Luận văn: Phát triển dịch vụ phi tín dụng tại Vietinbank - Chi nhánh Bỉm Sơn

Phân tích phát triển dịch vụ phi tín dụng hiệu quả tại Vietinbank Bỉm Sơn. Nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu khách hàng.

Trường đại học

Trường Đại học Thương Mại

Chuyên ngành

Tài chính Ngân hàng

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sỹ

2016-2020

104
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

DANH MỤC BẢNG BIỂU, BIỂU ĐỒ

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

PHẦN MỞ ĐẦU

Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài

Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài

Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu của đề tài

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Câu hỏi và phương pháp nghiên cứu

Kết cấu luận văn

1. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ PHI TÍN DỤNG CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.1. Khái niệm, đặc điểm và phân loại dịch vụ phi tín dụng của ngân hàng thương mại

1.1.1. Khái niệm dịch vụ và dịch vụ phi tín dụng

1.1.2. Đặc điểm và vai trò của dịch vụ phi tín dụng

1.1.3. Các dịch vụ phi tín dụng

1.2. Phát triển dịch vụ phi tín dụng của ngân hàng thương mại

1.2.1. Khái niệm phát triển dịch vụ phi tín dụng

1.2.2. Các phương thức phát triển dịch vụ phi tín dụng

1.2.3. Tiêu chí đánh giá mức độ phát triển dịch vụ phi tín dụng

1.2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển dịch vụ phi tín dụng của ngân hàng thương mại

1.3. Kinh nghiệm phát triển dịch vụ phi tín dụng của một số ngân hàng thương mại và bài học cho Vietinbank Bỉm Sơn

1.3.1. Kinh nghiệm về phát triển dịch vụ phi tín dụng của một số ngân hàng thương mại

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ PHI TÍN DỤNG CỦA NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM – CN BỈM SƠN

2.1. Khái quát về Vietinbank Bỉm Sơn

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.2. Mô hình hoạt động của Vietinbank Bỉm Sơn

2.1.3. Các dịch vụ kinh doanh chính của Vietinbank Bỉm Sơn

2.2. Thực trạng phát triển dịch vụ phi tín dụng của Vietinbank Bỉm Sơn

2.2.1. Thực trạng phát triển sản phẩm dịch vụ phi tín dụng của Vietinbank Bỉm Sơn giai đoạn 2013-2015

2.2.2. Thực trạng phát triển kênh phân phối dịch vụ phi tín dụng của Vietinbank Bỉm Sơn

2.2.3. Thực trạng phát triển thị trường dịch vụ phi tín dụng của Vietinbank Bỉm Sơn

2.3. Đánh giá chung về thực trạng phát triển dịch vụ phi tín dụng của Vietinbank Bỉm Sơn

2.3.1. Những kết quả đạt được

2.3.2. Những hạn chế và nguyên nhân hạn chế dịch vụ phi tín dụng

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ PHI TÍN DỤNG CỦA NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM – CN BỈM SƠN

3.1. Định hướng phát triển dịch vụ phi tín dụng của Vietinbank Bỉm Sơn giai đoạn 2016-2020

3.1.1. Định hướng chiến lược kinh doanh của Vietinbank

3.1.2. Đặc điểm kinh tế xã hội khu vực Bỉm Sơn và các vùng lân cận

3.1.3. Phân tích SWOT của Vietinbank Bỉm Sơn trong phát triển dịch vụ phi tín dụng

3.1.4. Định hướng phát triển dịch vụ phi tín dụng của Vietinbank Bỉm Sơn

3.2. Giải pháp phát triển dịch vụ phi tín dụng tại Vietinbank Bỉm Sơn

3.2.1. Nâng cao nhận thức về vai trò phát triển dịch vụ phi tín dụng, xây dựng chiến lược phát triển dịch vụ phi tín dụng mang tầm dài hạn và phù hợp với điều kiện thực tế tại Vietinbank Bỉm Sơn

