Luận Văn Phân Tích Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty Gạch Ốp Lát Hà Nội

Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty gạch ốp lát Hà Nội, đánh giá hiệu quả và chiến lược phát triển trong ngành vật liệu xây dựng.

• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Phân Tích Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Công Ty Gạch Ốp Lát Hà Nội
• Loại tài liệu: Luận Văn
• Năm xuất bản: 2002
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. PHẦN I: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY GẠCH ỐP LÁT HÀ NỘI – VIGLACERA
• 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
• 1.2. Chức năng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh
• 1.3. Công nghệ sản xuất và kết cấu sản xuất của công ty
• 1.4. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty
• 2. PHẦN II: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY GẠCH ỐP LÁT HÀ NỘI
• 2.1. Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm và các hoạt động marketing của công ty gạch ốp lát Hà Nội
• 2.1.1. Chính sách sản phẩm
• 2.1.2. Chính sách giá cả

Tóm tắt

I. Giới thiệu về Công Ty Gạch Ốp Lát Hà Nội

Công ty Gạch Ốp Lát Hà Nội, một đơn vị thuộc Tổng công ty Thủy tinh và Gốm sứ, đã có một lịch sử hình thành và phát triển lâu dài từ năm 1959. Qua nhiều giai đoạn, công ty đã không ngừng mở rộng quy mô sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm. Đặc biệt, công ty đã tập trung vào việc sản xuất các loại gạch men với nhiều kích cỡ khác nhau, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Hoạt động sản xuất của công ty không chỉ giúp tạo ra sản phẩm chất lượng mà còn tạo công ăn việc làm cho hàng trăm lao động, góp phần vào sự phát triển kinh tế địa phương và quốc gia.

1.1. Lịch sử hình thành

Công ty Gạch Ốp Lát Hà Nội được thành lập từ năm 1959, trải qua nhiều lần chuyển đổi và phát triển. Đến năm 1994, công ty chính thức mang tên Gạch Ốp Lát Hà Nội và bắt đầu đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại. Việc áp dụng công nghệ từ Italia đã giúp công ty nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường. Các sản phẩm gạch men của công ty luôn được người tiêu dùng ưa chuộng nhờ vào chất lượng và mẫu mã đa dạng.

II. Phân Tích Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh

Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Gạch Ốp Lát Hà Nội được tổ chức khoa học và hiệu quả. Công ty đã xây dựng hệ thống quản lý và sản xuất chuyên nghiệp với các bộ phận chức năng rõ ràng. Chiến lược kinh doanh của công ty tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa mẫu mã, và mở rộng thị trường tiêu thụ. Bên cạnh đó, công ty còn chú trọng đến việc cải tiến quy trình sản xuất để tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả sản xuất.

2.1. Chính sách sản phẩm

Công ty Gạch Ốp Lát Hà Nội đã nhận thức rõ tầm quan trọng của việc đa dạng hóa sản phẩm trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Công ty đã cung cấp trên 50 loại gạch lát và 30 loại gạch ốp, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng phong phú. Các sản phẩm đều đạt tiêu chuẩn chất lượng châu Âu, điều này không chỉ giúp công ty duy trì được thị phần mà còn nâng cao uy tín trong mắt khách hàng. Đặc biệt, sự đa dạng về mẫu mã và kiểu dáng đã giúp công ty chiếm lĩnh thị trường và tạo dựng lòng tin với người tiêu dùng.

2.2. Chính sách giá cả

Giá cả là một trong những yếu tố quan trọng giúp công ty cạnh tranh hiệu quả trên thị trường. Công ty đã xây dựng một khung giá hợp lý cho từng loại sản phẩm, đảm bảo bù đắp chi phí và khuyến khích tiêu dùng. Chính sách giá cả của công ty linh hoạt, bao gồm các mức giá ưu đãi cho khách hàng thanh toán sớm, tạo điều kiện thuận lợi cho việc tiêu thụ sản phẩm. Bên cạnh đó, công ty cũng áp dụng chính sách chiết khấu theo khối lượng, giúp khách hàng tiết kiệm chi phí và tăng cường mối quan hệ hợp tác.

