Chuyên đề thực tập phát triển dịch vụ môi giới bất động sản cho khách nước ngoài tại công ty cố phần homesmart giai đoạn 2017 2021

Chuyên đề thực tập phát triển dịch vụ môi giới bất động sản cho khách nước ngoài tại Homesmart giai đoạn 2017-2021, phân tích chiến lược và kết quả đạt được.

Trường đại học

Đại học Kinh tế Quốc dân

Chuyên ngành

Kinh doanh Quốc tế

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

chuyên đề thực tập

2017

69
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ DỊCH VỤ MÔI GIỚI BẤT ĐỘNG SẢN

1.1. Dịch vụ môi giới bất động sản

1.1.1. Khái niệm và phân loại dịch vụ môi giới bất động sản

1.1.2. Nguyên tắc hoạt động môi giới bất động sản

1.1.3. Điều kiện kinh doanh dịch vụ môi giới bất động sản

1.1.4. Phân loại dịch vụ môi giới bất động sản

1.2. Phát triển dịch vụ môi giới bất động sản

1.2.1. Quan điểm về phát triển dịch vụ môi giới bất động sản

1.2.2. Nội dung phát triển dịch vụ môi giới bất động sản

1.2.3. Các chỉ tiêu đánh giá sự phát triển dịch vụ môi giới bất động sản

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ MÔI GIỚI BẤT ĐỘNG SẢN CHO KHÁCH HÀNG NƯỚC NGOÀI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HOMESMART QUỐC TẾ GIAI ĐOẠN 2012 - 2016

2.1. Tổng quan về thị trường môi giới bất động sản giai đoạn 2012 - 2016

2.2. Nhà cung cấp - Người cung ứng

2.3. Đối tượng khách hàng - Nguồn cầu

2.4. Phân tích khách hàng

2.5. Các dịch vụ môi giới bất động sản đang được cung cấp

2.5.1. Dịch vụ môi giới mua - bán

2.5.2. Dịch vụ môi giới thuê - cho thuê

2.6. Đánh giá thực trạng phát triển dịch vụ môi giới bất động sản tại công ty cổ phần Homesmart Quốc Tế giai đoạn 2012 - 2016

2.7. Những thành tựu công ty đạt được trong phát triển dịch vụ môi giới bất động sản giai đoạn 2012 - 2016

2.8. Những khó khăn còn tồn tại trong phát triển dịch vụ môi giới bất động sản của công ty giai đoạn 2012 - 2016

2.9. Nguyên nhân của những khó khăn còn tồn tại

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ MÔI GIỚI BẤT ĐỘNG SẢN CHO KHÁCH HÀNG NƯỚC NGOÀI ĐẾN NĂM 2021

3.1. Định hướng phát triển dịch vụ môi giới bất động sản cho khách hàng nước ngoài

3.2. Mục tiêu phát triển của công ty đến năm 2021

3.3. Định hướng thu hút và tiếp cận khách hàng nước ngoài tại thị trường Việt Nam

3.4. Đề xuất một số biện pháp phát triển dịch vụ môi giới bất động sản cho khách hàng nước ngoài đến năm 2021

3.5. Kiến nghị phát triển dịch vụ môi giới bất động sản với nhà nước

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Dịch vụ môi giới bất động sản

Dịch vụ môi giới bất động sản là hoạt động trung gian giữa người mua và người bán, nhằm tạo thu nhập từ các giao dịch liên quan đến bất động sản. Dịch vụ này bao gồm các hoạt động như mua bán, cho thuê, và các dịch vụ hỗ trợ khác. Homesmart đã phát triển các dịch vụ này để đáp ứng nhu cầu của khách hàng nước ngoài, đặc biệt trong giai đoạn 2017-2021. Các dịch vụ chính bao gồm môi giới mua bán căn hộ, biệt thự, và quyền sở hữu đất. Đồng thời, môi giới bất động sản quốc tế cũng được chú trọng để thu hút khách nước ngoài.

1.1 Khái niệm và phân loại

Dịch vụ môi giới bất động sản được định nghĩa là hoạt động trung gian giữa các bên liên quan đến giao dịch bất động sản. Dịch vụ này được phân loại thành hai nhóm chính: môi giới mua bán và môi giới cho thuê. Homesmart đã áp dụng các dịch vụ này để phục vụ khách hàng nước ngoài, bao gồm mua bán căn hộ, biệt thự, và quyền sở hữu đất. Các dịch vụ hỗ trợ như tư vấn thiết kế nội thất và định giá bất động sản cũng được cung cấp.