3.2.2. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

3.2.3. Tăng cường đầu tư hiện đại hoá công nghệ

3.2.4. Đẩy mạnh công tác marketing, tăng cường tiếp thị khách hàng

3.2.5. Khai thác hiệu quả mối quan hệ tương hỗ, gắn kết chặt chẽ giữa dịch vụ tín dụng và dịch vụ phi tín dụng

3.2.6. Hoàn thiện và nâng cao chất lượng các dịch vụ phi tín dụng hiện có và đẩy mạnh nghiên cứu, triển khai các dịch vụ mới

3.3. Một số kiến nghị nhằm phát triển hoạt động dịch vụ phi tín dụng của Vietinbank Bỉm Sơn

3.3.1. Đối với Ngân hàng Nhà nước Việt Nam

3.3.2. Đối với Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam - Vietinbank

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Vai trò của dịch vụ phi tín dụng tại Vietinbank Bỉm Sơn

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt và thị trường tín dụng tiềm ẩn nhiều rủi ro, việc phát triển dịch vụ phi tín dụng đã trở thành một hướng đi chiến lược, quyết định sự phát triển bền vững của các ngân hàng thương mại. Đối với Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam - Chi nhánh Bỉm Sơn (Vietinbank Bỉm Sơn), việc đa dạng hóa nguồn thu, giảm sự phụ thuộc vào hoạt động tín dụng truyền thống là yếu tố then chốt để nâng cao năng lực cạnh tranh. Dịch vụ phi tín dụng, bao gồm các hoạt động không liên quan đến cấp tín dụng như thanh toán, dịch vụ thẻ, ngân hàng điện tử, và kiều hối, không chỉ mang lại nguồn thu nhập từ hoạt động dịch vụ ổn định mà còn giúp ngân hàng tăng cường mối quan hệ với khách hàng. Luận văn “Phát triển dịch vụ phi tín dụng tại Ngân hàng thương mại cổ phần Công thương Việt Nam - Chi nhánh Bỉm Sơn” của tác giả Trịnh Minh Đức nhấn mạnh, đây là giải pháp hiệu quả để nâng cao năng lực tài chính và củng cố vị thế trên thị trường. Việc tập trung vào các giải pháp phát triển dịch vụ phi tín dụng không chỉ đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng mà còn là nền tảng cho sự tăng trưởng dài hạn, đặc biệt khi xu hướng chuyển đổi số trong ngành ngân hàng đang diễn ra mạnh mẽ.

1.1. Khái niệm và các loại hình dịch vụ phi tín dụng phổ biến

Dịch vụ phi tín dụng được định nghĩa là toàn bộ các dịch vụ ngân hàng không bao gồm hoạt động huy động vốn và cấp tín dụng. Các dịch vụ này có đặc điểm là mang lại nguồn thu từ phí thay vì lãi suất, giúp ngân hàng phân tán rủi ro. Các loại hình phổ biến tại Vietinbank Bỉm Sơn bao gồm: dịch vụ thanh toán quốc tế và trong nước, sản phẩm thẻ Vietinbank (thẻ ghi nợ, thẻ tín dụng), dịch vụ ngân hàng điện tử Vietinbank, dịch vụ kiều hối, và bảo hiểm bancassurance Vietinbank. Mỗi sản phẩm đều hướng tới việc đáp ứng các nhu cầu tài chính đa dạng của cả khách hàng cá nhânkhách hàng doanh nghiệp, từ giao dịch hàng ngày đến các hoạt động thương mại quốc tế.

1.2. Tầm quan trọng trong việc đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ

Việc đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ là yếu tố sống còn. Khi chênh lệch lãi suất từ hoạt động tín dụng ngày càng thu hẹp, nguồn thu nhập từ hoạt động dịch vụ trở thành cứu cánh, đảm bảo lợi nhuận ổn định. Phát triển mảng phi tín dụng giúp Vietinbank Bỉm Sơn giữ chân khách hàng hiện hữu và thu hút khách hàng mới thông qua việc cung cấp một hệ sinh thái tài chính toàn diện. Thay vì chỉ là nơi vay và gửi tiền, ngân hàng trở thành một đối tác cung cấp giải pháp tài chính trọn gói, từ đó củng cố uy tín và thương hiệu, tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững trên địa bàn.

