Luận văn về các biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh ở xí nghiệp dịch vụ trục vớt công trình

Tài liệu nghiên cứu Luận văn một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu qủa kinh doanh ở xí nghiệp dịch v5 trục vớt công trình, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

• Tác giả: Nguyễn Thị Hải Châu
• Trường học: Trường
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh Tại Xí Nghiệp Dịch Vụ Trục Vớt Công Trình
• Loại tài liệu: luận văn

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH
• 1.1. Hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.1.1. Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.1.2. Bản chất của hiệu quả kinh doanh
• 1.1.3. Vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.2.1. Các nhân tố khách quan
• 1.2.1.1. Môi trường pháp lý
• 1.2.1.2. Môi trường văn hóa xã hội
• 1.2.1.3. Các chính sách kinh tế của nhà nước
• 1.2.2. Các nhân tố chủ quan
• 1.2.2.1. Lực lượng lao động trong doanh nghiệp
• 1.2.2.2. Trình độ công nghệ
• 1.2.2.3. Trình độ tổ chức quản lý điều hành
• 1.3. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.3.1. Chỉ tiêu về doanh thu
• 1.3.2. Chỉ tiêu về chi phí
• 1.3.2.1. Khái niệm
• 1.3.2.2. Chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh
• 1.3.2.3. Chi phí hoạt động tài chính
• 1.3.2.4. Chi phí hoạt động khác
• 1.3.3. Nhóm chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng chi phí
• 1.3.4. Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh
• 1.3.4.1. Hiệu suất sử dụng vốn

Tóm tắt

I. Hiệu quả kinh doanh

Hiệu quả kinh doanh là một khái niệm quan trọng trong lĩnh vực kinh tế, phản ánh mức độ thành công của một doanh nghiệp trong việc sử dụng các nguồn lực để đạt được mục tiêu kinh doanh. Hiệu quả kinh doanh không chỉ đơn thuần là kết quả tài chính mà còn bao gồm cả các yếu tố như năng suất lao động, chất lượng sản phẩm và sự hài lòng của khách hàng. Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, doanh nghiệp cần phải có những chiến lược rõ ràng và cụ thể. Theo các nhà kinh tế, hiệu quả kinh doanh được xác định thông qua việc so sánh giữa đầu ra và đầu vào, tức là giữa doanh thu và chi phí. Việc này không chỉ giúp doanh nghiệp đánh giá được tình hình tài chính mà còn giúp họ tìm ra những điểm mạnh và điểm yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

1.1. Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh

Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh được hiểu là mức độ sử dụng hiệu quả các nguồn lực như nhân lực, tài lực và vật lực để đạt được mục tiêu đã đề ra. Trong nền kinh tế thị trường, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là nhiệm vụ hàng đầu của mỗi doanh nghiệp. Các nhà kinh tế đã đưa ra nhiều quan điểm khác nhau về hiệu quả kinh doanh, nhưng nhìn chung, nó phản ánh khả năng tạo ra giá trị từ các nguồn lực đã đầu tư. Để đạt được hiệu quả kinh doanh cao, doanh nghiệp cần phải có sự kết hợp hài hòa giữa các yếu tố như công nghệ, quản lý và nhân lực. Việc này không chỉ giúp doanh nghiệp tồn tại mà còn phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.

II. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh

Có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp. Trong đó, các nhân tố khách quan như môi trường pháp lý, môi trường văn hóa xã hội và chính sách kinh tế của nhà nước đóng vai trò rất quan trọng. Môi trường pháp lý ổn định sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động, trong khi môi trường văn hóa xã hội ảnh hưởng đến nhu cầu và thị hiếu của khách hàng. Bên cạnh đó, các nhân tố chủ quan như lực lượng lao động, trình độ công nghệ và trình độ tổ chức quản lý cũng có tác động lớn đến hiệu quả kinh doanh. Doanh nghiệp cần phải chú trọng đến việc nâng cao trình độ tay nghề của nhân viên, áp dụng công nghệ mới và tổ chức quản lý khoa học để tối ưu hóa quy trình sản xuất.

