Khóa luận tốt nghiệp hoạt động marketing đa cấp tại công ty tnhh lô hội atc và công ty tnhh amway việt nam thực trạng và giải pháp

Khóa luận phân tích hoạt động marketing đa cấp tại công ty TNHH Lô Hội ATC và Amway Việt Nam, nêu thực trạng và giải pháp hiệu quả.

Trường đại học

Viện Đại Học Mở Hà Nội

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Khóa Luận Tốt Nghiệp

2010

91
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

Lời cảm ơn

Lời mở đầu

1. Chương I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ MARKETING ĐA CẤP. NGUỒN GỐC VÀ LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN MARKETING ĐA CẤP

1.1. Lịch sử phát triển của marketing đa cấp

1.1.1. Làn sóng thứ nhất (1945 – 1979)

1.1.2. Làn sóng thứ hai (1980 – 1989)

1.1.3. Làn sóng thứ ba (1990 – 1999)

1.1.4. Làn sóng thứ tư (từ năm 2000 trở đi)

1.2. GIỚI THIỆU VỀ MARKETING ĐA CẤP (NLM)

1.2.1. So sánh kinh doanh truyền thống với bán hàng đa cấp

1.2.1.1. Đối với xã hội
1.2.1.2. Đối với người tiêu dùng
1.2.1.3. Đối với các Công ty phân phối hàng hoá qua MLM
1.2.1.4. Đối với thành viên tham gia mạng lưới marketing đa cấp

1.2.2. Nhược điểm

1.2.3. Khái niệm marketing đa cấp

1.2.4. Đặc trưng của marketing đa cấp

1.2.4.1. Đặc trưng thứ nhất về phương thức kinh donh
1.2.4.2. Đặc trưng thứ hai của marketing đa cấp
1.2.4.3. Đặc trưng thứ ba của Marketing đa cấp

1.2.5. Phân biệt marketing đa cấp với hình tháp ảo

1.2.6. Nguyên lý hoạt động của marketing đa cấp.Nguyên lý thứ nhất là nguyên lý truyền khẩu (Nguyên lý Chia sẻ)

1.2.7. Nguyên lý thứ hai là nguyên lý phát triển theo cấp số nhân

1.3. CÁC MÔ HÌNH MARKETING ĐA CẤP

1.3.1. Các mô hình của marketing đa cấp

1.3.1.1. Mô hình bậc thang (ly khai)
1.3.1.2. Nhược điểm
1.3.1.3. Mô hình ma trận
1.3.1.4. Mô hình chiều ngang (đơn cấp - đều tầng)
1.3.1.5. Nhược điểm
1.3.1.6. Mô hình nhị phân
1.3.1.7. Nhược điểm

2. Chương II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING ĐA CẤP TRÊN THẾ GIỚI VÀ TẠI VIỆT NAM

2.1. HOẠT ĐỘNG MARKETING ĐA CẤP TRÊN THẾ GIỚI

2.1.1. Tăng trưởng về doanh số

2.1.2. Tăng trưởng về số lượng người tham gia

2.2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG ĐA CẤP TẠI VIỆT NAM

2.2.1. Khái quát các doanh nghiệp bán hang đa cấp tại Việt Nam

2.2.1.1. Khái quát giai đoạn đầu tiên 2007 – 2010

2.2.2. Thực trạng hoạt động bán hàng đa cấp tại Việt Nam

2.2.2.1. Về sản phẩm
2.2.2.2. Về doanh thu
2.2.2.3. Về mô hình hoạt động
2.2.2.4. Về nhân viên bán hàng
2.2.2.5. Chiến lược bán hàng
2.2.2.6. Chính sách thuế với hoạt động bán hàng đa cấp
2.2.2.7. Nhận thức của người dân Việt Nam về marketing đa cấp
2.2.2.8. Quản lý Nhà nước đối với hoạt động marketing đa cấp
2.2.2.8.1. Quản lý đối với doanh nghiệp
2.2.2.8.2. Quản lý của đối với người tham gia kinh doanh đa cấp

