Luận Văn Thạc Sĩ Về Phát Triển Kinh Tế Hợp Tác Xã Kiểu Mới Tại Huyện Đan Phượng, Hà Nội

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu phát triển kinh tế hợp tác xã kiểu mới tại huyện Đan Phượng, thành phố Hà Nội, mang lại giải pháp hiệu quả.

• Tác giả: Nguyễn Hữu Sinh
• Người hướng dẫn: TS. Lê Xuân Sang
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Phát Triển Kinh Tế Hợp Tác Xã Kiểu Mới Tại Huyện Đan Phượng, Hà Nội
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH HTX KIỂU MỚI
• 1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu
• 1.1.1. Tình hình nghiên cứu trong nước
• 1.1.2. Tình hình nghiên cứu về HTX trên địa bàn huyện Đan Phượng, thành phố Hà Nội
• 1.2. Hợp tác xã kiểu mới
• 1.3. Vấn đề quản trị kinh doanh của HTX
• 1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị HTX và chiến lược kinh doanh HTX
• 1.4.1. Môi trường bên ngoài
• 1.4.2. Môi trường vĩ mô (môi trường tổng quát)
• 1.4.3. Môi trường bên trong (môi trường nội bộ)
• 1.5. Các kỹ thuật phân tích và lựa chọn chiến lược
• 1.5.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (PEST)
• 1.5.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (Five Forces Models)
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 2.1. Thiết kế nghiên cứu
• 2.2. Phương pháp nghiên cứu
• 2.2.1. Quy trình nghiên cứu
• 2.2.2. Thu thập dữ liệu
• 2.2.3. Xử lý dữ liệu
• 2.3. Phân tích dữ liệu
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN KINH TẾ HTX ĐAN PHƯỢNG VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI TÌNH HÌNH PHÁT TRIỂN KINH DOANH HTX
• 3.1. Quá trình hình thành và phát triển của HTX Đan Phượng
• 3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển HTX Đan Phượng
• 3.1.2. Cơ cấu tổ chức và vai trò chức năng của HTX Đan Phượng
• 3.1.3. Kết quả đạt được của HTX Đan Phượng từ năm 2014 đến giữa năm 2016
• 3.1.4. Phân tích năng lực chiến lược nội tại của HTX Đan Phượng
• 3.2. Đánh giá tình hình quản trị HTX Đan Phượng
• 3.2.1. Môi trường vĩ mô
• 3.2.2. Môi trường vi mô
• 3.2.3. Ma trận đánh giá tác động của môi trường đến hoạt động của HTX Đan Phượng (EFE)
• 3.2.4. Ma trận kết hợp điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ và các chiến lược (SWOT)
• 3.2.5. Đánh giá hoạt động phát triển kinh tế hiện nay của HTX Đan Phượng
• 3.2.6. Đánh giá kết quả quản trị và chiến lược kinh doanh của HTX Đan Phượng
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN KINH DOANH HTX ĐAN PHƯỢNG KIỂU MỚI
• 4.1. Định hướng phát triển của HTX Đan Phượng đến năm 2020
• 4.1.1. Về trồng trọt
• 4.1.2. Về chăn nuôi
• 4.1.3. Ngành nghề kinh doanh dịch vụ và quản lý vốn quỹ
• 4.2. Chiến lược kinh doanh phát triển kinh tế HTX Đan Phượng kiểu mới
• 4.2.1. Ma trận SWOT
• 4.2.2. Các chiến lược hình thành từ ma trận SWOT
• 4.3. Kết luận chiến lược áp dụng ưu tiên hàng đầu để phát triển kinh doanh cho HTX Đan Phượng kiểu mới
• 4.4. Các giải pháp thực hiện chiến lược phát triển kinh doanh HTX Đan Phượng kiểu mới
• 4.4.1. Tăng nguồn vốn và sử dụng vốn hiệu quả. Quản trị tốt nguồn nhân lực
• 4.4.2. Phát triển hoạt động truyền thông marketing
• 4.4.3. Hoạt động liên kết
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Phát Triển Kinh Tế Hợp Tác Xã Kiểu Mới Tại Huyện Đan Phượng

Huyện Đan Phượng, nằm ở phía tây Hà Nội, đang nổi lên như một mô hình điển hình cho sự phát triển của kinh tế hợp tác xã kiểu mới. Sự chuyển mình này không chỉ giúp nâng cao đời sống của người dân mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế địa phương. Các hợp tác xã tại đây đã và đang thực hiện nhiều mô hình sản xuất, kinh doanh hiệu quả, từ nông nghiệp đến dịch vụ, tạo ra giá trị gia tăng cho sản phẩm và dịch vụ.

