phóng sự điều tra, phân tích chiến thuật,... trên website và kênh thể thao VTV. Sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI) để cá nhân hóa trải nghiệm người dùng và tối ưu hóa quy trình sản xuất. Nghiên cứu kỹ xu hướng nội dung số thể thao và áp dụng vào thực tiễn.

3.1. Đa Dạng Hóa Định Dạng Nội Dung Số Thể Thao

Việc đa dạng hóa định dạng nội dung là vô cùng quan trọng. Bên cạnh các bản tin truyền thống, cần tập trung vào sản xuất các video ngắn, infographic, podcast, bài viết tương tác,... phù hợp với từng nền tảng và sở thích của khán giả. Ưu tiên các nội dung có tính tương tác cao, khuyến khích khán giả tham gia bình luận, chia sẻ và tạo nội dung.

3.2. Tối Ưu Hóa Quy Trình Sản Xuất Nội Dung Số

Cần tối ưu hóa quy trình sản xuất nội dung số, từ khâu lên ý tưởng, sản xuất, biên tập đến phân phối và quảng bá. Ứng dụng các công cụ và phần mềm hỗ trợ để tăng năng suất và hiệu quả. Xây dựng quy trình làm việc khoa học, rõ ràng và có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận.

3.3. Sử Dụng Dữ Liệu Để Cá Nhân Hóa Trải Nghiệm Người Dùng

Sử dụng tối đa các công cụ đo lường và phân tích để thu thập dữ liệu về hành vi và sở thích của khán giả. Dựa trên dữ liệu này, có thể cá nhân hóa trải nghiệm người dùng, đề xuất nội dung phù hợp và tối ưu hóa chiến lược quảng bá. Thu thập dữ liệu từ khán giả để hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của họ.

IV. Cách Khai Thác Doanh Thu Nội Dung Thể Thao Số VTV Tăng

VTV cần tìm kiếm các nguồn doanh thu từ nội dung số thể thao mới. Bán quảng cáo trên các nền tảng số. Phát triển dịch vụ thuê bao nội dung độc quyền. Hợp tác với các nhãn hàng thể thao để tài trợ cho các chương trình. Khai thác dữ liệu thể thao để cung cấp dịch vụ phân tích cho các đội bóng, vận động viên,... Cần xây dựng chính sách giá phù hợp cho từng loại nội dung và dịch vụ.

4.1. Các Mô Hình Doanh Thu Nội Dung Số Thể Thao Hiệu Quả

Nghiên cứu và áp dụng các mô hình doanh thu nội dung số thể thao hiệu quả trên thế giới. Có thể kể đến mô hình thuê bao, mô hình quảng cáo, mô hình tài trợ, mô hình bán lẻ nội dung, mô hình liên kết,... Lựa chọn mô hình phù hợp với đặc thù của VTV và thị trường Việt Nam.

4.2. Tối Ưu Hóa Quảng Cáo Trên Nền Tảng Số Thể Thao

Tối ưu hóa quảng cáo trên các nền tảng số thể thao để tăng doanh thu. Sử dụng các định dạng quảng cáo sáng tạo, phù hợp với từng nền tảng và đối tượng khán giả. Đảm bảo quảng cáo không gây ảnh hưởng tiêu cực đến trải nghiệm người dùng.

V. Ứng Dụng Nền Tảng Số Thể Thao VTV Phát Triển Mạnh Mẽ

VTV cần đầu tư vào phát triển các nền tảng số thể thao riêng. Nâng cấp website thể thao, phát triển ứng dụng di động VTV Sports với nhiều tính năng. Xây dựng cộng đồng người hâm mộ thể thao trực tuyến. Tăng cường sự hiện diện trên các mạng xã hội thể thao như Facebook, YouTube, TikTok. Tạo ra hệ sinh thái nội dung số thể thao đa dạng và phong phú.

5.1. Phát Triển Ứng Dụng Di Động VTV Sports

Phát triển ứng dụng di động VTV Sports với nhiều tính năng hấp dẫn như xem trực tiếp các trận đấu, xem lại highlight, đọc tin tức thể thao, tham gia các trò chơi dự đoán kết quả,... Ưu tiên thiết kế giao diện thân thiện, dễ sử dụng và tương thích với nhiều thiết bị.

