Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm thuốc sát trùng VIPESCO - Trần Doãn Nhật

Phân tích chi tiết về tiêu thụ sản phẩm thuốc sát trùng tại thị trường. Xu hướng, động lực tăng trưởng và các yếu tố ảnh hưởng đến nhu cầu sử dụng.

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Khóa Luận Tốt Nghiệp

2019 – 2023

143
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM Ơ

MỤC LỤC

DA H MỤC BẢ G

DA H MỤC HÌ H

DA H MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

1. PHẦ I: ĐẶT VẤ ĐỀ

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.2.1. Mục tiêu tổng quát

1.2.2. Mục tiêu cụ thể

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.3.1. Đối tượng nghiên cứu

1.3.2. Phạm vi nghiên cứu

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.4.1. Thu thập và xử lý số liệu thứ cấp

1.4.2. Thu thập và xử lý số liệu sơ cấp

1.4.3. Phương pháp xử lý số liệu

1.4.3.1. Đối với dữ liệu thứ cấp
1.4.3.2. Phương pháp phân tích số liệu
1.4.3.3. Phương pháp so sánh số liệu
1.4.3.4. Đối với dữ liệu sơ cấp

1.5. Kết cấu đề tài

2. PHẦ II: ỘI DU G VÀ KẾT QUẢ GHIÊ CỨU

3. CHƯƠ G I: CƠ SỞ LÝ LUẬ VÀ THỰC TIỂ VỀ TIÊU THỤ SẢ PHẨM

3.1. Lý thuyết về tiêu thụ sản phNm

3.1.1. Khái niệm và đặc điểm về tiêu thụ sản phNm

3.1.2. Vai trò của tiêu thụ sản phNm

3.1.3. N ội dung công tác tiêu thụ sản phNm trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

3.1.4. Phân tích chiến lược Marketing 4P trong tiêu thụ sản phNm

3.1.4.1. Chiến lược sản phNm (Product)
3.1.4.2. Chiến lược giá cả (Price)
3.1.4.3. Chiến lược phân phối (Place)
3.1.4.4. Chiến lược xúc tiến (Promotion)

