Phân Tích và Hoàn Thiện Quy Chế Trả Lương Tại Công Ty TNHH MTV Thuốc Lá Thanh Hóa

Bài viết phân tích quy chế trả lương tại công ty TNHH MTV Thuốc lá Thanh Hóa, giúp cải thiện hiệu quả quản lý nhân sự và tăng cường động lực làm việc.

• Đề tài: Phân Tích và Hoàn Thiện Quy Chế Trả Lương Tại Công Ty TNHH MTV Thuốc Lá Thanh Hóa
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Thanh Hóa

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Quy Chế Trả Lương Tại Thuốc Lá Thanh Hóa

Bài viết này tập trung vào việc phân tích và hoàn thiện quy chế trả lương tại Công ty TNHH MTV Thuốc Lá Thanh Hóa. Đây là một vấn đề quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến đời sống người lao động và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Việc xây dựng một hệ thống trả lương công bằng, minh bạch và cạnh tranh là yếu tố then chốt để thu hút và giữ chân nhân tài. Chính sách lương thưởng cần được xem xét kỹ lưỡng, đảm bảo phù hợp với đặc thù ngành nghề và tình hình kinh tế của công ty. Mục tiêu cuối cùng là tạo động lực làm việc cho nhân viên, từ đó nâng cao năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh. Theo tài liệu gốc, chương 3 tập trung vào việc hoàn thiện quy chế trả lương, cho thấy tầm quan trọng của vấn đề này đối với công ty.

1.1. Giới Thiệu Công Ty TNHH MTV Thuốc Lá Thanh Hóa

Công ty TNHH MTV Thuốc Lá Thanh Hóa là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh thuốc lá. Để hiểu rõ hơn về quy chế trả lương, cần nắm bắt được tình hình sản xuất kinh doanh, cơ cấu tổ chức và đặc thù ngành nghề của công ty. Điều này giúp xây dựng một chính sách lương thưởng phù hợp và hiệu quả. Việc phân tích báo cáo thường niên và kế hoạch kinh doanh của công ty là cần thiết để đánh giá khả năng chi trả lương và các khoản phúc lợi khác.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Quy Chế Trả Lương Hiệu Quả

Một quy chế trả lương hiệu quả đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút, giữ chân và tạo động lực cho người lao động. Nó ảnh hưởng trực tiếp đến sự hài lòng của nhân viên, tinh thần làm việc và năng suất lao động. Một hệ thống trả lương không công bằng hoặc không cạnh tranh có thể dẫn đến tình trạng nhân viên bất mãn, giảm hiệu suất làm việc và tăng tỷ lệ nghỉ việc. Do đó, việc xây dựng và hoàn thiện quy chế trả lương là một nhiệm vụ quan trọng của bộ phận quản trị nhân sự.

II. Phân Tích Thực Trạng Quy Chế Trả Lương Hiện Tại Cách Tiếp Cận

Để hoàn thiện quy chế trả lương, trước hết cần phân tích thực trạng hiện tại. Điều này bao gồm việc đánh giá cơ cấu tiền lương, các khoản thưởng, phụ cấp và các chế độ phúc lợi khác. Cần xem xét tính công bằng, minh bạch và cạnh tranh của hệ thống trả lương hiện tại so với các doanh nghiệp khác trong ngành. Việc thu thập ý kiến của người lao động thông qua khảo sát hoặc phỏng vấn là rất quan trọng để hiểu rõ những ưu điểm và hạn chế của quy chế trả lương hiện hành. Phân tích dữ liệu về năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh cũng giúp đánh giá tác động của chính sách lương thưởng đến kết quả hoạt động của công ty.

2.1. Đánh Giá Cơ Cấu Tiền Lương Tại Công Ty Thuốc Lá Thanh Hóa

Việc đánh giá cơ cấu tiền lương bao gồm việc xem xét các yếu tố cấu thành tiền lương, tỷ lệ giữa lương cơ bản và các khoản phụ cấp, thưởng. Cần phân tích xem cơ cấu tiền lương hiện tại có đảm bảo tính công bằng, minh bạch và khuyến khích người lao động hay không. So sánh thang bảng lương hiện tại với mặt bằng chung của thị trường lao động để đánh giá tính cạnh tranh. Xem xét các yếu tố ảnh hưởng đến mức lương của từng vị trí công việc, như trình độ chuyên môn, kinh nghiệm làm việc và hiệu suất công việc.