II. Phân tích thực trạng dịch vụ phi tín dụng tại Vietinbank Bỉm Sơn

Để đưa ra các giải pháp phù hợp, việc phân tích thực trạng dịch vụ phi tín dụng tại ngân hàng là bước đi đầu tiên và quan trọng nhất. Giai đoạn 2013-2015, Vietinbank Bỉm Sơn đã đạt được một số kết quả nhất định trong việc cung cấp các dịch vụ phi tín dụng, tuy nhiên vẫn còn nhiều hạn chế cần khắc phục. Mặc dù doanh thu từ các dịch vụ như thanh toán trong nước, kinh doanh ngoại hối, và dịch vụ thẻ có sự tăng trưởng, nhưng tỷ trọng đóng góp vào tổng thu nhập của chi nhánh vẫn còn khiêm tốn. Các sản phẩm chưa thực sự đa dạng, công tác marketing và tiếp thị chưa được đầu tư đúng mức, và việc khai thác mối quan hệ tương hỗ giữa dịch vụ tín dụng và phi tín dụng còn yếu. Theo số liệu từ luận văn, mặc dù có mạng lưới phòng giao dịch và ATM rộng khắp, thị phần dịch vụ phi tín dụng của Vietinbank Bỉm Sơn vẫn chưa tương xứng với tiềm năng. Điều này cho thấy sự cần thiết phải có một chiến lược đồng bộ và quyết liệt hơn để thúc đẩy mảng dịch vụ quan trọng này, nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng và gia tăng hiệu quả kinh doanh.

2.1. Đánh giá kết quả thu phí từ các dịch vụ chủ chốt

Số liệu giai đoạn 2013-2015 cho thấy sự tăng trưởng về doanh số ở một số mảng. Dịch vụ thanh toán trong nước và dịch vụ thanh toán quốc tế có sự gia tăng, phản ánh nhu cầu giao thương trên địa bàn. Mảng sản phẩm thẻ Vietinbank và ngân hàng điện tử cũng ghi nhận kết quả khả quan, tuy nhiên tốc độ phát triển còn chậm so với các đối thủ. Doanh thu từ kinh doanh ngoại hối và dịch vụ ngân quỹ duy trì ở mức ổn định. Nhìn chung, cơ cấu thu nhập từ hoạt động dịch vụ vẫn còn manh mún, chưa có sản phẩm nào thực sự trở thành mũi nhọn mang lại nguồn thu đột phá cho chi nhánh.

2.2. Hạn chế và nguyên nhân trong năng lực cạnh tranh

Những hạn chế chính được chỉ ra bao gồm: nhận thức về vai trò của dịch vụ phi tín dụng chưa cao, thiếu một chiến lược dài hạn; chất lượng nguồn nhân lực chưa đáp ứng yêu cầu; công nghệ chưa được đầu tư tương xứng; công tác marketing yếu kém. Đặc biệt, việc bán chéo sản phẩm còn thụ động, chưa khai thác hết tiềm năng từ tệp khách hàng doanh nghiệpkhách hàng cá nhân đang sử dụng dịch vụ tín dụng. Nguyên nhân sâu xa đến từ việc quá tập trung vào chỉ tiêu tín dụng truyền thống và sức ép cạnh tranh từ các ngân hàng thương mại khác trên địa bàn. Đây là những rào cản lớn ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại.

III. Bí quyết nâng cao chất lượng dịch vụ phi tín dụng nội bộ

Để tạo ra bước đột phá, Vietinbank Bỉm Sơn cần tập trung vào các giải pháp phát triển dịch vụ phi tín dụng từ chính nền tảng nội bộ. Trọng tâm là việc hoàn thiện sản phẩm hiện có và nghiên cứu phát triển các dịch vụ mới, đồng thời nâng cao năng lực của đội ngũ nhân sự và hiện đại hóa hạ tầng công nghệ. Một chiến lược đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ cần được xây dựng bài bản, nhắm đến từng phân khúc khách hàng cụ thể. Thay vì cung cấp các sản phẩm đại trà, ngân hàng cần cá nhân hóa dịch vụ để đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng cá nhânkhách hàng doanh nghiệp. Song song đó, việc đầu tư vào con người và công nghệ là yếu tố then chốt. Nguồn nhân lực chất lượng cao sẽ đảm bảo việc tư vấn và chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp, trong khi công nghệ hiện đại là nền tảng để triển khai các dịch vụ ngân hàng số tiên tiến, giúp nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng một cách toàn diện và bền vững.

