Phân Tích Các Nhân Tố Rủi Ro Của Việc Cung Ứng Vật Tư Tác Động Đến Hiệu Quả Dự Án Xây Dựng

Luận văn thạc sĩ phân tích các nhân tố rủi ro trong cung ứng vật tư ảnh hưởng đến hiệu quả dự án xây dựng, cung cấp giải pháp quản lý hiệu quả.

• Tác giả: Nguyễn Đăng Sây
• Người hướng dẫn: PGS. Đỗ Tiến Sỹ
• Trường học: Đại học Quốc gia TP.HCM
• Chuyên ngành: Quản lý xây dựng
• Đề tài: Phân Tích Rủi Ro Cung Ứng Vật Tư Trong Dự Án Xây Dựng
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: TP.Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• TÓM TẮT
• ABSTRACT
• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG
• 1.1. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
• 1.2. PHẠM VI NGHIÊN CỨU
• 1.3. CÁC ĐÓNG GÓP CỦA NGHIÊN CỨU
• 1.3.1. Đóng góp về mặt học thuật
• 1.3.2. Đóng góp về mặt thực tiễn
• 1.4. QUÁ TRÌNH CUNG ỨNG VẬT TƯ
• 1.4.1. Xác định nhu cầu vật tư
• 1.4.2. Đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp
• 1.4.3. Lập hợp đồng cung ứng. Đặt hàng, giao hàng, kiểm tra và xác nhận. Thanh toán, quản lý lưu trữ và sử dụng
• 1.5. RỦI RO VÀ SỰ KHÔNG CHẮC CHẮN
• 1.6. HIỆU QUẢ DỰ ÁN
• 1.7. SƠ LƯỢC CÁC NGHIÊN CỨU TRƯỚC ĐÂY CÓ LIÊN QUAN
• 1.7.1. Một số nghiên cứu điển hình về quá trình cung ứng vật tư và các nhân tố tác động đến hiệu quả dự án xây dựng
• 1.7.2. Một số nghiên cứu điển hình về cải thiện hiệu quả quá trình cung ứng vật tư
• 1.7.3. Kết luận chung về các nghiên cứu trước đây
• 1.7.4. Các nhân tố rủi ro trong quá trình cung cứng vật tư ảnh hưởng hiệu quả Dự án xây dựng
• 2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 2.1. CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐƯỢC SỬ DỤNG TRONG NGHIÊN CỨU
• 2.1.1. Lý thuyết phân tích, kiểm tra sự tương quan giữa các mục hỏi và tính toán hệ số cronbach’s alpha
• 2.1.2. Phân tích nhân tố khám phá EFA
• 2.1.3. Đánh giá rủi ro bán định lượng
• 2.2. Phương pháp Moora và AHP
• 2.3. QUY TRÌNH THỰC HIỆN NGHIÊN CỨU
• 2.3.1. Thu thập dữ liệu. Thiết kế bảng câu hỏi
• 2.3.2. Xác định kích thước mẫu
• 2.3.3. Phân phối và thu thập câu hỏi khảo sát. Phương thức duyệt bảng trả lời khảo sát
• 2.3.4. Ứng dụng phương pháp cải thiện quá trình cung ứng vật tư xây dựng
• 2.4. CÁC CÔNG CỤ HỖ TRỢ NGHIÊN CỨU
• 3. KẾT QUẢ KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ VÀ CÁC BIỆN PHÁP TƯƠNG ỨNG ĐỂ ỨNG PHÓ
• 3.1. KẾT QUẢ KHẢO SÁT VÀ KIỂM ĐỊNH
• 3.1.1. Thông tin chung
• 3.1.2. Kiểm định độ tin cậy thang đo bằng Cronbach’s Alpha
• 3.1.3. Phân tích nhân tố khám phá EFA
• 3.2. KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ TỔNG QUÁT
• 3.3. XẾP HẠNG VÀ ĐÁNH GIÁ CÁC NHÂN TỐ RỦI RO TRÊN CÁC TIÊU CHÍ HIỆU QUẢ DỰ ÁN
• 3.3.1. Xếp hạng và đánh giá các nhân tố rủi ro trên tiêu chí tiến độ
• 3.3.2. Xếp hạng và đánh giá các nhân tố rủi ro trên tiêu chí chất lượng
• 3.3.3. Xếp hạng và đánh giá các nhân tố rủi ro trên tiêu chí chi phí
• 3.4. XÂY DỰNG HỒ SƠ RSIAM CHO CÁC NHÂN TỐ XẾP HẠNG CAO NHẤT
• 5. CHƯƠNG 5: ĐỀ XUẤT ỨNG DỤNG ĐÁNH GIÁ ĐA TIÊU CHÍ TRONG CÔNG TÁC LỰA CHỌN NHÀ CUNG CẤP VẬT TƯ XÂY DỰNG BẰNG PHƯƠNG PHÁP AHP VÀ MOORA
• 5.1. CƠ SỞ DỮ LIỆU
• 5.1.1. Các tiêu chí đánh giá
• 5.1.2. Các trọng số của các tiêu chí
• 5.1.3. Dữ liệu về nhà cung cấp và sản phẩm
• 5.1.4. Thang đo đánh giá các NCC theo từng tiêu chí
• 5.1.5. Áp dụng phương pháp Moora để lựa chọn nhà cung cấp hiệu quả nhất
• 5.2. ỨNG DỤNG TRƯỜNG HỢP THỰC TẾ
• 5.2.1. Xác định những tiêu chí để lựa chọn nhà cung cấp EPS tốt
• 5.2.2. Thu phúc ý kiến chuyên gia về mức độ ưu tiên
• 5.2.3. Xác định trọng số của mỗi chuyên gia, kiểm tra tính nhất quán
• 5.2.4. Trung bình trọng số của các chuyên gia
• 5.2.5. Xác định thang đo đánh giá các NCC theo từng tiêu chí
• 5.2.6. Áp dụng phương pháp Moora để lựa chọn nhà cung cấp tốt nhất
• 6. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• 6.1. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC 1: THU THẬP SỐ LIỆU THỐNG KÊ TỪ KHẢO SÁT CÁC NHÂN TỐ RỦI RO TRONG QUÁ TRÌNH CUNG ỨNG VẬT TƯ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ DỰ ÁN XÂY DỰNG
• 1.1. THANG ĐO ĐÁNH GIÁ VÀ PHƯƠNG PHÁP LẤY MẪU
• 1.1.1. Phương pháp lấy mẫu
• 1.2. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
• 1.2.1. Đối tượng nghiên cứu
• 1.2.2. Đơn vị nghiên cứu
• 1.3. NỘI DUNG KHẢO SÁT
• 1.3.1. Thông tin chung
• 1.3.2. Khảo sát các nhân tố rủi ro
• 1.4. KẾT QUẢ KHẢO SÁT
• 1.4.1. Kết quả khảo sát tổng thể
• 1.4.2. Tổng hợp kết quả khảo sát xác xuất và mức độ tác động các nhân tố rủi ro
• 1.4.3. Tổng hợp kết quả khảo sát tiêu chí ảnh hưởng (Tiến độ, chất lượng, Chi phí)
• 1.4.4. Kết quả khảo sát chuyên gia về việc lựa chọn tiêu chí (tiến độ, chất lượng, chi phí) bị ảnh hưởng bởi các nhân tố rủi ro
• LÝ LỊCH TRÍCH NGANG
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC HÌNH ẢNH
• BẢNG KÝ HIỆU VIẾT TẮT

