Luận văn: Phát triển Nguồn Nhân Lực Cán Bộ Quản Lý THPT Hà Tây (Cũ)

Luận văn thạc sĩ về phát triển nguồn nhân lực cán bộ quản lý trường THPT tỉnh Hà Tây cũ. Nghiên cứu chuyên sâu, giải pháp hiệu quả nâng cao chất lượng.

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Tác giả

Nguyễn Văn Khoa

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sỹ

2009

125
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

Danh mục các từ viết tắt

Danh mục các bảng

Danh mục các sơ đồ

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: mét sè vÊn ®Ò lý luËn chung vÒ ph¸t triÓn ngUåN NH¢N LùC CBQL trong c¸c tr-êng THPT TØNH Hµ T¢Y (Cò)

1.1. Khái niệm quản lý và quản lý giáo dục. Khái niệm quản lý

1.2. Khái niệm quản lý giáo dục

1.3. Khái niệm cán bộ quản lý, đội ngũ CBQL

1.4. Đặc điểm công tác quản lý vµ ph¸t triÓn của ngành GD – ĐT. Phát triển đội ngũ CBQL trường THPT

1.5. Những nhân tố ảnh hưởng đến quá trình phát triển đội ngũ

1.6. CBQL trường THPT.

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN NGUỒN NH¢N LùC CBQL c¸c tr-êng THPT nh Hµ T©y (cò)

2.1. Đặc điểm về điều kiện tự nhiên, kinh tế - xã hội tỉnh Hà Tây(cũ). Đặc điểm về điều kiện tự nhiên. Đặc điểm về KT – XH

2.2. Thực trạng công tác phát triển nguồn nhân lực CBQL cña các trường THPT tØnh Hà Tây (cũ). Thực trạng phát triển ngành GDĐT tỉnh Hà Tây (cũ)

2.3. Thực trạng công tác phát triển nguồn nhân lực CBQL các trường

2.4. Đánh giá chung về công tác phát triển nguồn nhân lực

2.5. Những thành công

2.6. Những tồn tại và hạn chế

3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN NGUåN NH¢N LùC CBQL CñA C¸C TRƯỜNG THPT TỈNH HÀ TÂY (CŨ)

3.1. Những căn cứ có tính định hướng cho việc phát triển nguån nh©n lùc CBQL cña c¸c trường THPT tỉnh Hà Tây (cò). Định hướng công tác xây dựng và phát triển nguån nh©n lùc

3.2. CBQL cña c¸c trường THPT tỉnh Hà Tây (cũ). Các giải pháp nhằm thực hiện xây dựng nguån nh©n lùc CBQL

3.3. c¸c trường THPT của tỉnh Hà Tây(cũ).1 Tăng cường sự lãnh đạo của Đảng và quản lý của nhà nước

3.4. Hoàn thiện cơ cấu, sắp xÕp mạng lưới trường THPT

3.5. Phát huy quyền làm chủ của cán bộ giáo viên trong trường kết hợp xã hội hoá công tác giáo dục

3.6. Xây dựng, thực hiện tiêu chí về phẩm chất, năng lực, trình độ của CBQL để quản lý, đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ CBQL trường

3.7. THPT nhằm đảm bảo về số lượng và chất lượng

3.8. Các chính sách, chế độ đãi ngộ đối với CBQL giáo dục, CBQL trường THPT.

KẾT LUẬN

Danh mục tài liệu tham khảo

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về phát triển nguồn nhân lực quản lý THPT Hà Tây

Phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt là đội ngũ cán bộ quản lý (CBQL) các trường THPT tại Hà Tây, đóng vai trò then chốt trong việc nâng cao chất lượng giáo dục. Quản lý giáo dục THPT Hà Tây không chỉ đơn thuần là quản lý hành chính, mà còn là lãnh đạo, định hướng, tạo động lực và phát huy tối đa năng lực của đội ngũ giáo viên, nhân viên để thực hiện mục tiêu giáo dục. Theo Nguyễn Văn Khoa trong luận văn thạc sỹ, "CBQL trường THPT là lực lượng rất quan trọng nhất trong các nhà trường THPT; có những yêu cầu cao về phẩm chất và năng lực quản lý để quản lý lãnh đạo, quản lý nhà trường hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao." Việc bồi dưỡng cán bộ quản lý THPT Hà Tây một cách toàn diện, có hệ thống là yếu tố quyết định sự thành công của các nhà trường và sự phát triển của ngành giáo dục địa phương. Việc nâng cao năng lực quản lý THPT Hà Tây đòi hỏi sự kết hợp giữa lý thuyết và thực tiễn, giữa kinh nghiệm và đổi mới, giữa truyền thống và hiện đại. Bài viết này sẽ đi sâu vào thực trạng, thách thức và giải pháp để phát triển đội ngũ quản lý THPT Hà Tây hiệu quả.

1.1. Tầm quan trọng của đội ngũ cán bộ quản lý THPT Hà Tây

Đội ngũ cán bộ quản lý THPT Hà Tây đóng vai trò trung tâm trong việc vận hành và phát triển nhà trường. Họ là người trực tiếp xây dựng kế hoạch, tổ chức thực hiện, kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh các hoạt động giáo dục. Một đội ngũ CBQL có năng lực, tâm huyết sẽ tạo ra môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo, đổi mới và nâng cao chất lượng dạy và học. Ngược lại, một đội ngũ CBQL yếu kém sẽ kìm hãm sự phát triển của nhà trường, gây ra sự trì trệ, bất mãn trong đội ngũ giáo viên, nhân viên và ảnh hưởng tiêu cực đến học sinh. Do đó, đầu tư vào việc đào tạo quản lý THPT Hà Tây là đầu tư vào tương lai của giáo dục địa phương.

1.2. Mục tiêu và phạm vi phát triển nguồn nhân lực THPT Hà Tây

Mục tiêu chính của phát triển nguồn nhân lực quản lý THPT Hà Tây là xây dựng một đội ngũ CBQL đủ về số lượng, mạnh về chất lượng, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của sự nghiệp giáo dục. Phạm vi của hoạt động này bao gồm: tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng, đánh giá, quy hoạch và sử dụng CBQL. Quá trình này cần được thực hiện một cách khoa học, khách quan, minh bạch và công bằng, đảm bảo lựa chọn được những người có đủ phẩm chất, năng lực và kinh nghiệm để đảm nhận vai trò lãnh đạo, quản lý. Quy hoạch nguồn nhân lực quản lý THPT Hà Tây cũng cần tính đến sự biến động của đội ngũ (nghỉ hưu, thuyên chuyển,...) và nhu cầu phát triển của các trường THPT.

1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển chuyên môn quản lý THPT Hà Tây

Việc phát triển chuyên môn quản lý THPT Hà Tây chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố, cả chủ quan lẫn khách quan. Các yếu tố khách quan bao gồm: chính sách của nhà nước, sự phát triển kinh tế - xã hội, tiến bộ khoa học - công nghệ, xu hướng hội nhập quốc tế. Các yếu tố chủ quan bao gồm: năng lực của đội ngũ CBQL hiện tại, nguồn lực tài chính, cơ sở vật chất, sự quan tâm của các cấp lãnh đạo. Để đạt được hiệu quả cao, cần phải nắm vững các yếu tố này và có giải pháp phù hợp để tận dụng cơ hội, vượt qua thách thức.