3.1.5. N hững chỉ tiêu sử dụng nhằm đánh giá tình hình tiêu thụ sản phNm của doanh nghiệp

3.1.6. Doanh thu và bảng biến động doanh thu của doanh nghiệp qua những năm

3.1.7. Tổng chi phí (TC)

3.1.8. Tổng sản lượng tiêu thụ hằng năm và biến động sản lượng của doanh nghiệp19

3.1.9. Lợi nhuận và bảng biến động lợi nhuận qua các năm

3.1.10. Các chỉ tiêu hiệu quả khác

3.2. Các nhân tố ảnh hưởng tới tình hình tiêu thụ sản phNm của doanh nghiệp

3.2.1. N hân tố bên trong doanh nghiệp

3.2.2. N hân tố bên ngoài doanh nghiệp

3.3. Tổng quan về sản ph~m nông dược

3.3.1. Đặc điểm của sản ph m nông dược

3.3.2. Tính chất của sản ph m nông dược

3.3.3. Tiêu thụ sản ph m nông dược

3.4. Mô hình nghiên cứu

3.4.1. Các mô hình nghiên cứu liên quan

3.4.2. Các mô hình nghiên cứu liên quan

3.4.3. Thang đo nghiên cứu

3.5. Cơ sở thực tiễn

3.5.1. Tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phNm nông dược của doanh nghiệp của Việt N am

3.5.2. Tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phNm bảo vệ thực vật của doanh nghiệp của Huế

4. CHƯƠ G 2: TÌ H HÌ H TIÊU THỤ SẢ PHẨM CỦA CHI HÁ H II CÔ G TY CỔ PHẦ THUỐC SÁT TRÙ G VIỆT AM

4.1. Tổng quan về công ty cổ phần Thuốc sát trùng Việt am

4.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

4.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của Công Ty

4.1.3. Cơ cấu tổ chức quản lý bộ máy Công ty

4.1.4. N hững dòng sản phNm được phân phối bởi Chi nhánh II Công ty Cổ Phần Thuốc sát trùng Việt N am

4.2. Đặc điểm nguồn lực của Công ty

4.2.1. N guồn lực Lao động

4.2.2. Tình hình tài sản nguồn vốn

4.3. Kết quả hoạt động kinh doanh

4.4. Tình hình tiêu thụ sản ph~m của Chi nhánh II Công ty Cổ phần Thuốc sát trùng Việt am VIPESCO giai đoạn 2019 – 2021

4.4.1. Tình hình thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phNm

4.4.2. Tình hình tiêu thụ theo từng loại sản phNm của công ty

4.4.3. Tình hình thực hiện chi phí cho hoạt động tiêu thụ sản phNm của công ty

4.4.4. Kết quả và hiệu quả tiêu thụ sản phNm của Chi nhánh II Công ty Cổ phần Thuốc sát trùng Việt N am

4.4.5. Kết quả và hiệu quả tiêu thụ sản phNm của Chi nhánh II Công ty Cổ phần Thuốc sát trùng Việt N am

4.4.6. Đánh giá kết quả điều tra về hoạt động tiêu thụ sản ph~m của Chi nhánh II Công ty Cổ phần Thuốc sát trùng Việt am VIPESCO giai đoạn 2019 – 2021

4.4.6.1. Đặc điểm mẫu khảo sát
4.4.6.2. Thông tin cá nhân khách hàng
4.4.6.3. Thực trạng hộ nhân dân lựa chọn sử dụng sản phNm nông dược VIPESCO
4.4.6.4. Kiểm định thang đo
4.4.6.5. Kiểm định độ tin cậy thang đo Cronbach’s Alpha
4.4.6.6. Phân tích nhân tố khám phá EFA
4.4.6.7. Phân tích tương quan PERSON
4.4.6.8. Phân tích hồi quy
4.4.6.9. Phân tích kiểm định tương quan One Sample T test
4.4.6.10. Kết luận chung

5. CHƯƠ G 3: CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU Â G CAO HOẠT ĐỘ G TIÊU THỤ SẢ PHẨM CỦA CHI HÁ H II CÔ G TY CỔ PHẦ THUỐC SÁT TRÙ G VIỆT AM

5.1. Phân tích ma trận SWOT của công ty

5.2. Thách thức

5.3. Các giải pháp nâng cao hoạt động tiêu thụ sản ph~m tại Chi nhánh II Công ty Cổ phần Thuốc sát trùng Việt am

5.3.1. Giải pháp nâng cao khả năng tiêu thụ cho công ty

5.3.2. Chiến lược sản phNm

5.3.3. Chiến lược giá

5.3.4. Chiến lược xúc tiến

5.3.5. Chiến lược nơi bán hàng

5.3.6. Chiến lược thương hiệu

KẾT LUẬ VÀ KIẾ GHN

6. Kiến nghị Công ty Cổ phần Thuốc sát trùng Việt am – VIPESCO

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC 1: PHIẾU KHẢO SÁT HỘ Ô G DÂ

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Tiêu Thụ Thuốc Sát Trùng Khái Niệm Vai Trò

Bài viết này tập trung phân tích sâu về tiêu thụ thuốc sát trùng, một lĩnh vực quan trọng trong nông nghiệp và y tế. Tiêu thụ thuốc sát trùng không chỉ đơn thuần là hoạt động mua bán, mà còn bao gồm quá trình nghiên cứu thị trường, xây dựng chiến lược, phân phối và các hoạt động xúc tiến bán hàng. Theo nghĩa hẹp, tiêu thụ thuốc sát trùng là hoạt động bán hàng, chuyển quyền sở hữu sản phẩm từ doanh nghiệp đến khách hàng. Theo nghĩa rộng, nó bao gồm tổng hợp các công cụ, phương tiện và phương pháp để xác định chủng loại, số lượng và chất lượng sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường. Tiêu thụ thuốc sát trùng là giai đoạn cuối cùng của quá trình sản xuất kinh doanh, là cầu nối trung gian giữa nhà sản xuất và người tiêu dùng. Vai trò của tiêu thụ thuốc sát trùng đối với doanh nghiệp là giúp tăng doanh thu, lợi nhuận và tạo vị thế cạnh tranh trên thị trường. Đối với xã hội, nó giúp cân đối giữa cung và cầu, ổn định thị trường và định hướng cho kế hoạch tái sản xuất. Theo Khóa luận tốt nghiệp của Trần Doãn Nhật tại Trường Đại học Kinh tế Huế năm 2022, "Đối với một doanh nghiệp sản xuất và phân phối sản phẩm thì khâu tiêu thụ sản phẩm đóng vai trò hàng đầu trong quá trình sản xuất, hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp."