2.1. Môi trường pháp lý

Môi trường pháp lý là một trong những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh. Các quy định của nhà nước về thủ tục hành chính, thuế và các vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ quyết định đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Một môi trường pháp lý minh bạch và ổn định sẽ tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển, trong khi môi trường pháp lý phức tạp và không rõ ràng có thể gây khó khăn cho hoạt động kinh doanh. Do đó, doanh nghiệp cần phải nắm rõ các quy định pháp luật và tuân thủ nghiêm ngặt để tránh rủi ro và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

III. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh

Để đánh giá hiệu quả kinh doanh, doanh nghiệp cần sử dụng các chỉ tiêu cụ thể như doanh thu, chi phí và lợi nhuận. Doanh thu là tổng số tiền thu được từ hoạt động sản xuất kinh doanh, trong khi chi phí là toàn bộ các khoản chi mà doanh nghiệp phải bỏ ra để duy trì hoạt động. Lợi nhuận là chỉ tiêu quan trọng nhất, phản ánh khả năng sinh lời của doanh nghiệp. Các chỉ tiêu này không chỉ giúp doanh nghiệp đánh giá được tình hình tài chính mà còn giúp họ đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp. Việc theo dõi và phân tích các chỉ tiêu này thường xuyên sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả kinh doanh và phát triển bền vững.

3.1. Chỉ tiêu về doanh thu

Doanh thu là một trong những chỉ tiêu quan trọng nhất để đánh giá hiệu quả kinh doanh. Doanh thu từ hoạt động kinh doanh chính là khoản thu chủ yếu của doanh nghiệp, phản ánh khả năng tiêu thụ sản phẩm và dịch vụ trên thị trường. Để tăng doanh thu, doanh nghiệp cần phải có chiến lược marketing hiệu quả, cải tiến chất lượng sản phẩm và mở rộng thị trường tiêu thụ. Việc tăng doanh thu không chỉ giúp doanh nghiệp cải thiện tình hình tài chính mà còn tạo điều kiện để đầu tư vào các hoạt động khác nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Hiệu quả sản xuất kinh doanh (SXKD) là một chỉ tiêu tổng hợp phản ánh mức độ sử dụng các nguồn lực như nhân lực, tài lực, vật lực để đạt được mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt và biến động của thị trường vận tải thủy, việc nâng cao hiệu quả SXKD trở thành yêu cầu cấp thiết nhằm đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp. Luận văn tập trung nghiên cứu các biện pháp nâng cao hiệu quả SXKD tại Xí nghiệp Dịch vụ - Trục vớt - Công trình thuộc Công ty cổ phần Vận tải thủy số 4, một đơn vị hoạt động trong lĩnh vực vận tải đường thủy và dịch vụ trục vớt công trình tại Hải Phòng.

Phạm vi nghiên cứu bao gồm phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh, tài chính, nhân sự và các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả SXKD trong giai đoạn 2007-2008. Mục tiêu cụ thể là đánh giá hiệu quả sử dụng vốn, lao động, chi phí và tài sản cố định, từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh phù hợp với đặc thù ngành vận tải thủy. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực, tăng cường năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững trong môi trường kinh tế thị trường.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết kinh tế về hiệu quả sản xuất kinh doanh, trong đó:

• Khái niệm hiệu quả SXKD: Là sự so sánh giữa kết quả thu được và chi phí bỏ ra trong quá trình sản xuất kinh doanh, phản ánh mức độ khai thác và sử dụng các nguồn lực.
• Mô hình phân tích hiệu quả sử dụng vốn: Bao gồm các chỉ tiêu như hiệu suất sử dụng vốn, hiệu quả sử dụng vốn cố định và vốn lưu động.
• Lý thuyết về quản lý chi phí và năng suất lao động: Nhấn mạnh vai trò của việc kiểm soát chi phí và nâng cao năng suất lao động trong việc cải thiện hiệu quả kinh doanh.
• Các chỉ tiêu tài chính doanh nghiệp: Hệ số khả năng thanh toán, cơ cấu nguồn vốn, cơ cấu tài sản và các hệ số sinh lời được sử dụng để đánh giá sức khỏe tài chính và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp phân tích định lượng dựa trên số liệu tài chính, sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp Dịch vụ - Trục vớt - Công trình trong hai năm 2007 và 2008. Cỡ mẫu là toàn bộ báo cáo tài chính, báo cáo sản xuất kinh doanh và dữ liệu nhân sự của đơn vị trong giai đoạn này. Phương pháp chọn mẫu là phương pháp toàn bộ dữ liệu có sẵn nhằm đảm bảo tính chính xác và toàn diện.

