Tiểu Luận Về Marketing Mix Của Thương Hiệu Băng Vệ Sinh Diana

• Trường học: Trường Đại Học
• Chuyên ngành: Marketing
• Đề tài: Phân Tích Marketing Mix Thương Hiệu Băng Vệ Sinh Diana
• Loại tài liệu: tiểu luận
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI GIỚI THIỆU
• 1. I. KHÁI QUÁT NGÀNH BĂNG VỆ SINH Ở VIỆT NAM
• 2. II. GIỚI THIỆU VỀ LỊCH SỬ CỦA DIANA
• 3. PHÂN TÍCH KHÁCH HÀNG
• 3.1. I. TÌM HIỂU VỀ KHÁCH HÀNG
• 3.2. II. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG
• 3.2.1. 1. VĂN HÓA VIỆT NAM
• 3.2.2. YẾU TỐ XÃ HỘI
• 3.2.3. (*) KHẢO SÁT
• 3.3. III. BẢN THÂN NGƯỜI TIÊU DÙNG
• 3.3.1. 1. Chân dung các thế hệ
• 3.3.2. Ý niệm bản thân
• 4. DIANA VS “NHỮNG NGƯỜI BẠN”
• 4.1. I. CẠNH TRANH MONG MUỐN
• 4.2. Thị trường BVS Việt Nam
• 4.3. II. CẠNH TRANH TRONG NGÀNH
• 4.3.1. Đối thủ 1: Kotex
• 4.3.2. Đối thủ 2: Laurier
• 4.3.3. Logo
• 4.3.4. Dòng sản phẩm phong phú
• 4.3.5. Sản phẩm so sánh với Diana Sensi
• 4.3.5.1. Dòng Kotex Freedom
• 4.3.6. Slogan
• 4.3.7. Chiến dịch
• 4.3.8. Màu sắc tượng trưng
• 4.3.9. Dòng sản phẩm phong phú
• 4.3.10. Sản phẩm Dòng Diana Sensi
• 4.3.10.1. Sản phẩm đặc biệt Diana Sensi Cool Fresh
• 4.3.11. “Làm điều mình yêu, con gái là BÁNH BÈO VÔ ĐỊCH” (2015)
• 4.3.12. Chiến dịch

I. Khái quát ngành băng vệ sinh ở Việt Nam

Ngành băng vệ sinh tại Việt Nam đã có sự phát triển mạnh mẽ từ những năm 90. Thời điểm này, thị trường chủ yếu do các nhà sản xuất nhỏ lẻ chiếm lĩnh, với sự xuất hiện nổi bật của Kotex vào năm 1991. Diana, thương hiệu được thành lập vào năm 1997, đã nhanh chóng khẳng định vị thế của mình. Hiện nay, thị trường băng vệ sinh Việt Nam có sự đa dạng về nhãn hiệu, bao gồm cả sản phẩm nội địa và nhập khẩu. Các nhãn hiệu như Diana, Kotex, và Laurier đã tạo ra sự cạnh tranh mạnh mẽ, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng ngày càng cao của phụ nữ Việt Nam.

1.1. Đặc điểm thị trường

Thị trường băng vệ sinh Việt Nam được phân loại theo nhà sản xuất, bao gồm nhà sản xuất trong nước và nước ngoài. Các sản phẩm nội địa như Diana và Kotex được pháp luật công nhận, trong khi hàng nhái và hàng nhập khẩu từ Nhật Bản, Thái Lan cũng chiếm lĩnh thị trường. Sự cạnh tranh giữa các thương hiệu này không chỉ dựa vào chất lượng sản phẩm mà còn vào chiến lược marketing và định vị thương hiệu.

II. Giới thiệu về lịch sử của Diana

Diana đã có một hành trình phát triển ấn tượng từ khi ra mắt vào năm 1997. Sản phẩm đầu tiên, Diana Night, được giới thiệu vào năm 1998, đánh dấu bước tiến đầu tiên trong việc cung cấp sản phẩm băng vệ sinh ban đêm. Các sản phẩm tiếp theo như Diana Siêu thấm và Diana Soft đã áp dụng công nghệ tiên tiến, giúp thương hiệu này chiếm lĩnh thị trường. Đến năm 2010, Diana trở thành thành viên của tập đoàn Unicharm, mở ra cơ hội phát triển mới với công nghệ Nhật Bản.

2.1. Các cột mốc quan trọng

Năm 2001, Diana Siêu thấm ra đời, trở thành sản phẩm hàng đầu trong phân khúc băng vệ sinh mặt lưới. Năm 2008, sản phẩm Diana Siêu thấm 'Viền êm' được cải tiến với tinh chất Vitamin E, mang lại sự thoải mái cho người dùng. Những cải tiến này không chỉ nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn tạo dựng hình ảnh thương hiệu mạnh mẽ trong lòng người tiêu dùng.

III. Phân tích khách hàng

Diana đã xác định rõ đối tượng khách hàng mục tiêu là nữ giới từ 13 đến 50 tuổi, bao gồm học sinh, sinh viên và phụ nữ công sở. Đặc điểm của từng nhóm tuổi ảnh hưởng đến quyết định tiêu dùng. Đối với nhóm tuổi dưới 15, họ thường phụ thuộc vào sự lựa chọn của phụ huynh. Trong khi đó, nhóm từ 16 đến 24 tuổi có xu hướng thử nghiệm sản phẩm mới, còn nhóm trên 25 tuổi có yêu cầu cao về chất lượng và tính năng sản phẩm.

3.1. Yếu tố ảnh hưởng đến quyết định tiêu dùng

Yếu tố văn hóa và xã hội có tác động lớn đến hành vi tiêu dùng. Quan niệm về màng trinh và sự trong trắng ảnh hưởng đến việc lựa chọn sản phẩm băng vệ sinh. Kết quả khảo sát cho thấy, đa số người tiêu dùng Việt Nam vẫn ưa chuộng băng vệ sinh truyền thống hơn là các sản phẩm mới như tampon hay cốc nguyệt san. Điều này cho thấy sự cần thiết phải hiểu rõ tâm lý và nhu cầu của khách hàng để xây dựng chiến lược marketing hiệu quả.

IV. Cạnh tranh trong ngành

Cạnh tranh trong ngành băng vệ sinh tại Việt Nam diễn ra rất khốc liệt. Các thương hiệu lớn như Kotex và Laurier không ngừng cải tiến sản phẩm và chiến lược marketing để thu hút khách hàng. Diana cần phải nắm bắt xu hướng tiêu dùng và phát triển sản phẩm mới để duy trì vị thế trên thị trường. Sự cạnh tranh không chỉ đến từ chất lượng sản phẩm mà còn từ các chiến dịch quảng cáo sáng tạo và hiệu quả.

4.1. Chiến lược cạnh tranh

Để thành công trong môi trường cạnh tranh, Diana cần tập trung vào việc phát triển sản phẩm phù hợp với nhu cầu của khách hàng. Việc sử dụng các kênh truyền thông hiện đại và hợp tác với các KOLs có ảnh hưởng cũng là một chiến lược quan trọng. Các chiến dịch quảng cáo cần phải tạo ra sự kết nối cảm xúc với người tiêu dùng, từ đó xây dựng lòng trung thành với thương hiệu.