5.2. Xây Dựng Cộng Đồng Người Hâm Mộ Thể Thao Trực Tuyến

Xây dựng cộng đồng người hâm mộ thể thao trực tuyến trên các nền tảng số. Tạo ra không gian để người hâm mộ giao lưu, chia sẻ, thảo luận về các vấn đề liên quan đến thể thao. Tổ chức các sự kiện trực tuyến, minigame, cuộc thi dự đoán,... để tăng tính tương tác và gắn kết.

VI. Tương Lai Xu Hướng Phát Triển Nội Dung Số Thể Thao VTV

Tương lai của nội dung số thể thao VTV phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới. Cần nắm bắt các xu hướng nội dung số thể thao mới nhất như thể thao điện tử (eSports), thể thao ảo (virtual sports), thể thao tương tác (interactive sports). Đầu tư vào công nghệ mới như thực tế ảo (VR), thực tế tăng cường (AR). Xây dựng đội ngũ sản xuất nội dung số chuyên nghiệp, sáng tạo và đam mê.

6.1. Ứng Dụng Công Nghệ Mới Trong Sản Xuất Nội Dung

Ứng dụng các công nghệ mới như thực tế ảo (VR), thực tế tăng cường (AR) để tạo ra trải nghiệm xem thể thao sống động và chân thực hơn. Cho phép khán giả tương tác với nội dung thể thao theo những cách hoàn toàn mới.

6.2. Phát Triển Nội Dung Thể Thao Điện Tử eSports

Đầu tư vào phát triển nội dung thể thao điện tử (eSports), một lĩnh vực đang phát triển rất nhanh chóng. Tạo ra các chương trình, giải đấu eSports hấp dẫn và thu hút khán giả trẻ. Hợp tác với các nhà phát hành game để tổ chức các sự kiện eSports lớn.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh phát triển mạnh mẽ của công nghệ số và truyền thông đa phương tiện, việc phát triển nội dung số về thể thao của Đài Truyền hình Việt Nam (VTV) trở thành một vấn đề cấp thiết. Theo thống kê năm 2017, Việt Nam có khoảng 90 triệu dân, trong đó 61 triệu người sử dụng điện thoại di động, 29 triệu người dùng smartphone và 47 triệu người truy cập Internet trên thiết bị di động. Tuy nhiên, số lượng tivi truyền thống chỉ đạt 21 triệu chiếc, cùng với 6,7 triệu thuê bao truyền hình trả tiền. Điều này cho thấy xu hướng chuyển dịch từ truyền hình truyền thống sang các nền tảng số là tất yếu nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng và ngày càng cao của khán giả.

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là khảo sát, phân tích thực trạng sản xuất và quản trị nội dung số về thể thao của Ban Sản Xuất Các Chương Trình Thể Thao thuộc Đài Truyền hình Việt Nam, từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao chất lượng và hiệu quả sản xuất nội dung số. Phạm vi nghiên cứu tập trung trong khoảng thời gian từ tháng 8/2019 đến tháng 8/2020, khảo sát các nền tảng số như Fanpage Thể Thao VTV trên Facebook, ứng dụng di động thethaovtv và website thethao.vtv.vn.

Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc giúp VTV giữ vững vị thế là cơ quan báo chí hàng đầu Việt Nam, đồng thời thích ứng với xu hướng chuyển đổi số, nâng cao trải nghiệm người xem và tăng cường tương tác đa chiều trên các nền tảng số. Qua đó, góp phần thúc đẩy sự phát triển của ngành thể thao và truyền thông thể thao trong nước.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình nghiên cứu sau:

• Lý thuyết truyền thông đa phương tiện (Multimedia Communication Theory): Nhấn mạnh sự kết hợp giữa các loại hình ngôn ngữ như văn bản, hình ảnh, âm thanh, video và tương tác để tạo nên sản phẩm truyền thông hấp dẫn, phù hợp với nhu cầu đa dạng của công chúng hiện đại.

• Mô hình chuyển đổi số (Digital Transformation Model): Phân tích quá trình chuyển đổi từ truyền hình truyền thống sang truyền hình số, bao gồm các yếu tố công nghệ, tổ chức, con người và quy trình sản xuất nội dung số.