II. Thực trạng phát triển đội ngũ quản lý THPT Hà Tây

Mặc dù đã có những nỗ lực nhất định, công tác phát triển đội ngũ quản lý THPT Hà Tây vẫn còn nhiều hạn chế. Về số lượng, đội ngũ CBQL còn thiếu so với yêu cầu thực tế, đặc biệt là ở các trường vùng sâu, vùng xa. Về chất lượng, trình độ chuyên môn, nghiệp vụ của một bộ phận CBQL còn hạn chế, chưa đáp ứng được yêu cầu đổi mới giáo dục. Theo luận văn của Nguyễn Văn Khoa, "Hiện nay một số Hiệu trưởng, Phó Hiệu trưởng các trường THPT đã đựơc bồi dưỡng nghiệp vụ Quản lý giáo dục ngắn hạn tại trường CBQL giáo dục Trung ương. Tuy nhiên còn không ít CBQL các trường chưa được bồi dưỡng, đào tạo một cách có hệ thống về quản lý, công tác phát triển đội ngũ CBQL còn nhiều hạn chế và bất cập". Công tác đánh giá cán bộ quản lý THPT Hà Tây còn mang tính hình thức, chưa thực chất, chưa phản ánh đúng năng lực và hiệu quả làm việc. Cơ chế tuyển dụng, bổ nhiệm, luân chuyển CBQL còn nhiều bất cập, chưa tạo được động lực để CBQL phấn đấu, cống hiến.

2.1. Phân tích điểm mạnh điểm yếu của đội ngũ quản lý nhân sự THPT Hà Tây

Điểm mạnh của đội ngũ quản lý nhân sự THPT Hà Tây là sự tận tâm, nhiệt huyết, yêu nghề, gắn bó với sự nghiệp giáo dục. Nhiều CBQL có kinh nghiệm quản lý, am hiểu về chuyên môn. Tuy nhiên, điểm yếu là trình độ ngoại ngữ, tin học còn hạn chế, khả năng tiếp cận và ứng dụng các phương pháp quản lý hiện đại còn yếu. Bên cạnh đó, một số CBQL còn thiếu kỹ năng mềm (giao tiếp, thuyết trình, làm việc nhóm), khả năng giải quyết vấn đề còn hạn chế.

2.2. Khó khăn và thách thức trong đào tạo bồi dưỡng quản lý tài chính THPT Hà Tây

Một trong những khó khăn lớn nhất trong đào tạo bồi dưỡng CBQL là thiếu nguồn lực tài chính. Kinh phí dành cho đào tạo, bồi dưỡng còn hạn chế, chưa đáp ứng được nhu cầu thực tế. Nội dung, chương trình đào tạo, bồi dưỡng còn nặng về lý thuyết, ít tính thực tiễn, chưa phù hợp với yêu cầu công việc. Đội ngũ giảng viên còn thiếu kinh nghiệm thực tế, phương pháp giảng dạy chưa hấp dẫn, hiệu quả. Bên cạnh đó, việc bố trí thời gian cho CBQL tham gia đào tạo, bồi dưỡng cũng gặp nhiều khó khăn do áp lực công việc.

2.3. Chính sách phát triển đội ngũ quản lý và những bất cập hiện tại

Mặc dù đã có một số chính sách phát triển nguồn nhân lực THPT Hà Tây, nhưng vẫn còn nhiều bất cập. Các chính sách chưa đồng bộ, thiếu tính hệ thống, chưa tạo được hành lang pháp lý vững chắc cho hoạt động đào tạo, bồi dưỡng CBQL. Chế độ đãi ngộ đối với CBQL còn thấp, chưa tương xứng với trách nhiệm và áp lực công việc. Cơ chế đánh giá, khen thưởng, kỷ luật chưa rõ ràng, minh bạch, công bằng.

III. Giải pháp then chốt nâng cao năng lực quản lý THPT Hà Tây

Để khắc phục những hạn chế và nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL, cần triển khai đồng bộ các giải pháp sau: Thứ nhất, hoàn thiện hệ thống tiêu chuẩn cán bộ quản lý THPT Hà Tây. Thứ hai, đổi mới nội dung, chương trình đào tạo, bồi dưỡng CBQL. Thứ ba, tăng cường ứng dụng công nghệ trong quản lý THPT. Thứ tư, xây dựng cơ chế tuyển dụng, bổ nhiệm, luân chuyển CBQL một cách khoa học, khách quan, minh bạch và công bằng. Thứ năm, nâng cao chế độ đãi ngộ, tạo động lực cho CBQL phấn đấu, cống hiến.

