Phân Tích Mô Hình Nhượng Quyền Của Phở 24 Và Bài Học Cho Các Doanh Nghiệp Việt Nam

Tài liệu nghiên cứu Luận văn ftu phân tích mô hình nhƣợng quyền của phở 24 và bài học cho các doanh nghiệp việt nam, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu

Chuyên ngành

Kinh Tế Đối Ngoại

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2015

69
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI NÓI ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG NHƢỢNG QUYỀN

1.1. Vị trí của nhƣợng quyền trong hệ thống các phƣơng thức thâm nhập thị trƣờng quốc tế

1.2. Khái niệm, đặc điểm và các hình thức của nhƣợng quyền

1.2.1. Khái niệm

1.2.2. Đặc điểm

1.2.3. Các hình thức nhượng quyền

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔ HÌNH NHƢỢNG QUYỀN CỦA PHỞ 24

2.1. Vài nét về thƣơng hiệu Phở 24

2.1.1. Khởi nguồn ý tưởng kinh doanh Phở 24

2.1.2. Chủ sở hữu Phở 24

2.1.3. Các mốc phát triển nổi bật của Phở 24

2.2. Xây dựng mô hình nhƣợng quyền của Phở 24

2.2.1. Xây dựng mô hình cửa hàng chuẩn

2.2.2. Marketing thương hiệu

2.2.3. Chuẩn bị các nguồn lực cho hoạt động nhượng quyền

2.2.4. Quy định mức phí nhượng quyền

2.3. Quy trình thực hiện nhƣợng quyền một cửa hàng Phở 24

2.3.1. Tìm kiếm và đánh giá đối tác

2.3.2. Lựa chọn hình thức nhượng quyền

2.3.3. Soạn thảo và kí kết hợp đồng

2.3.4. Đào tạo và hỗ trợ đối tác trước khi hoạt động

2.3.5. Giám sát và hỗ trợ khi cửa hàng đã đi vào hoạt động

2.4. Tình hình hoạt động nhƣợng quyền của Phở 24 trong nƣớc

2.5. Tình hình hoạt động nhƣợng quyền của Phở 24 trên thế giới

2.5.1. Tình hình nhượng quyền trên thế giới nói chung

2.5.2. Tình hình nhượng quyền tại thị trường nước ngoài nổi bật nhất: Indonesia

2.6. Đánh giá mô hình nhƣợng quyền của Phở 24

2.7. Đề xuất giải pháp phát triển hệ thống nhƣợng quyền của Phở 24

2.7.1. Đề xuất với chính phủ nhằm phát triển hệ thống nhượng quyền

2.7.2. Đề xuất với phía doanh nghiệp chủ sở hữu Phở 24

3. CHƯƠNG 3: BÀI HỌC KINH NGHIỆM CHO CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM KHI THAM GIA NHƢỢNG QUYỀN

3.1. Thực trạng áp dụng mô hình nhƣợng quyền tại Việt Nam

3.1.1. Bối cảnh kinh tế-xã hội trong bức tranh nhượng quyền tại Việt Nam

3.1.2. Thực trạng triển khai mô hình nhượng quyền của các doanh nghiệp Việt Nam

3.2. Bài học cho các doanh nghiệp Việt Nam từ mô hình nhƣợng quyền của Phở 24

3.2.1. Bài học rút ra từ thành công của mô hình nhượng quyền Phở 24

3.2.2. Bài học rút ra từ hạn chế của mô hình nhượng quyền Phở 24

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về mô hình nhượng quyền Phở 24 và tiềm năng

Mô hình nhượng quyền của Phở 24 đã trở thành một trong những ví dụ điển hình cho sự phát triển của các thương hiệu Việt Nam trên thị trường quốc tế. Với sự kết hợp giữa chất lượng sản phẩm và chiến lược marketing hiệu quả, Phở 24 đã khẳng định được vị thế của mình. Mô hình này không chỉ giúp doanh nghiệp mở rộng quy mô mà còn tạo ra cơ hội cho các nhà đầu tư tham gia vào thị trường nhượng quyền. Theo thống kê, Phở 24 đã có mặt tại nhiều quốc gia, chứng minh cho sức hấp dẫn của mô hình nhượng quyền thương hiệu này.