Phân tích số liệu được thực hiện bằng các công cụ thống kê mô tả, so sánh biến động tuyệt đối và tương đối, phân tích các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn, lao động, chi phí và tài sản cố định. Ngoài ra, phương pháp phân tích các hiện tượng và kết quả kinh doanh, phương pháp thay thế liên hoàn cũng được áp dụng để xác định mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố đến hiệu quả SXKD.

Timeline nghiên cứu kéo dài trong khoảng thời gian từ tháng 1/2007 đến tháng 12/2008, tập trung vào thu thập, xử lý và phân tích số liệu thực tế của doanh nghiệp.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Hiệu quả sử dụng vốn lưu động: Vốn lưu động bình quân năm 2008 đạt khoảng 1,425 tỷ đồng, tăng 32% so với năm 2007. Doanh thu tăng 37% lên gần 9,64 tỷ đồng, tương ứng với vòng quay vốn lưu động đạt 6,76 lần, tăng nhẹ so với năm trước. Tuy nhiên, lợi nhuận trước thuế chỉ tăng khoảng 14%, cho thấy hiệu quả sử dụng vốn lưu động chưa tương xứng với mức tăng doanh thu.

2. Hiệu quả sử dụng tài sản cố định: Tổng vốn cố định bình quân giảm 18% xuống còn khoảng 2,88 tỷ đồng trong khi doanh thu tăng 37%, dẫn đến hiệu suất sử dụng vốn cố định tăng 1,4 lần, đạt 3,34 đồng doanh thu trên mỗi đồng vốn cố định. Mức doanh lợi vốn cố định cũng tăng nhẹ, phản ánh sự cải thiện trong khai thác tài sản cố định.

3. Hiệu quả sử dụng chi phí: Tổng chi phí tăng 37% tương ứng với mức tăng doanh thu, trong đó chi phí quản lý doanh nghiệp tăng 4%, chi phí lãi vay tăng 62%. Tỷ suất lợi nhuận trên chi phí gần như không đổi, cho thấy công ty đã kiểm soát tốt chi phí trong bối cảnh tăng trưởng doanh thu.

4. Tình hình tài chính và cơ cấu vốn: Tổng tài sản giảm 31% do giảm mạnh tài sản ngắn hạn và dài hạn, đặc biệt là hàng tồn kho giảm gần 99%. Nợ phải trả giảm 55%, vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng cao hơn (67% năm 2008 so với 50% năm 2007), cho thấy công ty có xu hướng giảm vay nợ, tăng tính tự chủ tài chính.

Thảo luận kết quả

Sự gia tăng doanh thu và hiệu quả sử dụng vốn cố định cho thấy công ty đã tận dụng tốt các tài sản hiện có để mở rộng hoạt động kinh doanh. Tuy nhiên, lợi nhuận tăng không tương xứng với doanh thu do chi phí tài chính và chi phí quản lý tăng, ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh tổng thể. Việc giảm mạnh hàng tồn kho giúp giảm vốn ứ đọng, tăng khả năng luân chuyển vốn, nhưng sự gia tăng các khoản phải thu ngắn hạn lại tiềm ẩn rủi ro về thu hồi nợ.