3.1. Xây dựng tiêu chuẩn cán bộ quản lý THPT Hà Tây theo hướng chuyên nghiệp

Hệ thống tiêu chuẩn cán bộ quản lý THPT Hà Tây phải được xây dựng dựa trên cơ sở phân tích công việc, xác định rõ yêu cầu về phẩm chất, năng lực, kinh nghiệm đối với từng vị trí. Tiêu chuẩn phải cụ thể, định lượng, có thể đánh giá được. Bên cạnh các yêu cầu về chuyên môn, nghiệp vụ, cần chú trọng đến các yêu cầu về đạo đức, lối sống, tinh thần trách nhiệm, khả năng giao tiếp, thuyết trình, làm việc nhóm, giải quyết vấn đề, lãnh đạo và quản lý.

3.2. Đổi mới phương pháp bồi dưỡng cán bộ quản lý THPT Hà Tây theo hướng thực tiễn

Nội dung, chương trình đào tạo, bồi dưỡng CBQL cần được xây dựng theo hướng mở, linh hoạt, phù hợp với yêu cầu thực tế của công việc. Cần tăng cường các hoạt động thực hành, trao đổi kinh nghiệm, tham quan học tập, làm việc nhóm. Đội ngũ giảng viên cần có kinh nghiệm thực tế, phương pháp giảng dạy hấp dẫn, hiệu quả. Cần chú trọng đến việc phát triển kỹ năng mềm cho CBQL (giao tiếp, thuyết trình, làm việc nhóm), khả năng giải quyết vấn đề, lãnh đạo và quản lý.

3.3. Tăng cường ứng dụng công nghệ trong quản lý cơ sở vật chất THPT Hà Tây

Việc ứng dụng công nghệ trong quản lý THPT sẽ giúp CBQL nâng cao hiệu quả công việc, giảm thiểu thời gian, chi phí, tăng cường tính minh bạch, khách quan. Các phần mềm quản lý học sinh, quản lý tài chính, quản lý nhân sự, quản lý thư viện, quản lý trang thiết bị,... cần được triển khai rộng rãi. CBQL cần được đào tạo, bồi dưỡng về kỹ năng sử dụng công nghệ thông tin, khai thác dữ liệu phục vụ công tác quản lý.

IV. Ứng dụng thực tiễn Mô hình phát triển hiệu trưởng THPT Hà Tây

Việc xây dựng mô hình phát triển hiệu trưởng THPT Hà Tây cần dựa trên cơ sở phân tích thực trạng, xác định rõ mục tiêu, nhiệm vụ, giải pháp và nguồn lực. Mô hình cần được thiết kế theo hướng mở, linh hoạt, có thể điều chỉnh phù hợp với điều kiện thực tế. Theo Nguyễn Văn Khoa, "Mỗi lần xem xét, bổ nhiệm CBQL trường THPT để thay thế số CBQL nghỉ hưu, điều động làm công tác khác hay bổ sung thêm do yêu cầu phát triển lại rất khó khăn, mất nhiều thời gian họp hành, xem xét, cân nhắc nhưng cũng chưa đảm bảo về chất lượng". Cần xây dựng quy trình tuyển chọn, đào tạo, bồi dưỡng, đánh giá và sử dụng hiệu trưởng một cách khoa học, khách quan, minh bạch và công bằng.

4.1. Quy trình tuyển dụng cán bộ quản lý THPT Hà Tây bài bản

Cần xây dựng quy trình tuyển dụng cán bộ quản lý THPT Hà Tây theo hướng cạnh tranh, công khai, minh bạch. Quy trình cần bao gồm các bước: thông báo tuyển dụng, sơ tuyển hồ sơ, thi viết, thi phỏng vấn, đánh giá năng lực, tham khảo ý kiến của tập thể giáo viên, nhân viên, quyết định bổ nhiệm. Cần có hội đồng tuyển dụng với thành phần đa dạng, đảm bảo tính khách quan, công bằng.

4.2. Đánh giá cán bộ quản lý THPT Hà Tây Đảm bảo tính khách quan minh bạch

Việc đánh giá cán bộ quản lý THPT Hà Tây cần được thực hiện định kỳ, có hệ thống, dựa trên cơ sở các tiêu chuẩn đã được xác định rõ. Cần sử dụng nhiều phương pháp đánh giá khác nhau (tự đánh giá, đánh giá của cấp trên, đánh giá của đồng nghiệp, đánh giá của học sinh, đánh giá của phụ huynh). Kết quả đánh giá cần được công khai, minh bạch, sử dụng làm căn cứ để quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng, bổ nhiệm, miễn nhiệm CBQL.