Tóm tắt

I. Giới thiệu về rủi ro trong cung ứng vật tư

Trong lĩnh vực xây dựng, rủi ro trong xây dựng liên quan đến quá trình cung ứng vật tư là một trong những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu quả dự án. Việc nhận diện và phân tích các nhân tố rủi ro trong quá trình cung ứng vật tư không chỉ giúp cải thiện quản lý rủi ro mà còn tối ưu hóa chi phí vật tư và đảm bảo chất lượng cũng như tiến độ của dự án. Theo nghiên cứu, các nguyên vật liệu cần thiết cho dự án thường gặp phải nhiều vấn đề như chậm giao hàng, chất lượng không đạt yêu cầu, hay sự thay đổi trong giá cả. Những vấn đề này không chỉ gây ra sự chậm trễ trong tiến độ mà còn làm tăng chi phí tổng thể của dự án.

1.1. Các nhân tố rủi ro trong cung ứng vật tư

Các nhân tố rủi ro trong cung ứng vật tư có thể được phân loại thành nhiều nhóm khác nhau, bao gồm rủi ro từ nhà cung cấp, rủi ro trong quy trình cung ứng, và rủi ro từ các yếu tố bên ngoài như thời tiết hay chính sách pháp luật. Việc đánh giá rủi ro là cần thiết để xác định mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố đến hiệu quả dự án. Các nghiên cứu trước đây chỉ ra rằng, những rủi ro này có thể dẫn đến việc tăng chi phí và giảm chất lượng, do đó, cần có các biện pháp ứng phó kịp thời để giảm thiểu tác động của chúng.

II. Quy trình cung ứng vật tư trong dự án xây dựng

Quy trình cung ứng vật tư trong dự án xây dựng bao gồm nhiều giai đoạn từ xác định nhu cầu đến thanh toán và quản lý lưu trữ. Mỗi giai đoạn đều có thể phát sinh rủi ro nhất định. Việc quản lý rủi ro hiệu quả trong từng giai đoạn sẽ giúp đảm bảo rằng vật tư được cung cấp đúng thời gian và đạt tiêu chuẩn chất lượng. Đặc biệt, việc lập hợp đồng cung ứng rõ ràng và chi tiết là rất quan trọng để hạn chế các rủi ro trong quá trình giao nhận. Theo nghiên cứu, một trong những nguyên nhân chính dẫn đến việc chậm tiến độ là do thiếu sót trong việc xác định nhu cầu và quản lý hợp đồng.

