Phân Tích và Thiết Kế Hệ Thống Quản Lý Nhân Sự Tại Công Ty Cổ Phần Xây Lắp và Kết Cấu Thép Lê Hồng

Khóa luận tốt nghiệp nghiên cứu Luận văn tốt nghiệp phân tích và thiết kế hệ thống quản lý nhân sự tại công ty cổ phần xây lắp và, vận dụng lý thuyết vào thực tế, đề xuất giải

Trường đại học

Trường Đại học Thương mại

Chuyên ngành

Hệ thống thông tin

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2013

56
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ PHÂN TÍCH THIẾT KẾ HỆ THỐNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP VÀ KẾT CẤU THÉP LÊ HỒNG

1.1. Tầm quan trọng và ý nghĩa của hệ thống quản lý nhân sự

1.2. Tổng quan về phân tích, thiết kế hệ thống quản lý nhân sự

1.3. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài

1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài

1.5. Phương pháp thực hiện đề tài

1.6. Kết cấu của khóa luận

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TRẠNG CỦA HỆ THỐNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP VÀ KẾT CẤU THÉP LÊ HỒNG

2.1. Cơ sở lý luận về phân tích và thiết kế hệ thống quản lý

2.2. Một số khái niệm cơ bản

2.3. Đánh giá thực trạng quản lý nhân sự tại Công ty cổ phần xây lắp và kết cấu thép Lê Hồng

3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH, THIẾT KẾ HỆ THỐNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP VÀ KẾT CẤU THÉP LÊ HỒNG

3.1. Bài toán quản lý nhân sự tại Công ty cổ phần xây lắp và kết cấu thép Lê Hồng

3.2. Mô tả bài toán

3.3. Các yêu cầu của hệ thống

3.4. Phân tích hệ thống

3.4.1. Phân tích chức năng

3.4.2. Phân tích dữ liệu

3.5. Thiết kế hệ thống

3.5.1. Thiết kế cơ sở dữ liệu

3.5.2. Thiết kế giao diện

3.5.3. Thiết kế kiểm soát

3.5.4. Thiết kế module và sơ đồ cấu trúc chương trình

3.6. Một số định hướng phát triển đề tài

3.7. Đánh giá ưu, nhược điểm

3.8. Một số kiến nghị

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

PHỤ LỤC 1. Các bảng cơ sở dữ liệu

PHỤ LỤC 2. Các sơ đồ luồng dữ liệu mức dưới đỉnh

PHỤ LỤC 3. Code đề mô hệ thống quản lý nhân sự

Tóm tắt

I. Tổng quan về phân tích và thiết kế hệ thống quản lý nhân sự

Hệ thống quản lý nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Đặc biệt, tại Công ty Cổ phần Xây lắp và Kết cấu thép Lê Hồng, việc phân tích và thiết kế hệ thống này là cần thiết để đáp ứng nhu cầu phát triển. Hệ thống quản lý nhân sự không chỉ giúp tổ chức thông tin mà còn tối ưu hóa quy trình làm việc, từ đó nâng cao năng suất lao động.

1.1. Tầm quan trọng của hệ thống quản lý nhân sự

Hệ thống quản lý nhân sự là yếu tố quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp. Nó giúp quản lý thông tin nhân viên, theo dõi hiệu suất làm việc và đảm bảo sự phát triển bền vững cho tổ chức.

1.2. Mục tiêu nghiên cứu hệ thống quản lý nhân sự

Mục tiêu nghiên cứu là phân tích thực trạng và thiết kế hệ thống quản lý nhân sự hiện đại, đáp ứng yêu cầu của Công ty Cổ phần Xây lắp và Kết cấu thép Lê Hồng, từ đó nâng cao hiệu quả quản lý.

II. Vấn đề và thách thức trong quản lý nhân sự tại công ty

Công ty Cổ phần Xây lắp và Kết cấu thép Lê Hồng đang đối mặt với nhiều thách thức trong quản lý nhân sự. Việc quản lý thông tin nhân viên còn nhiều hạn chế, dẫn đến khó khăn trong việc theo dõi và đánh giá hiệu suất làm việc. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất và hiệu quả hoạt động của công ty.

