Phát Triển Nguồn Thu Trên Nền Tảng Số Của Đài Tiếng Nói Việt Nam

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu báo chí truyền thông vấn đề phát triển nguồn thu trên nền tảng số của đài tiếng nói việt nam, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện pháp

• Tác giả: Phạm Thị Vân Anh
• Người hướng dẫn: PGS.TS Vũ Văn Hà
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị báo chí truyền thông
• Đề tài: Phát Triển Nguồn Thu Trên Nền Tảng Số Của Đài Tiếng Nói Việt Nam
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN THU TRÊN NỀN TẢNG SỐ
• 1.1. Một số khái niệm liên quan chủ đề nghiên cứu
• 1.2. Khái niệm nguồn thu
• 1.3. Khái niệm phát triển nguồn thu
• 1.4. Khái niệm nền tảng
• 1.5. Khái niệm nội dung
• 1.6. Khái niệm chuyển đổi số
• 1.7. Khái niệm kinh tế báo chí và vai trò của kinh tế báo chí
• 1.8. Đặc điểm của kinh tế báo chí - truyền thông trên nền tảng số
• 1.9. Nội dung vấn đề phát triển nguồn thu của các cơ quan báo chí
• 1.9.1. Vấn đề phát triển nguồn thu
• 1.9.2. Các nguồn thu hoạt động kinh tế báo chí truyền thông trên nền tảng số
• 1.9.3. Một số mô hình phát triển nội dung số của các cơ quan báo chí truyền thông trong và ngoài nước
• 1.9.3.1. Mô hình phát triển nội dung số của CNN
• 1.9.3.2. Mô hình phát triển nội dung số của BBC
• 1.9.3.3. Một số mô hình phát triển nội dung số của các cơ quan báo chí tại Việt Nam
• 1.9.4. Những yếu tố tác động đến việc nâng cao nguồn thu trên nền tảng số của các cơ quan báo chí truyền thông
• 1.9.4.1. Nguồn nhân lực
• 1.9.5. Định hướng phát triển của cơ quan báo chí truyền thông
• 1.10. Tiểu kết chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NGUỒN THU TRÊN NỀN TẢNG SỐ CỦA ĐÀI TIẾNG NÓI VIỆT NAM
• 2.1. Giới thiệu đơn vị khảo sát
• 2.2. Thực trạng tổ chức và quản lý nguồn thu trên nền tảng số ở Đài TNVN
• 2.3. Kế hoạch phát triển kinh tế báo chí của Đài TNVN trên nền tảng số
• 2.4. Tổ chức thực hiện phát triển nguồn thu trên môi trường số của Đài TNVN. Kiểm tra giám sát nguồn thu. Đánh giá chung kết quả và hạn chế
• 2.5. Hạn chế và nguyên nhân
• 2.6. Tiểu kết chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN THU TRÊN NỀN TẢNG SỐ CỦA ĐÀI TIẾNG NÓI VIỆT NAM
• 3.1. Định hướng phát triển của Đài Tiếng nói Việt Nam về kinh tế báo chí nói chung và nền tảng số nói riêng
• 3.2. Định hướng phát triển nền tảng số của Đài Tiếng nói Việt Nam
• 3.3. Định hướng phát triển kinh tế báo chí trên nền tảng số của Đài Tiếng nói Việt Nam
• 3.4. Đề xuất giải pháp nâng cao nguồn thu trên nền tảng số của Đài Tiếng nói Việt Nam
• 3.4.1. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• 3.4.2. Chiến lược hội tụ truyền thông
• 3.4.3. Nâng cấp hạ tầng kỹ thuật, công nghệ
• 3.4.4. Chiến lược phát triển, nâng cao chất lượng nội dung
• 3.4.5. Chiến lược phát triển kinh doanh nội dung số
• 3.5. Tiểu kết chương 3
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về phát triển nguồn thu trên nền tảng số của Đài Tiếng nói Việt Nam

Đài Tiếng nói Việt Nam (VOV) đang đứng trước thách thức lớn trong việc phát triển nguồn thu trên nền tảng số. Sự chuyển đổi số không chỉ là một xu hướng mà còn là yêu cầu cấp thiết để tồn tại và phát triển. Đài TNVN cần phải nắm bắt cơ hội từ thị trường quảng cáo trực tuyến đang tăng trưởng mạnh mẽ. Việc phát triển nguồn thu trên nền tảng số sẽ giúp Đài TNVN duy trì vị thế và phát triển bền vững trong tương lai.