2.2.3. Phân tích hoạt động marketing đa cấp của một số công ty tại Việt Nam

2.2.3.1. Giới thiệu về Amway
2.2.3.1.1. Amway Việt Nam
2.2.3.1.2. Điều kiện than gia Amway
2.2.3.1.3. Nghĩa vụ khi tham gia Amway
2.2.3.1.4. Am way thực hiện quy tắc mua lại sản phẩm
2.2.3.1.5. Cách tính hoa hồng Amway
2.2.3.2. Công ty TNHH Thương mại Lô Hội
2.2.3.2.1. Giới thiệu Tập đoàn Forever Living Products
2.2.3.2.2. Giới thiệu Công ty TNHH Thương mại Lô Hội (“ATC”)
2.2.3.2.3. Chính sách trả hoa gồng của Công ty FLP

2.2.4. ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG MARKETING ĐA CẤP TẠI VIỆT NAM

2.2.4.1. Kết quả đạt được

2.2.5. NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG ĐA CẤP TẠI VIỆT NAM

2.2.5.1. Khách quan
2.2.5.1.1. Tình hình phát triển của nền kinh tế
2.2.5.1.2. Các điều kiện văn hóa - xã hội
2.2.5.1.3. Về mặt địa lý
2.2.5.1.4. Về mặt lịch sử phát triển
2.2.5.1.5. Hệ thống luật pháp, chính trị
2.2.5.1.6. Về hội nhập kinh tế thế giới
2.2.5.2. Hạn chế và tồn tại
2.2.5.2.1. Chủng loại sản phẩm
2.2.5.2.2. Giá cả sản phẩm
2.2.5.2.3. Chính sách của công ty
2.2.5.2.4. Những mặt hạn chế khác
2.2.5.3. Nguyên nhân của những hạn chế
2.2.5.3.1. Từ góc độ quản lý Nhà nước
2.2.5.3.2. Từ góc độ doanh nghiệp
2.2.5.3.3. Từ góc độ người tiêu dung

3. Chương III : GIẢI PHÁP KIỂM SOÁT HOẠT ĐỘNG MARKEING ĐA CẤP VÀ HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKEING ĐA CẤP TẠI VIỆT NAM

3.1. Định hướng phát triển bán hàng đa cấp tại Việt Nam

3.2. Khai thác điểm mạnh của bán hàng đa cấp vào phát triển kinh tế, tạo việc làm cho người lao động, nâng cao mức sống người dân

3.3. Khắc phục hạn chế, tiêu cực từ bán hàng đa cấp

3.4. Hoàn thiện hệ thống pháp luật điều chỉnh hoạt động bán hàng đa cấp

3.5. Thống nhất, nâng cao vai trò quản lý của các cơ quan nhà nước

3.6. Cơ chế đa dạng hóa các đối tượng hữu quan trongquản lý bán hàng đa cấp

3.7. Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam

3.8. Cải thiện quan niệm của công chúng về hoạt động bán hàng đa cấp

Tài liệu tham khảo

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Hoạt Động Marketing Đa Cấp Tại ATC Và Amway Việt Nam

Hoạt động marketing đa cấp tại Việt Nam đã có những bước phát triển đáng kể trong những năm qua. Hai công ty tiêu biểu là ATC Việt NamAmway Việt Nam đã đóng góp không nhỏ vào sự phát triển này. Bài viết sẽ phân tích thực trạng và những thách thức mà hai công ty này đang phải đối mặt trong lĩnh vực marketing đa cấp.

1.1. Khái Niệm Về Marketing Đa Cấp

Marketing đa cấp (MLM) là một mô hình kinh doanh cho phép các cá nhân kiếm tiền thông qua việc bán sản phẩm và tuyển dụng người mới. Mô hình này đã trở thành một phần quan trọng trong chiến lược kinh doanh của nhiều công ty tại Việt Nam.

1.2. Lịch Sử Phát Triển Của ATC Và Amway Tại Việt Nam

Cả ATC và Amway đều đã có mặt tại Việt Nam từ những năm đầu thế kỷ 21. Sự phát triển của họ không chỉ góp phần vào nền kinh tế mà còn tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho người dân.