2.2. Phân Tích Các Khoản Thưởng và Phụ Cấp Hiện Hành

Các khoản thưởng và phụ cấp đóng vai trò quan trọng trong việc tạo động lực cho người lao động. Cần phân tích xem các khoản thưởng hiện tại có gắn liền với kết quả công việc và đóng góp của nhân viên hay không. Đánh giá tính hợp lý của các khoản phụ cấp, như phụ cấp ăn trưa, đi lại, nhà ở, v.v. Xem xét xem các khoản thưởng và phụ cấp có tuân thủ đúng quy định của luật lao động và thỏa ước lao động tập thể hay không.

2.3. Khảo Sát Ý Kiến Người Lao Động Về Chính Sách Lương Thưởng

Việc thu thập ý kiến của người lao động là rất quan trọng để hiểu rõ những ưu điểm và hạn chế của quy chế trả lương hiện hành. Thực hiện khảo sát hoặc phỏng vấn nhân viên để thu thập thông tin về mức độ hài lòng với mức lương, các khoản thưởng, phụ cấp và các chế độ phúc lợi khác. Lắng nghe ý kiến đóng góp của người lao động về những điểm cần cải thiện trong hệ thống trả lương. Phân tích kết quả khảo sát để xác định những vấn đề cần ưu tiên giải quyết.

III. Giải Pháp Hoàn Thiện Quy Chế Trả Lương Tại Thuốc Lá Thanh Hóa

Dựa trên kết quả phân tích thực trạng, cần đề xuất các giải pháp để hoàn thiện quy chế trả lương. Các giải pháp này cần hướng đến việc xây dựng một hệ thống trả lương công bằng, minh bạch, cạnh tranh và phù hợp với đặc thù của Công ty TNHH MTV Thuốc Lá Thanh Hóa. Cần xem xét việc điều chỉnh cơ cấu tiền lương, thiết kế các chương trình thưởng hiệu quả, bổ sung các khoản phụ cấp hợp lý và cải thiện các chế độ phúc lợi. Đồng thời, cần đảm bảo tuân thủ đúng quy định của luật lao động và thỏa ước lao động tập thể. Việc tham khảo kinh nghiệm của các doanh nghiệp khác trong ngành cũng là một cách để tìm ra những giải pháp phù hợp.

3.1. Điều Chỉnh Cơ Cấu Tiền Lương Để Tăng Tính Cạnh Tranh

Xem xét việc tăng tỷ lệ lương cơ bản trong cơ cấu tiền lương để đảm bảo thu nhập ổn định cho người lao động. Điều chỉnh thang bảng lương để phù hợp với mặt bằng chung của thị trường lao động và thu hút nhân tài. Xây dựng ngạch bậc lương rõ ràng, minh bạch, dựa trên trình độ chuyên môn, kinh nghiệm làm việc và hiệu suất công việc. Áp dụng các phương pháp định giá công việc để đảm bảo tính công bằng trong việc trả lương cho các vị trí khác nhau.

3.2. Thiết Kế Chương Trình Thưởng Gắn Liền Với Hiệu Suất

Xây dựng các chương trình thưởng dựa trên KPI (Key Performance Indicators) để khuyến khích người lao động đạt được các mục tiêu cụ thể. Thiết kế các chương trình thưởng ngắn hạn và dài hạn để tạo động lực liên tục cho nhân viên. Đảm bảo tính minh bạch và công bằng trong việc đánh giá hiệu suất và chi trả thưởng. Xem xét việc áp dụng các hình thức thưởng phi tiền tệ, như cơ hội đào tạo, thăng tiến, v.v.

3.3. Bổ Sung Các Khoản Phụ Cấp và Chế Độ Phúc Lợi Hợp Lý

Xem xét việc bổ sung các khoản phụ cấp cần thiết, như phụ cấp đi lại, nhà ở, nuôi con nhỏ, v.v. Cải thiện các chế độ phúc lợi, như bảo hiểm sức khỏe, bảo hiểm tai nạn, nghỉ phép, v.v. Đảm bảo các chế độ phúc lợi đáp ứng nhu cầu của người lao động và tạo sự gắn kết với công ty. Nghiên cứu các xu hướng mới về phúc lợi để thu hút và giữ chân nhân tài.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn và Đánh Giá Hiệu Quả Quy Chế Trả Lương