1.1. Ảnh hưởng của nhượng quyền thương hiệu đến doanh nghiệp Việt Nam

Nhượng quyền thương hiệu đã tạo ra một làn sóng mới cho các doanh nghiệp Việt Nam. Các thương hiệu như Phở 24 không chỉ mang lại lợi nhuận mà còn nâng cao giá trị thương hiệu quốc gia. Việc áp dụng mô hình này giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian và chi phí trong việc xây dựng thương hiệu.

1.2. Lợi ích của mô hình nhượng quyền đối với nhà đầu tư

Nhà đầu tư khi tham gia vào mô hình nhượng quyền của Phở 24 sẽ được hưởng lợi từ một thương hiệu đã được xây dựng sẵn. Họ không cần phải bắt đầu từ con số không mà có thể tận dụng kinh nghiệm và quy trình đã được chứng minh hiệu quả.

II. Thách thức trong mô hình nhượng quyền của Phở 24

Mặc dù mô hình nhượng quyền của Phở 24 đã đạt được nhiều thành công, nhưng vẫn tồn tại một số thách thức cần phải vượt qua. Các vấn đề như quản lý chất lượng, duy trì thương hiệu và sự cạnh tranh từ các thương hiệu khác là những yếu tố quan trọng. Đặc biệt, việc đảm bảo rằng tất cả các cửa hàng nhượng quyền đều tuân thủ các tiêu chuẩn chất lượng là một nhiệm vụ không hề đơn giản.

2.1. Quản lý chất lượng trong hệ thống nhượng quyền

Quản lý chất lượng là một trong những thách thức lớn nhất mà Phở 24 phải đối mặt. Để duy trì uy tín thương hiệu, cần có các quy trình kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt cho tất cả các cửa hàng nhượng quyền.

2.2. Cạnh tranh từ các thương hiệu khác

Sự cạnh tranh từ các thương hiệu khác trong ngành thực phẩm nhanh chóng gia tăng. Phở 24 cần phải liên tục đổi mới và cải tiến để giữ vững vị thế trên thị trường.

III. Phương pháp xây dựng mô hình nhượng quyền hiệu quả

Để xây dựng một mô hình nhượng quyền thành công, Phở 24 đã áp dụng nhiều phương pháp khác nhau. Từ việc phát triển một mô hình cửa hàng chuẩn đến việc xây dựng chiến lược marketing mạnh mẽ, tất cả đều góp phần vào sự thành công của thương hiệu. Việc chuẩn bị các nguồn lực cho hoạt động nhượng quyền cũng là một yếu tố quan trọng.

3.1. Xây dựng mô hình cửa hàng chuẩn

Mô hình cửa hàng chuẩn giúp đảm bảo rằng tất cả các cửa hàng nhượng quyền đều có cùng một tiêu chuẩn về chất lượng và dịch vụ. Điều này không chỉ giúp duy trì thương hiệu mà còn tạo sự tin tưởng cho khách hàng.

3.2. Chiến lược marketing cho nhượng quyền

Chiến lược marketing hiệu quả là yếu tố quyết định trong việc thu hút nhà đầu tư và khách hàng. Phở 24 đã sử dụng nhiều kênh truyền thông khác nhau để quảng bá thương hiệu và thu hút sự chú ý của thị trường.

IV. Ứng dụng thực tiễn từ mô hình nhượng quyền Phở 24

Mô hình nhượng quyền của Phở 24 không chỉ mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp mà còn tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho người lao động. Các cửa hàng nhượng quyền đã góp phần vào sự phát triển kinh tế địa phương và nâng cao giá trị thương hiệu Việt Nam trên thị trường quốc tế. Nhiều doanh nghiệp Việt Nam đã học hỏi từ mô hình này để áp dụng vào hoạt động kinh doanh của mình.