II. Thực Trạng Hoạt Động Marketing Đa Cấp Tại ATC Và Amway

Thực trạng hoạt động marketing đa cấp tại ATC và Amway cho thấy sự phát triển mạnh mẽ nhưng cũng không thiếu những thách thức. Cả hai công ty đều phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt và những vấn đề liên quan đến quản lý và pháp lý.

2.1. Doanh Thu Và Sự Tăng Trưởng Của ATC Và Amway

Doanh thu của ATC và Amway đã có sự tăng trưởng đáng kể trong những năm qua. Tuy nhiên, sự cạnh tranh từ các công ty khác cũng đang gia tăng, đòi hỏi họ phải có những chiến lược phù hợp.

2.2. Những Thách Thức Trong Hoạt Động Marketing Đa Cấp

Cả ATC và Amway đều gặp phải những thách thức như sự thiếu hiểu biết của người tiêu dùng về marketing đa cấp và những quy định pháp lý chưa hoàn thiện.

III. Giải Pháp Để Nâng Cao Hiệu Quả Hoạt Động Marketing Đa Cấp

Để nâng cao hiệu quả hoạt động marketing đa cấp, ATC và Amway cần áp dụng những giải pháp cụ thể nhằm cải thiện hình ảnh và tăng cường sự tin tưởng từ phía người tiêu dùng.

3.1. Tăng Cường Đào Tạo Và Hỗ Trợ Nhân Viên

Việc đào tạo nhân viên về sản phẩm và kỹ năng bán hàng là rất quan trọng. Điều này không chỉ giúp tăng doanh thu mà còn nâng cao uy tín của công ty.

3.2. Cải Thiện Chính Sách Quản Lý Và Pháp Lý

Cần có những chính sách quản lý rõ ràng và minh bạch để bảo vệ quyền lợi của người tiêu dùng và các nhà phân phối, từ đó tạo dựng niềm tin trong cộng đồng.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Marketing Đa Cấp Tại ATC Và Amway

Ứng dụng thực tiễn của marketing đa cấp tại ATC và Amway đã cho thấy những kết quả tích cực. Các chiến lược marketing hiệu quả đã giúp hai công ty này phát triển mạnh mẽ trong thị trường cạnh tranh.

4.1. Các Chiến Lược Marketing Thành Công

ATC và Amway đã áp dụng nhiều chiến lược marketing sáng tạo, từ việc sử dụng mạng xã hội đến tổ chức các sự kiện lớn để thu hút khách hàng.

4.2. Kết Quả Đạt Được Từ Hoạt Động Marketing Đa Cấp

Kết quả từ hoạt động marketing đa cấp đã giúp ATC và Amway không chỉ tăng trưởng doanh thu mà còn mở rộng mạng lưới phân phối trên toàn quốc.

V. Kết Luận Về Tương Lai Của Marketing Đa Cấp Tại Việt Nam

Tương lai của marketing đa cấp tại Việt Nam hứa hẹn sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ. Tuy nhiên, để đạt được điều này, cần có sự hợp tác chặt chẽ giữa các công ty và cơ quan quản lý nhà nước.

5.1. Xu Hướng Phát Triển Của Marketing Đa Cấp

Xu hướng phát triển của marketing đa cấp sẽ tiếp tục gia tăng, đặc biệt là trong bối cảnh công nghệ số ngày càng phát triển.

5.2. Những Yếu Tố Quyết Định Thành Công

Để thành công trong lĩnh vực này, các công ty cần chú trọng đến việc xây dựng thương hiệu và tạo dựng lòng tin với khách hàng.

15/07/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương I KHÁI QUÁT CHUNG VỀ MARKETING ĐA CẤP I. NGUỒN GỐC VÀ LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN MARKETING ĐA CẤP. Nguồn gốc Sự ra đời của ngành Marketing đa cấp (MLM) gắn liền với tên tuổi của nhà hóa học người Mỹ Karl Renborg (1887-1973). Ông là người đầu tiên đã ứng dụng ý tưởng MLM vào trong cuộc sống, tạo ra một hệ thống kinh tế, một ngành kinh doanh được gọi là có triển vọng nhất trong thế kỷ 21.