1.1. Đài Tiếng nói Việt Nam và vai trò trong nền tảng số

Đài TNVN là cơ quan truyền thông chủ lực của Chính phủ, có trách nhiệm cung cấp thông tin chính xác và kịp thời. Trong bối cảnh chuyển đổi số, Đài TNVN cần phát triển nội dung số để thu hút khán giả trẻ và tăng cường sự hiện diện trên các nền tảng số.

1.2. Tình hình phát triển nguồn thu hiện tại

Nguồn thu của Đài TNVN chủ yếu đến từ quảng cáo và tài trợ. Tuy nhiên, trong những năm gần đây, nguồn thu này đã có dấu hiệu giảm sút. Việc chuyển dịch sang nền tảng số là cần thiết để tăng cường nguồn thu và đáp ứng nhu cầu của thị trường.

II. Thách thức trong việc phát triển nguồn thu trên nền tảng số

Đài TNVN đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc phát triển nguồn thu trên nền tảng số. Sự cạnh tranh từ các nền tảng truyền thông xã hội và các dịch vụ trực tuyến khác đang gia tăng. Điều này đòi hỏi Đài TNVN phải có những chiến lược phù hợp để thu hút khán giả và tăng cường nguồn thu.

2.1. Cạnh tranh từ các nền tảng số khác

Các nền tảng như Facebook, YouTube đang thu hút một lượng lớn người dùng, khiến cho Đài TNVN gặp khó khăn trong việc giữ chân khán giả. Việc phát triển nội dung độc đáo và hấp dẫn là cần thiết để cạnh tranh.

2.2. Khó khăn trong việc chuyển đổi mô hình kinh doanh

Chuyển đổi từ mô hình kinh doanh truyền thống sang mô hình số đòi hỏi Đài TNVN phải đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân lực. Điều này có thể gây áp lực lớn về tài chính và nguồn lực.

III. Phương pháp phát triển nguồn thu trên nền tảng số

Để phát triển nguồn thu trên nền tảng số, Đài TNVN cần áp dụng các phương pháp hiệu quả. Việc tối ưu hóa nội dung và sử dụng các công cụ quảng cáo trực tuyến sẽ giúp tăng cường khả năng tiếp cận và thu hút khán giả.

3.1. Tối ưu hóa nội dung số

Nội dung số cần được tối ưu hóa để phù hợp với nhu cầu và thói quen của người dùng. Việc sử dụng các định dạng đa phương tiện sẽ giúp tăng cường sự hấp dẫn và tương tác với khán giả.

3.2. Chiến lược quảng cáo trực tuyến

Đài TNVN cần phát triển các chiến lược quảng cáo trực tuyến hiệu quả, bao gồm việc hợp tác với các nền tảng quảng cáo lớn để tối ưu hóa doanh thu từ quảng cáo.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Nghiên cứu cho thấy rằng việc phát triển nguồn thu trên nền tảng số đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Đài TNVN. Các mô hình kinh doanh mới đã được áp dụng và đang dần phát huy hiệu quả.

4.1. Mô hình phát triển nội dung số

Đài TNVN đã áp dụng nhiều mô hình phát triển nội dung số, từ việc sản xuất video đến các chương trình phát thanh trực tuyến. Những mô hình này đã giúp tăng cường sự hiện diện của Đài trên các nền tảng số.

4.2. Kết quả từ các chiến lược quảng cáo

Các chiến lược quảng cáo trực tuyến đã giúp Đài TNVN tăng cường doanh thu từ quảng cáo. Sự chuyển dịch này đã cho thấy tiềm năng lớn từ thị trường quảng cáo số.

V. Kết luận và tương lai của phát triển nguồn thu

Phát triển nguồn thu trên nền tảng số là một nhiệm vụ quan trọng và cấp thiết đối với Đài TNVN. Với những chiến lược phù hợp, Đài TNVN có thể tận dụng được tiềm năng từ thị trường số để phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Tương lai của Đài TNVN trong kỷ nguyên số

Đài TNVN cần tiếp tục đổi mới và sáng tạo để đáp ứng nhu cầu của khán giả trong kỷ nguyên số. Việc phát triển nguồn thu trên nền tảng số sẽ là chìa khóa cho sự phát triển bền vững.