III. Đánh Giá Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh

Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Gạch Ốp Lát Hà Nội cho thấy công ty đã có những bước tiến đáng kể trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất và tăng trưởng doanh thu. Doanh thu công ty trong năm 2021 đạt 331.000 đồng, cho thấy sự phát triển mạnh mẽ và ổn định. Công ty không chỉ đáp ứng nhu cầu trong nước mà còn có kế hoạch xuất khẩu sản phẩm ra thị trường quốc tế, điều này cho thấy tiềm năng phát triển lớn của công ty trong tương lai.

3.1. Đánh giá SWOT

Phân tích SWOT cho thấy Công ty Gạch Ốp Lát Hà Nội có nhiều điểm mạnh như thương hiệu uy tín, sản phẩm chất lượng cao và hệ thống phân phối rộng rãi. Tuy nhiên, công ty cũng đối mặt với những thách thức từ sự cạnh tranh gay gắt trong ngành gạch ốp lát. Việc nắm bắt xu hướng thị trường và cải tiến công nghệ sản xuất sẽ là yếu tố quyết định giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh trong tương lai.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam chuyển đổi từ cơ chế bao cấp sang nền kinh tế thị trường, ngành công nghiệp gạch ốp lát đã có những bước phát triển vượt bậc, đóng góp quan trọng vào sự tăng trưởng kinh tế xã hội. Công ty Gạch Ốp Lát Hà Nội – Viglacera, với lịch sử hình thành từ năm 1959, là một trong những doanh nghiệp nhà nước tiêu biểu trong lĩnh vực này. Năm 2001, công ty đạt tổng sản lượng sản xuất 3.039 triệu m2, tăng 35,37% so với năm 2000, đồng thời doanh thu thuần đạt mức tăng trưởng 8,55% so với kế hoạch đề ra. Mục tiêu nghiên cứu tập trung phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn 1999-2001, nhằm đánh giá hiệu quả sản xuất, tiêu thụ sản phẩm, quản lý lao động, vật tư, tài sản cố định và chi phí giá thành. Phạm vi nghiên cứu bao gồm các hoạt động sản xuất kinh doanh tại trụ sở chính công ty tại Hà Nội và các chi nhánh phân phối trên toàn quốc. Nghiên cứu có ý nghĩa thiết thực trong việc đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh, tối ưu hóa chi phí và phát triển bền vững cho công ty trong bối cảnh hội nhập kinh tế khu vực và toàn cầu.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn áp dụng các lý thuyết quản trị sản xuất và kinh doanh hiện đại, bao gồm:

• Lý thuyết quản lý sản xuất: tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình sản xuất, quản lý chất lượng và năng suất lao động nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động.
• Mô hình chuỗi giá trị của Michael Porter: phân tích các hoạt động chính và hỗ trợ trong công ty để xác định các điểm mạnh, điểm yếu và cơ hội cải tiến.
• Khái niệm về quản lý nguồn nhân lực: tập trung vào tuyển dụng, đào tạo, phân bổ lao động và chính sách tiền lương nhằm nâng cao năng suất và động lực làm việc.
• Lý thuyết quản lý tài chính doanh nghiệp: phân tích chi phí, giá thành và hiệu quả tài chính để đảm bảo sự phát triển bền vững.

Các khái niệm chính bao gồm: năng suất lao động, chi phí giá thành, chính sách phân phối, quản lý vật tư và tài sản cố định.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp giữa thu thập dữ liệu thứ cấp và phân tích định lượng:

• Nguồn dữ liệu: số liệu sản xuất, tiêu thụ, tài chính, lao động và vật tư của công ty giai đoạn 1999-2001; báo cáo tài chính, kế hoạch sản xuất kinh doanh; tài liệu nội bộ và các báo cáo thị trường ngành gạch ốp lát.
• Phương pháp phân tích: phân tích thống kê mô tả, so sánh tỷ lệ phần trăm tăng trưởng, phân tích chi phí giá thành theo khoản mục, đánh giá năng suất lao động và hiệu quả sử dụng tài sản cố định.
• Cỡ mẫu: toàn bộ dữ liệu sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn nghiên cứu.
• Timeline nghiên cứu: tập trung phân tích dữ liệu từ năm 1999 đến năm 2001, với dự báo kế hoạch năm 2002.

Phương pháp phân tích được lựa chọn nhằm đảm bảo tính khách quan, chính xác và phù hợp với đặc thù ngành sản xuất gạch ốp lát.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tăng trưởng sản lượng và doanh thu: Năm 2001, tổng sản lượng sản xuất đạt 3.039 triệu m2, tăng 35,37% so với năm 2000 và vượt 2,86% kế hoạch đề ra. Số lượng tiêu thụ đạt 3.906 triệu m2, tăng 38,52% so với năm 2000, vượt 1,14% kế hoạch. Doanh thu thuần tăng 8,55% so với kế hoạch năm 2001, đạt 101,98% so với năm 2000.

