CHƯƠNG I………………………………………………. 27 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ AN TOÀN VỆ SINH LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH ĐIỆN STANLEY 28 VIỆT NAM……………………………………………………………………… 2. Cơ cấu tổ chức bộ máy, đặc điểm tình hình sản xuất kinh doanh………. Giới thiệu về doanh nghiệp…………………………………….
Cơ cấu nhân sự……………………………………. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp…………………. Kết quả hoạt động sản xuất của doanh nghiệp. Phân tích hệ thống quản lý ATVSLĐ tại Stanley Việt Nam………….
Phân tích tổng quan về tình hình tai nạn lao động trong năm 2012……. Tình hình phân loại sức khỏe và BNN. Phân tích các kết quả chính của công tác quản lý môi trường. Chi phí cho công tác ATVSLĐ và môi trường năm 2012 và một số kết 50 quả khác.
Phân tích về ảnh hưởng của từng yếu tố trong hệ thống quản lý ATVSLĐ 51 2. Chính sách ATVSLĐ của công ty. Phân tích công tác tổ chức bộ máy ATVSLĐ của doanh nghiệp. Phân tích công tác lập kế hoạch và tổ chức thực hiện.
Phân tích công tác kiểm tra và đánh giá thực hiện ATVSLĐ. Các hành động cải thiện. Phân tích về một số nội dung chính trong việc thực hiện các kế hoạch và kiểm tra, kiểm soát ATVSLĐ bằng phương pháp điều tra người lao động theo 72 phiếu điều tra. KẾT LUẬN CUỐI CHƯƠNG II………………………………………….
73 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG QUẢN LÝ AN TOÀN VỆ SINH LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH ĐIỆN 75 STANLEY VIỆT NAM,………………………. Chiến lược phát triển của công ty trong thời gian tới…. Đánh giá chung về cơ hội và thạch thức. Thách thức.
Một số giải pháp hoàn thiện quản lý hệ thống an toàn vệ sinh lao động 77 tại công ty TNHH Điện Stanley Việt Nam. Tập trung vào các khu vực gây mất an toàn lớn. Giảm số vụ tai nạn va xe. Nâng cao công tác kiểm tra việc thực hiện an toàn vệ sinh lao động.
Nâng cao công tác đào tạo và tuyên truyền về an toàn vệ sinh lao động. Hoàn thiện và nâng cao bộ máy làm công tác an toàn vệ sinh lao động. Bộ phận bảo hộ lao động…………………………………. Bộ phận Y tế…………………………….
An toàn vệ sinh viên……………………………. Rà soát lại các chính sách, biển báo, hình ảnh hướng dẫn và tổ chức cho 85 phù hợp. Xây dựng chính sách khen thưởng và chế tài xử phạt đủ sức răn đe. Một số kiến nghị 87 3.
Đối với công ty…………………………………………………………… 86 3. Đối với các cơ quan chức năng có liên quan……………………………. 87 KẾT LUẬN CHƯƠNG III. 88 KẾT LUẬN TỔNG HỢP LUẬN VĂN.