5.2. Đề xuất giải pháp cho tương lai

Đài TNVN cần xây dựng các giải pháp cụ thể để phát triển nguồn thu, bao gồm việc đầu tư vào công nghệ, đào tạo nhân lực và phát triển nội dung số hấp dẫn.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh chuyển đổi số quốc gia đến năm 2025 và tầm nhìn đến năm 2030, Việt Nam đang đẩy mạnh quá trình chuyển đổi số trên nhiều lĩnh vực, trong đó có báo chí truyền thông. Đài Tiếng nói Việt Nam (Đài TNVN) với vai trò là cơ quan truyền thông chủ lực của Chính phủ, đang đứng trước thách thức và cơ hội lớn trong việc phát triển nguồn thu trên nền tảng số. Theo thống kê, thị trường quảng cáo kỹ thuật số tại Việt Nam đã đạt khoảng 812,9 triệu USD vào năm 2022 và dự kiến cán mốc 1 tỷ USD trong vài năm tới. Trong khi đó, nguồn thu quảng cáo truyền thống của Đài TNVN trong giai đoạn 2019-2021 có sự biến động nhẹ, với doanh thu năm 2019 là 259,6 tỷ đồng, năm 2020 tăng nhẹ 0,89% lên 261,9 tỷ đồng, nhưng năm 2021 giảm 6,52% xuống còn 244,8 tỷ đồng, cho thấy sự bão hòa và hạn chế trong phát triển nguồn thu truyền thống.

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là khảo sát, đánh giá thực trạng phát triển nguồn thu trên nền tảng số của Đài TNVN trong giai đoạn 2020-2022, từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả khai thác nguồn thu số. Nghiên cứu tập trung vào các đơn vị trực thuộc Đài như hệ thống nội dung số VOVLive, Báo điện tử VTCNews và các Ban/Trung tâm phát thanh. Ý nghĩa của nghiên cứu không chỉ giúp Đài TNVN thích ứng với xu thế chuyển đổi số mà còn góp phần phát triển kinh tế báo chí, tăng cường khả năng tự chủ tài chính và mở rộng vùng phủ sóng trên môi trường số.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình nghiên cứu về kinh tế báo chí, chuyển đổi số và phát triển nội dung số.

• Kinh tế báo chí: Được định nghĩa là hoạt động kinh tế của các cơ quan báo chí trong việc sử dụng nguồn lực con người, tài chính và kỹ thuật nhằm tối đa hóa hiệu quả sản xuất và kinh doanh sản phẩm báo chí. Kinh tế báo chí có đặc điểm là sản xuất trí tuệ, thông tin trở thành hàng hóa và có mối quan hệ đặc thù giữa nhà sản xuất và người tiêu dùng thông tin.

• Chuyển đổi số: Là quá trình thay đổi toàn diện về cách thức hoạt động, sản xuất và cung cấp dịch vụ trên môi trường số, tích hợp các công nghệ mới như Big Data, AI, điện toán đám mây để tái cấu trúc mô hình kinh doanh và nâng cao trải nghiệm khách hàng.

• Nền tảng số và nội dung số: Nền tảng số là hệ thống thông tin phục vụ giao dịch điện tử trực tuyến, tạo môi trường mạng cho nhiều bên tham gia. Nội dung số là sản phẩm thông tin được thiết kế, sản xuất và phân phối dưới dạng kỹ thuật số, bao gồm tin tức, giải trí, giáo dục và thương mại điện tử.

Các khái niệm chính được sử dụng gồm: nguồn thu báo chí, phát triển nguồn thu, nền tảng số, nội dung số, chuyển đổi số và kinh tế báo chí trên nền tảng số.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp hỗn hợp kết hợp định tính và định lượng:

• Nguồn dữ liệu: Thu thập số liệu từ Đài TNVN giai đoạn 2020-2022, báo cáo ngành quảng cáo kỹ thuật số, các tài liệu pháp luật như Luật Báo chí 2016, Quyết định số 362/QĐ-TTg về quy hoạch báo chí, cùng các nghiên cứu, luận văn liên quan.

• Phương pháp phân tích: Phân tích thống kê số liệu doanh thu, cơ cấu nguồn thu; phân tích nội dung và mô hình phát triển nội dung số; so sánh với các mô hình quốc tế như CNN, BBC và các cơ quan báo chí trong nước như VTV Digital, TTXVN.

• Phỏng vấn sâu: Thu thập ý kiến từ lãnh đạo, chuyên gia báo chí, nhà quản lý và nhân viên Đài TNVN để làm rõ thực trạng và nguyên nhân hạn chế trong phát triển nguồn thu số.

• Nghiên cứu trường hợp (case study): Tập trung phân tích hệ thống nội dung số VOVLive, Báo điện tử VTCNews và các Ban/Trung tâm phát thanh của Đài TNVN.

• Quan sát, trải nghiệm: Tác giả tham gia trực tiếp vào hoạt động sản xuất, kinh doanh nội dung số tại Đài TNVN để ghi nhận thực tế.