2. Cơ cấu lao động và năng suất: Tổng số lao động năm 2001 là 446 người, tăng 60 người so với năm 2000. Lao động nam chiếm 80,49%, nữ chiếm 19,51%. Tỷ lệ lao động có trình độ đại học tăng từ 12,75% năm 1999 lên 20,18% năm 2001. Năng suất lao động gạch lát nền 200x200mm đạt 743,10 m2/người năm 2001, tăng 544,1% so với năm 2000.

3. Chính sách sản phẩm và thị trường: Công ty đa dạng hóa sản phẩm với hơn 50 loại gạch lát và 30 loại gạch ốp, đạt tiêu chuẩn chất lượng châu Âu. Thị trường miền Bắc chiếm tỷ trọng lớn nhất với 58,22% doanh thu năm 2000, tiếp theo là miền Nam 27,41% và miền Trung 14,37%. Mạng lưới phân phối gồm hơn 100 đại lý tại miền Bắc và các chi nhánh tại miền Trung, miền Nam.

4. Quản lý vật tư và tài sản cố định: Định mức tiêu hao nguyên liệu xương đạt 17,99 kg/m2, tăng nhẹ 0,25% so với kế hoạch. Tiêu hao điện năng giảm 25,74% so với kế hoạch, góp phần tiết kiệm chi phí. Tài sản cố định có nguyên giá 118.143 triệu đồng, giá trị còn lại 42 triệu đồng, với các dây chuyền công nghệ nhập khẩu từ Italia và Đức.

Thảo luận kết quả

Sự tăng trưởng sản lượng và doanh thu phản ánh hiệu quả trong việc áp dụng công nghệ hiện đại và chính sách sản phẩm phù hợp với thị trường. Việc tăng tỷ lệ lao động có trình độ đại học và năng suất lao động cao cho thấy công ty đã chú trọng đào tạo và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Mạng lưới phân phối rộng khắp miền Bắc và các chi nhánh miền Trung, Nam giúp công ty duy trì thị phần lớn, tuy nhiên vẫn còn hạn chế trong việc mở rộng thị trường nông thôn và các tỉnh phía Nam.

Việc giảm tiêu hao điện năng và quản lý vật tư chặt chẽ góp phần giảm chi phí sản xuất, nâng cao lợi nhuận. So với các đối thủ trong nước như Đồng Tâm, Taicera, công ty giữ được lợi thế nhờ uy tín thương hiệu và chất lượng sản phẩm. Tuy nhiên, áp lực cạnh tranh từ các doanh nghiệp nước ngoài với công nghệ tiên tiến đòi hỏi công ty cần tiếp tục đổi mới và nâng cao hiệu quả sản xuất.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tăng trưởng sản lượng, biểu đồ cơ cấu lao động theo trình độ, bảng so sánh chi phí tiêu hao nguyên liệu và biểu đồ phân bổ doanh thu theo khu vực để minh họa rõ nét các kết quả trên.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Mở rộng mạng lưới phân phối: Tăng cường phát triển hệ thống đại lý tại các tỉnh miền Trung, miền Nam và vùng nông thôn nhằm đa dạng hóa thị trường tiêu thụ, dự kiến hoàn thành trong 2 năm tới. Chủ thể thực hiện là phòng kinh doanh phối hợp với các chi nhánh.

2. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: Tăng cường đào tạo kỹ thuật và quản lý cho công nhân và cán bộ, đặc biệt là công nghệ mới và kỹ năng quản lý sản xuất, nhằm nâng cao năng suất lao động thêm 15% trong vòng 3 năm. Phòng tổ chức lao động phối hợp với các đơn vị đào tạo thực hiện.

3. Tiết kiệm chi phí sản xuất: Áp dụng các biện pháp tiết kiệm điện năng, nguyên vật liệu và tối ưu hóa quy trình sản xuất để giảm chi phí sản xuất ít nhất 10% trong 2 năm tới. Phòng kỹ thuật và phòng kế hoạch sản xuất chịu trách nhiệm.