Sau khi hoàn thiện quy chế trả lương, cần triển khai áp dụng trong thực tế và đánh giá hiệu quả. Việc theo dõi các chỉ số về năng suất lao động, sự hài lòng của nhân viên, tỷ lệ nghỉ việc và hiệu quả kinh doanh là rất quan trọng để đánh giá tác động của chính sách lương thưởng mới. Cần thu thập phản hồi từ người lao động và các bộ phận liên quan để điều chỉnh và cải thiện quy chế trả lương một cách liên tục. Việc đánh giá hiệu quả cần được thực hiện định kỳ, ví dụ hàng năm, để đảm bảo quy chế trả lương luôn phù hợp với tình hình thực tế của công ty.

4.1. Triển Khai Quy Chế Trả Lương Mới Trong Thực Tế

Thông báo rõ ràng về quy chế trả lương mới cho toàn thể nhân viên. Tổ chức đào tạo, hướng dẫn để nhân viên hiểu rõ về các quy định, chính sách liên quan đến lương, thưởng, phụ cấp và phúc lợi. Đảm bảo tính minh bạch trong quá trình triển khai và giải đáp mọi thắc mắc của nhân viên. Thiết lập hệ thống theo dõi, giám sát việc thực hiện quy chế trả lương.

4.2. Đánh Giá Tác Động Của Chính Sách Lương Thưởng Đến Năng Suất

Theo dõi các chỉ số về năng suất lao động trước và sau khi áp dụng quy chế trả lương mới. Phân tích sự thay đổi về hiệu suất công việc của từng cá nhân và bộ phận. Đánh giá xem chính sách lương thưởng mới có tạo động lực cho người lao động làm việc hiệu quả hơn hay không. So sánh năng suất lao động của công ty với các doanh nghiệp khác trong ngành.

4.3. Thu Thập Phản Hồi và Cải Tiến Quy Chế Trả Lương Liên Tục

Thực hiện khảo sát định kỳ để thu thập phản hồi từ người lao động về quy chế trả lương. Lắng nghe ý kiến đóng góp của các bộ phận liên quan, như bộ phận nhân sự, tài chính, kế toán. Phân tích phản hồi và xác định những điểm cần điều chỉnh, cải thiện trong quy chế trả lương. Thực hiện các thay đổi cần thiết để đảm bảo quy chế trả lương luôn phù hợp với tình hình thực tế và đáp ứng nhu cầu của người lao động.

V. Kết Luận và Tầm Nhìn Về Quy Chế Trả Lương Tương Lai

Việc phân tích và hoàn thiện quy chế trả lương là một quá trình liên tục, đòi hỏi sự quan tâm và đầu tư của doanh nghiệp. Một hệ thống trả lương hiệu quả không chỉ giúp thu hút và giữ chân nhân tài, mà còn tạo động lực cho người lao động làm việc hết mình, góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty. Trong tương lai, quy chế trả lương cần được điều chỉnh để phù hợp với sự thay đổi của thị trường lao động, sự phát triển của công nghệ và yêu cầu ngày càng cao của người lao động. Việc áp dụng các công nghệ mới, như phần mềm quản lý nhân sự, trí tuệ nhân tạo, có thể giúp tối ưu hóa quy trình trả lương và nâng cao tính minh bạch, công bằng.

5.1. Tóm Tắt Các Giải Pháp Hoàn Thiện Quy Chế Trả Lương

Các giải pháp hoàn thiện quy chế trả lương bao gồm điều chỉnh cơ cấu tiền lương, thiết kế chương trình thưởng gắn liền với hiệu suất, bổ sung các khoản phụ cấp và chế độ phúc lợi hợp lý. Cần đảm bảo tính công bằng, minh bạch và cạnh tranh của hệ thống trả lương. Việc thu thập phản hồi từ người lao động và cải tiến quy chế trả lương liên tục là rất quan trọng.