Cỡ mẫu nghiên cứu bao gồm số liệu tài chính của Đài TNVN trong 3 năm, phỏng vấn khoảng 15-20 chuyên gia và cán bộ liên quan, cùng phân tích dữ liệu người dùng trên các nền tảng số của Đài.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Nguồn thu truyền thống của Đài TNVN đang bão hòa và giảm sút: Doanh thu năm 2019 đạt 259,6 tỷ đồng, năm 2020 tăng nhẹ 0,89% lên 261,9 tỷ đồng, nhưng năm 2021 giảm 6,52% xuống còn 244,8 tỷ đồng. Điều này phản ánh sự suy giảm nguồn thu từ quảng cáo truyền thống và hạn chế trong phát triển các nguồn thu khác trên nền tảng truyền thống.

2. Nguồn thu trên nền tảng số có tiềm năng lớn nhưng chưa được khai thác hiệu quả: Đài TNVN hiện có 49 kênh số, 9 ứng dụng (App) với tổng số hơn 7,3 triệu người theo dõi trên YouTube và 9,6 triệu người theo dõi trên Facebook. Tuy nhiên, doanh thu từ các nền tảng số chưa tương xứng với quy mô người dùng và tiềm năng thị trường quảng cáo kỹ thuật số Việt Nam đạt khoảng 812,9 triệu USD.

3. Mô hình tổ chức và quản lý nguồn thu số còn nhiều hạn chế: Việc phân bổ nguồn lực, nhân sự chuyên trách phát triển nội dung số chưa đồng bộ, chưa có chiến lược kinh doanh nội dung số rõ ràng và thiếu sự liên kết chặt chẽ giữa các đơn vị trong Đài.

4. So sánh với các mô hình quốc tế và trong nước: CNN và BBC đã xây dựng đội ngũ phóng viên kỹ thuật số chuyên biệt, áp dụng công nghệ AI, Big Data để cá nhân hóa nội dung và tối ưu hóa quảng cáo, tạo ra nguồn thu số đa dạng và bền vững. Trong nước, VTV Digital và TTXVN đã có bước tiến trong phát triển nội dung số và khai thác quảng cáo kỹ thuật số, với doanh thu nội dung số tăng trưởng bình quân khoảng 20% mỗi năm, đạt 3-4 tỷ USD/năm trên toàn ngành.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính dẫn đến hạn chế trong phát triển nguồn thu số của Đài TNVN là do chưa có chiến lược phát triển kinh doanh nội dung số toàn diện, thiếu nhân lực chuyên môn cao về công nghệ và kinh doanh số, cũng như chưa tận dụng tối đa dữ liệu người dùng để cá nhân hóa nội dung và quảng cáo. So với các cơ quan báo chí quốc tế như CNN, BBC, Đài TNVN còn thiếu sự đầu tư bài bản vào công nghệ và mô hình tổ chức phù hợp với chuyển đổi số.

Việc thị trường quảng cáo kỹ thuật số tại Việt Nam tăng trưởng nhanh, chiếm trên 50% tổng chi tiêu quảng cáo dự kiến vào năm 2024, tạo cơ hội lớn cho Đài TNVN nếu biết tận dụng. Các mô hình quảng cáo lập trình (programmatic advertising) và quảng cáo ngữ cảnh (native advertising) đang chiếm ưu thế, giúp tăng hiệu quả quảng cáo và giảm thiểu quảng cáo rác. Đài TNVN cần áp dụng các công nghệ này để nâng cao doanh thu quảng cáo số.

Ngoài ra, việc phát triển các sản phẩm nội dung số đa dạng như podcast, video ngắn, chương trình tương tác trên nền tảng số sẽ giúp Đài tiếp cận nhóm khán giả trẻ, đặc biệt là thế hệ millennials và Gen Z, vốn ưu tiên sử dụng thiết bị di động và các nền tảng mạng xã hội.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ doanh thu theo năm, biểu đồ cơ cấu nguồn thu truyền thống và số liệu người dùng trên các nền tảng số, cũng như bảng so sánh mô hình tổ chức và chiến lược phát triển nội dung số của Đài TNVN với CNN, BBC và VTV Digital.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Nâng cao chất lượng và chuyên môn nguồn nhân lực số: Đào tạo và tuyển dụng đội ngũ chuyên gia về công nghệ số, marketing số và kinh doanh nội dung số. Thời gian thực hiện: 12-18 tháng. Chủ thể: Ban lãnh đạo Đài TNVN phối hợp với các viện đào tạo báo chí và công nghệ.

2. Xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh nội dung số toàn diện: Bao gồm phát triển các sản phẩm nội dung đa phương tiện, áp dụng công nghệ AI, Big Data để cá nhân hóa nội dung và quảng cáo, đồng thời đa dạng hóa mô hình thu phí và thương mại điện tử. Thời gian: 6-12 tháng để xây dựng, triển khai liên tục. Chủ thể: Trung tâm nội dung số và Ban kinh doanh Đài TNVN.

3. Nâng cấp hạ tầng kỹ thuật và công nghệ số: Đầu tư hệ thống quản lý nội dung (CMS) hiện đại, nền tảng phân phối đa kênh, công cụ phân tích dữ liệu người dùng và quảng cáo lập trình. Thời gian: 12 tháng. Chủ thể: Ban kỹ thuật và công nghệ Đài TNVN.

4. Tăng cường hợp tác với các nền tảng số và đối tác công nghệ: Thiết lập quan hệ đối tác chiến lược với các nền tảng mạng xã hội, công ty quảng cáo kỹ thuật số để mở rộng thị trường quảng cáo và phát triển các sản phẩm số mới. Thời gian: 6 tháng. Chủ thể: Ban đối ngoại và Ban kinh doanh Đài TNVN.

5. Xây dựng mô hình tòa soạn hội tụ và quy trình sản xuất nội dung số hiệu quả: Tổ chức lại bộ máy sản xuất nội dung theo mô hình hội tụ đa phương tiện, tăng cường phối hợp giữa các đơn vị, tối ưu hóa quy trình tác nghiệp và phân phối nội dung. Thời gian: 12-18 tháng. Chủ thể: Ban biên tập và Ban tổ chức cán bộ Đài TNVN.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Lãnh đạo và quản lý các cơ quan báo chí truyền thông: Giúp hiểu rõ thực trạng và giải pháp phát triển nguồn thu trên nền tảng số, từ đó xây dựng chiến lược chuyển đổi số phù hợp.

2. Chuyên gia và nhà nghiên cứu báo chí, truyền thông: Cung cấp cơ sở lý luận và dữ liệu thực tiễn về kinh tế báo chí số, hỗ trợ nghiên cứu và giảng dạy trong lĩnh vực báo chí và truyền thông số.

3. Sinh viên và học viên các ngành báo chí, truyền thông, quản trị kinh doanh: Là tài liệu tham khảo quý giá để hiểu về chuyển đổi số trong báo chí và các mô hình kinh doanh nội dung số hiện đại.

4. Các nhà đầu tư và doanh nghiệp công nghệ truyền thông: Giúp nhận diện cơ hội đầu tư, hợp tác phát triển sản phẩm và dịch vụ truyền thông số tại Việt Nam.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao Đài Tiếng nói Việt Nam cần phát triển nguồn thu trên nền tảng số?
   Phát triển nguồn thu trên nền tảng số giúp Đài thích ứng với xu thế chuyển đổi số, mở rộng vùng phủ sóng, tăng doanh thu quảng cáo kỹ thuật số đang tăng trưởng nhanh, đồng thời nâng cao khả năng tự chủ tài chính trong bối cảnh nguồn thu truyền thống bão hòa.

2. Các mô hình phát triển nội dung số hiệu quả hiện nay là gì?
   Các mô hình như CNN xây dựng đội ngũ phóng viên kỹ thuật số chuyên biệt, BBC áp dụng chiến lược hội tụ đa nền tảng “1-10-4”, VTV Digital phát triển hệ sinh thái nội dung số đa kênh và đa thiết bị, kết hợp công nghệ AI, Big Data để cá nhân hóa nội dung và quảng cáo.

3. Nguồn thu số của Đài TNVN hiện nay gồm những gì?
   Nguồn thu số chủ yếu từ quảng cáo kỹ thuật số trên các nền tảng mạng xã hội, ứng dụng di động, dịch vụ phát thanh số, cùng các hình thức thu phí độc giả và thương mại điện tử liên kết.

4. Những thách thức lớn nhất trong phát triển nguồn thu số của Đài TNVN là gì?
   Bao gồm hạn chế về nhân lực chuyên môn số, thiếu chiến lược kinh doanh nội dung số bài bản, hạ tầng kỹ thuật chưa đồng bộ, và cạnh tranh gay gắt với các nền tảng xuyên biên giới như Google, Facebook.

5. Làm thế nào để Đài TNVN tận dụng dữ liệu người dùng để tăng nguồn thu?
   Bằng cách áp dụng công nghệ phân tích dữ liệu lớn (Big Data) và trí tuệ nhân tạo (AI) để cá nhân hóa nội dung, tối ưu hóa quảng cáo lập trình, nâng cao trải nghiệm người dùng và tăng hiệu quả quảng cáo, từ đó thu hút nhà quảng cáo và tăng doanh thu.