3.1. Hoàn thiện và phát triển các sản phẩm dịch vụ mới

Giải pháp cốt lõi là hoàn thiện chất lượng các dịch vụ hiện có như dịch vụ thanh toán quốc tế, dịch vụ kiều hối và đẩy mạnh các sản phẩm có tiềm năng lớn như bảo hiểm bancassurance Vietinbank. Đồng thời, cần nghiên cứu và triển khai các dịch vụ mới dựa trên nền tảng công nghệ, đáp ứng xu hướng thị trường. Việc tạo ra các gói sản phẩm tích hợp, mang lại nhiều tiện ích và ưu đãi cho khách hàng sẽ là một lợi thế cạnh tranh lớn. Mục tiêu là biến mỗi sản phẩm thành một mắt xích quan trọng trong hệ sinh thái dịch vụ của ngân hàng.

3.2. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và hiện đại hóa công nghệ

Con người là yếu tố quyết định chất lượng dịch vụ. Cần tổ chức các chương trình đào tạo thường xuyên để nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng bán hàng và thái độ phục vụ của nhân viên. Bên cạnh đó, việc tăng cường đầu tư vào công nghệ là yêu cầu cấp thiết. Hiện đại hóa hệ thống lõi (core banking), phát triển các ứng dụng như Vietinbank iPay Mobile, và đảm bảo an toàn, bảo mật trong giao dịch điện tử sẽ tạo niềm tin cho khách hàng và là nền tảng cho sự phát triển của dịch vụ ngân hàng điện tử Vietinbank trong tương lai.

IV. Phương pháp marketing phát triển dịch vụ phi tín dụng hiệu quả

Sản phẩm tốt cần một chiến lược marketing hiệu quả để tiếp cận đúng khách hàng. Vietinbank Bỉm Sơn cần xây dựng một chiến lược marketing dịch vụ ngân hàng toàn diện, kết hợp giữa các kênh truyền thống và hiện đại. Công tác tiếp thị không chỉ dừng lại ở việc quảng bá sản phẩm mà còn phải tập trung vào việc giáo dục thị trường, giúp khách hàng hiểu rõ lợi ích mà các dịch vụ phi tín dụng mang lại. Một trong những phương pháp hiệu quả nhất được đề xuất là khai thác mối quan hệ tương hỗ giữa tín dụng và phi tín dụng. Mỗi khách hàng đến vay vốn là một cơ hội vàng để giới thiệu và bán chéo các sản phẩm khác như tài khoản thanh toán, thẻ, bảo hiểm. Tận dụng cơ sở dữ liệu khách hàng hiện có để phân tích nhu cầu và đưa ra những lời chào mời phù hợp sẽ giúp gia tăng đáng kể tỷ lệ sử dụng dịch vụ, từ đó tối ưu hóa thu nhập từ hoạt động dịch vụ và củng cố lòng trung thành của khách hàng.

4.1. Đẩy mạnh công tác marketing và tăng cường tiếp thị

Cần triển khai các chiến dịch quảng cáo, khuyến mãi hấp dẫn, đặc biệt nhắm vào các sản phẩm chủ lực như sản phẩm thẻ VietinbankVietinbank iPay Mobile. Tổ chức các buổi hội thảo giới thiệu dịch vụ cho khách hàng doanh nghiệp, hoặc các chương trình ưu đãi cho khách hàng cá nhân khi đăng ký sử dụng combo dịch vụ. Việc xây dựng hình ảnh một ngân hàng năng động, hiện đại và luôn đặt lợi ích khách hàng lên hàng đầu là mục tiêu cốt lõi của hoạt động marketing.