4.3. Phát triển kỹ năng quản lý THPT hiệu quả Vai trò của người lãnh đạo

Lãnh đạo Sở Giáo dục và Đào tạo đóng vai trò then chốt trong việc phát triển kỹ năng quản lý THPT hiệu quả. Lãnh đạo cần tạo điều kiện cho CBQL được tham gia các khóa đào tạo, bồi dưỡng, trao đổi kinh nghiệm, tham quan học tập. Lãnh đạo cần có tầm nhìn, định hướng, tạo động lực và hỗ trợ CBQL thực hiện nhiệm vụ. Lãnh đạo cần lắng nghe ý kiến, phản hồi của CBQL, tạo môi trường làm việc dân chủ, cởi mở, khuyến khích sự sáng tạo, đổi mới.

V. Kết luận Chính sách đột phá cho nguồn nhân lực quản lý THPT

Phát triển nguồn nhân lực quản lý THPT là một quá trình lâu dài, đòi hỏi sự kiên trì, nỗ lực và sáng tạo. Để đạt được thành công, cần có sự quan tâm, chỉ đạo sát sao của các cấp lãnh đạo, sự phối hợp chặt chẽ giữa các ban, ngành, đoàn thể, sự tham gia tích cực của đội ngũ CBQL và sự ủng hộ của toàn xã hội. Theo Nguyễn Văn Khoa, "Để có đội ngũ CBQL trường THPT đủ về số lượng, đảm bảo chất lượng cần phải làm tốt công tác đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ và phát triển". Hy vọng rằng, với những giải pháp được đề xuất trong bài viết này, ngành giáo dục Hà Tây sẽ xây dựng được một đội ngũ CBQL đủ tâm, đủ tầm, góp phần quan trọng vào sự nghiệp phát triển giáo dục địa phương.

5.1. Kiến nghị về chính sách hỗ trợ phát triển nguồn nhân lực

Cần có chính sách ưu tiên đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt là đội ngũ CBQL. Cần tăng cường kinh phí cho đào tạo, bồi dưỡng, xây dựng cơ sở vật chất, trang thiết bị. Cần có chính sách thu hút, giữ chân người tài bằng cách nâng cao chế độ đãi ngộ, tạo môi trường làm việc tốt, cơ hội thăng tiến.

5.2. Đề xuất về tiêu chuẩn cán bộ quản lý và quy trình bổ nhiệm

Cần rà soát, sửa đổi, bổ sung hệ thống tiêu chuẩn cán bộ quản lý theo hướng cụ thể, định lượng, có thể đánh giá được. Cần xây dựng quy trình bổ nhiệm CBQL theo hướng cạnh tranh, công khai, minh bạch, đảm bảo lựa chọn được những người có đủ phẩm chất, năng lực và kinh nghiệm.

5.3. Tầm nhìn phát triển đội ngũ quản lý giáo dục THPT Hà Tây trong tương lai

Tầm nhìn phát triển đội ngũ quản lý giáo dục THPT Hà Tây trong tương lai là xây dựng một đội ngũ CBQL chuyên nghiệp, năng động, sáng tạo, có khả năng lãnh đạo, quản lý hiệu quả, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của sự nghiệp giáo dục. Đội ngũ CBQL phải có tầm nhìn chiến lược, khả năng thích ứng với sự thay đổi, khả năng hợp tác quốc tế. Đội ngũ CBQL phải là những người tiên phong trong việc đổi mới giáo dục, góp phần xây dựng một nền giáo dục tiên tiến, hiện đại.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

24/09/2025
Luận văn thạc sĩ phát triển nguồn nhân lực cán bộ quản lý của các trường trung học phổ thông tỉnh hà tây cũ

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Một số vấn đề lý luận chung về phát triển nguồn nhân lực CBQL của các trường THPT tỉnh Hà Tây (cũ). - 6 - TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Chương 2: Thực trạng công tác phát triển nguồn nhân lực CBQL của các trường THPT tỉnh Hà Tây (cũ). Chương 3: Định hướng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác xây dựng và phát triển nguồn nhân lực CBQL của các trường thpt tỉnh Hà Tây (cũ). CHƢƠNG 1 Một số vấn đề lý luận chung về phát triển nguồn nhân lực CBQL của các trƣờng THPT tỉnh Hà Tây (cũ).