1.1. Khái niệm và đặc điểm của tiêu thụ thuốc sát trùng

Tiêu thụ thuốc sát trùng là quá trình chuyển giao quyền sở hữu hàng hóa từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng hoặc là quá trình chuyển hóa giá trị sản phẩm từ hàng hóa sang tiền tệ. Quá trình này bao gồm nhiều hoạt động, từ nghiên cứu thị trường đến dịch vụ sau bán hàng. Doanh nghiệp cần thực hiện các hoạt động từ nghiên cứu thị trường, thiết kế sản phẩm, sản xuất sản phẩm, phân loại và chuẩn bị các lô hàng, cuối cùng là đưa đến tay người tiêu dùng và các dịch vụ sau bán. Ví dụ, việc nghiên cứu hành vi người tiêu dùng thuốc sát trùng giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng.

1.2. Tầm quan trọng của tiêu thụ thuốc sát trùng đối với doanh nghiệp và xã hội

Đối với doanh nghiệp, tiêu thụ thuốc sát trùng là khâu cuối cùng của quá trình sản xuất kinh doanh, giúp tăng doanh thu, lợi nhuận và tạo vị thế cạnh tranh. Đối với xã hội, nó giúp cân đối giữa cung và cầu, ổn định thị trường và định hướng cho kế hoạch tái sản xuất. Nhu cầu tiêu dùng của xã hội nói chung và từng tầng xã hội nói riêng luôn luôn gia tăng theo thời gian, vì vậy tiêu thụ hàng hóa có thể dự đoán được những nhu cầu tiêu dùng tiếp theo sẽ xuất hiện trong xã hội.

II. Thách Thức Trong Phân Tích Tiêu Thụ Thuốc Sát Trùng Hiện Nay

Việc phân tích tiêu thụ thuốc sát trùng đối mặt với nhiều thách thức, đặc biệt trong bối cảnh thị trường cạnh tranh khốc liệt và các quy định ngày càng khắt khe. Một trong những thách thức lớn là sự thay đổi nhanh chóng trong xu hướng tiêu dùng thuốc sát trùng, do ảnh hưởng của các yếu tố như nhận thức về sức khỏe, bảo vệ môi trường và sự xuất hiện của các sản phẩm thay thế. Việc phân tích cạnh tranh thuốc sát trùng cũng trở nên phức tạp hơn do sự gia tăng số lượng các nhà sản xuất và phân phối, cả trong nước và quốc tế. Bên cạnh đó, các yếu tố kinh tế vĩ mô như lạm phát, biến động tỷ giá và chính sách thương mại cũng có thể ảnh hưởng đến doanh số thuốc sát trùng và lợi nhuận của doanh nghiệp. Theo nghiên cứu của Viện nghiên cứu chiến lược và cạnh tranh (Institute for brand and Competitiveness strategy), thị trường thuốc bảo vệ thực vật của Việt Nam hiện nay rất lớn, với quy mô mỗi năm ngành nông nghiệp nhập và sử dụng từ 70.000 tấn.

2.1. Sự thay đổi trong xu hướng tiêu dùng thuốc sát trùng

Nhận thức về sức khỏe và bảo vệ môi trường ngày càng tăng khiến người tiêu dùng có xu hướng lựa chọn các sản phẩm thuốc sát trùng an toàn, thân thiện với môi trường. Sự xuất hiện của các sản phẩm thay thế như thuốc sinh học, phương pháp canh tác hữu cơ cũng làm giảm nhu cầu sử dụng các loại thuốc hóa học truyền thống. Việc dự báo tiêu thụ thuốc sát trùng trở nên khó khăn hơn do sự thay đổi này.

2.2. Cạnh tranh khốc liệt trên thị trường thuốc sát trùng

Sự gia tăng số lượng các nhà sản xuất và phân phối, cả trong nước và quốc tế, khiến thị trường thuốc sát trùng trở nên cạnh tranh hơn bao giờ hết. Các doanh nghiệp phải đối mặt với áp lực giảm giá, nâng cao chất lượng sản phẩm và cải thiện dịch vụ khách hàng. Việc phân tích SWOT thuốc sát trùng giúp doanh nghiệp xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức để đưa ra chiến lược phù hợp.

2.3. Các yếu tố kinh tế vĩ mô ảnh hưởng đến tiêu thụ thuốc sát trùng

Lạm phát, biến động tỷ giá và chính sách thương mại có thể ảnh hưởng đến doanh số thuốc sát trùng và lợi nhuận của doanh nghiệp. Việc tăng giá nguyên liệu, chi phí vận chuyển và thuế có thể làm giảm sức mua của người tiêu dùng. Các doanh nghiệp cần theo dõi sát sao các yếu tố kinh tế vĩ mô để có thể điều chỉnh chiến lược kinh doanh kịp thời.