2.1. Những khó khăn trong quản lý thông tin nhân viên

Việc lưu trữ và xử lý thông tin nhân viên hiện tại còn thủ công, gây khó khăn trong việc truy xuất và cập nhật dữ liệu kịp thời.

2.2. Đánh giá hiệu suất làm việc chưa hiệu quả

Công ty chưa có hệ thống đánh giá hiệu suất làm việc rõ ràng, dẫn đến việc không thể xác định được nhân viên nào cần được đào tạo hoặc khen thưởng.

III. Phương pháp phân tích và thiết kế hệ thống quản lý nhân sự

Để cải thiện tình hình quản lý nhân sự, cần áp dụng các phương pháp phân tích và thiết kế hệ thống hiện đại. Việc này không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình mà còn nâng cao khả năng quản lý thông tin nhân viên.

3.1. Phân tích yêu cầu hệ thống

Cần xác định rõ các yêu cầu của hệ thống quản lý nhân sự, bao gồm chức năng lưu trữ, truy xuất và báo cáo thông tin nhân viên.

3.2. Thiết kế cơ sở dữ liệu cho hệ thống

Thiết kế cơ sở dữ liệu cần đảm bảo tính linh hoạt và khả năng mở rộng, giúp dễ dàng cập nhật thông tin nhân viên và quản lý hiệu suất làm việc.

IV. Ứng dụng thực tiễn của hệ thống quản lý nhân sự

Việc áp dụng hệ thống quản lý nhân sự hiện đại tại Công ty Cổ phần Xây lắp và Kết cấu thép Lê Hồng sẽ mang lại nhiều lợi ích. Hệ thống này không chỉ giúp quản lý thông tin nhân viên hiệu quả mà còn hỗ trợ trong việc ra quyết định chiến lược.

4.1. Cải thiện quy trình quản lý thông tin

Hệ thống mới sẽ giúp tự động hóa quy trình quản lý thông tin, từ đó giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian.

4.2. Nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên

Với hệ thống đánh giá hiệu suất rõ ràng, công ty có thể xác định được những nhân viên xuất sắc và có kế hoạch phát triển phù hợp.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho hệ thống quản lý nhân sự

Việc phân tích và thiết kế hệ thống quản lý nhân sự tại Công ty Cổ phần Xây lắp và Kết cấu thép Lê Hồng là bước đi cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động. Định hướng tương lai là phát triển hệ thống này thành một công cụ hỗ trợ đắc lực cho việc quản lý nhân sự.

5.1. Định hướng phát triển hệ thống

Cần tiếp tục nghiên cứu và phát triển hệ thống quản lý nhân sự, đảm bảo đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của công ty.

5.2. Tăng cường đào tạo nhân viên

Đào tạo nhân viên về cách sử dụng hệ thống mới sẽ giúp tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao hiệu quả quản lý.

12/06/2025
Luận văn tốt nghiệp phân tích và thiết kế hệ thống quản lý nhân sự tại công ty cổ phần xây lắp và kết cấu thép lê hồng

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan về phân tích, thiết kế hệ thống quản lý nhân sự. Trình bày tổng quan về đề tài nghiên cứu. Đây là chìa khoá để phát triển đề tài xây dựng cơ sở lý luận, phân tích thực trạng hệ thống quản lý nhân sự tại Công ty cổ phần và xây lắp kết cấu thép Lê Hồng. Chương 2: Cơ sở lý luận và thực trạng của hệ thống quản lý nhân sự tại Công ty cổ phần và xây lắp kết cấu thép Lê Hồng.

Làm rõ cơ sở lý luận chung về hệ thống quản lý nhân sự, phân tích tình hình thực tiễn vấn đề nghiên cứu, chỉ ra những tồn tại, hạn chế của thực tiễn cũng như nguyên nhân cần phải thay đổi, cải tiến. Chương 3: Đề xuất định hướng phát triển hệ thống quản lý nhân sự tại Công ty cổ phần xây lắp và kết cấu thép Lê Hồng. Phân tích thiết kế hệ thống quản lý nhân sự cho Công ty cổ phần xây lắp và kết cấu thép Lê Hồng và kiến nghị để khắc phục những hạn chế, cải thiện thực tiễn mà chương 2 đã chỉ ra. Nguyễn Thị Thủy SVTH: Đỗ Thị Thơm- 09D190114 5 Luan van Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Thương mại Chương II.

CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TRẠNG CỦA HỆ THỐNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP VÀ KẾT CẤU THÉP LÊ HỒNG 2. Cơ sở lý luận về phân tích và thiết kế hệ thống quản lý 2. Một số khái niệm cơ bản Một số khái niệm cơ bản về hệ thống, HTTT trong doanh nghiệp, HTTT quản lý, các hệ thống con của HTTT quản lý, HTTT quản lý nhân sự trích từ giáo trình “phân tích và thiết kế HTTT” của Thạc Bình Cường, nhà xuất bản Thống Kê, Hà Nội:  Hệ thống Hệ thống bao gồm tập hợp các phần tử có mối quan hệ, ràng buộc lẫn nhau và cùng hoạt động để đạt mục đích chung. Như vậy với hệ thống: - Bao gồm nhiều phẩn tử.

- Có quan hệ ràng buộc. - Cùng hoạt động. - Hướng tới mục đích chung  HTTT trong doanh nghiệp: là một hệ thống thu thập, xử lý, lưu trữ và cung cấp các thông tin để hỗ trợ việc ra quyết định, phối hợp và kiểm soát trong doanh nghiệp. Mọi quyết định và hành động của doanh nghiệp đều dựa trên cơ sở tiếp nhận các thông tin.

 HTTT quản lý (Management Information System- MIS): Là hệ thống tổng hợp các thông tin của các hệ thống xử lý nghiệp vụ về các hoạt động trong nội bộ DN và các thông tin thu thau thập từ môi trường bên ngoài DN để cung cấp thông tin ở mức độ tổng hợp hơn cho các nhà quản lý các cấp. Các hệ thống con của HTTT quản lý:  HTTT thị trường: Cung cấp các thông tin liên quan thị trường tiêu thụ. - Thông tin tiêu thụ sản phẩm. - Thông tin khách hàng.

- Thông tin dự báo giá cả. - Thông tin sản phẩm cạnh tranh…  HTTT sản xuất: Cung cấp các thông tin liên quan đến lĩnh vực tài chính. - Thông tin hàng tồn kho. Nguyễn Thị Thủy SVTH: Đỗ Thị Thơm- 09D190114 6 Luan van Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Thương mại - Thông tin chi phí sản xuất.

- Thông tin vệ kỹ thuật công nghệ sản xuất, vật tư thay thế, …  HTTT tài chính: Cung cấp các thông tin liên quan đến lĩnh vực tài chính. - Thông tin tình hình thanh toán. - Thông tin tỷ lệ lãi vay. - Thông tin cho vay.

- Thông tin thị trường chứng khoán…  HTTT kế toán: Cung cấp các thông tin xử lý nghiệp vụ tài chính và các thông tin liên quan phân tích lập kế hoạch.  HTTT nhân lực: Cung cấp các thông tin về nguồn nhân lực và cách sử dụng nguồn nhân lực. - Thông tin thị trường nguồn nhân lực. - Thông tin xu hướng sử dụng nguồn nhân lực.

- Thông tin về lương, thanh toán lương, … Các hệ thống trên đều lấy thông tin từ hai nguồn: HTTT kế toán và từ môi trường bên ngoài DN. Trong đó HTTT kế toán rất quan trọng trong việc cung cấp các thông tin cho các cấp độ ra quyết định.  HTTT quản lý nhân sự Là một HTTT dùng để thu thập, xử lý, lưu trữ, truyền đạt, phân phối các thông tin có liên quan đến nguồn nhân lực trong tổ chức để hỗ trợ cho việc ra quyết định. HTTT quản lý nhân sự có vai trò quan trọng trong hoạt động của cơ quan, các thông tin do hệ thống mang lại có vai trò quan trọng trong việc ra quyết định liên quan đến nhân sự tại cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp.