So sánh với các nghiên cứu trong ngành vận tải thủy, kết quả này phản ánh xu hướng chung của các doanh nghiệp vận tải trong giai đoạn chuyển đổi và cạnh tranh gay gắt, đòi hỏi phải nâng cao năng lực quản lý tài chính và khai thác hiệu quả nguồn lực. Việc duy trì tỷ lệ vốn chủ sở hữu cao giúp tăng tính ổn định tài chính nhưng cũng cần cân nhắc huy động vốn vay hợp lý để mở rộng đầu tư.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ so sánh doanh thu, lợi nhuận và chi phí qua các năm, bảng phân tích cơ cấu tài sản và nguồn vốn, cũng như biểu đồ vòng quay vốn lưu động và tài sản cố định để minh họa rõ nét hiệu quả sử dụng nguồn lực.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường quản lý công nợ: Áp dụng các biện pháp thu hồi nợ hiệu quả nhằm giảm tỷ trọng các khoản phải thu ngắn hạn, cải thiện dòng tiền và tăng khả năng sử dụng vốn lưu động. Thời gian thực hiện: 6-12 tháng, chủ thể: Phòng tài chính kế toán và Ban lãnh đạo xí nghiệp.

2. Tối ưu hóa chi phí tài chính: Đàm phán lại các khoản vay để giảm lãi suất, đồng thời cân nhắc sử dụng vốn vay hợp lý nhằm giảm chi phí lãi vay và tăng lợi nhuận. Thời gian: 12 tháng, chủ thể: Ban giám đốc và phòng tài chính.

3. Đầu tư nâng cấp tài sản cố định: Tăng cường bảo dưỡng, sửa chữa và đầu tư mới thiết bị, phương tiện nhằm nâng cao hiệu suất sử dụng vốn cố định, đảm bảo an toàn và chất lượng dịch vụ. Thời gian: 1-2 năm, chủ thể: Phòng kỹ thuật và Ban lãnh đạo.

4. Đào tạo nâng cao trình độ lao động: Tổ chức các khóa đào tạo kỹ thuật và quản lý nhằm nâng cao năng suất lao động và chất lượng dịch vụ, góp phần tăng hiệu quả SXKD. Thời gian: liên tục, chủ thể: Phòng tổ chức hành chính và Ban giám đốc.

5. Đa dạng hóa dịch vụ và mở rộng thị trường: Tăng cường hoạt động marketing, phát triển các dịch vụ mới phù hợp với nhu cầu thị trường nhằm tăng doanh thu và lợi nhuận. Thời gian: 12-24 tháng, chủ thể: Ban kinh doanh và phòng marketing.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp vận tải thủy: Giúp hiểu rõ các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả SXKD, từ đó xây dựng chiến lược phát triển và quản lý tài chính hiệu quả.

2. Chuyên viên tài chính kế toán doanh nghiệp: Cung cấp các phương pháp phân tích tài chính, đánh giá hiệu quả sử dụng vốn và chi phí, hỗ trợ công tác quản lý tài chính.

3. Nhà nghiên cứu và sinh viên ngành kinh tế, quản trị kinh doanh: Là tài liệu tham khảo thực tiễn về phân tích hiệu quả SXKD trong lĩnh vực vận tải thủy, giúp nâng cao kiến thức chuyên môn.

4. Các nhà hoạch định chính sách và cơ quan quản lý ngành giao thông vận tải: Cung cấp thông tin về thực trạng và các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp vận tải thủy, hỗ trợ xây dựng chính sách phù hợp.

Câu hỏi thường gặp

1. Hiệu quả sản xuất kinh doanh được đánh giá bằng những chỉ tiêu nào?
   Hiệu quả SXKD được đánh giá qua các chỉ tiêu như hiệu suất sử dụng vốn, vòng quay vốn lưu động, năng suất lao động, tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu và vốn, cũng như các hệ số tài chính về khả năng thanh toán và cơ cấu vốn.

2. Tại sao lợi nhuận không tăng tương xứng với doanh thu?
   Lợi nhuận không tăng tương xứng do chi phí tài chính và chi phí quản lý tăng nhanh hơn doanh thu, làm giảm biên lợi nhuận gộp và lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh.

3. Làm thế nào để cải thiện hiệu quả sử dụng vốn lưu động?
   Cải thiện hiệu quả vốn lưu động bằng cách tăng tốc độ luân chuyển vốn, giảm tồn kho không cần thiết, thu hồi công nợ kịp thời và kiểm soát chi phí hoạt động.

4. Vai trò của vốn chủ sở hữu trong cơ cấu nguồn vốn là gì?
   Vốn chủ sở hữu thể hiện khả năng tự chủ tài chính của doanh nghiệp, tỷ lệ vốn chủ sở hữu cao giúp giảm rủi ro tài chính và tăng khả năng huy động vốn vay với điều kiện thuận lợi hơn.