1.2 Nguyên tắc hoạt động

Hoạt động môi giới bất động sản tại Homesmart tuân thủ các nguyên tắc pháp luật, công bằng, và minh bạch. Dịch vụ này hướng đến lợi ích của khách hàng nước ngoài, đảm bảo sự hài lòng và tin tưởng. Các nhân viên môi giới được đào tạo chuyên môn và có kinh nghiệm thực tế để đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường bất động sản quốc tế.

II. Phát triển dịch vụ môi giới bất động sản

Phát triển dịch vụ môi giới bất động sản tại Homesmart được thực hiện theo hai hướng: chiều sâu và chiều rộng. Chiều sâu tập trung vào nâng cao chất lượng dịch vụ, trong khi chiều rộng mở rộng quy mô và đa dạng hóa các dịch vụ. Homesmart đã áp dụng các chiến lược này để thu hút khách hàng nước ngoài và tăng cường vị thế trên thị trường bất động sản quốc tế.

2.1 Phát triển chiều sâu

Phát triển chiều sâu tại Homesmart tập trung vào cải tiến các tiến trình hoạt động và nâng cao chất lượng dịch vụ. Các dịch vụ môi giới được tối ưu hóa để đáp ứng nhu cầu của khách hàng nước ngoài, bao gồm tư vấn thiết kế nội thất và định giá bất động sản. Điều này giúp tăng tính tiện ích và hiệu quả của dịch vụ.

2.2 Phát triển chiều rộng

Phát triển chiều rộng tại Homesmart bao gồm mở rộng quy mô dịch vụ và đa dạng hóa các dịch vụ môi giới. Công ty đã phát triển thêm các dịch vụ hỗ trợ như tư vấn xây dựng và hoàn thành thủ tục pháp lý. Điều này giúp thu hút nhiều khách hàng nước ngoài và tăng cường vị thế trên thị trường bất động sản quốc tế.

III. Thực trạng phát triển dịch vụ môi giới bất động sản tại Homesmart

Trong giai đoạn 2017-2021, Homesmart đã đạt được nhiều thành tựu trong việc phát triển dịch vụ môi giới bất động sản cho khách hàng nước ngoài. Công ty đã mở rộng quy mô dịch vụ và nâng cao chất lượng, thu hút nhiều khách hàng quốc tế. Tuy nhiên, vẫn còn một số khó khăn như cạnh tranh gay gắt và yêu cầu cao từ khách nước ngoài.

3.1 Thành tựu

Homesmart đã tăng cường quy mô dịch vụ và đa dạng hóa các dịch vụ môi giới. Công ty đã thu hút được nhiều khách hàng nước ngoài nhờ vào chất lượng dịch vụ và các dịch vụ hỗ trợ chuyên nghiệp. Điều này giúp tăng doanh thu và lợi nhuận cho công ty.

3.2 Khó khăn

Mặc dù đạt được nhiều thành tựu, Homesmart vẫn gặp phải một số khó khăn như cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ và yêu cầu cao từ khách hàng nước ngoài. Công ty cần tiếp tục cải tiến dịch vụ và nâng cao chất lượng để duy trì vị thế trên thị trường bất động sản quốc tế.

IV. Giải pháp phát triển dịch vụ môi giới bất động sản

Để tiếp tục phát triển dịch vụ môi giới bất động sản cho khách hàng nước ngoài, Homesmart cần áp dụng các giải pháp chiến lược. Các giải pháp bao gồm cải tiến dịch vụ, nâng cao chất lượng, và mở rộng quy mô. Đồng thời, công ty cần hợp tác với các đối tác quốc tế để tăng cường vị thế trên thị trường bất động sản quốc tế.

4.1 Cải tiến dịch vụ

Homesmart cần tiếp tục cải tiến các dịch vụ môi giới để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng nước ngoài. Các dịch vụ hỗ trợ như tư vấn thiết kế nội thất và định giá bất động sản cần được nâng cao chất lượng.

4.2 Mở rộng quy mô

Homesmart cần mở rộng quy mô dịch vụ và đa dạng hóa các dịch vụ môi giới để thu hút nhiều khách hàng nước ngoài. Công ty cần hợp tác với các đối tác quốc tế để tăng cường vị thế trên thị trường bất động sản quốc tế.