Karl Renborg có thời gian 20 năm sống tại Trung Quốc và làm việc tại nhiều công ty khác nhau. Giữa những năm 1920-1930 ông và một số người nước ngoài khác bị bắt khi chính quyền thuộc về tay Tưởng Giới Thạch. Trong điều kiện sống rất thiếu thốn, ông đã nhận thấy vai trò của dinh dưỡng đối với sức khỏe con người. Để khắc phục điều kiện sống thiếu dinh dưỡng, Renborg đã tìm ra phương pháp cạo sắt từ những chiếc đinh rỉ cho vào khẩu phần ăn dành cho người tù và thỏa thuận với cai tù để xin các loại rau cỏ khác nhau bổ sung vào khẩu phần ăn hàng ngày.

Ông và một số ít bạn tù làm theo phương pháp này nên có sức đề kháng tốt hơn và sống sót được đến ngày trở về quê hương. Năm 1927 Ông Renborg về Mỹ và bắt đầu chế biến các chất bổ sung dinh dưỡng khác nhau dựa trên cỏ linh lăng là một loại cỏ có chứa rất nhiều vitamin, khoáng chất, đạm và nhiều thành phần có ích khác. Ông đề nghị những người quen của ông thử nghiệm miễn phí sản phẩm nhưng ông đã thất bại, không ai dám dùng thử vì họ không muốn mình làm vật thí nghiệm. Sau nhiều Khóa luận Nguyễn Quốc Tuấn 14 Mã sinh viên QT 513266 cố gắng mà không đem lại được kết quả, ông hiểu ra rằng chẳng ai chịu đánh giá tốt những thứ cho không, vì vậy ông đã đưa ra một ý tưởng và ngày nay ý tưởng đó đã phát triển thành một ngành kinh doanh với doanh thu hàng tỷ đô la Mỹ.

Ông Renborg đề nghị các bạn của ông giới thiệu chất bổ sung dinh dưỡng này cho người quen của họ, còn nếu người quen của họ mua sản phẩm thì ông hứa sẽ trả hoa hồng. Ông cũng quyết định trả hoa hồng cho các người quen của bạn mình nếu giới thiệu sản phẩm tiếp theo quan hệ của họ. Kết quả thật bất ngờ: thông tin về các chất bổ sung dinh dưỡng có lợi bắt đầu được truyền bá rộng rãi (vì mỗi người bạn của ông lại có nhiều người bạn khác và bạn của bạn của bạn là vô hạn). Doanh thu bán hàng của công ty tăng vượt quá sức tưởng tượng, mọi người đề nghị gặp ông để tham khảo về thông tin sản phẩm mới này.

Năm 1934 ông Karl Renborg sáng lập ra công ty "Vitamins California" và nhờ phương pháp phân phối hàng mới này, khi người tiêu dùng cũng trở thành người truyền bá sản phẩm (Distributor - Nhà phân phối độc lập), công ty của ông đã nhanh chóng đạt doanh số 7 triệu USD mà không hề mất một đồng quảng cáo nào. Sự độc đáo ở chỗ nhờ tiết kiệm được chi phí quảng cáo và các khâu trung gian (đại lý bán buôn, bán lẻ, kho bãi.) nên những người tham gia vào hệ thống của ông có thể nhận được thù lao cao hơn. Cuối năm 1939 đầu 1940 ông Renborg đổi tên công ty thành "Nutrilike Products" theo tên sản phẩm và vẫn giữ nguyên phương pháp tiêu thụ. Những công tác viên của ông tự tìm người mới, chỉ cho người mới đầy đủ thông tin về sản phẩm và dạy cho người mới phương pháp xây dựng mạng lưới bắt đầu từ những người quen của mình.

