Phân Tích Rủi Ro Cung Ứng Vật Tư Trong Dự Án Xây Dựng

LỜI CẢM ƠN

TÓM TẮT

ABSTRACT

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG

1.1. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

1.2. PHẠM VI NGHIÊN CỨU

1.3. CÁC ĐÓNG GÓP CỦA NGHIÊN CỨU

1.3.1. Đóng góp về mặt học thuật

1.3.2. Đóng góp về mặt thực tiễn

1.4. QUÁ TRÌNH CUNG ỨNG VẬT TƯ

1.4.1. Xác định nhu cầu vật tư

1.4.2. Đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp

1.4.3. Lập hợp đồng cung ứng. Đặt hàng, giao hàng, kiểm tra và xác nhận. Thanh toán, quản lý lưu trữ và sử dụng

1.5. RỦI RO VÀ SỰ KHÔNG CHẮC CHẮN

1.6. HIỆU QUẢ DỰ ÁN

1.7. SƠ LƯỢC CÁC NGHIÊN CỨU TRƯỚC ĐÂY CÓ LIÊN QUAN

1.7.1. Một số nghiên cứu điển hình về quá trình cung ứng vật tư và các nhân tố tác động đến hiệu quả dự án xây dựng

1.7.2. Một số nghiên cứu điển hình về cải thiện hiệu quả quá trình cung ứng vật tư

1.7.3. Kết luận chung về các nghiên cứu trước đây

1.7.4. Các nhân tố rủi ro trong quá trình cung cứng vật tư ảnh hưởng hiệu quả Dự án xây dựng

2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1. CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐƯỢC SỬ DỤNG TRONG NGHIÊN CỨU

2.1.1. Lý thuyết phân tích, kiểm tra sự tương quan giữa các mục hỏi và tính toán hệ số cronbach’s alpha

2.1.2. Phân tích nhân tố khám phá EFA

2.1.3. Đánh giá rủi ro bán định lượng

2.2. Phương pháp Moora và AHP

2.3. QUY TRÌNH THỰC HIỆN NGHIÊN CỨU

2.3.1. Thu thập dữ liệu. Thiết kế bảng câu hỏi

2.3.2. Xác định kích thước mẫu

2.3.3. Phân phối và thu thập câu hỏi khảo sát. Phương thức duyệt bảng trả lời khảo sát

2.3.4. Ứng dụng phương pháp cải thiện quá trình cung ứng vật tư xây dựng

2.4. CÁC CÔNG CỤ HỖ TRỢ NGHIÊN CỨU

3. KẾT QUẢ KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ VÀ CÁC BIỆN PHÁP TƯƠNG ỨNG ĐỂ ỨNG PHÓ

3.1. KẾT QUẢ KHẢO SÁT VÀ KIỂM ĐỊNH

3.1.1. Thông tin chung

3.1.2. Kiểm định độ tin cậy thang đo bằng Cronbach’s Alpha

3.1.3. Phân tích nhân tố khám phá EFA

3.2. KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ TỔNG QUÁT

3.3. XẾP HẠNG VÀ ĐÁNH GIÁ CÁC NHÂN TỐ RỦI RO TRÊN CÁC TIÊU CHÍ HIỆU QUẢ DỰ ÁN

3.3.1. Xếp hạng và đánh giá các nhân tố rủi ro trên tiêu chí tiến độ

3.3.2. Xếp hạng và đánh giá các nhân tố rủi ro trên tiêu chí chất lượng

3.3.3. Xếp hạng và đánh giá các nhân tố rủi ro trên tiêu chí chi phí

3.4. XÂY DỰNG HỒ SƠ RSIAM CHO CÁC NHÂN TỐ XẾP HẠNG CAO NHẤT

5. CHƯƠNG 5: ĐỀ XUẤT ỨNG DỤNG ĐÁNH GIÁ ĐA TIÊU CHÍ TRONG CÔNG TÁC LỰA CHỌN NHÀ CUNG CẤP VẬT TƯ XÂY DỰNG BẰNG PHƯƠNG PHÁP AHP VÀ MOORA

5.1. CƠ SỞ DỮ LIỆU

5.1.1. Các tiêu chí đánh giá

5.1.2. Các trọng số của các tiêu chí

5.1.3. Dữ liệu về nhà cung cấp và sản phẩm

5.1.4. Thang đo đánh giá các NCC theo từng tiêu chí

5.1.5. Áp dụng phương pháp Moora để lựa chọn nhà cung cấp hiệu quả nhất

5.2. ỨNG DỤNG TRƯỜNG HỢP THỰC TẾ

5.2.1. Xác định những tiêu chí để lựa chọn nhà cung cấp EPS tốt

5.2.2. Thu phúc ý kiến chuyên gia về mức độ ưu tiên

5.2.3. Xác định trọng số của mỗi chuyên gia, kiểm tra tính nhất quán

5.2.4. Trung bình trọng số của các chuyên gia

5.2.5. Xác định thang đo đánh giá các NCC theo từng tiêu chí

5.2.6. Áp dụng phương pháp Moora để lựa chọn nhà cung cấp tốt nhất

6. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

6.1. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC 1: THU THẬP SỐ LIỆU THỐNG KÊ TỪ KHẢO SÁT CÁC NHÂN TỐ RỦI RO TRONG QUÁ TRÌNH CUNG ỨNG VẬT TƯ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ DỰ ÁN XÂY DỰNG