Khỏi niệm quản lý và quản lý giỏo dục. Khỏi niệm quản lý Hoạt động quản lý xuất hiện từ rất sớm và tồn tại đến ngày nay, nó gắn liền với sự hoạt động của con người ngày càng đa dạng phức tạp nên quản lý cũng rất đa dạng và phong phú. Chính sự đa dạng và phong phú đó nên khi nói về quản lý đó cú nhiều khỏi niệm khỏc nhau.  Quan điểm của các tác giả nước ngoài về quản lý Theo A.fanaxev: “Quản lý con người có nghĩa là tác động đến anh ta, sao cho hành vi, công việc và hoạt động của anh ta đáp ứng những yêu cầu của xó hội, tập thể, để những cái đó có lợi cho cả tập thể và cá nhân, thúc đẩy sự tiến bộ của cả xó hội lẫn cỏ nhõn”.

Theo Paul Hersey và Ken Blanc Hard: “Quản lý như quá trỡnh làm việc cựng và thong qua cỏc cỏ nhõn, cỏc nhúm cũng như các nguồn lực khác để hỡnh thành cỏc mục đích tổ chức” [9, Tr.  Quan điểm của các tác giả trong nước về quản lý: Ở Việt Nam, theo từ điển Tiếng Việt của Viện Ngôn ngữ học do nhà xuất bản Giáo dục xuất bản năm 1994: Quản lý là trụng coi, giữ gỡn theo những yờu cầu nhất định. Là tổ chức và điều khiển các hoạt động theo những yêu cầu nhất định. - 7 - TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Giỏo trỡnh quản lý hành chớnh nhà nước của Học viện hành chớnh quốc gia nờu khỏi niệm quản lý như sau: “Quản lý là sự tỏc động chỉ huy, điều khiển các quá trỡnh xó hội và hành vi hành động của con người để chúng phát triển phù hợp với quy luật, đạt tới mục đích đó đề ra và đúng ý chớ của người quản lý”.

Như vậy: Quản lý là hệ thống những tỏc động có chủ định, phù hợp quy luật khách quan của chủ thể quản lý đến đối tượng quản lý nhằm khai thỏc và tận dụng tốt nhất những tiềm năng và cơ hội của đối tượng quản lý để đạt mục tiờu quản lý trong mụi trường biến động. Hoạt động quản lý có thể thể hiện qua sơ đồ sau: Sơ đồ 1: Mô hỡnh về quản lý đư Đường lối Chủ thể Quản lý Khách thể Quản Khách thể Quản Formatted: Portuguese (Brazil) lý lý Formatted: Portuguese (Brazil) Formatted: Portuguese (Brazil) Formatted: Portuguese (Brazil) Formatted: Portuguese (Brazil) Phương pháp Formatted: Portuguese (Brazil) Quản lý Formatted: Portuguese (Brazil) Formatted: Portuguese (Brazil) 1. Khỏi niệm quản lý giỏo dục Quản lý giỏo dục là một loại hỡnh quản lý xó hội. Dựa vào khỏi niệm “Quản lý” một số tỏc giả đó đưa ra khỏi niệm về quản lý giỏo dục như sau: Theo Đặng Quốc Bảo thỡ: “Quản lý giỏo dục là tập hợp những biện phỏp tổ chức, cỏn bộ, kế hoạch hoỏ, tài chớnh, cung ứng…nhằm đảm bảo vận hành bỡnh thường của các cơ quan trong hệ thống giáo dục, để phát triển và mở rộng hệ thống cả về mặt số lượng lẫn chất lượng”.