Nếu ta ứng dụng tin học vào công tác nhân sự thì dữ liệu của HTTT quản lý nhân sự tại cơ quan sẽ được lưu trữ và bảo quản trên các phương tiện nhớ của máy tính điện tử, các chương trình quản lý nhân sự cho phép ta lưu trữ, sắp xếp, tìm kiếm các thông tin về nhân sự một cách nhanh chóng, thuận lợi. Lý thuyết về phân tích và thiết kế hệ thống. Lý thuyết về phân tích thiết kế HTTT trích từ giáo trình “phân tích và thiết kế HTTT” của Thạc Bình Cường, nhà xuất bản Thống Kê, Hà Nội:  Quy trình phân tích, thiết kế HTTT. Nguyễn Thị Thủy SVTH: Đỗ Thị Thơm- 09D190114 7 Luan van Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Thương mại Gồm có các giai đoạn sau: khảo sát hiện trạng sát lập dự án, phân tích hệ thống, thiết kế hệ thống, cài đặt hệ thống.

- Khảo sát hiện trạng và xác lập dự án: Là công đoạn xác định tính khả thi của dự án xây dựng HTTT, thu thập thông tin, tài liệu, nghiên cứu hiện trạng nhằm làm rõ tình trạng hoạt động của hệ thông tin cũ trong hệ thống thực, từ đó đưa ra giải pháp xây dựng hệ thông tin mới. Công việc thực hiện: + Khảo sát hệ thống đang làm gì. + Đưa ra đánh giá về hiện trạng. + Xác định nhu cầu của tổ chức kinh tế, yêu cầu về sản phẩm.

+ Xác định những gì sẽ thực hiện và khẳng định những lợi ích kèm theo. + Tìm giải pháp tối ưu trong các giới hạn về kỹ thuật, tài chính, thời gian và những ràng buộc khác. - Phân tích hệ thống: Là công đoạn đi sau giai đoạn khảo sát hiện trạng và xác lập dự án và là giai đoạn đi sâu vào các thành phần hệ thống (chức năng xử lý, dữ liệu). Công việc thực hiện: + Phân tích hệ thống về xử lý: xây dựng được các biểu đồ mô tả logic chức năng xử lý của hệ thống.

+ Phân tích hệ thống về dữ liệu: xây dựng được lược đồ cơ sở dữ liệu mức logic của hệ thống giúp lưu trữ lâu dài các dữ liệu được sử dụng trong hệ thống. - Thiết kế hệ thống: Là công đoạn cuối cùng của quá trình khảo sát, phân tích, thiết kế. Tại thời điểm này đã có mô tả logic của hệ thống mới với tập các biểu đồ lược đồ thu được ở công đoạn phân tích. Nhiệm vụ: Chuyển các biểu đồ, lược đồ mức logic sang mức vật lý.

Công việc thực hiện: + Thiết kế tổng thể. + Thiết kế giao diện. + Thiết kế cơ sở dữ liệu. + Thiết kế các kiểm soát.

+ Thiết kế phần mềm. Nguyễn Thị Thủy SVTH: Đỗ Thị Thơm- 09D190114 8 Luan van Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Thương mại - Cài đặt hệ thống Quy trình cài đặt theo tiến trình sau: Lập kế hoạch cài đặt → Biến đổi dữ liệu → Huấn luyện → Các phương pháp cài đặt → Biên soạn tài liệu về hệ thống.  Mô hình phân tích, thiết kế HTTT Hệ thống được phân tích, thiết kế với 2 mức: mức vật lý và mức logic. Áp dụng phương thức biến đổi: + Đi từ mô tả vật lý sang mô tả logic: Chuyển từ mô tả vật lý của hệ thống cũ sang mô tả logic của hệ thống cũ.