1.1. Đặc Điểm Kinh Tế Huyện Đan Phượng

Huyện Đan Phượng có điều kiện tự nhiên thuận lợi cho phát triển nông nghiệp. Với diện tích đất nông nghiệp lớn, huyện đã phát triển nhiều hợp tác xã nông nghiệp kiểu mới, giúp tăng cường sản xuất và nâng cao thu nhập cho nông dân.

1.2. Vai Trò Của Hợp Tác Xã Trong Kinh Tế Địa Phương

Các hợp tác xã không chỉ là nơi tập hợp nguồn lực mà còn là cầu nối giữa nông dân và thị trường. Chúng giúp nông dân tiếp cận công nghệ mới, thị trường tiêu thụ và các dịch vụ hỗ trợ khác.

II. Những Thách Thức Trong Phát Triển Kinh Tế Hợp Tác Xã Tại Đan Phượng

Mặc dù có nhiều tiềm năng, nhưng kinh tế hợp tác xã tại Đan Phượng vẫn gặp phải nhiều thách thức. Các vấn đề như thiếu vốn, thiếu kỹ năng quản lý và sự cạnh tranh từ các mô hình kinh doanh khác đang cản trở sự phát triển của các hợp tác xã.

2.1. Thiếu Vốn Đầu Tư Cho Hợp Tác Xã

Nhiều hợp tác xã tại Đan Phượng gặp khó khăn trong việc huy động vốn đầu tư. Điều này ảnh hưởng đến khả năng mở rộng sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm.

2.2. Kỹ Năng Quản Lý Còn Yếu Kém

Đội ngũ quản lý của nhiều hợp tác xã chưa được đào tạo bài bản, dẫn đến việc quản lý không hiệu quả và khó khăn trong việc đưa ra các quyết định kinh doanh đúng đắn.

III. Phương Pháp Đổi Mới Mô Hình Kinh Doanh Hợp Tác Xã Tại Đan Phượng

Để phát triển bền vững, các hợp tác xã tại Đan Phượng cần áp dụng các phương pháp đổi mới trong quản trị và kinh doanh. Việc áp dụng công nghệ thông tin và xây dựng thương hiệu cho sản phẩm là những giải pháp quan trọng.

3.1. Ứng Dụng Công Nghệ Thông Tin Trong Quản Trị

Việc áp dụng công nghệ thông tin giúp các hợp tác xã quản lý hiệu quả hơn, từ việc theo dõi sản xuất đến quản lý tài chính và marketing.

3.2. Xây Dựng Thương Hiệu Cho Sản Phẩm

Xây dựng thương hiệu không chỉ giúp tăng giá trị sản phẩm mà còn tạo niềm tin cho người tiêu dùng. Các hợp tác xã cần chú trọng đến việc quảng bá sản phẩm của mình.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu Tại Huyện Đan Phượng

Nghiên cứu thực tiễn tại các hợp tác xã ở Đan Phượng cho thấy nhiều mô hình đã thành công trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất và thu nhập cho xã viên. Những kết quả này là minh chứng cho sự cần thiết của việc phát triển kinh tế hợp tác xã kiểu mới.

4.1. Mô Hình Hợp Tác Xã Thành Công

Một số hợp tác xã đã áp dụng thành công mô hình sản xuất liên kết, giúp tăng cường hiệu quả sản xuất và giảm thiểu rủi ro cho nông dân.

4.2. Kết Quả Đạt Được Từ Các Dự Án Hợp Tác

Các dự án hợp tác đã mang lại nhiều lợi ích cho xã viên, từ việc tăng thu nhập đến cải thiện chất lượng cuộc sống.

V. Kết Luận Và Tương Lai Của Kinh Tế Hợp Tác Xã Tại Đan Phượng

Tương lai của kinh tế hợp tác xã tại Đan Phượng phụ thuộc vào khả năng đổi mới và thích ứng với thị trường. Việc phát triển bền vững các hợp tác xã sẽ góp phần quan trọng vào sự phát triển kinh tế của huyện.