Kết luận

• Đài Tiếng nói Việt Nam đang đứng trước cơ hội lớn để phát triển nguồn thu trên nền tảng số trong bối cảnh thị trường quảng cáo kỹ thuật số Việt Nam tăng trưởng mạnh.
• Nguồn thu truyền thống của Đài đang bão hòa và giảm sút, đòi hỏi chuyển đổi mô hình kinh doanh và tổ chức sản xuất nội dung số.
• Các mô hình quốc tế như CNN, BBC và trong nước như VTV Digital cho thấy hiệu quả của việc đầu tư bài bản vào công nghệ, nhân lực và chiến lược phát triển nội dung số.
• Luận văn đề xuất các giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực, xây dựng chiến lược kinh doanh số, nâng cấp hạ tầng kỹ thuật và tăng cường hợp tác với các nền tảng số.
• Các bước tiếp theo cần triển khai đồng bộ các giải pháp trong vòng 1-2 năm để Đài TNVN phát huy tối đa tiềm năng nguồn thu số, góp phần nâng cao vị thế và hiệu quả hoạt động trong kỷ nguyên số.

Để tiếp tục phát triển, Đài TNVN cần hành động ngay từ bây giờ, đầu tư vào công nghệ và con người, đồng thời xây dựng chiến lược kinh doanh số bài bản nhằm tận dụng tối đa cơ hội từ chuyển đổi số và thị trường quảng cáo kỹ thuật số đang bùng nổ.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Những vấn đề lý luận và thực tiễn về phát triển nguồn thu trên nền tảng số Chương 2: Thực trạng nguồn thu trên nền tang số của Đài Tiếng nói Việt Nam Chương 3: Định hướng và giải pháp phát triển nguồn thu trên nền tảng số của Đài Tiêng nói Việt Nam 18 CHUONG 1: NHỮNG VAN DE LÝ LUẬN VÀ THỰC TIEN VE PHÁT TRIEN NGUON THU TREN NEN TANG SO 1.1 Một số khái niệm liên quan chủ đề nghiên cứu 1.1 Khái niệm nguồn thu Tại khoản 2, điều 21 Luật Báo chí năm 2016 nêu rõ nguồn thu của cơ quan báo chí gồm: - Nguồn thu do cơ quan chủ quản báo chí cấp; - Thu từ bán báo, bán quyền xem các sản pham báo chí, quảng cáo, trao đôi, mua bán bản quyền nội dung; - Thu từ hoạt động kinh doanh, dịch vụ của cơ quan báo chí, các đơn vị trực thuộc cơ quan báo chĩ; - Nguồn thu từ tài trợ hợp pháp của tô chức, cá nhân trong nước và ngoai nước. Tại Việt Nam, cơ quan báo chí được xác định là đơn vi sự nghiệp có thu và Chính phủ khuyến khích các cơ quan báo chí tự chủ tài chính, giảm bao cấp, tăng nguồn thu chính đáng. Nguồn thu của cơ quan báo chí có giá trị to lớn không chỉ giúp cho cơ quan báo chí hoạt động tái sản xuất các sản pham báo chí mà còn có giá trị đóng góp vào ngân sách nhà nước, góp phần phát triển nền kinh tế quốc dân.2 Khái niệm phát triển nguồn thu Ké từ khi báo in ra đời và sau này là nhiều loại hình thông tin đại chúng khác, nguồn thu chủ yếu của báo chí là quảng cáo, chiếm từ 80 đến 100% doanh thu của một cơ quan báo chí. Giá trị của một tờ báo dé đưa ra mức giá quảng cao hay thấp dựa vào số lượng phát hành của báo in, hoặc lượng khán thính giả của phát thanh-truyền hình.

Khoảng 10 năm trở lại đây, các cơ quan báo chí cố gắng sản xuất ra những nội dung chất lượng cao dé thu hút độc giả, khán thính giả, từ đó thu hút các doanh nghiệp đồ tiền quảng cáo. Ngày nay, người dùng xa rời các phương tiện truyền thông đại chúng truyền thống để chạy sang màn hình điện thoại thông minh khiến doanh thu quảng cáo báo in xuống dốc không phanh. Tuy nhiên, xu hướng đưa nội dung thông tin lên internet, đặc biệt là trên hạ tầng (platform) viễn thông di động vừa là thách thức nhưng cũng là cơ hội tạo ra một tương lai mới cho các cơ quan 19 báo chí. Với nhu cầu sử dụng di động ngày càng lớn và đòi hỏi từ sự tăng trưởng 6 ạt của internet thời gian gần đây, các chuyên gia nhận định di động là hướng đi quan trọng dù là xem tin tức, quảng cáo, thương mại điện tử, qua đó việc mua bán nội dung trên di động là thế mạnh và khả thi nhất trong tương lai.