+ Đi từ hệ thống cũ sang hệ thống mới: Chuyển từ mô tả logic của hệ thống cũ sang mô tả logic của hệ thống mới. Bằng cách trả lời: Ở mức vật lý: Mô tả thực trạng hệ thống cũ làm việc như thế nào, làm gì? Ở mức logic: Mô tả hệ thống mới làm gì, làm việc như thế nào? Mô tả hệ thống cũ Mô tả hệ thống làm việc như thế nào? mới làm việc Phân tích Thiết kế hệ thống hệ thống Mức vật lý Phân tích hệ Mô tả hệ thống Mô tả hệ thống Mức logic thống cũ làm mới làm gì? Hình 2. Mô hình phân tích, thiết kế HTTT Nguồn: Giáo trình phân tích và thiết kế HTTT  Phân tích HTTT - Khái niệm: Phân tích HTTT là quá trình xem xét nhìn nhận, đánh giá HTTT hiện hành và môi trường của nó để xác định các khả năng cải tiến, phát triển hệ thống ( Giáo trình HTTT, 2011, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân). Nguyễn Thị Thủy SVTH: Đỗ Thị Thơm- 09D190114 9 Luan van Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Thương mại - Mục đích của phân tích hệ thống: Giúp việc thu thập thông tin, đánh giá về hệ thống hiện tại, tạo lập mối quan hệ tốt đẹp với người sử dụng, xác định chi tiết các khó khăn cần giải quyết của hệ thống hiện tại.

Phân tích HTTT gồm có: phân tích chức năng và phân tích dữ liệu.  Phân tích chức năng Trong giai đoạn phải tiến hành mô hình hoá HTTT để thấy được những chức năng, ưu điểm của HTTT mới so với HTTT cũ. Các công cụ dùng để mô hình hoá HTTT: Biểu đồ phân cấp chức năng, biểu đồ luồng dữ liệu. Biểu đồ phân cấp chức năng - Khái niệm: Là công cụ biểu diễn việc phân rã có thứ bậc đơn giản các công việc cần thực hiện.

Mỗi công việc được chia ra làm các công việc con, số mức chia ra phụ thuộc vào kích cỡ và độ phức tạp của hệ thống. - Thành phần: Các chức năng: Được ký hiệu bằng hình chữ nhật trên có gán tên nhãn. Kí hiệu: Tên chức năng Kết nối: Kết nối giữa các chức năng mang tính chất phân cấp và được ký hiệu bằng đoạn thẳng nối chức năng cha tới chức năng con. Biểu đồ luồng dữ liệu.

- Khái niệm: Là công cụ mô tả các dòng thông tin liên hệ giữa các chức năng với nhau và giữa các chức năng với môi trường bên ngoài. - Thành phần: - Chức năng xử lý: Là chức năng biểu đạt các thao tác, nhiệm vụ hay tiến trình xử lý nào đó. Tính chất quan trọng của chức năng là biến đổi thông tin từ đầu vào theo một cách nào đó như tổ chức lại thông tin hoặc tạo ra thông tin mới. Biểu diễn: Hình tròn hoặc hình oval trong có tên chức năng.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Phân Tích và Thiết Kế Hệ Thống Quản Lý Nhân Sự Tại Công Ty Cổ Phần Xây Lắp và Kết Cấu Thép Lê Hồng" cung cấp cái nhìn sâu sắc về việc xây dựng và tối ưu hóa hệ thống quản lý nhân sự trong một công ty xây dựng. Tài liệu này không chỉ phân tích các vấn đề hiện tại mà còn đề xuất các giải pháp thiết thực nhằm nâng cao hiệu quả quản lý nhân lực. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích rõ ràng từ việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại, giúp cải thiện quy trình làm việc và tăng cường sự hài lòng của nhân viên.

Để mở rộng kiến thức về quản lý nhân sự, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Luận văn phân tích và đề xuất một số giải pháp hoàn thiện quản lý nhân lực tại công ty cổ phần may nam định nagaco, nơi cung cấp các giải pháp tối ưu cho quản lý nhân lực. Ngoài ra, tài liệu Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự tại công ty lưới điện cao thế miền nam sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các phương pháp nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự trong các doanh nghiệp khác. Cuối cùng, tài liệu Luận văn một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của công ty viễn thông viettel cũng là một nguồn tài liệu quý giá cho những ai quan tâm đến việc cải thiện chất lượng đội ngũ quản lý.

Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về các vấn đề và giải pháp trong lĩnh vực quản lý nhân sự.