• Khái niệm nội dung số (Digital Content): Nội dung số được hiểu là các sản phẩm thông tin được mã hóa dưới dạng dữ liệu số, bao gồm bài viết, video, hình ảnh, âm thanh được phân phối qua các nền tảng số như website, mạng xã hội, ứng dụng di động.

• Lý thuyết tổ chức sản xuất truyền hình: Tập trung vào quy trình sản xuất chương trình truyền hình, từ khâu chuẩn bị, ghi hình, biên tập đến phát sóng, đồng thời nhấn mạnh vai trò của tổ chức nhân sự và trang thiết bị kỹ thuật.

• Khái niệm truyền thông hội tụ (Convergent Media): Mô tả sự liên kết giữa các loại hình truyền thông truyền thống và kỹ thuật số, tạo ra hệ sinh thái truyền thông đa nền tảng, đa phương tiện.

Phương pháp nghiên cứu

Luận văn sử dụng các phương pháp nghiên cứu chính sau:

• Phương pháp nghiên cứu tài liệu: Thu thập và hệ thống hóa các công trình nghiên cứu, sách lý luận, văn bản pháp luật liên quan đến truyền hình, công nghệ số, báo chí thể thao và chuyển đổi số.

• Phương pháp phỏng vấn sâu: Thực hiện phỏng vấn các phóng viên, biên tập viên, nhà quản lý tại Ban Sản Xuất Các Chương Trình Thể Thao của VTV để thu thập thông tin về quy trình sản xuất, quản trị nội dung số và các khó khăn, thách thức trong thực tế.

• Phương pháp phân tích nội dung: Phân tích các bản tin, tin bài thể thao được đăng tải trên các nền tảng số của Ban Thể Thao như Fanpage Facebook, website và ứng dụng di động để đánh giá chất lượng, hình thức và mức độ tương tác với khán giả.

• Cỡ mẫu và chọn mẫu: Phỏng vấn khoảng 10-15 nhân sự chủ chốt trong Ban Thể Thao, lựa chọn các nội dung số tiêu biểu trên các nền tảng trong khoảng thời gian nghiên cứu để phân tích.

• Timeline nghiên cứu: Nghiên cứu được thực hiện trong vòng 12 tháng, từ tháng 8/2019 đến tháng 8/2020, đảm bảo thu thập dữ liệu kịp thời và phản ánh đúng thực trạng chuyển đổi số tại VTV.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tăng trưởng lượng người dùng nền tảng số: Fanpage Thể Thao VTV trên Facebook có hơn 158.000 lượt theo dõi, với các video clip về các giải đấu bóng đá quốc tế như Ngoại hạng Anh thu hút hàng chục nghìn lượt xem và tương tác. Ứng dụng di động VTV Sports cũng ghi nhận khoảng 50.000 lượt tải và sử dụng thường xuyên.

2. Chất lượng nội dung số còn hạn chế: Khoảng 70% nội dung số được tái sử dụng từ các bản tin truyền hình truyền thống, chưa khai thác tối đa các tính năng đa phương tiện và tương tác trên nền tảng số. Nội dung chưa thực sự đa dạng và chưa đáp ứng đầy đủ nhu cầu của nhóm khán giả trẻ.

3. Quy trình sản xuất rời rạc, thiếu liên kết: Có sự phân tách rõ rệt giữa nhóm sản xuất nội dung truyền hình và nhóm sản xuất nội dung số, dẫn đến thiếu đồng bộ trong chiến lược phát triển nội dung và khai thác bản quyền.

4. Nhân sự và công nghệ chưa đồng bộ: Đội ngũ phóng viên, biên tập viên còn thiếu kỹ năng số chuyên sâu, trong khi hệ thống máy móc, trang thiết bị kỹ thuật chưa được đầu tư đồng bộ và hiện đại hóa đầy đủ để phục vụ sản xuất nội dung số chất lượng cao.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân của các hạn chế trên xuất phát từ việc chuyển đổi số tại VTV mới chỉ dừng lại ở mức độ số hóa nội dung truyền hình truyền thống mà chưa thực sự đổi mới toàn diện về quy trình sản xuất và tổ chức nhân sự. So với các nghiên cứu quốc tế về mô hình tòa soạn lai (hybrid newsroom), VTV còn thiếu sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận truyền thống và kỹ thuật số, dẫn đến hiệu quả khai thác nội dung số chưa cao.