2.1. Đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp

Việc đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp là bước quan trọng trong quy trình cung ứng. Các tiêu chí đánh giá cần được xác định rõ ràng, bao gồm chất lượng sản phẩm, khả năng giao hàng đúng hạn và giá cả hợp lý. Phương pháp AHP và MOORA được đề xuất trong nghiên cứu này như là công cụ hỗ trợ trong việc lựa chọn nhà cung cấp, giúp nhà quản lý có cái nhìn tổng quát và chính xác hơn về các lựa chọn có sẵn. Việc áp dụng các phương pháp này không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro mà còn tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả trong quá trình cung ứng vật tư.

III. Đề xuất biện pháp quản lý rủi ro trong cung ứng vật tư

Để giảm thiểu rủi ro trong quá trình cung ứng vật tư, cần thiết phải có các biện pháp quản lý rủi ro hiệu quả. Các nhà quản lý dự án cần xây dựng một hồ sơ dữ liệu RSIAM để theo dõi nguồn gốc, nguyên nhân và mức độ tác động của các rủi ro. Đồng thời, các biện pháp ứng phó cần được thiết lập để xử lý các tình huống khẩn cấp. Việc áp dụng các công nghệ mới như BIM và AI trong quản lý dự án cũng có thể giúp nâng cao khả năng dự đoán và xử lý rủi ro một cách hiệu quả hơn.

3.1. Xây dựng hồ sơ dữ liệu RSIAM

Hồ sơ dữ liệu RSIAM giúp nhà quản lý có cái nhìn tổng quan về các nhân tố rủi ro và mức độ ảnh hưởng của chúng đến hiệu quả dự án. Hồ sơ này không chỉ cung cấp thông tin về nguyên nhân và tác động của từng rủi ro mà còn đề xuất các biện pháp ứng phó phù hợp. Việc xây dựng hồ sơ này cần dựa trên dữ liệu thực tế từ các dự án trước đó và các khảo sát chuyên gia để đảm bảo tính chính xác và hiệu quả trong việc quản lý rủi ro.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Ngành xây dựng tại Việt Nam đã có sự phát triển mạnh mẽ với giá trị sản xuất đạt khoảng 1,1 triệu tỷ đồng vào năm 2016, tăng trưởng ổn định ở mức khoảng 11,8% mỗi năm. Tuy nhiên, năm 2020, tốc độ tăng trưởng ngành giảm xuống còn 6,76%, phản ánh những thách thức lớn trong quản lý dự án xây dựng, đặc biệt là trong quá trình cung ứng vật tư. Quá trình cung ứng vật tư xây dựng chịu nhiều rủi ro như thiếu hụt vật tư, chậm giao hàng, vật tư không đạt chất lượng, biến động giá nguyên vật liệu, ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ, chất lượng và chi phí dự án.

Luận văn thạc sĩ này tập trung phân tích các nhân tố rủi ro trong quá trình cung ứng vật tư và tác động của chúng đến hiệu quả dự án xây dựng tại Việt Nam, với phạm vi khảo sát tại TP.HCM và Bình Dương trong giai đoạn từ tháng 2 đến tháng 6 năm 2023. Mục tiêu nghiên cứu là nhận diện các nhân tố rủi ro, đánh giá mức độ ảnh hưởng đến các tiêu chí tiến độ, chất lượng và chi phí, xây dựng hồ sơ dữ liệu RSIAM để quản lý rủi ro, đồng thời đề xuất giải pháp cải thiện hiệu quả cung ứng vật tư thông qua phương pháp đánh giá đa tiêu chí AHP và MOORA.

Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc nâng cao nhận thức và năng lực quản lý rủi ro cung ứng vật tư, góp phần tối ưu hóa hiệu quả dự án xây dựng, giảm thiểu chi phí và đảm bảo tiến độ, chất lượng công trình, từ đó thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngành xây dựng Việt Nam.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình quản lý rủi ro trong chuỗi cung ứng xây dựng, bao gồm:

• Lý thuyết quản lý rủi ro chuỗi cung ứng (Supply Chain Risk Management - SCRM): Nhấn mạnh việc nhận diện, đánh giá và ứng phó các rủi ro trong chuỗi cung ứng nhằm giảm thiểu tác động tiêu cực đến dự án.
• Mô hình RSIAM (Risk – Source – Impact – Assessment – Measure): Hỗ trợ xây dựng hồ sơ dữ liệu chi tiết về nguồn gốc, nguyên nhân, tác động và biện pháp ứng phó với các rủi ro cung ứng vật tư.
• Phương pháp đánh giá đa tiêu chí (Multi-Criteria Decision Making - MCDM): Sử dụng AHP (Analytic Hierarchy Process) để xác định trọng số các tiêu chí và MOORA (Multi-Objective Optimization by Ratio Analysis) để lựa chọn nhà cung cấp vật tư tối ưu dựa trên các tiêu chí đa chiều.