- 8 - TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Theo Phạm Viết Vượng: “Mục đích cuối cùng của quản lý giỏo dục là tổ chức quỏ trỡnh giỏo dục cú hiệu quả để đào tạo lớp thanh niên thông minh, sang tạo, năng động, tự chủ, biết sống và phấn đấu vỡ hạnh phỳc của bản thõn và của xó hội [22, Tr. Như vậy: Quản lý giỏo dục là hệ thống những tỏc động có chủ định của chủ thể quản lý giáo dục đến đối tượng quản lý trong hệ thống giỏo dục nhằm khai thỏc và tận dụng tốt nhất những tiềm năng và cơ hội để đạt được mục tiêu giáo dục trong môi trường luôn biến động. Phát triển giáo dục – đào tạo là một nội dung quản lý nhà nước về giỏo dục và đào tạo. Trong luật giáo dục của nước Cộng hoà XHCN Việt Nam đó ghi rừ nội dung quản lý Nhà nước về giáo dục bao gồm: “Xây dựng và chỉ đạo thực hiện chiến lược, xõy dựng, kế hoạch, chớnh sỏch phỏt triển giỏo dục”.

Quản lý nhà nước về phát triển GD – ĐT ở đây được hiểu 2 mặt là: Xõy dựng và chỉ đạo tổ chức thực hiện phát triển GD - ĐT. Phát triển GD – ĐT là một nội dung quan trọng trong quản lý nhà nước về GD - ĐT. Phỏt triển GD - ĐT là một bản luận chứng khoa học về dự báo tỡnh hỡnh phỏt triển và bố trớ hợp lý theo kế hoạch và bước đi thích hợp, có vai trũ quan trọng trong sự thỳc đẩy các nhân tố tích cực, hạn chế các nhân tố tiêu cực. Giúp các nhà QLGD chủ động trong việc xây dựng và thực hiện các kế hoạch cụ thể và tránh được sự bị động, lung túng không đáng có xảy ra, đáp ứng được yêu cầu và làm tiền đề cho phát triển kinh tế - xó hội.

Khái niệm cán bộ quản lý, đội ngũ CBQL Theo từ điển Tiếng Việt, cán bộ quản lý là: “Người làm công tác có chức vụ trong cơ quan, một tổ chức, phân biệt với người không có chức vụ” [21,Tr. CBQL là chủ thể quản lý gồm những người giữ vai trũ tỏc động, ra lệnh, kiểm tra đối tượng quản lý. CBQL là người chỉ huy, lónh đạo, tổ chức thực hiện các mục tiêu, nhiệm vụ của tổ chức. Người quản lý vừa là người lónh đạo quản lý cơ quan đó vừa chịu sự lónh đạo quản lý của cấp trờn.

- 9 - TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Người CBQL, đặc biệt là người đứng đầu có vai trũ hết sức quan trọng, nờn họ phải cú những phẩm chất và năng lực nổi trội hơn những người khác trong đơn vị. Như vậy, CBQL là chủ thể quản lý, là người có chức vụ trong tổ chức được cấp trên ra quyết định bổ nhiệm; Người giữ vai trũ dẫn dắt, tỏc động ra lệnh, kiểm tra đối tượng quản lý nhằm thực hiện các mục tiêu của đơn vị. Người CBQL phải có phẩm chất và năng lực nổi trội hơn người khác, là tấm gương cho mọi người trong đơn vị noi theo. Đặc điểm cụng tỏc quản lý và phỏt triển của ngành GD – ĐT Phát triển GD – ĐT là phát triển ngành, là một bộ phận của phát triển KT – XH.