5.1. Định Hướng Phát Triển Trong Tương Lai

Các hợp tác xã cần xác định rõ định hướng phát triển, tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm và mở rộng thị trường tiêu thụ.

5.2. Vai Trò Của Chính Sách Hỗ Trợ

Chính sách hỗ trợ từ Nhà nước và các tổ chức sẽ là yếu tố quan trọng giúp các hợp tác xã phát triển bền vững trong tương lai.

Trích đoạn nội dung tài liệu

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------------------- NGUYỄN HỮU SINH PHÁT TRIỂN KINH TẾ HỢP TÁC XÃ KIỂU MỚI TRÊN ĐỊA BÀN HUYỆN ĐAN PHƢỢNG, THÀNH PHỐ HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội – 2016 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------------------- NGUYỄN HỮU SINH PHÁT TRIỂN KINH TẾ HỢP TÁC XÃ KIỂU MỚI TRÊN ĐỊA BÀN HUYỆN ĐAN PHƢỢNG, THÀNH PHỐ HÀ NỘI Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. LÊ XUÂN SANG XÁC NHẬN CỦA XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CÁN BỘ HƢỚNG DẪN CHẤM LUẬN VĂN TS. Lê Xuân Sang GS. Bùi Xuân Phong Hà Nội – 2016 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CAM ĐOAN Tôi xin tuyên bố nghiên cứu dƣới đây đƣợc tôi thực hiện lần đầu tiên, số liệu và kết quả nghiên cứu đƣợc sử dụng lần đầu và đảm bảo tính xác thực, chính xác 100%. Tôi cam kết đề tài không trùng với bất kỳ đề tài nghiên cứu khoa học nào khác. LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CẢM ƠN Để hoàn thiện luận văn nghiên cứu này, tôi thực sự cám ơn thầy cô, ngƣời đã truyền đạt những kiến thức quý báu, bổ ích cùng với đó là sự giúp đỡ nhiệt tình của Tiến Sỹ Lê Xuân Sang – Phó viện trƣởng Viện kinh tế Việt Nam đã giúp đỡ tôi hoàn thành công trình nghiên cứu này; thầy không quản ngại thời gian và hết sức chỉ bảo để tôi có đƣợc các kinh nghiệm thực tiễn cũng nhƣ lý luận cho bài viết của mình. Tôi xin gửi lời cám ơn chân thành tới Ban lãnh đạo HTX Đan Phƣợng vì những thông tin chia sẻ quý báu mà HTX đã cung cấp cho tôi trong thời gian tôi hoàn thành luận văn. Tôi cũng xin cảm ơn chân thành sự chia sẻ và giúp đỡ động viên của gia đình đã dành cho tôi trong suốt thời gian tôi tham gia khoá học và hoàn thiện luận văn nghiên cứu của mình. Tôi xin chân thành cám ơn. LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG . i DANH MỤC HÌNH . ii DANH MỤC SƠ ĐỒ . ii MỞ ĐẦU .1 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH HTX KIỂU MỚI .1 Tổng quan tình hình nghiên cứu .1 Tình hình nghiên cứu trong nước .2 Tình hình nghiên cứu về HTX trên địa bàn huyện Đan Phượng, thành phố Hà Nội .2 Hợp tác xã kiểu mới .3 Vấn đề quản trị kinh doanh của HTX.3 Các yếu tố ảnh hƣởng đến quản trị HTX và chiến lƣợc kinh doanh HTX .1 Môi trường bên ngoài .2 Môi trường vĩ mô (môi trường tổng quát) .3 Môi trường bên trong (môi trường nội bộ) .4 Các kỹ thuật phân tích và lựa chọn chiến lƣợc .1 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (PEST) .2 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (Five Forces Models) . PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .1 Thiết kế nghiên cứu .2 Phƣơng pháp nghiên cứu .1 Quy trình nghiên cứu.2 Thu thập dữ liệu .3 Xử lý dữ liệu .27 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.4 Phân tích dữ liệu . PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN KINH TẾ HTX ĐAN PHƢỢNG VÀ CÁC YẾU TỔ ẢNH HƢỞNG TỚI TÌNH HÌNH PHÁT TRIỂN KINH DOANH HTX .1 Quá trình hình thành và phát triển của HTX Đan Phƣợng .1 Quá trình hình thành và phát triển HTX Đan Phượng .2 Cơ cấu tổ chức và vai trò chức năng của HTX Đan Phượng .3 Kết quả đạt được của HTX Đan Phượng từ năm 2014 đến giữa năm 2016 .4 Phân tích năng lực chiến lược nội tại của HTX Đan Phượng .2 Đánh giá tình hình quản trị HTX Đan Phƣợng .1 Mô trưỡng vĩ mô .2 Mô trường vi mô .3 Ma trận đánh giá tác động của môi trường đến hoạt động của HTX Đan Phượng (EFE) .4 Ma trận kết hợp điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ và các chiến lược (SWOT).5 Đánh giá hoạt động phát triển kinh tế hiện nay của HTX Đan Phượng .6 Đánh giá kết quả quản trị và chiến lược kinh doanh của HTX Đan Phượng . ĐỊNH HƢỚNG PHÁT TRIỂN KINH DOANH HTX ĐAN PHƢỢNG KIỂU MỚI.1 Định hƣớng phát triển của HTX Đan Phƣợng đến năm 2020 .1 Về trồng trọt .2 Về chăn nuôi .3 Ngành nghề kinh doanh dịch vụ và quản lý vốn quỹ .2 Chiến lƣợc kinh doanh phát triển kinh tế HTX Đan Phƣợng kiểu mới .1 Ma trận SWOT .2 Các chiến lược hình thành từ ma trận SWOT .65 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.3 Kết luận chiến lược áp dụng ưu tiên hàng đầu để phát triển kinh doanh cho HTX Đan Phượng kiểu mới .3 Các giải pháp thực hiện chiến lƣợc phát triển kinh doanh HTX Đan Phƣợng kiểu mới .1 Tăng nguồn vốn và sử dụng vốn hiệu quả. Quản trị tốt nguồn nhân lực . Phát triển hoạt động truyền thông marketing . Hoạt động liên kết .75 TÀI LIỆU THAM KHẢO .77 PHỤ LỤC LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC BẢNG STT Bảng Nội dung Trang So sánh mô hình qu ản trị HTX trƣớc đổi mới và 1 Bảng 1.1 15 HTX kiể u mới Kết quả đạt đƣợc của HTX Đan Phƣợng trong giai 2 Bảng 3.1 32 đoạn 2014 đến giữa năm 2016 So sánh tình hình quản trị HTX Đan Phƣợng trƣớc 3 Bảng 3.2 39 và sau đổi mới 4 Bảng 4.1 Ma trận SWOT của HTX Đan Phƣợng 64 i LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC HÌNH STT Hình Nội dung Trang 1 Hình 1.1 Mô hình các yếu tố cạnh tranh theo PEST 21 2 Hình 1.2 Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter 23 3 Hình 3.1 Mô hình SWOT 52 DANH MỤC SƠ ĐỒ STT Sơ đồ Nội dung Trang 1 Sơ đồ 2.1 Quy trình nghiên cứu 26 ii LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Hợp tác xã nông nghiệp (HTXNN) là tổ chức kinh tế tập thể có vai trò đặc biệt quan trọng trong thời kỳ quá độ lên Chủ nghĩa xã hội ở nƣớc ta; đƣợc Đảng, Nhà nƣớc quan tâm phát triển trong mọi giai đoạn cách mạng. HTXNN là một tổ chức kinh tế mang tính xã hội và nhân văn sâu sắc. Có thể nói, ý tƣởng HTXNN là một ý tƣởng hợp tác kinh tế vĩ đại của các bậc tiền bối. Ý tƣởng này đã hình thành một cách tự nhiên từ những đòi hỏi, nhu cầu thực tế của con ngƣời trong hoạt động kinh tế. Khi đất nƣớc bƣớc vào thời kỳ đổi mới, nền kinh tế chuyển sang hoạt động theo cơ chế thị trƣờng, HTXNN cũng đƣợc chuyển đổi cả về nội dung và hình thức hoạt động theo Luật Hợp tác xã (HTX) (ban hành năm 1996), nhằm thích ứng kịp thời với môi trƣờng sản xuất - kinh doanh mới. Tuy nhiên, trong thực tế hoạt động, mô hình HTXNN vấp phải rất nhiều khó khăn, hiệu quả sản xuất kinh doanh