4.2. Khai thác hiệu quả mối quan hệ giữa tín dụng và phi tín dụng

Đây là giải pháp mang tính thực tiễn cao. Cần xây dựng quy trình bán chéo sản phẩm một cách bài bản. Nhân viên tín dụng phải được đào tạo để trở thành những người tư vấn tài chính toàn diện, có khả năng giới thiệu các dịch vụ phi tín dụng phù hợp ngay khi khách hàng có nhu cầu vay vốn. Việc gắn kết chặt chẽ hai mảng dịch vụ này không chỉ giúp tăng doanh thu mà còn tăng cường sự gắn bó của khách hàng với ngân hàng, giảm thiểu rủi ro khách hàng chuyển sang sử dụng dịch vụ của đối thủ cạnh tranh.

V. Hướng đi tương lai của dịch vụ phi tín dụng Vietinbank

Định hướng phát triển dịch vụ phi tín dụng của Vietinbank Bỉm Sơn phải gắn liền với chiến lược chung của toàn hệ thống và bối cảnh kinh tế địa phương. Phân tích SWOT (Điểm mạnh - Điểm yếu - Cơ hội - Thách thức) chỉ ra rằng chi nhánh có lợi thế về thương hiệu uy tín và mạng lưới rộng, nhưng cũng đối mặt với thách thức từ sự cạnh tranh và thói quen dùng tiền mặt của người dân. Cơ hội nằm ở sự phát triển kinh tế của khu vực Bỉm Sơn và các vùng lân cận, cùng với xu hướng chuyển đổi số trong ngành ngân hàng. Tương lai của dịch vụ phi tín dụng nằm ở khả năng tích hợp công nghệ để tạo ra những trải nghiệm liền mạch cho khách hàng. Mục tiêu không chỉ là tăng trưởng về số lượng giao dịch mà còn là nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng, biến Vietinbank Bỉm Sơn thành lựa chọn hàng đầu cho mọi nhu cầu tài chính phi tín dụng của người dân và doanh nghiệp trên địa bàn.

5.1. Phân tích SWOT và xác định cơ hội phát triển thị trường

Điểm mạnh của Vietinbank Bỉm Sơn là thương hiệu mạnh, tệp khách hàng truyền thống ổn định và mạng lưới giao dịch rộng. Tuy nhiên, điểm yếu là sản phẩm chưa đa dạng và marketing còn hạn chế. Cơ hội đến từ tiềm năng phát triển kinh tế của thị xã Bỉm Sơn và các huyện lân cận, cùng với chính sách khuyến khích thanh toán không dùng tiền mặt. Thách thức lớn nhất là sự cạnh tranh từ các ngân hàng khác và thói quen giao dịch truyền thống của một bộ phận khách hàng. Việc nắm bắt cơ hội và khắc phục điểm yếu sẽ quyết định thành công trong tương lai.

5.2. Kiến nghị nhằm thúc đẩy hoạt động dịch vụ phi tín dụng

Để các giải pháp được thực thi hiệu quả, cần có sự hỗ trợ từ cấp cao hơn. Luận văn đề xuất kiến nghị đối với Ngân hàng Nhà nước trong việc hoàn thiện hành lang pháp lý cho các dịch vụ ngân hàng hiện đại. Đối với Vietinbank (Hội sở chính), cần có chính sách đầu tư công nghệ đồng bộ, cơ chế khuyến khích phù hợp cho các chi nhánh đẩy mạnh dịch vụ phi tín dụng, và hỗ trợ các chương trình marketing quy mô lớn. Sự đồng bộ từ chính sách vĩ mô đến thực thi tại chi nhánh sẽ tạo ra một môi trường thuận lợi để phát triển dịch vụ phi tín dụng.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

13/10/2025
Luận văn thạc sĩ phát triển dịch vụ phi tín dụng tại ngân hàng thương mại cổ phần công thương việt nam chi nhánh bỉm sơn

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ PHI TÍN DỤNG CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1. Khái niệm, đặc điểm và phân loại dịch vụ phi tín dụng của ngân hàng thương mại 1.1 Khái niệm dịch vụ và dịch vụ phi tín dụng 1. Khái niệm dịch vụ ngân hàng.