89 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO. 90 PHỤ LỤC 91 DANH MỤC CÁC HÌNH VÀ ĐỒ THỊ STT Hình Tên hình Trang 1 Hình 1.1 S¬ ®å chu tr×nh n¨m yÕu tè cña hÖ thèng qu¶n lý ATVSL§ 9 2 Hình 2.1 C¸c s¶n phÈm cña c«ng ty 30 3 Hình 2.2 BiÓu ®å c¬ cÊu nh©n sù theo tr×nh ®é chuyªn m«n n¨m 2012 32 4 Hình 2.3 BiÓu ®å nh©n sù tõ n¨m 2008 - 2012 34 5 Hình 2.4 BiÓu ®å nh©n sù theo ®é tuæi tõ n¨m 2010 – 2012 34 6 Hình 2.5 S¬ ®å tæ chøc bé m¸y qu¶n lý 38 7 Hình 2.6 BiÓu ®å doanh thu c«ng ty tõ n¨m 2002 tíi 2012 40 8 Hình 2.7 BiÓu ®å thi phÇn cña c«ng ty tõ n¨m 2002 tíi n¨m 2012 41 9 Hình 2.8 BiÓu ®å Pareto vÒ tai n¹n n¨m 44 10 Hình 2.9 BiÓu ®å Pareto tai n¹n bÞ th−¬ng n¨m 2012 44 11 Hình 2.10 BiÓu ®å Pareto tai n¹n kh«ng g©y tæn th−¬ng 45 12 Hình 2.11 BiÓu ®å Pareto lo¹i tai n¹n trong nhµ m¸y 46 13 Hình 2.12 BiÓu ®å x¸c ®Þnh nguyªn nh©n trùc tiÕp g©y tai n¹n n¨m 2012 47 14 Hình 2.13 KÕt qu¶ ph©n lo¹i søc khoÎ tõ n¨m2009-2012 48 15 Hình 2.14 Néi quy vµ h×nh ¶nh h−íng dÉn ®−îc treo t¹i n¬i lµm viÖc 54 16 Hình 2.15 Tµn thuèc vµ h×nh ¶nh h−íng dÉn lµm viÖc 55 17 Hình 2.16 S¬ ®å mèi quan hÖ cña H§BHL§ víi c¸c bé phËn kh¸c 57 18 Hình 2.17 S¬ ®å Ban An toµn nhµ m¸y 58 19 Hình 2.18 KiÓm tra b×nh cøu ho¶ 65 20 Hình 2.19 Mét sè h×nh ¶nh vÒ an toµn t¹i nhµ m¸y 66 21 Hình 2.20 Tr×nh tù liªn l¹c khi cã sù cè 68 22 Hình 2.21 S¬ ®å khai b¸o ®iÓm mÊt an toµn 70 23 Hình 2.22 B¶ng th«ng tin an toµn vµ hµnh chÝnh 71 DANH MỤC CÁC BẢNG Thống kê tai nạn lao động của Việt Nam từ năm 1 Bảng 1.1 Cơ cấu nhân sự năm 2012 32 3 Bảng 2.2 Phân loại hợp đồng lao động tháng 12 năm 2012 33 4 Bảng 2.3 Cơ cấu nhân sự từ năm 2008-2012 33 5 Bảng 2.4 Cơ cấu nhân sự năm 2012 35 6 Bảng 2.5 Doanh số và thị phần qua các năm 40 7 Bảng 2.6 Các sự cố năm 2012 và mục tiêu năm 2013 43 8 Bảng 2.7 Thống kê tai nạn tại các khu vực trong nhà máy 43 Phân loại tai nạn và nguyên nhân tai nạn LĐ năm 9 Bảng 2.9 Số người mắc bệnh nghề nghiệp năm 2012 47 11 Bảng 2.10 Phân loại kết quả sức khỏa NLĐ từ năm 2009-2012 48 12 Bảng 2.11 Phân loại các loại thùng rác áp dụng tại nhà máy 50 13 Bảng 2.12 Chi phí cho công tác ATLĐ và Môi trường năm 2012 50 14 Bảng 2.13 Danh sách HĐBHLĐ 56 Định mức các trang thiết bị bảo hộ tháng 1 tại bộ phận 15 Bảng 2.15 Cấp độ dánh giá an toàn và rủi ro 62 17 Bảng 2.16 Mẫu kiểm tra hằng ngày 64 Mẫu quy định màu theo quy định của Stanley Việt 18 Bảng 2.18 Báo cáo khắc phục điểm mất an toàn 70 Danh môc c¸c tõ viÕt t¾t STT Ký