III. Phương Pháp Phân Tích Tiêu Thụ Thuốc Sát Trùng Từ A Đến Z

Để phân tích tiêu thụ thuốc sát trùng hiệu quả, cần áp dụng một phương pháp toàn diện, bao gồm thu thập dữ liệu, phân tích thống kê, đánh giá các yếu tố ảnh hưởng và dự báo xu hướng. Dữ liệu cần thu thập bao gồm doanh số thuốc sát trùng, thị phần, giá cả, chi phí marketing, thông tin về đối thủ cạnh tranh và các yếu tố kinh tế vĩ mô. Các phương pháp phân tích thống kê như hồi quy, phân tích chuỗi thời gian và phân tích phân cụm có thể được sử dụng để xác định các mối quan hệ giữa các biến số và dự báo xu hướng. Việc đánh giá các yếu tố ảnh hưởng như hành vi người tiêu dùng thuốc sát trùng, quy định pháp luật và công nghệ mới cũng rất quan trọng để hiểu rõ hơn về thị trường.

3.1. Thu thập và xử lý dữ liệu về tiêu thụ thuốc sát trùng

Dữ liệu cần thu thập bao gồm doanh số thuốc sát trùng, thị phần, giá cả, chi phí marketing, thông tin về đối thủ cạnh tranh và các yếu tố kinh tế vĩ mô. Dữ liệu có thể được thu thập từ các nguồn như báo cáo tài chính của doanh nghiệp, thống kê của chính phủ, nghiên cứu thị trường và khảo sát khách hàng. Dữ liệu cần được xử lý và làm sạch trước khi phân tích để đảm bảo tính chính xác.

3.2. Sử dụng các phương pháp phân tích thống kê để dự báo tiêu thụ thuốc sát trùng

Các phương pháp phân tích thống kê như hồi quy, phân tích chuỗi thời gian và phân tích phân cụm có thể được sử dụng để xác định các mối quan hệ giữa các biến số và dự báo xu hướng tiêu dùng thuốc sát trùng. Ví dụ, phân tích hồi quy có thể được sử dụng để xác định các yếu tố ảnh hưởng đến doanh số bán hàng, trong khi phân tích chuỗi thời gian có thể được sử dụng để dự báo doanh số bán hàng trong tương lai.

3.3. Đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến tiêu thụ thuốc sát trùng

Việc đánh giá các yếu tố ảnh hưởng như hành vi người tiêu dùng thuốc sát trùng, quy định pháp luật và công nghệ mới cũng rất quan trọng để hiểu rõ hơn về thị trường. Các yếu tố này có thể tác động đến nhu cầu, giá cả và kênh phân phối của sản phẩm. Việc phân tích PESTLE thuốc sát trùng giúp doanh nghiệp đánh giá các yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ, pháp luật và môi trường ảnh hưởng đến thị trường.

IV. Phân Tích Cơ Cấu Tiêu Thụ Thuốc Sát Trùng Phân Khúc Thị Trường

Hiểu rõ cơ cấu tiêu thụ thuốc sát trùng là rất quan trọng để doanh nghiệp có thể tập trung nguồn lực vào các phân khúc thị trường tiềm năng nhất. Phân khúc thị trường thuốc sát trùng có thể dựa trên nhiều tiêu chí khác nhau, như loại cây trồng, khu vực địa lý, quy mô nông trại và thu nhập của nông dân. Việc nghiên cứu thị trường thuốc sát trùng giúp doanh nghiệp xác định các phân khúc thị trường có nhu cầu cao, ít cạnh tranh và có khả năng sinh lời tốt. Thông tin về khách hàng mục tiêu (khách hàng mục tiêu tiêu thụ thuốc sát trùng), kênh phân phối và các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định mua hàng cũng rất quan trọng để xây dựng chiến lược marketing hiệu quả.

4.1. Các tiêu chí để phân khúc thị trường thuốc sát trùng

Phân khúc thị trường thuốc sát trùng có thể dựa trên nhiều tiêu chí khác nhau, như loại cây trồng, khu vực địa lý, quy mô nông trại và thu nhập của nông dân. Ví dụ, một doanh nghiệp có thể tập trung vào phân khúc thị trường các nông trại trồng rau sạch ở khu vực đồng bằng sông Cửu Long.

4.2. Xác định khách hàng mục tiêu tiêu thụ thuốc sát trùng

Thông tin về khách hàng mục tiêu (khách hàng mục tiêu tiêu thụ thuốc sát trùng), kênh phân phối và các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định mua hàng cũng rất quan trọng để xây dựng chiến lược marketing hiệu quả. Ví dụ, doanh nghiệp cần biết khách hàng mục tiêu quan tâm đến giá cả, chất lượng, an toàn hay thương hiệu sản phẩm.