5. Những biện pháp nào giúp nâng cao hiệu quả SXKD trong ngành vận tải thủy?
   Các biện pháp gồm nâng cao quản lý công nợ, tối ưu hóa chi phí tài chính, đầu tư nâng cấp tài sản cố định, đào tạo nâng cao trình độ lao động và đa dạng hóa dịch vụ, mở rộng thị trường.

Kết luận

• Hiệu quả SXKD tại Xí nghiệp Dịch vụ - Trục vớt - Công trình đã có sự cải thiện rõ rệt về doanh thu và hiệu suất sử dụng vốn cố định trong giai đoạn 2007-2008.
• Vốn lưu động và tài sản cố định được sử dụng hiệu quả hơn, tuy nhiên lợi nhuận tăng chưa tương xứng do chi phí tài chính và quản lý tăng.
• Cơ cấu tài sản và nguồn vốn có sự thay đổi tích cực với tỷ trọng vốn chủ sở hữu tăng, giảm nợ vay, nâng cao tính ổn định tài chính.
• Các biện pháp nâng cao hiệu quả SXKD cần tập trung vào quản lý công nợ, tối ưu chi phí, đầu tư tài sản cố định và phát triển nguồn nhân lực.
• Nghiên cứu đề xuất các giải pháp cụ thể với timeline từ 6 tháng đến 2 năm nhằm hỗ trợ doanh nghiệp phát triển bền vững.

Next steps: Triển khai các giải pháp đề xuất, theo dõi và đánh giá hiệu quả định kỳ để điều chỉnh kịp thời. Các nhà quản lý doanh nghiệp vận tải thủy nên áp dụng kết quả nghiên cứu để nâng cao năng lực cạnh tranh.

Các doanh nghiệp vận tải thủy và các đơn vị liên quan nên nghiên cứu và áp dụng các biện pháp nâng cao hiệu quả SXKD nhằm phát triển bền vững trong môi trường kinh tế thị trường ngày càng cạnh tranh.

Trích đoạn nội dung tài liệu

LỜI MỞ ĐẦU Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế, là một chỉ tiêu chất lượng tổng hợp. Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh chính là quá trình so sánh giữa chi phí bỏ ra và kết quả thu về với mục đích đã được đặt ra. Do đó việc nghiên cứu và xem xét vấn đề nâng cao hiệu quả kinh doanh là một đòi hỏi tất yếu đối với mỗi doanh nghiệp trong quá trình kinh doanh hiện nay.Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh đang là một bài toán khó đòi hỏi mỗi donah nghiệp đều phải quan tâm đến, đây là một vấn đề nghĩa quan trọng quyết định đén sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp đòi hỏi các doanh nghiệp phải có độ nhạy bén, linh hoạt cao trong quá trình kinh doanh của mình. Qua quá trình thực tập ở Công ty CP vận tải thủy số 4 XN dịch vụ - trục vớt công trình, với những kiến thức đã học được cùng với tầm quan trọng của vấn đề này em đã chọn đề tài: "Mét sè biÖn ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh ë XÝ NghiÖp dÞch vô-trôc vít -c«ng tr×nh c«ng ty cp vËn t¶i thuû sè 4" lµm ®Ò tµi nghiªn cøu cña m×nh.

Néi dung ®Ò tµi bao gåm: Phần1: C¬ së lÝ luËn vÒ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh Phần 2: Tæng quan vÒ c«ng ty Cp vËn t¶i Thuû 4- XN dÞch vô –trục vít- c«ng tr×nh Phần 3: Ph©n tÝch hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty Phần 4: Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cho c«ng ty Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N 1 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả SXKD tại XN dịch vụ - trục vớt - công trình PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 1. Hiệu quả sản xuất kinh doanh 1. Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh Trong thời đại ngày nay, hoạt động sản xuất tạo ra của cải vật chất và dịch vụ luôn gắn liền với cuộc sống của con người, công việc sản xuất thuận lợi khi các sản phẩm tạo ra được thị trường chấp nhận tức là đồng ý sử dụng sản phẩm đó. Để được như vậy thì các chủ thể tiến hành sản xuất phải có khă năng kinh doanh và kinh doanh có hiệu quả.Hiệu quả sản xuất kinh doanh luôn là mục tiêu hàng đầu, quyết định sự tồn tại của mỗi doanh nghiệp.