4.1. Tác động đến nền kinh tế địa phương

Mô hình nhượng quyền của Phở 24 đã tạo ra nhiều việc làm cho người lao động tại các địa phương nơi có cửa hàng. Điều này không chỉ giúp cải thiện đời sống của người dân mà còn thúc đẩy sự phát triển kinh tế địa phương.

4.2. Nâng cao giá trị thương hiệu Việt Nam

Phở 24 đã góp phần nâng cao giá trị thương hiệu Việt Nam trên thị trường quốc tế. Sự thành công của thương hiệu này đã mở ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp Việt Nam khác trong việc phát triển mô hình nhượng quyền.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của mô hình nhượng quyền

Mô hình nhượng quyền của Phở 24 đã chứng minh được tính khả thi và hiệu quả trong việc mở rộng quy mô kinh doanh. Với những bài học kinh nghiệm từ mô hình này, các doanh nghiệp Việt Nam có thể áp dụng để phát triển thương hiệu của mình ra thị trường quốc tế. Tương lai của mô hình nhượng quyền tại Việt Nam hứa hẹn sẽ còn nhiều tiềm năng phát triển.

5.1. Bài học kinh nghiệm cho doanh nghiệp Việt Nam

Các doanh nghiệp Việt Nam cần học hỏi từ mô hình nhượng quyền của Phở 24 để phát triển thương hiệu của mình. Việc áp dụng các chiến lược marketing và quản lý chất lượng sẽ giúp nâng cao giá trị thương hiệu.

5.2. Triển vọng phát triển mô hình nhượng quyền tại Việt Nam

Triển vọng phát triển mô hình nhượng quyền tại Việt Nam là rất lớn. Với sự hỗ trợ từ chính phủ và các tổ chức, các doanh nghiệp có thể mở rộng hoạt động nhượng quyền ra thị trường quốc tế.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI từ nội dung tài liệu gốc; tài liệu do người dùng đóng góp và được kiểm duyệt trước khi xuất bản. Báo lỗi nội dung.

27/07/2025
Luận văn ftu phân tích mô hình nhƣợng quyền của phở 24 và bài học cho các doanh nghiệp việt nam

Trích đoạn nội dung tài liệu

Lời mở đầu, Danh mục đồ thị bảng biểu, Danh mục viết tắt, danh mục tài liệu tham khảo, thì Khóa luận đƣợc bố cục theo 3 chƣơng chính nhƣ sau: Chƣơng 1: Một số vấn đề lý luận về hoạt động nhƣợng quyền Chƣơng 2: Phân tích mô hình nhƣợng quyền của Phở 24 Chƣơng 3: Bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp Việt Nam khi tham gia nhƣợng quyền Trong quá trình nghiên cứu đề tài và thực hiện khóa luận này, em đã nhận đƣợc nhiều sự quan tâm giúp đỡ vô cùng quý báu. Em xin chân thành cảm ơn Quý Thầy cô Trƣờng Đại học Ngoại thƣơng đã tận tình giảng dạy trong suốt thời gian em theo học tại trƣờng. Đặc biệt, em xin gửi lời tri ân đến Thạc sĩ Vũ Thị Bích Hải, ngƣời đã nhiệt tình giúp đỡ và hƣớng dẫn em ngay từ những bƣớc định hƣớng làm khóa luận đầu tiên cho đến hết quá trình thực hiện nghiên cứu đề tài này. Do hạn chế về mặt thời gian nghiên cứu cũng nhƣ về năng lực chuyên môn nên khóa luận không thể tránh khỏi những thiếu sót.