5.2. Tầm Nhìn Về Chính Sách Lương Thưởng Trong Tương Lai

Chính sách lương thưởng trong tương lai cần linh hoạt, đáp ứng nhu cầu đa dạng của người lao động. Cần chú trọng đến việc phát triển thương hiệu nhà tuyển dụng để thu hút nhân tài. Áp dụng các công nghệ mới để tối ưu hóa quy trình trả lương và nâng cao tính minh bạch, công bằng. Xây dựng môi trường làm việc tích cực, tạo điều kiện cho người lao động phát triển bản thân.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1 TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THUỐC LÁ THANH HÓA Sinh Viên: Nguyễn Thị Thủy Lớp: QTKD C – K58 5 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất 1.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH MTV Thuốc Lá Thanh Hóa. Giới thiệu về Công ty. Tên đầy đủ: CÔNG TY TMHH MTV THUỐC LÁ THANH HÓA Tên viết tắt: CÔNG TY THUỐC LÁ THANH HOÁ Tên Tiếng anh: Thanh Hoa Tobacco Company LTD. Mã số thuế: 2800238397 Người đại diện pháp lý: NGUYỄN DUY PHAN Địa chỉ: Thị trấn Hà Trung , Huyện Hà Trung, Tỉnh Thanh Hóa, Việt Nam Tel: [phone] Vốn điều lệ: 79,708,000,000 đồng.

Tên gọi Công ty Thuốc lá Thanh Hoá qua các thời kỳ:  Xí nghiệp Thuốc lá Cẩm Lệ: từ 06/1966 đến 07/1979;  Nhà máy Thuốc lá Thanh Hoá: từ 08/1979 đến 03/1985;  Xí nghiệp liên hiệp Thuốc lá Thanh Hoá: từ 04/1985 đến 11/1992;  Công ty Thuốc lá Thanh Hoá: từ 12/1992 đến 05/1996;  Nhà máy Thuốc lá Thanh Hoá: từ 06/1996 đến 12/2005;  Công ty TNHH một thành viên Thuốc lá Thanh Hoá: từ 01/2006 đến nay. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty. Vào giữa năm 1965 khi cuộc chiến tranh phá hoại bằng không quân của đế quốc Mỹ đã lan rộng trên toàn miền Bắc, thực hiện chủ trương của Đảng về việc phát triển công nghiệp địa phương trong điều kiện cả nước có chiến tranh để cung cấp hậu cần tại chỗ, UBNN tỉnh Thanh Hoá quyết định thành lập Xí nghiệp thuốc lá Cẩm Lệ – Tiền thân của nhà máy thuốc lá Thanh Hoá ngay tại vùng nguyên liệu truyền thống của huyện Vĩnh Lộc. Ngày 12 tháng 6 năm 1966 tại xã Vĩnh Hoà, huyện Vĩnh Lộc Tỉnh Thanh Hoá, Xí nghiệp Thuốc lá Cẩm Lệ tiền thân của Công ty Thuốc lá Thanh Hoá được thành lập.

Nguồn lực ban đầu chỉ có hơn 100 CBCNV, thiết bị không có, nhà xưởng làm tạm bằng tranh, tre, nứa, lá. Năm 1977 Công ty chuyển về Đò lèn, Hà Trung, Thanh Hoá. Hiện nay nguồn lực Công ty đã có hơn 600 lao động, máy móc, thiết bị, nhà xưởng tương đối hiện đại với tổng số vốn kinh doanh hàng trăm tỷ đồng. Năm 1996, Công ty gia nhập Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam.

Hiện nay, Công ty cung cấp cho thị trường trên 100 triệu bao thuốc lá các loại, nộp ngân sách Sinh Viên: Nguyễn Thị Thủy Lớp: QTKD C – K58 6 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất trên 200 tỷ đồng mỗi năm, đồng thời Công ty đã góp phần tích cực vào việc phát triển vùng kinh tế Bắc Thanh Hoá, thắt chặt mối quan hệ liên minh công nông. Tháng 12 năm 2005 thực hiện chủ trương của Thủ Tướng Chính phủ về việc chuyển đổi doanh nghiệp theo cơ chế Công ty mẹ - Công ty con, Nhà máy Thuốc lá Thanh Hoá thuộc Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam chuyển thành Công ty TNHH một thành viên Thuốc lá Thanh Hoá và Điều lệ tổ chức hoạt động theo Quyết định số 441QĐ-TLVN, ngày 12 tháng 11 năm 2013 của Chủ tịch Hội đồng thành viên Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam. Ngày 11 tháng 12 năm 2015, Công ty TNHH Một TV Thuốc lá Thanh Hóa Chính thức trở thành con của Công ty TNHH Một TV thuốc lá Thăng Long. Ngành nghề kinh doanh chủ yếu.