4.3. Ứng dụng kết quả phân tích phân khúc thị trường thuốc sát trùng vào chiến lược marketing

Việc hiểu rõ cơ cấu tiêu thụ thuốc sát trùng và các phân khúc thị trường tiềm năng giúp doanh nghiệp xây dựng chiến lược marketing hiệu quả. Ví dụ, doanh nghiệp có thể phát triển các sản phẩm phù hợp với nhu cầu của từng phân khúc thị trường, sử dụng các kênh phân phối phù hợp và triển khai các chương trình khuyến mãi nhắm mục tiêu.

V. Ứng Dụng Thực Tế Nghiên Cứu Thị Trường Thuốc Sát Trùng VIPESCO

Phân tích tình hình tiêu thụ thuốc sát trùng của Chi nhánh II Công ty Cổ phần Thuốc sát trùng Việt Nam (VIPESCO) giai đoạn 2019 – 2021. VIPESCO là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất và phân phối thuốc bảo vệ thực vật tại Việt Nam. Để phân tích tiêu thụ thuốc sát trùng VIPESCO hiệu quả, cần đánh giá các yếu tố như lịch sử hình thành và phát triển, chức năng và nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức, các dòng sản phẩm phân phối, đặc điểm nguồn lực và kết quả hoạt động kinh doanh. Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch tiêu thụ, tình hình tiêu thụ theo từng loại sản phẩm, tình hình thực hiện chi phí cho hoạt động tiêu thụ và đánh giá kết quả điều tra về hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Chi nhánh II Công ty VIPESCO giai đoạn 2019 – 2021.

5.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Thuốc sát trùng Việt Nam VIPESCO

VIPESCO là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất và phân phối thuốc bảo vệ thực vật tại Việt Nam. Để phân tích tiêu thụ thuốc sát trùng VIPESCO hiệu quả, cần đánh giá các yếu tố như lịch sử hình thành và phát triển, chức năng và nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức, các dòng sản phẩm phân phối, đặc điểm nguồn lực và kết quả hoạt động kinh doanh.

5.2. Phân tích tình hình tiêu thụ thuốc sát trùng VIPESCO giai đoạn 2019 2021

Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch tiêu thụ, tình hình tiêu thụ theo từng loại sản phẩm, tình hình thực hiện chi phí cho hoạt động tiêu thụ và đánh giá kết quả điều tra về hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Chi nhánh II Công ty VIPESCO giai đoạn 2019 – 2021. Điều này giúp xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của công ty.

5.3. Đánh giá kết quả điều tra về hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Chi nhánh II Công ty VIPESCO

Đánh giá kết quả điều tra về hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Chi nhánh II Công ty VIPESCO giai đoạn 2019 – 2021. Điều này giúp xác định mức độ hài lòng của khách hàng, các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định mua hàng và hiệu quả của các chiến dịch marketing.

VI. Kết Luận và Dự Báo Tiêu Thụ Thuốc Sát Trùng Hướng Đến Tương Lai

Phân tích tiêu thụ thuốc sát trùng là một quá trình phức tạp, đòi hỏi sự am hiểu sâu sắc về thị trường, khách hàng và các yếu tố ảnh hưởng. Bằng cách áp dụng các phương pháp phân tích phù hợp và sử dụng các công cụ hỗ trợ, doanh nghiệp có thể đưa ra các quyết định kinh doanh sáng suốt và đạt được lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Trong tương lai, xu hướng tiêu dùng thuốc sát trùng sẽ tiếp tục thay đổi, đòi hỏi các doanh nghiệp phải liên tục đổi mới và thích ứng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Việc đầu tư vào nghiên cứu và phát triển các sản phẩm an toàn, thân thiện với môi trường và hiệu quả sẽ là chìa khóa để thành công trong thị trường thuốc sát trùng ngày càng cạnh tranh.

6.1. Tóm tắt các kết quả phân tích chính về tiêu thụ thuốc sát trùng

Tóm tắt các kết quả phân tích chính về tiêu thụ thuốc sát trùng, bao gồm các yếu tố ảnh hưởng đến nhu cầu, các phân khúc thị trường tiềm năng và hiệu quả của các chiến dịch marketing. Điều này giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan về thị trường và đưa ra các quyết định kinh doanh sáng suốt.