Ở Việt Nam cũng có nhiều khái niệm khác nhau về dịch vụ. Theo từ điển Bách khoaViệt Nam“Dịch vụ là các hoạt động phục vụ, nhằm thoả mãn những nhu cầu sản xuấtkinh doanh và sinh hoạt” [33, tr. Một công trình nghiên cứu khác lại khái niệm dịch vụ “Dịch vụ là các lao động của con người được kết tinh trong giá trị của kết quả haytrong giá trị các loại sản phẩm vô hình và không thể nắm bắt được” [21, tr. Luật các TCTD sô 47/2010/QH12 năm 2010 của Việt Nam không đưa ra một khái niệm cụ thể hoặc giải thích từ ngữ với khái niệm dịch vụ ngân hàng mà chỉ đề cập đến thuật ngữ “hoạt động ngân hàng” trong khoản 7, điều 20: “là hoạt động kinh doanh tiền tệ và dịch vụ ngân hàng với nội dung thường xuyên là nhận tiền gửi, sử dụng số tiền này để cấp tín dụng và cung ứng dịch vụ thanh toán”.

Luật các TCTD cũng dành các mục 1, 2, 3,4 của chương 3 nêu các điều khoản về hoạt động của TCTD. Theo đó, có thể hiểu hoạt động ngân hàng được chia theo 4 mảng lớn: huy động vốn; tín dụng; thanh toán và ngân quỹ; và các hoạt động khác. Tuy nhiên, trong nghiên cứu lý luận và hoạt động thực tiễn ở Việt Nam, đã có những quan điểm khác nhau về dịch vụ ngân hàng, nhưng chung nhất dịch vụ ngân hàng là những công việc do ngân hàng thực hiện để tìm kiếm lợi nhuận. Đối với nền kinh tế, bản thân hoạt động của ngân hàng được coi là một ngành dịch vụ.

Trong bản thân ngành ngân hàng các hoạt động kinh doanh được phân biệt thành hai loại cơ bản: - Kinh doanh tiền tệ: chủ yếu là hoạt động huy động vốn và cho vay. - Dịch vụ ngân hàng: là các hoạt động ngoài hai hoạt động trên 7 1. Dịch vụ phi tín dụng Theo từ điển thuật ngữ ngân hàng của nhà xuất bản giáo dục Barron, xuất bản lần thứ 5 của Thomas P.Fitch định nghĩa về dịch vụ phi tín dụng: Dịch vụ phi tín dụng ( Non credit banking services) là các dịch vụ ngân hàng dựa trên phí không liên quan đến việc mở rộng tín dụng mà ngân hàng cung cấp cho các ngân hàng đại lý và các khách hàng doanh nghiệp. Thu nhập từ dịch vụ phi tín dụng có thể là một nguồn thu đáng kể cho các ngân hàng và các tổ chức tài chính.

Theo tài liệu dự án “Khảo sát và đánh giá dịch vụ phi tín dụng ngân hàng Việt Nam” của tổ chức DELOITTE TOUCHE TOHMATSU, dịch vụ phi tín dụng là bất cứ dịch vụ hoặc sản phẩm nào cung cấp bởi ngân hàng hoặc các tổ chức tài chính mà không phải là những dịch vụ tín dụng. Dịch vụ phi tín dụng là dịch vụ được ngân hàng cung cấp tới khách hàng nhằm đáp ứng nhu cầu về tài chính, tiền tệ của khách hàng nhằm trực tiếp và gián tiếp đem lại cho ngân hàng một khoản thu nhập nhất định, không bao gồm dịch vụ tín dụng. Như vậy, dịch vụ phi tín dụng là toàn bộ các dịch vụ ngân hàng không kể dịch vụ, nó cũng có đẩy đủ các đặc điểm của dịch vụ ngân hàng. Điểm khác biệt cơ bản so với dịch vụ tín dụng là khi thực hiện các dịch vụ phi tín dụng , ngân hàng không thu lãi và thu các khoản phí từ dịch vụ do mình cung cấp.