Em rất mong nhận đƣợc những ý kiến chỉ bảo, đóng góp của Quý Thầy cô và Ngƣời đọc để khóa luận đƣợc hoàn thiện hơn. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com TrongHieuKCT 4 CHƢƠNG I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG NHƢỢNG QUYỀN 1.1 Vị trí của nhƣợng quyền trong hệ thống các phƣơng thức thâm nhập thị trƣờng quốc tế Nhƣợng quyền là một trong những phƣơng thức để các doanh nghiệp thâm nhập thị trƣờng quốc tế. Theo Giáo trình Kinh doanh quốc tế của Đại học Ngoại thƣơng, có 5 phƣơng thức thâm nhập thị trƣờng quốc tế chính là: Xuất khẩu, Nhập khẩu, Mua bán đối lƣu, Đầu tƣ nƣớc ngoài và Thâm nhập thị trƣờng qua hợp đồng; trong đó, “hai phương thức thâm nhập bằng hợp đồng chủ yếu là cấp phép và nhượng quyền thương mại” (Nguyễn Hoàng Ánh, 2012, tr. Hệ thống các phƣơng thức thâm nhập thị trƣờng quốc tế đƣợc mô tả bằng sơ đồ sau đây: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com TrongHieuKCT 5 Hình 1.1: Các phƣơng thức thâm nhập thị trƣờng quốc tế Xuất khẩu Các phƣơng thức thâm nhập thị trƣờng quốc tế Nhập khẩu Mua bán đối lƣu Cấp phép Nhƣợng quyền Đầu tƣ nƣớc ngoài Hợp đồng chìa khóa trao tay Thâm nhập thị trƣờng qua hợp Thỏa thuận xây dựng - kinh đồng doanh - chuyển giao (BOT) Hợp đồng quản lý Cho thuê Khác Nguồn: Tổng hợp từ Giáo trình kinh doanh quốc tế, Đại học Ngoại thương 1.2 Khái niệm, đặc điểm và các hình thức của nhƣợng quyền 1.1 Khái niệm Có rất nhiều khái niệm khác nhau về nhƣợng quyền.

Dƣới đây ngƣời viết xin nêu ra một số khái niệm từ các quốc gia và nguồn tài liệu tiêu biểu: Theo Hội đồng Thƣơng mại Liên bang Hoa Kỳ (Federal Trade Commission – gọi tắt là FTC ) khái niệm nhƣợng quyền thƣơng mại đƣợc định nghĩa nhƣ sau: “ Nhượng quyền thương mại là một thỏa thuận giữa hai hay nhiều người, trong đó: + Bên nhận quyền được cấp quyền bán hoặc phân phối sản phẩm/ dịch vụ theo cùng một kế hoạch hay hệ thống tiếp thị của bên nhượng quyền. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com TrongHieuKCT 6 + Hoạt động kinh doanh của bên nhận quyền phải triệt để tuân thủ kế hoạch hay hệ thống tiếp thị gắn liền với nhãn hiệu, tên thương mại, biểu tượng, tiêu chí quảng cáo và những biểu tượng thương mại khác của bên nhượng quyền. + Bên nhận quyền có nghĩa vụ trả một khoản phí, trực tiếp hoặc gián tiếp, gọi là phí nhượng quyền thương mại”.5) Theo Cộng đồng chung Châu Âu EC (nay là liên minh Châu Âu EU), khái niệm quyền thƣơng mại là một tập hợp những quyền sở hữu công nghiệp và sở hữu trí tuệ liên quan tới nhãn hiệu hàng hóa, tên thƣơng mại, biển hiệu cửa hàng, giải pháp hữu ích, kiểu dáng, bản quyền tác giả, bí quyết, hoặc sáng chế sẽ đƣợc khai thác để bán sản phẩm, hoặc cung cấp dịch vụ tới ngƣời sử dụng cuối cùng. Ta có thể thấy điểm chung trong các khái niệm trên là việc bên nhận phân phối sản phẩm, dịch vụ dƣới nhãn hiệu và hệ thống kinh doanh đồng bộ do bên giao sở hữu; và bên nhận phải trả một khoản chi phí và chấp nhận một số hạn chế đƣợc quy định bởi bên giao.

Theo Luật Thƣơng Mại Việt Nam năm 2005 tại mục 8, chƣơng VI, Điều 284: “Nhượng quyền thương mại là hoạt động thương mại mà theo đó bên nhượng quyền cho phép và yêu cầu bên nhận quyền tự mình tiến hành việc mua bán hàng hoá, cung ứng dịch vụ theo các điều kiện sau đây: 1. Việc mua bán hàng hoá, cung ứng dịch vụ được tiến hành theo cách thức tổ chức kinh doanh do bên nhượng quyền quy định và được gắn với nhãn hiệu hàng hoá, tên thương mại, bí quyết kinh doanh, khẩu hiệu kinh doanh, biểu tượng kinh doanh, quảng cáo của bên nhượng quyền; 2. Bên nhượng quyền có quyền kiểm soát và trợ giúp cho bên nhận quyền trong việc điều hành công việc kinh doanh.” Từ khái niệm này, pháp luật Việt Nam đã khẳng định hoạt động nhƣợng quyền thƣơng mại là hoạt động thƣơng mại, do vậy hoạt động này có mục đích sinh lợi. Bên cạnh đó, khái niệm còn chỉ rõ tính chất ràng buộc qua lại giữa các bên liên quan, nhất là khẳng định sự giám sát của bên nhƣợng quyền đối với bên nhận nhƣợng quyền thƣơng mại.

Các bên trong quan hệ nhƣợng quyền thƣơng mại là các chủ thể độc lập với nhau về tƣ cách pháp lý,các bên cùng nhau khai thác giá trị LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com TrongHieuKCT 7 thƣơng mại của nhƣợng quyền thƣơng mại. Bên nhƣợng quyền có quyền kiểm soát và trợ giúp cho bên nhận quyền trong việc điều hành công việc kinh doanh. Để hƣớng dẫn chi tiết Luật thƣơng mại về hoạt động nhƣợng quyền thƣơng mại, Chính phủ đã ban hành Nghị định 35/2006/NĐ-CP ngày 31/3/2006, Bộ thƣơng mại đã ban hành Thông tƣ 09/2006/TT-BTM hƣớng dẫn chi tiết thủ tục đăng ký hoạt động nhƣợng quyền thƣơng mại, Bộ tài chính ban hành Quyết định số106/2008/QĐ-BTC về việc quy định mức thu, chế độ thu, nộp, quản lý và sử dụng lệ phí đăng ký hoạt động nhƣợng quyền thƣơng mại. Những cơ sở pháp lý nêu trên đã cung cấp khá đầy đủ khái niệm, nguyên tắc, cũng nhƣ hƣớng dẫn cho việc tiến hành hoạt động nhƣợng quyền thƣơng mại tại Việt Nam.2 Đặc điểm Dựa trên định nghĩa về nhƣợng quyền thƣơng mại của Luật Thƣơng Mại Việt Nam 2005, ta có thể thấy nhƣợng quyền thƣơng mại có những đặc điểm sau: - Đối tƣợng của nhƣợng quyền thƣơng mại là quyền thƣơng mại Quyền thƣơng mại đƣợc hiểu là quyền tiến hành kinh doanh hàng hoá, dịch vụ theo cách thức của bên nhƣợng quyền quy định, cùng với đó là việc đƣợc sử dụng nhãn mác, tên thƣơng mại, bí quyết kinh doanh, khẩu hiệu kinh doanh, biểu tƣợng kinh doanh, quảng cáo…của bên nhƣợng quyền.

Trong quan hệ nhƣợng quyền thƣơng mại, nội dung cốt lõi chính là việc bên nhƣợng quyền cho phép bên nhận quyền đƣợc sử dụng quyền thƣơng mại của mình trong kinh doanh. - Giữa bên nhƣợng quyền và bên nhận quyền luôn tồn tại một mối quan hệ hỗ trợ mật thiết Đây là một đặc điểm giúp chúng ta tìm thấy sự khác biệt của nhƣợng quyền thƣơng mại với các hoạt động thƣơng mại khác. Trong nhƣợng quyền thƣơng mại luôn tồn tại mối quan hệ hỗ trợ mật thiết giữa bên nhƣợng quyền và bên nhận quyền, nếu không có điều đó, thì đã thiếu đi một điều kiện tiên quyết để xác định hoạt động đấy có phải là nhƣợng quyền thƣơng mại hay không. Tính mật thiết của mối quan hệ giữa bên nhƣợng quyền và bên nhận quyền thể hiện từ ngay sau khi các bên hình thành nên quan hệ nhƣợng quyền thƣơng mại.