Những người tham gia mạng lưới của công ty nhận được sự giúp đỡ hướng dẫn tận tình của người bảo trợ. Phương pháp phân phối hàng của ông Renborg chính là khởi điểm của ngành MLM, ở đây ông chỉ mới áp dụng một tầng, và trong nhiều tài liệu thì năm 1940 là năm khởi đầu của MLM và Renborg được coi là ông tổ của ngành kinh doanh này. Lịch sử phát triển của marketing đa cấp. Theo Richard Poe, tác giả của nhiều công trình nghiên cứu về Multi level Marketing, trong cuốn sách “Làn sóng thứ ba – kỷ nguyên của kinh doanh theo mạng” đã chia lịch sử ngành kinh doanh đa cấp làm 4 giai đoạn như sau: 2.

Làn sóng thứ nhất (1945 – 1979): Khóa luận Nguyễn Quốc Tuấn 15 Mã sinh viên QT 513266 Đây là giai đoạn sơ khai của Multi-level Marketing, hay còn gọi là giai đoạn phi chính thức, khi còn chưa có các điều luật hay văn bản cụ thể nào về cơ chế kinh doanh này. Trong khi đó, các cơ quan chức trách lại tỏ ra thiếu trách nhiệm với các công ty kinh doanh đa cấp khi đưa ra những quy định không phù hợp. Sự hỗn loạn của làn sóng thứ nhất chỉ kết thúc vào năm 1979, sau khi Hội đồng Thương mại Liên bang công nhận MLM là một ngành kinh doanh hợp pháp. Làn sóng thứ hai (1980 – 1989): Được khích lệ bởi thái độ thân thiện hơn từ phía chính quyền, MLM vào những năm 80 bước sang một thời kỳ mới – thời kỳ bùng nổ mô hình MLM.

Có thể nói, nhờ sự hỗ trợ của công nghệ mới, MLM đã thực sự tạo nên một làn sóng mới trong kinh doanh. Bằng chứng là sự xuất hiện của hàng ngàn công ty hoạt động theo mô hình MLM, thu hút hàng triệu người Mỹ gia nhập đội ngũ chuyên viên MLM. Năm 1980, công ty “Herbalife” ra đời và đến nay đã trở thành một trong những đại gia MLM trên toàn thế giới, chỉ sau 20 năm tồn tại, tức vào năm doanh thu đạt con số khổng lồ 2,3 tỷ đôla. Hiện Herbalife chính thức hoạt động và có đại diện ở 52 nước trên toàn thế giới và được ghi vào kỷ lục Guinnes với tư cách là công ty Multi level Marketing có tốc độ phát triển nhanh nhất thế giới.

MLM đã đi lên từ các sản phẩm vệ sinh cá nhân, vitamin, các chất bổ sung dinh dưỡng, đồ gia dụng, các sản phẩm cho học tập và nghỉ ngơi. Từ sau năm 1980, tỷ lệ các dịch vụ, đặc biệt là dịch vụ viễn thông bắt đầu tăng lên. Trong số các dịch vụ còn có dịch vụ thẻ tín dụng, dịch vụ tài chính, bảo hiểm, dịch vụ du lịch… Tuy nhiên, ở giai đoạn này, công nghệ MLM vẫn còn khá mới mẻ và vì vậy, còn quá khó và phức tạp đối với đa số công chúng. Làn sóng thứ ba (1990 – 1999): Người ta thường gọi đây là giai đoạn phổ cập của MLM.

Thập kỷ 90 đánh dấu sự lên ngôi của ngành MLM như một lĩnh vực kinh doanh nghiêm túc. Những ứng dụng mới như máy vi tính, các hệ thống quản lý và viễn thông giúp MLM trở nên phổ cập với phần đông dân chúng. Chúng giúp giảm đáng kể chi phí cả về thời gian lẫn tiền bạc cho việc tổ chức hệ thống MLM. Và kết quả là hàng triệu người đã đến với MLM.