Trong phạm vi đề tài này, dịch vụ phi tín dụng được hiểu là những dịch vụ mà khi NHTM cung cấp theo yêu cầu của khách hàng sẽ mang lại cho ngân hàng một khoản thu nhập nhất định; không bao gồm hoạt động huy động vốn và cấp tín dụng của ngân hàng thương mại. Đặc điểm và vai trò của dịch vụ phi tín dụng 1. Đặc điểm của dịch vụ phi tín dụng Cũng giống như dịch vụ, dịch vụ phi tín dụng mang đầy đủ những thuộc tính chung của dịch vụ, cụ thể:  Tính vô hình: Tính chất này xuất phát từ bản chất của dịch vụ. Dịch vụ không thể cảm nhận trước khi mua.

Khách hàng khi sử dụng dịch vụ của ngân hàng sẽ khó biết được chất lượng của dịch vụ trước khi tiêu dùng, chỉ có thể đánh giá 8 chất lượng dịch vụ sau khi đã mua và sử dụng dịch vụ thông qua các tiện ích mà dịch vụ đem lại  Quá trình cung ứng dịch vụ và tiêu dùng dịch vụ xảy ra đồng thời: Dịch vụ của ngân hàng cung cấp thường không có sản phẩm dở dang, không thể dự trữ để khi thị trường cần thì đưa ra tiêu thụ như hàng hóa vì quá trình sản xuất và tiêu dùng diễn ra đồng thời. Dịch vụ ngân hàng chỉ bắt đầu khi khách hàng đến ngân hàng đưa ra các yêu cầu được phục vụ và kết thúc khi yêu cầu đó được đáp ứng.  Tính không đồng nhất: Dịch vụ gắn chặt với người cung cấp dịch vụ, chất lượng dịch vụ phụ thuộc vào nhiều yếu tố như uy tín doanh nghiệp cung cấp, công nghệ, cá nhân thực hiện dịch vụ( trình đô, kỹ năng.) mà các yếu tố này lại thường xuyên biến động do đó mà chất lượng dịch vụ cũng thường thay đổi. Ngoài các đặc trưng chung của dịch vụ ngân hàng thì các dịch vụ phi tín dụng của ngân hàng còn có đặc trưng riêng: Doanh thu, chi phí cho các dịch vụ phi tín dụng của ngân hàng không bao gồm các khoản lãi phải thu được từ việc cấp tín dụng cho khách hàng hay lãi phải trả từ việc huy động vốn của khách hàng.

Việc cung cấp các dịch vụ phi tín dụng cho khách hàng không tuân theo nguyên tắc hoàn trả như sản phẩm tín dụng. Khách hàng sau khi sử dụng dịch vụ phi tín dụng sẽ không phải hoàn trả lại cho ngân hàng các khoản tín dụng gốc và lãi như sản phẩm tín dụng. Vai trò của dịch vụ phi tín dụng a)Đối với các ngân hàng thươngmại Dịch vụ phi tín dụng có vai trò rất quan trọng,quyết định sự tồn tại của một ngânhàng trong quá trình hội nhập kinhtế quốc tế, cụ thể là: (i) Góp phần đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụngân hàng, từ đó thu hút và mởrộng đến nhiều đối tượng kháchhàng; (ii) Phát triển dịch vụ phi tín dụngđể đáp ứng tối ưu nhu cầu mà nềnkinh tế yêu cầu, góp phần củng cốsự lớn mạnh và nâng cao uy tín, vịthế của NHTM trong nền kinh tế. 9 (iii) Phân tán rủi ro cho ngân hàng.Nếu như hoạt động tín dụng chứanhiều rủi ro thì hoạt động phi tíndụng chứa rất ít rủi ro và manglại nguồn thu ổn định cho ngânhàng; (iv) Làm tăng lợi nhuận củaNHTM.