Việc tái sử dụng nội dung truyền hình truyền thống trên nền tảng số là bước đầu cần thiết nhưng chưa đủ để thu hút và giữ chân khán giả trẻ, nhóm đối tượng có xu hướng sử dụng đa nền tảng và yêu cầu cao về tính tương tác, đa phương tiện. Các biểu đồ phân tích lượt xem và tương tác trên Fanpage và ứng dụng di động cho thấy nội dung có tính sáng tạo, cập nhật nhanh và phù hợp xu hướng mới sẽ thu hút lượng người xem cao hơn đáng kể.

Ngoài ra, việc thiếu hụt nhân lực có kỹ năng số chuyên sâu và trang thiết bị kỹ thuật hiện đại cũng là rào cản lớn trong việc nâng cao chất lượng sản xuất nội dung số. Điều này phù hợp với báo cáo của Trung tâm Báo chí và Truyền hình Quốc tế (ICFJ) năm 2019 về tình trạng thiếu chuyên gia công nghệ trong các tòa soạn truyền thông.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Xây dựng mô hình tòa soạn lai tích hợp: Tổ chức lại bộ máy sản xuất nội dung thể thao theo mô hình tòa soạn lai, kết hợp chặt chẽ giữa nhóm sản xuất truyền hình truyền thống và nhóm sản xuất nội dung số, nhằm đồng bộ hóa quy trình và chiến lược phát triển nội dung đa nền tảng. Thời gian thực hiện: 12 tháng; Chủ thể: Ban Lãnh đạo VTV và Ban Thể Thao.

2. Đào tạo nâng cao kỹ năng số cho nhân sự: Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về kỹ năng sản xuất nội dung số, kỹ thuật số, quản trị mạng xã hội và phân tích dữ liệu cho phóng viên, biên tập viên. Mục tiêu tăng tỷ lệ nhân sự có kỹ năng số lên 80% trong vòng 18 tháng; Chủ thể: Ban Đào tạo và Ban Thể Thao.

3. Đầu tư nâng cấp trang thiết bị kỹ thuật: Cải tiến hệ thống máy móc, thiết bị ghi hình, dựng phim, phát sóng và các công cụ hỗ trợ sản xuất nội dung số hiện đại, đáp ứng tiêu chuẩn HD, 4K và các định dạng đa phương tiện mới. Thời gian: 24 tháng; Chủ thể: Ban Kỹ thuật và Ban Thể Thao.

4. Phát triển nội dung số đa dạng, tương tác cao: Khuyến khích sản xuất các chương trình thể thao có tính tương tác, đa phương tiện như livestream, bình luận trực tiếp, video ngắn, infographic, nhằm tăng thời gian xem và tương tác của khán giả trên các nền tảng số. Mục tiêu tăng 30% lượt tương tác trong 12 tháng; Chủ thể: Ban Sản xuất và Ban Truyền thông số.

5. Sử dụng công cụ phân tích dữ liệu và AI: Áp dụng các công cụ phân tích dữ liệu lớn (Big Data) và trí tuệ nhân tạo (AI) để thu thập, phân tích hành vi người xem, từ đó tối ưu hóa nội dung và chiến lược phát hành phù hợp với từng nhóm đối tượng khán giả. Thời gian triển khai: 18 tháng; Chủ thể: Ban Công nghệ và Ban Thể Thao.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban Lãnh đạo và quản lý Đài Truyền hình Việt Nam: Giúp hoạch định chiến lược chuyển đổi số, nâng cao hiệu quả sản xuất và phát triển nội dung số thể thao phù hợp với xu hướng công nghệ và nhu cầu khán giả.

2. Phóng viên, biên tập viên và nhà sản xuất chương trình thể thao: Cung cấp kiến thức về quy trình sản xuất nội dung số, kỹ năng số và các tiêu chí chất lượng nội dung số, từ đó nâng cao năng lực chuyên môn và sáng tạo trong công việc.

3. Các cơ quan báo chí, truyền hình địa phương: Tham khảo mô hình tổ chức, phương pháp sản xuất và quản trị nội dung số thể thao để áp dụng, phát triển sản phẩm truyền thông đa phương tiện tại địa phương.