6.2. Dự báo tiêu thụ thuốc sát trùng trong tương lai

Dự báo tiêu thụ thuốc sát trùng trong tương lai, dựa trên các xu hướng hiện tại và các yếu tố có thể ảnh hưởng đến thị trường. Điều này giúp doanh nghiệp chuẩn bị cho các thay đổi trong thị trường và xây dựng chiến lược phù hợp.

6.3. Các khuyến nghị cho doanh nghiệp để nâng cao hiệu quả tiêu thụ thuốc sát trùng

Đưa ra các khuyến nghị cho doanh nghiệp để nâng cao hiệu quả tiêu thụ thuốc sát trùng, bao gồm việc đầu tư vào nghiên cứu và phát triển các sản phẩm an toàn, thân thiện với môi trường và hiệu quả, cải thiện dịch vụ khách hàng và xây dựng thương hiệu mạnh.

22/09/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Cơ sở lý luận và thực tiễn về tiêu thụ sản phNm. + Chương 2: Thực trạng tình hình tiêu thụ sản phNm của Chi nhánh II Công ty Cổ phần Thuốc sát trùng Việt N am. + Chương 3: Các giải pháp chủ yếu nâng cao hoạt động tiêu thụ sản phNm của Chi nhánh II Công ty Cổ phần Thuốc sát trùng Việt N am. - Phần III: Kết luận và kiến nghị.

SVTT: Trần Doãn !hật 7 Khóa luận tốt nghiệp TS. Hoàng La Phương Hiền PHẦ II: ỘI DU G VÀ KẾT QUẢ GHIÊ CỨU CHƯƠ G I: CƠ SỞ LÝ LUẬ VÀ THỰC TIỂ VỀ TIÊU THỤ SẢ PHẨM. Lý thuyết về tiêu thụ sản ph~m 1. Khái niệm và đặc điểm về tiêu thụ sản ph<m 1.

Khái niệm về tiêu thụ sản ph m Theo nghĩa hẹp, tiêu thụ sản phNm hàng hoá được hiểu như là hoạt động bán hàng là việc chuyển quyền sở hữu hàng hoá của doanh nghiệp cho khách hàng đồng thời thu tiền về. (N guyễn Thanh Độ - N guyễn N gọc Huyền, Giáo trình Quản Trị Kinh Doanh, N XB Lao động – Xã hội) Theo nghĩa rộng, tiêu thụ sản phNm là hoạt động sử dụng tổng hợp các công cụ, phương tiện và phương pháp cần thiết xác định chủng loại, số lượng và chất lượng sản phNm/ dịch vụ phù hợp với nhu cầu thị trường và tiêu thụ hết sản phNm/ dịch vụ đó nhằm đạt được mục tiêu cụ thể trong từng thời kỳ phát triển của doanh nghiệp. (N guyễn Thanh Độ - N guyễn N gọc Huyền, Giáo trình Quản Trị Kinh Doanh, N XB Lao động – Xã hội) N hìn chung, tiêu thụ sản phNm là giai đoạn cuối cùng của quá trình sản xuất kinh doanh, là chuyển giao quyền sở hữu hàng hoá từ nhà sản xuất cho người tiêu dùng hoặc là quá trình chuyển hoá giá trị sản phNm từ hàng hoá sang tiền tệ bằng cách bán sản phNm. Tiêu thụ sản phNm là giai đoạn lưu thông hàng hoá, là cầu nối trung gian giữa phía nhà sản xuất và phân phối và phía tiêu thụ, đòi hỏi doanh nghiệp sản xuất thực cần thực hiện các hoạt động từ nghiên cứu thị trường, thiết kế sản phNm, sản xuất sản phNm, phân loại và chuNn bị các lô hàng, cuối cùng là đưa đến tay người tiêu dùng và các dịch vụ sau bán.

SVTT: Trần Doãn !hật 8 Khóa luận tốt nghiệp TS. Hoàng La Phương Hiền - Kênh tiêu thụ sản phNm là tập hợp các nhà phân phối, các nhà buôn bán và người bán lẻ, thông qua đó hàng hoá và dịch vụ được thực hiện trên thị trường. Kênh tiêu thụ được phân ra 2 hình thức kênh tiêu thụ trực tiếp và kênh tiêu thụ gián tiếp: - Kênh tiêu thụ trực tiếp: Hình 1. Sơ đồ kênh tiêu thụ trực tiếp (;guồn: https://www.vn/m/kenh-tieu-thu-san-pham/75f910ca ) + Với hình thức tiêu thụ này, Doanh nghiệp sản xuất sẽ kiêm luôn nhà bán hàng bằng cách sử dụng các cửa hàng giới thiệu sản phNm, các siêu thị bán sản phNm do doanh nghiệp sản xuất ra.