4. Đổi mới công nghệ và sản phẩm: Đầu tư nâng cấp dây chuyền công nghệ, nghiên cứu phát triển sản phẩm mới phù hợp với xu hướng thị trường, tăng tỷ trọng sản phẩm cao cấp lên 30% trong 5 năm. Ban giám đốc phối hợp với phòng kỹ thuật và phòng kinh doanh triển khai.

5. Tăng cường hoạt động marketing và xúc tiến thương mại: Đẩy mạnh quảng cáo trên các phương tiện truyền thông đại chúng, tổ chức hội nghị khách hàng thường niên, áp dụng chính sách khuyến mãi linh hoạt nhằm tăng doanh thu 20% trong 3 năm. Phòng kinh doanh và phòng marketing chịu trách nhiệm.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý công ty gạch ốp lát: Sử dụng kết quả nghiên cứu để điều chỉnh chiến lược sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu quả quản lý và phát triển thị trường.

2. Các nhà nghiên cứu và sinh viên ngành quản trị kinh doanh, quản lý sản xuất: Tham khảo mô hình quản lý, phân tích chi phí và chính sách nhân sự trong ngành công nghiệp vật liệu xây dựng.

3. Các doanh nghiệp sản xuất công nghiệp: Áp dụng các giải pháp quản lý sản xuất, tối ưu hóa chi phí và phát triển thị trường phù hợp với đặc thù ngành nghề.

4. Cơ quan quản lý nhà nước và các tổ chức hỗ trợ doanh nghiệp: Tham khảo để xây dựng chính sách hỗ trợ phát triển ngành công nghiệp gạch ốp lát và các ngành công nghiệp phụ trợ.

Câu hỏi thường gặp

1. Công ty Gạch Ốp Lát Hà Nội đã đạt được những thành tựu gì trong giai đoạn 1999-2001?
   Công ty đã tăng sản lượng sản xuất lên 35,37% và doanh thu thuần tăng 8,55% so với kế hoạch năm 2001, đồng thời mở rộng mạng lưới phân phối với hơn 100 đại lý tại miền Bắc và các chi nhánh miền Trung, Nam.

2. Chính sách giá cả của công ty có điểm gì nổi bật?
   Công ty áp dụng chính sách giá linh hoạt theo thời gian thanh toán, với ba mức ưu đãi khác nhau và chiết khấu theo khối lượng mua hàng, giúp khuyến khích khách hàng thanh toán sớm và tăng doanh số.

3. Làm thế nào công ty quản lý và nâng cao năng suất lao động?
   Công ty chú trọng tuyển dụng lao động có trình độ cao, đào tạo kỹ thuật, áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm tập thể và theo thời gian, đồng thời phân loại lao động để khuyến khích hiệu quả làm việc.

4. Công ty đã áp dụng công nghệ sản xuất như thế nào để nâng cao chất lượng sản phẩm?
   Công ty sử dụng dây chuyền công nghệ nhập khẩu từ Italia và Đức, áp dụng quy trình sản xuất hiện đại như lò nung Tuynel, dây chuyền ép thủy lực tự động, đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng châu Âu.

5. Những thách thức lớn nhất mà công ty đang đối mặt là gì?
   Cạnh tranh từ các doanh nghiệp trong nước và nước ngoài có công nghệ tiên tiến, hạn chế mở rộng thị trường nông thôn và miền Nam, chi phí quảng cáo và khuyến mãi còn thấp, cùng với việc chưa tận dụng tối đa năng lực sản xuất.

Kết luận

• Công ty Gạch Ốp Lát Hà Nội – Viglacera đã đạt được sự tăng trưởng ổn định về sản lượng, doanh thu và năng suất lao động trong giai đoạn 1999-2001.
• Việc đa dạng hóa sản phẩm, áp dụng công nghệ hiện đại và chính sách phân phối hiệu quả là những yếu tố then chốt tạo nên thành công.
• Cơ cấu lao động được cải thiện với tỷ lệ lao động có trình độ đại học tăng lên, góp phần nâng cao chất lượng sản xuất.
• Quản lý vật tư, tài sản cố định và chi phí giá thành được thực hiện chặt chẽ, giúp công ty duy trì lợi nhuận và cạnh tranh trên thị trường.
• Đề xuất các giải pháp mở rộng thị trường, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tiết kiệm chi phí và đổi mới công nghệ sẽ giúp công ty phát triển bền vững trong tương lai.