hiÖu viÕt t¾t ý nghÜa 1 AT An toµn 2 ATVSL§ An toµn vÖ sinh lao ®éng 3 BHL§ B¶o hé lao ®éng 4 BNN BÖnh nghÒ nghiÖp 5 DN Doanh nghiÖp 6 ILO Tæ chøc lao ®éng quèc tÕ 7 NL§ Ng−êi lao ®éng 8 TNL§ Tai n¹n lao ®éng 9 PCCC Phßng ch¸y ch÷a ch¸y 10 PCCN Phßng chèng ch¸y næ 11 VSL§ VÖ sinh lao ®éng 12 Assy L¾p r¸p 13 Bulb Bãng 14 EVA M¹ 15 INJ Phun ®óc 16 Pro.Engineering Kü thuËt s¶n xuÊt 17 Maint B¶o d−ìng 18 Mold Khu«n 19 QC-QA ChÊt l−îng 20 VNS Stanley ViÖt Nam ViÖn Kinh TÕ & Qu¶n Lý LuËn v¨n tèt nghiÖp Lêi nãi ®Çu Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y t×nh h×nh tai n¹n, vÖ sinh lao ®éng t¹i c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam ngµy cµng cã chiÒu h−íng ra t¨ng vµ trë nªn trÇm träng h¬n. Theo b¸o c¸o cña Bé Lao ®éng Th−¬ng binh vµ X· héi, hiÖn nay c¶ n−íc míi chØ cã kho¶ng 8% - 10% c¸c doanh nghiÖp lµ cã c¸c b¸o c¸o vÒ t×nh h×nh tai n¹n lao ®éng cho c¸c c¬ quan chøc n¨ng cña Nhµ n−íc. Theo thèng kª ®ã th× tæng sè vô tai n¹n trong n¨m 2012 lµ 6777 vô lµm chÕt 552 ng−êi vµ lµm thiÖt h¹i 82,6 tû ®ång.
Nh−ng trªn thùc tÕ con sè nµy lín h¬n gÊp nhiÒu lÇn. NhËn thøc ®−îc tÇm quan träng trong viÖc ®¶m b¶o an toµn, vÖ sinh lao ®éng nªn §¶ng vµ Nhµ n−íc ta ®· kh«ng ngõng quan t©m tíi vÊn ®Ò nµy b»ng c¸ch ban hµnh c¸c LuËt ®Þnh, NghÞ ®Þnh, Th«ng t− h−íng dÉn, c¸c Tiªu chuÈn vµ thùc hiÖn viÖc gi¸m s¸t, kiÓm tra, ph¸t ®éng c¸c phong trµo vÒ ®¶m b¶o, n©ng cao an toµn, vÖ sinh lao ®éng. §Æc biÖt trong xu thÕ héi nhËp cña nÒn kinh tÕ th× viÖc ®¶m b¶o an toµn, vÖ sinh cho ng−êi lao ®éng lµ ®iÒu mµ mäi quèc gia vµ c¸c tæ chøc sö dông lao ®éng cµng cÇn ph¶i quan t©m. Tuy nhiªn, trªn t×nh h×nh thùc tÕ t¹i ViÖt Nam hiÖn vÉn cßn nhiÒu doanh nghiÖp ch−a nhËn thøc ®−îc râ vai trß cña viÖc ®¶m b¶o an toµn, vÖ sinh cho ng−êi lao ®éng.
§iÒu nµy dÉn tíi viÖc kh«ng thùc hiÖn nh÷ng yªu cÇu cña ph¸p luËt vÒ vÊn ®Ò an toµn vÖ sinh lao ®éng. Bªn c¹nh ®ã luËt ph¸p vµ chÕ tµi cña ViÖt Nam cßn nhiÒu ®iÓm ch−a hoµn thiÖn, c«ng t¸c qu¶n lý cña Nhµ n−íc cßn nhiÒu bÊt cËp, ý thøc vµ hiÓu biÕt cña ng−êi lao ®éng ch−a cao. Do vËy t×nh h×nh mÊt an toµn, vÖ sinh lao ®éng ngµy cµng gia t¨ng vµ ®ang trë thµnh vÊn ®Ò nãng cña toµn x· héi. Ngµnh C¬ KhÝ lµ trô cét cña sù nghiÖp c«ng nghiÖp hãa cña bÊt cø quèc gia nµo, vµ víi ViÖt Nam th× cµng ph¶i ®Èy m¹nh ph¸t triÓn nghµnh C¬ KhÝ m¹nh mÏ h¬n n÷a ®Ó phÊn ®Êu ®Õn n¨m 2020 n−íc ta trë thµnh n−íc c«ng nghiÖp hãa theo chñ tr−¬ng cña §¶ng vµ Nhµ n−íc ®· ®Ò ra.