21/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 LÝ LUẬN CHUNG VE DỊCH VỤ MOI GIỚI BÁT ĐỘNG SẢN 1. Dịch vụ môi giới bất động sản. Khái niệm và phân loại dịch vụ môi giới bat động san. Khái niệm và đặc điểm chung.

— Khái niệm: Môi giới bat động san là những hoạt động với mục dich tạo thu nhập mà đối tượng của nó là các thương vụ được thực hiện giữa 2 bên, mà ở đây những thương vụ đó là những quyên hạn khác nhau liên quan đến bất động sản như: quyền sử dụng đất có thời hạn, vô thời hạn, quyền sở hữu công trình,. — Nguyên tắc hoạt động môi giới bất động sản: Hoạt động môi giới cân tuân thủ 1 sô nguyên tắc sau: Trước tiên là những hoạt động này cần tuân thủ pháp luật của Việt Nam. Không một hành vi, động thái nào được phép sai lệch với những luật lệ, quy định đã ban hành. Thứ hai hoạt động môi giới phải dựa trên sự công bằng, minh bạch về thông tin.

Thứ ba hoạt động môi giới phải lấy mục tiêu lợi ích của khách hàng làm định hướng, bảo đảm lợi ích của các bên khách hàng, hài hòa giữa lợi ích khách hàng với lợi ích nhà môi giới. Thứ tư hoạt động môi giới phải được thực hiện dựa trên nền tảng của kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm thực tê với ý thức trách nhiệm cao nhât. Thứ năm hoạt động môi giới phải coi đạo đức nghề nghiệp là kim chỉ nam, là sợi chỉ đỏ xuyên suôt trong toàn bộ quá trình tác nghiệp. — Điều kiện kinh doanh dich vụ môi giới bất động sản: Theo quy định tại Điều 62, mục II, chương IV luật Kinh doanh bất động sản, để đăng ký kinh doanh dịch vụ môi giới bat động san, các cá nhân, tổ chức can hội đủ những điều kiện sau: “1.

Tổ chức, cá nhân kinh doanh dịch vụ môi giới bất động sản phải thành lập doanh nghiệp và phải có ít nhất 02 người có chứng chỉ hành nghề môi giới bất động sản, trừ trường hợp quy định tại khoản 2 Điều này. Cá nhân có quyền kinh đoanh dịch vụ môi giới bất động sản độc lập nhưng phải có chứng chỉ hành nghề môi giới bất động sản và đăng ký nộp thuế theo quy định của pháp luật về thuế. Tổ chức, cá nhân kinh doanh dịch vụ môi giới bất động sản không được đồng thời vừa là nhà môi giới vừa là một bên thực hiện hợp đồng trong một giao dịch kinh doanh bat động sản. Phân loại dịch vụ môi giới bất động sản.

Đối với những tiêu chí khác nhau có thể phân loại dịch vụ môi giới BĐS khác nhau. Trong đó, cách phân loại phô biên nhật là dựa trên nhu câu thực tê chung của khách hàng dé chia dịch vụ môi giới BĐS thành 2 loại chính là: Một là, dich vụ môi giới mua — bán:đây là loại dịch vu nhằm hướng tới các nhu câu mua, hoặc bán của khách hàng.Trong dịch vụ môi giới mua - bán lại tùy theo loại BĐS mà chia ra thành các loại dịch vụ khác nhau: — Dịch vụ mua - bán căn hộ — Dịch vụ mua - bán biệt thự và nhà liên kê — Dịch vụ mua - bán quyên sở hữu đât Hai là, dịch vụ môi giới thuê - cho thuê:là loại dịch vụ môi giới dành cho các đôi tượng khách hàng có nhu câu cho thuê hoặc thuê.Trong dịch vụ môi giới thuê - cho thuê cũng sẽ chia ra thành các dịch vụ dựa theo loại hình BĐS: —_ Dịch vụ trên thị trường bán lẻ: là hoạt động cho thuê các lô, căn trong các trung tâm mua sắm, trung tâm bách hóa, khối dé bán lẻ — Dịch vụ cho thuê văn phòng — Dịch vụ cho thuê căn hộ dịch vụ — Dich vụ cho thuê phòng khách san Đối với mỗi dịch vụ được chia nhỏ lại có thêm những dịch vụ hỗ, trợ riêng, tùy theo quy mô và định hướng hoạt động mà mỗi công ty sẽ cung cấp những dịch vụ khác nhau, ví dụ như: — Tư vấn thiết kế nội thất — Tư vấn xây dựng — Tư van hoàn thành thủ tục xin chứng nhận, cấp số đỏ — Định giá bất động sản 1. Phát triển dịch vụ môi giới bất động sản. Quan điểm về phát triển dịch vụ môi giới bất động sản.