Next steps: Triển khai các giải pháp đề xuất trong vòng 1-3 năm tới, đồng thời tiếp tục theo dõi và đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.

Call to action: Ban lãnh đạo và các phòng ban liên quan cần phối hợp chặt chẽ để thực hiện các kế hoạch phát triển, đồng thời tăng cường nghiên cứu thị trường và đổi mới công nghệ nhằm giữ vững vị thế trên thị trường trong nước và quốc tế.

Trích đoạn nội dung tài liệu

LỜI MỞ ĐẦU Trong những năm gần đây, nền kinh tế của nươc ta đã có nhưng chuyển biến tích cực của bao cấp chuyển sang nền kinh tế thị trường. cùng với sự phát triển trung củalền kinh tế đất nước, các doanh nghiêp việt nam cững đã từng bước trưởng thành và phát triển không ngừng lớn mạnh cả về thế và lực. Nhanh chóng hoà nhập vào nền kinh tế khu vực và cả thế giới. Một trong những nghành công nghiệp Việt Nam đã có được những tăng trương theo các mục tiêu chiến lược phát triển kinh tế xã hội , nghành công nghiệp gạch ốp lát Hà Nội hiện nay đang phát triển trong xu thế thuận lợi, có nguồn lao động dồi dào, là động lực thúc đẩy nền kinh tế của Việt Nam cũng như công ty gạch ốp lát Hà Nội phát triển mạnh mẽ.

Cùng với quá trình đổi mới phát triển nền kinh tế của đất nước và các nghành công nghiệp khác , nghành công nghiệp gạch ốp lát không ngừng phát triển hoàn thiện tổ chức sản xuất kinh doanh, với những sản phẩm đạt chất lượng cao đã đáp ứng được nhu cầu trong nước, đồng thời giảI quyết việc làm cho hàng trăm công nhân lao động, giảm sự mất cân đối trong cán cân thương mạI của đất nước. Trong thời gian thực tập tạI công ty gạch ốp lát Hà Nội – viglacera, em đã đi sâu tìm hiểu đề tài PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY GẠCH ỐP LÁT HÀ NỘI, vận dụng những kiến thức đã học ở trường và kết hợp với tình hình thực tế ở công ty gạch ốp lát Hà Nội, em đã hiểu biết được những kiến thức cơ bản trong lĩnh vực quản lý kinh tế, và với sự giúp đỡ của các thầy cô giáo trong khoa cũng như nhà trường và các cô chú bác anh chị trong công ty gạch ốp lát Hà nội đã giúp em hoàn thành báo cáo thực tập này. PHẦN I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY GẠCH ỐP LÁT HÀ NỘI – VIGLACERA 2 I.1- Lịch sử hình thành và phát triển của công ty: Công ty gạch ốp lát Hà Nội là một doanh nghiệp Nhà nước thuộc tổng công ty thuỷ tinh và gốm sứ – Bộ xây dựng. Ra đời từ công ty gốm sứ Hữu Hưng mà tiền thân của nó là xí nghiệp gạch ngói Hữu Hưng được thành lập từ năm 1959.

Ngày 24-3-1993 Bộ xây dựng ra quyết định xố 094A/BXD-TCLD về việc thành lập xí nghiệp gạch ngói Hữu Hưng. Ngày 30-7-1994 Bộ trưởng Bộ xây dựng ra quyết định số 484/BXD-TCLD đổi tên xí nghiệp gạch ngói Hữu Hưng thành công ty gốm xây dựng Hữu Hưng, tên tiếng Anh của công ty là Huu Hung Ceramic Company (HCC). Tháng 5-1998 Bộ xây dựng đồng ý cho công ty gốm sứ xây dựng Hữu Hưng đổi tên thành công ty gạch ốp lát Hà Nội lấy thương hiệu sản phẩm là “gạch men viglacera” và có tư cách pháp nhân, có tài sản riêng tại Ngân hàng, có con dấu riêng để hoạt động giao dịch theo phạm vi trách nhiệm của mình. Hình thành từ năm 1959 nhưng công ty chỉ bắt đầu phát triển từ năm 1990 do chú trọng đầu tư chiền sâu, sản xuất hàng hoá theo cơ chế thị trường.