Trong bối cảnh đó, nhiều cơ quan báo chí đang đề ra những kế hoạch mạnh mẽ và quyết liệt dé phát triển nguồn thu. Hoạt động phát triển nguồn thu của các cơ quan báo chí hiện nay có thé được hiểu là sự thay đổi một cách toàn diện của các cơ quan báo chi dé đưa ra những chiến lược kinh doanh cụ thê từ việc thay đổi phương thức sản xuất nội dung, phát triển nguồn nhân lực, đầu tư công nghệ, nghiên cứu thị trường, công chúng, phát triển kinh doanh.từ đó tăng sức cạnh tranh của cơ quan báo chí, đa dạng hóa nguôn thu, tạo động lực mạnh mẽ dé tìm kiếm nguồn thu mới, gia tăng nguồn thu trên các nền tảng truyền thông cho cơ quan báo chí.3 Khái niệm nền tảng số Theo Quyết định số 186/QD-BTTTT của Bộ Thông tin và Truyền thông: Nền tảng số là hệ thống thông tin phục vụ các giao dịch điện tử trực tuyến hoạt động theo mô hình sử dụng công nghệ số để tạo môi trường mạng cho phép nhiều bên cùng tham gia dé giao dịch, cung cấp dịch vụ cho các tô chức, cá nhân, có thể sử dụng ngay, đơn giản, thuận tiện, linh hoạt theo yêu cầu, dễ dàng phổ biến trên diện rộng, các bên tham gia không cần tự đầu tư, quản lý, vận hành, duy trì. Nền tang số là “ha tang mém” của không gian số, giải quyết các bài toán cụ thé của chuyền đối số, tạo lập và lưu trữ dir liệu người dùng: càng có nhiều người sử dụng thì dữ liệu càng nhiễu, chi phí càng rẻ, giá trị tạo ra càng lớn.4 Khái niệm nội dung số Nội dung số là khái niệm được nhắc đến ngày càng nhiều trong giai đoạn bùng nỗ công nghệ thông tin như hiện nay.Theo khái niệm của Bộ Thông tin và Truyền thông: công nghệ nội dung số là sự giao thoa giữa 3 lĩnh vực: CNTT, viễn thông và ngành sản xuất nội dung. Công nghệ nội dung số gồm ngành thiết kế, sản xuất, xuất bản, lưu trữ, phân phối, phát hành các sản phẩm nội dung số và dịch vụ liên quan.

Nội dung sô có nhiêu lĩnh vực như: tra cứu thông tin, dữ liệu sô, giải trí 20 số, nội dung giáo dục trực tuyến, học tập điện tử, thư viện và bảo tàng SỐ, phát triển nội dung cho mạng di động, giải trí số (trò chơi trực tuyến, trò chơi tương tác), thương mại điện tử. Theo khái niệm của Marketing, công nghệ nội dung số là sự giao thoa giữa 3 nhóm: IT (Công nghệ thông tin - CNTT), Telecommunication (Viễn thông) và các ngành sản xuất nguyên liệu đầu vào như văn hóa, thiết kế, giáo dục. theo đó các sản phâm của ngành công nghiệp này là các sản phâm thuộc lĩnh vực CNTT được tạo ra nhằm đáp ứng các nhu cau về nghe, nhìn, trao đôi thông tin dưới dang kỹ thuật số.5 Khái niệm chuyền déi số Chuyên đổi số về tổng thể là quá trình thay đồi toàn diện của các cá nhân và tổ chức về cách sống, làm việc và phương thức sản xuất trên môi trường số với các công nghệ số. Các mô hình và quá trình kinh doanh số sẽ tái cau trúc nền kinh tế nói chung và từng lĩnh vực đời sống kinh tế - xã hội nói riêng, trong đó có lĩnh vực báo chí, truyền thông.