Các khái niệm chính được sử dụng gồm: rủi ro cung ứng vật tư, hiệu quả dự án (tiến độ, chất lượng, chi phí), lựa chọn nhà cung cấp, quản lý chuỗi cung ứng, và đánh giá đa tiêu chí.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp định lượng kết hợp phân tích định tính, với quy trình thực hiện gồm:

• Nguồn dữ liệu: Thu thập dữ liệu khảo sát từ các chủ đầu tư, nhà thầu thi công, nhà thầu phụ và nhà cung cấp vật tư tại TP.HCM và Bình Dương. Cỡ mẫu khảo sát khoảng 150 người tham gia, được chọn theo phương pháp lấy mẫu ngẫu nhiên có chủ đích nhằm đảm bảo tính đại diện.
• Phương pháp phân tích:
  • Kiểm định độ tin cậy thang đo bằng hệ số Cronbach’s Alpha.
  • Phân tích nhân tố khám phá (EFA) để xác định các nhóm nhân tố rủi ro chính.
  • Đánh giá rủi ro bán định lượng dựa trên khả năng xảy ra và mức độ tác động.
  • Áp dụng phương pháp AHP để xác định trọng số các tiêu chí lựa chọn nhà cung cấp.
  • Sử dụng MOORA để xếp hạng và lựa chọn nhà cung cấp vật tư tối ưu.
• Timeline nghiên cứu: Nghiên cứu được thực hiện trong 4 tháng, từ tháng 2 đến tháng 6 năm 2023, bao gồm các giai đoạn thiết kế bảng hỏi, thu thập dữ liệu, phân tích và đề xuất giải pháp.

Phương pháp nghiên cứu đảm bảo tính khoa học, khách quan và khả năng áp dụng thực tiễn trong quản lý cung ứng vật tư xây dựng.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Nhận diện các nhân tố rủi ro chính: Qua khảo sát và phân tích EFA, 11 nhóm nhân tố rủi ro được xác định, trong đó rủi ro quản lý lựa chọn nhà cung cấp (C3), rủi ro hợp đồng (C1), và rủi ro kỹ thuật vật tư (C2) có mức độ ảnh hưởng cao nhất. Ví dụ, nhân tố "đánh giá chất lượng, lựa chọn nhà cung cấp không đạt yêu cầu" có hệ số rủi ro RF=1, là nhân tố tác động mạnh nhất đến hiệu quả dự án.

2. Ảnh hưởng đến tiến độ dự án: Các rủi ro như "đề nghị vật tư của công trình quá sát với tiến độ thực hiện hạng mục cần đến" (RF=2) và "quá trình lựa chọn nhà cung cấp chậm trễ" (RF=5) làm chậm tiến độ dự án, với tỷ lệ ảnh hưởng lên đến 35% so với các nhân tố khác.

3. Ảnh hưởng đến chất lượng và chi phí: Rủi ro "tính toán định mức sử dụng nguyên vật liệu không phù hợp" (RF=7) và "mua hàng sai với đề xuất" (RF=9) dẫn đến tăng chi phí không cần thiết và giảm chất lượng công trình, chiếm khoảng 28% mức độ tác động tổng thể.

4. Hiệu quả lựa chọn nhà cung cấp: Áp dụng phương pháp AHP và MOORA cho thấy việc lựa chọn nhà cung cấp dựa trên các tiêu chí đa chiều như chất lượng sản phẩm, giá cả, năng lực cung cấp và uy tín giúp giảm thiểu rủi ro cung ứng vật tư, nâng cao hiệu quả dự án từ 15-20% so với phương pháp truyền thống.

Thảo luận kết quả

Kết quả nghiên cứu cho thấy các rủi ro trong quá trình cung ứng vật tư có tác động trực tiếp và đa chiều đến hiệu quả dự án xây dựng, đặc biệt là tiến độ, chất lượng và chi phí. Nguyên nhân chủ yếu xuất phát từ việc thiếu kế hoạch đặt hàng phù hợp, lựa chọn nhà cung cấp không chính xác, và quản lý hợp đồng chưa chặt chẽ. So với các nghiên cứu trước đây, nghiên cứu này đi sâu vào phân tích chi tiết các nhân tố rủi ro và xây dựng hồ sơ RSIAM, giúp quản lý rủi ro có hệ thống và toàn diện hơn.

Việc áp dụng phương pháp đánh giá đa tiêu chí AHP và MOORA trong lựa chọn nhà cung cấp là điểm mới, giúp cân nhắc đồng thời nhiều yếu tố quan trọng, từ đó nâng cao tính chính xác và hiệu quả trong quyết định quản lý cung ứng vật tư. Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ đường viền rủi ro và bảng xếp hạng các nhân tố rủi ro theo từng tiêu chí, giúp trực quan hóa mức độ ảnh hưởng và ưu tiên xử lý.