4. Nhà nghiên cứu và sinh viên ngành Báo chí, Truyền thông: Là tài liệu tham khảo quý giá về lý luận và thực tiễn sản xuất nội dung số trong lĩnh vực truyền hình thể thao, đồng thời cung cấp các giải pháp ứng dụng công nghệ số trong truyền thông hiện đại.

Câu hỏi thường gặp

1. Nội dung số về thể thao là gì?
   Nội dung số về thể thao là các sản phẩm thông tin như bài viết, tin tức, video, bình luận về thể thao được mã hóa và phân phối qua các nền tảng số như website, mạng xã hội và ứng dụng di động.

2. Tại sao Đài Truyền hình Việt Nam cần phát triển nội dung số thể thao?
   Vì xu hướng sử dụng thiết bị di động và Internet ngày càng tăng, truyền hình truyền thống mất dần vị thế. Phát triển nội dung số giúp VTV tiếp cận đa dạng khán giả, tăng tương tác và giữ vững vị thế trong kỷ nguyên số.

3. Những khó khăn chính trong chuyển đổi số tại Ban Thể Thao VTV là gì?
   Bao gồm quy trình sản xuất rời rạc, thiếu liên kết giữa các bộ phận, nhân sự thiếu kỹ năng số chuyên sâu và trang thiết bị kỹ thuật chưa đồng bộ, hiện đại.

4. Làm thế nào để nâng cao chất lượng nội dung số thể thao?
   Cần xây dựng mô hình tòa soạn lai tích hợp, đào tạo nhân sự kỹ năng số, đầu tư trang thiết bị hiện đại, phát triển nội dung đa dạng, tương tác và ứng dụng công nghệ phân tích dữ liệu, AI.

5. Khán giả có thể tiếp cận nội dung số thể thao của VTV qua những kênh nào?
   Khán giả có thể xem qua Fanpage Thể Thao VTV trên Facebook, ứng dụng di động VTV Sports, website thethao.vtv.vn và các nền tảng truyền hình trực tuyến khác của VTV.

Kết luận

• Luận văn đã làm rõ thực trạng sản xuất và phát triển nội dung số về thể thao của Đài Truyền hình Việt Nam trong bối cảnh chuyển đổi số và truyền thông đa phương tiện.
• Phát hiện chính gồm tăng trưởng người dùng nền tảng số, nhưng còn nhiều hạn chế về chất lượng nội dung, quy trình sản xuất và nhân sự.
• Đề xuất các giải pháp trọng tâm như xây dựng mô hình tòa soạn lai, đào tạo kỹ năng số, đầu tư trang thiết bị, phát triển nội dung tương tác và ứng dụng công nghệ phân tích dữ liệu.
• Nghiên cứu có ý nghĩa thực tiễn quan trọng cho VTV và các cơ quan truyền thông trong việc thích ứng và phát triển trong kỷ nguyên số.
• Các bước tiếp theo là triển khai các giải pháp đề xuất, đánh giá hiệu quả và điều chỉnh phù hợp để nâng cao chất lượng nội dung số thể thao trong giai đoạn 2023-2025.

Hành động ngay hôm nay để góp phần xây dựng nền truyền hình số hiện đại, đáp ứng nhu cầu khán giả và phát triển ngành thể thao Việt Nam!