Về sản phẩm : Kết cấu sản phẩm không quá phức tạp, thuốc lá điếu đầu lọc có bốn thành phần chính là sợi thuốc, giấy cuộn bao quanh sợi thuốc, phần lõi lọc và giấy cuốn bao quanh lõi lọc. Hiện nay, Công ty đang sản xuất và kinh doanh gần 50 mác thuốc khác nhau. Một số mác thuốc tiêu thụ mạnh như: Vinataba, Goldfish bao cứng, Hồng Hà bao cứng, Thăng Long, Tam Đảo, Hoàn Kiếm, Viland đỏ bao cứng,. Về thị trường tiêu thụ : Sản phẩm của Công ty chủ yếu tiêu thụ trên thị trường nội địa còn lại một bộ phận được xuất khẩu sang các nước Đông Nam Á như Lào, Campuchia và một số nước Đông Âu.

Một số nhãn hiệu sản phẩm mạnh của Công ty như Vinataba, Hoàn Kiếm bạc hà, Thăng Long, Hồng Hà…(chiếm hơn 80% doanh thu) thường xuyên phải chạy đua với các sản phẩm tương tự của các Công ty khác. Thị trường tiêu thụ trong nước của Công ty hiện nay phân bố khắp cả nước, trong đó tập trung chủ yếu ở miền Bắc và khu vực Bắc Trung Bộ, một số các tỉnh Vùng Tây Bắc. Điều kiện địa lý tự nhiên kinh tế - nhân văn của Công ty. Điều kiện địa lý tự nhiên.

Công ty TNHH MTV Thuốc Lá Thanh Hóa nằm trên địa phận huyện Hà Trung, tỉnh Thanh Hóa. Đây là vùng đồng bằng ven biển Bắc Bộ hằng năm có 3 mùa gió: Gió Bắc ( không khí lạnh), Gió Tây Nam ( gió rất nóng) và Gió Đông Nam ( thổi từ biển vào đem theo khí hậu mát mẻ). Mùa nóng bắt đầu từ cuối mùa xuân đến giữa mùa thu, mùa này nắng, mưa nhiều thường hay có lụt, bão, hạn hán, gặp những ngày có gió Lào nhiệt độ lên tới 39 - 40°C. Mùa lạnh thì bắt đầu từ giữa mùa thu đến hết mùa xuân năm sau.

Mùa Sinh Viên: Nguyễn Thị Thủy Lớp: QTKD C – K58 7 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất này thường hay xuất hiện gió mùa đông bắc, lại mưa ít; đầu mùa thường hanh khô. Lượng nước trung bình hàng năm khoảng 1730 – 1980 mm, mưa nhiều tập trung vào thời kỳ từ tháng 5 đến tháng 10 âm lịch, còn từ tháng 11 đến tháng 4 năm sau lượng mưa chỉ dưới 15%. Nhiệt độ không khí có tổng tích ôn trung bình hàng năm khoảng 86000°C, nhiệt độ trung bình từ 23,3°C đến 23,6°C, mùa hè nhiệt độ có ngày cao tuyệt đối đến 40°C, nhưng mùa đông có ngày nhiệt độ xuống thấp tới 5°C đến 6°C. Vị trí Công ty chỉ cách bờ biển Sầm Sơn 10 km đường chim bay, vì thế nó nằm vào tiểu vùng khí hậu đồng bằng ven biển, chính nhờ có gió biển mà những ngày có gió Lào, thời gian không khí bị hun nóng chỉ xảy ra từ 10 giờ sáng đến 12 giờ đêm là cùng.

Do chịu ảnh hưởng của khí hậu như vậy nên có những thuận lợi và khó khăn như sau: Thuận lợi: Cán bộ công nhân viên của Công ty yên tâm làm việc không phải lo đến sự tàn phá của các cơn bão hay động đất, do sự ổn định của các mùa nên cũng nắm được quy luật của để thích ứng với nó. Khó khăn: Do sự chênh lệch nhiệt độ, độ ẩm giữa các mùa, nhiệt độ mùa Đông có thể xuống tới 7°C, còn mùa hè nhiệt độ tới 37-38°C nên nó ảnh hưởng không tốt tới sức khỏe nhân viên, gây trở ngại cho việc đi lại, làm giảm tuổi thọ của tài sản cố định như nhà cửa máy móc thiết bị văn phòng, đặc biệt với đặc thù là công nhân làm việc ngoài trời nên chịu ảnh hưởng rất nhiều từ thời tiết. Ảnh hưởng này có thể làm giảm tốc độ sản xuất của Công ty. Điều kiện địa lý kinh tế - nhân văn.