Ưu điểm của hình thức này là nhờ có các hệ thống bán hàng mà doanh nghiệp thường xuyên tiếp xúc trực tiếp với khách hàng nên có thể biết rõ được nhu cầu, xu hướng nhu cầu cũng như những góp ý của khách hàng về sản phNm từ đó doanh nghiệp hiểu rõ nhu cầu của thị trường và tình hình giá cả giúp doanh nghiệp tạo được hình ảnh thương hiệu và uy tín trong tâm trí khách hàng. N goài ra, các sản phNm được đưa nhanh vào tiêu thụ thì giúp doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí vận chuyện, phân phối, tiếp thị… Bên cạnh các ưu điểm thì hình thức này còn tồn tại nhiều mặt hạn chế như tốc độ của hoạt động bán hàng nhanh hay chậm phụ thuộc vào số lượng mối quan hệ hợp tác của công ty với các nhà bán hàng. - Kênh tiêu thụ gián tiếp: SVTT: Trần Doãn !hật 9 Khóa luận tốt nghiệp TS. Hoàng La Phương Hiền Hình 1.

Sơ đồ kênh tiêu thụ gián tiếp (;guồn: https://www.vn/m/kenh-tieu-thu-san-pham/75f910ca ) + Là hình thức mà Doanh nghiệp cung cấp hàng hoá của mình thị đến tay người tiêu dùng cuối cùng thông qua người trung gian, trong kênh này người trung gian đóng vai trò quan trọng nhất (đại lý, môi giới, bán buôn, bán lẻ). Hình thức gồm 3 kênh tiếp cận: + Kênh I: N hà sản xuất thông qua đại lí và môi giới để bán sản phNm cho người tiêu dùng. + Kênh II: Đại lý và môi giới lấy sản phNm tại nhà sản xuất và giao hàng cho người bán lẻ để bán sản phNm cho người tiêu dùng. + Kênh III: N hà sản xuất cung cấp sàn phNm cho bán buôn, bán buôn bán cho người bán lẻ để bán sản phNm cho người tiêu dùng.

Hình thức này giúp doanh nghiệp có thể tiêu thụ khối lượng lớn sản phNm trong thời gian ngắn nhờ sự sở hữu 3 kênh tiếp cận đến người tiêu dùng, từ đó doanh nghiệp có thể thu hồi vốn nhanh chóng và tiết kiệm được chi phí bảo quản, mở rộng thị trường. Tuy nhiên, vì hình thức này phải qua nhiều trung gian bán hàng nên giá thành sản phNm sẽ cao hơn giá niên yết của doanh nghiệp sản xuất, song song với thời gian lưu thông hàng hoá sẽ kéo dài dẫn đến chi phí tiêu thụ sẽ tăng và doanh nghiệp sẽ khó kiểm soát được các khâu trung gian và khâu tiêu dùng. SVTT: Trần Doãn !hật 10 Khóa luận tốt nghiệp TS. Hoàng La Phương Hiền 1.

Vai trò của tiêu thụ sản ph<m Đối với doanh nghiệp, tiêu thụ sản phNm là khâu cuối cùng trong quá trình hoạt động kinh doanh. N ó là cầu nối trung gian phân bố, cung cấp sản phNm của nhà sản xuất đến tay người tiêu dùng. Khi sản phNm của doanh nghiệp được tiêu thụ trong thị trường tức là nó đã được chấp nhận và thoả mãn nhu cầu nào đó của người tiêu dùng. Mức tiêu thụ sản phNm của một doanh nghiệp được thể hiện ở mức bán ra và độ uy tín, chất lượng sản phNm của doanh nghiệp, sự đáp ứng với các nhu cầu của người tiêu dùng và sự hoàn thiện của các hoạt động giá cả và dịch vụ sau bán… Tiêu thụ hàng hoá giúp hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra thường xuyên liên tục, tránh được tình trạng sản xuất trì trệ do hàng hoá tồn kho không thể bán.