Trong nền kinh tế thị trường doanh nghiệp tự chịu trách nhiệm với công việc sản xuất kinh doanh của mình. Vì vậy nâng cao hiệu quả SXKD là nhiệm vụ chủ đạo của mỗi doanh nghiệp. Muốn nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, trước hết ta phải hiểu được khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh: bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh vai trò của nó trong phân tích các hoạt động kinh tế nhằm đưa ra các biện pháp thích hợp. Có một số quan điểm khác nhau khi nói về hiệu quả sản xuất kinh doanh của các nhà kinh tế như: “Hiệu quả kinh tế của một hiện tượng (hoặc quá trình) kinh tế là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực (nhân lực, tài lực, vật lực, tiền vốn) để đạt được mục tiêu xác định” “Hiệu quả kinh tế của một nền sản xuất xã hội là mức độ hữu ích của sản phẩm được sản xuất ra, tức là giá trị sử dụng của nó chứ không phải là giá trị.” “Hiệu quả kinh doanh là mức tăng kết quả kinh doanh trên mỗi lao động hay mức doanh lợi của vốn sản xuất kinh doanh”.

Từ những quan điểm khác nhau trên của các nhà kinh tế, ta có thể đưa ra một khái niệm thống nhất chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh như sau: Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N 2 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả SXKD tại XN dịch vụ - trục vớt - công trình Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế biểu hiện sự tập trung của sự phát triển kinh tế theo chiều sâu phản ánh trình độ khai thác các nguồn lực và trình độn chi phí các nguồn lực đó trong quá trình tái sản xuất nhằm thực hiện các mục tiêu kinh doanh. Nó là thước đo ngày càng trở nên quan trọng của tăng trưởng kinh tế và là chỗ dựa cơ bản để đánh giá việc thực hiện các mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp trong từng thời kì. Như vậy hiệu quả kinh doanh khác với kết quả kinh doanh nhưng giữa chúng có mối liên hệ chặt chẽ với nhau .Và chỉ tiêu “hiệu quả kinh doanh” mới là thước đo quan trọng khi đánh giá về hoạt động của doanh nghiệp. Bản chất của hiệu quả kinh doanh Hiệu quả kinh doanh là một đại lượng so sánh: so sánh đầu ra với đầu vào; so sánh giữa cái thu về với nguồn lực đã bỏ ra; so sánh kết quả doanh thu được với chi phí kinh doanh đã bỏ ra… Bản chất của hiệu quả chính là hiệu quả của lao động xã hội được xác định bằng cách so sánh lượng kết quả hữu ích cuối cùng thu được với hao phí lao động xã hội.

Hiệu quả sản xuất kinh doanh phải được xem xét một các toàn diện, cả về mặt thời gian và không gian trong mối quan hệ với hiệu quả chung cua toàn bộ nền kinh tế quốc dân. Hiệu quả đó bao gồm cả hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội. - Về mặt thời gian: hiệu quả mà doanh nghiệp đạt được trong từng giai đoạn, từng thời kì, từng kì kinh doanh. - Về mặt không gian: hiệu quả kinh doanh chỉ có thể coi là đạt toàn diện khi toàn bộ hoạt động của các bộ phận mang lại hiệu quả và không làm ảnh hưởng đến hiệu quả chung.