Tháng 10-1990 xí nghiệp khởi công xây dựng lò nung Tuynel và tháng 9- 1991 đưa vào sử dụng. Tháng 4-1992 xí nghiệp đã tự thiết kế và xây dựng lò sấy Tuynel. Cả lò nung và lò sấy Tuynel, xí nghiệp đều là đơn vị dẫn đầy về quy trình công nghệ và hiện nay các công ty khác vẫn đang áp dụng. Đáp ứng nhu cầu khách hàng ngày càng tăng và đa dạng, tháng 2-1993 công ty đã đầu tư lắp đặt dây chuyền sản xuất gạch của ITALIA với công suất 23 tấn/giờ (gạch xây dựng).

Sản phẩm có chất lượng cao được khách hàng ưa chuộng. Song song với gạch xây dựng, gạch chống nóng nhu cầu gạch ốp tường và gạch lát nền ngày càng tăng, do vậy tháng 2-1994 xí nghiệp đầu tư 70 tỷ đồng để xây dựng nhà máy dạch lát nền có công suất 1 triệu m2/năm, toàn bộ thiết bị công nghệ tự động hoá cao, nhập của ITALIA. Tháng 8-1994 công ty gốm xây được thành lập và đi vào hoạt động ngày 6-11-1994. Cũng nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường, tháng 4-1996 công ty tiếp 3 tục đầu tư 60 tỷ đồng để lắp đặt dây chuyền 2 sản xuất gạch lát nền và gạch ốp tường.

Thiết bị công nghệ được nhập từ ITALIAvà công suất 3 triệu m2/năm. Tháng 10-2000 công ty đầu tư thêm dây chuyền 3 cũng với công suất 3 triệu m2/năm với công nghệ nhập từ ITALIA. Dây chuyền thứ 3 này được đặt tại Vĩnh Phúc. Dự kiến tháng 5-2001 công ty sẽ nhập thêm 1 dây chuyền công nghệ nữa với công suất 1 triệu m2/năm, nhằm mở rộng quy mô của công ty được đặt tại công ty (trụ sở chính).

Đến tháng 10-2001 một dây chuyền công nghệ sữ được nhập và đặt tại Tiên Sơn (Bắc Ninh) với công suất 3 triệu m2/năm. Tất cả các công nghệ này đều được nhập từ ITALIA. Hiện nay, công ty gạch ốp lát Hà Nội do ông Nguyễn Trần Nam làm giám đốc. Công ty đóng tại địa bàn ( trụ sở chính ) tại đường Khuất Duy Tiến, phường Trung Hoà, quận Cỗu Giấy, Hà Nội với diện tích mặt bằng toàn bộ là 2,2 ha, trong đó diện tích của bộ phận quản lý là 0,66 ha (chiếm 30% tổng diện tích) và diện tích của bộ phận sản xuất là 1,54 ha (chiếm 70% diện tích).2-Chức năng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh: Công ty gạch ốp lát Hà Nội được tổ chức theo quy mô doanh nghiệp lớn.

Chức năng và nhiệm vụ của công ty là sản xuất và kinh doanh mặt hàng gạch lát nền với kích cỡ là 20 x 20 cm; 30 x30 cm; 40 x 40 cm; 50 x 50 cm và dự kiến của công ty là khoản tháng 6-2002 sẽ cho ra sản phẩm với kích cỡ là 60 x 60 cm phục vụ cho nhu cầu tiêu thụ trong nước và xuất khẩu, hỗ trợ tốt hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Các sản phẩm này được làm từ các nguyên liệu ban đầu như: nguyên liệu xương; nguyên liệu mem, màu; dầu; điện; nước; vật tư bao bì. Sản phẩm của công ty luôn đạt chất lượng cao mang tính truyền thống, có tín nhiệm trên thị trờng và được người tiêu dùng mếu mộ. Công ty luôn làm tròn tròng trách nhiệm thuế khoá đối với nhà nước và nộp ngân sách đầy đủ.

Với truyền thống VIGLACERA luôn toả sáng, và một đội nhũ cán bộ lãnh đạo năng động có kinh nghiệm, số lao động tăng 435 cán bộ công nhân 4 viên năm 2000 lên 483 cán bộ công nhân viên năm 2001 nên nhịp độ sản xuất của công ty luôn tăng trưởng. Ví dụ: Giá trị tổng sản lượng của công ty năm 2001 là 235.000đ Gạch lát nền năm 2001 là: 3. Dự kiến năm 2002 công ty có giá trị tổng sản lượng là 331.000đ trong đó gạch lát nền là: 4.3-Công nghệ sản xuất và kết cấu sản xuất của công ty: Công nghệ sản xuất của công ty gạch ốp lát Hà Nội là quá trình sản xuất vừa theo kiểu song song, vừa theo kiểu liên tục. Các nguyên liệu khác nhau được sưt lý theo từng bước công nghệ khác nhau và cuối cùng kết hợp laị cho ra sản phẩm cuối cùng.