N goài ra, doanh nghiệp có thể tiết kiệm được nhiều chi phí như chi phí lưu thông, chi phí bán hàng, chi phí bảo quản… nhờ đó doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp được đảm bảo cho quá trình tái sản xuất và mở rộng sản xuất. Qua việc doanh nghiệp liên tục nghiên cứu mở rộng và phát triển sản xuất đã gián tiếp thúc đNy việc cải tiến và ứng dụng khoa học kĩ thuật tiên tiến vào sản quá trình sản xuất kinh doanh để có thể đáp ứng, thoả mãn nhiều nhu cầu đòi hỏi ngày càng cao của người tiêu dùng. Đối với xã hội, tiêu thụ sản phNm có vai trò quan trọng trong việc cân đối giữa cung và cầu, vì nền kinh tế là một thể thống nhất với những cân bằng, những tương quan tỷ lệ nhất định. Sản phNm được người tiêu dùng sử dụng, tức là hoạt động sản xuất sản phNm đó vẫn đang diễn ra ổn định, tránh được sự mất cân đối, giữ được sự bình ổn cho thị trường, đồng thời giúp doanh nghiệp định hướng cho kế hoạch tái sản xuất và mở rộng sản xuất.

N hu cầu tiêu dùng của xã hội nói chung và từng tầng xã hội nói riêng luôn luôn gia tăng theo giời gian, vì vậy tiêu thụ hàng hoá có thể dự đoán được những nhu cầu tiêu dùng tiếp theo sẽ xuất hiện trong xã hội. Tóm lại, tiêu thụ sản phNm là cầu nối là trung gian kết nối giữa nhà sản xuất và người tiêu dùng, là liên kết các nền kinh tế giữa các vùng trong nước, giữa các quốc gia và khu vực trên thế giới. N ó giúp doanh nghiệp phát triển bền vững, định hướng được hướng đầu tư mở rộng sản xuất sản phNm mới trong tương lai. Vì vậy, việc quản lý hoạt động tiêu thụ là một nhiệm vụ rất quan trọng hàng đầu của doanh nghiệp.

SVTT: Trần Doãn !hật 11 Khóa luận tốt nghiệp TS. Hoàng La Phương Hiền 1. !ội dung công tác tiêu thụ sản ph<m trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Dựa vào đề tài khoá luận của Trương Thị Hải Lý (2013), “Phân tích tình hình tiêu thụ sản ph m của Công ty T;HH MTV Cao su Quảng Trị giai đoạn 2010 – 2012”. Ta có các nội dung sau 1.

;ghiên cứu thị trường tiêu thụ sản ph m Muốn thành công thâm nhập thị trường yêu cầu nhất thiết mỗi doanh nghiệp đều phải tiến hành các bước nghiên cứu, khảo sát, và thâm nhập thị trường từ đó xác định được khả năng đưa sản phNm vào thị trường là cao hay thấp, từ đó vạch ra rõ những chiến lược cụ thể nhằm thâm nhập thị trường và nhanh chóng chiếm lĩnh nó. Việc nghiên cứu thị trường nhằm giúp thị trường có thể tiếp cận và xâm nhập thị trường cũng như tăng lượng tiêu thụ của sản phNm trên thị trường. Quá trình nghiên cứu thị trường được thực hiện qua 6 bước cơ bản sau: - Xác định mục tiêu và vấn đề hiện tại của doanh nghiệp. - Lựa chọn phương pháp nghiên cứu phù hợp.

-Thiết kế và chuNn bị khảo sát. - Thu thập thông tin. - Minh hoạ, trình bày kết quả và đưa ra quyết định. Việc nghiên cứu người tiêu dùng thực chất là thông qua hành vi mua sắm của họ thì doanh nghiệp sẽ nắm rõ hơn những yếu tố có thể ảnh hưởng đến nhu cầu mua hàng cũng như lựa chọn mua hàng của người tiêu dùng qua đó giúp cho doanh nghiệp sẽ đưa ra những chiến lược tiếp thị, dịch vụ hỗ trợ chăm sóc khách hàng thích hợp nhất nhằm nâng cao doanh thu cho doanh nghiệp.

N hững yếu tố ảnh hưởng đến quyết định mua hàng của người tiêu dùng chia thành 4 nhóm chính: - Các yếu tố văn hoá và địa vị giai cấp xã hội: Văn hóa ảnh hưởng đến cảm nhận và đánh giá của người tiêu dùng dành cho sản phNm. Chính vì sự khác nhau giữa suy nghĩ, cách ứng xử và thái độ của mỗi người tiêu dùng và dựa vào trình độ văn hóa của họ mà cách đánh giá cũng như yêu cầu không giống nhau SVTT: Trần Doãn !hật 12 Khóa luận tốt nghiệp TS. Hoàng La Phương Hiền - Yếu tố mang tính xã hội gồm nhóm tham khảo, gia đình, vai trò và tầm quan trọng của cá nhân trong nhóm đó và trong xã hội.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