Kể từ thời điểm đó, bên nhƣợng quyền phải tiến hành việc cung cấp tài liệu, đào tạo nhân viên của bên nhận quyền. Không chỉ vậy, mà cùng với sự lớn mạnh và phát triển LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com TrongHieuKCT 8 theo thời gian của hệ thống, bên nhƣợng quyền phải thƣờng xuyên trợ giúp kỹ thuật, đào tạo nhân viên của bên nhận quyền đối với những ứng dụng mới áp dụng chung cho cả hệ thống. - Luôn có sự theo dõi, quản lí của bên nhƣợng quyền đối với việc điều hành công việc của bên nhận quyền Quyền kiểm soát của bên nhƣợng quyền đối với việc điều hành hoạt động kinh doanh của bên nhận quyền đƣợc pháp luật đa số các quốc gia trên thế giới thừa nhận. Theo đó, bên nhƣợng quyền có thể định kỳ hoặc đột xuất kiểm tra việc thực hiện các quyền thƣơng mại của bên nhận quyền.

Sự hỗ trợ của bên nhƣợng quyền đối với bên nhận quyền nhƣ đã nói ở trên sẽ trở nên vô nghĩa và thiếu đi tính thực tế nếu nhƣ bên nhƣợng quyền không có quyền năng kiểm soát hoạt động điều hành kinh doanh của bên nhận quyền. Quyền năng này của bên nhƣợng quyền đã thực sự tạo nên chất kết dính quan trọng trong việc xây dựng tính thống nhất của hệ thống nhƣợng quyền thƣơng mại và sự ổn định về chất lƣợng hàng hoá và dịch vụ.3 Các hình thức nhượng quyền Tuỳ theo tiêu chí phân loại mà chúng ta có thể phân chia hoạt động nhƣợng quyền theo nhiều hình thức khác nhau. Theo tiêu chí lãnh thổ, ta có thể chia hoạt động nhƣợng quyền theo 3 loại: – Nhƣợng quyền từ nƣớc ngoài vào Việt Nam: là hình thức mà chủ thƣơng hiệu là các thƣơng hiệu nƣớc ngoài đầu tƣ vào Việt Nam theo hình thức nhƣợng quyền. Có thể kể đến các thƣơng hiệu nƣớc ngoài nhƣợng quyền ở Việt Nam nhƣ: KFC, MsDonald’s, Lotteria,.

– Nhƣợng quyền từ Việt Nam ra nƣớc ngoài: là hình thức mà các thƣơng hiệu Việt Nam đầu tƣ ra nƣớc ngoài bằng cách nhƣợng quyền. Trung Nguyên, Phở 24 là hai trong các thƣơng hiệu nổi tiếng ở Việt Nam đã nhƣợng quyền một cách thành công ra nƣớc ngoài. Phở 24 đã nhƣợng quyền thành công tại Jakarta- Indonesia. Trung Nguyên – thƣơng hiệu cà phê hàng đầu ở Việt Nam thì đã nhƣợng quyền ở rất nhiều nƣớc nhƣ: Singapore, Nhật Bản, Thái Lan, Trung Quốc, Mỹ, Đức, Australia.

– Nhƣợng quyền trong nƣớc: hiện nay, các thƣơng hiệu Việt Nam nhƣợng quyền trong nƣớc đã bắt đầu phát triển. Chúng ta có thể thấy Kinh Đô, một thƣơng hiệu LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com TrongHieuKCT 9 bánh kẹo nổi tiếng với chuỗi các cửa hàng bánh kẹo nhƣợng quyền. Ngoài ra còn có Phở 24, thời trang Canifa,. Nhƣ vậy, nhƣợng quyền từ nƣớc ngoài vào Việt Nam và nhƣợng quyền từ Việt Nam ra nƣớc ngoài chính là phƣơng thức thâm nhập thị trƣờng quốc tế của các doanh nghiệp.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