Trích đoạn nội dung tài liệu

ĐẠI HỌC QUOC GIA HÀ NOI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HOI VÀ NHÂN VAN LÒ QUANG ANH LUAN VAN THAC Si BAO CHi HOC Ha Nội — Năm 2022 ; DAI HOC QUOC GIA HA NOI oo TRUONG ĐẠI HỌC KHOA HỌC XA HỘI & NHÂN VAN VAN ĐÈ PHÁT TRIEN NỘI DUNG SO VE THE THAO CUA DAI TRUYEN HINH VIET NAM Chuyên ngành: Báo chí ứng dụng Mã số : 8320101.01 (UD) LUẬN VĂN THẠC SĨ BAO CHÍ HỌC NGƯỜI HUONG DAN KHOA HOC:TS. NGUYEN THỊ DIU Hà Nội - Năm 2022 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn nay là công trình nghiên cứu thực sự của cá nhân, dưới sự hướng dẫn khoa học của TS. NGUYÊN THỊ DỊU. Các số liệu, những kết luận nghiên cứu được trình bày trong luận văn này trung thực và chưa từng được công bố dưới bat kỳ hình thức nào. Tôi xin chịu trách nhiệm vê nghiên cứu của mình. Học viên Lò Quang Anh LỜI CẢM ƠN "Đề hoàn thành được bài luận văn thạc sĩ này, tôi xin bày tỏ sự cảm kích đặc biệt tới giảng viên hướng dẫn của tôi, TS. NGUYEN THỊ DIU - người đã định hướng, trực tiếp dẫn dắt và cô van cho tôi trong suốt thời gian thực hiện đề tài nghiên cứu khoa học. Đồng thời, thầy cũng là người luôn cho tôi những lời khuyên vô cùng quý giá về cả kiến thức chuyên môn cũng như định hướng phát triển sự nghiệp. Một lần nữa, tôi xin gửi lời cảm ơn đến thầy băng tat cả tam lòng và sự biết ơn của minh. Tôi cũng xin cảm ơn các thay cô trong Viện đào tạo Báo chí và Truyền thông, Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân Văn - Đại học quốc gia Hà Nội đã truyền đạt cho tôi những kiến thức chuyên sâu về chuyên ngành trong suốt thời gian học tập dé tôi có được nền tảng kiến thức hỗ trợ rất lớn cho tôi trong quá trình làm luận văn thạc sĩ. Cảm ơn bạn bè và đồng nghiệp công tác tại Ban Sản Xuất Các Chương Trình Thể Thao thuộc Đài Truyền Hình Việt Nam vì đã luôn sẵn sàng hỗ trợ và tạo điều kiện cho tôi tham gia và hoàn thành chương trình đào tạo sau đại học, đồng thời cung cấp tư liệu cho tôi trong suốt quá trình làm luận văn. Trong quá trình thực hiện, đề tài luận văn chắc chắn không tránh khỏi những hạn chế nhất định. Tôi rất mong nhận được sự đóng góp chân thành và quý báu của Hội đồng Khoa học dé luận văn hoàn thiện tốt hơn và có ý nghĩa thiết thực áp dụng trong thực tiễn cuộc sống. Chân thành cảm ơn." Học viên Lò Quang Anh MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC TU VIET TAT, TỪ MUON TIENG ANH DANH MUC HiNH 67001575 . 1 CHUONG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VE SAN XUẤT NOI DUNG SO CUA 0 ›)09498:10):00755. CÁC KHÁI NIỆM LIÊN QUAN DEN DE TÀI . Truyền hình, công nghệ $6 .- -- ¿2 SE SE2EE2EE2E2E£EEeEEeEEerkereee 12 1. Da phương tiện, HỘI tỤ. Nội dung số về thé thao . Nội dung số của truyền hình. Chuyển đổi SỐ. Quan điểm của Dang và Nhà nước về phát triển nội dung số . ĐẶC DIEM CÔNG NGHỆ SO DOI VỚI TRUYEN HÌNH TẠI VIỆT NAM 8:07. VAI TRO CUA CÔNG NGHỆ SO DOI VỚI TRUYEN HÌNH TẠI VIỆT NAM HIEN NAY . CÁC YEU TO DE PHAT TRIEN NOI DUNG SO VE THE THAO . Tổ chức nhân Su o. Tổ chức máy móc trang thiết bị. Sản xuất nội dung. TIỂU CHÍ CHUYEN DOI SO NỘI DUNG SO VE THE THAO CUA DAI TRUYEN HÌNH VIET NAM. Tiêu chí hình thức thểhiện.----- + 2 +E+E+ESEE+E+EEEEEE+EEEEEE+EtEErErErrreree 40 1. Tiêu chí về công nghé . 