Kết quả này có ý nghĩa thực tiễn lớn, giúp các bên liên quan trong dự án xây dựng nhận diện và ứng phó kịp thời với các rủi ro cung ứng vật tư, từ đó đảm bảo tiến độ, chất lượng và kiểm soát chi phí hiệu quả hơn.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Xây dựng kế hoạch cung ứng vật tư chi tiết và linh hoạt: Động viên các chủ đầu tư và nhà thầu thiết lập kế hoạch đặt hàng phù hợp với tiến độ thi công, dự trữ vật tư hợp lý để tránh thiếu hụt và trễ tiến độ. Thời gian thực hiện: ngay trong giai đoạn chuẩn bị dự án. Chủ thể: Ban quản lý dự án và nhà thầu chính.

2. Áp dụng phương pháp đánh giá đa tiêu chí trong lựa chọn nhà cung cấp: Sử dụng AHP và MOORA để đánh giá toàn diện các nhà cung cấp dựa trên chất lượng, giá cả, năng lực và uy tín, giảm thiểu rủi ro lựa chọn sai nhà cung cấp. Thời gian thực hiện: trong quá trình đấu thầu và ký kết hợp đồng. Chủ thể: Bộ phận mua sắm và quản lý cung ứng.

3. Tăng cường quản lý hợp đồng và giám sát cung ứng: Thiết lập các điều khoản hợp đồng rõ ràng về tiến độ giao hàng, chất lượng vật tư, chế tài xử lý vi phạm, đồng thời giám sát chặt chẽ quá trình thực hiện hợp đồng để phát hiện và xử lý kịp thời các vấn đề phát sinh. Thời gian thực hiện: suốt quá trình thi công. Chủ thể: Ban quản lý dự án và bộ phận pháp chế.

4. Đào tạo nâng cao năng lực quản lý rủi ro cung ứng vật tư: Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu cho cán bộ quản lý dự án, nhà thầu và nhà cung cấp về nhận diện, đánh giá và ứng phó rủi ro trong cung ứng vật tư. Thời gian thực hiện: định kỳ hàng năm. Chủ thể: Các trường đại học, trung tâm đào tạo và doanh nghiệp xây dựng.

5. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý cung ứng: Phát triển hệ thống quản lý kho, theo dõi tiến độ giao hàng và chất lượng vật tư bằng phần mềm chuyên dụng, giúp nâng cao tính minh bạch và hiệu quả quản lý. Thời gian thực hiện: trong vòng 1-2 năm. Chủ thể: Doanh nghiệp xây dựng và nhà cung cấp.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Chủ đầu tư dự án xây dựng: Giúp hiểu rõ các rủi ro trong cung ứng vật tư, từ đó xây dựng kế hoạch và giám sát hiệu quả, đảm bảo dự án hoàn thành đúng tiến độ, chất lượng và chi phí.

2. Nhà thầu thi công và nhà thầu phụ: Nâng cao năng lực quản lý cung ứng vật tư, lựa chọn nhà cung cấp phù hợp, giảm thiểu rủi ro ảnh hưởng đến tiến độ và chất lượng thi công.

3. Nhà cung cấp vật tư xây dựng: Hiểu rõ các yêu cầu và tiêu chí đánh giá từ phía khách hàng, cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ, nâng cao uy tín và khả năng cạnh tranh trên thị trường.

4. Các chuyên gia và nhà nghiên cứu trong lĩnh vực quản lý xây dựng: Cung cấp cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu mới về quản lý rủi ro cung ứng vật tư, làm nền tảng cho các nghiên cứu tiếp theo và ứng dụng thực tiễn.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao quản lý cung ứng vật tư lại quan trọng trong dự án xây dựng?
   Quản lý cung ứng vật tư ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ, chất lượng và chi phí dự án. Việc cung ứng không hiệu quả có thể gây trễ tiến độ, tăng chi phí và giảm chất lượng công trình, ảnh hưởng đến uy tín các bên liên quan.

2. Những rủi ro phổ biến trong cung ứng vật tư là gì?
   Các rủi ro thường gặp gồm thiếu hụt vật tư, chậm giao hàng, vật tư không đạt chất lượng, sai sót trong lựa chọn nhà cung cấp, hợp đồng không rõ ràng, và biến động giá nguyên vật liệu.

3. Phương pháp AHP và MOORA giúp gì trong lựa chọn nhà cung cấp?
   AHP giúp xác định trọng số các tiêu chí lựa chọn dựa trên đánh giá chuyên gia, còn MOORA sử dụng các trọng số này để xếp hạng và lựa chọn nhà cung cấp tối ưu, đảm bảo quyết định khách quan và đa chiều.