Phát triển ở đây được phân tích dựa trên 2 khía cạnh là chiều sâu và chiều rộng: Một là, phát triển dịch vụ môi giới BDS về chiều sâu: có nghĩa là hoàn thiện dịch vụ môi giới BĐS sẵn có, nó gắn liền với việc nâng cao chất lượng dịch vụ, đó là tính tiện ích, hiệu quả,.mà dịch vụ môi giới BĐS có thể đem lại cho khách hàng. Hai là, phát triển dịch vụ môi giới BĐS theo chiều rộng: có nghĩa là tăng quy mô, sô lượng các dịch vụ môi giới BĐS san có va phát triên thêm các dịch vụ mới, nó chính là việc đa dạng hóa các dịch vụ môi giới BĐS. Nội dung phát triển dịch vụ môi giới bất động sản. Đê phát triên một sản phâm nào đó thì đêu cân có nội dung phát triên, định hướng dé có thê hiéu biét rõ hơn vê hướng di tương lai của sản phâm.

Vậy nên, nội dung phát triên dịch vụ môi giới bât động sản sẽ được tập trung vào các ý sau: Một là, phát triển quy mô dịch vụ môi giới: tức là đề cập tới tất cả các hoạt động làm gia tăng quy mô dịch vụ môi giới BĐS: — Gia tăng quy mô các giao dịch đang được cung cấp: gia tăng quy mô giao dịch có nghĩa là không chỉ khiến cho mệnh giá các hợp đồng giao dịch cao hơn, mà số lượng giao dịch được môi giới thành công cũng gia tăng. — Mở rộng thêm các dịch vụ môi giới BĐS khác hoặc các dịch vụ hỗ trợ môi giới BĐS: điều này có nghĩa là gia tăng tính đa đạng cho sản phẩm, để giúp cho sản phẩm thu hút hơn và có thể bao quát được phần lớn nhu cầu của thị trường. - Gia tăng lượng khách hàng sử dụng các dịch vụ môi giới BĐS: việc phát triển về quy mô dịch vụ tất nhiên không chỉ là tăng các số lượng giao dịch mà còn phải mở rộng phạm vi khách hàng, đặc biệt là thu hút những khách hàng tiềm năng. Hai là, phát triển chất lượng dịch vụ môi giới BĐS: là các hoạt động nhằm nâng cao chât lượng dịch vụ: — Cải tiến các tiến trình hoạt động môi giới BĐS: đối với mỗi một sản phẩm thì chất lượng bao giờ cũng là yếu tố vô cùng quan trọng, vậy nên không chỉ cần gia tăng quy mô mà chính xác hơn là phải gia tăng quy mô giao dịch được môi giới thành công.

Chính vì vậy nên can phải xem xét lại một lượt tiến trình hoạt động môi giới để đưa ra những cải tiến mới phù hợp với thị trường hơn thì chất lượng dịch vụ mới có thể tăng cao. — Nâng cao chất lượng hoạt động marketing: thực tế hoạt động marketing có thể coi là một phần nhỏ trong cả quy trình hoạt động môi giới nhưng đây lại là phần vô cùng quan trọng. Làm marketing tốt đồng nghĩa với việc thu hút và mở rộng phạm vi hoạt động của công ty. — Nâng cao chất lượng dịch vu trước- trong - sau giao dich: để luôn đem đến cho khách hàng dịch vụ tốt nhất thì phải luôn kiểm tra lại và đưa ra những cải tiến mới, những thay đổi phù hợp để không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ cũng như mức độ hài lòng của khách hàng.

Vậy nên, để phát triển dịch vụ môi giới BĐS thì cần phải phát triển qua 6 phương diện trên, từ đó mới có thể đưa ra những chiến lược tôt, không ngừng nâng cao chất lượng và quy mô, thúc day sự phát triển rõ rệt. Các chỉ tiêu đánh giá sự phát triển dịch vụ môi giới bất động sản. Chỉ tiêu định lượng. Một là,quy mô dịch vụ môi giới BĐS: có nghĩa là độ lớn của dịch vụ môi giới BĐS về mặt tổ chức.