Trong hoạt động của mộtNHTM hiện đại, lợi nhuận khôngchỉ tập trung chủ yếu từ sản phẩmtín dụng mà còn được khai thác từcác sản phẩm dịch vụ khác; và (v)Thúc đẩy quan hệ hợp tác, hội nhậpkinh tế quốc tế trong lĩnh vực ngânhàng. Để phát triển dịch vụ ngânhàng theo hướng hiện đại, các ngânhàng buộc phải có sự liên kết hợptác với nhau. Cùng với xu thế hộinhập toàn cầu cho phép các ngânhàng trên toàn thế giới có cơ hộihợp tác, liên kết để cùng phát triển,một ngân hàng có thể hoạt độngcung cấp dịch vụ đến khắp nơi trêntoàn thế giới thông qua sự liên kếtvới các ngân hàng quốc tế và các tổchức kinh tế quốc tế. b) Đối với khách hàng: Dịchvụ ngân hàng nói chung và dịchvụ phi tín dụng nói riêng đều cónhững lợi ích to lớn đối với ngườitiêu dùng, thể hiện ở giác độ sau: (i) Giúp khách hàng tiết kiệm thờigian và chi phí.

Khi các dịch vụ phitín dụng của ngân hàng phát triểnsẽ phục vụ cho hoạt động đời sốngcũng như sản xuất kinh doanh củacác cá nhân, tổ chức giúp cho họ tiếtkiệm được thời gian và chi phí dokhắc phục được khó khăn về khônggian và thời gian, cũng như nănglực tài chính; (ii) Cung cấp thôngtin kịp thời và hiệu quả thông quacác dịch vụ phi tín dụng mà ngânhàng cung cấp, khách hàng khôngchỉ được đáp ứng các nhu cầu đơnnhất của mình mà còn được tư vấnhay nhanh chóng tiếp cận thông tintin cậy, kịp thời từ đó có thể đưara quyết định kinh doanh đúng đắnđem lại hiệu quả cao; và (iii) Giúpkhách hàng nâng cao tŕnh độ hiểubiết sử dụng dịch vụ. Các dịch vụphi tín dụng do ngân hàng cungcấp thường hàm chứa các yếu tố trithức cao, vì vậy kích thích ngườitiêu dùng tìm hiểu và tiếp cận vớinhững yếu tố công nghệ hiện đại,giúp nâng cao trình độ nhận thứcvà hiểu biết của khách hàng. 10 c) Đối với nền kinh tế xã hội: (i) Góp phần tăng cường sự luânchuyển của dòng vốn trong nềnkinh tế thúc đẩy sản xuất, tăngtrưởng kinh tế. Dịch vụ ngân hàngcung cấp có tác động tới tổng thểcác lĩnh vực khác nhau của nền kinhtế, từ công nghiệp, nông nghiệp,thương mại, dịch vụ, xuất nhậpkhẩu,.

và (ii) Thúc đẩy nền kinhtế quốc gia nhanh chóng hội nhậpvào nền kinh tế thế giới. Ngày nay,xu hướng hội nhập kinh tế quốc tếđã được coi là tất yếu. Trong xuhướng đó, từng quốc gia khôngngừng khai thác những nguồn lựccủa mình, chủ động hội nhập vàonền kinh tế chung của khu vực vàthế giới. Dịch vụ phi tín dụng củangân hàng thúc đẩy nền kinh tếphát triển theo xu hướng nền kinhtế tri thức, bởi nó ứng dụng nhiều thành tựu của công nghệ thông tin.Ngoài ra xét một góc độ nào đó thì phát triển dịch vụ phi tín dụngcòn có thể được coi là góp phần đẩymạnh quá trình minh bạch hóa tàichính trong nền kinh tế, tiết kiệmđóng góp tích cực vào việc ngănchặn các tệ nạn kinh tế xă hội như:tham nhũng, trốn thuế, rửa tiền, tạođiều kiện cho dịch vụ ngân hàngtrong việc điều hành chính sáchtiền tệ, lành mạnh hóa nền kinh tế,thúc đẩy nền kinh tế quốc gia hộinhập vào nền kinh tế thế giới ngàycàng sâu, rộng hơn 1.3 Các dịch vụ phi tín dụng 1.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