4. Làm thế nào để giảm thiểu rủi ro trong quá trình cung ứng vật tư?
   Cần xây dựng kế hoạch cung ứng chi tiết, lựa chọn nhà cung cấp uy tín, quản lý hợp đồng chặt chẽ, giám sát tiến độ giao hàng, và áp dụng công nghệ quản lý hiện đại.

5. Nghiên cứu này có thể áp dụng cho các dự án xây dựng quy mô nhỏ không?
   Có, các giải pháp và phương pháp đề xuất có thể điều chỉnh phù hợp với quy mô và nguồn lực của từng dự án, giúp tối ưu hiệu quả cung ứng vật tư dù dự án lớn hay nhỏ.

Kết luận

• Nghiên cứu đã nhận diện và đánh giá chi tiết các nhân tố rủi ro trong cung ứng vật tư ảnh hưởng đến tiến độ, chất lượng và chi phí dự án xây dựng tại Việt Nam.
• Hồ sơ dữ liệu RSIAM được xây dựng giúp quản lý rủi ro có hệ thống, từ nguồn gốc đến biện pháp ứng phó.
• Phương pháp đánh giá đa tiêu chí AHP và MOORA được áp dụng thành công trong lựa chọn nhà cung cấp vật tư, nâng cao hiệu quả quản lý cung ứng.
• Các giải pháp đề xuất tập trung vào lập kế hoạch cung ứng, lựa chọn nhà cung cấp, quản lý hợp đồng và ứng dụng công nghệ thông tin.
• Nghiên cứu góp phần nâng cao nhận thức và năng lực quản lý rủi ro cung ứng vật tư, thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngành xây dựng Việt Nam.

Next steps: Triển khai áp dụng các giải pháp đề xuất trong các dự án thực tế, đồng thời mở rộng nghiên cứu về ứng dụng công nghệ số và trí tuệ nhân tạo trong quản lý cung ứng vật tư xây dựng.

Các nhà quản lý dự án, chủ đầu tư và nhà thầu nên áp dụng các phương pháp quản lý rủi ro và lựa chọn nhà cung cấp đa tiêu chí để nâng cao hiệu quả dự án xây dựng, đồng thời tham khảo luận văn để có cơ sở khoa học và thực tiễn vững chắc.

Trích đoạn nội dung tài liệu

ĐẶT VẤN ĐỀ Ngành xây dựng tại Việt Nam đã đạt được sự phát triển đáng kể trong thời gian gần đây. Từ báo cáo của Tổng cục Thống kê, chúng ta có thể thấy giá trị sản xuất trong ngành xây dựng đã đạt khoảng 1,1 triệu tỷ đồng vào năm 2016 và tiếp tục duy trì mức tăng trưởng ổn định ở mức khoảng 11,8%. Các doanh nghiệp trong ngành ngày càng củng cố vị trí của mình và dần thay thế doanh nghiệp nước ngoài trong lĩnh vực xây dựng công trình, vật liệu xây dựng, kiến trúc và quy hoạch xây dựng, cũng như phát triển đô thị. Mặc dù ngành xây dựng đã đóng góp một phần quan trọng vào tăng trưởng kinh tế và phát triển đất nước, nhưng nó cũng đối mặt với nhiều thách thức và vấn đề trong quá trình thực hiện dự án.

Hiệu quả của dự án xây dựng thường bị ảnh hưởng bởi những rủi ro liên quan đến quá trình cung cấp vật tư xây dựng. Các vấn đề phổ biến mà các dự án xây dựng thường gặp phải trong quá trình cung cấp vật tư bao gồm thiếu hụt vật tư, chậm giao hàng, vật tư không đạt chất lượng hoặc không đủ số lượng, biến động giá nguyên vật liệu, cạnh tranh giảm sút, và nhiều vấn đề khác. Những rủi ro này không chỉ ảnh hưởng đến tiến độ và hiệu quả của dự án, mà còn tác động đến các bên liên quan như chủ đầu tư, nhà thầu, nhà cung cấp, v. Trong lĩnh vực quản lý dự án xây dựng tại Việt Nam, nghiên cứu về các nhân tố rủi ro trong quá trình cung cấp vật tư và các giải pháp để giảm thiểu rủi ro là vô cùng cấp thiết.

Hiện nay, các nghiên cứu thường tập trung vào các vấn đề như quản lý tiến độ, quản lý chất lượng, quản lý tài chính, v. Trong khi đó, lĩnh vực quản lý cung cấp vật tư thường ít được chú trọng và nghiên cứu hơn. Tuy nhiên, quá trình cung cấp vật tư đóng vai trò quan trọng trong đảm bảo hiệu quả và thành công của dự án xây dựng. Để thấy rõ hơn tầm quan trọng và ảnh hưởng của quá trình cung cấp vật tư đối với ngành xây dựng, chúng ta cần xem xét một số dữ liệu thống kê.