Dựa trên cơ sở tỡm hiểu, đánh giá, phân tích thực trạng tỡnh hỡnh GD – ĐT, tỡm ra những thuận lợi và khú khăn, phát huy những điểm mạnh, khắc phục những điểm yếu kém, nắm bắt thời cơ, tiên đoán xu thế phát triển GD – ĐT, xác định các mục tiêu và nguồn lực có thể huy động được trong tương lai. Từ đó đề ra các phương pháp cùng với các giải pháp phù hợp nhằm phát triển, nâng cao trỡnh độ của đội ngũ CBQL, bồi dưỡng giáo viên; bố trí mạng lưới trường trung học trong hệ thống giáo dục quốc dân đáp ứng sự phát triển của xó hội, nhu cầu học tập của nhõn dõn; Xõy dựng cơ sở vật chất kỹ thuật cho các cơ sở GD – ĐT theo các bước đi thích hợp, từng bước nâng cao chất lượng GD – ĐT, đào tạo nguồn lực phục vụ cho sự nghiệp phát triển KT – XH ở từng địa phương, từng vùng và cả nước. Phát triển GD – ĐT là cơ sở khoa học cho việc hoạch định các chủ trương chính sách về giáo dục, đào tạo; Là cơ sở khoa học cho việc xây dựng các chương trỡnh, kế hoạch phỏt triển cỏc dự ỏn đầu tư xây dựng dài hạn, ngắn hạn của ngành GD – ĐT trong mối tổng quan nền KT – XH. Trong tỡnh hỡnh đất nước đổi mới hiện nay, phát triển GD – ĐT nhằm phát huy các tiềm lực nội bộ ngành cũng như của toàn xó hội và những triển vọng của đất nước để từng bước đưa sự nghiệp giáo dục và đào tạo ngày càng gắn với sự phát triển KT – XH của đất nước.

- 10 - TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Phát triển GD – ĐT nhằm xây dựng một xó hội học tập, đáp ứng nhu cầu học tập ngày càng tăng của mọi người; sắp xếp, bố trí và hỡnh thành mạng lưới trường lớp một cách hợp lý; đầu tư cơ sở vật chất đảm bảo việc nâng cao chất lượng giáo dục toàn diện ( trang thiết bị dạy học, thư viện, y tế học đường…); xây dựng đội ngũ giáo viên và CBQL đảm bảo về số lượng và chất lượng nhằm thực hiện nhiệm vụ nâng cao dân trí, đào tạo nhân lực, bồi dưỡng nhân tài cho đất nước, hỡnh thành đội ngũ lao động có tay nghề, năng động và sỏng tạo, có đạo đức, tinh thần yêu nước, yêu CNXH, đáp ứng công cuộc CNH – HĐH đất nước. + Xây dựng phát triển GD – ĐT phải căn cứ vào các mục tiêu, giải pháp của chiến lược phát triển giáo dục đó đề ra: Phát triển KT – XH nói chung và phát triển GD&ĐT nói riêng phải phù hợp với đường lối, chiến lược của Đảng và Nhà nước. Đường lối của Đảng là kim chỉ nam cho mọi hành động của cả hệ thống chính trị, của các ngành, các cấp. Đường lối giáo dục của Đảng ta là sợi chỉ đỏ xuyên suốt trong quá trỡnh phỏt triển giỏo dục.

Mọi sự xa rời đường lối giáo dục của Đảng đều dẫn đến tả khuynh hoặc hữu khuynh và sẽ chệch hướng XHCN. Chiến lược phát triển giáo dục của Nhà nước là một bước cụ thể hoá đường lối của Đảng. Nhiệm vụ GD – ĐT là phải vận dụng sỏng tạo nguyờn lý giỏo dục của Đảng nhằm thực hiện được mục tiêu giáo dục mà Đảng đó đề ra. - Xõy dựng, phỏt triển GD - ĐT phải phù hợp với phỏt triển KT – XH của từng địa phương và cả nước, đáp ứng nhu cầu hội nhập với các nước trong khu vực và quốc tế.

Có thể nói phát triển GD – ĐT là một bộ phận của phát triển KT – XH. - Xõy dựng, phát triển GD – ĐT phải phù hợp với phát triển của các ngành khác có liên quan ở địa phương. Phát triển GD – ĐT không thể vượt lên trước hoặc đi sau sự phát triển của các ngành khác mà phải phù hợp với nhau, cùng hỗ trợ, tạo điều kiện cho nhau trong quỏ trỡnh xõy dựng cũng như triển khai thực hiện.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