- Về mặt định lựong: Hiệu quả kinh doanh phải đựoc thể hiện ở mối tương quan giữa thu và chi theo hướng tăng thu giảm chi. Vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh Sự cần thiết của tính hiệu quả trong sản xuất kinh doanh phải được xem xét trên cả 3 góc độ: với bản thân doanh nghiệp, với xã hội, với người lao động; Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N 3 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả SXKD tại XN dịch vụ - trục vớt - công trình Đối với doanh nghiệp: Việc xem xét và tính toán hiệu quả hoạt động sản xuất không những chỉ cho biết việc sản xuất đạt được ở trình độ nào mà còn cho phép các nhà quản trị tìm ra các nhân tố để đưa ra những các biện pháp thích hợp trên cả hai phương diện tăng kết quả và giảm chi phí kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả.Nó có vai trò rất quan trọng trong việc đánh giá, so sánh, phân tích kinh tế nhằm tìm ra một giải pháp tối ưu nhất để đạt được mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận. Hiệu quả kinh doanh càng cao, doanh nghiệp càng có điều kiện mở rộgn quy mô sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, có điều kiện trang bị công nghệ mới… Đối với kinh tế xã hội: Doanh nghiệp làm ăn tốt, có hiệu quả, doanh nghiệp sẽ đầu tư nhiều hơn vào quá trình tái sản xuất mở rộng, ngày càng tạo ra nhiều sản phẩm hơn cho xã hội, taọ ra nhiều công ăn việc làm, thúc đẩy kinh tế phát triển .Hơn nữa kinh doanh có lãi sẽ giúp doanh nghiệp có điều kịên đẻ đầu tư nhiều hơn vào chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường, có điều kiện hạ giá thành sản phẩm dẫn đến hạ giá bán, tạo mức tiêu thụ mạnh có lợi cho nền kinh tế quốc dân, làm tăng trưởng và phát triển kinh tế. Đối với người lao động: Khi doanh nghiệp làm ăn có lãi sẽ tạo điều kiện chăm lo, cải thiện và nâng cao đời sống cho người lao động.

Đó là sự thúc đẩy sự hăng say lao động sản xuất, khuyến khích người lao động sáng tạo và gắn bó với tổ chức 1. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh 1. Các nhân tố khách quan 1.1 Môi trường pháp lý Đó là các quy định của nhà nước về những thủ tục, vấn đề có liên quan đến phạm vi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, đòi hỏi mỗi doanh nghiệp khi tham gia vào môi trường kinh doanh cần phải nghiên cứu, tìm hiểu và chấp hành đúng theo những quy định đó.Môi trường pháp lý lành mạnh sẽ tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiến hành thuận lợi các hoạt động của mình lại vừa điều chỉnh các hoạt động kinh tế vĩ mô theo hướng chú trọng đến các thành viên khác trong xã hội, quan tâm đến các mục tiêu khác ngoài mục tiêu lợi nhuận. Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Châu - Lớp: QT902N 4 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả SXKD tại XN dịch vụ - trục vớt - công trình 1.2 Môi trường văn hóa xã hội Môi trường văn hoá - xã hội bao gồm các nhân tố điều kiện xã hội, phong tục tập quán, trình độ, lối sống của người dân.

Đây là những yếu tố rất gần gũi và có ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Doanh nghiệp chỉ có thể duy trì và thu được lợi nhuận khi sản phẩm làm ra phù hợp với nhu cầu, thị hiếu khách hàng, phù hợp với lối sống của người dân nơi tiến hành hoạt động sản xuất. Mà những yếu tố này do các nhân tố thuộc môi trường văn hoá - xã hội quy định.3 Các chính sách kinh tế của nhà nước Hình thức, thể chế đường lối chính trị của Đảng và Nhà nước quyết định các chính sách, đường lối kinh tế chung, từ đó quyết định các lĩnh vực, loại hình hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. Môi trường chính trị ổn định sẽ có tác dụng thu hút các hình thức đầu tư nước ngoài liên doanh, liên kết tạo thêm được nguồn vốn lớn cho doanh nghiệp mở rộng hoạt động của mình.

Ngược lại nếu môi trường chính trị rối ren, thiếu ổn định thì không những hoạt động hợp tác sản xuất kinh doanh với các doanh nghiệp nước ngoài hầu như là không có mà ngay hoạt động sản xuât kinh daonh của doanh nghiệp ở trong nước cũng gặp nhiều bất ổn.2 Các nhân tố chủ quan 1.1 Lực lượng lao động trong doanh nghiệp Trong quá trình sản xuất kinh doanh lực lượng lao động của doanh nghiệp có thể có những sáng tạo khoa học và có thể áp dụng vào hoạt động sản xuất nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất.