Phát Triển Chính Sách Xúc Tiến Thương Mại Sản Phẩm Chống Sét Tại Công Ty CPĐT Gia Minh

• Tác giả: Phạm Thị Xuyến
• Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Thị Thanh Nhàn
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Marketing
• Đề tài: Phát Triển Chính Sách Xúc Tiến Thương Mại Sản Phẩm Chống Sét Tại Công Ty CPĐT Gia Minh
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2012
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• TÓM LƯỢC
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CHÍNH SÁCH PHÁT TRIỂN CHÍNH SÁCH XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI SẢN PHẨM CHỐNG SÉT TRÊN THỊ TRƯỜNG MIỀN BẮC CỦA CÔNG TY CPĐT GIA MINH
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài
• 1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước
• 1.3.1. Trong nước
• 1.3.2. Nước ngoài
• 1.4. Các mục tiêu nghiên cứu
• 1.4.1. Xây dựng hệ thống lý luận về phát triển chính sách xúc tiến thương mại của công ty thương mại
• 1.4.2. Phân tích và đánh giá thực trạng về chính sách xúc tiến thương mại sản phẩm chống sét trên thị trường miền Bắc của công ty CPĐT Gia Minh
• 1.4.3. Đưa ra kết luận và các giải pháp phát triển chính sách xúc tiến thương mại sản phẩm chống sét trên thị trường miền Bắc của công ty CPĐT Gia Minh
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu
• 1.5.1. Không gian nghiên cứu
• 1.5.2. Thời gian nghiên cứu
• 1.5.3. Đối tượng nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.6.1. Phương pháp luận
• 1.6.2. Phương pháp thu thập và phân tích dữ liệu
• 1.6.2.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 1.6.2.2. Phương pháp phân tích dữ liệu
• 1.7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN CHÍNH SÁCH XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI CỦA CÔNG TY THƯƠNG MẠI
• 2.1. Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản về xúc tiến thương mại, chính sách xúc tiến thương mại, phát triển chính sách xúc tiến thương mại của công ty thương mại
• 2.2. Khái niệm chính sách xúc tiến thương mại
• 2.3. Khái niệm phát triển chính sách xúc tiến thương mại
• 2.4. Các lý thuyết về xúc tiến thương mại
• 2.4.1. Phân định nội dung của chính sách xúc tiến thương mại của công ty thương mại
• 2.4.2. Xác định đối tượng nhận tin
• 2.4.3. Xác định mục tiêu xúc tiến
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI SẢN PHẨM CHỐNG SÉT CỦA CÔNG TY CPĐT GIA MINH
• 3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kinh doanh của công ty Cổ phần Đầu tư Gia Minh
• 3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 3.1.2. Chức năng nhiệm vụ
• 3.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty
• 3.1.4. Kết quả hoạt động của công ty 3 năm vừa qua
• 3.2. Phân tích sự ảnh hưởng yếu tố môi trường đến chính sách xúc tiến thương mại sản phẩm chống sét trên thị trường miền Bắc của công ty CPĐT Gia Minh
• 3.2.1. Sự ảnh hưởng của các nhân tố môi trường vĩ mô
• 3.2.2. Sự ảnh hưởng của các nhân tố môi trường vi mô
• 3.2.3. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về chính sách xúc tiến thương mại sản phẩm chống sét trên thị trường miền Bắc của công ty CPĐT Gia Minh
• 3.2.3.1. Thực trạng về xác định đối tượng nhận tin
• 3.2.3.2. Thực trạng về xác định mục tiêu xúc tiến
• 3.2.3.3. Thực trạng về xác định ngân sách xúc tiến
• 4. CHƯƠNG 4: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT NHẰM PHÁT TRIỂN CHÍNH SÁCH XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI CHO SẢN PHẨM CHỐNG SÉT CỦA CÔNG TY CPĐT GIA MINH
• 4.1. Các kết luận và phát hiện qua việc nghiên cứu chính sách XTTM cho sản phẩm chống sét của công ty CPĐT Gia Minh
• 4.1.1. Thành công đạt được
• 4.1.2. Những hạn chế còn tồn tại
• 4.2. Dự thảo triển vọng và quan điểm phát triển chính sách XTTM cho sản phẩm thiết bị chống sét
• 4.2.1. Dự báo triển vọng thị trường sản phẩm chống sét trên thị trường miền Bắc trong thời gian tới
• 4.2.2. Phương hướng, mục tiêu của công ty với sản phẩm chống sét trên thị trường miền Bắc của công ty CPĐT Gia Minh trong thời gian tới
• 4.3. Các đề xuất và kiến nghị phát triển chính sách XTTM sản phẩm chống sét trên thị trường miền Bắc của công ty CPĐT Gia Minh
• 4.3.1. Các đề xuất phát triển chính sách XTTM sản phẩm chống sét trên thị trường miền Bắc của công ty CPĐT Gia Minh
• 4.3.2. Các đề xuất liên quan nhằm phát triển chính sách XTTM sản phẩm chống sét trên thị trường miền Bắc của công ty CPĐT Gia Minh
• 4.3.3. Kiến nghị ngành và vĩ mô
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ

I. Tổng quan về phát triển chính sách xúc tiến thương mại sản phẩm chống sét

Chính sách xúc tiến thương mại là một phần quan trọng trong chiến lược kinh doanh của Công ty CPĐT Gia Minh. Việc phát triển chính sách này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh mà còn tạo ra sự khác biệt trong thị trường cạnh tranh. Sản phẩm chống sét đang ngày càng được ưa chuộng, do đó, việc xây dựng một chính sách xúc tiến thương mại hiệu quả là cần thiết để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

1.1. Tính cấp thiết của chính sách xúc tiến thương mại

Chính sách xúc tiến thương mại giúp công ty gia tăng nhận thức về sản phẩm chống sét. Điều này không chỉ thu hút khách hàng mà còn tạo dựng uy tín cho thương hiệu. Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt, việc phát triển chính sách này là rất cần thiết.

1.2. Tổng quan về thị trường sản phẩm chống sét

Thị trường sản phẩm chống sét tại miền Bắc đang phát triển mạnh mẽ. Nhu cầu sử dụng thiết bị chống sét tăng cao, đặc biệt trong các lĩnh vực xây dựng và hạ tầng. Công ty CPĐT Gia Minh cần nắm bắt xu hướng này để tối ưu hóa chính sách xúc tiến thương mại.

II. Vấn đề và thách thức trong phát triển chính sách xúc tiến thương mại

Mặc dù có nhiều cơ hội, nhưng Công ty CPĐT Gia Minh cũng phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc phát triển chính sách xúc tiến thương mại. Các vấn đề như nguồn vốn hạn chế, nhân lực chưa đủ mạnh và sự cạnh tranh từ các đối thủ khác là những yếu tố cần được giải quyết.

2.1. Những hạn chế về nguồn lực

Nguồn vốn đầu tư cho các hoạt động xúc tiến thương mại còn hạn chế, ảnh hưởng đến khả năng tiếp cận thị trường. Công ty cần tìm kiếm các giải pháp tài chính hiệu quả để khắc phục vấn đề này.

2.2. Cạnh tranh từ các đối thủ

Sự cạnh tranh từ các công ty khác trong lĩnh vực sản phẩm chống sét ngày càng gia tăng. Công ty CPĐT Gia Minh cần có những chiến lược marketing rõ ràng để nổi bật hơn trong mắt khách hàng.

III. Phương pháp phát triển chính sách xúc tiến thương mại hiệu quả

Để phát triển chính sách xúc tiến thương mại cho sản phẩm chống sét, Công ty CPĐT Gia Minh cần áp dụng các phương pháp marketing hiện đại. Việc nghiên cứu thị trường và phân tích nhu cầu khách hàng là rất quan trọng.

3.1. Nghiên cứu thị trường và phân khúc khách hàng

Nghiên cứu thị trường giúp công ty hiểu rõ hơn về nhu cầu và thói quen tiêu dùng của khách hàng. Phân khúc khách hàng sẽ giúp công ty tập trung vào những nhóm khách hàng tiềm năng nhất.

3.2. Ứng dụng công nghệ trong xúc tiến thương mại

Công nghệ thông tin có thể được sử dụng để tối ưu hóa các hoạt động xúc tiến thương mại. Việc sử dụng các nền tảng trực tuyến sẽ giúp công ty tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả hơn.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các chính sách xúc tiến thương mại đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công ty CPĐT Gia Minh. Doanh thu từ sản phẩm chống sét đã tăng lên đáng kể nhờ vào các chiến lược marketing hiệu quả.

4.1. Kết quả đạt được từ chính sách xúc tiến

Doanh thu từ sản phẩm chống sét đã tăng trưởng ổn định trong những năm qua. Điều này cho thấy chính sách xúc tiến thương mại đã phát huy hiệu quả.

4.2. Phản hồi từ khách hàng

Khách hàng đã có những phản hồi tích cực về sản phẩm và dịch vụ của công ty. Điều này chứng tỏ rằng chính sách xúc tiến thương mại đã tạo ra giá trị cho khách hàng.

V. Kết luận và triển vọng tương lai

Chính sách xúc tiến thương mại cho sản phẩm chống sét của Công ty CPĐT Gia Minh cần được tiếp tục phát triển và hoàn thiện. Với những chiến lược đúng đắn, công ty có thể mở rộng thị trường và nâng cao vị thế cạnh tranh.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty cần xác định rõ các mục tiêu phát triển trong tương lai, từ đó xây dựng các chính sách xúc tiến thương mại phù hợp.

5.2. Khuyến nghị cho các nhà quản lý

Các nhà quản lý cần chú trọng đến việc đầu tư vào các hoạt động xúc tiến thương mại, đồng thời theo dõi và đánh giá hiệu quả của các chính sách đã triển khai.