Sơ đồ1: Kết cấu sản xuất gạch lát nền của công ty gạch ốp lát Hà Nội Đất xét, felspat, các nguyên liệu khác Xe xúc, cân , cấp liệu Băng tải Máy nghiền bi Sàng rung Bể khuấy Bơm màng Máy lọc sắt Bể trung gian 5 Bơm pít tông Sấy phun tạo bột Dầu hoả Băng tải, gầu nâng Băng tải vào xi lô chứa bột Băng tải, gầu nâng, băng tải Chuyển bột Nguyên liệu men, Máy ép thuỷ lực cân Máy nghiền men Băng chuyền Bơm màng Sấy đứng Dầu hoả Ngoài rung, khử từ Băng chuyền dẫn Bể chứa, khuấy Dây chuyền, tráng men và in lưới Băng chuyền gạch đã tráng men Lò nung, con lăn Dầu hoả 6 Thành phẩm, xếp kho Băng chuyền Máy phân loại tự động Máy đóng hộp, ni lon Thành phẩm xuất kho  Chuẩn bị nguyên liệu xương: Nguyên liệu làm xương được mua về công ty theo kế hoạch sản xuất và đưa về kho dự trữ theo từng loại riêng biệt. Đất sét được tập kết về kho Đại Mỗ với trữ lượng đủ 3 tháng sản xuất, sau đó chuyển dần ra kho của công ty. Felspat được tập kết về kho công ty đủ 1 tháng sản xuất, các nguyên liệu khác được dự trữ từ 1 đến 2 tháng sản xuất.  Quá trình nghiền xương: Các loại nguyên liệu xương được cân định lượng theo từng đơn phối liệu và nạp vào thùng cấp liêụ bằng xe xúc lật.

Phối liệu xương được chuyển vào máy nghiền bi bằng hệ thống băng tải phân phối, quá trình được thực hiện trong máy nghiền bi có dung tích từ 10.000 lít; sau khi nghiền xong, hồ phối liệu có chứa 35% nước được đưa vào bể chứa có cánh khuấy (dung tích bể là 100 m3).  Quá trình sản xuất và ủ bột ép: hồ được bơm màng bơm lên bể trung gian của máy sấu phun và được bơm lên tháp sấy bằng 1 hệ thống bơm pít tông và được sấy thành bột ép có độ ẩm bằng 6%. Bột ép được chuyển vào si lô để ủ cho độ ẩm đồng nhất bằng 1 hệ thống tải và gầu nâng tự động.  Sản xuất gạch mộc: bột ép được tháo ra khỏi si lô tự động qua băng tải và gầu nâng chuyển vào phễu máy ép và cấp vào khuôn ép.

Máy ép thuỷ lực 7 1500 tấn hoạt động tự động với chương trình cài đặt sẵn, gạch sau khi ép được chuyển đến hệ thống sấy nhanh bằng 1 máy sấy đứng,gạch sau khi sấy có độ ẩm< 1% qua hệ thống băng chuyền đến dây chuyền tráng men.  Chuẩn bị men và tráng men: men được gia công nghiên cứu ướt trong các máy nghiền 5.000 lít và được lưu chứa trong các bể khuấy, sau đó được vận chuyển ra khu vực dây chuyền tráng men để tráng men và trang trí hoa văn bằng hệ thống in lưới lụa, sau đó được chuyển vào hệ thống kho chứa mộc chuẩn bị nung.  Nung sản phẩm: gạch mộc sau khi tráng men được lưu trong kho chứa và chuyển vào lò nung bằng hệ thống băng chuyền, lò nung là 1 hệ thống lò nung thanh lăn, nung nhanh với nhiệt độ cực đại 1150 đến 12000C trong khoảng thời gian từ 40 đến 50 phút.  Phân loại và đóng hộp: gạch sau khi nung được chuyển thẳng qua hệ thống băng chuyền vào hệ thống phân loại và đóng gói tự động, sau đó được bọc 1 lớp nilon bảo vệ nhờ 1 hệ máy màng co và nhập kho sản phẩm.