2-2-2 22SE+EE£EEEE2EE2EEE2E 211221212, 40 1. Đặc điểm tiếp nhận thông tin trên nền tang số về thé thao của dai truyền inh 4120 ¡07 a2. 41 TIỂU KẾT CHƯNG |.- 5< 5< << s£SsESe£SS£E+eESEESeEvseEvsersserssrrssre 43 CHUONG 2 THUC TRANG PHAT TRIEN NOI DUNG SO CUA BAN THE THAO DAI TRUYEN HÌNH VIET NAMM. GIỚI THIEU VE BAN THẺ THAO DAI TRUYEN HÌNH VIET NAM44 2. GIỚI THIEU VE CAC NEN TANG SO SAN XUẤT TIN TỨC THE THAO CUA BAN THE THAO VT V. Nền tang trên mang xã hội - Fanpage “Thé Thao VTV” trên Facebook45 2. Ứng dụng VTV Sports thuộc VTV Go dụng mang đến cho người trên thiết bị đi động.- - ¿-©sc+s+EE+EEEEEEEE211271271211211211 1171111111111 11k. HH TH kg vn 58 2. KHẢO SÁT NỘI DUNG THẺ THAO TREN CAC NEN TANG SỐ . Quy trình sáng tạo nội dung số có Video tại Ban Thé Thao. trạng quy trình sản xuất nội dung bài viết tại Ban Thé Thao. THUC TRẠNG XÂY DỰNG CHIEN LƯỢC NOI DUNG SO CUA BAN SAN XUẤT CÁC CHƯƠNG TRINH THẺ THAO CUA VTV . Chiến lược sản xuất nội dung số của Ban Sản Xuất Các Chương trình thể thao của V'TV. Chiến lược thu hút khán giả, độc giả và khai thác bản quyền tin tức thể thao trên nền tảng SỐ.--2- 22-52 ©S£2SE‡EEE2EEE2EEEEEE21127112212112711271 21121. Hoạt động nâng cao năng lực của đội ngũ phóng viên, biên tập viên. Đánh giá chiến lược phát triển nội dung số của Ban thể thao. 90 TIEU KET CHUONG2 10777. 94 CHUONG 3 MOT SO GIAI PHAP, KHUYEN NGHI NHAM NANG CAO CHAT LUQNG PHAT TRIEN NOI DUNG SO VE THE THAO CUA DAI TRUYEN HÌNH VIET NAM. NHUNG YEU CÂU ĐẶT RA TỪ THỰC TIEN . Người hâm mộ thé thao xem thé thao nhiều hơn trên các nên tảng trên di 3. Những van đề đặt ra đối với việc quản lý nội dung chương trình thé thao trên nên tảng sô ở Việt Nam hiện nay trong khai thác và sử dụng nội dung chương trình thé thao trên nền tảng sỐ. MOT SO GIẢI PHÁPP .-- 5° 2s se s2 ssESs£SseEseEssesserserserssese 99 3. Giải pháp tận dụng xu hướng nền tang số sản xuất các chương trình thé TAO oo. Mở rộng các nền tảng SỐ vececceccescssecsessessessessesseseseesessessessesessesteseseesees 101 3. Tan dụng tính năng Live trên nền tảng sỐ. Khuyến khích sản xuất cho nền tảng sỐ. Day mạnh khai thác kho dif liệu sẵn có. Sử dụng tối đa các công cụ đo lường và phân tích. Sử dụng ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) . Thu thập dữ liệu từ khán g1ả. Đôi mới quy trình, cách thức sản Xuất .---- 2-2 + 2+cz+sz+xze: 108 3. Xây dựng chiến lược riêng . Quản trị rủi ro trong trong sản xuất nội dung cho nền tang số. Dao tao bồi dưỡng phóng viên, biên tập viên . Một số kiến nghị bổ sung.----- 2 2 2 +E££EeEEeEEEEEzErErrerreei 120 TIỂU KET CHƯNG3 wesssscssssssssssssssssssssossssssesssssssesssssssesssssssesssssssesssssssessssssssess 126 KET LUAN . 127 DANH MỤC TÀI LIEU THAM KHẢO.--s--s- 5° se ©ssessesseessessesse 128 PHU LUC 2057 . 131 DANH MỤC TỪ VIET TAT, TỪ MƯỢN TIENG ANH Ban Thé Thao: Ban Sản Xuất Các Chương Trình Thể Thao PT-TH: Phát thanh — Truyền hình Fanpage: Trang giao lưu tương tác giữa quan tri và các thành viên trên Facebook VTV: Đài truyền hình Việt Nam nói chung Like: Cách bày tỏ thái độ yêu thích, đồng tình về nội dung trên Facebook Share: Cách chia sẻ, đăng lại nội dung trên Facebook IPTV: Viết tắt của cụm từ “Internet Protocol TV” và được dịch ra là “Truyền hình Internet”. Đây là công nghệ cho phép truyền tải các chương trình truyền hình thông qua mạng Internet băng thông rộng. SDMX: Viết tắt của