1.1. THANG ĐO ĐÁNH GIÁ VÀ PHƯƠNG PHÁP LẤY MẪU

1.1.1. Phương pháp lấy mẫu

1.2. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU

1.2.1. Đối tượng nghiên cứu

1.2.2. Đơn vị nghiên cứu

1.3. NỘI DUNG KHẢO SÁT

1.3.1. Thông tin chung

1.3.2. Khảo sát các nhân tố rủi ro

1.4. KẾT QUẢ KHẢO SÁT

1.4.1. Kết quả khảo sát tổng thể

1.4.2. Tổng hợp kết quả khảo sát xác xuất và mức độ tác động các nhân tố rủi ro

1.4.3. Tổng hợp kết quả khảo sát tiêu chí ảnh hưởng (Tiến độ, chất lượng, Chi phí)

1.4.4. Kết quả khảo sát chuyên gia về việc lựa chọn tiêu chí (tiến độ, chất lượng, chi phí) bị ảnh hưởng bởi các nhân tố rủi ro

LÝ LỊCH TRÍCH NGANG

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC HÌNH ẢNH

BẢNG KÝ HIỆU VIẾT TẮT

I. Giới thiệu về rủi ro trong cung ứng vật tư

Trong lĩnh vực xây dựng, rủi ro trong xây dựng liên quan đến quá trình cung ứng vật tư là một trong những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu quả dự án. Việc nhận diện và phân tích các nhân tố rủi ro trong quá trình cung ứng vật tư không chỉ giúp cải thiện quản lý rủi ro mà còn tối ưu hóa chi phí vật tư và đảm bảo chất lượng cũng như tiến độ của dự án. Theo nghiên cứu, các nguyên vật liệu cần thiết cho dự án thường gặp phải nhiều vấn đề như chậm giao hàng, chất lượng không đạt yêu cầu, hay sự thay đổi trong giá cả. Những vấn đề này không chỉ gây ra sự chậm trễ trong tiến độ mà còn làm tăng chi phí tổng thể của dự án.

1.1. Các nhân tố rủi ro trong cung ứng vật tư

Các nhân tố rủi ro trong cung ứng vật tư có thể được phân loại thành nhiều nhóm khác nhau, bao gồm rủi ro từ nhà cung cấp, rủi ro trong quy trình cung ứng, và rủi ro từ các yếu tố bên ngoài như thời tiết hay chính sách pháp luật. Việc đánh giá rủi ro là cần thiết để xác định mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố đến hiệu quả dự án. Các nghiên cứu trước đây chỉ ra rằng, những rủi ro này có thể dẫn đến việc tăng chi phí và giảm chất lượng, do đó, cần có các biện pháp ứng phó kịp thời để giảm thiểu tác động của chúng.

II. Quy trình cung ứng vật tư trong dự án xây dựng

Quy trình cung ứng vật tư trong dự án xây dựng bao gồm nhiều giai đoạn từ xác định nhu cầu đến thanh toán và quản lý lưu trữ. Mỗi giai đoạn đều có thể phát sinh rủi ro nhất định. Việc quản lý rủi ro hiệu quả trong từng giai đoạn sẽ giúp đảm bảo rằng vật tư được cung cấp đúng thời gian và đạt tiêu chuẩn chất lượng. Đặc biệt, việc lập hợp đồng cung ứng rõ ràng và chi tiết là rất quan trọng để hạn chế các rủi ro trong quá trình giao nhận. Theo nghiên cứu, một trong những nguyên nhân chính dẫn đến việc chậm tiến độ là do thiếu sót trong việc xác định nhu cầu và quản lý hợp đồng.

2.1. Đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp

Việc đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp là bước quan trọng trong quy trình cung ứng. Các tiêu chí đánh giá cần được xác định rõ ràng, bao gồm chất lượng sản phẩm, khả năng giao hàng đúng hạn và giá cả hợp lý. Phương pháp AHP và MOORA được đề xuất trong nghiên cứu này như là công cụ hỗ trợ trong việc lựa chọn nhà cung cấp, giúp nhà quản lý có cái nhìn tổng quát và chính xác hơn về các lựa chọn có sẵn. Việc áp dụng các phương pháp này không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro mà còn tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả trong quá trình cung ứng vật tư.

III. Đề xuất biện pháp quản lý rủi ro trong cung ứng vật tư

Để giảm thiểu rủi ro trong quá trình cung ứng vật tư, cần thiết phải có các biện pháp quản lý rủi ro hiệu quả. Các nhà quản lý dự án cần xây dựng một hồ sơ dữ liệu RSIAM để theo dõi nguồn gốc, nguyên nhân và mức độ tác động của các rủi ro. Đồng thời, các biện pháp ứng phó cần được thiết lập để xử lý các tình huống khẩn cấp. Việc áp dụng các công nghệ mới như BIM và AI trong quản lý dự án cũng có thể giúp nâng cao khả năng dự đoán và xử lý rủi ro một cách hiệu quả hơn.

3.1. Xây dựng hồ sơ dữ liệu RSIAM

Hồ sơ dữ liệu RSIAM giúp nhà quản lý có cái nhìn tổng quan về các nhân tố rủi ro và mức độ ảnh hưởng của chúng đến hiệu quả dự án. Hồ sơ này không chỉ cung cấp thông tin về nguyên nhân và tác động của từng rủi ro mà còn đề xuất các biện pháp ứng phó phù hợp. Việc xây dựng hồ sơ này cần dựa trên dữ liệu thực tế từ các dự án trước đó và các khảo sát chuyên gia để đảm bảo tính chính xác và hiệu quả trong việc quản lý rủi ro.

Phân Tích Các Nhân Tố Rủi Ro Của Việc Cung Ứng Vật Tư Tác Động Đến Hiệu Quả Dự Án Xây Dựng