thấp. Nghị quyết Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ IX đã khẳng định “Phát triển kinh tế hợp tác và HTX là vấn đề hết sức quan trọng trong chiến lƣợc phát triển kinh tế xã hội. Chuyển đổi HTX đạt hiệu quả thiết thực, phát triển HTX kinh doanh tổng hợp đa ngành hoặc chuyên ngành để sản xuất hoặc kinh doanh dịch vụ tạo điều kiện mở rộng quy mô sản xuất, kinh doanh phù hợp với quá trình Công nghiệp Hóa – Hiện đại hóa”. Đan Phƣợng là một huyện nằm phía tây thành phố Hà Nội, có điều kiện tự nhiên thuận lợi cho việc phát triển một nền nông nghiệp thị trƣờng và việc cần phải quan tâm phát triển HTX kiểu mới trong nông nghiệp là rất cần thiết. Phong trào phát triển HTXNN ở Huyện Đan Phƣợng không ngừng đƣợc củng cố và ngày càng khẳng định vai trò hết sức to lớn, nhất là trong nông nghiệp, nông thôn, không những thúc đẩy chuyển dịch cơ cấu kinh tế mà còn phát triển ngành nghề, giải quyết việc làm. Nhiều HTX ở Huyện Đan Phƣợng đã minh chứng bản chất tốt đẹp của một tổ chức kinh tế gần gũi với mục tiêu xây dựng CNXH ở nƣớc ta. Có thể khẳng định rằng, sự tồn tại và phát triển của kinh tế HTX là một tất yếu khách quan trong điều kiện cơ chế thị trƣờng khi kinh tế hộ thực sự trở thành đơn vị kinh tế tự chủ. 1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Theo số liệu thống kê của Phòng nông nghiệp huyện Đan Phƣợng năm 2015, toàn huyện có 35 HTX, trong đó có 21 HTX Nông nghiệp, 01 HTX thuỷ sản với 56.106 xã viên, tổng vốn điều lệ là 16,509 tỷ đồng, 8 HTX công nghiệp, 1 HTX vận tải và 4 quỹ tín dụng nhân dân. Xét thấy HTX Đan Phƣợng, một trong số những hợp tác xã thành lập từ lâu và đi đầu trong phong trào hƣởng ứng luật HTX kiểu mới và đã chuyển đổi hoạt động theo luật HTX 2012 từ tháng 9 năm 2013 với những thành tựu nhất địnhh. Vì vậy, tác giả quyết định chọn HTX Đan Phƣợng là hợp tác xã điển hình trong nghiên cứu của mình. Tuy đã chuyển đổi hoạt động theo luật HTX kiểu mới, nhƣng HTX Đan Phƣợng vẫn tồn tại khá nhiều vấn đề nhƣ: Kinh tế hộ nông dân hầu hết là nhỏ bé, thiếu vốn, thiếu tƣ liệu sản xuất, thiếu hiểu biết về kỹ thuật canh tác và nhiều khâu của quá trình sản xuất hộ nông dân không tự làm đƣợc, năng lực nội sinh, địa vị và quyền lợi của xã viên, và ngƣời lao động; vị thế kinh tế HTX trong nền kinh tế nhiều thành phần định hƣớng XHCN nhƣng vẫn theo cách làm kinh tế tập thể theo tu duy bao cấp. Hơn nữa đội ngũ Ban quản trị của HTX Đan Phƣợng còn yếu kém, không có trình độ về kinh tế thị thƣờng và ỉ nại dẫn đến việc hoạt động kinh tế tập thể kém hiệu quả, thậm chí thua lỗ, không có doanh thu, lợi nhuận, . Bên cạnh đó, HTX Đan Phƣợng chỉ lo đầu vào sản xuất cho các hộ nông dân nhƣ phân bón, giống lúa, thuỷ lợi….còn các nông dân phải tự lo vốn sản xuất kinh doanh và phân phối sản phẩm, bán sản phẩm sau khi thu hoạch. Mọi gánh nặng vẫn đè lên ngƣời lao động, trong khi đó HTX chƣa có chủ động đứng ra cùng giải quyết vấn đề với ngƣời nông dân, chính là những thành viên đã góp vốn cổ phần cho HTX. Mô hình quản trị của HTX Đan Phƣợng chƣa đƣợc tập trung để mang lại lợi ích cho thành viên thông qua việc cam kết cung ứng, tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ, việc làm theo nhu cầu của thành viên.