Theo số liệu do tờ The Wall Street Journal công bố năm 1995, tổng số người tham gia MLM ở Mỹ tăng 34% trong vòng 4 năm từ 1990 đến 1994, và số các nhà phân phối chính thức của các công ty MLM tăng gấp đôi từ năm 1993 tới 1994. Vào những năm 1990, thế giới có khoảng 3000 công ty kinh doanh đa cấp hoạt động với doanh số hơn 100 tỷ đôla hàng năm. Nhiều công ty nổi tiếng lúc đó đang áp dụng chiến thuật phân phối theo hàng dọc cũng nhận thấy lợi thế của bán hàng trực tiếp và nhanh Khóa luận Nguyễn Quốc Tuấn 16 Mã sinh viên QT 513266 chóng chuyển sang hệ thống này. Lượng tiền từ hệ thống phân phối hàng dọc chuyển sang phân phối nhiều tầng ngày càng lớn.

Làn sóng thứ tư (từ năm 2000 trở đi): Làn sóng thứ tư đánh dấu sự bùng nổ của MLM trên toàn cầu. Rất nhiều công ty MLM thành công tại Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản và “qua mặt” cả các công ty Mỹ về tốc độ phát triển. Nửa cuối thập kỷ 90 còn đánh dấu những thay đổi đáng kể trong nhận thức về MLM. Các tập đoàn lớn đua nhau quay ra hợp tác với các mạng lưới phân phối kiểu MLM.

Các chuyên gia của các tạp chí có uy tín như Wall Street Joural cũng ra sức khen ngợi MLM. Không chỉ có thế, các “đại gia” trong làng doanh nghiệp thế giới còn thi nhau mở các công ty con theo mô hình MLM và hợp tác chiến lược với các công ty MLM. Cuộc chạy đua kiếm tiền bằng MLM đã bắt đầu. Đến nay, kinh doanh đa cấp đã phát triển ở trên 125 nước và vùng lãnh thổ, cung cấp cho người tiêu dùng hơn 25.000 mặt hàng khác nhau.

Theo ước tính, hiện nay có khoảng 30.000 công ty kinh doanh đa cấp trên thế giới với doanh số toàn ngành trên 400 tỷ đôla. Tốc độ tăng trưởng kinh tế hàng năm từ 20-30% không phụ thuộc vào chu kỳ kinh tế tăng hay giảm của nền sản xuất toàn cầu. Mỗi ngày có khoảng trên 60.000 người tham gia vào kinh doanh đa cấp. Mỹ là quốc gia có kinh doanh đa cấp phát triển mạnh mẽ nhất.000 công ty kinh doanh đa cấp hoạt động, doanh số bán lẻ lên tới 29,5 tỷ đô la Mỹ và hệ thống các nhà phân phối khoảng 13 triệu người trong đó 81% là phụ nữ, 500.000 người trở thành triệu phú từ kinh doanh đa cấp.

Nhật Bản là nước đứng thứ hai sau Mỹ về kinh doanh đa cấp với 90% hàng hóa, dịch vụ được bán theo hình thức này. Có 2,5 triệu phân phối viên đạt doanh thu khoảng 25 tỷ đô la Mỹ một năm. Trong vòng hơn 55 năm qua, trải qua 3 giai đoạn phát triển, MLM đã thực sự lớn mạnh và trở thành một kênh phân phối đạt doanh thu trên 1 tỷ đô la Mỹ. Nếu như trước kia, nó luôn bị xem như một dạng kinh doanh không chính thức, thậm chí là phi pháp; những nhà doanh nghiệp MLM không bao giờ nghĩ đến việc có thể được xuất hiện trên các tạp chí tài chính hoặc trong các cuộc họp Hội đồng quản trị hay tại các Hội nghị khoa học của các trường đại học về kinh doanh thì cùng với làn sóng thứ tư, MLM đã thoát khỏi sự cô lập.

Báo chí, Pháp luật, người dân hầu hết các quốc gia trên thế giới hiện nay đang dần quen với cụm từ marketing đa cấp, MLM được biết đến rộng rãi hơn, phổ biến hơn. GIỚI THIỆU VỀ MARKETING ĐA CẤP (NLM).

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