Năm 2020, ngành xây dựng tăng trưởng chỉ 6.76%, giảm đáng kể so với mức tăng trưởng trong giai đoạn 2015- 2019. Sự giảm trưởng này đặt ra những thách thức và khó khăn mà ngành xây dựng đang phải đối mặt, trong đó một phần không nhỏ là do vấn đề cung cấp vật tư không hiệu quả. ĐỖ TIẾN SỸ - TS. NGUYỄN THANH VIỆT HV: NGUYỄN ĐĂNG SÂY 1 LV TH.S NGÀNH: QUẢN LÝ XÂY DỰNG LỚP: QLXD K21 Hình 1.1: Những khó khăn cản trở hoạt động kinh doanh xây dựng Các vấn đề trong quá trình cung cấp vật tư xây dựng tại Việt Nam không chỉ ảnh hưởng đến chất lượng của dự án, mà còn gây ra các hậu quả nghiêm trọng như trễ tiến độ, vượt quá kinh phí dự tính và sự không hài lòng của khách hàng và các bên liên quan.

Điều này không chỉ ảnh hưởng đến sự phát triển bền vững của ngành xây dựng, mà còn tác động tiêu cực đến sự tin tưởng và uy tín của ngành trước mắt các đối tác và nhà đầu tư trong và ngoài nước. Việc nghiên cứu và phân tích các nhân tố rủi ro trong quá trình cung cấp vật tư xây dựng và đề xuất các giải pháp nhằm giảm thiểu rủi ro là mục tiêu của đề tài luận văn thạc sĩ này. Thông qua việc tìm hiểu, phân tích các vấn đề phổ biến và các trường hợp thực tế trong ngành xây dựng, chúng ta có thể đánh giá thực trạng và đưa ra các giải pháp khoa học, áp dụng được để cải thiện quá trình cung cấp vật tư và tăng cường hiệu quả dự án xây dựng tại Việt Nam. Đồng thời, nghiên cứu này cũng có tầm quan trọng trong việc nâng cao nhận thức và kiến thức của các bên liên quan đến dự án xây dựng tại Việt Nam về các rủi ro có thể xảy ra trong quá trình cung cấp vật tư và đề xuất các giải pháp để giảm thiểu rủi ro.

Điều này có thể góp phần vào sự phát triển bền vững của ngành xây dựng và đảm bảo sự thành công của các dự án xây dựng trong tương lai. Tổng kết lại, với tầm quan trọng và ý nghĩa của quá trình cung cấp vật tư trong ngành xây dựng dân dụng và công nghiệp tại Việt Nam, nghiên cứu về các nhân tố rủi ro và các giải pháp trong quá trình này là cực kỳ cấp thiết. Vì vậy, tôi quyết định chọn đề tài "PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ RỦI RO CỦA VIỆC CUNG ỨNG VẬT TƯ VÀ TÁC ĐỘNG ĐẾN HIỆU QUẢ DỰ ÁN XÂY DỰNG" để làm đề tài luận văn thạc sĩ của mình. Bằng GVHD: PGS.

ĐỖ TIẾN SỸ - TS. NGUYỄN THANH VIỆT HV: NGUYỄN ĐĂNG SÂY 2 LV TH.S NGÀNH: QUẢN LÝ XÂY DỰNG LỚP: QLXD K21 cách tiến hành nghiên cứu, phân tích và đề xuất các giải pháp, hy vọng có thể cung cấp thông tin và kiến thức cần thiết để cải thiện quá trình cung cấp vật tư và tăng cường hiệu quả dự án xây dựng, đồng thời đóng góp vào sự phát triển bền vững của ngành xây dựng tại Việt Nam. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU - Nhận diện các nhân tố rủi ro trong quá trình cung ứng vật tư tác độn đến hiệu quả thực hiện của dự án xây dựng - Đánh giá mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đấy đến các tiêu chí về tiến độ, chất lượng và chi phí xây dựng - Xây dựng hồ sơ dữ liệu RSIAM thể hiện nguồn gốc nguyên nhân, tác động, đánh giá, các biện pháp ứng phó cho các rủi ro. - Đưa ra giải pháp cải thiện quá trình cung ứng vật tư trong các Dự án xây dựng tại Việt Nam.

Nghiên cứu sẽ sử dụng phương pháp MOORA (Multi-Objective Optimization by Ratio Analysis) và AHP ( Analytic Hierarchy Process ) để đưa ra lựa chọn NCC tốt nhất. PHẠM VI NGHIÊN CỨU - Thời gian: 4 tháng từ tháng 2/2023 đến tháng 6/2023 - Đối tượng nghiên cứu: Các nhân tố rủi ro trong quá trình cung ứng vật tư tác động đến hiệu quả của dự án xây dựng - Khách thể nghiên cứu: Dự án xây dựng tại Việt Nam - Đối tượng khảo sát: Chủ đầu tư, Nhà thầu thi công, nhà thầu phụ, nhà thầu cung ứng vật tư tại TP.HCM và Bình Dương 1. CÁC ĐÓNG GÓP CỦA NGHIÊN CỨU 1. Đóng góp về mặt học thuật - Nhận diện và đánh giá được các nhân tố rủi ro trong quá trình cung ứng vật tư ảnh hưởng như thế nào đến hiệu quả Dự án xây dựng.