Chuyên đổi số, một mặt vừa là quá trình chuyên đôi ở cấp độ hệ thống nhằm thay đổi hành vi trên quy mô lớn, mặt khác, ở cấp độ doanh nghiệp chuyên đối số có nghĩa là tích hợp các giải pháp số vào tất cả các lĩnh vực của doanh nghiệp, thay đổi sâu sắc phương cách vận hành của doanh nghiệp bằng cách tạo ra các quy trình kinh doanh mới, trải nghiệm khách hàng và văn hóa tổ chức. Nó không chỉ tái tạo lại những phương pháp truyền thống mà còn sáng tạo những phương pháp mới dé đáp ứng những kỳ vọng thay đổi của thị trường. Nói cách khác, chuyên đổi số không chỉ là sự thay đổi trong các giải pháp công nghệ hay quy trình hoạt động của một doanh nghiệp, một chủ thể trên thị trường, mà còn là sự thay đôi về văn hóa, đòi hỏi các chủ thé trên thị trường phải tái tạo lại mô hình tổ chức kinh doanh. Ban chat của chuyên đổi số là sáng tao.

Trong lĩnh vực báo chí, truyền thông, chuyên đổi số, trước hết chính là việc sử dụng các công cụ, giải pháp công nghệ số để đổi mới mô hình, cách thức tác nghiệp, sản xuất và phân phối nội dung theo hướng tối ưu hóa mô hình tô chức hoạt động của các cơ quan báo chí, truyền thông. Đây chính là hoạt động ứng dụng công 21 nghệ số để làm mới quy trình truyền thống trong sáng tạo và phân phối cũng như hưởng thụ các sản phẩm và dịch vụ báo chí, truyền thông. Để thực hiện bước chuyền này, các đơn vị, chủ thể hoạt động trong lĩnh vực báo chí, truyền thông phải thực hiện số hóa thông tin liên quan đầu vào của hoạt động báo chí, truyền thông và số hóa các quy trình tác nghiệp. Thực chất là chuyên đổi thông tin trên giấy và các quy trình thủ công thành định dạng kỹ thuật số, là sử dụng công cụ kỹ thuật số để tự động hóa và cải thiện cách làm việc hiện tại.

Đây được xem là bước khởi đầu của quá trình chuyển đổi số và hiện nay nhiều cơ quan báo chí, truyền thông ở Việt Nam đã và đang triển khai, góp phần đổi mới, nâng cao hiệu quả hoạt động, nhất là hoạt động kinh doanh sản pham và dịch vụ báo chí, truyền thông. Tuy nhiên, nếu chỉ dừng ở việc đầu tư vào công nghệ để số hóa các chức năng và quá trình hiện tại trong hoạt động báo chí, truyền thông thì không đủ dé chuyển đổi thực sự một đơn vị kinh doanh hay cả một lĩnh vực báo chí, truyền thông. Số hóa dữ liệu và số hóa quy trình là một điều kiện cần cho chuyền đổi số báo chí, truyền thông thành công, nhưng chưa phải là tat cả. Chuyển đổi số đòi hỏi sự thay đổi mang tính cách mạng đối với các quá trình cạnh tranh then chốt của đơn vị kinh doanh.

Chuyển đổi số là việc triển khai một loạt những thay đổi về công nghệ và con người dé tái cau trúc cách thức hoạt động báo chí, truyền thông, từ đó tạo ra những cơ hội và giá tri mới trong hoạt động kinh doanh báo chí, truyền thông. Trên cơ sở dit liệu và quy trình được số hóa từ môi trường diễn ra các hoạt động liên quan báo chí, truyền thông, sử dụng các công nghệ số phân tích, đánh giá, đưa ra các quyết định dé thay đổi căn ban cách thức vận hành, mô hình kinh doanh và cung cấp các giá trị mới cho khách hàng của đơn vị kinh doanh. Nói cách khác chuyền đổi số thường được hiểu theo nghĩa là quá trình thay đổi từ mô hình doanh nghiệp truyền thống sang doanh nghiệp số băng cách áp dụng công nghệ mới như dữ liệu lớn (Big Data), Internet cho van vật (IoT), điện toán đám mây (Cloud). dé thay đổi phương thức điều hành, lãnh đạo, quy trình làm việc, văn hóa công ty nhằm tạo những sản phẩm, dịch vụ mới cùng những giá trị và phương thức tiêu dùng mới.

Báo chí, truyền thông là một trong những ngành quan trọng trong hệ thống 22 nền kinh tế quốc dân, một lĩnh vực luôn phản ứng nhạy bén với mọi biến động của đời sống kinh tế-xã hội. Dé thực hiện tốt các chức năng của mình, báo chí, truyền thông không thể nằm ngoài xu thế chuyên đổi số, thậm chí cần đi đầu trong công cuộc chuyên đổi số.6 Khái niệm kinh tế báo chí và vai trò của kinh tế báo chí Theo cuốn “Kinh té báo chi” của PGS.