Công ty nằm gần với trung tâm thành phố Thanh Hóa, nơi có mật độ dân cư đông đúc, là trung tâm kinh tế có các ngành công nghiệp phát triển, trình độ dân trí cao, các trường Đại học và Trung tâm nghiên cứu tập trung nhiều. Đây là điều kiện tốt cho Công ty phát triển và tuyển dụng lao động phù hợp với yêu cầu, thu hút nhiều lao động có trình độ. Thanh Hóa có cơ sở hạ tầng phát triển mạnh là điều kiện tốt cho giao dịch, buôn bán, kí kết các hợp đồng với khách hàng của Công ty. Đây là điều kiện có ý nghĩa rất quan trọng đến quá trình hoạt động đất nước.

Trong những năm gần đây các vành đai xanh đã phát triển ở xung quanh các thành phố lớn. Về công nghiệp, sản phẩm tiêu dùng chiếm ½ tổng giá trị sản phẩm, ngành cơ khí, điện tử phát triển, trình đồ dân trí và thu nhập người dân từng bước được cải thiện và nâng cao. Đây là điều kiện thuận lợi để thị trường về các sản phẩm của Công ty được mở rộng. Sinh Viên: Nguyễn Thị Thủy Lớp: QTKD C – K58 8 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất Thông tin liên lạc: Công ty sử dụng mạng điện thoại cố định và di động của Việt Nam, ngoài ra Công ty sử dụng hệ thống thông tin vệ tinh liên lạc thông qua mạng thông tin liên lạc của Bộ Bưu Chính Viễn Thông Việt Nam đảm bảo suốt 24/24 giờ.

Giao thông vận tải: Công ty nằm ở vị trí giao thông ngay cạnh bên tuyến đường lớn, thuận lợi cho việc vận chuyển đi lại của người lao động.Công nghệ sản xuất của của Công ty TNHH MTV Thuốc lá Thanh Hóa. Quy trình công nghệ sản xuất. Để có thể hoàn thiện 1 bao thuốc lá hoàn chỉnh, công ty phải trải qua nhiều công đoạn sản xuất. Điều đó được thể hiện qua sơ đồ hình 1.1: Kho nguyên liệu Sơ chế Nguyên liệu Kho bảo quản Chế biến Sợi Cuốn điếu Đóng bao Kho thành phẩm Hình 1.1: Sơ đồ công nghệ sản xuất thuốc lá điếu của Công ty TNHH MTV Thuốc lá Thanh Hóa.

Công đoạn chế biến sợi thuốc lá a. Quy định chung: Sinh Viên: Nguyễn Thị Thủy Lớp: QTKD C – K58 9 Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Mỏ - Địa chất - Áp suất ( còn gọi là áp lực) hơi nước bão hòa cung cấp cho các thiết bị sử dụng hơi nước trong quá trình chế biến sợi thuốc lá đảm bảo ≥ 7 atm (kg/cm2 ). - Áp lực khí nén cung cấp cho các thiết bị sử dụng khí nén trong quá trình chế biến sợi thuốc lá đảm bảo ≥ 6 atm ( kg/cm2 ). - Phần lá thuốc lá nguyên liệu chưa được tách cuộng nếu có trong công thức phối chế được áp dụng theo Quy trình chế biến thuốc lá mảnh và cọng từ 5.7 để chế biến thành lá mảnh ngay trước khi sản xuất.

Phần mảnh lá này được phối đều vào dòng chính trước khi phun gia liệu. - Các thông số đo độ ẩm trong qui trình được đo theo máy EM 10 F1 OVEN của Công ty. Các bước chế biến sợi thuốc lá: Bước 1: Phối trộn trên băng tải. Bước 2: Làm ẩm.

Bước 3: Phun liệu (gia liệu). Bước 6: Trương nở sợi. Bước 7: Sấy sợi / sấy cọng. Bước 8: Làm nguội Bước 9: Phối sợi cuộng vào sợi.

Bước 10: Phun hương (gia hương). Bước 11: Trộn đều sợi sau khi phun hương. Bước 12: Đóng thùng. Bước 13: Vận chuyển các thùng sợi đến kho sợi.

Công đoạn cuốn điếu : a. Mục đích: Cuốn sợi thuốc thành điếu thuốc đảm bảo các thông số theo yêu cầu kỹ thuật.