Luận Văn Thạc Sĩ: Phát Triển Hệ Thống Kiểm Soát Nội Bộ Tại Các Doanh Nghiệp Việt Nam Trên Cơ Sở ...

Chuyên ngành

Kinh Tế

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn

2008

118
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VÀ SỰ HÌNH THÀNH HỆ THỐNG QUẢN TRỊ RỦI RO DOANH NGHIỆP

1.1. Tổng quan về kiểm soát nội bộ

1.2. Sự hình thành và phát triển lý thuyết kiểm soát nội bộ

1.3. Lịch sử hình thành

1.4. Định nghĩa kiểm soát nội bộ

1.5. Các yếu tố của kiểm soát nội bộ

1.6. Môi trường kiểm soát

1.7. Đánh giá rủi ro

1.8. Các hoạt động kiểm soát

1.9. Thông tin và truyền thông

1.10. Hạn chế của lý thuyết kiểm soát nội bộ

1.11. Sự phát triển các lý thuyết về quản trị rủi ro

1.12. Thời kỳ tiền lý thuyết

1.13. Thời kỳ phát triển lý thuyết quản trị rủi ro

1.14. Nhận thức về rủi ro và các nhân tố ảnh hưởng

1.15. Các công cụ quản trị rủi ro được hình thành

1.16. Quản trị rủi ro doanh nghiệp theo khuôn mẫu của COSO năm 2004

1.17. Khái niệm về quản trị rủi ro doanh nghiệp

1.18. Lợi ích của quản trị rủi ro doanh nghiệp

1.19. Các yếu tố của quản trị rủi ro doanh nghiệp

1.20. Sơ lược các yếu tố

1.21. Những điểm khác biệt so với kiểm soát nội bộ

1.22. Môi trường quản lý

1.23. Thiết lập mục tiêu

1.24. Nhận dạng sự kiện tiềm tàng

1.25. Đánh giá rủi ro

1.26. Phản ứng với rủi ro

1.27. Hoạt động kiểm soát

1.28. Thông tin và truyền thông

1.29. Hạn chế của quản trị rủi ro doanh nghiệp

2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VÀ NHỮNG VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CÁC DOANH NGHIỆP TRÊN THẾ GIỚI VÀ VIỆT NAM

2.1. Thực trạng tích hợp quản trị rủi ro trong kiểm soát nội bộ tại các nước

2.2. Thực trạng về tổ chức thực hiện

2.3. Các kinh nghiệm

2.4. Mục tiêu, đối tượng và phương pháp khảo sát các doanh nghiệp Việt Nam

2.5. Mục đích khảo sát

2.6. Đối tượng, phương pháp khảo sát

2.7. Thực trạng về kiểm soát nội bộ tại các doanh nghiệp

2.8. Môi trường kiểm soát

2.9. Tính chính trực

2.10. Chính sách nhân sự và năng lực nhân viên

2.11. Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát

2.12. Triết lý quản lý và phong cách điều hành

2.13. Cơ cấu tổ chức và phân chia quyền hạn

2.14. Đánh giá rủi ro

2.15. Mục tiêu của toàn doanh nghiệp và từng bộ phận

2.16. Nhận dạng rủi ro

2.17. Đánh giá rủi ro

2.18. Hoạt động kiểm soát

2.19. Phân chia trách nhiệm

2.20. Kiểm soát xử lý thông tin

2.21. Kiểm tra độc lập và phân tích, soát xét lại

2.22. Thông tin và truyền thông

2.23. Thực trạng về quản lý rủi ro

2.24. Nhìn nhận của doanh nghiệp về rủi ro

2.25. Cơ cấu tổ chức liên quan đến việc quản lý rủi ro

2.26. Đánh giá chung về kiểm soát nội bộ và quản trị rủi ro tại các doanh nghiệp Việt Nam

3. CHƯƠNG III: ĐỊNH HƯỚNG XÂY DỰNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM DỰA TRÊN QUẢN TRỊ RỦI RO DOANH NGHIỆP

3.1. Phương hướng

3.2. Về phía doanh nghiệp

3.3. Hoàn thiện kiểm soát nội bộ theo hướng kiểm soát các rủi ro

3.4. Nhìn nhận rủi ro theo hướng tổng thể và tích hợp với KSNB

3.5. Các giải pháp trợ giúp

3.6. Định hướng hoàn thiện kiểm soát nội bộ tại các doanh nghiệp lớn

3.7. Hoàn thiện môi trường quản lý

3.8. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân chia quyền hạn trách nhiệm

3.9. Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát/Kiểm toán nội bộ

3.10. Phân chia quyền hạn trách nhiệm

3.11. Luân chuyển nhân viên

3.12. Tiếp cận các kỹ thuật định lượng khả năng xuất hiện của rủi ro

3.13. Áp dụng các kỹ thuật nhận dạng các sự kiện tiềm tàng phù hợp với đặc thù của đơn vị và chu trình nghiệp vụ cụ thể

3.14. Áp dụng các kỹ thuật để định lượng sự tác động của các rủi ro

3.15. Tạo thói quen sử dụng dịch vụ bảo hiểm

3.16. Đa dạng hóa các kênh thông tin

3.17. Tăng cường các công tác kiểm tra giám sát

3.18. Định hướng hoàn thiện KSNB tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ

3.19. Nâng cao ý thức của người quản lý về rủi ro và các hoạt động kiểm soát

3.20. Xác định những mục tiêu, kế hoạch dài hạn

3.21. Nâng cao năng lực và đạo đức của nhân viên

3.22. Áp dụng các công cụ để nhận dạng, đánh giá rủi ro đơn giản nhưng hiệu quả

KẾT LUẬN

CÁC PHỤ LỤC

Luận văn thạc sĩ ueh phát triển hệ thống kiểm soát nội bộ tại các doanh nghiệp việt nam trên cơ sở quản trị rủi ro doanh nghiệp