Công thức tính: Quy mô dịch vụ(VND) = số giao dịch thành công(đơn vi) X giá tri giao dich(VND) Nếu như quy mô dịch vu lớn đồng nghĩa với việc hoạt động kinh doanh dịch vụ của công ty đang phát triển tốt, nếu quy mô nhỏ thì chưa thể kết luận là do ảnh hưởng của giá trị giao dịch thấp hay do lượng giao dịch thành công thấp. Vậy nên cân tính thêm 1 công thức nữa là: tổng giá trị giao dich thành công(VND) Giá trị giao dịch bình quân = : XS. sô lượng giao dich(don vi) (VND/don vi) Nếu giá trị giao dịch bình quân lớn thì chứng tỏ là công ty dang tăng quy mô dịch vụ môi giới BĐS, nếu giá trị giao dịch bình quân nhỏ thì chứng tỏ công ty đang kinh doanh chưa hiệu quả.Để xét về độ lớn - nhỏ của quy mô cũng như giá trị giao dịch bình quân cần phải so sánh các số liệu này qua từng năm, bởi mỗi công ty khác nhau sẽ có những định mức khác nhau về sự phát triển quy mô. Hai là, tính đa dạng của dịch vụ môi giới BDS:1a số liệu thông kê các dịch vụ, dịch vụ hỗ trợ đang được cung cấp tại công ty.

Nếu như số lượng dịch vụ công ty đang cung cấp lớn chứng tỏ các dich vụ môi giới BĐS của công ty đa dạng, thường các công ty sẽ hoạt động trên hầu hết các thị trường, nên sự đa dạng thường dựa vào lượng dịch vụ hỗ trợ của công ty. Ba là, doanh thu từ hoạt động môi giới BĐS: là số tiền thu được sau mỗi hoạt động môi giới, tông doanh thu, lợi nhuậncủa các hoạt động môi giới đôi với công ty. Công thức tính: Doanh thu(VND)= phí hoa hồng(VND)xsố lượng giao dịch thành công(đơn vi) Lợi nhuận (VND) = doanh thu (VND) — chi phí (VND) Để đánh giá hoạt động công ty có hiệu quả không thì nên nhìn vào lợi nhuận, bởi nếu doanh thu cao nhưng chỉ phí cũng cao thì cũng không thể khiến cho lợi nhuận tăng cao. Vì vậy, lợi nhuận càng lớn chứng tỏ hoặc doanh thu cao hơn nhiều so với chi phí hoặc đã áp dụng chính sách hợp lý để tiết kiệm chi phí kinh doanh, dù là lý do nào thì hiệu quả kinh doanh của công ty vẫn có thể được nhận xét là tốt.

Bốn là, giá cả của dịch vụ môi giới BĐS: là mức giá các dịch vụ môi giới hay còn gọi là phí hoa hồng so với thị trường chung. Công thức tính: Hoa héng(VND) = phan trăm hoa héng(%) x giá trị giao dich(VND) Phần trăm hoa hồng không có định mức cụ thể mà sẽ tùy vào quy định riêng của từng công ty, thường là trong khoảng 10 - 15%.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Phát triển dịch vụ môi giới bất động sản cho khách nước ngoài tại Homesmart (2017-2021)" tập trung vào chiến lược và giải pháp nhằm mở rộng thị trường bất động sản cho đối tượng khách hàng quốc tế. Nó phân tích các yếu tố như nhu cầu thị trường, chính sách hỗ trợ, và cách thức nâng cao chất lượng dịch vụ để thu hút khách nước ngoài. Độc giả sẽ nhận được những hiểu biết sâu sắc về cách xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả trong lĩnh vực bất động sản, đặc biệt là khi hướng đến thị trường quốc tế.

Để mở rộng kiến thức về các giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ và hiệu quả kinh doanh, bạn có thể tham khảo thêm Luận văn tốt nghiệp giải pháp nâng cao hoạt động chăm sóc khách hàng tại công ty cổ phần Hoaland. Ngoài ra, Luận văn một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở xí nghiệp dịch vụ trục vớt công trình cũng cung cấp những góc nhìn thú vị về cải thiện hiệu suất kinh doanh. Cuối cùng, Luận văn tốt nghiệp giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty TNHH Hoàng Phát sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các chiến lược kinh doanh hiệu quả trong bối cảnh cạnh tranh.