cụm từ “Statistical Data and Metadata Exchange” và được dich ra là “Chuan trao đổi dit liệu và dữ liệu đặc tả thống kê”. Day là một bộ tiêu chuẩn kỹ thuật và hướng dẫn của các đối tượng nhằm trao đôi dữ liệu và dữ liệu đặc tả thống kê theo một định dạng thống nhất, bằng cách sử dụng công nghệ thông tin hiện đại với trọng tâm là dit liệu tổng hợp. Đây là xu hướng trao đồi thông tin của thống kê trên thé giới hiện nay. DANH MỤC HÌNH Hình 2. Hình anh về Fanpage Thé Thao VTV trên nền tảng Facebook . Nội dung những video được dang tải trên Fanage. Fanpage Thể Thao VTV đưa kết quả trận đấu giữa Leeds Utd và Manchester TÌD.-- c «6+1 E11 1 11 1v ni nh nu TH nh TH nh ngư 47 Hình 2. Fanpage K+ Sports đưa kết quả trận đấu giữa Leeds Utd và Manchester UTD ou. Cách thức viết nội dung đã củ của Fanpage Thể Thao VTV. Fanpage Thể Thao VTV với thế mạnh là những bài về thể thao 010/15800001212117. Fanpage Thể Thao VTV đăng tải lai những nội dung đã phat song trên truyền hình .---¿- ¿5s SESE+E+E£EE£EEEEEEEEEEEEEE71111171221717111 1. Những nội dung được khan giả đặc biệt quan tâm trên Facebook . Ứng dụng VTV Sports trên thiết bị đi động . Giao diện của VTV Sports trong ứng dụng VTV Go. Những tiêu mục nằm trong ứng dụng VTV Sports. 2 Bản tin sản xuất dành riêng cho nền tảng số được đăng tải trên ứng dụng VTV SDOTẨS. c1 1211111 TH ng ng ky 57 Hình 2. Giao diện chính của website thethao. Các nội dung được đăng tải trên Website thethao. Hình ảnh thành viên đội tuyển bóng đá U23 Việt Nam tập luyện tại Phnom Penh. ----- + + 21111111 1112533 11 1111 95311 kg ve 73 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Đài truyền hình Việt Nam có thế mạnh về công nghệ, hình ảnh, âm thanh với đội ngũ phóng viên, biên tập viên nhiều kinh nghiệm, năng động, linh hoạt, đã và dang từng bước cải tiến các sản phẩm báo chí của mình về cả chất lượng, số lưỡng và cách thức thé hiện. Có thé nói rằng, từ khi ra đời cho đến nay, trải qua nhiều năm tôn tại va phát triển, các bản tin thé thao của Dai truyền hình Việt Nam đã có những bước tiễn đáng kê, góp phần giúp cho các tin tức thé thao đến gần hơn với nhiều đối tượng khán giả trên cả nước cũng như những khán giả là kiều bào Việt Nam trên thế giới. Khán giả Việt Nam được biết đến và cập nhật thông tin của các giải đấu lớn trên thế giới, nhiều môn thé thao mới được giới thiệu. Ngoài ra còn được, tiếp cận với những nhìn nhận, đánh giá của những chuyên gia về các sự kiện, giải đấu thé thao. Tuy nhiên, xã hội càng phát triển, công nghệ thông tin càng tiến bộ thì truyền hình truyền thống càng mất dần vị trí độc tôn khi gặp phải sự cạnh tranh với các phương tiện truyền thông khác.Đài truyền hình Việt Nam(VTV) nói chung và Ban thê thao (BTT)nói riêng đang đối mặt với không ít thách thức đó là:Làm thế nào để tiếp tục giữ chân được những khán giả cũ của mình, cao hơn là thu hút được thêm nhiều sự quan tâm, chú ý của khán giả mới. Đó là điều trăn trở của Ban lãnh đạo Đài Truyền hình Việt Nam nói chung, Ban TT nói riêng và của những phóng viên hàng ngày trực tiếp sản xuất tin tức. Điều đó khiến cho các bản tin thể thao của Đài truyền hình Việt Nam cần phải có nhiều những sự đổi mới trong cách đưa tin, cũng như hình thức để tạo nên những dấu ấn cũng như khăng định được vị thế của cơ quan báo chí hàng đầu Việt Nam.