Mét trong nh÷ng vÊn ®Ò lín nhÊt hiÖn nay trong ph¸t triÓn nghµnh C¬ KhÝ ®ã lµ ph¶i gi¶m tû lÖ mÊt an toµn vÖ sinh lao ®éng nh»m n©ng cao søc kháe cho ng−êi lao ®éng, gi¶m chi phÝ cho doanh nghiÖp vµ Nhµ n−íc, t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng cho x· héi. NhËn thøc râ ®−îc tÇm quan träng lín lao cña c«ng t¸c ®¶m b¶o an toµn vÖ sinh lao ®éng trong s¶n xuÊt nãi chung vµ nhÊt lµ trong ngµnh C¬ KhÝ nãi riªng, ®ång thêi qua Đỗ Thanh Bình 1 QTKD-2010B ViÖn Kinh TÕ & Qu¶n Lý LuËn v¨n tèt nghiÖp qu¸ tr×nh nghiªn cøu thùc tÕ t¹i Doanh nghiÖp, em ®· chñ ®éng lùa chän ®Ò tµi: “ Ph©n tÝch thùc tr¹ng vµ ®Ò xuÊt mét sè gi¶i ph¸p hoµn thiÖn hÖ thèng qu¶n lý an toµn vÖ sinh lao ®éng t¹i C«ng ty TNHH §iÖn Stanley ViÖt Nam”. Em xin bµy tá lßng c¶m ¬n tr©n träng ®Õn c¸c ThÇy, C« gi¸o trong ViÖn Kinh tÕ vµ Qu¶n lý, ThÇy gi¸o - TS. TrÇn Sü L©m ®· lu«n nhiÖt t×nh h−íng dÉn, gióp ®ì em trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn ®å ¸n, vµ Ban L·nh ®¹o cïng toµn thÓ c¸c Anh, ChÞ trong C«ng ty TNHH Stanley ViÖt Nam ®· t¹o ®iÒu kiÖn cho em t×m hiÓu, nghiªn cøu t×nh h×nh thùc tÕ.
MÆc dï ®· rÊt cè g¾ng trong viÖc thùc hiÖn LuËn v¨n, song kh«ng tr¸nh khái cã nh÷ng thiÕu sãt. Em rÊt mong nhËn ®−îc nh÷ng gãp ý cña c¸c ThÇy, C« ®Ó LuËn v¨n trë lªn hoµn thiÖn h¬n. Hµ Néi, ngµy 25 th¸ng 8 n¨m 2013 Häc Viªn §ç Thanh B×nh Ch−¬ng I C¬ Së lý luËn vÒ an toµn vÖ sinh lao ®éng 1. Kh¸i niÖm, vai trß, ý nghÜa cña qu¶n lý ATVSL§ trong doanh nghiÖp 1.
Kh¸i niÖm ¾An toµn lao ®éng: Lµ viÖc ng¨n ngõa sù cè tai n¹n xÈy ra trong qu¸ tr×nh lao ®éng g©y th−¬ng tÝch c¬ thÓ hoÆc g©y tö vong ®èi víi ng−êi lao ®éng. Đỗ Thanh Bình 2 QTKD-2010B ViÖn Kinh TÕ & Qu¶n Lý LuËn v¨n tèt nghiÖp ¾VÖ sinh lao ®éng: Lµ viÖc ng¨n ngõa bÖnh tËt do c¸c chÊt ®éc h¹i tiÕp xóc trong qu¸ tr×nh lao ®éng, g©y ra ®èi víi néi t¹ng hoÆc g©y tö vong cho ng−êi lao ®éng. GT An Toµn Lao §éng. NXB KH&KT).