- Cung cấp một khung phương pháp dựa trên hồ sơ RSIAM để phân tích, đánh giá và quản lý các nhân tố rủi ro trong quá trình cung cứng vật tư trong dự án xây dựng. - Áp dụng phương pháp rối ưu đa tiêu chí dựa trên AHP và Moora trong việc cải thiện quá trình cung cứng vật tư xây dựng, đóng góp thêm vào phương pháp nghiên cứu về quản lý rủi ro trong dự án xây dựng. ĐỖ TIẾN SỸ - TS. NGUYỄN THANH VIỆT HV: NGUYỄN ĐĂNG SÂY 3 LV TH.S NGÀNH: QUẢN LÝ XÂY DỰNG LỚP: QLXD K21 1.

Đóng góp về mặt thực tiễn - Phát triển thành một khung lý thuyết làm cơ sở tham khảo để những người xây dựng có thể đối phó một cách linh hoạt với rủi ro trong quá trình cung ứng vật tư - Xây dựng được một cơ sở kiến thức để những người làm quản lý trong xây dựng có thể hiểu và xử lý sự phức tạp của quá trình cung ứng vật tư - Giúp các chủ đầu tư, nhà thầu và các bên liên quan trong lĩnh vực xây dựng hiểu rõ hơn về quản lý rủi ro trong quá trình cung cứng vật tư, từ đó áp dụng các giải pháp để tối ưu hóa hiệu quả dự án. - Hỗ trợ cho các quyết định về lựa chọn và quản lý nhà cung cấp, giúp nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm thiểu chi phí trong quá trình xây dựng. - Đóng góp vào việc phát triển ngành xây dựng ở Việt Nam thông qua việc cải thiện quản lý dự án và tối ưu hóa hiệu quả sử dụng tài nguyên trong dự án. ĐỖ TIẾN SỸ - TS.

NGUYỄN THANH VIỆT HV: NGUYỄN ĐĂNG SÂY 4 LV TH.S NGÀNH: QUẢN LÝ XÂY DỰNG LỚP: QLXD K21 CHƯƠNG 2. QUÁ TRÌNH CUNG ỨNG VẬT TƯ Quy trình nghiệp vụ cung ứng vật tư trong xây dựng bao gồm những công việc sau: - Xác định nhu cầu vật tư - Đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp - Lập hợp đồng cung ứng - Đặt hàng, giao hàng, kiểm tra và xác nhận. - Thanh toán, quản lý lưu trữ và sử dụng 2. Xác định nhu cầu vật tư Đầu tiên, Nhà thầu hoặc Chủ đầu tư xác định các loại vật tư cần thiết cho dự án xây dựng.

Điều này thường được thực hiện bằng cách xem xét kế hoạch thiết kế và các yêu cầu kỹ thuật của dự án - Xem xét kế hoạch thiết kế: + Xem xét kế hoạch thiết kế của dự án xây dựng để hiểu các yêu cầu vật tư cần thiết. + Kiểm tra bản vẽ kỹ thuật, bản báo giá và danh mục vật tư đã được đưa ra trong kế hoạch thiết kế. - Xác định danh sách vật tư + Dựa trên kế hoạch thiết kế, tạo danh sách các loại vật tư cần thiết cho công trình xây dựng. + Phân loại vật tư theo từng nhóm như vật liệu xây dựng, thiết bị điện, thiết bị nước, vật liệu hoàn thiện, vv.

- Xác định số lượng vật tư + Xác định số lượng vật tư cần thiết cho từng loại vật tư trong danh sách. + Dựa trên diện tích, kích thước và yêu cầu kỹ thuật, tính toán số lượng vật tư cần thiết. - Xác định chất lượng và tiêu chuẩn + Xác định các tiêu chuẩn chất lượng và yêu cầu kỹ thuật cho từng loại vật tư. + Đảm bảo các tiêu chuẩn và yêu cầu phù hợp với quy định và quy chuẩn của ngành xây dựng.

- Xem xét điều kiện môi trường và công trình + Xem xét điều kiện môi trường và công trình xây dựng để xác định các yêu cầu đặc biệt về vật tư. ĐỖ TIẾN SỸ - TS. NGUYỄN THANH VIỆT HV: NGUYỄN ĐĂNG SÂY 5 LV TH.S NGÀNH: QUẢN LÝ XÂY DỰNG LỚP: QLXD K21 + Ví dụ: trong môi trường có nhiều ẩm ướt, cần chọn vật liệu chống thấm nước hoặc vật liệu chịu ẩm tốt hơn. - Tính toán dự trữ và rủi ro: + Tính toán dự trữ cho vật tư để đảm bảo không bị thiếu trong quá trình xây dựng.